关于旅游景区服务质量现状的分析与反思PPT课件

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旅游行业服务质量提升培训ppt

旅游行业服务质量提升培训ppt

服务意识培养
强调客户至上、服务至上的理 念,培养员工主动服务意识, 提升客户满意度。
激励与考核机制
建立有效的激励和考核机制, 鼓励员工积极参与培训,并将 培训成果转化为实际工作表现

服务流程优化
流程梳理与诊断
对现有服务流程进行全面梳理和诊断 ,找出存在的问题和瓶颈。
流程改进与创新
针对发现的问题,制定改进措施,引 入创新理念,优化服务流程。
互动环节:提问与答疑
提问1
如何解决旅游服务中的 投诉问题?
提问2
如何提升旅游行程的安 全性?
提问3
如何平衡旅游服务的质 量与成本?
感谢您的观看
THANKS
05
案例分享与经验交流
成功案例分享
某在线旅游平台创新产品 设计,吸引更多用户
某酒店通过员工培训,提 升服务水平
某旅行社通过优化行程安 排,提高客户满意度
成功案例1
成功案例2
成功案例3
行业经验交流
经验分享1
如何提高旅游服务人员的专业素养
经验分享2
应对旅游高峰期的策略与方法
经验分享3
旅游行业客户关系管理的技巧与经验
评估标准制定
针对每个评估指标,制定具体的评估标准,明确优秀、合格和不合 格的界限。
评估工具开发
设计并开发适合本行业的服务质量评估工具,如问卷调查、实地考察 等。
定期服务质量检查
01
02
03
检查计划制定
制定定期服务质量检查计 划,明确检查的时间、范 围和人员。
检查实施
按照计划对旅游企业进行 实地检查,确保各项服务 符合标准。
检查结果反馈
将检查结果及时反馈给旅 游企业,并要求其进行整 改。

《景区发展现状分析》课件

《景区发展现状分析》课件
列举全国范围内景区的数量和 规模发展的数据,分析现状。
景区分类、等级和评定 标准
介绍不同类型的景区分类、等 级评定标准以及影响景区发展 的因素。
景区开发模式和经营管 理模式分析
探讨景区的开发模式和经营管 理模式对景区发展的影响。
三、景区发展面临的挑战
景区资源和环境保护
讨论景区面临的资源和环 境保护问题,以及可行的 解决方案。
加强营销和 推广,拓展 市场份额
列出加强景区营销 和推广的策略,拓 展市场份额,增加 游客流量。
六、结论
通过对景区发展现状进行分析,总结并展望未来景区发展的趋势和方向。
七、参考文献
列出相关的论文、书籍、报告等的引用,以供读者进一步参考和研究。
旅游市场需求变化和 消费升级
分析旅游市场需求的变化 以及消费者对景区体验的 升级要求。
竞争压力和管理水平 不足
探讨景区面临的竞争压力 及目前管理水平的不足, 并提出改进措施。
四、案例分析
1
案例1 :某知名景区的成功经验
剖析某知名景区的成功经验,探讨其
案例2 :某地区景区的失败案
2
在发展过程中的策略和创新。
《景区发展现状分析》 PPT课件
本报告旨在深入分析中国景区发展现状,并提出相关对策和建议,以促进景 区的可持续重要性
解析景区的定义和它们在旅游业中的重要作用。
2
研究目的和意义
明确本次研究的目的,以及对景区发展的意义和影响。
二、景区发展现状概述
全国景区数量和规模发 展情况统计
例分析
分析某地区景区的失败案例,总结失 败原因并提出改进措施。
五、景区发展对策和建议
优化景区规 划和管理
提出优化景区规划 和管理的建议,以 提高景区的发展质 量。

