《别让品牌“冬眠”》等20篇品牌营销范文合集
2024年的营销案例
2024年是一个充满挑战和机遇的一年，各种行业在不断竞争中展开了激烈的营销活动。
以下是2024年的一些著名营销案例：1.安吉白皮书：2024年，中国互联网巨头阿里巴巴推出了一项名为“安吉白皮书”的营销活动。
该活动旨在通过对消费者购买行为和消费态度进行大数据分析，为企业提供个性化的市场推广解决方案。
安吉白皮书成功吸引了众多企业参与，为阿里巴巴带来了可观的收入。
2.雅诗兰黛的“活出自我”营销活动：美国化妆品品牌雅诗兰黛在2024年推出了一项名为“活出自我”的营销活动。
该活动旨在鼓励人们不要被传统美丽标准所束缚，而要活出真实的自己。
雅诗兰黛在社交媒体和各大平台上推广这一理念，吸引了众多年轻消费者的关注，为品牌赢得了更多的忠实粉丝。
3.路虎发现器推广活动：2024年，英国汽车品牌路虎推出了一项名为“探险之旅”的推广活动。
该活动邀请消费者参与一次真实的探险旅行，体验路虎发现器的强大性能和稳定性。
这一活动成功吸引了很多汽车爱好者和户外探险者的参与，为路虎品牌带来了更多的曝光和口碑。
4.联想手机的“智慧生活”推广活动：2024年，中国手机品牌联想推出了一项名为“智慧生活”的推广活动。
该活动旨在展示联想手机的智能功能和人性化设计，吸引更多年轻用户的关注和购买。
联想通过社交媒体、线下活动等多种途径进行推广，取得了不俗的销售成绩。
5. 亚马逊Prime会员日促销活动：2024年，亚马逊在全球范围内举办了一场名为“Prime会员日”的促销活动。
该活动为亚马逊Prime会员提供了一系列独家优惠和折扣，吸引了众多消费者的参与和购买。
亚马逊通过这一活动提高了Prime会员的忠诚度和活跃度，为公司带来了良好的销售收入。
6. 耐克的“Just Do It”推广活动：美国运动品牌耐克在2024年持续推出了名为“Just Do It”的品牌推广活动。
该活动旨在鼓励人们积极参与运动、挑战自我，实现自己的目标和梦想。
耐克通过一系列影视广告、社交媒体营销等方式推广这一理念，赢得了众多消费者的认可和支持。
营销软文范文范文
营销软文范文范文标题：打造卓越品牌，引领行业潮流导语：现代营销已经深刻变革，软文成为了提升品牌知名度、塑造企业形象的重要手段。
本文将结合实例，探讨营销软文的写作技巧和创新思维，为大家分享一些成功的营销软文范文。
第一部分：品牌故事篇幅：250字文案：世界一流品牌的背后都有一个振奋人心的品牌故事。
我们的品牌故事源自对创新和突破的不懈追求。
从公司的创立，我们就秉承着研发高品质产品、满足客户需求的初心，通过持续不断的努力和创新，我们的品牌逐渐从一个小众品牌发展成为了行业领导者。
我们的队伍不仅是一群专业技术人员，更是一群富有激情和使命感的创业者。
我们的品牌故事是每一位员工的故事，是每一位客户的故事，我们凭借着信任和品质，共同书写着一个卓越品牌的传奇故事。
第二部分：产品优势篇幅：300字文案：优秀的产品是品牌成功的基石，我们自豪地推出了一系列具有创新、高品质和功能性的产品。
我们的产品不仅仅满足用户的需求，更能提供超出期望的体验。
通过引入国际先进的技术，我们的产品在性能、稳定性和可靠性方面都达到了世界领先水平。
我们紧跟时代的潮流，研发出结合智能化、绿色环保等特点的产品，在市场中独树一帜。
无论是对于个人用户，还是企业用户，我们的产品都能提供快速、便捷、安全的解决方案，助力用户实现更美好的生活和更高效率的工作。
第三部分：品牌理念篇幅：300字文案：我们的品牌理念是“诚信、创新、卓越”。
诚信是我们构建品牌的基石，我们以用心服务客户、遵守承诺为原则，与客户共同成长和共赢。
创新是我们持续发展的动力，我们鼓励员工提出创新思路、敢于突破，为行业带来新的变革和进步。
卓越是我们不懈追求的目标，我们始终致力于提供优质的产品和服务，超越客户的期望，成为客户信赖的首选品牌。
我们的品牌理念贯穿于我们的企业文化和日常工作中，为我们树立了傲人的行业地位，也赢得了众多客户的赞誉。
结语：篇幅：250字文案：自诞生以来，我们始终秉承“诚信、创新、卓越”的品牌理念，不断突破、创新，在竞争激烈的市场中取得了长足发展。
营销软文的范文(热门7篇)
营销软文的范文第1篇1、新闻式什么样的软文是最好的软文?让读者感兴趣，同时又巧妙的将所要传到的信息传递给了读者，这种软文当属最佳软文，在诸多形式的软文中，最隐蔽，最常见的软文当属新闻式软文。
它以类新闻的手法撰写软文，读者在读完后感觉就像看了一篇新闻，但是对其中宣传的产品、促销系却有了深入了解。
2、悬念式中国传统相声中有个绝活，叫抖包袱，就是把最关键词的一个点先说出来，然后层层铺垫，慢慢解开，越解开，越有料，越吸引人。
这点同样适用于软文创造过程中，我们把这种形式的软文称为“悬念式”，悬念式软文设下的提问必须要有吸引力，否则将不能引发读者的关注。
3、故事式或者科普式小时候，我们就喜欢听爸爸妈妈讲故事;大一点，认字了，我们开始自己看故事，故事也成为人们接受知识的一种方式。
由于故事具有知识性、趣味性、甚至情节性，因此受到读者的喜欢。
软文的创作中可以尝试以故事的形式来撰写软文。
微博上有一篇热门的长微博——《千万不要用猫设置手机解锁密码》，实则就是华为手机的一则软文广告。
