管理创新是优化资源配置与整合的有效途径
全面预算管理创新实践探析——以A医院为例
资产管理处要充分利用现代信息技术 手段，依托智慧校园建设，不断扩充和优 化符合校院一体化建设的固定资产管理系 统，确保管理平台与各部门其他数据的对 接，实现资产实时动态管理的便捷性、科 学性和透明性，不断加强对校内闲置资产 的监管，重新布局、整合，实现其规范和 共享共用。打破校内各部门、教学医院、 科学研究院等之间的界限，有效盘活存量 资产，充分发挥资产的效能，避免重复购 置，减少不必要的浪费。
（一）完善全面预算管理制度
（四）优化预算环节管理 采用PDCA循环持续优化全面预算 管理，强化预算控制，从预算编制、预 算审批、预算执行、预算调整、预算考 核等主要方面积极推进管理方式方法创
以三级公立医院绩效考核、经济管 新（见图2和图3）。
1．预算编制 第一，采用“自上而下，自下而 上，上下结合，分级编制，逐级汇总” 预算编制方式：自上而下体现指标分 解，即战略落地；自下而上体现指标的 落实，即战术保障；上下结合体现预算 过程，实现医院在社会效益、收入收益 和费用成本三者间综合平衡。如：根据 医院战略部署，注重学科建设和人才培 养，由归口部门设置人才专项预算促进 医院整体学科和学术水平、服务能力的 提升。第二，逐步引入预算绩效管理， 预算申报金额在一定规模以上的项目要 求填报项目预算书，细化项目资金构 成、项目执行方案等。 2．预算审批 建立跨部门联审，以预算管理委 员会为基础扩大预算审批参与部门，打 通部门障碍，结合医院整体发展战略和 年度工作计划，从业务和管理角度强化 事前论证，加强成本效益分析，合理利 用医院资源，避免预算与业务发展不匹 配，导致无效和低效支出。经科学论 证、评估，集体决策机制，主体职责清 晰，提升医院运营管理。 3．预算执行
156 中国总会计师·月刊
两化融合管理体系贯标的意义与价值
两化融合管理体系贯标的意义与价值两化融合是指信息化和工业化的深度融合，这是推动产业转型升级和经济发展的必然趋势。
而两化融合管理体系是指将两化融合的要求纳入管理体系，形成一套系统、规范的管理体系，通过科学、规范、有效的管理促进两化融合的发展。
对于企业来说，贯标两化融合管理体系具有以下意义和价值。
首先，贯标两化融合管理体系可以推进企业的创新能力和竞争力提升。
通过贯标两化融合管理体系，企业可以优化和改进自身的管理模式和经营方式，提高企业的管理水平和运营效率，加强企业的技术创新和管理创新能力，提升企业的竞争力，在市场竞争中占有更大的优势。
其次，贯标两化融合管理体系可以促进资源的合理配置和利用。
两化融合是实现资源优化配置和高效利用的有效途径，通过贯标两化融合管理体系，企业可以整合信息技术和工业技术，实现资源的集约化和可持续利用，降低资源的浪费和损耗，提高资源利用效率和生产效益。
再次，贯标两化融合管理体系可以提升企业的服务质量和客户满意度。
随着信息化的普及和快速发展，消费者对于产品和服务的要求也越来越高，通过贯标两化融合管理体系，企业可以及时掌握市场需求，优化产品设计和研发过程，提高产品质量和服务标准，满足客户的个性化需求，提升客户满意度，增强客户黏性，建立良好的企业品牌形象。
再者，贯标两化融合管理体系可以改善企业的组织效能和员工能力。
信息化和工业化的深度融合需要企业内部的组织架构和人员能力与之相匹配，通过贯标两化融合管理体系，企业可以优化组织结构，合理配置人力资源，提高员工的综合素质和能力水平，培养员工的创新意识和团队协作能力，提升企业的执行力和管理效能。
最后，贯标两化融合管理体系可以推动产业协同和跨界合作。
通过贯标两化融合管理体系，企业可以与其他企业、机构和组织进行合作，共享资源、共同发展，形成产业链、价值链和创新链上的协同合作关系，加强合作伙伴之间的信息共享和协同决策，共同应对市场竞争和风险，实现资源共享、优势互补、共同创新，推动产业升级和跨界融合。
优化资源配置
优化资源配置在当今快节奏的社会中，资源的配置和利用变得越来越重要。
优化资源配置不仅可以提高效率，还可以提升生产力和经济竞争力。
本文将探讨优化资源配置的重要性和方法。
一、优化资源配置的重要性优化资源配置是指充分利用现有资源，确保资源的有效利用和合理分配。
在企业运营中，资源涉及人力、物力、财力和信息等方面，合理配置资源能够带来以下几方面的重要好处：1. 提高生产效率：通过优化资源配置，可以确保每个环节都得到充分的利用，避免资源的浪费和重复投入。
高效的资源配置可以缩短生产周期，提高生产效率，进而增加产量和减少成本。
2. 提升产品质量：优化资源配置可以确保生产过程中所需的人员和设备都能够得到充分保障，从而提高产品质量。
合理配置资源不仅能够提高生产线的稳定性，还可以降低因设备故障和人力不足而导致的质量问题。
3. 加强创新能力：资源配置的合理性直接关系到企业的创新能力。
通过合理配置人员和信息资源，可以促进团队合作和知识共享，激发创新思维，提高企业的竞争力。
4. 降低环境影响：优化资源配置可以减少能源和物质的消耗，降低对环境的影响。
通过采用清洁能源和高效设备，可以实现资源的可持续利用，减少对自然资源的破坏。
二、优化资源配置的方法1. 数据分析与预测：通过对现有数据的分析和趋势的预测，可以更准确地估算资源需求，并进行合理的配置。
借助先进的数据分析工具和算法，企业可以更好地把握市场需求和资源供给，以便及时调整资源配置策略。
2. 自动化技术的应用：自动化技术可以提高资源利用的效率和准确性。
通过引入自动化设备和系统，可以减少人力投入，提高生产的灵活性和效率。
例如，在仓储和物流领域，智能化仓库管理系统和物流配送系统可以实现资源的快速调拨和合理分配。
3. 强调团队合作：资源配置需要团队的协同合作才能实现最佳效果。
建立良好的内部沟通和合作机制，鼓励信息共享和技术交流，可以提高团队的整体效能，优化资源配置。
4. 鼓励创新和持续改进：在优化资源配置的过程中，不断鼓励创新和持续改进是非常重要的。
经济发展的使用技巧如何优化资源配置
经济发展的使用技巧如何优化资源配置随着社会的不断发展，经济的快速增长已成为各国的共同追求。
而在经济发展的过程中，如何优化资源配置成为了一个重要的课题。
本文将介绍一些经济发展的使用技巧，以实现资源的优化配置。
一、市场机制的引导作用市场机制是经济发展的重要手段，它通过价格的形成和供求关系的调节，引导资源的配置。
在市场经济中，供求双方通过交易进行资源的流动，从而实现资源的最优配置。
政府可以通过完善市场机制，推动资源从低效领域向高效领域的转移，提高资源配置的效率。
二、创新驱动的经济发展模式创新是推动经济发展和提高资源配置效率的关键因素。
通过技术创新、管理创新以及制度创新，可以改变传统的生产方式，提高资源利用率。
为了促进创新，政府可以加大对科技研发的投入，鼓励企业加大技术创新力度，并加强知识产权保护，为创新提供良好的环境。
三、资源整合的合作模式资源整合是优化资源配置的重要手段。
通过资源整合，可以将各个分散的资源进行整合，形成规模效益，提高资源利用效率。
