中国长江三峡集团公司金和平以价值为导向的IT治理探索和实践资料
中国长江三峡集团公司金和平以价值为导向的IT治理探索和实践资料
电厂）的装机容量，年发电量约1000亿千瓦时
国家授权滚动开发长江上游干支流水力资源，组织建设溪洛渡、向家坝、
乌东德、白鹤滩四个巨型电站。四个电站装机容量3850万千瓦，年发电量 1753亿千瓦时
设有16个全资和控股子公司。2002年9月，公司作为主发起人设立了中国
设备与资产管理 基础设施管理 安全管理
绩效考核指标分类
固定资产管理系统 电子支付系统ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
基础指 标权重 相同
各板块分系 统设定不同 权重
OA系统 档案管理 车辆管理系统
业务板块
工程建设
电力生产
职能部门
专业化公司
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
通过PDCA的循环，实现完整的IT绩效考核和评价
未来努力和提升方向
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
公司简介
为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡
工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更 名为“中国长江三峡集团公司”。截至2008年12月31日， 总资产达到2241亿元，2008年利润总额113亿元
批，并纳入到经营绩效考核结果中
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
以集团化的管理理念对IT资源的整体配置和 有效利用，降低IT成本
数据 理人员
IT资源管理
采用集中的数据中心，各分支单位不单独设置机房和管
同质业务采用统一的应用系统，促进业务的规范化和管
关于“三峡工程”的科学、技术与社会(STS)分析-自然辩证法小作业
关于“三峡工程”的科学、技术与社会（STS）分析Vbv（一）“三峡工程”概况“三峡工程”全称为长江三峡水利枢纽工程，是当今世界上最大的水利工程。
它位于长江西陵峡中段，坝址在湖北省宜昌市三斗坪，坝址控删流域面积l00万平凡公里，多年平均年径流量45l0亿立方米,多年平均年输沙量5.3亿t。
设计正常蓄水位l75m，总库容393亿立方米,其中防洪库容221.5亿立方米。
电站装机总容量l820万kW，年平均发电量847亿kW.h。
枢纽主要建筑物由大坝、电站厂房、船闸和升船机组成。
从1918年孙中山先生最早提出工程构想，到1992年通过《关于建设三峡工程的决定》，再从1993年第一期工程开工，到2009年第三期工程竣工，三峡工程经历了近一个世纪的勘察、规划、反复论证，终于得以实施。
它是开发和治理长江的关键性世纪工程，具有防洪、发电和航运等综合效益。
三峡工程正常蓄水至175米时，三峡大坝前会形成一个世界上最大的水库淹没区——三峡库区。
三峡水库将淹没陆地总面积632平方公里，全部或基本淹没属于湖北省和重庆市范围内的城市2座、县城11座、集镇116个。
（二）“三峡工程”的STS分析三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，综合运用了当今世界上最为先进的环境、管理、建筑等科学及其相应的技术手段。
相关人员经过长达40多年的反复考察、规划和论证后，再经过17年的辛苦建设，终于建成了这一举世闻名的伟大工程，这是建筑工事历史上的一个奇迹。
它的建设，无论在政治上、经济上，还是社会影响方面，都具有重大而深远的意义。
改革开放以来，随着中国经济的飞速发展，能源紧缺成为我国经济增长和人民生活水平进一步提高的主要影响因素之一。
为解决这一问题，实现我国跨世纪经济发展战略规划的需要，三峡工程最终得以实施。
分析其利弊，我们不难发现：有利的一面是，它在改善长江流域生态环境方面，起着无可替代的作用。
它发挥了巨大的社会和生态效应，维护和促进了长江流域的社会经济发展，改善了流域总体生态环境，使长江中下游广大区域免遭水灾威胁。
IFS系统三峡电厂实施简介
IFS 系统应用于在三峡电厂 ePMS 系统设备维护子系统的标准组件主要有设备管 理、工单管理、预防性维护、设备性能分析、设备监控、计划与调度。
2.2.2. 物资管理子系统
IFS 系统应用于在三峡电厂 ePMS 系统物资管理子系统的标准组件主要有库存管 理、采购管理。库存管理业务范围涉及到库存物资的台帐建立、仓库模型的建立、日 常的入库、出库、移库、报废、盘点、不良品控制、保质期控制、单件跟踪、批次跟 踪、管理用物资的申请和领用，消缺等工单的材料申请和领用等基本业务。采购管理 业务涉及到采购物资管理、供应商管理、采购计划管理、采购订单管理、采购验收管 理、采购招标询价管理、采购价格协议（一揽子采购）等采购基本业务。