景区的质量管理PPT课件PPT54页

景区的质量管理PPT课件PPT54页

北京
上海
江苏
陕西
福建
广东
浙江
山东
湖南
广西
.
安徽
代表景点名称
故宫 东方明珠
周庄 兵马俑博物馆
武夷山 中华民俗村
千岛湖 泰山
张家界 印象·刘三姐
世博园 武当山 精品潜水 喀纳斯 九寨沟
庐山 黄山
门票价格 人均可支配收入
60
16653.28
50
18584.36
100
11578.08
.
18
第19页,共54页。
(二)景区质量管理的特点
1.全员参与化管理
2.全过程化管理
3.管理方法多样化
.
19
第20页,共54页。
三、景区质量管理的原则
(一) 游客满意原则 (二)全员参与原则
(三)持续改进原则 (四)发挥领导作用原则
(五)系统管理原则
.
20
第21页,共54页。
四、旅游景区PDCA工作循环
PDCA循环首先是由美国质量管理专家戴明博 士提出的,因而也称戴明环,PDCA循环不仅 是一种质量管理方法,也是一套科学的、合乎 认识论的通用工作程序。
A 处理
P 计划
C 检查
D 执行
.
21
第22页,共54页。
(1)计划阶段
第一步:分析景区质量现状,找出景区存在的质量 问题。
第二步:分析影响景点质量和景区服务的因素。
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29
第30页,共54页。
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30
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第31页,共54页。
三、景区服务质量管理策略
(一)建立质量管理领导组
(二)游客参与制

《景区服务管理》课件

《景区服务管理》课件
《景区服务管理》PPT课 件
景区服务管理是让游客满意的关键所在。笔者将在本次PPT中为大家深入探 讨。
为什么景区服务管理很重要?
1 游客体验
景区的服务质量直接影响着游客选择和满意度。
2 景区形象
优质的服务被视为景区形象的代表。
3 经济效益
良好的服务管理能够带来更多的游客和更高的经济效益。
现状与挑战
现状
景区服务质量参差不齐,部分 服务不尽如人意。
挑战
• 游客需求不断变化 • 人力资本的短缺 • 新型疫情的影响
应对
落实服务标准,加强员工培训, 应对新挑战。
关键要素
1 2 3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
景区环境 服务人员 便利设施
卫生状况和安全措施 服务技巧和态度 停车场、休息区等
提升景区服务质量的方法
1
优化入园流程
提供自助导览服务以缩短游客等候时间。
推广数字服务
2
增设公共Wi-Fi网络、二维码票务等数字
服务。
3
建立投诉处理渠道
为游客提供投诉处理渠道以及回访服务。
做好员工培训
4
加强前厅和后厨培训,增强服务技能和 沟通能力。
案例分析:成功的景区服务管理实践
大世界主题公园
通过落实7项服务标准,提升服务质量。
宋城演艺旅游度假区
通过培训和成长计划,打造专业的服务团队。
东山温泉旅游度假区
推出独特的园区美食和定制服务,让游客感受到贴 心的关怀。
西湖风景名胜区
整合多种数字服务,升级景区导览、票务等服务。
总结与展望
总结
景区服务管理是提升游客满意度的重要手段。
展望
通过数字化技术和更高的服务标准,不断提升 景区服务水平。

景区服务质量管理课件

景区服务质量管理课件

03
2. 问题分析:通过调查和分析,景区发现游客对旅游体验、交通、住宿等方面 的要求越来越高,而景区的旅游设施、导览系统、住宿条件等方面存在较大不足。
案例三
3. 改进措施
1
2
1. 导览系统:完善景区导览系统,提供详细的中 英双语解说和路线指示,方便游客了解景点的历 史和文化背景。
3
2. 住宿条件:投资建设高品质的酒店和民宿,提 供舒适的住宿环境和服务,满足游客的住宿需求。
END
THANKS
感谢观看
KEEP VIEW
全面质量管理还强调持续改进的重要性,鼓励员工积极参 与质量改进过程,并通过数据分析和技术创新等方法不断 提高服务质量和效率。
PART 03
景区服务质量管理实践
旅游者需求与期望
旅游者需求
了解旅游者的需求和期望是景区服务质量管理的重要前提。景区需关注旅游者在吃、住、行、游、购、 娱等方面的需求,提供优质的服务。
4. 效果评估
经过服务创新和品牌建设,主题公园的游客 数量和满意度均得到了显著提升,成为了国
内外游客喜爱的旅游目的地之一。
案例三
• 以游客需求为导向,全面提升服务质量
案例三
01
•·
02
1. 背景介绍:某山区景区位于我国中部地区,拥有壮丽的自然风光和丰富的户 外活动资源。然而,由于地理位置偏远和交通不便等因素,景区面临着较大的 客源压力和服务质量问题。
• 通过技术升级和培训,提升服务质量
案例一:某知名风景区的服务质量改进之路
•·
1. 背景介绍:某知名风景区位于我国南方,拥有得天独厚 的自然景观和丰富的旅游资源。近年来,随着游客数量的 不断增加,景区面临着日益严峻的服务质量问题。

