企业决策模拟报告PPT课件

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决策模拟课程总结--生产、市场、财务等结果分析(ppt 20)

DMD排名
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竞争对手市场分析
公司1
公司2
公司3
公司4
公司5
DMD
公司7
公司8
产品A
X √
X √
√
√
产品B
X
X
产品C
√
√
√
X √ √
X
产品D
√
X
X
排名
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1
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5
8
模拟当中的成功与不足总结
成功：
注重研发投入
生产的最优规划求解最后1期考虑分红和净资产平衡
不足：
人-机比例的小失误
现金在中后期出现问题不同产品的份额分配也有一些问题
6期 0
7期 0
8期 0
9期
10期
11期
12期
13期
14期 0
15期 0
543000 1361000 1709000 4052000 335000
结果分析
利润率情况
14 12 10 8 6 4 2 0 人均利润率/K 资本利润率/% 人均利润率/K 资本利润率/%
6期末 2.142 2.71
7期末 2.507 3.34
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0 7300

bizsim企业经营决策模拟总结报告

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图形绘工作概述完成情况工作不足明年计划制
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20XX年 20XX年
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20XX年 20XX年
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20XX年
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总结：bizsim企业经营决策模拟总结报告
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图形绘工作概述完成情况工作不足明年计划制
内容123 bizsim企业经营决策模拟总结报告bizsim企业经营决策模拟总结报告bizsim企业经营决策模拟总结报告bizsim企业经营决策模拟总结报告 bizsim企业经营决策模拟总结报告bizsim企业经营决策模拟总结报告bizsim企业经营决策模拟总结报告 849396
图形绘工作概述完成情况工作不足明年计划制
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图形绘工作概述完成情况工作不足明年计划制

《企业决策模拟》课件

未来发展趋势
随着技术和数据的不断发展，企业决策模拟将更加精确和智能，成为决策制定的重要工具。
模拟过程
1
数据与模型构建
模拟需要准备所需数据，并构建适用于企业决策的模型。
2
执行与数据分析
模拟过程中，执行模拟并分析产生的数据，得出决策优化建议。
决策模拟案例
企业生产线优化模拟
通过模拟企业生产线，优化资源配置、提高产能和效率。
市场竞争策略模拟
供应链管理模拟
模拟不同市场策略对竞争优势和盈利能力的影响，优化企业策略。
模拟与现实的关系
1 准确性与偏差
2 应用与局限性
模拟结果具有一定准确性，但也会存在一定的偏差，需要结合实际情况进行分析和验证。
模拟结果在决策制定中起到指导作用，但应谨慎对待和规避模拟结果的局限性。
Hale Waihona Puke Baidu论
优势和不足
企业决策模拟可以帮助企业优化决策、降低风险，但对于复杂情况和不确定性仍有一定挑战。
模拟供应链中各个环节的运作和影响，优化供应链管理策略。
模拟工具介绍
MATLAB/Simulink
MATLAB/Simulink是一种广泛应用于企业决策模拟的数学建模和仿真工具。
Arena
Arena是一种基于离散事件仿真的企业决策模拟软件。
AnyLogic

企业决策及其方法ppt课件

精选PPT课件
3
2、企业决策分类
（1）按业务性质分
经营战略方面的决策：长远的经营目标、经营方针、经营策略、经营计划、经营组织，等等；
研究与开发方面的决策：确定产品开发方案、技术改造方案、研究与开发计划、研究与开发组织等；
生产管理方面的决策：确定生产计划、生产组织以及生产过程中的质量决策、指挥与调度决策等；
精选PPT课件
18
1、最大最小收益值法（小中取大）
悲观主义准则、保守主义准则
方案
大批生产中批生产小批生产
各种状态下的收益值（万元）最小收益值
畅销中等销路滞销（万元）
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最大最小值
在最小收益值中选最大的（为11），因此中批生产为最优方案
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19
来自百度文库
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33
代数法
求安全边际
安全边实际际（或预期盈）亏销平售衡量点销售
求安全边际率
安全边际率
安全边际实际（或预期）销售量
求保目标利润的产量
Q f
Pv
求保税后目标利润’的产
量 Q f (1t)
Pv
’——税后利润 t ——税率