政府可以鼓励企业之间的合作，推动资源整合，加强产业链的协同发展，实现资源的共享和高效利用。
四、绿色发展的方式随着环境问题的日益凸显，绿色发展成为了经济发展的必然趋势。
绿色发展追求的是经济效益与环境效益的统一，通过提高资源利用效率和减少污染物排放，实现资源的可持续利用。
政府应该加大对环保产业的支持力度，推动企业转型升级，提高资源配置的环境友好性。
五、培养人力资本人力资本是经济发展中最重要的资源，具有很大的潜力。
通过教育和培训，可以提高劳动者的技能水平和创新能力，从而提高资源的配置效率。
政府应该加大对教育的投入，鼓励企业加强职业培训，提高人力资本的质量。
六、公平正义的制度建设公平正义是优化资源配置的基础，只有在公平的制度环境下，资源才能得到合理的配置。
政府应加强对市场经济的监管，建立健全的法律法规体系，保护市场竞争的公平性，防止资源配置的不公平现象的发生。
综上所述，经济发展的使用技巧对优化资源配置至关重要。
企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究
企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究一、本文概述随着全球化和经济一体化的深入发展，企业面临着前所未有的竞争压力。
如何在这样的背景下保持持续的创新和竞争优势，成为企业管理者必须深思的问题。
企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究，正是基于这样的背景，探讨如何通过有效的管理创新、资源整合以及精益六西格玛的实施，来提升企业运营效率，增强企业竞争力。
本文首先将对企业管理创新的概念进行界定，并分析其在现代企业管理中的重要性。
在此基础上，探讨如何通过有效的整合策略，将企业内部和外部的资源进行优化配置，以实现企业的战略目标。
随后，文章将重点介绍精益六西格玛的理论框架及其在企业管理实践中的应用。
通过对国内外相关文献的梳理和案例分析，本文旨在为企业管理者提供一套系统的、可操作的精益六西格玛实施方案。
二、企业管理创新的理论框架企业管理创新是指在现有企业管理体系的基础上，通过引入新的理念、方法、技术或模式，以提升企业的运营效率、竞争力以及适应能力。
在当前的全球经济环境中，企业管理创新显得尤为重要，它不仅关乎企业的生存和发展，更在一定程度上决定了企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创新理念：企业管理创新的起点是创新理念的提出。
这要求企业高层管理者具备前瞻性的战略眼光，能够洞察市场变化和技术发展趋势，从而引导企业进行管理创新。
创新理念包括但不限于：持续改进、客户导向、团队合作、创新驱动等。
创新方法：企业管理创新需要借助科学的方法论来实现。
这些方法包括流程优化、组织变革、人力资源管理、信息技术应用等。
通过运用这些方法，企业可以系统地识别和解决管理中的问题，提升管理效率和效果。
创新技术：随着科技的快速发展，越来越多的创新技术被应用于企业管理中。
例如，大数据分析、人工智能、云计算等技术可以帮助企业实现精准决策、智能管理和高效运营。
企业应当积极关注和应用这些创新技术，以提升管理创新的水平和效果。
创新模式：企业管理创新的模式多种多样，包括激进式创新和渐进式创新、破坏性创新和维持性创新等。
怎样提高自己整合资源的能力
怎样提高自己整合资源的能力?在领导工作实践中,领导者要提高自身的资源整合能力,必须从三个方面下功夫:在观念上,必须树立任何资源都就是可用的现代管理理念;在眼界上,要具有开阔的视野与独到的眼光;在领导行为上,要注意克服“比试心理”的影响。
整合资源的能力就是领导者的一门必修课,值得今天的领导者高度重视、深入研究、不断提升。
前不久,在网上流传着这样一则故事,读后颇有启发:在美国的农村,住着一位老头。
老头有三个儿子,大儿子与二儿子在城里工作,小儿子与老头在农村相依为命。
这个小儿子人长得帅,也很聪明。
很多人前来求亲,都被老头婉言谢绝。
有一天,从城里来了一位商人,找到老头,对她说:“我想把您的小儿子带到城里去过幸福的生活,您同意不？”老头听后非常生气,说:“您给我滚出去！我就这么一个儿子在我身边,您还要把她带走,您就是何居心？”但这位商人一点也不生气,接着说:“我给您这个儿子在城里找一份工作,您瞧怎么样？”老头说:“那也不行。
”商人又说:“那我给您儿子在城里找一个对象,您瞧如何？”老头还就是摇头。
然后,商人说:“如果我给您儿子找的对象就是洛克菲勒的女儿,您同意不？”老头心想:“洛克菲勒就是世界首富、石油大王,让我儿子做她的女婿,这还不划算？”于就是点点头,答应了。
最后,商人向老头提出要求,“如果您的儿子做了洛克菲勒的女婿,您必须付给我10万美元的介绍费。
”老头想想,10万美元买一个洛克菲勒的女婿,值！当即就答应了。
接下来,商人又去找到洛克菲勒,对她说:“洛克菲勒先生,我准备给您女儿介绍一个对象,您瞧如何？”洛克菲勒比前面这位老头更生气:“您赶紧给我滚出去！我就是世界首富,还用得着您给我女儿介绍对象？”商人接着说:“您别生气,如果我给您女儿介绍的对象就是世界银行年轻有为的副总裁,您觉得如何？”洛克菲勒一听就笑了,很快就答应下来。
商人又向洛克菲勒要了10万美元的介绍费。
在说服了前面两人以后,商人又找到世界银行的总裁,对她说:“总裁先生,您现在必须立刻任命一位副总裁。
资源整合：最优化资源配置和管理的策略
资源整合：最优化资源配置和管理的策略引言在当今竞争激烈的商业环境中，资源整合已经成为企业取得成功的关键之一。
资源整合是指有效地收集、整合和管理各种资源，以实现最优化的资源配置。
通过合理的资源整合策略，企业能够更好地利用有限的资源，提高效率和竞争力，从而取得战略性的优势。
本文将探讨资源整合的重要性、策略和实施过程，以及其在企业管理中的应用。
重要性1. 充分利用资源资源是企业生存和发展的基础。
通过资源整合，企业可以将零散的资源聚集起来，充分利用和发挥它们的作用。
例如，一个企业可能拥有多个生产工厂，每个工厂都有自己的特长和优势。
通过合理的资源整合，企业可以将不同工厂的专长互补起来，实现资源的优化配置，提高产品品质和生产效率。
2. 提高协同效应资源整合可以促进不同部门和团队之间的协同合作。
当不同部门能够共享和利用彼此的资源时，他们可以更好地协同工作，提高工作效率和质量。
例如，销售团队可以与研发团队合作，利用研发部门的专业知识和技术来开发创新的产品，从而提高市场竞争力。
3. 降低成本和风险资源整合可以避免资源的浪费和重复使用，从而降低成本。
通过将资源整合在一起，企业可以更好地计划和管理资源的使用，避免因资源浪费而造成的成本上升。
同时，资源整合还可以降低风险。
当资源分散在不同部门或地区时，企业可能面临各种风险，如供应链中断或技术瓶颈。
通过资源整合，企业可以更好地管理这些风险，提高对不确定因素的应对能力。
4. 创造竞争优势资源整合可以帮助企业创造竞争优势。
通过整合各种资源，企业可以打破传统的局限，提供独特的产品或服务。
