园林绿化工程强化项目管理

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园林绿化工程项目管理要点

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园林绿化工程项目管理要点
吕玉梅
（尔滨雷特绿野园林绿化有限公司，哈黑龙江哈尔滨１００）５００
要：绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景现效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，范绿化市场势规
然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的型、幅、度、冠高干径、土球大小、根系发育情况等严先决条格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损
２发挥谢恬的潜力，强化现场服务和操作小环境。３．把好苗木质量关。对苗木的品种、．２４株
在必行。关键词：绿化工程；管理模式＿加强监理；高素质提
件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影伤、无病虫害的优良苗木。．苗木栽植。３５２苗木栽植响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，下几方面：介２集思广益，ｌ充分发挥设计者的潜ｉＨｆ种植穴底部要踏平，力。－￣Ｃ裸根的，种植穴底部要将土填不是简单的制图， —个成功的项目设计应具备一定成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留的主题和构思，并通过合理的手法由ＩＩ以体现。因此，空隙；注意观赏面的朝向。３．２浇定根水。栽值后６且要浇透。３．固定支２７在作好沟通的前提下，要充分发挥设计者的潜力，２小时内必须浇定根水，４撑。５厘米以上的乔木应设支柱固定，定物应整固２责任到位，－２强化现场服务。积极配合施工单齐美观。为了景观蕊，噪舨了槽的生长规律物ｐ，植根据现场实际情况，及时发现问只有严格按施工工序操作，工序完工后，每道结果造成大片亡，非但没有达到应有的景观位进行现场施工，方可移交下—道工序继续效果，反而造成了许多不必要的损失。题解决问题，使设计不仅仅局限于图纸，真正做到经监理检查认可签字后，划蓝图为现实” 。舡。逐道工序交接检查—习询卜环，才能辉证．施绿化工昌晶的高低、位质量的好坏，直接关系 ‘ ２严格图纸会审制度，巴Ｉ嘣瞄制。．３牢ｉ｝醇减工质量。銎赫的景观搿打象和卅品位。因卜果髟－：４提高施工单位素质，规范沲工单位行为此加强绿化沲工管理，规范绿化市。少不必要的施工返工。２设计４变更有依有据。为作好投资控制，强调施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，１建立科学规范的绿化管理设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。为了动图纸。提高施工单位素质，规范施工单位行为，我们应该２共同参与质量检查，５及时作好沟通。通过对做到：４树立“ ．１质量第一” 的观念，使施工单位的认全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到现场的了解，＝及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。识统一到工程管理中来最佳的控制，以确保工程的峨利完成。一４．．１１组织剃Ｉｌ。由于各施工单位的素质不一，３加强监理的选择和管理，提高监理积极性１从自．１身抓起，监理单位在工程的建设管理过程中，起着承特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培建设单位作为绿化工程项目建设的 “ 总管” ，监理的工训的方式，如内业资料剃ｌＩ、外业施工技术培训等其管理层的结构、管理的方式、方法、管理＾员的素上启下的作用。员提高。１明确施工４．．２要求和计质、恩路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建的质量激投控等渚多方面，因此在监理的管理使参建＾素质得以划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建上力求做到以下几点：设单在编匕管理中应傲到以下门：位，项目点１．摆正管理者的．１１位置，提高管理者的素质，３组织好设计．１交底和图纸会审工作绿化施工设方的要求和计划做到步令统一。．制定详细的考核细则和４３１理顶管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便节奏，通过制定对人员、设备、土壤管理嘈理、者的威信。项目的管理实际是对人的管理，而可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充办法。图纸交肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规分体现设计思想和设计理念的问题。因此，成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求矩，方可形成规范傍洋，使管理得到进—步落实。底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施汛、以便在施１２明．确规范章程，１建立管理制度，使管理有据可工单位要深刻领会工程整体的设汁思想，将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，饴施工中灵活运用。树丛栽植时，如：哪株直，哪株斜，倾度。依。～斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动工单位带来—定的促动。１．２实施绿化工程施工的报批手续这从施工图纸上如何也反映不出来的。４２注重建设过程中的每个环节，从源头控制我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进有趣，申报，勘办琏舡３２加强施工工序的质量管理问题的发生３．重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接．１２４．土．１方采取—票否决制，２对建立土方监督许可证。通过合理的土壤改良和地形处理，确保土绿化主管部门主要关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验员制度，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方质量，为植物提供良好的生长条件，保证根部能案，从其绿地的景观性：态性、功能性及其与周边分析，维持活力，吸收养料和水分。２建立４２环境的词性全面考。查绿化主管部门批准后，方进行分析、，测试再采取相应的消毒、施基肥、客土够充分伸长，确保可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的苗木质量的三抽检制度。苗源地开始把关，位，也便于绿主漕部门掌握垒｝会的绿化情况，腐熟程度及施＾地形的平整度都要符合相关要苗木质量和规格达蛰ｌ土量、｝封要求。．拟订苗木的种殳４．２３以便制订宏观计，黼的宏观调控。划求。２定点放线的３２处理。 —般要求位置准确，标记明显。穴标明中心点位置，植潜日种植种边线。求》《移瞄木种植技术要求》等，但、丰确保苗７在采ｌ运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保达到—定规模的绿化工程，必须实行招投标特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇购、制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业路灯灯柱时，适当调整株间距离。另外还有行道树种植后的景观效果。．拟订养护管理要求及考核４．２４加强苗木后绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工的，定由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因制度。使施工单位认清养护的重要性，时常要适当做些调整。３３种植穴、２槽的挖掘。期的养护工作。．制定病虫害发生的预测预报制４．２５质量差。信誉不好的施工单位退出园林施工行业。素，种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工来要求。尤其是士质较差的种植穴一定要挖深些，害发生带来的损失。