1.2. ePMS 选型过程
“世界上最大的电厂，需要国际一流的管理”。作为世界上装机容量最大的发 电企业，优化生产管理流程、严格控制成本、提高设备可靠性和可利用率、提高经济 效益和社会效益，是三峡电厂实施生产管理系统（ePMS）的明确目的。三峡电厂决 定，生产管理系统一定要严格按照科学的方法，吸收国外先进的管理理念和管理信息 系统实施的经验、方法，保证系统实施的圆满成功，真正达到优化资源配置，提高企 业管理水平和效益的目标。
北京用友艾福斯软件系统有限公司 BEIJING IFS UFSOFT CO .LTD
第2页
共2页
IFS 应用系统在三峡水电厂应用情况介绍 2001 年 9 月至 11 月，三峡电厂和总公司信息中心联合编写 ePMS 询价书。2002 初向国外 5 家 ERP 软件供应商发出询价书，公开招标。经过慎重比较与选择，最终选 定 IFS 应用系统，2002 年 4 月初签订商务合同，由 IFS 公司在中国合资成立的专门面 向资产密集型企业提供解决方案和服务的北京用友艾福斯软件有限公司负责项目实 施。
三峡MIS案列PPT
开发设计 系统评价
系统维护
初步调查
可行性研 究
1993年12月24～28日在宜昌召开了 三峡MIS规划方案研讨会 1994年1月26～30日，在北京组 织了20余名专家对《规划方案》 进行了评审。1994年3月9日总 经理办公会议批准了该方案 1994年4月邀请多家单位对 总公司进行了第一轮的MIS 需求调查。第一轮的需求分 析基本了解了总公司对MIS 的需求，对总公司管理的信 息需求与业务流程进行了全 面勾画，为三峡MIS全面实 施准备了一定的基础。
本 组 成 员
剧 本 作作 者者 夏夏 毕毕 锋锋 PPT
12:23
四、该案例体现了管理信息系统开发的哪些重要原 理、原则？为什么这些原理或原则很重要（意义）
1．系统原理
系统原理是现代科学管理中的首要 原理。它要求管理者必须认清管理 系统的集合性、结构性、目的性、 全局性、层次性等基本特征。
意义：只有站在系统的层次把握问题才能够正确地理 解系统、明确系统结构与功能、做到系统建设的顺利 推进。
谨以此纪念黄万里先生
黄万里（1911-2001），清华大学 水利系教授，上海浦东川沙人， 1932年毕业于唐山交通大学，毕业 后曾担任桥梁工程师，两年后赴美 国进修，曾就读于康乃尔大学(获 硕士学位)、爱荷华大学、伊力诺 伊大学，是该校获得工程博士学位 的第一名中国人。黄万里一生主要 反对过两项水利工程，一是三门峡 工程，另外是三峡工程。他曾因反 对黄河三门峡水利工程而被错划成 右派。自１９３７年留学归国起， 倾毕生心力于国内大江大河治理。 半个多世纪以来，他以学识渊博、 观点独到而蜚声中外，更以敢讲真 话、仗义执言而在学界独树一帜。 在国内水利学界，多年来，黄万里 代表着科学家的良心。
3. 实施队伍系统性强
项目日志记录
陈契
张总
肖科长
3
消防效果：明天设计方以为在会商室可保管原有消防装置，稍做修正；大屏前的喷口封锁，防止损坏屏幕；机房采用自动气体灭火装置。已要求工程公司给出一个报价，看状况再跟用户商量。最终要请王局决议。
李刚
陈契
祝瑜
4
吊顶撤除任务完毕，两会议室间原有隔墙已撤除，档案馆新开门位置墙体还未撤除，缘由是用户担忧目前打通后会影响档案平安。
陈契
4
待处置效果跟踪
序号
效果描画
主要联络人
1
空调方案、消防方案需求各方进一步讨论，确定最终方案
李刚
陈契
祝工
2
效果图确认。
王局
小宫
3
项目资料预备。
陈契
4
变卦流程。
陈契
张总
程处
5
长江流域水资源维护监控体系树立项目日志
记载人：方东强 日期：2020-08-28
当天主要任务状况记载
序号
主要任务内容
主要联络人
杨俊 周经理
3
动力线路改造：物业草拟协议书，费用20000不到．我已要求物业提供电子版文件，到时转给公司．
李主任 祝瑜
项目日志记录
编号
密级
版本
长江流域水资源维护监控体系树立〔2020年〕项目
项目日志
编写
校对
审核
批准
长江流域水环境监测中心
北京鼎天软件
2020年12月
长江流域水资源维护监控体系树立项目日志
长江流域水资源维护监控体系树立项目日志
记载人：白翠军 日期：2020-08-26
当天主要任务状况记载
序号
主要任务内容
王局
基于BIM的能源资产全生命周期管理(中国长江三峡集团公司首席信息官 金和平博士)
MIS
MIS …. MIS
MIS
MIS …. MIS
MIS
MIS
….
