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GMC培训文件-赛前必读笔记

凡是在新闻摘要中提及的欧洲市场，在中国赛区均表示国内市场在代理商和经销商非常少的情况下，必须购买市场占有率以测算总体市场占有率，进而推算是否增加代理商会获得订单大幅增长。

（2005年预赛初期每增加1个代理商约可获得20%的订单增长）贷款（谨慎考虑前期使用中期贷款，防止增加不必要的利息成本）。

当期利润无疑是影响股价并占最大权重的指标之一，而如何获得最大利润就是盈利模式。

利润等于收入减去成本。

要想追求利润最大化只有两种途径，一是收入最大化；二是成本最小化。

善于市场营销的同学自然会更看重销售收入，而会计专业的同学自然会更看重管理成本和生产成本，但要做到两者兼顾才是好的盈利模式。

定价根据公司战略注意汇率; 汇率隐藏的经济信息(经济环境)有偿信息都要利润率最高的产品找出来公司形象广告的作用的后续性较强回归分析的运用北美市场对佣金不敏感,对广告敏感国内市场佣金更敏感,国际互联网对公司广告和网站建设比较敏感互联网发展是重点经销商的数量不宜过多(3~5)合理避税网站接口数当期增加的数目只对当期的销售有影响,考虑其对代理商的影响互联网采用美元结算,不要影响核心市场故障机时会影响产品质量投资,在期货市场上获取利润保险方案4机器购买需谨慎星级评定比较有效大改进后,产品的销售数量要多3-5%,三期以前要获得产品改进,否则,增加的销售所带来的边际收益不能弥补研发费用的投入成本.激进的研发投入,在原有基础上增加50%-100%工资上涨只对招聘产生一定影响,对离职,罢工等几乎不产生什么影响.所以轻易不要涨工资组装工人开工相对水平低会引起罢工,离职,影响公司的形象和股价.一般来说只有在市场宏观环境呈良好的增长趋势时,才会出现罢工,如果你的工人的开工水平在小组中位于下游,就有可能出现罢工.最后两期一定不要出现罢工.尽可能的招聘工人美国市场的潜在消费者人数,现有采购率,上网人数百分比决定是否加大北美市场的市场投入,或者以互联网来取代北美市场.广告的递延效益非常明显，前期的高额投入帮助企业实现销售的目标，建立市场优势，后期收缩后对市场的影响并不明显，也即是说销售情况不发生大的变化，而广告这一大成本得到了明显的降低，那么利润情况将会非常可观，这也是为什么规划得完美的队伍在最后一期利润有大幅度上升的原因之一在不损失利润的前提下尽量购买期货，为后期隐藏利润，300万与300万的利润不如200万与300万的利润对股价的刺激作用。

GMC培训课程-7

4、财务模型
总结：财务模块的计算量是最大的，从其它模块链接、引用的数据也最多，模型制作完成后应使用几份真实的管理报告加以检验，检查并消除模型中的错误。由于GMC处理程序使用的货币单位是欧元，而管理报表中使用的货币单位是人民币，其价值是按照欧元的十分之一计算的。因此如果在模型中按人民币计算，得到的计算结果和管理报告的某些数值可能会出现小的差异，只要这些数值的差异在几百元的范围内，一般可以认为模型是正确的。
4、财务模型
1）收入计算模型
销售收入为各产品各市场分别计算后再加和。例：产品1国内市场销售额＝下季度订货销售量×价格＋上季度实际未交订货×上季度价格
注意：由于下季度需求是决策者预测的，因此销售收入在模型中只是估计值。
4、财务模型
1）收入计算模型
利息收入＝（下季度初投资额）×国内利率/4 注意：公式中使用的利率是上季度管理报告给出的，因为是年利率，要除以4变成季度利率。
5、竞争对手分析模型
3）竞争对手的营销策略变化
竞争对手的价格变化
竞争对手的广告变化
5、竞争对手分析模型
4）竞争对手的研发
竞争对手在各产品的研发投入情况
竞争对手出现大改进的累计投入
4、财务模型
4）三张财务报表
资产负债表制作要点：资产负债表中的借方和贷方就是应收帐款和应付帐款，必须首先了解 GMC 的会计规则，即各项收入是何时收到的，各项费用是何时支出的。
4、财务模型
4）三张财务报表
先看借方：
回款天数国际互联网国内代理商北美经销商 0天 60天 90天
借方＝国内销售额×2/3＋北美销售额＋上季度借方×10% 上上季度借方的一部分可看作是呆坏帐，约为10%

