DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点[内容浅析]
PPP,EPC,BOT,DB,DBB等概念及优缺点分析
PPP、EPC、EPC+F、PMC、DB、DBB、CM、BOT 一、公共部门与私人企业合作模式(PPP)
民间参与公共根底设施建立和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于*个工程而形成的相互间合作关系的一种特许经营工程融资模式。由该工程公司负责筹资、建立与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对工程进展担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与工程公司签订的合同支付有关费用。这个协议使工程公司能比拟顺利地获得金融机构的贷款。而工程的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取根底设施加快建立及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建立周期长、资金回报慢的工程，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。无论是在兴旺国家或开展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。工程成功的关键是工程的参与者和股东都已经清晰了解了工程的所有风险、要求和时机，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
优点
1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定工程融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;
2、可以在工程初期实现风险分配，同时由于政府分担一局部风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;
3、参与工程融资的私人企业在工程前期就参与进来，有利于私人企业一开场就引入先进技术和管理经历;
EPC总承包模式与现行的发包(DBB)模式
EPC总承包模式与现行的发包（DBB）模式
EPC总承包模式
总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
一、EPC总承包模式的优点：
1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；
2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；
3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。
4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；
5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。
6)可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；
二、EPC总承包模式的缺点：
1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；
2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；
PPPEPCBOTDBDBB等概念与优缺点分析
PPPEPCBOTDBDBB等概念与优缺点分析PPP、EPC、EPC+F、PMC、DB、DBB、CM、BOT
一、公共部门与私人企业合作模式(PPP)
民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivatePartnerhip—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。优点
1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;
2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点全解析
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点全解析
一、公共部门与私人企业合作模式（PPP）
PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
PPP无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
优点
1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;
2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;
3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;
工程项目各种承包模式及优缺点分析
3.设计—建造（DB）模式
1）优点： 业主和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用； 承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中； 有利于控制成本，降低造价。国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右； 有利于进度控制，缩短工期； 风险责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责 任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于 项目建设的全过程负有全部的责任。 2）缺点：业主对最终设计和细节控制能力较低。承包商的设计对工程经济性有很大影响， 在DB模式下承包商承担了更大的风险；建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书 的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；出现时间较短，缺乏特定的法律、 法规约束，没有专门的险种；交付方式操作复杂，竞争性较小。
2）缺点：对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；分项招标导致承 包费可能较高；CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。
6.建造-运营-移交（BOT）模式
1) 优点：可以减少政府主权借债和还本付息的责任；可以将公营机构的风险 转移到私营承包商，避免公营机构承担项目的全部风险；可以吸引国外投资， 以支持国内基础设施的建设，解决了发展中国家缺乏建设资金的问题；BOT 项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理 经验，既给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。 2) 缺点: 在特许权期限内，政府将失去对项目所有权和经营权的控制；参与方 多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高；可能导致大量的税收流失；可 能造成设施的掠夺性经营；在项目完成后，会有大量的外汇流出；风险分摊 不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险，却承担了更多的其他责任与 风险，如利率、汇率风险等。
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点全解，适合收藏和分享
2017-11-02
工程智库---越思考，责任越大
来源：微信号建筑PPP
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念及优缺点全解，适合收藏和分享。
公共部门与私人企业合作（PPP）模式
优点
1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资；
2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度；
3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验；
4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务；
5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用；
6、政府拥有一定的控制权。
缺点
1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担；
2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度；