MIS
MIS
…...
数字化信息资产管理面临的挑战
数据量 复杂性 获取知识 节约成本
以电子文件格式提交的大量装置竣工数据，被用 于支持生产和操作 旧的数据必须得到有机的融合和管理 复杂的数据关系增加了错误的概率 有经验的人总是不够——需要对标准、设计原则 和操作原理有统一的认识 实现操作和生产信息的分阶段交付，更能节约成 本和提高效率 当决策者得到数据时，数据已经被过度过滤，数 据已经丧失价值 信息和自动化的各自为政给信息的查找、利用、 分享和新人带来了挑战 一套装置的周期可以是很多年——装置竣工数据 必须保留，以确保安全生产
ISO 55002：资产管理--管理体系--ISO 55001应用指南
AD4s：资产数据字典定义文档
ISO 55000
ISO 55001
ISO 55002
Asset Data Dictionary Definition Documents (AD4s)
建筑信息模型（BIM）的含义
Building Information Modeling
BIM战略
为更有效的管理资产，也为响应政府对BIM技术应用的要求，
Crossrail发布了《Crossrail BIM原则》文件，该文件的目的
是通过建立原则框架来阐述对Crossrail来说BIM环境的重要意 义，包括BIM带来的效益、影响，以及Crossrail如何利用这次 机会实现技术更新，如何集成信息并提供给基础设施管理者。 以该文件为支撑，Crossrail将BIM应用提升到战略高度， 着力研究技术发展、信息管理系统数据采集、以BIM为主线贯 穿建设过程这三方面主题，以求最大程度的应用数据和技术， 实现资产全生命周期管理。
中国长江三峡集团在海上风电引领战略的管理创新实践
论文大赛获奖论文 集团管控GPaper contest winners & Group control210 | 电力企业管理创新论文集（2018）中国长江三峡集团在海上风电引领战略的管理创新实践文/中国长江三峡集团有限公司 张磊 黄有民中国长江三峡集团公司是以水电、风电等清洁能源开发为主要业务的中央企业。
由于国内大型水电资源已基本开发完毕，且陆上优质风电、光伏资源愈发稀缺等因素，在坚持清洁能源的战略定力下，在充分研究欧洲海上风电发展经验下，在认真判断中国海上风电资源开发和发展特点下，三峡集团坚定地提出了打造海上风电引领者战略。
中国海上风电起步较晚，尚未建立完善的政策体系、行业标准和产业链。
海上风电与水电、陆上风电相比较，存在前期工作审批复杂、项目建设难度大等特点，国内企业在管理体制建设、项目建设经验、产业链建设等均无经验可循。
三峡集团充分分析我国海上风电发展现状，在围绕海上风电引领战略开展了一系列探索实践。
三峡集团建立了集团公司海上风电“引领”战略的管理体系明确“六个引领”战略发展目标，制定海上风电发展规划三峡集团围绕海上风电“引领者”战略，明确提出要努力实现规模、管理、技术、标准、人才、品牌六方面引领。
制定了《三峡集团海上风电业务“十三五”发展规划》，成为国内首家为海上风电业务制定企业规划的电力企业。
规划要求力争到2030年三峡集团进入国际海上风电领域的第一梯队。
按照“全力获取资源，确保持续发展；开发优质项目，形成规模效应；掌握关键技术，形成三峡标准”的工作思路，持续加大海上风电的开发建设力度。
“十三五”期间，在国内海上风电方面累计投资超过500亿元，实现国内在建规模超过200万kW，储备资源总量超过1000万kW ；在国外计划力争投产并网海上风电项目装机50万kW，储备项目资源1000万kW。
强化三峡集团顶层设计指导，强调总督办和总协调成立由三峡集团主要领导担任组长、相关分管领导担任副组长，相关职能部门、单位主要负责人担任成员的海上风电领导小组，负责对接国家发展战略、制定海上风电顶层设计、协调各方资源等。
三峡集团加快创建具有全球竞争力的世界一流跨国清洁能源集团
因此，三峡集团认为，积极开拓海外业务是支持 国家“一带一路”发展战略任务的重要举措。今后，三 峡集团将加快海外重点市场布局，实现从行业“跟跑 者”到“引领者”的飞跃、从价值链低端向高端的跃 升，提升和巩固“三峡品牌”在全球水电行业的引领地 位，带领中国产能、装备、技术和标准一道“编队出
首先，集团公司准确判断主营业务国内外发展形 势。认为自70年代初期石油危机以来，世界水电开发进 入了发展新高潮。水力发电已占世界电力的1/4。全世 界有9个国家几乎全靠水力发电，约有50个国家50%以 上的发电量是水电，水力发电为发展中国家提供了2/5 的电力。最近几年有10个国家的水电装机容量增长了 6000万kW，相当于60个大型核电站。尤其是西方发达 国家瑞士、法国、意大利水电开发程度已超过80%，德 国、日本、美国水电开发程度也在67%以上。