浅析园林绿化工程中的项目管理

中也暴露出很多的问题。 ’ 做到以下几点：
１由于绿化建设投资主体多元化，府主管部门难置，高管理者的素质，顺管理者提理
握一些绿化丁程，住宅小区内绿化陷入尴尬境地，产开的思路，如房统一管理者的思想，立管理者的威信。项目的管理树发商一方面为了达到规划部门３％的绿地率的要求， ‘ 面实际是 ‘ 对人的管理，Ｏ方种而作为建设单位的管理者，有从只又为了迎合人们现今“ 绿而居 ” 时尚要求，为了提高其择的更
建设单位作为绿化工程项目建设的“ 总管 ”其管理层的，
大道、游园、园小区 … … 层出不穷，且其规模日趋大型结构、小花而管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响化。但是笔者通过近几年的工程实践，现在实际操作过程项目管理的好坏，此作为建设单位，绿化项目管理中应发因在
它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，目标是为人类创造良好的生存环境，总创造园林式的绿化空间【关键词】园林；绿化工程；管理项；
一
、
园林绿化工程实践中存在的问题
度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完１从自身抓起，好建设单位的管理规范、做

园林绿化工程项目管理制度

园林绿化工程项目管理制度一、总则为了规范园林绿化工程项目管理工作，提高项目质量和效率，保障园林绿化工程项目的顺利进行，制定本管理制度。

二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会：由项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人等组成，负责决策项目的重大事项。

2. 项目管理办公室：设在项目现场，负责项目日常管理工作，协调各部门工作，及时处理项目问题。

3. 项目管理团队：分为技术、质量、安全、进度等小组，负责项目具体工作的实施和管理。

三、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目立项由业主方提出，项目管理委员会审批，明确项目目标、任务、规模和要求。

2. 设计阶段：设计单位根据项目要求进行设计，项目技术负责人审核设计方案，确认设计方案符合要求。

3. 施工准备阶段：项目管理团队确定施工方案、施工流程、进度计划等，制定施工方案，并组织实施。

4. 施工阶段：施工过程中，项目管理团队监督施工的质量、安全和进度，及时处理施工中出现的问题。

5. 竣工阶段：项目竣工后，进行验收和交付，确保项目质量符合要求，并对项目进行总结和评估。

四、质量管理1. 设立质量保证部门，制定质量管理制度，明确质量目标和要求。

2. 项目实施过程中，全面实施质量控制，加强监督和检查，确保项目质量达到要求。

3. 严格执行项目质量验收标准，对项目进行验收，确保项目质量合格。

五、安全管理1. 设立安全保障部门，制定安全管理制度，明确安全责任和要求。

2. 项目实施过程中，加强施工安全监督，开展安全培训和教育，做好施工安全管理工作。

3. 严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工安全。

六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确施工任务、时间和责任人。

2. 定期对施工进度进行监督和检查，及时调整施工计划，确保项目按时完成。

3. 建立进度管理档案，记录项目的进度情况，便于管理和评估。

七、成本管理1. 制定项目实施预算，合理安排资金使用，确保项目经费充分利用。

浅析园林绿化工程项目管理措施

理控制，对植物修剪、养护等进行伞方面监督和管理，造成部分
施工人员违背植物生长效果，造成绿化效果大幅降低。
３园林绿化工程项目管理措施３．１同林绿化ｒ程项目管理基本疗法在进行园林绿化工程项目管理的过程中，管理人员要首先
工程效益，提高同林绿化１：程项目质量管人员还要对管理中存在的问题及时进行分析和处理，确保对同林绿化程项目管理进行全方而把握和控制，有效提高蚓林绿化程项月管理的实际控制效果。
３．２同林施丁项目进度控制
Ｔ程进度控制管理是１一程管理的重要组成部分。在进行同林绿化１－程项目管理的过程中，管理人员要对ｌ程进度进行令方位分析，确保丁程进度符合Ｔ期要求。婴对吲林绿化Ｔ程项日进度计划进行实际定期跟踪，研究计划实施效果。根据程设计进度与实际进度效果埘同林绿化Ｔ程项目进度计划进行深入研究，对产生偏差的因素进行分析，制定相关凋整措施，确保从本质上实现园林绿化工程项目进度控制。在进行一ｌｉ程管理的过程中，要对原计划不断进行完善，确保修改后的计划符合设计施＿厂要求，保证在计划Ｔ程质量和Ｔ程造价的基础提前完成同林
对设计图纸进行严格审核，根据施＿Ｉ环境和施Ｔ人员建议对没
益，提高建筑Ｔ程经济效益和社会效益，提高环境效益，确保从本质建高质量的生活环境。同林绿化工程项目管理将施工