例如，通过整合技术、设计和市场营销资源，企业可以开发出独特而具有竞争力的产品，提高市场份额和品牌价值。
策略和实施过程1. 确定目标和需求资源整合的首要任务是确定企业的目标和资源需求。
这需要对企业的战略规划和运营目标进行全面分析和评估。
只有明确了整合资源的目标和需求，才能更有效地进行资源的收集和整合。
管理创新在企业管理中的应用与效果
管理创新在企业管理中的应用与效果随着数字化技术的迅猛发展，企业管理领域也面临了前所未有的挑战。
传统的管理模式已经无法适应当今快速变化的市场环境，创新和变革已经成为企业生存和发展的必然要求。
管理创新作为一种在管理领域中实现创新的方法，正在被越来越多的企业广泛应用。
本文将从管理创新的概念入手，探讨管理创新在企业管理中的应用与效果。
一、管理创新的概念管理创新是指在管理理念、组织形式、管理模式、管理方法等方面进行的创新，是企业不断改善和创新管理体系的过程，旨在通过创新管理促进企业的发展和提高竞争力。
管理创新是企业可持续发展的保障，是推动企业实现战略目标的关键因素。
二、管理创新对企业的影响1.促进企业创新发展管理创新可以激发企业内部的创新潜力，帮助企业更好地适应外部环境的变化，从而促进企业创新发展。
通过不断提升管理效率和效果，优化资源配置，提高组织能力和创新能力，企业可以实现稳健发展和持续竞争力。
2.提高企业管理效率管理创新可以有效提高企业的管理效率和效益。
通过引入新的管理理念和方法，提升企业对市场和客户的了解和把握能力，优化业务流程，提高组织效率和员工绩效，实现持续的经营和发展。
3.加强企业竞争力管理创新可以增强企业的竞争力和市场影响力。
通过推动企业组织结构的变革和流程优化，提升企业的快速响应能力和灵活性，建立与客户密切合作的合作伙伴关系，提高产品和服务的质量和附加值，赢得市场份额和用户口碑。
三、管理创新的实践应用1.推动企业变革管理创新是企业变革的重要手段。
通过建立创新组织、推进文化变革、制定管理制度等方式，引导员工转变思维，激发创新潜能，推动企业向着高效、创新、可持续的方向发展。
2.整合资源和优化管理管理创新可以优化企业资源配置和管理效率。
通过科学合理地整合和利用各种资源，优化组织流程和职能分工，建立完善的质量管理与客户服务流程，提升信息技术应用水平，提高内控水平和风险防范能力，实现企业全面协同发展。
2023年公务员省考之公务员申论综合检测试卷A卷含答案
2023年公务员省考之公务员申论综合检测试卷A卷含答案大题（共10题）一、材料一老百姓过日子，开门七件事，柴米油盐酱醋茶。
从1988年国务院推动实施“菜篮子”工程、2010年推进新一轮“菜篮子”工程以来，北京市大力推动与“菜篮子”相关的产业生态建设和发展，保障“菜篮子”供应无忧，让百姓的“菜篮子”越拎越安心。
1985年以前，北京的蔬菜主要由本地供应，季节性十分明显。
这对爱吃西红柿打卤面的田大爷一家一直是个考验。
从1968年开始，田大爷一家走上了自制西红柿酱的路。
“说出来您都不信，我们全家总动员，一年做120多瓶，全码在床底下，直到20世纪80年代末我家小作坊才正式‘关张’。
”80岁的田大爷笑着说，“那时候一年到头只有十几种蔬菜，冬储大白菜上市时我家还要购买一车大白菜，保障冬天有菜吃。
而现在蔬菜多种多样，想什么时候吃，市场上都能买到。
”1985年，北京放开了肉、蛋、蔬菜等5种农副产品的价格，各地菜商纷纷进京，蔬菜交易也就热闹起来了。
2010年以来，北京市建立了蔬菜生产用地最低保有量制度，实施每亩500元标准的菜田补贴政策，推动村镇蔬菜产业化、设施蔬菜标准化，创建国家级示范育种场和养殖场；2018年1800多家农业龙头企业和农民合作社被纳入平台管理，5000多个产品实现质量安全可追溯。
北京市统计数据显示，2019年全市农副产品产量中蔬菜及食用菌产量为111.5万吨，禽蛋9.6万吨，牛奶26.4万吨，生猪出栏数28.4万头，为北京的农副产品稳定供应提供了巨大保障。
“我们的蔬菜主要是直供超市，同时合作社也为市民提供农业休闲和采摘项目。
”北京B区一家种植合作社负责人张经理说，“2019年，我们引进了水肥一体机等设备，劳动力上节约了三分之一，肥料节约与节水方面效益显著，蔬菜品质也有所提升，综合效益提高了25％左右。
我们还利用大数据等远程实时监测墒情、环境、气象等，以自动化的方式指导蔬菜园的生产，效率提高了近20％。
浅谈企业商业模式的构建与创新(论文)
浅谈企业商业模式的构建与创新【摘要】任何一个企业组织都有一套确立其生存和发展的目标体系以及运作的手段和措施，这就是商业模式。
商业模式从根本上讲是企业价值创造的逻辑，是企业与其利益相关者的交易结构。
本文首先从商业模式的本质定义出发，提出并总结出商业模式的概念、核心特征及其组成。
通过对大量有关商业模式理论的比较研究，在对商业模式内部要素与其分类分析的基础上,对商业模式进行构建。
商业模式的构建有利于对企业自身和竞争者进行分析研究,并有针对性地制定和实施企业的商业模式。
【关键词】商业模式;商业模式构建;商业模式创新模式是事物的标准形式,商业模式的基本含义因而应是企业开展经营活动获取利润的标准样式。
彼得·德鲁克认为，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
然而,商业模式一词自２0世纪50年代出现以来,其定义至今仍未统一.尽管多数学者已将商业模式看作新经济范式下的创新模式,但多是基于各自的视角和层面分析商业模式的内涵、定义和本质,对模式的结构、构建等存在较大分歧，战略、商务模式、商业模式等概念也往往被交替使用。
一、商业模式的概念界定Tｉmmｅｒs P （１998)是最早系统研究商业模式的学者之一，他指出商业模式是一个复杂的、包含多方面内容的复合概念。
在借鉴M。
Ｅ.Porｔｅｒ价值链理论的基础上,TimmerｓP 通过描述不同参与者及其角色、潜在利益和最后收入来源等来描述商业模式。
其定义的商业模式包含以下三个方面:第一,它是关于产品、服务以及信息流的结构体系,并且描述了各种商业活动参与者和参与者在商业模式中所处的地位；第二，描述了在商业活动中参与者的潜在利益；第三，对收入来源进行了描述。
商业活动参与者中包括了各种类型的企业和公司，为了理解他们在商业模式中担任何种商业角色，还需要了解公司的相关营销战略.从企业运作的角度考虑商业模式,ＳtｈlｅrP (2002) 提出,模式是对复杂现实的简化,可以帮助理解商业的基础或规划未来的商。
管理创新是优化资源配置与整合的有效途径
社会 活动 过程 。管理 的 实施是 通 过计 划 、 组织 、 挥 、 调 面 的创 新 。 “ 场 手工 业 时代 迟 缓 的发 展 进程 变 为生 产 指 协 把 工 和控 制等 基本活 动进行 的 。 管理 虽然不 能直 接生产 出知识 中 的真 正 的狂飙 ” 时代 。 或物质 产 品 。但 却 可以通 过对 生产 力各 要 素 的优化整 合 ， 产生 出倍增 的效 益 。 ｌ ９世纪末 ２ 纪初 ， Ｏ世 随着生产 规模 的不 断扩大 ， 理 管 趋 于更 加复杂 。 国的泰罗提 出了科学 管理学说 。工人 出 美