文章讲述主人公用猫设置手机解锁密码后遇到的一系列囧事，十分有趣，具有可读性，同时介绍了该手机的“刷指纹解锁、保密性高、手机不充电两天还有电”等功能。
改微博转发、评论、点赞达26万，借助社交平台，传播效果极好。
4、情感式都说国人是最重感情的人，软文创作同样可以走情感路线，打情感牌，创作情感式的软文，情感式的软文由于信息传递量大、针对性强，可以使人心灵相通，容易打动人，容易走进消费者的内心，所以“情感营销”很多行业都特别喜欢，也是特别有成效的一种形式。
营销软文的范文第2篇1.完整的软文营销策划软文营销不等于“软文”，大部分人认为写好一篇软文后，找个渠道投放就可以了，在这样的认识下，软文营销的效果往往是十分有限的，甚至毫无效果。
软文营销的基础在于软文，但关键却在于“营销”，这两者是缺一不可的。
软文营销是一个非常完整的过程，从软文的撰写、投放到结束，每个阶段要做的事情都不同，绝非写一两篇软文就可以满足。
2018-2019-恐吓式软文范例-推荐word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==恐吓式软文范例篇一：新闻式软文范例打造数字出版全产业链青苹果书香湖南造福全省近日，由湖南省政府新闻办公室主办的“书香湖南·数字阅读”公益移动阅读平台（以下简称“书香湖南·数字阅读”）新闻新闻发布会在长沙通程国际大酒店盛大召开。
会议宣布由青苹果数据中心“书猫”APP为支撑，并免费提供数字图书资源和数字技术的“书香湖南·数字阅读”正式上线，这预示着湖南成为全国首个实现公益移动数字阅读省份，进入免费移动数字阅读时代。
文化创意+科技创新青苹果打造数字出版产业链青苹果于1992年注册成立，是中国创建最早的数字化企业之一，这个产业虽然兴起的时间不长，但发展潜力巨大。
二十多年来，青苹果一直坚持文化创意和科技创新为双翼，打造了一条完整的数字出版产业链。
以“书香湖南·数字阅读”为例，它作为青苹果图书资源的运营实体之一，已不仅仅是一个阅读平台，而更是一个数字出版行业的“商城”。
这一平台，通过优化整合青苹果二十多年来积累的数字版权、数字内容、营销经验、数字技术等多种资源，出品移动互联网数字阅读产品，将内容提供商、内容运营平台、渠道、终端应用平台、消费者整个链条连接起来，既扩展了电子图书的销售渠道，也让用户更便捷地阅读海量正版书籍，实现整个产业链的共赢，坚定青苹果布局数字出版全产业链的步伐。
“书香湖南”正式上线免费正版阅读造福全省今年9月，“书香湖南·数字阅读”开始在湖南境内试运行。
平台一上线，便受到了湖南群众的热情追捧。
下载注册“书猫”APP，通过GPS定位湖南进入“书香湖南·数字阅读”即可免费下载、阅读海量正品电子书。
由于该平台采用离线阅读技术，部分群众选择在WIFI环境下一次性下载多本图书，实现零资费、零流量阅读，很好地解决湖南群众免费、健康阅读难题。
文案策划经典案例
文案策划经典案例第一章[案例1] 宝洁公司和一次性尿布宝洁（P＆G）公司以其寻求和明确表达顾客潜在需求的优良传统，被誉为在面向市场方面做得最好的美国公司之一。
其婴儿尿布的开发就是一个例子。
1956年，该公司开发部主任维克·米尔斯在照看其出生不久的孙子时，深切感受到一篮篮脏尿布对家庭主妇的烦恼。
洗尿布的责任给了他灵感。
于是，米尔斯就让手下几个最有才华的人研究开发一次性尿布。
一次性尿布的想法并不新鲜。
事实上，当时美国市场上已经有好几种牌子了。
但市场调研显示：多年来这种尿布只占美国市场的1％。
原因首先是价格太高；其次是父母们认为这种尿布不好用，只适合在旅行或不便于正常换尿布时使用。
调研结果还表明，一次性尿布的市场潜力巨大。
美国和世界许多国家正处于战后婴儿出生高峰期，将婴儿数量乘以每日平均需换尿布次数，可以得出一个大得惊人的潜在销量。
宝洁公司产品开发人员用了一年的时间，力图研制出一种既好用又对父母有吸引力的产品。
产品的最初样品是在塑料裤衩里装上一块打了褶的吸水垫子。
但1958年夏天现场试验结果，除了父母们的否定意见和婴儿身上的痱子以外，一无所获。
于是又回到图纸阶段。
1959年3月，宝洁公司重新设计了它的一次性尿布，并在实验室生产了37 000个，样子相似于现在的产品，拿到纽约州去做现场试验。
这一次，有三分之二的试用者认为该产品胜过布尿布。
行了!然而，接踵而来的问题是如何降低成本和提高新产品质量。
为此要进行的工序革新，比产品本身的开发难度更大。
一位工程师说它是“公司遇到的最复杂的工作”，生产方法和设备必须从头搞起。
不过，到1961年12月，这个项目进入了能通过验收的生产工序和产品试销阶段。
公司选择地处美国最中部的城市皮奥里亚试销这个后来被定名为“娇娃”（Pan 叩ers）的产品。
发现皮奥里亚的妈妈们喜欢用“娇娃”，但不喜欢10美分一片尿布的价格。
因此，价格必须降下来。
降多少呢?在6个地方进行的试销进一步表明，定价为6美分一片，就能使这类新产品畅销，使其销售量达到零售商的要求。
农夫山泉营销软文3篇
水的呼唤天然健康的品质，迎来新的青春。
一瓶水靓女帅哥一起喝，喝出美的肌肤。
水源如何？对人体的健康影响如何？农夫山泉的工厂在山中，泉眼在山巅，为了降低生产对大自然的干预，中间铺设的绵长管网没设迅步道，又全靠人力排障。
近三公里的崎岖路，检修员逆流而上，沉默地在山涧乱石行走，日复一日，如同修行。