GMC培训模型

0 净现金流量 RMB) 0 下季度透支限额 (RMB) 4008331 48350142 5000000 43350142 30000000 13350142 43350142 RMB) 下季度借款能力 (RMB)
红色字体为重点关注内容
黄色背景单元格的数据是预测值紫色背景单元格的数据是已知值蓝色背景单元格的数据是由公式生成
4.现金流量分析贸易收入 3250000 19957023 23207023 571090 868256 12649947 2062157 13000000 52358473 售出资产收入利息收入售出投资收入保险赔付额外贷款贸易支出购入资产支出利息支出购入投资税款支出 0 股息支出 4008331 返还贷款 22498646 2163778 172250 0 0 0 14873533 0 150000 0 3282590 600000 0 5928551 19699806 0
3、资产负债表资产厂房设备机器固定资产总值产品库存原材料库存借方现金投资总资4443 511719 应缴税款贷方银行透支无抵押贷款
0 流动负债总计 3897914 600000 3297914 净资产中期贷款净值股本储备金股东的资金
2、利润和亏损销售额季初库存价值原材料采购费组装工人工资非技术工人工资机器运行费用质量控制费用季末库存价值销售成本毛利润/ 毛利润/亏损保险陪付利息收入利息支出管理费用总计折旧应缴税纯利润/ 纯利润/亏损红利支出留存储备金 22989472 4945840 0 1738050 2630562 1012540 80000 1439346 8967646 14021826

GMC 建模

5.1财务部门——管理费用

有不少数据都是以别的部门提供的数据为基础的在这里不管是分一个季度还是两个季度付款是，都算全额，而不是有的算一半 “保险费用”、“其他费用”计算是以上季度公司资产为基础的，所以要链接上季度管理报告
5.2财务部门——资产负债表

需要一定的会计基础 “借方”是预测的难点，受“债务人付款天数”、销售数量预测两者影响贷方主要看“向债务人付款的时间安排” 表里面很多数据将会在第1、3、5的管理报告里面公布所有对手看到
3.1生产部门——产能计算

总的产量=最后交货数量+退货计划产品（来自营销部门）组装时 —— a 计划产品机加工时——b 最大组装时——c 最大机加工时——d 对a与c，b与d分别进行比较，取各自的最小值，确定最后产量
3.2生产部门——工资的计算

计算思路：E=非加班工资+加班工资生产计划需要的组装时 T 最大非加班组装时 T1 周六加班一天的组装时 T2 周日加班一天的组装时 T3 工资率 S IF T<T1, 则E=T*S IF T1<T<T2, 则E=T1*S+(T-T1)*S*1.5 IF ......
对各部门的活动进行财务方面的核算是连接各部门的桥梁13模型是队伍战略战术思想的体对于同样的问题由于思维的不同其建立的模型也就不一样模型解决帮助队伍分析问题不同的队伍有不同的着重点在不断的实践中队伍根据使用的要求及发现的问题要对模型进行修改和补充21建立一体化自动化模型一体化的模型既能够满足各部门的计算功能又能体现整体性提高整体协调的能力和速度自动化模型省去重复而且繁琐的工作使决策者保持大局观清醒的看问题22如何一体化了解各部门有哪些通用数据并对这些数据作适当的处理运用链接及超链接做好财务的桥梁作用使各部门的决策在财务中体现出来必要时对模型进行合并

GMC培训文件-启迪与反思

国际企业管理挑战赛的启迪与反思--关于企业经营战略，企业决策的思考作者：徐明航四川大学英祥实业方舟队的生产经理国际企业管理挑战赛模拟系统是基于一家从事耐用消费品生产的上市公司进行模拟经营，并以模拟股价作为公司经营成效的评价标准。

经营决策包括产品产量、产品价格、产品研发、原材料采购、产品组装时间、产品广告、机器买卖、机器维修、工人招聘/解雇、工人工资、代理商招募/关闭、代理商佣金及支持费用、互联网开通/关闭、互联网建设费用、股息分配、投资、中期贷款，保险方案等。