绿化工程的项目管理制度

绿化工程的项目管理制度一、总则绿化工程项目管理制度旨在规范绿化工程项目的实施过程，保障工程质量，提高工程进度，确保项目顺利完成。

本制度适用于本公司的所有绿化工程项目。

二、项目立项阶段1. 项目立项程序项目立项应通过公司内部审批程序，确定项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、时间计划等重要内容。

2. 项目立项文件项目立项文件应包括项目立项报告、项目管理计划和项目预算三大部分，明确项目管理的目标、任务、责任人等。

三、项目实施阶段1. 项目管理计划项目管理计划是项目管理活动的指导文件，包括项目目标、工作分配、时间计划、质量控制等内容，由项目经理起草，经项目组成员审批后实施。

2. 资源调配项目实施过程中，应根据项目管理计划合理调配项目资源，确保项目进度、质量和成本。

3. 质量控制项目质量控制应根据项目管理计划进行，包括现场检查、验收等环节，确保工程质量符合要求。

4. 安全管理项目实施过程中，应加强安全管理，保障施工人员和设备的安全，避免工程事故发生。

5. 进度控制项目进度控制是项目管理的重要环节，项目经理应根据项目管理计划及时调整工程进度，确保项目按时完成。

6. 成本控制项目成本控制是项目管理的关键环节，项目经理应根据项目预算进行成本控制，确保项目成本不超出预算。

四、项目验收阶段1. 项目完成验收项目完成后，应进行项目验收，确认项目是否达到预定的目标和质量要求。

2. 验收报告项目完成验收后应编制项目验收报告，由项目组成员签字确认，存档备查。

五、项目总结阶段1. 项目总结报告项目结束后应编制项目总结报告，总结项目的优点和不足，提出改进意见和建议。

2. 项目资料整理项目结束后，应整理项目资料，包括项目管理计划、验收报告、总结报告等文件，进行存档备查。

六、其他规定1. 项目管理制度不得违反国家法律法规和公司规定，如有违反，应追究责任。

2. 项目管理制度应不断完善和改进，以适应市场需求和公司发展。

3. 项目管理制度应由专人进行管理，定期进行审核和更新。

园林绿化工程的项目管理分析

园林绿化工程的项目管理分析1. 引言1.1 园林绿化工程的项目管理分析园林绿化工程的项目管理分析是指通过有效的项目管理方法和工具，对园林绿化工程项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求和利益。

园林绿化工程项目管理的重要性越来越受到人们的重视，因为园林绿化工程作为城市建设和改善环境的重要组成部分，其项目管理直接影响着城市的形象和居民的生活质量。

在园林绿化工程项目管理中，要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够合理分配资源、控制成本、风险和质量，协调各方利益关系，确保项目顺利进行。

园林绿化工程项目管理流程应该合理且高效，能够有效地监控项目进度和风险，及时做出调整和决策，以确保项目能够按计划顺利实施。

园林绿化工程项目管理中常见的挑战包括人力资源不足、沟通不畅、材料供应延迟等问题，这些挑战需要项目管理团队采取有效的措施和解决方案，以确保项目能够顺利进行。

园林绿化工程项目管理的关键成功因素包括团队合作、沟通协调、领导力及创新意识等方面的要素，只有这些因素得到有效的发挥，项目才能够取得成功。

园林绿化工程项目管理的重要性不可忽视，有效的项目管理可以提高园林绿化工程的质量和效率，持续改进项目管理流程是园林绿化工程成功的关键。

2. 正文2.1 项目管理在园林绿化工程中的重要性项目管理在园林绿化工程中的重要性可以说是至关重要的。

园林绿化工程通常涉及到大量的资源、人力和资金投入，需要精确的计划和有效的执行来确保项目的顺利进行和高质量的完成。

项目管理可以帮助园林绿化工程项目实现以下几个方面的重要目标：项目管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保在项目启动之初就有清晰的目标和执行路径。

通过项目管理的方法，园林绿化工程项目团队可以在项目周期内有效地分配资源，制定合理的计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。