没有一点防备，也没有一丝犹豫，农夫山泉说火就火了！女人有四样东西，扬在自信的脸上，长在心里的善良，拥有一瓶水，也有奋力奔跑的勇气和力量，就饮用农夫山泉。
选择天然的水源，让你用的放心，喝得健康，大自然的搬运工，仅对原水做了必要的处理，保留了原水中的钾钠钙镁偏硅酸等多种人体所需的元素，老少皆宜，适合长期饮用。
八大水源之地，你们喝得健康，在全国占据了多处山深林密的优质水源，除了东北长白山之外，还有千岛湖、湖北丹江口、广东万绿湖、四川峨眉山等。
这些都是国内一流的优质天然饮用水源，支撑起了农夫山泉的天然健康品质。
始终坚持水源地建厂，水源地生产，确保每一瓶农夫山泉的天然健康品质。
好水源造好水农夫山泉坚持在大自然建水源地，全部生产过程在水源地完成。
您喝的每一瓶农夫山泉，都经过了漫长的运输线路，从大自然远道而来。
含有均衡的微量元素喝起来很甜。
市场竞争激烈，消费者很容易就换品牌，寻找最健康，安全的微量矿物质，550ML带不走的青春，神奇的微量元素，安全健康的天然肌肤。
引领潮流，给消费者带来更好的体验。
安全健康的肌肤与身体，就得多喝水从前，有一对夫妇，有一对可爱的双胞胎女儿甜甜和晶晶，家庭和睦友爱，随着慢慢长大，这对调皮捣蛋的孩子，就是不爱多喝水，觉得水不好喝，老是喝饮料，父母为了孩子多喝点水就想方设法，即使知道饮料喝多有激素，不利身体。
当孩子吵着非饮料不喝时，家长可不能因为担心他水分摄取不足而妥协。
一个“怕”字，很容易让家长变得被动。
除非孩子出现脱水现象（如不爱动、皮肤干燥、嘴唇干裂等），否则家长不必太焦虑。
父母的立场要一致，与孩子与玩游戏的形式定好“规矩”，言传身教，对于苹果，柠檬这些水果都是有益健康，玩认识水果的游戏，甜甜和晶晶谁猜对了就有的吃，当尝着酸甜苦辣时，使用不同的方法诱导甜甜和晶晶喝水，在矿泉水水中加入柠檬片，苹果片，让水变得很漂亮，又有味道。
2021年冰箱营销策划实用文案四篇
营销在我们生活中是非常常见的一种售货方式。
以下是整理的冰箱营销策划文案，欢迎阅读!冰箱营销策划1合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱(柜)制造基地，以及冰箱、冷柜、洗衣机等多条产品线。
30年来，美菱在技术研发方面一直坚持自主创新，一直矢志不移地专注制冷专业。
如今，美菱冰箱已远销110多个国家和地区，美菱还积极参与更大范围和更高层次的全球化竞争与合作，充分整合国内资源，合理运用全球资源，用品牌美誉驱动国外市场销量，让更多国外用户能享受到高品质、高标准的美菱产品。
下面，我将运用麦卡锡的4P理论对美菱冰箱——“雅典娜系列”的营销策略进行分析一、产品策略(Product)1、准确的市场定位随着冰箱类型的逐渐增加，竞争也是越来越激烈，但都没有集人们一直渴望的风冷和双循环于一身的优质冰箱，所以美菱的雅典娜系列冰箱运用而生，他们独创了DICS双独立循环系统的冰箱，又再一次领先占领的市场。
2、独特的使用价值如今，人们已经不在满足表面的物质生活，而更多的是注重生活品质的提高。
其他品牌的风冷冰箱都是单循环系统的，在冰冻食物尤其是肉类食物时，用风冷双循环的冰箱冰冻的食物特别容易串味，改变了食物的鲜美原味。
但，美菱雅典娜系列的冰箱，只要是风冷的都是双循环系统，冷冻、冷藏间室分别构建独立保鲜体系，冷藏室和冷冻室各自装有高效蒸发器、制冷风扇和温度传感器(感温探头)，并运用电磁阀使冷冻室和冷藏室独立控温互不干扰，真正满足各自对于温度和湿度的不同需求，达到精确控温，不易串味，常保食物鲜美原味。
3、优越的设计风格采用人机界面操作，一体式隐藏感应触摸键，魔术显示面板，直观显示冰箱各个温区，操作便捷。
此外还能防水防油污，不易损坏、老化，寿命更长。
冷藏室顶部采用内嵌式矩形LED 照明灯，设计简洁大方，照明空间更大，节能环保，光照均匀，灯光亮度高、柔和，能耗低，更节能。
冰箱内置果蔬存储抽屉，后面内胆上的“EL光合保鲜灯”，可持续对存储的果蔬进行照明，在持久光波的作用下，果蔬得以长久保持鲜活状态，防止养分流失。
品牌推广方案范文5篇
品牌推广方案范文5篇品牌推广策划方案1一、市场背景1.产业(宏观)背景即：基于整个工业自动化控制行业及相关行业的政策、法规、产业发展趋势等背景资料的收集及分析。
譬如：随着电力、石油、冶金等行业生产装置的大型化和生产管理的复杂化，设备和各管理系统需要更好的协调性，以提高效率，降低成本。
专业的自动化管理控制系统是这些行业所必须的。
我国总体的缺电形势，使电力行业的建设及生产的规模将进一步扩大，其中火电厂的进一步优化发展将为专业自动化控制企业进入该行业提供广阔空间。
国家对DCS等自动化控制系统的支持和扶植政策......2.整体市场(中观)环境根据我公司的总体战略，为电厂提供“热工自动化完整解决方案”和“管控一体化完整解决方案”是我公司的核心业务。
那么基于电力行业和我公司核心业务的国内竞争状况。
即是我们要收集和分析的中观环境。
......3.区域市场(微观)环境针对公司近期战略，计划开拓的区域目标市场，深入了解该区域(省市)电力行业技术水平、管理水平、目标客户状况、竞争状况等环境。
即是我们要收集和分析的微观环境。
......二、基于调研报告的区域市场环境分析根据公司营销战略，针对目标区域市场作更进一步的市场调研，主要采取以下几个步骤：1. 政府相关主管部门访问(了解宏观政策环境、电力行业技术水平及体制、管理环境等)2. 电力企业相关高层领导拜访、座谈3. 电力企业相关技术人员和一般管理人员拜访、座谈......在可能的情况下，也可采取问卷的方式。