管 理理论 的创 新蕴含 着思 维整 合 的创造过 程 。 它伴 随 容 。 约 瑟夫 ・ 彼特 在 １ １ 出版 的 《 济 发展 理论 》 熊 ９ ２年 经 书 着生产规模的不断扩大和管理实践的 日益复杂而不断深
中。 首次 将 管理 创 新纳 入 经济 发 展理 论 之 中 ， 证 了创 新 论 创新 是生 产手 段 管理理论的创新起源于 ｌ 世纪中叶。当时第一次产 在经济 发展 过程 中 的重大 作用 。他认 为 。 ８ “ 业革命在英 国的爆发 ， 特别是蒸汽机的广泛运用 ， 使机器 的新 组合 。 生产 意 味着 把 我们 所 能 支配 的 原材 料 和力 量 大 生产代 替 了旧式手 工工场 。 产力 发展迫 切要求 新 的管 组合起 来 ” 熊彼特进 一步 指 出 。 新概 念至少包 含下 列五 生 。 创 （ ）采 用一 种新 的产 品—— 也 就是 消费 者还 不熟 理思 想和 制度 与之 相适 应 。英 国著名经 济 学家 亚 当・ 密 种情况 ： １ 斯
认 为 ， 理是所 有 的 人类 组 织 都有 的一 种活 动 ， 这 种 活 派。 管 在 动 中有 五种要 素组 成 ： 划 、 织 、 计 组 指挥 、 调和 控制 。日本 协 管理 创新 是对 古典 管 理学派 的继 承和发 展 。 其主要 内 著名管 理学 家 占部 都美 认 为 。 法约 尔关 于 管理 的定义 仅 给 容是 指创 造一 种新 的更 有效 的资 源整 合范 式 ， 这种 范式 既 出 了管 理 由五种要 素 组成 ，并 未给 管理 确定 统一 的概 念 。 可以是 通 过 新 的有效 的资 源整 合 以达 到 企业 目标 和责 任 管理应 该有 着 比这种 定 义更确 切 、更抽 象 的 内涵 与本 质 。 管理逐 渐扩展 到社 会 的各个 方面 。
创新资源的优化配置与管理
创新资源的优化配置与管理创新是企业的核心竞争力，而创新资源对于企业的发展至关重要。
因此，如何优化配置和管理创新资源，成为了现代企业管理的重要课题。
在这篇文章中，我们将从资源的类型和获取、配置和管理三个方面来探讨如何优化配置和管理创新资源。
资源的类型和获取首先，我们需要明确创新资源的类型和获取方式。
创新资源包括人力资源、技术资源、资金资源、信息资源等。
不同的创新资源对企业的创新能力和效果起到不同的作用。
例如，人力资源是企业实现创新的核心。
企业需要拥有创新意识强、具有丰富的经验和知识的人才团队。
技术资源是企业开展研发的重要保障。
企业需要掌握领先的技术，具有研发能力和技术创新能力。
资金资源是企业实现创新的必要条件，企业需要投入一定的资金支持创新。
信息资源是企业获取创新技术、资讯的渠道，企业需要构建一个高效的信息网络。
如何获取这些创新资源？企业可以通过内部培训、外部招聘等方式获取人才资源。
通过收购、技术转让等方式获取技术资源。
通过发行股份、债券等方式获得资金资源。
通过网络、会议、展览等方式获取信息资源。
企业需要从多个角度去获取并整合这些创新资源。
配置创新资源拥有了各种创新资源，企业要做的就是配置创新资源。
如何最大化发挥创新资源的优势，成为了企业管理的重要课题。
企业在配置创新资源时，需要根据资源的特点，量身定制最适合企业的配置方案。
首先，需要根据企业的技术、产品、市场等需求，制定人力资源配置方案。
企业需要制定职位设置、工作职责、薪资体系等方案，吸引适合的人才加入企业。
其次，需要完善技术创新链，提高技术、研发效率。
企业需要建立完善的研发流程，实现创新的快速迭代。
同时，企业需要注重知识保护。
保护技术创新的成果，维护企业的核心技术。
再次，需要优化资金配置，提高资金利用效率。
企业需要对市场需求进行分析，制定资金使用计划。
同时需要加强成本管理，降低资金使用成本。
最后，需要保持开放、便捷的信息沟通。
企业需要建立高效的信息共享平台，与外部合作单位和人才进行有效的沟通和合作。
管理创新与创新管理
管理创新与创新管理管理创新管理创新是指在管理领域中，新的思维方式、方法论或组织模式的创新。
管理创新的核心是创新思维与创新方法，它强调创新需要大胆尝试，不断改进。
管理创新的目的在于发展企业的核心竞争力和提高企业的经济效益。
企业需要具有敏锐的洞察力，把握市场的脉搏，不断改进企业的管理模式，以满足消费者的需求。
管理创新主要包括以下方面：1. 创新管理思维企业通过创新管理思维，寻找改进方案，发现并制定正确的方法和策略，实现管理上的创新。
这需要企业对管理理念和方法的深入理解和掌握。
2. 创新组织架构企业通过创新组织架构，实现组织结构的合理化和流程优化，提高工作效率和质量，优化资源配置和利用。
3. 创新经营模式企业通过创新经营模式，寻找企业运营的新方法和手段，以适应市场环境和消费者需求的变化，提高市场竞争力和经济效益。
创新管理创新管理是指使企业内部创造出新的知识、新的衍生产品和服务的管理方式，以支持企业不断发展、扩展创新或发现新机会的过程或实践。
创新管理广泛应用于企业的战略规划、新产品研发、生产和营销等方面。
创新管理的核心是创新和管理的结合，需要企业在管理中注重激励创新、引导创新、支持创新，通过有效的管理方式实现创新的有效开展和落实。
创新管理的目的是使企业获得更高的生产效率和质量，实现科技、管理和经营等多方面的创新崛起，推动企业不断发展壮大。
创新管理主要包括以下方面：1. 创新源头管理创新源头管理是指企业通过完善创新工作体系，稳定技术研发、新品开发、市场策略、销售渠道等各类创新体系，培养和提高创新人才，提高创新运作能力，提高创新质量和效益。
2. 创新投资管理创新投资管理是指企业通过合理投资金融市场资源，以满足企业内部创新、新产品研发、新工艺探索和科技突破等方面的需求，支持企业的创新发展和技术改造。
3. 创新人力管理创新人力管理是指企业通过培养创新意识和创新能力，建立职业培养和激励机制，与员工的创新链和创新过程产生正向反馈作用，增强企业创新文化和氛围。
怎样提高自己整合资源的能力
怎样提高自己整合资源的能力?在领导工作实践中，领导者要提高自身的资源整合能力，必须从三个方面下功夫：在观念上，必须树立任何资源都是可用的现代管理理念;在眼界上，要具有开阔的视野和独到的眼光;在领导行为上，要注意克服“比试心理”的影响。
整合资源的能力是领导者的一门必修课，值得今天的领导者高度重视、深入研究、不断提升。
前不久，在网上流传着这样一则故事，读后颇有启发：在美国的农村，住着一位老头。
老头有三个儿子，大儿子和二儿子在城里工作，小儿子和老头在农村相依为命。
这个小儿子人长得帅，也很聪明。
很多人前来求亲，都被老头婉言谢绝。
有一天，从城里来了一位商人，找到老头，对他说：“我想把你的小儿子带到城里去过幸福的生活，你同意吗？”老头听后非常生气，说：“你给我滚出去！我就这么一个儿子在我身边，你还要把他带走，你是何居心？”但这位商人一点也不生气，接着说：“我给你这个儿子在城里找一份工作，你看怎么样？”老头说：“那也不行。
”商人又说：“那我给你儿子在城里找一个对象，你看如何？”老头还是摇头。