在我国，截至到2018年底，全国水电总装机容量 约3.5亿千瓦，同比增长2.6%，位居世界第一。但是， 我国水电开发程度仅为37%，虽然稍高于全球平均水 平，但与发达国家相比仍有较大差距。我们按照相关 部门公布的我国目前3万亿的水能资源计算，根据目前 世界上大多数发达国家最终的水电开发可达到90%的程 度，那么我国的水能，未来至少每年能提供2.7万亿千 瓦时的电量。与发达国家相比，我国水电开发未来还有 很大提升空间。
不仅如此，根据其他可再生能源资源的潜力估 算，我国风能的最终所能提供的电量，至少应该等同于 水电，而太阳能发电所能提供的电力，至少应该是水 电、风电的3倍以上。所以，按照目前的可再生能源技 术水平来看，我国继续提升再生能源供电也是可行的。
电力行业高新技术企业资格维护策略
电力行业高新技术企业资格维护策略李金明(中国葛洲坝集团勘测设计有限公司，湖北宜昌 443002)摘要：高新技术企业是技术、知识、人才密集的经济实体，是创新型国家的重要组成部分，其认定是一个动态过程。
2016年1月，国家印发了新修订的《高新技术企业认定管理办法》，认定基础条件从旧办法的“三年一复审，六年一认定”变为新办法的“每三年就重新认定”，政策渐趋收紧，而企业获得高新技术企业资格后，在享受高新技术企业优惠政策的同时，也要履行在投入和创新等方面的义务，切实做好高新技术企业资格维护工作。
文章从这一角度出发，针对我国电力行业高新技术企业资格维护工作现状及存在的问题，提出策略。
关键词：电力行业；高新技术企业；资格；维护策略。
中图分类号：F406 文献标志码：C文章编号：1671-9913(2018)09-0077-04The Qualification Maintenance Strategyof New High-tech Enterprise in Electric Power IndustryLI Jin-ming(China Gezhouba Group Survey&Design Institute Co., Ltd., Yichang 443002, China) Abstract: The high-technology enterprise is an economic entity with intensive technology, knowledge and talent. It is an important part for an innovative country, and its identification is a dynamic process. In January 2016, China issued a newly revised Method For Identifying And Managing High-Technology Enterprises, which affirms the basic conditions from the old method ‘retrial every three years and identifying every the six year’into a new way of ‘identifying every three years’. Policy is gradually tightened, and after the enterprise obtaining high-technology enterprises qualification, it is not once and for all. While enjoying the preferential policies of hightechnology enterprises, it is also necessary to fulfill the obligations in the aspects of investment and innovation, and do a good job in the maintenance of high-technology enterprises. From this point of view, this paper puts forward some strategies, aiming at the status and existing problems of hightechnology enterprises qualification maintenance work in our country.Key words: electric power industry; high-technology enterprises; qualification; maintenance strategy.国务院1991年发布《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定条件和办法》，授权原国家科委组织开展国家高新技术产业开发区内认定高新技术企业工作，并配套制定了财政、税收、金融、贸易等一系列优惠政策。