旅游服务质量PPT课件

旅游服务质量PPT课件
该环节由贝利(Berry)及其同僚提出: -有形因素 tangibles -可靠性 reliability -快速反应 responsiveness -保证 assurance -移情 empathy
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(二)旅游服务质量
1、旅游服务质量的概念
旅游服务质量是指旅游服务活动所能达到规定效果
不可分离性:又称生产与消费的同一性,即服务人员提供服务于顾客时,也
正是顾客消费服务的时刻,二者在时间上不可分离。
缺乏所有权:服务在交易完成后便消失了,消费者并没有“实质性”地拥有服
务,缺乏所有权会使消费者在购买服务时感受到较大风险。
不可储存性:服务不可能像有形消费品或工业品一样储存起来以备未来消费,
和满足旅游者需求的能力与程度。
2、旅游服务质量的构成
(1)从服务过程是动态的角度看
—服务观念
—服务技术
—服务态度
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(2)从服务产品的静态角度看
—服务设施
—服务项目
—服务价格
3、旅游服务质量标准的主要内容
(1)物质资源
(2)文明行为
(3)效率效能
(4)技术技能
(5)优美环境
(6)安全可靠
Tourism Service
S:Smile E:Excellence R:Ready V:Viewing I:Inviting C:Creating E:Eye contact
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4、服务递送系统
基于服务的基本特征,服务过程包括三个要素: —服务的易接近性 —顾客与企业的交换过程 —顾客的参与 这些要素构成了服务的递送系统。
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旅游景区质量管理ppt课件

旅游景区质量管理ppt课件
❖ 6.1.8 年接待海内外旅游者人次在50万以上。
❖ 6.1.9 旅游资源与环境的保护 a)空气质量达GB 3095-1996中规定的一级标准; b)噪声质量达到GB 3096-1993中规定的0类标准;
旅游区(点)质量等级的划分与评定
❖ c)地面水环境质量达到GHZB1的规定; d)景观、文物、古建筑保护措施先进、得力,游客容量控制措施有效,能有 效预防自然和人为破坏,保持文物古迹和自然景观的真实性和完整性; e)环境氛围优良。建筑布局合理。体量、高度、色彩、造型相互协调,周边 建筑物与景观格调协调,或具有一定的缓冲区域。绿地面积占有较高比例, 植物与景观配置得当,或景观与环境美化措施多样,效果良好。出入口建 筑主体格调突出,并与景观及环境协调; f)区内各项设施设备符合国家关于环境保护的要求,不造成环境污染和其他 公害,不破坏旅游资源和游览气氛。
旅游区(点)质量等级的划分与评定
❖ f)有相应级别的行政业务主管部门或地方政府正式批准的总体规划和保护规 划。开发建设项目符合规划要求; g)交通、安全、保卫、卫生、环保等各项业务培训制度完善,并得到有效实 施。上岗人员培训合格率达100%; h)设有受理投诉的人员和专门投诉电话、信箱。投诉处理及时、妥善,有完 整的记录档案; i)游客集中场所公共信息图形符号的设置规范、醒目; j)设有档次相应的游客休息设施,位置合理,数量充足; k)为特定人群(老年人、儿童、残疾人等)提供咨询服务,配备旅游工具、用 品,提供其他相关特殊服务。
旅游区(点)质量等级的划分与评定
❖ 6 旅游区(点)质量等级划分条件 6.1 AAAA级旅游区(点) 6.1.1 旅游交通 a)可进入性良好,依托城镇的交通设施完善,进出便捷;或具有一级公路或 高等级航道、航线直达;或具有旅游专线交通工具; b)有与景观环境相协调的专用停车场或船舶码头。布局合理,容量能充分满 足游客接待量要求。场地平整、坚实或水域畅通。标志及中外文规范、准 确、醒目,符合相应国家标准; c)区内游览(参观)路线或航道布局合理、顺畅,通行便利。路面平整、坚实, 或航道深邃、宽阔、无阻挡; d)区内不使用对环境造成污染的交通工具。