企业经营决策案例分析PPT(44张)

第一节企业经营决策体系
一、经营过程与决策内容经营决策的概念决策，就是指为了实现一定的目标，提出解决问题
和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，在多种备选方案中，选择一个方案进行分析、判断并实施的管理过程。决策就是针对问题和目标，分析问题、解决问题。

企业经营决策是对未来行动确定目标，从两个以上可行方中选取一个满意方案的分析决断过程，是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。企业对生产经营过程中的每一环节都需作出科学的决策。
王经理又惊又怒，为了栽培W先生，王经理曾花过不少的培训费与培训时间。
同时，公司Βιβλιοθήκη Baidu前的两个系统集成项目，正由工程师 W先生负责。
如果W去竞争对手公司工作，无疑对王经理的事业打击很大。
但如果王经理不开除W先生，心里又难以咽下这口气。
如果你是王经理，将如何处理这一问题呢？开动您的脑筋，培养你的管理才能吧。
给以适当的物质或精神激励，留住王先生。

我认为第二点是最好的方法，即可以使项目工作不中断，又可以防止技术流失如果不行，就必须动用一定的法律手段比如签定三年内不能从事相关工作的约束型合约。
目前IT行业技术人才流动比较大，因此一个企业必须有良好的企业文化氛围，有较强的凝聚力，并且要指定一些规章制度防止人才流失以及由此带来的技术流失，我国也应当制订相应的法律进行竞争避止。

企业经营战略决策ppt课件

1、SWOT分析分析并确定：
组织外部环境的：机遇〔opportunities, O〕要挟〔threats, T〕
及组织内部条件的：优势〔strength, S〕优势〔weakness, W〕
2、运营战略选择目的：使公司处于可以实现其使命和目的的最正确位置。
现代企业管理——运营战略决策
四种运营战略组合
① 识别了产业的主要构造要素特征，也就大致确定了该产业的平均利润率。因此，了解产业构造永远是运营战略分析的起点。
② 一个企业的竞争战略目的就是： A、使企业在产业内部处于最正确市场定位。 B、根据本身志愿和才干来抗击和影响这些作用力。 C、使战略实施后能够产生的最大报答领域明晰化；
机遇和风险明晰化。
2、中心才干相对竞争优势实际
① 要点：一个企业可获得超越市场平均程度利润的缘由，更多的是在于它能比竞争者更好地利用和发扬企业本身的中心才干或中心资源的作用。
② 评价中心才干竞争力强弱的根据： A、占用性 B、耐久性 C、可转移性 D、可复制性
现代企业管理——运营战略决策
四、SWOT分析与运营战略选择
问题发生后，加以纠正的管理问题
管理控制系统
图7-2 控制的根本类型
现代企业管理——运营战略决策
三、控制技术和方法
一、预算控制 1、收入预算 2、支出预算 3、现金预算 4、资金支出预算 5、资产负债预二、消费控制 ⒈ 对供应商的控制 ⒉ 库存控制 ⒊ 质量控制三、其它控制方法 1.方案评审法; 2.线性规划; 3.运营审计。

企业决策模拟总结之财务总结PPT课件

自有资本总额0051152第4期第5期第6期第7期自有资本总额的对比第1企业第2企业第3企业第4企业主要财务指标分析股票价格020406080100120第2期第3期第4期第5期第6期第7期股票价格的对比第1企业第2企业第3企业第4企业从前77个周期的经营状况来看我们企业的股票价格始终保持在44家企业中的最高水平股价最高为10253最低为8499平均为9360
80 60 40 20
0 第2期
第3期
股票价格的对比
第4期
第5期
第6期
第7期
第1企业第2企业第3企业第4企业
从前7个周期的经营状况来看，我们企业的股票价格始终保持在4家企业中的最高水平，股价最高为102.53，最低为84.99，平均为93.60.这与前5 期我们连续稳定的经营状况是密切相关的，给投资者以足够的投资信心。
• 合理预测公司销售额，为后续的资金筹措工作做好准备
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精选ppt
LOGO
www.themegallery.com
10
精选ppt
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
负责资金筹集；负责固定资产投资；营运资金管理；证券投资与管理；利润分配；进行财务预测、财务计划与财务分析；
在本次模拟中，财务部门的职责并没有涉及以上的全部职能，而主要是进行资金的筹集与管理、现金流量计划与财务预测