然后，商人说：“如果我给你儿子找的对象是洛克菲勒的女儿，你同意吗？”老头心想：“洛克菲勒是世界首富、石油大王，让我儿子做他的女婿，这还不划算？”于是点点头，答应了。
最后，商人向老头提出要求，“如果你的儿子做了洛克菲勒的女婿，你必须付给我10万美元的介绍费。
”老头想想，10万美元买一个洛克菲勒的女婿，值！当即就答应了。
接下来，商人又去找到洛克菲勒，对他说：“洛克菲勒先生，我准备给您女儿介绍一个对象，你看如何？”洛克菲勒比前面这位老头更生气：“你赶紧给我滚出去！我是世界首富，还用得着你给我女儿介绍对象？”商人接着说：“你别生气，如果我给你女儿介绍的对象是世界银行年轻有为的副总裁，你觉得如何？”洛克菲勒一听就笑了，很快就答应下来。
商人又向洛克菲勒要了10万美元的介绍费。
在说服了前面两人以后，商人又找到世界银行的总裁，对他说：“总裁先生，你现在必须立刻任命一位副总裁。
国有企业改制优化资源配置的有效途径
国有企业改制优化资源配置的有效途径国有企业改制是指通过一系列的改革措施来提高国有企业的效率和竞争力，以实现资源配置的优化。
在当前经济发展的背景下，国有企业改制是非常重要且紧迫的任务。
本文将从市场化改革、产权制度改革以及人才引进与培养等方面分析国有企业改制的有效途径。
一、市场化改革市场化改革是国有企业改制的重要方向之一。
通过市场化改革，国有企业可以更好地适应市场需求，提高自身运营效率。
具体的措施包括：1.建立健全市场机制：国有企业应该借鉴市场经济模式，建立起以供求关系为导向的市场机制，实现资源的优化配置。
例如，通过竞争的招投标制度来选择合作伙伴，提高供应链的效率。
2.引入市场竞争机制：通过引入竞争机制，可以激发国有企业的活力和创新精神。
例如，引入私人资本参与国有企业的竞争，加强市场竞争，使国有企业逐渐走向市场化运作。
3.优化资源配置：国有企业往往是资源的大集中者，而资源的配置效率对于企业的发展至关重要。
通过市场化改革，可以提高资源配置的灵活性和效率。
例如，国有企业可以将闲置资产出售给有需要的企业，同时引进优质资源，以实现优化配置。
二、产权制度改革产权制度改革是国有企业改制的重要手段之一。
通过改革产权制度，可以实现国有企业的产权分离，提高企业的自主权和市场竞争力。
具体的措施包括：1.建立现代化的公司制度：国有企业应该向现代企业的管理模式看齐，建立起符合市场化经营要求的公司制度。
例如，通过股份制改革，引入民间资本，建立健全的公司治理结构。
2.实施资产证券化：将国有企业的部分资产通过证券化的方式进行分拆和上市，不仅可以提高企业的财务透明度，还可以吸引更多的社会资本进入国有企业，改善企业的经营状况。
3.培育现代企业文化：通过改革产权制度，可以促进企业的规范化和现代化管理。
国有企业应该重视企业文化建设，塑造具有市场竞争力的企业形象，提高员工的归属感和凝聚力。
三、人才引进与培养国有企业改制需要优秀的人才支撑，而当前国有企业往往面临人才流失、人才队伍老龄化等问题。
资源整合实现资源最优配置
资源整合实现资源最优配置在经济发展和运营管理过程中，资源的合理配置和利用一直是实现可持续发展和优化效益的关键要素。
资源整合是一种管理方法，它通过整合公司内外的各种资源，使资源的使用达到最佳，从而提高企业的效益和竞争力。
本文将就资源整合实现资源最优配置的重要性和方法进行探讨。
一、资源整合的重要性资源整合的核心目标是将各种不同类型的资源进行协同集成，实现资源的最优配置，从而实现企业的有效运营和发展。
资源整合的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高资源利用效率：通过整合各种资源，可以避免资源的浪费和重复利用，实现资源的高效利用。
不同部门、项目和业务之间的资源可以共享，利用互补优势，以最小的成本获取最大的效益。
2. 增加企业竞争力：资源整合可以促进企业内外部资源的优化配置，提高企业的综合竞争力。
将企业核心资源与外部合作伙伴的资源进行整合，可以实现资源的互补和优势互补，提升企业的市场竞争力。
3. 加强创新能力：资源整合可以汇聚不同领域的专业知识和技术，促进创新和技术进步。
通过合理整合人力资源、技术资源和资金资源，可以提供更多的创新机会，推动企业的技术创新和产业升级。
二、资源整合的方法资源整合的方法多种多样，可以根据企业的具体情况和需求选择合适的方法。
以下是几种常见的资源整合方法：1. 内部资源整合：企业可以通过内部资源整合，将不同部门和团队的资源进行共享和协同利用。
建立跨部门合作机制和知识分享平台，可以有效提高内部资源的整合效率，减少资源浪费。
2. 外部合作资源整合：企业可以与供应商、客户、合作伙伴等外部资源进行合作，实现资源的整合和优化配置。
通过建立长期合作关系和共享资源平台，可以扩大企业的资源范围，提高资源整合的效果。
3. 资源共享平台建设：企业可以建立资源共享平台，将企业内外部的各种资源进行整合和管理。
通过平台的信息共享和资源调度，可以提高资源的利用效率，实现资源的最优配置。
4. 跨行业资源整合：企业可以通过与不同行业的企业进行合作，实现资源的跨界整合和优化配置。
经济发展使用技巧优化资源配置提高资源利用效率
经济发展使用技巧优化资源配置提高资源利用效率在现代社会中，资源的紧缺性越来越凸显，如何优化资源配置，提高资源利用效率成为经济发展的重要课题。
本文将就经济发展中使用技巧来优化资源配置和提高资源利用效率进行探讨。
一、资源配置的重要性资源是社会生产力的基础，优化资源配置可以实现资源的合理配置和高效利用，对于经济发展起到至关重要的作用。
合理的资源配置可以降低社会成本，提高生产效率，改善生态环境，促进可持续发展。
二、技术创新与资源配置技术创新是提高资源利用效率的重要手段之一。
通过技术创新，可以降低资源使用成本，提高资源利用效率。
例如，采用更高效的生产工艺和设备可以降低能源消耗，减少资源浪费。
同时，技术创新也可以带来新的资源开发和利用机会，促进资源的多样化利用。
三、市场机制与资源配置市场机制是资源配置的关键。
通过市场机制，资源可以按照市场需求与供给的关系进行配置。
市场价格反映了资源稀缺性和供求关系，可以引导资源向供需紧缺的领域流动。
在市场机制的作用下，资源将通过供求双方的博弈达到相对合理的配置状态。
四、政府调控与资源配置政府在资源配置中的作用不可忽视。
政府应制定相应的政策和法规，引导资源向关键领域配置。
例如，政府可以加大对环保技术研发的支持力度，优化环境保护资源的配置；也可以通过财政、金融等手段来调控资源配置，鼓励资源的高效利用。
五、公众参与与资源配置公众的参与对优化资源配置和提高资源利用效率也具有重要意义。
公众参与可以增加资源配置的透明度和公正性，减少资源的浪费和滥用。
社会各界通过参与决策、监督执行等方式，共同推动资源的合理配置和有效利用。
六、教育与培训与资源配置教育与培训是提高资源利用效率的重要途径。
通过加强资源管理与环境保护意识的教育与培训，可以提高公众和企业的资源利用效率。
培养高素质的人才，推动资源的科学利用和循环利用。