旅游景区服务质量管理ppt课件

旅游景区服务质量管理ppt课件
如存物服务、休憩服务(贵宾休息厅)等。
第二节 旅游景区服务质量
一、旅游景区服务质量的内涵 (一)旅游服务质量的概念 1、 GB/T 16766-1997《旅游服务基础术语》对旅游服务质量的定义是:
• 娱乐服务
按场地可分为舞台类、广场类、村寨类、街头类、流动类(如吉普赛大 蓬车歌舞)、特有类(枪战场、滑翔基地)等; 按活动规模和提供频率 可以分为小型常规娱乐和大型主题娱乐;
• 商品服务
提供各种旅游商品。
• 告别客人服务
视情况致告别词或安排送别仪式、主动向客人征求意见以助于改进 未来工作。
• 其他服务
旅游景区服务内容:
旅游设施和旅游活动服务 固定景物,如建筑物、雕塑、自然景物等;活动景物或运动景物,如
各种表演性的节目(包括纯观赏性节目和可参与性节目)。 旅游纪念服务
摄像、照相设备、电池、胶卷等。 导游服务
景点讲解、电子导游等。 入门接待服务
检票、疏导游客等。 游览服务
旅游线路的设计、安排、推荐等。 售票服务
支持性设备 在提供服务前必须到位的资源。例如,高尔夫球场、滑雪 场的缆车。
辅助物品 顾客购买和消费的物质产品,或是顾客自备的物品。例如, 高尔夫球棒、滑雪板、食物、。
显性服务 那些可以用感官察觉到的和构成服务基本或本质特性的利益。 例如,导游讲解是否专业、是否有残疾人专用通道、 是否有多种语言标 识系统、景区内有没有公用电话、厕所干净与否。
同其他任何服务产品一样,旅游景区服务也具有无形性、不可贮存 性、无权性、生产与消费的同一性、不可转移性等一些服务产品所具有的 最基本的特性,这些基本特性在旅游区有其不同于其他服务产业的表征形 式和新的内涵。 旅游景区服务产品的个性
除以上服务产品的基本特性外,旅游景区服务产品还具有其他服 务产品所不具有或不明显具有的一些特殊性质:服务内容的多样性、复杂 性与综合性;服务对象的流动性;服务所借助的资源(环境)、设施的室 外性与珍惜性;服务设施的非完全排他性。

《旅游景区服务管理》课件

《旅游景区服务管理》课件
展望旅游景区服务管理未来的发展机会和面临的挑战。
案例一:某景区服务管理的成功经 验分享
讲述某景区的服务管理创新和持续改进,带来的显著 业绩提升。
案例二:某景区服务管理的不足及 改善措施
分析某景区服务管理存在的问题,提出切实可行的改 善措施。
旅游景区服务管理的未来发展趋势
服务管理的创新
借助科技和创新手段,提升服务质 量和效率。
信息化和智能化的应用
数字化转型和智能技术在景区服务 管理中的应用。
服务国际化的趋势
随着旅游业的全球化,景区服务也 需要适应国际化的趋势。
结论
1 旅游景区服务管理的重要性和必要性
解释为什么景区服务管理对旅游业的发展至关重要。
2 研究和实践中的问题和挑战
介绍研究和实践中出现的问题和挑战,并提出解决方案。
3 未来发展的机遇和挑战
《旅游景区服务管理》PPT课件
# 旅游景区服务管理 ## 一、背景介绍 - 旅游景区的定义及作用 - 服务管理的重要性
旅游景区服务管理的内容
景区服务的分类和特点
游客服务、景区运营和环境维护等不同方面的服务及其特点。
服务管理的要素
组织结构、人员管理、流程设计等对景区服务管理起关键作用的要素。
服务质量管理的方法
如何通过质量控制和改进手段提升游客满意度和整体服务质量。
旅游景区服务管理的实施过程
1
服务管理的流程
从服务需求分析、服务计划制定到服务实施
பைடு நூலகம்
现有服务管理模式的分析
2
和评估的全过程。
探讨行业内已有的服务管理模式的优势和不
足。
3
实施服务管理的步骤和方法
如何根据具体情况选择适合的服务管理方法 和推进步骤。