下面主要通过对总体经营战略、价格、研发、罢工、市场占有率、团队精神、创新意识，应变能力几个方面的分析，总结国际企业管理挑战赛的决策原则，思路与方法；剖析经济学，管理学，金融学这一综合系统与生活实践的相互影响关系。

就经营决策而言，不管是现实企业，还是模拟企业，都必须首先拥有一个总体经营战略。

这个总体经营战略的成败，关系到企业自身的兴衰荣辱。

任何经营战略都是为一个经营目标而制订的，在国际企业管理挑战赛模拟系统中，经营战略的目标是最后一个财政季度股价最高。

说到股价最高，很多人往往马上会联想到利润，认为利润越高，股价就会越高，其实不然，利润固然重要，但利润并不是唯一指标。

这一点在现实中可以得到验证。

不管是在中国还是在外国的证券市场中，上市公司的利润并不总是与股价成正比。

影响到股价的因素有很多，比如净资产收益率、每股净资产、留存储备金、现金流，速动比等财务指标以及宏观经济状况、行业性影响、季节性影响、潜在利润增长点，市场预期等。

所以在比赛进程当中，我们提出这样一个观点：比赛系统更加接近于一个模拟股市系统，而不是模拟经营系统。

因此，在总体经营战略的制定上，应该更加注重金融指标的制定与调节。

《参赛手册》明确指出净资产收益率是评价股价的最重要标准。

其实，这句话的隐藏含义是净资产收益率的稳定增长是股价增长的重要前提。

这一点已经在比赛中得到验证：股价增长幅度与净资产收益率增长幅度呈正相关。

人力资源GMC培训建模

人力资源GMC培训建模人力资源是每个企业都不可或缺的一部分，而GMC培训建模则是人力资源管理的重要工具之一。

本文将对人力资源GMC培训建模进行详细介绍，包括其定义、作用、优势以及实施过程等方面。

一、人力资源GMC培训建模的定义GMC（Goal, Message, Concept）培训建模是指以企业的培训目标为基础，通过不同的训练内容和方式，实现对员工能力的提升和企业绩效的改善的一种人力资源培训建模方法。

简而言之，就是将企业的培训目标、信息传递和概念建立有机结合起来，达到更高效的培训效果。

二、人力资源GMC培训建模的作用1、提高培训效果。

GMC培训建模将员工培训内容、方式与企业目标紧密结合，构建完整的培训体系，从而避免了培训过程中的信息孤岛、概念模糊等问题，使培训效果更加准确、明确。

2、提升组织绩效。

员工培训的成功只有在企业绩效的提升中得到体现，GMC培训建模将培训目标与企业发展紧密结合，能够有效提升组织绩效和创造更大的商业价值。

3、增强员工发展动力。

GMC培训建模将企业目标、培训内容与员工个人发展相结合，能够增强员工的职业发展动力，提升其对企业的认同感和忠诚度。

三、人力资源GMC培训建模的优势1、定制化强：GMC培训建模通过对企业目标、员工能力、培训需求等进行细致分析，制定出定制化的培训计划，使得培训在满足员工个性化需求的同时，更好地为企业服务，达成最佳效果。

2、全面性强：GMC培训建模可以将常见的员工培训领域（如业务培训、管理培训、技能培训等）进行有机的结合，使得员工学习面更广、覆盖面更全面。

3、操作性强：GMC培训建模能够将培训目标、信息传递和概念建立有机结合起来，使员工学习更加精准、高效，达到最佳效果。

四、人力资源GMC培训建模的实施过程1、目标设定首先，企业需要明确培训目标，确定员工所需掌握的技能、知识和能力。

2、信息传递其次，企业需要选择合适的信息传递方式，包括培训媒介、培训形式和培训时间等，以确保信息传递的质量和效率。

GMC培训课程-10

二、比赛中的调整
比赛中要根据本队的竞争地位和战略执行效果进行策略调整。
二、比赛中的调整
1、营销策略调整
要素调整：根据自己和竞争对手的销售情况对比，判断营销组合是否合理；根据公司战略的实现情况、市场的发展情况、竞争对手的动向，调整自己的营销策略。
二、比赛中的调整
2、生产策略调整
产能调整：根据销售情况和竞争对手的状况，将产能调整至较佳的状态尽量保持灵活的状态，因为未来的经济发展可能出来较大的变化，这样就可以左右逢源。
二、比赛中的调整
3、产品线及市场调整
根据各市场表现的发展空间不同，对主攻市场做出调整根据各产品的利润率和市场竞争情况，对主攻产品作出调整。
二、比赛中的调整
4、研发策略调整
根据竞争对手的大改进出现情况，改变自己的研发投入；根据竞争对手的研发投入情况，改变自己的研发长期规划
二、比赛中的调整
国际企业管理挑战赛赛前培训
the Global Management Challenge