3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
总承包（EPC）模式
EPC工程总承包即Engineering ProcurementConstruction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项
目决策阶段以后，从设计开始，经招标、委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
PPP,EPC,BOT,DB,DBB等概念与优缺点分析
PPP、EPC、EPC+F、PMC、DB、DBB、
CM、BOT
一、公共部门与私人企业合作模式(PPP)
民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。无论是在发达或发展中，PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。
优点
1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;
2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;
3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT模式的优缺点
P、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT模式的优缺点
点
缺点
1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而
且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;
2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度;
3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
1、业主不能对工程进行全程控制;
2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承
包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能
通过调 整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;
3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费
用的弹性很小。
1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大;
2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公
司。
3、该模式通常适用于：项目投资在1 亿美元以上的大型项
目;缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目
的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平;利用银行或国外金融 机构、财团贷款或出口信贷而建设的项
目;工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
备注
七大工程承包模式及优缺点小结
七大工程承包模式及优缺点小结
随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1、工程总承包(EPC)模式
EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点
（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）设计变更少，工期较短。
（3）由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点
（1）业主不能对工程进行全程控制。
（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点+第三小组说课讲解
大型建设项目一般投资大、建设规模大、建设周期长。在美 国采用D-B模式的项目市场份额已达到45%，其中很大一部分项目 是大型建设项目。这就要求承包商有重技术。重组织、重管理， 进而提高自己的综合实力。适用这种片那个类型的例如大型住宅 区、普通公用建筑、市政道路、公路、桥梁等。
D-B不适用项目
DBB模式下的设计管理： 1.设计投资控制管理
投资控制贯穿于项目设计管理的全过程。
2.设计质量管理
设计质量对工程项目总体质量起着决定性的影响，工程实体质 量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计的质量。
3.设计进度管理
建设项目设计进度管理是实现项目目标工期的重要阶段，它的 本质就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
工期方面信心不足； • 责任不清---出现工程质量事故后，责任不易清楚辨别，设计
和施工相互推诿，业主得不到充分保障； • 协调困难---业主与工程师、施工方之间协调比较困难； • 施工性差---施工方无法参与设计工作，设计的“可施工性”
差； • 变更频繁---变更频繁，会导致索赔较多。
DBB设计管理
DBB交易费用管理
工程交易费用可分为协调费用和激励费用。
协调费用：业主发布项目公告、进行资格预审、组织开标 评标、缔约合同而产生的费用属于协调费用；
激励费用：进行专业咨询、委托建设监理单位或项目管理 公司管理、承包商索赔而产生的费用属于激励费用。
搞工程必须要懂的7大模式
搞工程必须要懂的7大模式
随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
工程总承包(EPC)模式
EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等
优点
1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;
2、设计变更少，工期较短;
3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点
1、业主不能对工程进行全程控制;
2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
一、工程总承包(E P C)模式
EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点
1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；
2、设计变更少，工期较短；
3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点
1、业主不能对工程进行全程控制；
2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；
3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式
PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
DBB DB EPC模式的解析及其优缺点
比如基础拆除 大型土方工程等
DB特点
DB模式特点：
1 单一责任制 因为业主只和设计施工总承包商签订合 同; 使得工程出现质量事故责任明确；
2 降低了整个项目的工期 因为业主可以比较早地进行招 标; 确定总承包商 这样承包商就能够边设计 边施工 ; 项目 就可在较短的时间内完成；
DB承包造价
影响DB模式承包造价的因素:
1 项目融资方式
我国工程项目建设通常采用的是发包人投融资 承包人负责工 程施工并获取利润的方式 如果发包人缺少足够的建设资金;或当项 目的预期投资收益率大于融资利率时;发包人会很自然地将项目融 资纳入到DB 承包人的承包范围以内
2 设计的可施工性
改进设计的可施工性而带来的生产率的提高是DB承包人测算成 本 投标报价应考虑的一个重要的变量 若承包人在设计阶段充分考 虑了可施工性的问题;将有利于降低成本;提高报价的竞争力 DB模 式将设计工作纳入到承包范围以内;给承包人开展设计的可施工性 研究提供了便利;提高设计的可施工性成为了承包人降低成本的一 个重要途径
➢ 事后监督模式：发包人一般不介入对项目实施过程的管理;但在竣工 验收环节较为严格;通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监 督
EPC基本特征
3 总承包人是EPC总承包项目的第一责任人 即 EPC总承包项 目的总承包人对建设工程的设计 采购 施工整个过程负总责 对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负 总责
EPC,PMC,DB,DBB,CM,BOT,PPP等概念及优缺点全解析
EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等概念及优缺点全解析
一、工程总承包（EPC）模式
EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标、委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点
1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；
2、设计变更少，工期较短；
3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点
1、业主不能对工程进行全程控制；
2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；
3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
适用性
由于EPC工程总承包模式需要足够的人力、财力，一般施工企业很难配备足够的资源支撑。如果大量采取外包、外聘形式，各方利益不统一，又会降低EPC模式集成管理的效果，故适用范围相对较小。但近年来，BIM技术、装配式建筑的应用与发展，无不标志着建筑业将告别传统落后时代，向着工业化、信息化、精细化的方向发展。各大集团不断通过收购、兼并、重组等模式，整合各方资源，“抱团”发展。EPC工程总承包作为覆盖建筑产品的全寿命周期的承包模式，将工程全过程归到统一管理之下，提供全过程服务模式，必将受到市场的更多青睐。
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B---Bid（招标）
B---Build （施工）
业界荟萃
3
DBB特点
强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的 顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签 订专业服务合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施 工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施 工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人 (总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任 重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。
D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工 的早期结合，以便有可能发挥设计和施工双方的 优势，缩短建设周期，提高建设项目的经济效益。 因而并不是什么样的建设项目都适用的。
业界荟萃
11
D-B适用项目
D-B模式所适用的建设项目：
（1）简单、投资少，工期短的项目。
该类工程在技术上（不论是设计，还是施工）都已经积累了 丰富的经验。当采用固定总价合同时，业主便于投资控制，承包 商的费用风险亦较小。承包商可以发挥设计施工互相配合的优势， 较早为业主实现项目的经济效益。适用这种类型的例如普通的住 宅建筑。
DBB、D/B、EPC模式的解析
及其优缺点
---第三小组
业界荟萃
1
目录
1、 DBB（Design-Bid-Build） 2、 D-B（Design-Build）
3、 EPC（Engineer-Procure-Construct）
业界荟萃
2
DBB模式
设计-招标-建造模式（DBB） 一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲 开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC） 的合同条件的项目均采用这种模式。
（2）大型的建设项目。
大型建设项目一般投资大、建设规模大、建设周期长。在美
国采用D-B模式的项目市场份额已达到45%，其中很大一部分项目
是大型建设项目。这就要求承包商有重技术。重组织、重管理，
进而提高自己的综合实力。适用这种片那个类型的例如大型住宅
区、普通公用建筑、市政道路业、界公荟萃路、桥梁等。
12
3.减少业主多头管理的负担；
4.由于设计—施工总承包模式往往采用固定总价合同，有 助于业主掌握相对确定的工程总造价；
5.使承包商在设计时，会很自然考虑到建设项目的可施工
性；
业界荟萃
14
D-B特点
D-B模式特点：
6.总承包商在保证工程项目功能的前提下, 发挥自己的技术 优势和集成化管理优势, 降低工程成本，提高劳动生产率；
• 变更频繁---变更频繁，会导致索赔较多。
业界荟萃
6
DBB设计管理
DBB模式下的设计管理： 1.设计投资控制管理
投资控制贯穿于项目设计管理的全过程。
2.设计质量管理
设计质量对工程项目总体质量起着决定性的影响，工程实体质 量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计的质量。
3.设计进度管理
建设项目设计进度管理是实现项目目标工期的重要阶段，它的 本质就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
业界荟萃
7
DBB交易费用管理
DBB模式的交易费用管理：
DBB模式下，业主可通过充分的市场竞争来选择较低的合 同价，但同时，业主需要在设计单位、承包商、供应商之间 进行大量的协调工作，工程交易费用较高，若管理不当或把 关不严，很容易造成合同价节约的价款尚无法补偿增加的高 额交易费用，导致工程总造价较高，使DBB模式失去其应有的 优势。
D-B不适用项目
D-B模式所不适用的建设项目：
（1）纪念性的建筑。
这种建设项目主要考虑的是建筑存在的永久性、造型的艺术 性以及细部处理等技术，造价和进度往往不是主要的考虑因素。
（2）新型建筑。
这种项目从一开始的立项开始就有很多的不确定性因素，例如 建筑造型，结构类型，建筑材料等因素。作为设计方或者施工方 可能都缺乏这方面的类似经验。对业主方和施工方来说风险都很 大，不符合该项目建设的初衷。
（3）设计工作量较少的项目。
比如基础拆除、大型土方工程等
业界荟萃
13
D-B特点
D-B模式特点：
1.单一责任制。因为业主只和设计-施工总承包商签订合 同, 使得工程出现质量事故责任明确；
2.降低了整个项目的工期。因为业主可以比较早地进行招 标, 确定总承包商。这样承包商就能够边设计、边施工 , 项 目就可在较短的时间内完成；
• 费用较高---项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；
• 索赔较多---变更时容易引起较多的索赔，业主在控制造价和 工期方面信心不足；
• 责任不清---出现工程质量事故后，责任不易清楚辨别，设计 和施工相互推诿，业主得不到充分保障；
• 协调困难---业主与工程师、施工方之间协调比较困难；
• 施工性差---施工方无法参与设计工作，设计的“可施工性” 差；
业界荟萃
4
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DBB优点
参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、 承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着 义务。
因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避 免了行政部门的干扰。
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DBB缺点
• 衔接刻板---设计基本完成后，才开始施工招标，对于工期紧 的项目十分不利；
7.增加了设计—施工总承包商的风险, 索赔的机会相应降 低, 同时业主承担的风险也相应减少；
8.业主对设计和施工的控制性相对传统模式会减小；
9.招标与评标相对传统模式复杂得多，这要求业主在前期筹 划阶段要做好充分的准备。DB模式对发包人的管理水平及协调 能力要求极高,需要发包方人员具有极强的项目监督能力；同时 也要求建筑商经济技术力量雄厚、抗风险能力强，并能提供综 合设计和施工管理与实施工作。
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D-B模式
定义： D-B模式，英文全称Design-Build,即设计-施工总承
包模式，即由承包人提供设计和施工服务，并对工程全 过程的造价、工期、质量负责。
根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施 工图设计-施工、初步设计-施工、方案设计-施工等几种 类型。
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D-B模式
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DBB交易费用管理
工程交易费用可分为协调费用和激励费用。
➢ 协调费用：业主发布项目公告、进行资格预审、组织开标 评标、缔约合同而产生的费用属于协调费用；
➢ 激励费用：进行专业咨询、委托建设监理单位或项目管理 公司管理、承包商索赔而产生的费用属于激励费用。
在DBB模式下合理划分标段和策划合同激励措施，可降低 工程交易费用，使工程总费用达到最优。