财报就像一本故事书-推荐下载

《财报就像一本故事书》读后感和笔记

李思润 0111131037 信管1班

书籍简介

《财报就像一本故事书》一书通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。读完《财报就像一本故事书》，你能清楚地分析，哪些企业经理人是在做“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些企业经理人是在做“错”的事情，会降低或摧毁企业的价值。

本书的主要目的在于探讨财务报表如何显现企业竞争力的强弱。通俗地说，能赚钱并不见得就有竞争力，因为许多企业赚的是偶发性或短期性的机会财；然而，能持续地、稳定地赚钱的企业，一定具有竞争力。对有竞争力的公司而言，获利是结果，从事具有高度附加价值的管理活动才是原因。获得2004年“亚洲年度经理人奖”（Asian Businessman of the Year Award）的丰田汽车首席执行官张富士夫（Fujio Cho），在致得奖感言时幽默地说：“我在丰田工作时，前辈们教我如何把成本降低，如何把制造流程弄得有弹性以避免存货堆积，但是他们从没教过我，当公司营收及获利远超过预定目标时，我该怎么办。我打算在下一辈子好好地向他们讨教这个问题！”丰田汽车能成为全球汽车业的领导厂商，绝不是靠着非经常性的交易来粉饰财务报表，而是如张富士夫所叙述的——不懈怠地在汽车设计、生产、营销等核心管理活动上下工夫。

读后所感

以前，无论是“基础会计”还是“财务报表编制与分析”，都是从课堂来了解这门在现实社会实用性极强的科目。而这本书写如何解读报表，最可贵的地方是扩展到商业现实地写，从考虑投资者保护自身利益、运用好报表的角度写，也从企业经理人如何真正经营好企业的角度写。

心法篇：

作者解读了帕乔利的财富密码。帕乔利大力宣扬商业经营成功的三大法宝：充足的现金或信用、优良的会计人员与卓越的会计信息系统。帕乔利所提倡的会计方法，可以把复杂的经济活动及企业竞争的结果，转换成以货币为表达单位的会计数字，这就是所谓的“帕乔利密码”。

同时，对于一个企业，对于一个合格的企业领袖，看度财务报表更是必备技能。以智慧解读帕乔利密码——对于管理的最大贡献，不只是帮助经理人了解过去，更重要的是在于启示未来。以诚信编制帕乔利密码——对于企业经理

人来说，在编制财务报表的过程中，正确的价值观与态度，远比会计的专业知识重要。用勇气面对帕乔利密码——“勇于应变”这四个字，容易说却不容易做。

说到如今的现实生活，财报造假的现象屡见不鲜。而像书中提到财务报表的核心价值——忠于所托、反映事实。国内外几起财务造假案造成了恶劣的影响。比如，国际：安然，世界通讯；国内：银广厦，德隆。这些蒸发的财富不仅仅是数字，它可能是老年人一辈子的积蓄、年轻人的教育基金、儿童的奶粉钱，也可能是夫妻婚姻破裂的导火线。任何一件财务弊案，背后是许多投资人血淋淋的伤痛。所以践行课责性尤为重要。

在心法篇中，给我印象最深的便是五大神功。一个坚持、两个方法、三类活动、四份报表、五项修炼。作者通过自己的总结，将财报的很多精髓讲的分外深入浅出，甚至结合了易经，将具体的会计知识、报表等，和现实的与我们生活相关的东西系统性的结合，理解容易且印象深刻。

招式篇：

除了简练且生动的讲解了资产负债表、利润表、现金流量表、所有者变动表外这本书中，有很多我认为有创见性的投资和经营观点。比如企业经营的罄石是什么？不是财报上列报的表面的资产数字（有些数字有很多水分，可能是不良资产了），经营者的心智-------创新精神和竞争精神也是无形资产，和优质资产相结合，才是企业的业绩根基。

强调企业的竞争力，也提出不少好的提法。比如我们都知道财务管理的目标通常是利润最大化，但是销售收入的增长也是很重要的。作者认为企业不能够仅靠着降低和挤压成本的策略来获得利润，仅把利润一个指标作为衡量和企业发展目标，销售收入的增长，能够表明企业在市场开拓、在产品创新方面的成就，而这是企业持续发展、始终具有强大竞争力的重要方面。简单地说就是你想家里的财富越来越多，不能只靠节流，必须重视开源。

所以结合现在很多的企业，我们也可以明白他们成功的所在。比如联合利华，这一家世界上数一数二的快消公司，在全世界有多个研发的基地。每一年对于研发大量的投入，是他们保持世界领先极为重要的因素，当然他们极强的市场抢夺功力也是绝不容小觑。又比如微软，在上海也是自己的软件开发基地。再拓展到当今的日新月异的科技，有太多的公司栽倒了创新上。柯达的破产，诺基亚市场占有率的极度缩水，这都证明了，闭关节流是无法让公司生存的。再看看苹果、三星，现在两大智能手机的巨头。可同样，如果一旦不能很好地把握时代的大潮流，必定会被淘汰。

所以，企业的挖潜能力，纯利润的增长，但是忽视了如果你没有创新、没有竞争力、就没有新的盈利点，那么被同业赶超甚至淘汰都是很可能的。该投

资新项目还是要大胆投资，必须把销售的增长与否也注重起来，从财务报表上我们能够很容易地看出一家企业它的利润的来源，是出于成本费用的节省，还是真正地在不断地开拓事业寻求新的盈利点，我们应该投资于那些真正的拥有并保持竞争力的企业。

✓进阶篇

首先，记忆最深刻的是作者“无形资产决定长期竞争力”的观点。19世纪时，美国商船的竞争力主要来自于他们的企业家精神。试想如果没有这种无惧沉船的冒险精神，他们如何与拥有经验丰富的水手、设备精良的欧洲商船竞争？又如何能以些微的成本优势，在大西洋的贸易战争中胜出？

那么在现代的企业中，什么是无形资产，我想首要的便是“企业家精神”和“良好的制度”。这让我想到了我近期在阅读的《第五项修炼》中的壳牌。这是一家很典型的学习型组织，其中的上述两点品质体现得尤为突出。那么其实同样，相当近那些基业长青的企业，像IBM、可口可乐等也都是如此。而一

个企业的无形资产当然不仅仅是简单的两点，而这些软性的因素可以说是让企业的有形资产真正可以转化为实打实的竞争的必备。

　结合后面盈余品质的章节，可以说能赚钱不一定代表有竞争力，但是能持续、稳健地赚钱，就一定有竞争力。因此，盈余品质就是竞争力最有力的代言人之一。

附上自己整理的一点笔记：

财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这两种方法，不断地拆解会计数字来找出管理的问题。

财务报表最大的威力，是系统地呈现企业有关经营（operating）、投资（investing）与筹资（financing）这三种活动，并说明这些活动间的互动关系。

了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息：任何企业活动都可以汇整成“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”与“所有者权益（或股东权益）变动表”四份财务报表。

加强领导者必备的五项管理修炼：根据麻省理工学院著名的“斯隆领导模型”（SloanLeadership Model），领袖必须具有形成愿景（visioning）、分析现况（analyzing）、协调利益（relating）、尝试创新

（inventing）及激励赋能（enabling）五项核心能力。

和财务报表的两种基本数量关系密切：