第十部分
竞争对手分析与策略调整
一、竞争对手分析
竞争对手分析的主要目的，是较为准确地描述每个竞争对手可能实行的战略、策略及其成功的可能性，以及每个竞争对手（特别是主要竞争对手）下一步可能采取的行动，为我们的决策提供参考依据。
一、竞争对手分析
（2）通过工人总数计算对手的技术工人数
可根据对手的人数变化判断其上季度的机器数与班次。这样可计算出非技术工人数。技术工人数＝工人总数－非技术工人数
进而可判断对手的人机匹配情况。
一、竞争对手分析
（2）分析竞争对手的罢工可能性
根据各公司的人机匹配情况，如果某些公司人机比例明显失调，技术工人过多，罢工的可能性就非常大。

GMC培训模型(供参考)

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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y manage to decouple from America? ro against the dollar and the fear in the American mortgage market gh price of oil is enough to worry ong euro and increasing bad debt.
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产品 2: 中国国内
7 2500 2500 0 3850 3850 0 7550 7550 0 103 126
8 2500 2500 0 3850 3850 0 7550 7550 0 103 126
北美自由贸易区国际互联网
产品 3: 中国国内
北美自由贸易区国际互联网
公司资产负债表
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4 1440000 720000 **** ** **** **
5 1440000 720000 **** ** **** **
6 1440000 720000 **** ** **** **

GMC培训课程-1

4）制作模型 5）研究前辈的决策，交流心得 6）热身赛
推荐参考资料
《GMC世界冠军历程与实战指导》 ——刘斌等《GMC培训教材》 ——刘瑞红、刘柏等《赛前必读》 ——欧阳洁等
8、组队建议
1）充足的时间和精力 2）有责任心 3）知识互补
4）相互信任，团结协作
5）合理的组织结构和管理
模拟企业结构及分工
合理利用规则
1、复赛开始后才固定参赛队成员 ——初赛后进行队伍的重组 2、初赛晋级名额很多，且有不少放弃复赛的队 ——初赛不要放弃，争取晋级且积累经验
3、初赛费用很低 ——初赛队伍尽量多一些，增加尝试机会
10、学校的组织工作
赛前：
1）组队——自由组合为主
2）培训、热身
10、学校的组织工作
赛中：
中国企业联合会全国工商管理硕士教育指导委员会北京赛迪斯信息咨询有限公司
主席:赵纯均教授全国工商管理硕士教育指导委员会名誉主席:王忠明主任国务院国有资产监督管理委员会研究中心
中国赛区参赛队
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 1996年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004 2005 2006 70 128 256 462 438 656 872 850
2、GMC给参赛者带来的收获
1、GMC的仿真程度比较高，参赛者可以获得类似现实中的企业经营管理和竞争的体验。
2、很多企业管理和经济的知识都得到了应用，有助于掌握所写知识并加以融会贯通。 3、GMC为参赛者提供了一次非常好的科学管理思想和科学决策能力的锻炼机会。 4、培养团队合作精神和人际沟通能力。
GMC的实质是科学决策的竞赛！
每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种数量模型，进行边际分析、数量博弈、价格博弈，制定出自己的竞争战略、产品组合、营销组合、销售预测，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。 GMC是高水准管理能力的竞赛，培养、考验、评价管理者统观全局、系统思考、正确决策、灵活应变的能力。对于企业管理者或未来的企业管理者来说都是十分有益的。

培训体系GMC培训建模

（培训体系）GMC培训建模！听说GMC也快开赛了。

那也将是我这位熊熊出没的时候了。

^_^GMC刚开始时，想必壹定会有很多同学会八丈摸不着脑袋，为了让大家不会再次经历我第壹次参赛时那种冏冏的样子，所以于这里用我自己的模型尽可能详细地说下我是如何建模的，由此也用来迎接中秋的美好时光。