梯级电站调度机构生产组织管理体系创新
论文大赛获奖论文 基础管理BPaper contest winners & Based management430 | 电力企业管理创新论文集（2018）梯级电站调度机构生产组织管理体系创新文/中国长江电力股份有限公司 林显 李娟三峡水利枢纽梯级调度通信中心(以下简称“三峡梯调通信中心”)是长江电力梯级电站运行管理的综合调度及水文气象服务机构。
2002年，三峡梯调通信中心成立，承担三峡、葛洲坝梯级电站水库调度、电力生产运行调度、水资源分析及水文气象服务、调度自动化系统和电力通信系统管理维护等工作。
经过数年部门机构的整合。
2012年，三峡梯调通信中心设立成都调控中心，负责金沙江溪洛渡、向家坝梯级电站的综合调度管理，同年接管金沙江水文气象中心，业务从三峡区域开始延伸到金沙江下游区域。
中心本部（宜昌区域）设立了7个内设部门，成都调控中心（成都区域）按照全建制的机构设置，内设5个部门，形成了“两个中心、两个区域”的管理架构。
管理创新要求的提出实际生产运作过程中，三峡梯调通信中心生产管理体系呈现以下特点：在组织结构上，三峡梯调通信中心形成宜昌区域和成都区域两个区域管理格局。
成都调控中心5个部门在成都区域独立开展管理和生产业务。
生产管理业务模式上，三峡梯调通信中心在中心本部和成都调控中心分设生产管理职能部门，两个生产管理职能部门按照统一管理、分区负责的原则开展生产管理、专业技术管理、电力技术及运行方式业务工作。
在生产组织架构上，各区域相对独立的管理模式，及三峡梯调通信中心多区域分散管理的现状，纵向的专业工作和横向的区域管理交叉较多，界面不清晰，管理工作开展不顺畅，不能有效的开展全中心统一生产管理工作。
两个中心、两个区域的管理架构，导致生产系统的重复建设，缺乏统筹规划，难以形成生产信息的共享机制，不可避免的造成系统建设冗余和资源浪费，生产系统的投资回报率低。
在生产管理模式上，中心本部与区域中心生产管理职能部门职责不够清晰，各区域生产管理职能部门采用各自的生产管理标准和流程，导致管理标准和流程不统一、不规范，成功的生产管理经验和方法不能高效的在各区域进行推广，不能快速的提高生产效益，也增加了管理成本。
(创新管理)阅读材料整体创新铸就三峡工程
阅读材料9-2：整体创新铸就三峡工程5月18日，三峡大坝坝顶最后一仓混凝土开始浇筑。
两天之后的5月20日，将浇筑完毕，大坝全线到顶，比原计划提前一年。
此时，我们开始了与中国三峡总公司副总经理曹广晶的风云对话。
大坝提前到顶质量如何？记者：大坝20日就全线到顶了，工程比原计划提前对工程质量有没有影响？曹广晶：首先应该说明一点，三峡大坝全线达到185高程是一个非常重要的里程碑，但并不是说工程已经结束，就像一座高楼封顶之后，还有管道安装、装修等收尾工作。
虽然还有很多工作要做，但不管怎么说三峡工程最核心的部位——大坝的主体已经巍然屹立起来，就是这么一个概念。
三峡大坝的工期跟预期相比基本提前10个月，使得工程的各种效益尤其是防洪效益大约提前两年发挥。
2003年至围堰拆除之前是围堰挡水发电期，大坝基本上对下流的防洪能力是很小的，今年围堰拆除后，大坝的防洪能力虽然还没有达到最佳的防洪能力，但是已经具有了相当的防洪能力。
今年的防洪能力大约是110亿立方米的防洪库容，20年一遇的洪水，可以把流量控制在不超过每秒56700立方米，这个流量在堤防加固之前，从沙市堤防安全下泄的流量，遭遇20年一遇的洪水今年来看应该没有问题。
对100年一遇的洪水，也可以把流量控制在下限每秒10600立方米。
记者：工程提前的原因是什么？是不是赶工期？曹广晶：不存在赶工期，这是一个自然的结果，是总结以往的经验，创新突破的结果。
施工水平提高，要求也很严格，工程没有丝毫耽误。
我们原来的设计是参照国际先进建造水平制定的，但是在施工过程中也在不断的创造新纪录，工程提前也很自然。
这次国务院质量检查专家组4月份的评价就很好，主要就是大坝无裂缝，实际上厂房还是有裂缝，但是厂房主要是发电用的，要求也不是很高，作为拦水 图9-2-1 三峡大坝远景 图9-2-2三峡大坝示意图主体的大坝，确实没有裂缝。
记者：是不是大坝出现了裂缝以后特别注重质量？曹广晶：二期大坝的确是出现了30多条裂缝，过去有句话叫做无坝不裂，大坝出现裂缝是正常现象。
三峡项目管理案例(课堂PPT)
实施成效
通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工 程管理的规范化、科学化、精细化水平的 提高，产生了可观的经济效益和管理效益， 形成了可供工程管理和决策者使用的信息 资源库，促进了项目决策水平提高，而且 促进了工程人员素质提高和观念更新，同 时为中国其他大型工程管理系统的建设提 供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.