企业经营决策实战模拟课件(PPT25张)

成熟期战略
市场营销组合调整
即通过对产品、定价、渠道、促销四个市
场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量的
回升。常用的方法包括降价、提高促销水平、
扩展分销渠道和提高服务质量等。
成熟期战略
产品生命周期
引入期成长期成熟期
是指产品进入了淘汰阶段。随着科技的
发展以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，市场上已经有其它性能更好、价格更低的新产品，足以满足消费者的需求。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。
可能低的费用开支求得更多的利润

实施这一策略须具备以下条件
市场规模较小；产品已有一定的知名度；目标顾客愿意支付高价；潜在竞争的威胁不大。
引入期战略
快速渗透策略
以低价格、高促销费用推出新产品。目的在于先发制人，以最快的速度打人市场，取得尽可能大的市场占有率。然后再随着销量和产量的扩大，使单位成本降低，取得规模效益。

实施这一策略须具备以下条件
产品有较大的需求潜力；目标顾客求新心理强，急于购买新产品；企业面临潜在竞争者的威胁，需要及早树立品牌形象。一般而言，在产品引入阶段，只要新产品比替代的产品有明显的优势，市场对其价格就不会那么计较。

企业经营决策模拟培训课件

产品质量
产品质量一般由四个方面决定： 1）高级原材料的使用比例 2）每件“E-go”的质量控制成本 3）每件“E-go”的累计质量控制成本 4）每种款式的风格特点研发成本
这四个方面都遵循边际效益递减原则
在相同前提下，质量排名高的产品肯定会获得更大的市场份额
品牌形象
公司的品牌形象可以通过广告投入和名人代言得到提升。研究表明，公司的品牌形象对消费者的购买行为有很大影响。每年，“全国E-go业联合会”都会对各公司在各地区的品牌形象进行评分和排名。
每笔投标成本10万元
《商道》--企业经营模拟系统
“E-GO ” 财务决策
财务运作
对公司运营有重大影响多种融资方式支持公司发展股东利益最大化选择最优的资本结构
短期贷款
短期贷款为期一年短期贷款利率决定因素: 今年的债券评级今年的利息率每年最多可发行总价值1亿的贷款每年初，银行对公司帐户的余额支付利息利息率比基本利率低3% 公司年末现金为0或为负数，银行将自动拨给公司一笔短期贷款，以维持帐户现金大于0 该利息比通常利息高2%
产品质量
✓ 质量等级 ( 0 — 250 )
✓ 质量等级的影响因素: ➢高级原材料使用比例 ➢当期质量控制的投入 ➢累计质量控制的投入 ➢单件E-GO的风格/特点投入
生产技改的作用
至多可减少25%的管理费用至多可减少25%的原材料费用至多可提高10%的劳动生产率

《企业经营决策》PPT课件

市场（顾客群） M1 M2 M3
产品—市场集中化
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市场覆盖形式
☻产品专业化
产品专业化即企业向各类客户同时供应某种产品。当然产由于面对不同的顾客群，产品在档次、品质量或款式等方面会有所不同。
P1 P2 P3
市场（顾客群） M1 M2 M3
产品专业化
精选ppt课件2021
44
市场覆盖形式
企业经营与决策
学习资料
精选ppt课件2021
1
说明
本课程以体验学习为主。学习资料为支持体验学习的相关知识内容，由于授课时间有限，部分内容将不进行现场讲授，希望同学们在课下自主阅读学习。
精选ppt课件2021
2
课程特点
☻以模拟经营为平台； ☻以决策演练为核心； ☻以案例分析为手段； ☻以调整思路为目的。
10企业的戓略决策问题戓略问题戓略路径如何实现发展目标选择与业化还是多元化如何管理业务单元狭窄的还是广阔的产品线如何赸赹竞争对手低成本差异化集中如何满足客户需求高质量新产品低价栺如何应对市场挑戓迚攻防御撤退11戓略管理过程略分析戓略实施不控制明确使命不目标戓略制定不选择12制定经营目标建立目标体系就是要将公司的进景觃划和业务使命转换成明确具体的业绩目标从而使公司的发展过程有一个可以衡量的标准
精选ppt课件2021
14
战略环境分析