以下图解模型和关联数据均来源于GMC2007半决赛(因为模型壹直于更新，那是熊熊参加的最后壹届比赛，所以也是熊熊最新的模型)。

首先是模型的基本结构，如下：［模型结构］于这里我先说明壹下，这里能够见到模型分成很多部分，为了于excel表格里能很清楚地见到每个工作表的所属，所以将这些层用不同的颜色来进行标记，比如，我见到白色的工作表，便知是数据库这个内容的的，灰色的，则该工作表便是属于数据分析的。

这里的箭头是表明模型各部分的关联关系，也就是说改动下层的数据会影响到箭头流向的各个部分，而把箭头所指向的部分删除则不会影响箭头底部的部分。

这也是为了实现模型的独立性和方便修改或添加内容。

也就是说，我们能够删去上面的模型层，决策预测和决策检查而不会影响到下面的数据分析、市场预测和数据库。

好了，当下我们见着图从下向上壹个壹个说起。

据库部分：这些是我们平时所用的最原始的数据表格，则就是GMC比赛里给大家下载到的那壹期壹期的方案，于这里，我们能够见到它于白色的工作表里，属于数据库的部分［原始数据］上面的20张工作表，我均用excel里的宏来进行数据读取，省得壹个壹个地手工粘贴，最后，再将我们比赛的那部分数据汇总到壹张总体统计工作表里，宏的设计和使用如下图(正是这个宏和周锦城同学的模型带给我建模的灵感，虽说我不知写这个宏的作者是谁，但仍是得感觉他和周锦城同学)［模型读取数据］市场预测部分：销售预测是最难做的壹部分之壹，销售订单量测算和影响股价的关联因素相信每个队均会有自己独特的算法和见法。

于这里把它单独列出来作为壹项，是了为方便以后的修改或改进。

GMC培训课程-2

产品运输
决策单的生产产品全部运往相应地方要计算各地区集装箱数量
集装箱的容量（个）产品 1 500 产品 2 250 产品 3 125
可以三种产品混装，不满一集装箱按满箱计算各地运费均不相同。
产品储存
各地区销售剩余的产品储存在仓库中，
各地产品的储存费不同。
国内和互联网的库存可以运回工厂，决策单填写负数即可。
大改进
获得大改进成果（Major）后可进行改进决策小改进自动实施，不需决策至少两个季度的研发才能出现大改进。
注意：大改进时机的选择——做好大改进的准备工作
组装车间
生产组件
组装配件
加工——用机器把原材料制作成零部件组装——零部件由技术工人组装成成品
机加工
1班 2班 3班
机器加工零件由非技术工人操作
每台机器每班需要4人
最多可实行三班制
每种产品所需零部件的加工时间是不同的
产品名称 1 2 3 所需零部件加工时间（分钟） 60 75 120
机加工能力
国际企业管理挑战赛赛前培训
the Global Management Challenge

第二部分
GMC重要知识点（上）
一、生产
1、机加工 2、机器维修维护 3、组装 4、废品与返修品 5、人力资源
生产
生产车间
过
程
生产3种产品，产品生产由两个连续的过程构成:
加工用机器把原材料制作成零部件组装零部件由技术工人组装成成品班班机器加工零件由非技术工人操作每台机器每班需要4人最多可实行三班制每种产品所需零部件的加工时间是不同的产品名称所需零部件加工时间分钟120机加工能力取决于机器数量和轮班轮班制每台机器每季度最大工作小时588两班1092三班1638实际加工时间要以机器效率校正即机器效率越低加工时间就越长效率降低的原因机器老化使用过度提高效率的措施加大维护更换新机器下一季度拥有35000003500000rmbrmb35000003500000rmbrmb信用价值决定你可以购买机器的数量机器安装在下下个季度实施在此后的季度里机器即可使用机器有折旧计入成本维修机器故障的修理维护防护机器可减缓机器衰旧减少故障机器维修时数决策维修时数维护时数如果维修时数决策低于故障时间则进行紧急维修技术工人只一班工作还存在罢工问题实际工资收入在小组偏低就可能罢工每种产品最低组装时间产品名称最短组装时间分钟300实际产品组装时间由决策者决定由机加工和组装能力两者的最小值决定因此规划生产时要考虑突破某个瓶颈同时考虑两者的匹配

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！听说GMC也快开赛了。

那也将是我这位熊熊出没的时候了。

^_^GMC刚开始时，想必一定会有很多同学会八丈摸不着脑袋，为了让大家不会再次经历我第一次参赛时那种冏冏的样子，所以在这里用我自己的模型尽可能详细地说下我是如何建模的，由此也用来迎接中秋的美好时光。