(市场环境分析对我们更进一步了解客户的需求，制定针对性的沟通策略具有重要的意义。
在*节需基于完整市场调研报告的基础上，了解区域市场目标客户和相关机构的需求和建议，并依据这些信息制定目标市场推广策略。
)三、推广策划的目标针对目标市场，通过系统的形象包装、宣传推广，准确传播“________”的品牌形象和技术服务优势：首期目标：整体品牌推广，让“____”品牌达到较广泛的公众知晓;(公众范围定位为：行业公众、关注技术信息的商务人士、知识阶层等)中期目标：优势/卖点推广，让“____的技术和服务优势”达到目标公众的深度知晓并关注;最终目标：专家式点对点沟通，让“____的技术和服务优势”达到目标公众的认可并产生购买等合作行为。
品牌文案范文
品牌文案范文
品牌文案范文：
1. 探索无限可能，创造你的美丽世界
我们致力于为每个人提供最优质的美容产品和服务，让每个人都能发现自己的无限美丽。
我们相信每个人都有自己独特的魅力，我们的产品能够帮助你发掘和展现出这份美丽。
让我们一起创造属于你的美丽世界吧！
2. 纯净自然，呵护爱护
我们的品牌坚持以天然的材料和纯净的配方为核心，制造出无害无刺激的产品，以最大程度的呵护和保护你的肌肤。
我们相信只有真正的呵护和爱护，才能让你散发出真正的美丽和自信。
3. 邂逅全新自己
品牌的产品不仅仅是一种化妆品，更是一种改变和提升的工具。
我们希望每一位使用我们产品的人，都能在每次使用中邂逅一个全新的自己。
我们深信，只有不断突破自己的界限，才能变得更加美丽和强大。
4. 独特的美丽，归属于你
每个人都有自己独特的美丽，我们的品牌旨在让每个人都能找到属于自己的美丽。
我们丰富多样的产品线，能够满足不同肤质和需求的人们。
无论你是追求自然妆容还是烟熏妆效果，我们都有合适的产品，让你的美丽更加独特和闪耀。
5. 艺术之美，尽在我们的产品中
我们相信美丽是一种艺术，而我们的产品就是艺术之美的体现。
我们每一款产品，在设计和制造中都融入了我们对艺术的热爱和追求。
只要你用上我们的产品，你就能感受到那种完美和和谐的艺术美。
让我们一起感受美丽的艺术之旅吧！
以上是品牌文案的范文，可以根据实际情况进行修改和适应。
企业文化小故事
企业文化小故事企业文化小故事范例引导语：小故事讲求寓意深刻、人物典型、情节感人、以小见大。
企业文化小故事应该怎么写?企业文化怎么才能写好宣传?看完yjbys店铺整理的企业文化小故事小知识后你就会明白了!企业文化小故事范例一：我身边的小故事一枚小小的螺丝钉碳素厂焙烧二车间多功能天车上，班长正在带领班组的几个徒弟检修吸料管提升减速机，就在减速机要检修完毕时，小刘发现地角螺丝有一个不是很好用，就随手准备仍掉，恰巧被班长看到，连忙说：“别仍!”“螺丝丝扣有点问题，拿回去用锉刀修整一下还可以用啊!”班长接过那枚螺丝看了看说道。
“这有什么啊，不就一枚小小的螺丝嘛，顶多1毛钱!”小刘却满不在乎的说。
“你别小看这枚螺丝丁啊，如果没有它，多功能天车就不能正常的运转，一颗螺丝钉虽然不值钱，可却是纳入在我们班组的经济考核里面啊。
现在我们公司上上下下都在降本增效，难道我们就不能从自身做起，为公司的降本增效做出自己小小的贡献吗?“班长慢慢的说着,小刘和几个同事耐心的听着。
“我们班组平时检修时用的螺丝螺母都比较多，我建议大家在工作中要从一枚螺丝钉、一张砂纸做起，养成勤俭节约的好习惯，对于一些能修复的备件我们要尽量的去修复，不要随随便便去报废一枚螺丝甚至一个齿轮，我想如果大家有了这样的精神，我们单位的成本才能够降下来……”工作结束后，大家伙觉得班长说的很有道理，深深感悟到高楼再高也是一砖一瓦构成的，机器再大也是由每一个零件组成的，从点滴的小事，才会有更大的收获。
企业文化小故事范例二：企业理念小故事不同命运的两匹马有一个人搬家，有两匹马各拉一辆大车，车上都装了东西。
前面的一匹走得很好，而后面一匹马却常常停下来，于是主人把后面一辆车上的货挪到前面一辆车上一些，可后面那匹马还是走走停停的。
等到后面那辆车上的东西全都搬完了，后面那匹马便轻快地前进，并且对前面那匹马说：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你”。
来到车马店的'时候，主人说：“既然只有一匹马拉车，我养两匹马干吗?不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，总还能拿到一张皮吧。
品牌退出市场文案策划书3篇
品牌退出市场文案策划书3篇篇一品牌退出市场文案策划书一、背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，[品牌名称]品牌在市场上的表现逐渐下滑。
经过深入的市场调研和分析，我们认为品牌已经无法适应市场的发展趋势，继续经营下去将面临更大的风险。
因此，我们决定制定品牌退出市场的文案策划书，以确保品牌能够平稳、有序地退出市场。
二、目标1. 向消费者、合作伙伴和员工传达品牌退出市场的决定，并表达对他们的感谢和尊重。
2. 尽可能减少品牌退出市场对消费者、合作伙伴和员工的影响，维护品牌的良好形象。