《企业决策模拟》PPT课件

• 人事决策第二阶段 • 人事决策第二阶段，主要增
加了劳动力培训计划。 • 人事决策第一、二阶段均可与
模拟的第一、二阶段任意组合。
精选PPT
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2.4 模拟决策步骤
掌握信息研究对策方案比较贯彻实施确定目标制订方案择优选择填写表格
信息反馈
T周期决策过程
精选PPT
图1-3
19
“模拟”决策过程
1-2 名
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生产经营目标
• 产量 • 品种 • 市场占有率 • 销售收入 • 利润率
•…
精选PPT
※
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2.3 模拟决策内容
• 基本决策 • 基本决策第一阶段 • 在模拟的第一阶段，只能生产和销
售（包括现货和期货）A产品。此阶段包括了购置、生产、市场营销和财务等部门等方面的决策。
精选PPT
15
• 基本决策第二阶段
• 在模拟的第二阶段，有可能生产和销售B、C两个品种的产品。并增加了购买工厂或新建工厂的投资决策和出售工厂的决策。
精选PPT
16
人事决策
• 人事决策第一阶段 • 人事决策第一阶段，包括劳动力
准备计划中的雇工、解雇、雇工费用和工资水平等决策内容。
精选PPT
17
2.3 模拟决策内容
周
期 T-1
T
T+1

企业管理决策模拟大赛(商道使用)总结5ppt课件

盘皆输抛开胜负荣辱，享受游戏带来的乐趣和心得商场有风险，入市需谨慎！
.
.
第二次决策结果
居第五名，与领先者差距加大销售份额有所下降，网络与批发市场份额10% 贴牌市场再次遭失败，对手采用亏本甩卖策略
扰乱贴牌市场网络和批发市场由于中高端价格比对手高出近
20元，仅略低于F组低估对手代言人出价，没有标得代言人
.
第三次决策
经过分析发现，我们的品牌形象过低，不符合高端策略，急需品牌代言人
希望通过出卖产能，已获得当期收益不再生产，只销售存货
.
第六次决策结果
以较高的溢价出让的产能为公司带来高额的营业外收益，扣除成本及税收之后，还有300M 的净利润
由此而使得每股收益升至30元，投资回报率及估价也随之高涨
.
感想
研究对手，做到知己知彼，百战不殆。深思熟虑，谨慎决策。一次失误也许就会满
商道比赛总结
百度文库
0612095班 E组
.
各阶段描述及心得
第一次决策：战略定位，初显成效第二次决策：高端战略，稳步发展第三次决策：积极扩张，坚持高端第四次决策：决策失误，损失巨大第五次决策：继续扩产，降低成本第六次决策：因势利导，放手一搏
.
第一次决策
高端路线价格中偏上稳健的财务：没有借款，没有发行债券产能保持不变着力提升产品质量，打造高端品牌侧重长三角地区作为销售主战场多余产量供给贴牌市场