旅游景区服务教案PPT课件

旅游景区服务教案PPT课件

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11
游客需求的识别
识别游客需求的过程
识别游客需求应确定的因素
一般的实施过程
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12
实施过程
市场调研
进行研究
进行决策
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13
景区质量管理原则
• 以游客为中心,以服务为主线 • 领导重视,全员参与 • 质量管理标准化,服务提供个性化 • 体系可操作,发展可持续 • 预防为主,持续改进 • 利益最大化,成本最大化 • 没有最好,只求更好 • 注重韧性培养,确保良好服务的持续性
4
旅游市场营销旅游景区服务管理
1旅游景区接待服务管理 2旅游景区解说服务管理 3旅游景区商业服务管理 4改善我国旅游景区服务管理的对策
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5
旅游景区接待服务管理
• 票务服务 • 入门接待服务 • 游客投诉与抱怨服务
.
6
旅游景区解说服务管理
• 旅游景区解说服务的功能 • 旅游景区解说服务的构成 • 我国旅游景区解说服务管理的重点

据九寨沟管理局介绍,17时许,景区道路逐渐通畅,公交车通行恢复正
常,游客陆续下山。但入夜后景区道路再次堵塞,不少游客开始往售票处聚
集,要求退票和赔偿,现场一度陷入混乱。截至2日晚22时许,滞留游客全
部安全疏散。
.
3
思考
这里涉及旅游景区服务管理的哪些方面呢? 能给我国其他旅游景区一些什么启发呢?
.
.
Байду номын сангаас
14
完善景区公共服务产品体系
• 泊车服务 • 免费景区地图 • 景区内的交通服务 • 公共厕所服务 • 游程中布局合理的免费休息服务 • 安全服务 • 其他
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15
• 注重细节 • 以人性化服务为基础
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 目前,中国旅游景区信息服务还没有完全做到这三方面。 对潜在游客,一些景区的网站建设较滞后,更新速度慢, 宣传促销活动不到位;对游客,景区内缺少必要的文字说 明、指示牌、指示牌标识不统一;对游览结束的游客缺少 及时的信息反馈收集和有效的沟通关怀,无法吸引回头客。
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12
• 服务质量包括有形的基础设施服务质量和无形的景区工作人员服务质量,因 此我们将从这两个方面针对上述因素提出提升旅游景区服务质量的对策和建 议。
• 现阶段,作为旅游产业核心要素的旅游景区,却是中国旅 游产业发展中的薄弱环节。据数据统计显示,近年来游客 对旅游景区的投诉直线上升,在今年国家旅游局旅游市场 专项整治行动中更是出现了1家5A级旅游景区被严重警告、 9家5A级旅游景区被警告、全国44家A级景区被摘牌的 “空前盛况”。景区服务质量存在的问题比较突出,已经 成为影响旅游景区发展的关键。那么是哪些因素导致了景 区服务质量在游客眼中处于一种低水平状态呢?景区又可 以通过哪些措施来有效的改善这种状况、提高游客满意度 呢?
.
9
• 根据调查结果,我们可以看出以下诸多因素对景区服务满意度影响较 大。
• 1.景区设施不完善。中国大部分景区内都存在着基础服务设施不完善 的现状,卫生间问题尤为严重。表现在三个方面:一是卫生间数量不 足。数量达不到旺季客流量的要求,排队是普遍现象,特别是女性排 队时间更长。二是卫生环境差。卫生间的脏乱差严重影响了景区的形 象,将会威胁到整个景区的生态环境。三是识别不明显。有些景区卫 生间建造的位置非常隐秘,缺乏明显标识,不容易被找到,浪费游客 的游览时间。
关于旅游景区服务质量现状 的分析与反思
小组成员:陈世虎、范雪涛、龚旭、张功
.
1
调查主题
• 旅游景区的服务质量
• 游客对旅游区服务质量的满意程度
.
2
• 制作调查问卷
调查思路
• 在镇江某景点发放调查问卷 • 分析问卷得出结果
.
3
调查方案
1、调查的目的 2、调查对象 3、调查方式 4、组织分工
.
4
调查的目的
色。景区统一管理销售商品,采取定期检查和不定期抽查对商品进行质量检
验。若发现假冒伪劣,给予严厉处罚并取消经营权,为游客创建安全愉快的
购物环境,提高整个景区服务质量。
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13
• 2.培养高素质服务人员,关注员工职业发展。景 区人员的服务质量直接反映景区的形象,良好的 职业道德是服务质量的基础,应对服务人员进行 职业道德培训,强化服务意识,规范工作行为, 稳定服务质量。熟练的工作技能是服务质量的保 证,应对服务人员进行岗位专业技能培训,定期 地进行考核或比赛,采用合理的奖励制度,鼓励 员工工作技能的提高。关注员工的职业发展,对 员工进行包括当地文化、景区基本情况、主要旅 游项目、基础设施以及游客心理等知识培训,鼓 励员工内部升职。建立人才引进政策,加强同高 校的人才培养合作,为热爱旅游事业的学生提供 就业机会,引进高级管理人才,满足景区的发展 需要。
• 此外,旅游景区商店缺乏统一化管理,商品种类单一、销售混乱。有 些景区内个体商户占大部分,商品经营者采用小摊点、小作坊[5],由 于缺乏监管,一些无生产日期、厂家、产品合格证的商品混迹在销售 中,损坏了游客利益,严重影响了景区的整体服务质量。
.
10
• 2.景区工作人员素质不高。中国旅游业就业门槛较低,不 论文化程度高低都能从事与旅游相关的职业,造成了服务 人员素质偏低的现状。大部分景区只注重资源的开发,而 忽视了对旅游业服务人员的培训和工作人员服务质量的管 理。
二要加强日常管理,保证设施的正常使用。制定详细的工作范围,出现问题
可以第一时间通知相应人员解决。三要科学选址。建在道路附近或方便到达
的地点且有明显的标识,修建残疾人专用卫生间、根据男女生理的不同修建
数目不同的厕位等。其次对景区的商店进行统一化管理。可建立风格统一的
购物商店,采取直接经营或租赁经营的方式,不同商店间有一定的差异和特