七、分享经济与资源配置分享经济是资源配置的新模式。
通过共享平台和共享经济模式，个人和企业可以共享资源，实现优化配置。
管理创新中的资源配置与创新流程
管理创新中的资源配置与创新流程在当今高度竞争的商业环境中，管理创新是企业保持竞争优势和实现长期可持续发展的重要举措。
资源配置和创新流程是管理创新的两个关键方面。
本文将重点探讨管理创新中的资源配置和创新流程，并介绍一些有效的实践经验。
资源配置是指将企业的各种资源（包括人力资源、财务资源、技术资源等）进行合理分配和利用，以支持创新活动的进行。
在管理创新中，资源配置需要满足两个关键要求。
资源配置应根据创新项目的不同需求来调整。
不同的创新项目对资源的需求可能各不相同，有的可能需要更多的人力资源，有的则更需要技术资源。
因此，企业需要根据不同的创新项目，灵活地配置资源，以满足创新活动的要求。
资源配置应与企业整体战略和目标保持一致。
资源总是有限的，企业需要确保资源的有效利用，以实现整体战略和目标。
资源配置应考虑到企业的优势和核心能力，并根据市场需求和竞争环境进行相应的调整。
创新流程是指从创新的产生到实施的整个过程。
在管理创新中，创新流程起着至关重要的作用。
一个高效的创新流程可以帮助企业更好地利用资源，提高创新的效率和质量。
创新流程应具有明确的目标和策略。
企业需要明确创新的目标，并制定相应的策略，以指导创新的实施。
创新流程应具备快速响应和灵活调整的能力。
在快速变化的市场环境下，企业需要能够及时调整创新流程，以适应市场需求的变化。
同时，创新流程也需要具备开放性和合作性。
创新往往需要多个部门和团队的协作，企业需要营造一个开放和合作的环境，促进创新的发生和发展。
在资源配置和创新流程方面，有一些成功的实践经验值得借鉴。
企业应建立有效的资源管理系统。
通过该系统，企业可以全面了解和管理各种资源，实现资源的合理配置和协同利用。
企业应建立一套完整的创新流程体系。
这个体系应包括从创新项目申请、评审、审批到实施和跟踪的各个环节，以确保创新流程的高效和质量。
同时，企业还可以采用一些软件和工具来辅助创新流程的管理，提高创新的效率和可控性。
资源配置与优化的管理办法
资源配置与优化是组织管理的重要方面。
通过有效的管理办法，可以实现资源的合理配置和优化利用，提高组织的效率和竞争力。
以下是一些关于资源配置与优化的管理办法：1. 了解资源需求和供应：为了进行资源配置与优化，组织需要充分了解资源的需求和供应情况。
这包括确定组织目标和战略，分析业务需求和市场趋势，评估现有资源和能力。
通过了解资源需求和供应，组织可以更好地规划和调整资源配置。
2. 制定明确的资源策略和计划：基于对资源需求和供应的了解，组织应制定明确的资源策略和计划。
资源策略应与组织的战略目标相一致，并明确资源的优先级和分配原则。
资源计划应具体而可操作，并考虑到不同部门和项目的需求。
3. 进行资源评估和优化：组织应定期进行资源评估和优化，以确保资源的合理配置和优化利用。
资源评估包括对资源的数量、质量和可获得性的评估，以及对资源利用效率和效果的评估。
根据评估结果，组织可以采取相应的优化措施，如重新分配资源、提高资源利用效率等。
4. 优先考虑关键资源和核心能力：在资源配置与优化中，组织应优先考虑关键资源和核心能力。
关键资源是指对组织业务至关重要的资源，如人力资源、技术设备等。
核心能力是指组织在特定领域具备的独特能力和竞争优势。
优先考虑关键资源和核心能力可以提高组织的绩效和竞争力。
5. 鼓励资源共享和协同合作：组织应鼓励资源共享和协同合作，以实现资源的最大化利用和优化。
这可以通过内部部门之间的协作、信息和知识的共享，以及外部合作伙伴的联合开发等方式实现。
资源共享和协同合作有助于降低成本、提高效率，并创造更多的商业机会。
6. 建立有效的资源管理体系：为了实现资源配置与优化，组织应建立有效的资源管理体系。
这包括建立资源管理流程和制度，明确资源的归属和责任，以及建立资源监控和反馈机制。
有效的资源管理体系可以提高资源配置和利用的效率和准确性。
7. 技术创新与自动化：技术创新和自动化是资源优化的重要手段。
组织应关注新技术的发展和应用，寻找能够提高资源利用效率和降低成本的创新解决方案。
管理创新——从三个和尚的故事说起
管理创新——从三个和尚的故事说起创新是⼈类活动的⼀种普遍⾏为，存在于⼈类⽣活的每⼀个领域中，因⽽在管理活动的每个环节中都存在着创新的问题。
在社会⽣产实践中，管理是对组织的资源进⾏有效整合和利⽤以达到组织既定⽬标的动态创造性活动。
管理的核⼼就在于对现实资源的有效整合和利⽤。
管理创新就应该是创造⼀种新的更有效的资源整合和利⽤的⽅式，以更好更有效地达到组织既定⽬标的活动。
围绕从组织建⽴存续和发展过程中的各项管理活动，管理创新应该包括以下四个⽅⾯的内容：（⼀）战略创新：提出⼀种新的发展思路，并有效施⾏。
（⼆）组织创新：创建⼀个新的组织架构，并有效运⾏。
（三）制度创新：创设⼀套新的组织制度，并有效执⾏。
（四）⽂化创新：培养⼀种新的组织⽂化，并有效实⾏。
⼀战略创新（⼀）寓⾔故事：⼀个和尚提⽔喝，两个和尚抬⽔喝，三个和尚没⽔喝，为什么和尚越来越多，反倒是没有⽔喝了呢？（⼆）问题分析：三个和尚需要坐在⼀起好好讨论以下⼏个问题，理顺⼀下关系：⾸先，三个和尚为什么要来到这座破庙？回答：和尚嘛，⽆⾮是念经修⾏，图个⼭⾥清净，⼒争在佛道上有所发展有所悟；当然还得吃上饭，喝上⽔，要⽣存，这是最起码的要求。
其次，寺庙⾥现在有啥资源可以利⽤呢？回答：除了泥菩萨，应该还有和尚⽣存的⼏样必需品：⼏分薄地，以饱肚⽪；⼏本经书，修⾏念佛；⼭下⼀⼝井，⼭上⼀个⼤⽔桶等等。
最后，要完成⽣存与修⾏的最终⽬的，需要做些什么呢？回答：念经，种地，做饭，挑⽔（为了后⾯的分析，做⼀些简单假设）。
（三）解决和创新：和尚究竟是和尚，六根清净，他们的要求和⽬标很同质，应该可以很好地整合，应该可以更好地利⽤寺庙⾥有限的资源。
⾸先，三个和尚要将⾃⼰的⽬标做分析、分层、整合。
最⾼的⽬标的⾃然是修⾏发展；最低的⽬标⾃然是⽣存活命。
要修⾏好，就得吃饱，如何吃饱呢？种好菜，做好饭，这两个⼯作⽆疑都需要⽔的参与。
挑⽔的⼯作很重要。
其次，⽬标分析完了，就需要分配⼯作。
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管理创新是优化资源配置与整合的有效途径摘要：资源的稀缺性与需求的无限性，是当今世界的一大难题。
管理创新是指创造一种新的更加合理、有效的资源配置与整合范式。
这种整合可以是建立一个全新的组织形式，也可以是原有组织系统的重新排列组合，还可以是具体资源整合及目标制定等细节管理的突破和完善。
它是将有限的资源从低效率使用转向高效率发掘的过程。
其意义和价值在于优化资源配置，是所有创新的基础和保证。
