最新煤矿班组建设经验交流材料

第一篇、煤矿综采一工区班组建设经验交流发言材料煤矿班组建设经验交流材料班组建设经验交流发言材料创建一流班组提升团队实力——xxx煤矿综采一工区xxx班尊敬的各位领导、同志们:大家好﹗我叫xxx，是xxx煤矿综采一工区生产一班班长。

我们班现有职工54名，青工占80%，其中正、副班长各1人，群监员1人，党员2人，团员1人，担负着全工区35%的原煤生产任务。

近年来，我们本着“严、精、细、实”的工作态度，班组团结一致，严抓细管，在工作实践中探索出一套素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的管理方法，使班组的实力不断提升，在安全、生产、效益等方面都取得了较好成绩，生产任务月月名列全区榜首，工程质量始终保持优良品，成为xxx煤矿的一个“精品示范班组”。

由于成绩突出，多次荣获矿“先进班组”称号。

我们的主要做法是一、抓学习，练技能，素质教育经常化我们生产一班在学习教育方面，始终把提高班组职工素质作为班组管理的头等大事来抓。

坚持班组基本功训练，强调一个“细”字。

在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。

我本人荣获矿第二、四批“首席技师”称号。

每当有新职工入班，都让他们认识到“要做一名优秀班组成员，就要向老师傅那样，第一条就得在技术上过得硬”。

每有一个新职工入班，我们就安排有丰富经验的老职工和他们结成“一帮一”对子，手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项，为了浅显易懂，我们还把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他们较快掌握学习的诀窍，尽快让新职工成长为一名岗位能手。

为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班学习检修技能，从现实出发，干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。

我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动，久而久之，多数工友们逐渐成长为技术多面手，班中的每一位工友都成为了名符其实的熟练工。

二、抓现场，促规范，岗位操作程序化职工的行为决定安全，我们班一直坚持班组自主管理方式，要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守区队的各项管理制度。

班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。

狠抓现场管理，突出一个“严”字。

坚持每班进行巡查各岗位职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，罚款50元；每月评出一名优秀的职工进行奖励，加奖100元，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。

在日常生产和施工安全管理过程中，坚持现场三级安全管理。

三级安全管理网络是“班长—群监员—验收员，认真履行职责”。

每天由班长在班前会上讲解安全生产重点和注意事项；班组群监员对当班重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和各种工具是否合格、可靠，人员精神状态是否良好；验收员负责检查验收质量标准化工作，并将存在问题及时反馈至班长，由班长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。

工作中坚持原则，对发现的安全隐患，不护短，以一抓到底、问题得不到解决不撒手的工作作风，狠反班组“三违”，及时处理班中存在的安全隐患。

坚决杜绝讲人情的不良现象，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到不走样、不变味。

在今年开展的班组查隐患狠反“三违”活动中，我们班积极组织班组成员开展查隐患反“三违”活动，今年1月至5月份，我们班组查出安全隐患60条，整改了60条，整改率达到100%，确保了作业地点的安全。

在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。

通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

三、抓细节，严考核，班组管理精细化综放工作面生产工序复杂，工作面较长，班组成员青工思想活跃，根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日工资考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，把各岗位的责任落实到具体成员，建立相应的激励机制和约束机制，层层监督、奖罚分明。

狠抓一个“实”字，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。

在工资管理上，班长严格按照工区的考核标准，将考核评比落到实处，抛却私心，工资分配上尽量向苦、脏、累的岗位倾斜。

每月按时召开班务会，分析任务完成不好或超额完成的原因，把好的经验、做法巩固，对存在的问题及时加以整改。

建立班组档案，将班组档案分类，分别为生产任务、安全生产、工作质量、材料消耗、班组活动、岗位练兵、民主管理、合理化建议、家访及谈心、班组荣誉10项内容，各项工作内容及时记录。

每月组织一次优秀员工讲评活动，围绕怎么干好本职工作现身说法，积极营造“赶、学、比、超”的工作氛围，增强和提高了班组成员的责任意识、规则意识和任务观念，使他们都能自觉地在各项工作中按标准去规范操作，促进了各项工作任务的完成。

大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进行下一道工序。

每次干完活后都要把工作面上和上下端头的支护质量再细细检查一遍，哪里有问题就及时组织人员进行处理，直到验收合格。

2015年1月份以来，我们班工程质量优良品率月月均达到100%。

在材料管理工作中，我们把材料消耗与职工工资挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，一根铁丝，一个螺丝都要利用或及时回收返库，鼓励职工修旧利废、小改小革和提合理化建议，对坏旧的油缸、风镐、油泵、工具箱、喷雾喷头改装等进行修复再使用。

职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低了成本，提高了效益。

今年1至5月份，我们班材料消耗控制在工区计划内，累计节约材料费51243元，职工收入稳步提高，职工得到了实惠，工作热情高涨，保证了出勤的稳定，班组成员月月出勤率达到95%以上，在工区内部发挥了带动作用，促进了工区各项工作的整体提升。

四、聚人心，促和谐，班组氛围亲情化在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。

随时掌握职工思想动态，对情绪不佳以及懒散人员等重点监管，合理安排；对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组合力，达到班组安全、月月安全、日日安全的目的。

时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。

同时，积极推进班务公开，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，凡涉及到职工切身利益的问题，如职工关心的工资、奖金、救济补助等，在公开栏内及时公开，接受班组职工的监督，努力提高班组管理的透明度和职工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组职工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准，促进了班组的和谐稳定发展。

半年来，通过落实“严、精、细、实”的工作作风，我们班组的战斗力不断增强。

2015年1月至2015年5月份，我们班生产原煤183093吨，完成计划的118％，工程质量优良品率达到100%，安全上杜绝了轻伤以上事故的发生，班组月人均收入超过6000元，极大地调动了班组职工的工作热情。

虽然我们取得了一定的工作成效，但是离矿党政组织和工区领导的要求还有一定的差距，与兄弟单位班组建设管理相比，还有很多值得我们学习的好经验、好方法，会后我们将虚心向兄弟单位学习班组建设管理经验。

在今后的工作中，紧紧围绕班组自主管理，强基固本，自找差距，不断改进，努力提升班组活力，为完成矿及工区的原煤生产目标做出新的贡献。

谢谢大家﹗第二篇、煤矿班组管理经验交流稿煤矿班组建设经验交流材料各位领导、班组长朋友们，大家好！我是集团煤矿掘进工区的一名副区长，我叫。

今天我很高兴能够参加这个交流会，并很荣幸的代表我们矿到会的副区长发言！班组是矿井安全生产中的最基层的组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。

矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。

班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。

今天我们交流的话题是班组管理经验，我就结合我们矿的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。

第一、我们班组长必须不断提高自身素质。

班组长就是“兵头将尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。

岗位重要、责任重大。

所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。

在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。

其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

煤矿班组建设经验交流材料第二、班组长必须要有责任感。

因为班组长是现场安全生产的第一责任人，因此，班组长应做到贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。

班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，布置好本班任务和安全注意事项。

要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。

我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

煤矿班组建设经验交流材料第三、生产组织要得力。

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是管理工作中的重中之重。

实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。

由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合。

这样安全生产上能更好的实现互保联保。

并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。

同时,班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。

工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。