以下图解模型和相关数据都来源于GMC2007半决赛(因为模型一直在更新，那是熊熊参加的最后
一届比赛，所以也是熊熊最新的模型)。

首先是模型的基本结构，如下：
［模型结构］
在这里我先说明一下，这里可以看到模型分成很多部分，为了在excel表格里能很清楚地看到每个工作表的所属，所以将这些层用不同的颜色来进行标记，比如，我看到白色的工作表，便知是数据库这个内容的的，灰色的，则该工作表便是属于数据分析的。

这也是为了实现模型的独立性和方便修改或添加内容。

也就是说，我们可以删去上面的模型层，决策预测和决策检查而不会影响到下面的数据分析、市场预测和数据库。

好了，现在我们看着图从下向上一个一个说起。

据库部分：这些是我们平时所用的最原始的数据表格，则就是GMC比赛里给大家下载到的那一期一期的报告，在这里，我们可
以看到它在白色的工作表里，属于数据库的部分
［原始数据］
上面的20张工作表，我都用excel里的宏来进行数据读取，省得一个一个地手工粘贴，最后，再将我们比赛的那部分数据汇
总到一张总体统计工作表里，宏的设计和使用如下图(正是这个宏和周锦城同学的模型带给我建模的灵感，虽说我不知写这个
宏的作者是谁，但还是得感觉他和周锦城同学)
［模型读取数据］
市场预测部分：销售预测是最难做的一部分之一，销售订单量测算和影响股价的相关因素相信每个队都会有自己独特的算法和看法。

在这里把它单独列出来作为一项，是了为方便以后的修改或改进。

［市场预测］
数据分析和误差分析：
下面的利润和亏损项，是数据分析的一部分，GMC报告里的每一项，如实有机器、组装工人工作时数、机器运行时数、...、现金流量分析，我都做成一个工作表，并在里面计算出与该项有关的所有数据，在日后建模型时，就可以直接引用这里的数据，而不用重新计算，同时，我们也在这些重要数据里放上其预测误差与实际数值之间的对比，从这里可以判断数据是否正确。

［实有机器］
这里不但有机器的数目变化，还有机器的价值变化有售出回收资本的计算方法
［利润和亏损］从这里可以看出来计算误差
模型层：
这是用来进行建立决策模型的，所用的数据是由数据分析那部分来提供，用来实现营销决策等。

目前决策模型有定价，定产，定广告，定现货期货策略等。

在决策过程中，我们通过修正模型里给出的相关参量便可完成决策，相关参量一般与销售量、订
单量和统计出来的一些GMC经验参数相关
［生产检查与修正］
对生产模型得出来的数据，我们还得进行微调。

决策预测：
在模型层的基础上，接下来把决策的表填写和修正完了后，就会自动生成下期公司盈利情况和财务报告等，由于做成是与原来
历史报告一样的格式，所以看起
来还
是接下来蛮舒服的。

［当期决策］
［预测管理报告］决策检查：
最后，我们再来对照看一下预测生产的数据是否正确，还可以用这部分来检查当期的决策是否符合五期的公司战略。

分析五期的营销情况等
利润分析其实是数据检查里的重头戏之一，这里，我们把财务表上的每一项成本都给分出来了，并分到九个细分市场上，后面还有各产品和各地区利润总和。

［财务分析］
财务分析也是数据分析的其中一部分，其实下面列出来一些相关财务参量，GMC里做过财务的人都清楚，这些量的相对来说不怎么好分析，我一般是通过别的途径来对财务进行控制的
最后说点特别的吧，参数设置部分是相对独立的，参数设置录入比赛手册上所有的参数，以便引用，当比赛的参数有改动时，我们只要改动这里的参数就可以达到修改整个模型的目的了。

［管理参数］
[网上表格填写]
下面这个网上表格填写格式是专门针对着网上要填写的格式做成的，一来是网上的数据格式与我们报告里的数据格式不一样，二者是网页上的格式相当难看，红色的底色用得过艳，而容易填写出错。

所以，做这样的一个工作表可以防止我们填写数据时出错。

半决赛时间很紧，大家要是像我这样把倒班给填错了的，会很郁闷的。

情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。