3. 为品牌的资产处置和后续业务转型提供支持。
三、文案内容1. [品牌名称]品牌退出市场公告2.尊敬的消费者、合作伙伴和员工：经过深思熟虑，我们决定于[具体日期]正式退出市场。
这是一个艰难的决定，但也是我们为了适应市场变化和公司发展战略所做出的必要选择。
我们要感谢广大消费者一直以来对[品牌名称]品牌的支持和厚爱。
我们将竭尽全力确保在品牌退出市场之前，为消费者提供优质的产品和服务，并妥善处理售后服务问题。
我们也要感谢合作伙伴们在过去的合作中给予我们的支持和信任。
我们将与合作伙伴们保持密切沟通，共同协商解决合作中的相关问题。
我们要向全体员工表示衷心的感谢。
你们的辛勤付出和奉献是品牌发展的重要动力。
我们将尽最大努力为员工提供合理的安置和帮助。
虽然[品牌名称]品牌即将退出市场，但我们相信，这也是一个新的开始。
我们将继续关注市场变化和消费者需求，不断探索新的业务领域和发展机会。
再次感谢大家的理解和支持。
[公司名称][具体日期]四、发布渠道1. 公司官方网站2. 社交媒体平台3. 新闻媒体4. 合作伙伴渠道5. 员工内部渠道五、后续措施1. 成立专门的品牌退出市场工作小组，负责协调和处理品牌退出市场的相关事宜。
2. 制定详细的资产处置计划，包括库存清理、设备处置、知识产权转让等。
3. 与消费者、合作伙伴和员工保持密切沟通，及时解答他们的疑问和问题。
精益营销：渠道商过冬的四种武器
，
以及 厂 家 和 下 游 代 理 商 之 间 的 特 别 是 在 I T 渠 道 的这 个 弱 点来 强 化
自己对 下 游 代理 商 的 影 响
，
，
，
这样
使 自己
。
做就越 发 显 得 紧迫
更 适 合 中小 下 游 代 理 商 的 需 要
，
怎样
以更 直 接 地 接 触 客 户
，
对 于 终端 客户
前面 已提到
，
强化呢?
“
灵 活性
”
是 渠道 商 的不二
和 扩 大 市 场 占有 率 源
，
从 而 掌控 更 多 资
。
渠 道 商 除 本 身 跟 市 场 已有 的 广 泛 联 系 外 户
，
选择 策
，
。
比如 ： 推 行 比厂 商 更 优 厚 的政
实 现 边 际效 益 最 大 化
，
目前 渠 道 是 作 为物
。
因此
，
渠道 商 立 足 渠道 的
较 多 关 注 大 客 户 (二 八 原 理 导 致 所 制 定 的政 策只 适 合大 客 户 )
。
意 愿 由被 动变 为 主 动
目标 就 是 使 自 己 成 为 联 接 厂 家 和 最 终
因此 渠道
客户 桥梁 许 多 厂 商 希 望 营 销 渠 道 向宽 而 短 的 趋 势 发展
精益营销 ● 渠道商过冬的四种武器
营 销如 何成 为企业 “ 冬”的利 器？ 过
文／ 朝斌 黄
是广告 宣传 ，三是销 售人员 的开 发 。 怎么才 能放大 获取新客 户的能力 呢？ 可 以着 力 的地 方有 两 个 ：一 是 从 工 作机制 上人手 ，二是从 绩效奖励上入 手 。两 者相辅相 成互 为补充 。现实工 作 中，往 往机 制流程还 不足 以确保 执
小红书品牌推广文案范文精选12篇
小红书品牌推广文案范文精选12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品牌官方文案范文
品牌官方文案范文
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我们是一家致力于为您提供最优质产品和最卓越服务的公司。
作为行业的领导者，我们为每个客户提供定制化的解决方案，以满足他们的个性化需求和要求。
我们的使命是通过创新和持续改进来提升您的生活质量。
我们不断努力寻求新的技术和材料，以确保我们的产品在质量和性能方面始终处于行业的前沿。
我们的产品组合非常丰富多样，涵盖了多个领域和行业。
无论您是在寻找家居用品、电子产品、健康与美容产品，还是其他任何方面的产品，我们都能为您提供最佳的选择。
我们不仅致力于提供卓越的产品，还非常重视与您的良好沟通和合作。
我们的客户服务团队始终愿意跟您沟通，为您提供专业咨询和解答问题。
我们的成功离不开您的持续支持和信任。
感谢您一直以来对我们品牌的支持，我们将继续努力，不断创新，为您提供更好的产品和服务。
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祝您在我们的品牌世界中找到完美的解决方案！
谢谢！。
十种最常犯的营销问题(中)
十种最常犯的营销问题（中）六、产品不促销就滞销当然，有一些企业的销量通过变相的价格战――促销战得以实现，如果促销期一过，那么这些产品就会躺在货架上冬眠，等待着下一个促销季节的到来，消费者也明白了这一点，持币待购，也在等着促销活动到来。
这样企业又陷入到一场无序的促销战中，营销费用大大增加，毛利像坐过山车一样直线下滑。
为了拉动销售，许多商家可以说发挥到了极致，比如浙江一个凯盛家纺的代理商，为了销售高端床品，只要买1万元的床上用品，就送等值液晶电视机，这种玩命似买赠促销，许多厂商正准备跟进之时，该代理商却因为“不正当竞争”的被公安局请去“喝茶”。
还有的企业搞渠道促销，送宝马、送别墅、送游艇，什么值钱送什么，经销商很配合，大量进货，“销量”节节攀升，但促销期一过马上蹦极跳，积压在渠道的库存堆积如山，没有真正被市场消化掉。