1.完善基础服务设施,实施统一销售管理。公共卫生间反映景区的文明程
度,是景区提高服务质量的重要环节。完善旅游景区的基础设施建设,提高
服务质量,首先从建立科学的卫生间开始。一要有合理规范的规划设计。旅
游卫生间质量分5个星级,从一到五,星级越高表示厕所等级越高。应根据景
区的规模建立,等级太高是对资源的浪费,等级太低降低景区的整体水平。
• 景区服务人员包括讲解员、基层员工。讲解员负责向游客 讲解景区的自然风光和文化内涵,是游客了解景区最直接 的途径。当前中国景区的讲解员存着数量和质量的不足。 景区的正式讲解员一般数量较少,且有些讲解员对景区一 知半解,在讲解过程中回答不出游客的提问。旅游旺季时 一些景区从周边学校招聘大学生,经过短期培训为游客讲 解。临时讲解员没有经过正式培训,掌握知识不全面,只 是照本宣科。景区的基层员工多数是周边农民,文化程度 不高。他们在工作中的不足表现为:态度生硬、欠缺服务 技巧、降低服务标准。
w旅el游co景m区e t代o 表us国e t家he或se地P区ow的e文rP明oin程t 度tem,p其la服tes务, N质e量w C的on高te低nt,d直es接ign影, 1响0到ye目ar的s 地ex对pe游rie客nc的e吸引力。高品 质的服务质量能给景区带来良好的市场形象,给游 客带来好的旅游感受,提升景区的竞争力,是景区 可持续发展的关键。
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5
调查对象
➢Text ➢Text ➢Text
.
6
调查方式
对西津渡游客进行问卷调查
我们主要寻找乐意做调查的游客填写问卷
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7
组织分工
设计调查问卷:陈世虎 分发问Fra bibliotek:陈世虎、范雪涛、龚旭、张功 整理问卷及资料:张功
制作PPT:龚旭 调查报告撰写:全体讨论,范雪涛执笔
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8
调查报告
• 旅游景区在旅游产业“行、游、住、食、购、娱”六大元 素中居于核心地位。,其服务质量的高低,直接影响到目 的地对游客的吸引力。高品质的服务质量能给景区带来良 好的市场形象,给游客带来好的旅游感受,提升景区的竞 争力,是景区可持续发展的关键。
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• 3.景区信息服务匮乏。旅游景区信息服务分为三个方面: 一是向潜在游客提供景区的信息,方便其做旅游决策与计 划;二是向到达景区游客提供资源的最大信息量,使其能 迅速熟悉景区环境,顺利开展旅游活动,并获得最大程度 的满意;三是对游览后的游客建立档案,不定期地将景区 最新动态发送给老顾客,培养游客忠诚度,扩大景区知名 度。
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