决策模拟ppt课件

各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。
2
1
模拟方式
3
模拟方式步骤
A
与第三小组合作，组内七人模拟企业董事会
B
小组以讨论的形式决定每一笔交易所出的牌
C
限定每一笔交易讨论时间，双方指定一人在规定时间将
所出的牌同时发出，然后公布
4
2 目标
5
自定义三组
为股东赢得最大利润，在模拟比赛中胜出。
竞争的目的不是打败对手，而是发展自身，相
互学习
不要把成功的希望寄托在对手的失误上
勇于打破惯性思维，创新致胜
最大程度的发挥团队合作的力量
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PPT制作：朱潇珑
资料整理：邓海祥
谢谢观赏
演讲：陈晓昭
讨论：自定义三组全体成员
15
甲方：非常6+1组乙方：自定义三组
6
1 决策过程
7
决策过程
双方刚合作，为了试探对方，出黑牌
这一笔盈亏翻倍，本着诚信合作的原则，出红牌
01 02
03 04
05
为了更好的获利，双方定下协议，在第3、6笔交易中皆出红牌
在第一次合作后，为了降低风险，出黑牌
双方经过慎重考虑，决定实现双方共赢，从第四笔交易开始，皆出红牌，达成目标
自定义三组决策模拟1决策过程决策模拟决策过程0205040301为了更好的获利双方定下协议在第36笔交易中皆出红牌在第一次合作后为了降低风险出黑牌双方经过慎重考虑决定实现双方共赢从第四笔交易开始皆出红牌达成目标这一笔盈亏翻倍本着诚信合作的原则出红牌双方刚合作为了试探对方出黑牌决策模拟3决策结果决策模拟决策模拟记录表单第一笔第二笔第三笔第四笔第五笔第六笔黑牌20黑牌20红牌60红牌30红牌30红牌60黑牌20黑牌20红牌60红牌30红牌30红牌60小组组名

决策模拟工作总结汇报ppt课件

五氏集团企业运营决策模拟总结报告
引言
比尔‧波拉德〔前美国ServiceMaster公司董事长、德鲁克基金会理事、北京光华管理研修中心开展顾问〕提过的一句话：“当我指点他人时，我也预备为他们效力吗？当我启发他人时，我倾听他了吗？当我教导他人时，我有没有学习？当我等待他人跟随，我有没有投入？当我等待优良的表现时，我有没有从平凡开场？当我等待利润时，我有没有帮他人开展？〞
权益报酬率(ROE)=税收净利/股东权益，是用来衡量整体获利才干，表示管理者运用股东资金盈余的才干，是检验公司绩效的一个綜合性目的。普通而言，ROE越高越好，高于15%是属于理想，而大于20%那么是属于优良程度。
14
从这两个目的来看，由于第4季到第7季的净利润才为正，因此两个目的为正数。第5到7季 ROE高于15%属于理想程度，第6季很优良，ROA 也很好，阐明这三季的战略运用得当，企业获利很好，对股东的报答也很高。因此，我们就以这三个季度作为参考规范，提高这两个目的，对比其他季度与这三季的差别找出在哪方面做得好与不好。
，青少年对于英种产品是针对本们一种心思暗示
文称号比较热衷人这个群体的，，觉得运用这种
7
，这样的称号可自然会加以关注产品会是一种非
ISO9000 ISO14000
由于及时掌握了市场对于产品有资质认证要求这条信息，我们提早对将要进入的市场做了相关的资质认证，而有些小组那么忽视了这一重要信息，没有提早进展相关的资质认证，导致在以后的运营季度里无法在已开发的市场中销售产品，呵斥了很大的损失。而我们组在资质认证方面也存在决策失误，在第一季度我们就过早的对华东市场进展了资质认证，导致在运营初期由于资金的匮乏而没有将市场摊开，对于市场的占领力度很小。

《企业经营决策模拟》课件08人资.ppt

当期
各公司
－
特定一家公司各期
－
研发费用情报 $30,000 $10,000/家
－
－
财务状况情报
－
$30,000/家
－
－
产能状况情报
－
$20,000/家
－
－
产品形象与产品
品质定位图
－
－
$50,000. $50,000.
下期销售潜能预
估
$50,000
－
－
－
36
流程
分组，确定分工，建议市场2人，生产1人，财务和采购1人，总经理由1人兼任，填写报名表，提交老师。
10
企业经营环境参数
详见BOSS决策规则
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（三）BOSS决策思路及关键点
如何进行决策
预算
决策的关键点
产销协调
成本计算与说明决策变量数值的提示和建议认识各类经营报表部门绩效评估情报交易
12
1、决策思路：企业预算
销售预算(受售价、市场潜能影响）
存货政策影响持有成本(原物料及制成品存货）
各市场实际仓储分配额 =
各市场仓储分配决策值最大可生产量 *
计划生产量总量
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3、成本计算与说明
[一]材料成本 [1]材料耗用: 实际生产量所消耗的材料成本 [2]材料单位成本＝ [当期购料金额 + 上期原物料存货价值] ─────────────────── [当期购料数量 + 上期原物料存货数量]