TGPMS系统总体结构
职能部门用户 工程设计 物资管理 设备管理 施工管理 计划合同
工程财务会计
TGPMS应用软件 系统安全
管理者 PMS
应用软件 管理模型 数据 规范制度
Oracle 数据库
计算机 硬件
报表生成 (SQR) 报表
用户界面
TGPMS应用现状
三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行 管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及 概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统 已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管 理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、 单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、 质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由 系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措 施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。
计划实施 工作包
需求计划
准备合同包 准备合同
接收和 评标
批复标书
接受施工监 理的任务
协调工程设计 与施工质量保
证项目
接受投标要求
投标
采购物资 和设备
实施工作
供应物资和设 备给承包商
跟踪和管 理合同
审查进展 并支付
审查批复 进度报告
对承包 方的管理
为总经理准 备总结报告
准备与提交进 度报告
三峡工程全面质量管理基础工作
三峡工程全面质量管理基础工作摘要：三峡工程是治理长江的关键性骨干工程，关系到社会及人民的生命财产安全，工程质量尤为重要，如何抓好质量管理工作，特别是抓好基础管理工作更为重要。
关键词：质量管理基础工作三峡工程1 概述三峡总公司为最终实现国家对三峡工程提出的“一流工程，一流的工程质量”的要求，先后组织制定颁发了三峡工程质量管理办法，质量管理组织体系，并与具体协调、统一三峡工程材料采购与供应、工程设备采购供应及设备制造等各方的主要单位共同组织了“三峡工程质量管理委员会”(以下简称质管会)，全面组织、领导三峡工程的质量管理工作；并详细具体制定了参加三峡建设的各单位质量管理职责，从设计、工程材料、设备采购与供应、施工、工程质量监督、工程质量事故、质量经济奖罚等七个方面制定了详细具体的管理办法，初步形成了具有三峡工程特色的质量管理体系。
要确保“一流工程，一流的工程质量”，仅靠宏观的质量管理体系是不够的，必须作好一系列的基础管理工作。
2 围绕“一流”目标，开展全员质量教育工作“始于教育，终于教育”是推行全面质量管理的一条成功经验。
质量教育工作的主要内容包括质量意识和职工道德、质量管理知识、技术业务知识的培训教育，这三者是保证工程质量必不可少的教育内容。
首先，应对三峡各参建单位项目经理进行培训，内容包括，三峡总公司质量办法，质量奖惩条例，国家施工规范等。
落实各单位质量管理体系，专职质管人员配备，岗位责任制，质量奖惩条例的落实情况以及严格按图、规范、工艺施工及组织均衡生产，文明施工情况。
通过培训，克服以施工速度压施工质量的不正确思想，树立“发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠素质”的指导思想。
各单位项目经理真正从思想上摆正了质量、进度、效益辨证关系，质量管理工作的各项方针，政策、办法才能扎实的落实到施工单位的班组，才能落实到每个施工人员身上。
其次，在开展全面质量管理的知识培训中，三峡总公司可结合各承建单位的施工部位质量规范要求、设计要求，采取自编教材，分批轮训的方法进行，也可组织全企业进行全面质量管理基本知识普及教育，使所有参与三峡建设的施工单位在较短的时间内达到全员教育的目的。
专业化企业集团的内部资本市场与价值创造效应—基于中国三峡集团的案例研究
——基于中国三峡集团的案例研究
13241231 张慧慧
CONTENTS
一
问题提出
二
论证思路
三
内部资本运作
四
价值创造效应
五
价值创造机理
六
研究结论
问题提出
• 理论背景：
①对内部资本市场存在性与有效性 的衡量主要与多元化相结合，极少 研究专业化经营下内部资本市场的 运行机理和价值创造。
结论：资金分配是以战略意义和行业惯例为优先级的内部资金支持机制。
内部资本运作
资金筹集：
“多项目滚动投融资模式”，由已完建项目为资金需求大的新建项 目提供资金来源。且每一个新投产项目的现金流向与它自身无关， 而与集团总部对下一个建设项目的资金需求有关。
资金分配：
资金分配是以战略意义和行业惯例为优先级的内部资金支持机制。 专业化经营性下的内部资金配置机理与多元化企业存在显著差异。
单 案 例 研 究
三 峡 集 团
论证思路
专业化经营
组织结构与 管理流程
集团内部资 本市场
资
资
金
资本
金
筹
运作
分
集
配
价值创 造效应
价值创 造机理
企业价值
内部资本运作
年度 1992~2002年 2003~2009年
合计
表一：三峡集团两类资金来源
政策性资金来源