项目管理可以帮助园林绿化工程项目进行风险管理。

在项目执行过程中，难免会遇到各种挑战和障碍，例如天气变化、资源不足、人员变动等。

园林绿化工程监理合理化建议

园林绿化工程监理合理化建议1、优化设计方面的建议1.1、建议园林施工时设计院派驻现场代表，针对园林施工可能出现的现场变更做出最快的签认。

1.2、要求设计院在施工图会审前，总工程师应认真参加并组织好各专业互审工作，以减少施工中出现交叉、重迭或遗漏预留洞等问题。

2、质量、进度、投资控制方面的建议2.1、质量控制方面的建议2.1.1建议较大、贵重的树种安排在三月底前植完，可提高成活率。

2.1.2对控制施工工艺，对于大面积的模纹等要先做样板，待其工艺、施工质量取得业主、设计单位、施工单位、监理单位认可后方可大面积推广施工。

2.1.3、加强成品保护。

制定成品保护制度，加强成品保护教育。

2.2关于进度控制方面的建议本工程工作内容多，工程量大，建设工期短。

为保证进度控制目标的实现建议：2.2.K应充分考虑季节、温度对施工的影响，合理安排工程进度的建议。

2.2.2.施工承发包商双方在合同中应设置节点工期条款，并明确列出进度提前奖额和延误工期罚款额条款。

利用经济和合同手段实施进度控制。

2.2.3、建议采用较为先进的网络计划手段真正、有效的将产品过程进行量化，使管理逻辑化、系统化，网络计划进度控制要真正、有效的实施，必须有合理的技术手段，要实施动态跟踪、调整、控制;而且必须辅以得力的经济手段，确保审核后的进度计划具有操作性、权威性。

2.3、关于投资控制方面的建议2.3.K建议施工采用综合单价合同，对本工程进行按实计量，其它室外工程及各种施工措施费可要求施工投标人将其报价综合考虑在永久工程报价中，从而避免因施工环境的变化，增加现场签证，增加工程投资。

2.3.1、合同文本的采用，建议根据目前的通用文本，根据工程内容、特点，进行具体的补充，既满足现行法规的要求，又方便组织管理，有利于控制质量、投资和进度。

2.3.2、建议加强中间计量规范化管理。

对非常规施工，其过程记录需各方同时签字认可，必须保存同期检验记录，要求监理、业主等相关现场管理人员和决策人员必须到位。

园林绿化工程项目施工管理

论园林绿化工程项目施工管理摘要：绿化工程是园林工程的主体部分，其具有调节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，有悦目怡人的作用。

只有加强绿化施工管理,才能取得较为完美的绿化作品,使我们生活的环境变得多姿多彩。

本文分析了园林绿化工程施工主要存在的问题，探讨了加强园林绿化施工管理的途径。

关键词：园林绿化；工程项目；施工管理；特点；途径中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：园林绿化工程遵从以人为本和生态优先的原则, 不断追求具有丰富内涵的多层次园林景观,重视植物多样性,大量不同品种的新优园林植物得到广泛应用。

但是一些绿化工程设计的城市园林绿化景观却不能很好地展现, 施工又不能完全表达出设计中的园林美、自然美, 加强园林绿化施工管理工作成了当前城市园林部门和园林施工企业工程面临的问题。

一、园林绿化工程的特点1、施工对象的多样性与生命特性园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体,通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配,利用各种苗木的特殊功能,来净化空气、吸尘降温, 营造与美化生活环境。

2、自然景观与人造景观的协调性追求人造景观的艺术美与自然美相结合。

园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面要讲究艺术性,其效果要给人以美的感受,而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果,这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动, 去实现设计师的最终意图与境界。

比如假山的堆叠,地形、地势的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术效果及观感就会有所不同。

这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图施工、按图监理,还必须根据工程实际情况,了解与掌握深层次的设计意图,督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案,采取切实有效的解决方法,认真监督把好关,力求达到最完美的艺术效果。

3、分项工程的多样性及复杂性园林绿化工程分项多、规模小, 工程量分散,不便监督管理,这就要求监理人员为一专多能的复合型人才。

园林绿化工程制度

园林绿化工程制度一、总则为加强园林绿化管理，规范园林绿化工程施工活动，保护和改善城市生态环境，提高人民群众的生活质量，根据《城市园林绿化管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