许多企业每天最忙的事情，就是如何搞好一场促销活动，花样繁多促销形式，已经让消费者感到厌倦和麻木，难道消费者仅仅是为了图便宜买你的东西吗？一项研究表明，不断的促销会让消费者对自己的产品和品牌产生负面看法：品质一般的，促销品牌，当这些认知如果通过持久的促销活动产生负反馈的话，消费者就很少会正价购买该产品，或者较少买该品牌推出的高端产品及新产品，这是许多立志要做品牌企业所忽视的一个重要问题，过多的促销战会提前预支未来的市场，消费者买了许多本来不该买的东西，买到家里就后悔，下次就会产生负面看法，减少购买这样的产品，比如某消费者本来打算买一把牙刷，正好遇到买三赠一，结果多买的那三把牙刷变成了“库存”，当他第二次购买牙刷恐怕是一年以后了，或许更久，他还会再会为这样的促销优惠，再多买三把牙刷放在家里吗？值得认真思考……七、一线员工不务正业，消极怠工许多产品大部分的销售达成，都是靠一线员工完成的，尤其是第三产业。
一线员工的状态和素质，决定了企业的销售额和市场地位，而在目前强调执行力的今天，一线员工变成了上了发条的鸭子冲在最前面，面对消费者答疑解惑，提供服务和微笑，稍有不慎就会客户流失。
联合利华的品牌阳谋
联合利华的品牌阳谋在联合利华一大堆耳熟能详的品牌背后，埋藏着更多“灰色的”商业故事。
叶丽雅张鹏仗今年7月，联合利华宣布将向中国市场投放标准化工艺生产的袋装“立顿”绿茶和“立顿茉莉花茶”，这是继5年前联合利华在中国推出“立顿红茶”并且迅速成为红茶霸主之后，向中国传统茶叶市场的一次进军。
这也无疑是对中国传统散装茶正式宣战的开始。
作为世界茶叶种植面积第一大国，整个茶叶市场的规模约为120亿元，并以每年3%的速度增长。
但是，中国的龙井、毛峰等传统绿茶以及众多茉莉花茶依然是以散装茶为主。
其实，联合利华进入中国茉莉花茶市场并不是今天才开始。
早在1999年8月，联合利华就并购了北京茶叶总公司及北京茶叶加工厂，正式开始经营“京华茶叶”。
值得注意的是，入主京华茶叶之初，联合利华制订的最重要的产品策略就是强化品牌运作，集中发展袋装茶。
时隔4年，联合利华又拿起了自己的“立顿绿茶”和“立顿茉莉花茶”，这岂不是砸京华茶叶的脚？原来联合利华对京华茶叶的策略有了变化。
早在2002年4月，业界就有“京华茶叶业绩急速下滑，联合利华有意退出合资，把京华茶叶'吐出来'”的传闻。
虽然当时联合利华对此传闻予以了否认，但是今天联合利华的官方消息已经默认：从2002年4月1日起，联合利就停止在北京的茶叶工厂生袋装茶。
来自茶叶行的一种激的点，是合利“品牌化阴”的集中体。
有73年史的合利曾一度同有2000多个品牌，是个玩品牌的高手，京茶叶品牌被“ ”，是合利的嫡系品牌“立”清道路。
那么，事真相究竟是什么？合利在中国的品牌策略到底是“阴”是“阳” ?合利交学很多人不知道，合利是世界最大的茶叶生及售商，在世界多个国家都有茶叶生研基地。
如今，“合利”的“立”茶全球年售达数十美元，一个品牌全年的利就超我国茶叶的出口。
反中国，然名茶众多:西湖井、黄山毛峰、洞庭碧螺春…但是，真正叫得响的中国茶商却没有多少。
中国的茶园面居世界第一位，量居世界第二，茶叶品占据世界市份却只有6%。
市场营销学 案例：独占鳌头
市场营销实务教学案例案例：独占鳌头，力争上游美国阿姆和汉默公司生产的小苏打牙膏占据了美国洁齿市场5大前列品牌之一。
在牙膏大战的硝烟中，阿姆和汉默公司花了许多时间教育消费者，其宣传词是“你在刷牙时能获得一种更彻底更清洁的感受”，“使你的牙齿像刚刚被牙医专家清理后的感觉”，激发消费者对这种牙膏的需求欲望。
一段时间后，消费者的欲望被带动了起来，阿姆和汉默公司理所当然地成为这个新的分割市场的领导者，并且现在正有大批的追随者蜂拥而至欲分杯羹。
强生公司的婴儿用爽身香皂原本是专为婴儿提供的一种清洁保健皮肤的产品，但是在市场策略的检讨和对顾客的需求变化的研究中，强生公司发现成年人对保护皮肤越来越重视。
于是强生公司决定将这种爽身香皂来一次大胆的细分市场，广告诉求为“成人使用效果也非常好，它将像呵护婴儿的皮肤一样使您的皮肤获得细致深层的护理”。
此举居然大受成年消费者的追捧，强生爽身香皂成为护肤的新宠。
强生公司成功地为产品找到了新的卖点，赚取了新的分割市场的利润。
众所周知，拜耳阿司匹林曾经一度是止痛剂品牌的领先者，但是随着泰诺、阿迪威乐等品牌的出现，拜耳品牌的地位受到了极大的威胁。
拜耳公司一面在这块市场上与这些市场入侵者争夺市场份额，另一方面却在积极地寻找着可以实现差异化的产品需求，以建立新的市场分割。
经过不懈的努力，20世纪90年代中期，拜耳公司发现拜耳止痛剂加上合理的饮食和锻炼能够使第二次心脏病发作的机率降低50%多，这是一个重大的发现，于是拜耳公司毫不客气地把从未患过心脏病的消费者全部囊括其中，声称拜耳阿司匹林新片剂“不但依然具有止痛功效，而且对于防范心脏病的发作具有明显的效果”。
结果拜耳阿司匹林的销量一再攀升，并在市场上赢得了“永久品牌”的称号。
问题：1、拜耳公司采取了什么市场营销策略使拜耳阿司匹林的销量再度上升？具体解释评价拜耳公司所采取市场营销策略的意义、性质和特点。
2、阿姆和汉默公司、强生公司和拜耳公司的案例对于企业开发市场需求有什么借鉴意义？。
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别让品牌“冬眠”经济寒冬让购买者在缩减消费预算的同时，购买决策也变得越来越谨慎了。