内部资本运作来源
821.2
88.38%
108.0
11.62%
794.7 1615.9
62.00% 56.74%
1232.2 1232.2
60.79% 43.26%
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工程建设
电力生产运营
形成三大核心资源
信息
固化并提升四个企业级核心能力
建设和管理大 型水电工程能 力 大型水电工 程融资和资 本运作能力 大型水电生 产运营和市 场营销能力 梯级水利枢 纽统一联合 调度能力
全面支持集团的四个转变
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
应用系统 IT 资 源
理复制输出，如工程建设统一采用TGPMS，生产运营统一 采用ePMS
IT设备统一选型，实现集团内的集中采购
设备
技术
采用集团统一的技术路线、开发标准，如统一的GIS平
台 人
设置集中的IT部门和团队，业务单元采用派出制，并采
在业务灵活性方面，IT 的有效利用
战略一致性
IT绩效管理
IT资源管理
IT风险管理
IT价值交付
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
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公司简介 价值为导向的IT治理背景 价值为导向的IT治理的探索和实践
未来努力和提升方向
中国长江三峡集团公司
China Three Gorபைடு நூலகம்es Corporation
由单个工程项目建 设向流域梯级滚动 开发转变 由单一的水电业务 向以大型水电为主 的综合性清洁能源 开发转变 由单纯开发建设向 开发建设与资本运 营相结合的发展模 式转变 由国内水电开发为 主向国内水电开发 和国际水电开发并 举转变
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
设备与资产管理 基础设施管理 安全管理
绩效考核指标分类
固定资产管理系统 电子支付系统
基础指 标权重 相同
各板块分系 统设定不同 权重
OA系统 档案管理 车辆管理系统
业务板块
工程建设
电力生产
职能部门
专业化公司
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
通过PDCA的循环，实现完整的IT绩效考核和评价
批，并纳入到经营绩效考核结果中
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
以集团化的管理理念对IT资源的整体配置和 有效利用，降低IT成本
数据 理人员
IT资源管理
采用集中的数据中心，各分支单位不单独设置机房和管
同质业务采用统一的应用系统，促进业务的规范化和管
未来努力和提升方向
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
公司简介
为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡
工程开发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更 名为“中国长江三峡集团公司”。截至2008年12月31日， 总资产达到2241亿元，2008年利润总额113亿元
2005年
息化考核办法(试行)》，作为信息化考核的总则、大纲； 正式将信息化绩效考核纳入所有下属子公司和工程建设 部门年度绩效考核。
2004年
《中国三峡总公司信息化建设总体规划》”明确提出要将
信息化考核作为推进信息化工作的重要举措付诸实施，并 将其纳入信息化工作办公室的工作职责。
中国长江三峡集团公司
集团战略发展轨迹
目前 2005年
集团化
战略一致性
2000－现在 全面实现四个转变
2003年
生产运营
1993年
工程建设
围绕“建设三峡, 开发长江“的使 命,精心组织三峡 工程的建设
三峡工程实现蓄 水通航发电三大 目标，逐步转入 生产运营阶段 长江电力上市， 有效利用资本运 营手段
滚动开发金沙江下 游溪洛渡、向家坝 水电站，形成跨区 域多项目的管理格 局 成立新能源公司， 开展风电建设和运 营 主营业务整体上市
利用IT严格控制成本，通过节省成本 不 快 的方法来提供成熟的能力 项目法人公司
运行效率
利用信息来提高决策能力，以高收入 来抵消不断增长的IT支出 国有大型集团公司
产品和服务的差异化
竞争的基础
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
随着IT对企业价值的增加，IT治理发挥着越来越 重要的作用
开发建设 水电 开发 并购重组
求精求强为目 标的差异化竞 争战略
梯级水利枢 纽统一联合 调度能力
中国长江三峡集团公司
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公司简介 以价值为导向的IT治理背景 三峡集团IT治理的探索和实践
未来努力和提升方向
中国长江三峡集团公司
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公司发展战略
四种能力 三个战略
企业战略定位
为社会提供清洁 能源，在发挥长 江流域综合效益 中起主导作用的 国际一流的现代 化大型企业集团