二、园林绿化工程项目管理1. 园林绿化工程项目应建立档案，包括项目名称、位置、规划方案、设计方案、施工图纸、预算及相关资料，并按照有关规定备案。

2. 园林绿化工程项目应按照规划方案和设计方案的要求进行施工，确保工程质量。

3. 园林绿化工程项目竣工后，应进行验收，确保各项指标和要求合格，方可交付使用。

4. 园林绿化工程项目的维护管理应持续进行，确保绿化植物的健康生长，园林环境的整洁美观。

三、园林绿化工程施工管理1. 园林绿化工程施工单位应具备相应资质，并遵守相关法律法规和标准，确保施工质量。

2. 园林绿化工程施工前，应提前编制施工组织设计方案，明确施工任务、工期和施工要求。

3. 园林绿化工程施工中应加强现场管理，做好安全生产工作，确保施工人员的人身安全。

4. 园林绿化工程施工中应加强环保工作，严格控制施工噪音和扬尘，减少对周边环境的影响。

四、园林绿化工程材料管理1. 园林绿化工程应选用符合国家标准的优质绿化材料，确保材料的质量和耐久性。

2. 园林绿化工程材料应按照规定的数量和规格进行采购，避免浪费和缺货现象的发生。

3. 园林绿化工程材料的存放应符合规定，做到防潮、防晒、防火等措施，确保材料的完好无损。

4. 园林绿化工程材料的使用应按照设计要求和施工要求进行，避免材料浪费和误用。

五、园林绿化工程设备管理1. 园林绿化工程设备应定期进行检查和维护，确保设备的正常运转。

2. 园林绿化工程设备的使用应由具备相应资质的人员操作，避免因操作不当而造成设备损坏或事故。

3. 园林绿化工程设备的存放要有专门的场地，做到安全、整洁，并定期进行保养和检修。

4. 园林绿化工程设备的更新换代应根据实际需要和技术发展状况进行，确保设备的性能和使用效果。

六、园林绿化工程质量管理1. 园林绿化工程施工应符合国家标准和设计要求，确保工程质量。

加强园林绿化工程项目管理之我见

加强园林绿化工程项目管理之我见摘要: 园林绿化建设是改善城市生态环境的重要手段。

近年来,随着社会的进步和人们生态环境保护意识的提高, 园林绿化越来越被人们所重视。

搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要。

对于园林绿化施工单位,认清园林绿化工程质量管理中存在的问题, 并分析其问题形成的因素,才能实施有效的质量管理,获得更好的经济效益。

本文就如何提高园林绿化工程项目管理模式进行了探讨,可为园林工程管理人员借鉴参考!关键词:园林绿化工程;项目管理;创新园林建设工程项目管理就是要通过园林管理工程师控制管理协调园林建设工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设合同及信息管理，协调有关单位间的工作关系，力求在设计预定的投资、进度和质量目标内圆满完成园林建设项目。

下面就如何加强园林绿化工程的项目管理谈谈自己的看法。

1建立科学规范的绿化管理模式是不断探索和实践的重要工作绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投使各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。

只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。

1.1发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。

因此，在设计方面着重于以下几个方面：(1)集思广益，充分发挥设计者的潜力。

设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。

因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。

(2)责任到位，强化现场服务。

使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。

(3)严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。

减少不必要的施工返工。

(4)设计变更有依有据。

为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。

如何加强园林绿化施工及管理

浅析如何加强园林绿化施工及管理摘要：在整个园林绿化施工过程中要有全面质量管理的意识，采用科学的方法进行施工现场管理，搞好工程施工现场质量管理，是园林作品能满足设计要求及工程质量的关键环节。

本文阐述了园林绿化工程的特点，分析了园林绿化工程施工管理的现状，探讨了加强园林绿化施工管理的措施。

关键词：园林绿化；施工；管理；措施abstract: in the whole landscape construction process should have total quality management consciousness, adopt scientific methods for the construction management, do well the engineering construction site quality management, it is the gardens works can meet the design requirements and engineering quality a key link. this paper expounds the characteristics of landscape project, this paper analyzes the landscape project construction management present situation, discusses the importance of the management of the botanical garden afforestation construction measures.keywords: landscape; the construction; management; measures中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号：随着建立适宜人居城市的理念越发深入人心，园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视，园林绿化工程的施工及管理变得愈为重要，是园林建设过程中应该抓好的重要工作。

关于进一步加强政府投资建设园林绿化工程项目管理的通知

关于进一步加强政府投资建设园林绿化工程项目管理的通知为进一步加强政府投资建设的园林绿化工程项目管理，确保投资效益，保证工程质量，提升建设水平，改善城市景观，现将有关事宜通知如下：一、管理范围由政府投资的各类新建、改建、扩建园林绿化工程项目。

二、管理内容加强政府投资建设的园林绿化工程项目管理主要是对涉及的设计方案审查、项目施工管理、项目监理管理、绿化工程完工质量检查、项目移交等内容的强化行业管理规范。

三、管理分级和责任单位由政府投资建设的园林绿化工程项目管理实行分级负责制。

各级园林绿化主管部门按管理职责对项目建设进行管理，严格绿化项目审批，确保园林绿化工程项目按程序及规范建设。

（一）政府投资建设园林绿化工程管理分级。

1.市级及以上财政资金投资建设的园林绿化工程，由市级园林绿化主管部门进行管理。

2.区（市、县）级财政资金投资建设的园林绿化工程，由区（市、县）级园林绿化主管部门进行管理，报市级园林绿化主管部门备案。

3.市、区两级财政资金投资建设的园林绿化工程，按照“跨区的园林绿化工程项目由市级负责、区级行政范围的园林绿化工程项目由该区负责”的原则进行管理。

（二）市政、道路等建设项目绿化配套工程。

1.城市重要道路、区域、节点（注：由市级园林绿化主管部门管理的中心城区主干道及市级〈含市级〉以上城市道路和区域）的市政、道路等建设项目绿化配套工程，由市级园林绿化主管部门进行管理。