关键词：管理；创新；资源；整合；途径资源的稀缺性与需求的无限性,是当今世界的一大难题管理创新就是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式,达到资源的有效利用和倍增这种创新在国家创新体系中处于综合统筹指导协调的地位无论是制度创新技术创新产品创新市场创新知识创新,还是企业创新,其成功与否最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展所以,管理创新是所有创新的基础和保证一管理创新的意义在于优化资源配置广义的管理,是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动以充分利用各种资源,从而实现组织目标的一系列社会活动过程管理的实施是通过计划组织指挥协调和控制等基本活动进行的管理虽然不能直接生产出知识或物质产品,但却可以通过对生产力各要素的优化整合,产生出倍增的效益管理作为一门科学已有相当长的历史它发源于美国,而后推广到西欧日本其代表人物都有自己独特的主张比如,美国的泰罗认为,管理就是把组织的物质资源或技术力量同人力资源结合起来,以便实现组织的目标过程孔茨认为,管理就是在正式组织起来的团体中通过他人并同他人一起把事情办妥的艺术法国人享利法约尔认为,管理是所有的人类组织都有的一种活动,在这种活动中有五种要素组成:计划组织指挥协调和控制日本著名管理学家占部都美认为,法约尔关于管理的定义仅给出了管理由五种要素组成,并未给管理确定统一的概念管理应该有着比这种定义更确切更抽象的内涵与本质目前,管理科学已经成为国际上的一个热门学科,由企业管理逐渐扩展到社会的各个方面管理理论的创新蕴含着思维整合的创造过程它伴随着生产规模的不断扩大和管理实践的日益复杂而不断深化管理理论的创新起源于18世纪中叶当时第一次产业革命在英国的爆发,特别是蒸汽机的广泛运用,使机器大生产代替了旧式手工工场生产力发展迫切要求新的管理思想和制度与之相适应英国著名经济学家亚当斯密在研究劳动分工对提高生产效率的影响时指出,如果制作工人不进行分工协作,一个人一天只能生产20枚针,进行分工协作后,则可达到4.8万枚之多经过反复实验的结果表明,分工协作的优点,是生产者专门从事某一项具体的操作后,更容易掌握生产技能,较快地提高熟练程度,能够大幅度地提高劳动生产率从此,这一原则便成为后来组织劳动分工和传送带生产的一项重要指导思想即一个复杂的生产过程,被分解为若干工序,每道工序又可分为若干操作岗位或程序,工人在固定的岗位,按照事先规定的程序操作,很快达到熟练程度亚当斯密在管理理论方面的创新,把“工场手工业时代迟缓的发展进程变为生产中的真正的狂飙”时代19世纪末20世纪初,随着生产规模的不断扩大,管理趋于更加复杂美国的泰罗提出了科学管理学说工人出身的泰罗以其实验为提高工作效率提出了科学的依据,加之在此基础上提出的“计件工资制”理论,引发了资本主义国家的“操作合理化”运动泰罗也因此被誉为“科学管理之父”他创造的管理办法被称为“泰罗制”他的代表作《科学管理原理》,标志着管理科学的诞生泰罗的科学管理理论与法约尔的组织管理理论一起,形成了古典管理学派管理创新是对古典管理学派的继承和发展其主要内容是指创造一种新的更有效的资源整合范式,这种范式既可以是通过新的有效的资源整合以达到企业目标和责任的全程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理这一要领涵盖了新的经营思路组织机构管理模式管理方法管理制度和发展战略等主要内容约瑟夫熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》书中,首次将管理创新纳入经济发展理论之中,论证了创新在经济发展过程中的重大作用他认为,创新是生产手段的新组合,“生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来”熊彼特进一步指出,创新概念至少包含下列五种情况:(1)采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性(2)采用一种新的生产方式,也就是在有关的制度部门中尚未通过经验检定的方法,这种新的方法决不需要建立在科学新发现的基础之上;并且,也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中(3)开辟一个新的市场,也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场,不管这个市场以前是否存在过(4)掠取或控制原材料或本制品的一种新的供应来源,也不问这种来源是已经存在的,还是第一次创造出来的(5)实现任何一种工业的新的组织,比如造成一种垄断地位,或打破一种垄断地位显然,熊彼特的创新概念从管理创新的角度论述了新的资源配置方式对经济发展的推动作用,已经涉及到了管理创新的核心当然,就管理创新理论的概括性而言,熊彼特的理论还有一些不完善不准确的地方,比如他并未意识到创新对经济发展的作用在于成功实施了一种全新的资源配置方式,使资源的利用符合全社会利益最大化的要求但熊彼特的管理创新理论为有效地整合资源提供了思考的空间总之,管理创新是一个将资源从低效率使用转向高效率使用的过程随着知识经济时代的到来和高新技术产业的迅速发展,管理思想管理理论和管理职能都面临着新的持久战和新的革命管理创新由此进入了一个新阶段管理创新的概念更加清新完善,其使用频率之高功能拓展之广,超过了以往任何时期二管理的价值在于不断改革创新美国著名学者托马斯彼得斯于1987年出版了一本名叫《乱中求胜——美国管理革命通鉴》的畅销书他认为美国经济的衰退在于美国的企业局限于过去的经验而不思进取,为此他断定在当今世界中若要取胜就必须来一场管理革命该书从当今世界经济发展和竞争日趋激烈复杂的现状出发,以大量生动的事实形象而深刻地探讨了各类企业发展的新特点和新经验,并在此基础上为各类企业领导人开列出45个经营“处方”作者认为,管理革命的“精髓”在于五个方面的管理:(1)热衷于对顾客的需求做出反应;(2)在企业的一切领域不断创新;(3)伙伴关系——与本组织有关的所有的人都积极参加进来并分享经营成果;(4)领导班子热爱改革(而不是反对变革,树立并共同信仰一种鼓舞人心的理想;(5)用简单的支持系统进行控制,目的在于确定当前环境中什么是“应该做的事情”毫无疑问,托马斯彼得斯的这部著作,同美国其它管理科学著作一样,对美国的经济振兴具有重要影响从世界的发展历程看,产业革命的发源地英国,靠成功的管理实现了工业的大发展,成为当时世界上最强大的国家到20世纪,美国在借鉴英国管理理论的基础上,首创了划时代意义的泰罗科学管理理论在这个理论和其后其他管理理论的推动下,美国经济飞速发展,并超过英国,成为世界上的经济强国第二次世界大战后,美国企业又实现了第二次“管理革命”,即由全面质量管理向组织结构重新构建的转变特别是20世纪90年代美国经济复苏以来,经济增长持续多年,与管理不断创新有密切关系微软一类新兴的高技术产业的发展得益于管理创新,像福特汽车公司这类老企业的振兴更需要进行管理创新自从老福特提出“让工薪阶层都拥有一部自己的车”的战略口号之后,如何最大限度地提高劳动生产率降低生产成本扩大生产规模,便成为摆在高层管理人员面前的重大课题按