在这种特定的经济环境之下，维持、培育和巩固顾客关系就变得尤为重要。
那么，企业要作出怎样的营销选择，才可以使自己的品牌与顾客“形影不离”，进而安全“过冬”？大音希声，大象无形，以各种文化经营手段为主线，加强顾客的品牌体验，进而维系长久稳固的顾客关系，将是本文尝试讨论的话题。
低迷期开发“恰当的产品”市场营销是“管理可获利的顾客关系”的一个过程，而要实现这一过程，就先需要识别和尊重顾客的需求。
是否能够开发出始终满足顾客需求的恰当产品，就成了品牌文化是否成熟的外在体现。
案例1：近期，绝对伏特加（Absolute Vodka）推出了一款新产品来应对顾客消费行为的变化。
受财产缩水及失业影响，不少美国人削减了外出娱乐休闲开支，放弃了参加酒吧派对，而选择呆在家里饮酒。
针对这个趋势，绝对伏特加推出了一款无味伏特加，该产品附带有精致的酒架，让消费者在家里也可以联想到酒吧派对的氛围。
通过对产品的重新设计，绝对伏特加希望将品牌体验延伸到消费者的家中，“以顾客为中心”的品牌文化在此可见一斑。
案例2：1973年美国石油危机期间，有88.6％的消费者承认自己比以前更关注产品价格，做出购买决策时更加注重产品的性价比。
日本汽车企业紧紧抓住了这一时期消费者对小型节能车的迫切需求，组织开发出了可节油25%～30%的新车型，降低了顾客消费成本，并成功在美国市场站稳脚跟。
到1980年，日本汽车行业年产量达1100万辆，超过美国成为当时世界第一大汽车生产国。
低迷时期，市场上的产品可能过剩，但是品牌并不会过剩，顾客会永远青睐那些能够提供卓越顾客价值的企业。
案例3：在非常时期，让顾客发现和认可产品的独特价值，也是使品牌获得认可的途径之一。
2003年非典期间，由于中国企业参加国外贸易展会的请求均遭拒绝，国外企业也不愿意冒险进入中国，因此很多中小企业结束了对电子商务的观望态度，纷纷向网络贸易平台靠拢。
阿里巴巴抓住了这一机会，一方面通过产品宣讲提高了贸易企业对于阿里巴巴B2B业务的认知，另一方面要求其国外办事机构带着中国客户的样品和资料，去参加国外的展览会。
特殊时期反而让市场进一步认识了阿里巴巴B2B平台的灵活性与重要性，也为阿里巴巴带来了新的一批客户。
产品是一切营销活动的起点，也是企业在开展“常态”营销和“变态”（消费升级、产业进化等非常态竞争环境）营销过程中始终坚守的底线。
从产品入手，不断为顾客提供卓越的解决方案应该是企业不变的竞争原则。
在全球经济低迷的环境下，IBM 对自己的信息技术服务产品更有信心，IBM全球高级副总裁Steve Mills认为，在这种环境之下，金融企业更需要IBM的服务，因为IBM在系统和流程整合的技术与经验，可以帮助企业提高效率、降低成本，减少经济危机对它们的冲击。
同时，越是面临危机，客户越会意识到信息和流程对自己的重要性。
在日本经济不景气时，索尼公司曾经提出了发展新思路，即“索尼法则”，其中包括这样一条：“市场成熟，而商品不成熟。
”“市场成熟”意即产品有了一定的知名度，并占有稳定的市场份额，而“商品不成熟”是对顾客满意度、忠诚度和企业美誉度永无止境的进一步追求，指的是产品和服务尚有缺陷，还有待于进一步完善，还不能满足各个层次的顾客需求。
可见，帮助顾客实现消费价值是在任何竞争条件下企业需要思考的竞争操守。
在低迷期，顾客会担心未来收入下降、担心失业，对消费会持有谨慎态度，这个时候，市场将对产品提出更高的要求。
企业可以通过缩减产品线规模、改变产品组合、提高产品性价比等手段来维持市场对产品的持续关注和需求。
回归产品原点，让顾客以一种有形的方式来体验品牌文化，将使企业在市场上获得顾客的信任进而奠定坚实的市场竞争地位。
扩大品牌体验边界顾客对于特定品牌的体验，不仅仅局限于对产品功能的认知层面。
顾客的消费体验，可以产生在购买前、购买中和购买后的任何一个阶段，而且，这种体验结果又是很难去准确衡量的。
企业可以通过关注顾客与产品、事件、人员和流程的接触与互动，来扩大顾客对于品牌的体验边界，最终扩大和加强品牌的顾客体验（Customer Experience）。
这种系统的、立体型的品牌互动接触，可以帮助顾客了解特定的企业文化与品牌文化，进而保持对特定企业或品牌的好感与忠诚。
案例4：惠普公司的“全面客户体验”可以为我们提供顾客品牌接触管理方面的营销指南。
惠普公司将全面客户体验（Total Customer Experience）定义为：通过提供服务体验、购买体验、使用体验及应用体验，让战略性的细分目标客户感受到一种个性化的、与众不同的体验，并以此为中心构筑相应的运营模式。
在这一模式的指引下，惠普罗列出包括人、产品、服务和解决方案等“100个接触要点”，旨在实现客户对于惠普品牌的全程体验，增强客户忠诚度。
除了通过企业内部系统来扩大品牌的体验边界之外，企业还可以与非本品类的品牌进行“横向营销”（即跨界营销），进而寻找两个品牌之间共同的品牌文化价值观念，进一步扩大目标消费群体接触品牌的机会。
案例5：2003年，彪马与宝马公司Mini品牌建立了品牌合作关系。
彪马公司专门设计了一款以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋在世界范围销售。