2.各区（市、县）辖区范围内非市级管理的市政、道路等建设项目绿化配套工程，由各区（市、县）级园林绿化主管部门进行管理。

3.不具备验收条件及未移交的市政、道路等建设项目绿化配套工程，由建设施工单位负责管养工作；待达到验收标准全面移交后，由接管单位进行管理。

（三）管理主体。

各级园林绿化主管部门是政府投资建设园林绿化工程项目的管理主体，分级负责对管理范围内的园林绿化工程项目开展质量监督、检查验收。

四、设计审查及施工管理（一）设计方案审查。

1.方案编制。

试论如何加强园林绿化工程项目管理

试论如何加强园林绿化工程项目管理【摘要】施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量。

企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位。

要实现园林绿化工程项目管理，应当科学搭建项目机构、强化项目管理、加强施工组织设计的应用，并实现园林施工与养护有机结合。

【关键词】园林绿化；成本管理；工程项目管理目前，园林绿化市场的竞争异常激烈，园林绿化企业要开拓良好的发展空间，提高企业形象和增加经济效益，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品。

而这除了要在设计、材料供应方面狠下功夫以外，还要靠合理的施工工艺和有效的施工管理来保证。

实践证明，工程项目管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。

1目前园林绿化工程项目管理的现状长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工项目管理。

一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

施工管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。

劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。

园林企业必须狠抓园林施工项目的管理，只有搞好施工项目管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场和占有市场。

2实现园林绿化工程项目管理的主要措施2.1科学搭建项目机构任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。

因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。

前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。

园林绿化工程形式上看似简单，在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。

所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。

挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。

简析园林绿化工程的项目管理

制。４１编制合理的目标责任成本．责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根
主要反映在混乱，施工组织计划性不强，作不严格操执行标准规范，章制度形同虚设等。劳动生产率规
低，产力得不到较大增长，济效益不高，程质生经工
摘要：分析园林绿化工程项目管理的现状，场管理混乱，现劳动生产率低，出了强化项目管理的６个提
方面，要包括编制合理的目标责任成本，实做好施工前准备工作，格按设计图纸施工，强施工组主切严加织设计的应用，工与养护相结合，止成本管理流于形式。施防
关键词：化工程；目管理绿项中图分类号：ＴＵ９６８文献标识码：Ａ文章编号：０５５９２Ｌ）４０ｌ－２１０ — ６Ｘ（ＯＯ０ — ０７０
１引言
当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、发展，必须求就向用户提供质量好、价和工期合理的新产品，造而生产一个优良产品，了设计、料供应等因素之外，除材主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保
量不好，重制约了企业的发展。因此，施工现场严把
看成是企业形象的“ 口” 很恰当的。企业要想扩窗是大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场

园林绿化工程进度计划及工期保证措

园林绿化工程进度计划及工期保证措一、工程进度计划：1.设立明确的工期目标：在开始进行园林绿化工程之前，需要制定一个明确的工期目标。

这个目标需要充分考虑到工程的规模，质量要求，以及可行性等因素，并在制定目标时进行充分的调研和评估。

2.划分工程阶段：将整个园林绿化工程划分为不同的阶段，每个阶段都有明确的工作内容和工期要求。

通过细分工程阶段，可以更好地掌握整个工程进度，及时发现和解决问题。

3.制定详细的工作计划：在每个工程阶段中，制定详细的工作计划，包括每一项具体工作的时间节点和完成要求。

这些工作计划应经过合理的评估和调整，以确保工程的顺利进行。

4.建立相应的监控机制：在整个园林绿化工程的执行过程中，需要建立相应的监控机制，及时监测工程进度，发现和解决问题。

可以使用工程管理软件进行进度追踪和报告，以确保工程进度的及时掌握和调整。

5.进行合理的资源配置：在制定工程进度计划时，要充分考虑到资源的供给和利用情况，合理安排工人、机械和材料等资源，以确保工程能够按时进行，并保证质量。

二、工期保证措施：为确保园林绿化工程按时完成，以下是一些常用的工期保证措施：1.提前进行前期准备：在开工前，需要进行充分的前期准备工作，包括规划设计、环境评估、资源采购等。

