早会纪要

四、工作责任心：工作要没有借口，保证工作质量，多学多问，提高工作技术能力，认认真真把每件小事、细节做好，不要因为一点点疏忽酿成大错，工作不拖延，生产工作无小事，当天的事当天完成，当场解决，完不成当日生产任务，自行加班完成任务。
五、工程形象：指形象进度、工程质量和安全，各部门要有开拓创新的精神，要敢于奋斗、敢于承担责任，需要其他部门配合的要以书面的形式上报，一定要有程序化，把工作做细。
对接下来的工作提出如下工作要求：
一、落实目标管理：改进工作作风,提高工作效率。制定好每天每周工作计划，实施目标，信息反馈处理，检查实施结果，同时要善于总结,善于积累。
二、强化提高执行力：落实布置的工作情况，推进标准化施工和工作程序，提升工作效率。
三、提高工作自觉性：我们都要从做好事情这一共同目标出发，主动地做好自己的工作，主动地配合好别人的工作。特别是对一些交叉的工作，更是要主动沟通、主动联系、主动落实，不留空档。主动积极的提高自我工作主动性，提升自己的工作标准。我们为什么走到一起来，每个人是否尽到自己的本份，尽心尽力工作，为这个地方为这个项目作出自己的一份贡献，在工程结束后能留下美好的回忆。
十三、感恩：这个公司，这个项目为我们创造了平台，提供了学习成才的机会，作为员工，对公司，我们要心怀感恩。如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。
十四、配合：工作中的团队合作非常重要，同事之间需要互相配合才能完美出色的完成工作任务。针对前段时间出现的工作问题，把各项目标任务认真布置，落实到人，建立首项工作责任制，在下一步工作中改善和落实。施工难度大、新的工作面开始、建设任务重，现阶段项目部全体员工应该切实履行职责，通力合作，及时完成项目建设的各项工作目标。
九、善于沟通：对内协调，对外一致口径，对自身不能解决的事及时上报，要有接受批评的情商。
十、节约：节约是一种美德，要强化节约意识，杜绝浪费。下班后要及时关闭电脑、空调、风扇、灯具等办公设备，自觉节约办公用品，水电，用车，接待，工程材料等，有成本控制意识。
十一、报销：诚信报销，实事求事。
十二、品格：实律。
六、团队形象：树立团队第一，个人利益第二的精神，以团队的目标牺牲自己的利益，维护公司利益和荣誉，尽力尽责认真工作。
七、忠诚：忠诚自己的选择，忠诚于自己所在的企业。企业是员工发挥自己聪明才智的业务平台，对企业忠诚，实际上是一种对职业的忠诚。忠诚是对归属感的一种确认。
八、服从安排：我们公司制度非常健全，但实际工作中有贯彻不到位的现象，希望项目部人员加大学习和贯彻执行力度，按照每人的岗位工作分工，及时沟通和协作，把项目标准化管理及其他现场管理制度落到实处。
对上述工作意见，请参与建设的项目部全体同仁和具体承担施工任务的各专业班组认真对照，自我反省，认真总结，为下一段项目施工的顺利进行，团结协作，及时沟通和反馈，确实落实工程项目的进度、质量、安全等各项工作任务，并做好各自的岗位工作。
会议纪要
编号：2013-002
会议名称
早会
时间
2013-10-23
地点
建润会议室
参会人员
陈荣锌郑成华庄文泉蔡旭峰胡忠卫门忠东张方炎徐凯廖艺婷
旁听班组
无
请假人员
无
主持人
林总陈章煌
记录人员
吴晓蓉
会议主要内容：林总对近期工作的总结及对工作的安排：
目前项目已逐渐进入施工状态，但是工作情况和进度及质量不能令人满意，接连出现问题，业主对我们的评论是效率低，技术差，团队不好，使公司的形象受损。为改变现状，需要总结经验和加强学习，为公司创造良好的社会形象和经济效益。