宝马公司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅，并在Mini的外部印上彪马著名的美洲豹LOGO。
通过跨界营销，宝马与彪马在品牌上实现了“互通”，既通过借用对方的品牌精神而丰富了自身的品牌文化，又扩大了各自品牌与潜在目标顾客的接触机会。
除此之外，“奔驰+阿玛尼”、“可口可乐+魔兽世界”、“雪铁龙+KAPPA”也为我们呈现出了以跨界营销思维来扩大不同品类体验边界的经典案例。
体验营销（Experiential Marketing）告诉我们，从消费者的感觉、情感、思考、行动和关联等五个方面重新定义品牌与顾客之间的互动关系，可以为企业带来更具“立体感”的品牌体验。
不论是企业内部系统与顾客的品牌接触，还是跨越品类界限而展开的联合营销活动，只要将品牌文化始终贯穿在目标顾客观摩、聆听、尝试和使用品牌的各个环节中来，就能在无形中提升品牌的文化质感，进而保持良好、活跃的顾客关系。
品牌传播不松劲企业的品牌传播预算是否也应该随着经济周期的起伏而发生相应的变化？这个问题可能存在两种截然相反的意见。
在经济低迷时期，有的企业将品牌传播看做是企业运营成本的进一步增加，从而采取保守策略，削减宣传投入；而另一些企业把品牌传播看做是企业对未来的投资，持续甚至增加对品牌的传播投入。
对于企业来讲，注重品牌与市场的持续沟通，是一个不应间断的任务，市场低迷时期也不应该放松。
案例6：1997年的时候，三星也遭受到了亚洲金融危机的沉重打击。
公司一方面通过缩减产品线规模和裁员等手段压缩生产与经营成本，实现业务的数字化转型，另一方面还坚持在营销传播方面的大力投入。
当时，在预算极度困难的情形下，公司拿出4000万美元第一次加入奥运会TOP赞助商行列，并在此后的几年内又花费了数倍于此的金额进行各种广告投放和营销计划执行。
金融危机之后，三星迅速崛起，到2004年，三星集团的利润几乎超过东芝、松下、索尼等日本电子企业的获利总和，并进入全球最大品牌排名前20名。
三星在艰难时期没有放弃品牌传播投入，并集中于数字化、国际化的新型传播诉求，这一点功不可没。
不同行业受经济周期的影响程度是不同的，例如，在本次危机中，首当其冲的是金融业和地产业，而对于快速消费品的影响有限，因而不同行业的品牌传播策略也就会不同。
案例7：2008年10月，阿里巴巴宣布启动“援冬”计划，投入3000万美元到美、英、德、加拿大、阿联酋、澳大利亚和俄罗斯等国的各大媒体打广告，吸引海外买家采购“中国制造”。
阿里巴巴首席执行官卫哲表示：即便全球经济再不景气，但日常生活用品人们还是需要的。
目前，美国CNBC、CNN和Fox等电视台已在黄金时段播出阿里巴巴品牌广告。
此外，阿里巴巴品牌广告还将陆续出现在Google、Yahoo、Facebook等知名网站以及韩国、中国台湾、越南、马来西亚等地的主流新闻媒体及搜索网站上。
此次海外推广，阿里巴巴的最终目标是打造“全球最大的电子商务平台”这一互联网服务品牌。
此外，在经济低迷时期，如何更有效地开展品牌传播，使有限的营销预算产生最大的传播效应，可能是企业更应该思考的方向。
围绕新媒体（例如论坛营销、电子邮件营销和博客营销等）来进行精准品牌传播，既可以节省传播预算，还可以实现品牌与顾客的互动体验，传统媒体与新媒体之间的平衡搭配，应该是企业实现传播效应最大化的解决方案。
但是，无论采取什么样的媒介来传播品牌，始终不能脱离品牌文化这一诉求点，只有这样，才能够增加品牌与顾客之间的“黏度”，保持品牌与市场的持续沟通，最终促进销售机会的形成。
做什么都可以急功近利唯独做品牌切忌不能西汉哲学大师董仲舒有句名言:“仁人者正其道不谋其利，修其理不急其功。
”大概的意思是说，“贤明之士，应当遵循正道，不应急于取利;应当恪守理性，不应急于求成。
”这不单是做人的道理，做企业、做，同样可以借鉴。
如今的企业，大都已经认识到的重要性，并逐步开始发力进行建设。
这原本是一件非常好的事情，但是，如果精心制定的战略只浮于形式而没有很好的落实和执行，或者一味进行广告轰炸、疯狂促销、价格大战等短视行为来塑造，那么这个亦不会做得长久。
做需要脚踏实地，需要专注，更需要持之以恒。
做是急不得的，做也不是一天两天的事情，不要期望一夜成名，拔苗助长更是要不得。
正如俗话说的那样，“不积硅步，无以致千里;不积小流，无以成江河。
”人无完人，浮躁的心态经常会出现，一个人如果没有很好的戒除浮躁的话，势必会影响这个人的发展和前途;同样，一个在发展的过程中，浮躁也会经常光临，如果置之不理，就会受到浮躁的不断侵蚀，体无完肤。
然而，做的过程中，急功近利的浮躁心理伴随着企业的发展而漫延。
傍名牌就是急功近利的一种表现，无疑会严重阻碍的发展。
所谓傍名牌，就是一种不正当竞争的现象，主要是指将著名的商标注册成为自己的公司商号,以便混淆公司名称与名,试图使误以为著名的就是该公司生产的，从而扩大销路获取利润。
据有关数字显示，在行业里，名傍牌十分疯狂，有近上万个，仅“老人头”就有一百多个。
这让我们不得不静下心来思考：傍名牌的盛行，满足了一部分虚荣的需要，同时也给中国企业和的产权保护敲响了警钟。
忽视质量、降低成本的虽然可以在短期内获取很高的利润，最终受伤的还是本身。
这样的例子举不胜举，同时也给中国企业、中国和中国人民留下了惨痛的教训。
的发展是一个长期的过程，更需要长远的战略眼光，任何短视的行为都会阻碍的成长，急功近利的浮躁心态要不得。