提前进行这些准备工作，可以节省工程时间，并确保施工顺利进行。

2.建立有效的沟通机制：在整个工程过程中，需要建立有效的沟通机制，确保各个施工单位之间的信息共享和协作。

通过及时的沟通，可以解决工程中的问题，避免时间浪费。

3.加强项目管理：建立健全的项目管理体系，严格执行项目管理流程，确保各项工作按照计划进行。

要充分发挥项目经理的作用，统筹协调各个环节，及时调整工期计划。

4.合理安排施工队伍：根据工程规模和工期要求，合理安排施工队伍，确保施工人员的数量和质量，以及机械设备的配备。

同时，注重施工队伍的培训和管理，确保他们能够高效完成工程任务。

5.加强质量控制：在保证工期的前提下，也要注重工程质量的控制。

公园绿化工程项目管理制度

公园绿化工程项目管理制度一、总则为加强公园绿化工程项目的管理，提高工程建设的质量和效率，保障公园绿地的环境效益和社会效益，特制定本管理制度。

二、项目建设1. 项目确定根据市政府规划，城市发展需要，经市园林局批准，确定公园绿化工程项目。

2. 项目设计项目依据市政府规划和市园林局要求，委托专业设计院所进行设计，设计方案须符合相关法律法规和技术标准。

3. 项目招投标项目采用公开招标方式选定承建单位，招标文件应详细规定项目需求、技术要求、资金预算等内容，确保承建单位有能力完成工程建设。

4. 合同签订承建单位与市园林局签订项目施工合同，明确工程量、工期、质量标准等具体要求，确保双方权益。

5. 施工实施承建单位按合同要求组织施工，保证施工质量和进度，严格遵守相关法律法规和安全生产规定。

三、质量管理1. 质量控制项目建设过程中，承建单位应建立相应的质量管理机制，严格控制材料采购、施工工艺，确保工程质量符合设计要求。

2. 质量监督市园林局派遣专业人员对工程质量进行监督检查，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量达到标准。

3. 质量评估项目完工后，市园林局应组织相关专家进行质量评估，评定工程质量水平，对合格工程予以验收。

四、安全生产1. 安全管理承建单位应制定安全生产方案，建立安全管理责任制度，加强对施工现场的安全监督，确保工程建设过程中的安全生产。

2. 安全教育承建单位应对施工人员进行安全生产教育和培训，提高其安全生产意识及应急处理能力，确保施工现场的安全。

3. 安全检查市园林局应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，对严重安全问题停工整改，直至消除安全风险。

五、环境保护1. 绿色施工承建单位应采用环保材料和工艺，减少施工对环境的影响，确保公园绿化工程对环境的友好。

2. 绿色维护项目竣工后，市园林局应建立绿化维护管理体系，定期对绿地进行养护，保持绿地的美观和功能。

3. 环保监督市园林局应建立环保监督机制，定期对公园绿地的环境状况进行监测评估，及时发现问题并解决。

园林绿化工程项目管理经验

园林绿化工程项目管理经验园林绿化工程项目管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到规划、设计、施工以及后续的养护等多个环节。