照当时汽车生产的管理模式,根本行不通,必须创造全新的生产组织形式为此,管理人员会同工程技术人员不断修改创新管理模式,设计具体实施方案,经过反复试验,艰苦努力,终于创造出新的“生产流水线”,使机械类产品的制造过程与气体液体的生产加工过程一样,可以连续不间断和可控制地进行,产品按照预定的程序在生产线的末端源源不断地产生生产流水线的创造是工业革命以来足以与其他重大科学技术发明创造相提并论的一项管理创新它不仅极大地推动了汽车工业的发展,使福特公司在本世纪初相当长的时期内稳居汽车业榜首的位置,也使“价廉物美”“薄利多销”的管理新思路成为众多企业进行管理创新的典范管理创新的成果,体现在美国的各个领域美国阿波罗登月计划的总负责人曾说过:“我们没有一项别人没有的技术,我们的技术就是科学的组织管理”美国的一位权威人士也声称:“美国的经济发展水平一跃成为资本主义世界各国前列,是靠三分技术七分管理”难怪美国管理学家曾自豪地说,工业革命发生在英国,而管理革命则发生在美国美国的管理革命直接影响了世界范围内的管理创新,使管理的价值越来越充分地体现出来日本的企业管理原来比较落后,但是从20世纪70年代起,日本向开始向美国学习,不断进行管理创新,不仅创造了适应社会化大生产需要,具有本国特色的生产经营管理方式,还创造了经济快速腾飞的奇迹,创新是管理的价值体现对于企业而言,其基本职能是创新,包括管理创新管理创新的目的是提高企业有限资源的配置效率,使不变的生产要素发挥更大的作用这一效率不仅要在资金周转速度加快资源消耗系数减小劳动生产率提高等众多生产指标上得到体现,还要在经济效益指标上得到反映,即提高企业的经济效益在经济全球化的大背景下,创新对于企业应对竞争与挑战显得尤为重要所以,托马斯彼得斯在《乱中求胜——美国管理革命通鉴》中开宗明义地说,杰出企业并不相信杰出本身,而只相信不断改进和不断变化换言之,明天的杰出公司偏爱变化,不喜欢永恒不变的东西,并在混乱之中求得发展和腾飞这里所说的偏爱变化实际上是管理创新的基本动因,只有不断地创新,管理的价值才能最大限度地体现出来目前很多国家精明的企业领导者都懂得,在瞬息万变竞争激烈的时代里,不创新就等于灭亡三努力创造新的组织资源整合范式管理的实质就在于发挥组织作用,使各种组织合理协调有序互补这个过程是对组织资源进行有效整合的过程人类很早就承认并推崇组织管理的巨大作用《圣经》中“出埃及记”的故事说明了这个问题:当摩西组织以色列人逃出埃及时,由于人数众多,摩西事无巨细亲自过问,疲于奔命,但效果不佳摩西的岳父对他说:你这样不好,你和你的百姓必然都疲惫,因为这事情太重,你独自一人办理不了现在你听我的话,从百姓中挑选有才能的人,每十人有一个十夫长管理,每百人有百夫长,每千人有千夫长,叫他们随时管理百姓,大事都会送到你那里,小事由他们自己审理,这样你就轻松些,他们也可以同当此任由于发挥了组织管理的作用,使摩西带领以色列人逃出埃及,到达了安全地带中国先秦思想家管仲具体设计的五家一轨,十轨一里,四里一连,十连一乡,十乡一军的组织体系,也是对管理的一种创新尝试组织是指按一定的目的任务和形式加以编制,即对人员及事务进行有效的组合组织是由许多功能相关的团体或个人合作而成的其主要特征是为了达成某一特定的目标,在分工协作的基础上,各自分担明确的任务,在不同的权力配合下,扮演不同的角色组织机构是企业管理活动及其他活动有序化的支撑体系一个新的组织机构的诞生无疑是一种创新,而将各个组织之间有机地结合起来,实现有效运转也是一种创新这后一种创新更能有效地整合组织资源,使其作用更加充分地体现出来所以创造新的组织整合范式是更高层次上的管理创新合理而有效的组织资源对于搞好企业管理,实现企业的组织目标,促进企业的发展,具有重要作用所以,管理创新的灵魂和精髓是从根本上创造一种新的更为有效的组织资源整合模式,以达到目标管理程序所要求的标准实现组织资源的有效整合,不仅可以明确组织内每个人的权利义务,并很好地履行这些职责,而且能够及时调整与改善组织结构,使各部门及工作人员的职责范围更明确合理,以适应企业生产经营的变化与发展对于创新而言,没有任何东西可以替代完整的组织任何组织都是通过组织设计实现组织资源的有效整合,达到使原来的组织成为一种具有不断创新能力的功能性组织这种功能性组织是一种松散的灵活的具有高度适应性的能够根据需要随时做出调整的新的组织形式随着高新技术产业的发展,功能性组织的优势不断显现出来,美国的硅谷就是这种功能性组织的典型代表硅谷的发展壮大不仅仅在于新产品的开发,更在于组织结构本身的创新,对组织的有效整合成为硅谷的粘合剂和催化剂由于大多数出自硅谷某一个公司的创新,都要求从许多其他公司那儿获得技术支持,所以硅谷公司之间几乎是没有什么界限,他们可以在计算机公司基础设施方面将销售者存贮供应者芯片卖主等部分综合在一起在硅谷,部门之间充分地体现着适应性可渗透性和灵活性的优势所以,大多数创新出自交叉功能团队之中因为他们易于组织,便于带领合适的人迅速投身到高速集中的行动之中由于创新是一个多功能渗透过程,因此,像硅谷这样的功能性组织往往提供了阻力最小的结构形式,能够使企业发挥组织资源的优势,在管理上有所突破,促进企业的迅速发展网络组织也是一种功能性组织随着知识经济时代的到来,特别是信息产业的发展,网络组织作为一种对抗高度变化的竞争环境的新型组织模式,显示了巨大的优势它一方面集中了战略管理人力资源管理等功能优势;另一方面以合同管理为纽带,把生产任务外包给符合条件的企业,而把主要精力放在产品的创新和营销网络的扩大上当今风靡全球的“虚拟企业”就是一种典型的网络组织耐克公司和埃默森无线电设备公司等是成功地采用了这种网络组织的企业在新世纪新阶段,随着社会主义市场经济的发展和现代企业管理的不断创新,今后还会出现更加新颖高效的组织资源整合范式当然,组织资源整合范式的成功与否,取决于企业的组织者即领导者或管理者的综合素质和创新能力因为,在企业管理的动态过程中,作为管理主体的领导者和组织者肩负着独特的任务和职能,他既要保证现有企业组织的正常运行和健康发展,又要“创造出一个大于其各组织部分的总和的真正的整体,他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和的更多的东西”所以,一个合格的管理者,除了要有“健全的脑力;一定的教育;专门的技术的知识;机智灵敏;充沛的经历;坚强的毅力;忠诚老实;判断力和一般常识;良好的健康状况”外,还要在决策方面成为优秀的故障排除者和资源分配者因此,在企业文化在管理中的作用越发重要,以人为本思想在员工头脑中日益深入的新形势下,提高企业领导者管理者和组织者的素质,培养他们面向世界面向未来开创蓝海的精神,已成为推动企业管理创新的关键环节和首要任务参考文献:1.唐五湘编著.创新论.北京:中国盲文出版社,1997:191.2.芮明杰著.管理创新.上海:上海译文出版社,1997:49.3.熊彼特著.经济发展理论.北京:商务印书馆,1990:73-74.4.彼得杜拉克.管理:任务责任实践.北京:中国社会科学出版社,1987:498.5.李兴山主编.现代管理学.北京:现代出版社,1998:26.。