加强职工素质教育 提高供应保障能力

三 、强化责任 意识推 动工作 素质 的提 高
凡人 无 论做 什 么 事 ， 是没 有 责任 心 ， 定 是做 不好 的 。 若 必 因为 ” 天下 无 难事 ” 只要 ” ， 有心人 ”也就是说，一件事只要用心去做就不难 ， 以责 ， 所 任心是非常重要的。 但是要怎样才算是有责任心呢？就是要各人在自己的任 务 里竭 尽其 心力 。 竭尽 其心 力做 事 时 间长 了 以后形 成 了 习惯 ， 自身 的素质 就 提高了， 素质提高了又会推进工作水平的提高。 我们为了强化职工尤其是在 重要 岗位 上的 职工 的责任 ， 我们对 储备 资 金和废 旧物 资 回收 的承 包就是 比如 （ 上 页 ） ２ 企 业越 来 越 重视 自身 无 形 资产 的建设 问题 ， 接 ． 品牌 化 发展 道 路
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被更多的企业所关注和效仿。 随着社会的不断发展 ， 企业主的社会责任感逐 渐加 强 ， 形成 了 良好 的社 会 风 气 。
（二 ）两 大 挑 战 ．
１广 告 制作 方 面 缺乏 系 统规 划 。 ． 与外 国 企业 相 比 ， 国 企业 在 对 其公 我 益事业的系统规划上显得有些零乱 ， 例如 ： 中国建设银行的“ 中国建设银行 爱心 基 金” “ 国建 设银 行 红 十字 青 少年 发 展 基金 ” 目， 建行 的 网页上 、中 项 在
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废 旧 回收 承包 也 是如 此 ， 照往 年废 旧 回收 金额 结 合 当年 上 交废 旧物 资情 按 况 ， 废 旧 回收 人员 按 月进 行一 定 数额 的 承包 ， 求 他们 每个 月 完成 规定 的 对 要 承包 数 额 ， 成 的 奖励 ， 完 完不 成 的处 罚 。 过 实 行 承包 机 制 ， 励职 工 对 自 通 激 己承包 的 工作有 了 高度 的责 任意识 ， 种 责任 意识 的存在 又激 励着 他们 认真 这 做 好 工作 ， 这无 疑 是 强化 自身 素质 、 高 工作 水 平 的 有 效途 径 。 提
四 、 结 语 公益广告的最终 目的是唤起民众关注 ， 产生公益行为。 在我国现阶段 ， 企业即使在公益广告 中体现 了商业意图， 在客观上也可以达到教化大众、 促 进 社 会进 步 的效果 。 这 一点 上 看 ， 当 鼓励 这 种 公益 广 告 形 式 。 从 应 面对 公 益 广 告 发展 中遇 到 的各 种 挑 战 ， 们应 该 从 多个 方 面 来完 善 ： 业 方面 ， 强 我 企 增 社会责任感， 找到与企业产品价值观相切合的公益主题 ， 管理层有意识地将 公 益 的理 念 传播 给每 一 位 员工 ， 府 方面 ， 政 ｌ 出台政 策 ， 积极 引导 有 针对 性 的 制 定 法律 法 规 ， 体方 面 ， 媒 大力 完 善 公 益广 告 制作 体 系 ， 强 自身 公益 广告 增 制作水平 ， 运用多样化的宣传手段让企业获得最大的效用。 在多方 的共同努 力下， 我们 坚 信有 能力 改 善 现状 ， 中国 公益 广告 商 业化 运作 的 未来 一定 是 无
到提 高 。
二 、通 过 标 准 化 工 作 推 动 职 工 工 作 素 质 的 提 高
标 准化 工作 是 我矿 开 展 的一 项 重要 工 作 。 照 金 牛股 份公 司 物 资部 的 按 要求 ， 标 准化 供 应科 建 设 ， 准 化 已经 成 为 了大 趋 势 。 们 紧密 结 合本 推行 标 我 单位 的实 际情 况 ， 库 推 行标 准 化仓 库 ， 在仓 在木 场 实 行 标准 化 木场 ， 各个 岗 位都 有 自己的 岗位 标 准 。 通过 标 准化 建 设 ， 使 职 工上 标 准 岗 、 标准 活 ， 促 干 这 本 身就是 推动 职工 工 作素 质提 高 的一 个过 程 。
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持 之 以恒的 开展 学 习
按 照党 建 的要 求 ， 周组 织班 子 成 员 开展 学 习 ， 织职 工 开展 学 习 。 每 组 我