对于园林绿化工程项目管理人员而言，积累经验并不断总结改进是至关重要的。

本文将探讨一些园林绿化工程项目管理的经验，并就如何更好地管理和推进项目的各个阶段提出一些建议。

一、前期准备阶段园林绿化工程的前期准备是确保项目顺利进行的基础。

在这个阶段，项目管理人员需要与相关部门充分沟通，明确项目目标和需求。

同时，要确保项目设计方案符合当地的法规和环境保护要求。

对于项目所需材料和人力资源的调配，也需要提前进行规划和准备。

只有在前期准备工作充分的情况下，才能为后续的工作打下坚实的基础。

二、设计与施工阶段在设计与施工阶段，项目管理人员需要密切监督各个环节的进展，并及时解决可能出现的问题。

合理安排施工流程和施工人员的分工，确保施工质量和进度的控制。

而对于设计方案的评估和审核，也需要进行全面而准确的把控。

在这个阶段，密切的团队合作和有效的沟通是取得成功的关键。

三、质量控制与验收阶段质量控制与验收阶段是保证项目质量的关键环节。

项目管理人员要制定详细的工作标准和质量验收标准，并确保相关方面严格按照标准进行工作。

此外，定期进行现场检查和监督，及时发现并解决可能存在的问题，确保项目顺利进行。

在最终验收阶段，项目管理人员需要对项目从头到尾进行全面的检查，确保项目的质量符合要求并达到预期效果。

四、养护与维护阶段园林绿化工程项目在竣工后需要进行长期的养护和维护，以确保植物的健康生长和景观的美观。

项目管理人员需要制定详细的养护计划，并确保养护人员按照计划进行工作。

养护期间，及时处理疾病虫害等问题，并进行定期的修剪、浇水和施肥等工作。

同时，项目管理人员还需要与业主或使用方进行有效的沟通和协调，妥善处理可能出现的问题和投诉。

根据以上经验，可以总结出园林绿化工程项目管理的几点要点：1. 前期准备要充分，与相关部门充分沟通，确保项目符合法规和环保要求。

项目管理在园林绿化工程中的运用

引言
争力方面的作用。在实际园林绿化工程建设中，要不断提高园林绿化工程的项目管理，提高企业效益，满足生态城市建设的需求。
１．２专业人才匮乏
专业的人才是企业竞争的有力武器，由于园林绿化行业相比
建筑行业的操作性简单，没有很强的严谨性和技术性，而相对的经济利润很高。因此很多园林绿化公司只认为绿化工程就是买１．１制度不完善树、种树的简单过程，并不重视专业人才的培养。导致人才层次由于园林绿化工程操作性相对于建筑行业来说复杂程度不安排不够合理，人员素质参差不齐，高素质人才严重匮乏的结
关键词：园林绿化；项目管理；运用中图分类号：ＴＵ９８６．３文献标识码：Ｂ文章编号：１６７２ — １６７５（２０１３）１７ — ０１７６ — ０２
性的规范管理制度，造成企业存在着大量不可控制的风险。项Ｌ１管理制度的不完善也可以直接导致企业管理体系不完善，没有随着人们对环境要求的日益提高，园林绿化工程是在一定程办法完全管理施工现场。施工质量差、资源消耗大的问题。没有度上改善了城市环境，它是生态城市建设的重要内容。园林绿化的计划组织性薄弱，相质量直接影响到整个城市的文化品位和景观效果，也是园林绿化监管部门会导致施工现场的工作秩序混乱，关的制度规范不能发挥其应有的作用，严重影响工程质量和企企业竞争力体现的关键。要想提高核心竞争力，就要认识到项目管业效益，造成不必要的经济损失和不必要的市场占有率的流失。理的重要性，充分发挥项目管理在企业降低成本和增加效益和竞

加强绿化施工项目管理

升项目建设的管理水平。关键词：绿化；施工；管理中图分类号：Ｔ８．文献标识码：Ａ文章编号：１０Ｕ９６３００—８３（００）ｌｌ６２ｌ５—０１ —０ｌ１２
１建立安全生产制度
编制园林施ｌ组织设汁时，必须结合ｌ：程实际，编制切实可行的安全技术措施。执行过程中发现问题，采取妥善的安全防护措施。不断积累安全技术措施，对执行过程中的技术资料，进行研究分析，以利于以后程的借鉴。坚持安全教育和安全技术培训，组织全体园林施员认真学习家、地方和本企１人业的安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。在保证Ｔ作质量和的同时，将施Ｔ安全放在Ｔ１期作的首位。为保证安全生产贯穿于施ｌ全过程中，采取了以下安全措施：现场建立严格的文明施Ｔ制度、施Ｔ现场安全管理制度、项目经理Ｔ作职责和作目标、施人员任职要求、安ｉ全检查员岗位职责。在施一范围做好围蔽。Ｔ程产生的垃圾做『：到当天清理。由于建立了完善的安全施：Ｉ制度，并能将其切实执行，开Ｔ至今未 …现任何安全事故。
并找实际支额与投资控制目标之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施（技术措施、经济措施、合同措施）加以控制，以保证投资目标的实现。依据质最合格证、＿程量清单前青和技术规范、设计图纸，『对承包人已完成量清单ｒ一中的全部项目、合同文件中规定的项目、Ｔ程变更项目。监理员负责复核或在施现场直接获取承包人完成的Ｔ程量，并签发计量凭证；专业监理『：程师负责本专业的＿程计量作，审ｒ核Ｔ程计量的数据和原始凭证；总监在投资控制中的主要Ｔ作是审核签署支付汪书，审查和处理Ｉ程变更，下达丁程变更令，处理索赔事宜。

南京市人民政府关于印发南京市园林绿化工程建设管理办法的通知-宁政规字〔2019〕4号

南京市人民政府关于印发南京市园林绿化工程建设管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------市政府关于印发南京市园林绿化工程建设管理办法的通知宁政规字〔2019〕4号各区人民政府，市府各委办局，市各直属单位：现将《南京市园林绿化工程建设管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。

南京市人民政府2019年4月22日南京市园林绿化工程建设管理办法第一条为推进简政放权、优化服务，完善园林绿化工程建设管理体系，强化事中事后监管和信用管理，根据《南京市城市绿化条例》《南京市建设工程施工现场管理办法》等规定及工程建设项目审批制度改革工作要求，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本市行政区域内新建、改建、扩建的园林绿化工程的建设管理。

本办法所称的园林绿化工程，是指新建、改建、扩建公园绿地、防护绿地、广场用地、附属绿地、区域绿地，以及对城市生态和景观影响较大建设项目的配套绿化，主要包括园林绿化植物栽植、地形整理、园林设备安装及园林小品、花坛、园路、水系、驳岸、喷泉、假山、雕塑、绿地广场、园林景观桥梁、建筑面积300平方米以下单层配套建筑等施工。

第三条市、区（园区）园林绿化建设行政主管部门按职责分工，负责园林绿化工程建设管理工作。

工程安全质量监督机构负责职责范围内园林绿化工程安全和质量监督工作。

发改、建设、规划资源、交通、水务等有关部门，按照职责分工，协同做好园林绿化工程建设管理工作。

第四条依法应当办理项目审批、核准或者备案的园林绿化工程，建设单位应当按规定报批或者备案。

第五条园林绿化工程建设单位应当办理项目用地规划和土地使用手续。

对不涉及土地使用权转移（确权）的园林绿化工程建设项目，由规划资源部门出具项目土地使用意见。