一条主线
两种手段
大型水电开发 为主体的西部 开发战略
新型清洁能源 为导向的优化 战略
建设和管理 大型水电工 程能力 大型水电工 程融资和资 本运作能力 大型水电生 产运营和市 场营销能力
IT无处不在，企业和业务越来越依赖IT
企业的快速发展和变革离不开IT的支持
信息系统日趋大型化、复杂化、多样化，投资规模不 断增长
IT治理是从IT中获得商业价值的最为重要的因素
IT价值不仅仅取决于好的技术,更取决于良好的治理 IT治理对企业组织理解IT价值至关重要
中国长江三峡集团公司
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IT治理机制 促成组织所 希望行为的 产生，是行 为而不是战 略创造价值
中国长江三峡集团公司
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IT治理的绩效以价值为导向，通过以下四个维度来进行衡量和评估
在成本控制方面，IT 的有效利用 在资产使用方面，IT 的有效利用
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在增长方面，IT 的有效利用
IT在企业中的角色发展经历了三个阶段
信息技术企业价值管理（IT治理） 战略伙伴 实现信息技术流程与业务流程和企 业战略的全面融合
信息技术服务管理 服务提供者 了解IT服务的需要，强调提供的服务的 有效性、绩效和安全需要
技术提供者
信息技术基础设施管理 对企业基础设施管理的不断完善，有效的基 础设施的管理意味着资源收益的最大化、对 基础设施及设备的控制及数据的生成
IT治理的五个领域都与IT的价值相关联
IT治理 IT治理是一种控制 企业关系和流程的框 架，以使企业在运用 IT能力及其流程平衡 风险和收益的同时， 通过增加价值实现企 业目标 IT治理包括IT战略 与业务目标一致、推 动业务发展、促使收 益最大化、合理利用 IT资源、适当管理与 IT相关的风险 IT治理总体是关于 提供价值和管理风险 IT价值交付是IT治 理的五个领域之一 IT治理的五个领域 都是由利益相关者价 值驱动的，两个收益 方面的内容即价值交 付和风险规避，另两 个方面来源于其驱动 力,即战略一致性和 绩效评估,而资源管 理的目标是优化IT成 本
业务君主制 IT君主制 封建制 联邦制 IT双寡头制 无政府制
IT投资和优 先顺序决策
IT治理机制
决策制定结构：负责制定IT决策的组织单元和角色
联合流程：保证日常行为和IT政策相一致，及返回到决策的输入信息
的正式流程 沟通方法：传播IT治理原则、政策和IT决策制定流程结果的公告、提 倡、渠道和培训努力等
长江电力股份有限公司。2003年长江电力A股成功发行上市。2006年2月， 成立长江新能源开发有限公司。2009年中国水利投资集团公司、中国水利 电力对外公司并入中国长江三峡集团公司；成立内蒙呼和浩特抽水蓄能发 电公司
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
中国长江三峡集团公司
China Three Gorges Corporation
随着集团的发展和转型，信息化建设的广度和深度不断拓展
以IT投资计划及长期能力的路线图， 快 逐步实现成本有效管理及新能力的开 发，以满足市场不断变化的需求
市 场 变 化 的 速 度
IT投资重点在于创新的IT解决方案， 以获得先发优势，满足迅速变化的商 业策略和要求
为了更好地发挥信息化的价值，积极推进信息化绩效 考核评价
IT绩效管理
信息化考核与工作绩效考核挂钩，确保信息化建设与集团业务战略保持一致，确保集 团能成功和有效地整合管理、业务活动与信息技术应用
将所有下属单位（含总部职能部门）纳入信息化绩
2006年~至今
效考核范围。
启动信息化考核评价工作，颁发《中国三峡总公司信
奖惩激励
绩 效 管 理 循 环
评估评价
行动与辅导
系统使用月报、数据稽 核报告等，提出改进建 议并落实执行 召开年中信息化工作 会议，对信息化工作进 行总结、点评和再部署
自我总结阶段：各单位对本单位信息化工作进行总结
考核评议阶段：考核工作组对各单位信息化工作进行考核评分 审批阶段：信息化领导小组对信息办提交的考核评议报告进行审
IT伴随着三峡工程的建设和企业战略发展轨迹而发展， 战略一致性 有效支持并推动了业务发展和管理提升
目前
2000－现在 全面实现四个转变
2004年 针对水电开发的新难 题，建设移民管理系 2002年 统等，履行社会责任 开展集团统一的人力 生产运营 资源系统、财务管理 清洁能源领域的开发 1994年 与海外市场的拓展和 系统、知识管理系统 工程建设 三峡电厂筹建开始 管理充分利用和延伸 的建设 即提前建设电力生 信息化能力，支持海 针对跨区域多项目的 产管理系统 (ePMS) 结合三峡工程建设， 外EPC的总承包项目， 建设和运营格局，实 支持电站运营 开展三峡工程管理 建设马来西亚沐若项 施多项目工程管理系 系统(TGPMS)的建 建设水情测报、地 目TGPMS 统、多电厂生产运营 设，有效地控制工 震、水文泥沙、大 针对重组的国水投、 系统 程建设进度、质量、 坝监测生产专业系 中水电信息化进行延 成本 统，发挥航电、发 建设梯级调度系统， 伸规划和部署 提升综合调度能力 电、防洪综合效益