们充分利用每周的学习时间组织学习。 为了组织好学习， 对学习的内容也是 做到精挑细选， 紧密结合我矿 以及公司的生产 、 经营形式开展学习 ， 做到了 有 的放 矢 。 年初 一 段 时 间公 司党 委 以及 矿 党 委号 召 学 习《 在执 行 》 《 赢 、 没有 任 何借 口》 向解 放 军学 习》 三本 书 ， 一 段 时 间我 们 每周 五 都 组 织管 理 《 这 那 人 员开 展 学 习 。 了达 到 学 习效 果 ， 们 的学 习不 是简 单 的 念念 书 本 ， 员 为 我 让 工在 下 面 听听算 了 ， 是在 学 书本 的 时候 根据 书上 的具 体 内容 ， 而 结合 我们 的 实 际情 况展 开论 述 。 在 学 习《 在 执行 比如 赢 中执 行力 不佳 的 表 现那一 章 时 ， 我们 结合 我们 在实 际工作 中出现 的执行 力 不佳 隋况进 行论 述 。 种结合 实 际 这 的学 习， 家 自然就 感 到学 习 的 内容 和 实 际工 作很 贴近 ， 自然提 高 了大 家 大 也 学习的兴趣 。 此外， 为了提高业务水平 ， 我们经常邀请公司供应部门的领导 和生 产 单位 的专 业技 术 人员 前 来讲课 ， 了讲 好课 的需 要 ， 们专 门配备 了 为 我 投影仪、 手提电脑等设备 ， 经过听取讲课， 我科业务人员的业务水平 明显得
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个 很 好 的例 子 。 先说 储备 资金 的 承 包 ， 们为 了控 制储 备 资 金 ， 免超 储 我 避 和积压 ， 我们按 照计 划 员的 管理 范 围对 各个 计划 员 管理 的储 备资金 实 行 了定 额承 包 ， 包按 月 考 核 ， 超 过 承包 定 额 的进 行 处罚 ， 低 定额 实 行 奖励 。 承 对 降
源自文库
四 、 激 励 机 制 和 鞭 策 机 制 推 动 工 作 水 平 的不 断 提 高
激励 是 人 力 资源 的 重要 内容 ， 是心 理 学 的一 个 术语 ， 激发 人 的 行 它 指 为的 心理 过 程 。 励 这 个概 念 用在 管 理 上 ， 激 激发 员 工 的工 作 动机 ， 也就 是 说
仅能查询到两份有关“ 立项事宜” 的项目报告 ， 公众对具体的基金操作流程、 资助标 准 、 金历 史 等一无 所 知 。 业往 往 会忽 略 或是 轻视 公 益广告 这 一 块 基 企 内容 ， 致 中 国企业 缺乏 外 国企 业 在公 益广 告 制 作上 的整 体规 划 。 导 ２没 有形 成规 范 的 法律 体 系 。 ． 当前 中 国的 公益 广 告 多 由行政 部 门向广 告公司摊派 ， 直接越过企业这一环节， 致使企业参与度降低不少， 同时， 政 府未给予足够的政策暗示， 对市场进行有效 引导， 厂商拍摄公益广告与做商 业广告的收税标准是一样的， 同样的成本比例 ， 管理者 当然会选择可 以直接 宣 传 自家产 品 的商业广 告 作为 主要 的产 品推广 手段 。
邓 小平 同 志 曾经 指 出 ：我们 国家 ， “ 国力 的强 弱 ， 济 发展 后 劲 的大 小 经 越来 越取 决 于劳 动 者 的 素质 。 业 竞争 力 的 强弱 、 济 发展 后 劲 的大 小 ， ”行 经
越来越取决于劳动者的素质 。 东庞矿现在正在向３ ０ － ２ ￣ 吨原煤产量挺进 ， 靠 的也 是过 硬 的职工 素 质 。 党 委提 出的 提 升职 工素 质 、 升职 工 业务 水 平 当前 提 的双提 升也 是着 眼于 当前 的工作 今后 的 长远 发展 。 我们 紧密 结合 本单 位 的实 际情 况 ， 加强 职 工素 质 教 育 、 高供 应 保 障 能力 放 到 战略 高 度来 抓 。 把 提 素质 是指 人 们在 思 想 、 识 、 知 才能 等 方面 具 备 的基 本 条件 及 在 思 想上 、 工作 上 、 生活上表现出来的态度和行为 ， 是一定的思想观念、 知识技术、 工作态度 、 工作能力 、 身体状况等在人们行动上的综合反映。 职工过高 的高素质 ， 不是 与生 俱来 的 ， 先天 形 成 的 ， 是靠 培 养 、 育 出 来 的 。 家开 办 的学 校 、 不是 而 教 国 我党 的各 级 党校 ， 就 是 为 了培 训 人才 吗 ？我 们 企 业 的生 产 、 不都 经营 ， 注重 职工素质的培养是非常必要的。 了不断提高职工素质， 为 提高矿井物资保 障 供 应 能力 ， 从 多个 方 面开 展 了卓有 成 效 的 工作 ： 我们
用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性 ， 使员工努力去完成组织的 任务 ， 实现 组 织 的 目标 。 们在 仓 库 开展 的 红旗保 管员 的 评 比 、 我 在全 科 范 围 内开展 的季 度十佳 职 工的 评 比都属 于激 励机 制 。 所谓 红旗 保管 员的 评 比就是 每 个季度 在 全科 范 围内对 保管 员的 工作 开展 一次 全面 的检 查 ， 并根 据检 查结 果评比出若干名工作出色的保管员为红旗保管员， 评出的红旗保管员 隆重的 授予红旗保管员奖牌 ， 并给以一定的物质奖励， 红旗保管员在保管员中有着 很高的荣誉 ， 大家为了能够评上红旗保管员 ， 日常的工作中互相学习 ， 在 互 相借鉴 ， 形成了你追我赶的 良好的工作局面 。 季度十佳职工的评比也是如 此， 根据全科职工一个季度的工作表现评 比出十名工作 出色的职工为十佳职 工 ， 出 的十 佳 职 工 张榜 公 布 ， 评 并给 以物质 奖 励 ， 励性 很 强 。 年 ２ 份 激 今 月 我矿 集 中 到了７ ０ ０ 立方 的 木材 ， 场 的职 工在 不 影响 其他 工 作 的前提 下 加班 木 加点 仅用 了一 个星 期 的时 间就把这 批 木材 卸车 并摆 放整 齐 ， 突破 了单 工卸 车 ６ 立方 的纪 录 ， 们 之所 以这样 勤 奋 工 作 ， 是大 家 都 想争 做 十佳 职 工 ， ０ 他 就 这 完 全得 意 于季 度 十 佳职 工 评 比 的激 励 。 励 机 制在 工 作 中发 挥 出 了 良好 作 激 用， 同样对后进的鞭策也能推进工作水平的提高。 众所周知 ， 一只木桶盛水 的多少， 并不取决于桶壁上最高的那块木板， 而恰恰取决于桶壁上最短的那 块木 板 。 一 个 组织 来 说 ， 成 组织 的各 个部 分 往 往 是参 差 齐 的 ， 劣质 的 对 构 而 部分 往 往 以决 定 了 整个 组 织 的水 平 。” 短 的木 板 ” ” 最 弱 的环 节 ” 最 与 最 都 是组 织 中有 用的 一部 分 ， 不过 比其它 部分 稍 差一 些 ， 不能 把 它们 当做 烂 只 你 苹果 扔掉 。 因此 ， 理 的真 正意 义就 是去 修 补最 短 的 那块 木 板 。 突 出反 映 管 这 出对后进的鞭策是何等的重要， 为了加强管理 ， 我们每周在全科范围内开展 次大检查 ， 为了鞭策后进 ， 我们对检查出的问题总是严厉的进行处理 ， 比 如 在４ 月份检 查 中 发现有 个 别班 组 的安 全 学 习纪 录 不全 ， 们对 这 些班 组 的 我 班 组长 进 行 了严厉 批 评 ， 并要 求 他们 限期 进 行 了改 正 。 后进 的鞭 策促 其 前 对 进 ， 他 们 迅速 把 工 作赶 上 来 ， 让 以达 到 整 体工 作 水 平 的提 高 。 总 之 ， 们就 是 这样 多 方 面 开展 工 作促 进 职 工 素 质 的提 升 ， 进工 作 我 促 水平的提升 。 我们的物资验收工作经验 、 业务会分析等工作得到了公司领导 的认 可 ， 并向全 金 牛股 份 公司 推广 。 经常 有兄 弟 单位 的 物 资部 门前 来我 科参 观学 习 。 工素 质 的提 高 和工 作水 平 的提 高 是一 个 长远 的工 程 ， 要不 断创 职 需 新， 有矿 党 政 的正 确领 导 ， 大 家的 支持 ， 们有 信 心 长久 的做 好这 项 工作 。 有 我
加强职工 素质教 育 提高供 应保 障能 力
翟 国锋 冀 中能源股 份 公 司东庞矿 河 北邢 台 ０ ４ ０ ５０ ０ 中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ： １ ０ － ０ ７ ２ １ ） ６ ３１ － １ ２２ ０ ９ ４ ６ （ ０ ０ － ５ ０ ０