第10讲 标准成本和差异分析
标准成本差异分析
标准成本差异分析
标准成本差异分析【财管】
（一）变动成本差异分析
总公式：
成本差异=实际成本-标准成本，其中：实际成本=实际数量*实际价格，标准成本=标准数量*标准价格
成本差异=价格差异+数量差异，其中：价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格），数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格
具体公式：
（1）直接材料成本差异分析
材料价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）
材料数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格
（2）直接人工成本差异分析
工资率差异（即价格差异）=实际工时*（实际工资率-标准工资率）人工效率差异（即数量差异）=（实际工时-标准工时）*标准工资率
（1）变动制造费用差异分析
变动制造费用耗费差异（即价格差异）=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）
变动制造费用效率差异（即数量差异）=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率
（二）固定成本差异分析
涉及的项目：实际数（实际产量下的实际工时*实际分配率），预算数（标准产量下的标准工时*标准分配率），实际工时（实际产量下的实际工时）*标准分配率，标准工时（实际产量下的标准工时）*标准分配率
（1）二因素分析法
耗费差异=实际数-预算数
能量差异=预算数-标准工时（实际产量下的标准工时）*标准分配率
（2）三因素分析法
耗费差异=实际数-预算数
闲置能量差异=预算数-实际工时（实际产量下的实际工时）*标准分配率
效率差异=实际工时（实际产量下的实际工时）*标准分配率-标准工时（实际产量下的标准工时）*标准分配率。
标准成本法 差异分析
标准成本法差异分析标准成本法差异分析。
标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。
首先，差异分析可以帮助企业发现问题。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。
这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。
其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。
一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。
可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。
通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。
最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。
一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。
比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。
只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。
总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。
只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。
标准成本和差异分析
2、标准直接人工成本
• 一件产品的标准直接人工成本的决定因素类似于
标准材料成本：
• 劳动力标准等级
• 某一加工步骤消耗的标准时间——由管理部门
(或类似的其他部门)确定
• 标准工资率——由人事部门确定
3、标准变动制造费用
标准变动制造费用的确定取决于标准制造费用 的分配率，该分配率计算如下：
• 标准制造费用的分配率= 预算变动制造费用÷预计经活动量
• 标准成本制度的主要内容包括标准成本的 制定、成本差异的计算和分析、成本差异 的账务处理。其中，标准成本的制定是采 用标准成本制度的前提和关键，据此可以 达到成本事前控制的目的；成本差异计算 和分析是标准成本制度的重点，借此可以 促使成本控制目标的实现，并据以进行业 绩考评。
标准成本制度的作用:
例：人工差异
• 续例，D产品的直接人工标准工时为每台10小时 ，每小时标准工资率为2元。实际共耗用1550小 时，实际工资率为1.8元。则人工效率差异和工 资率差异计算如下：
工资率差异＝(1.8一2)×1550＝一310(元) (节约) 人工效率差异＝(1550一150×10)×2＝100(元) （超支） 人工成本总差异 ＝1550×1.8—150×10×2＝一210(元) (节约)
效 率 差 异
耗 用 差 异
产 量 差 异
预 算 差 异
总差额 =标准成本总额--实际成本总额
数量差异＝(标准用量－实际用量)*标准价格
价格差异＝(标准价格－实际价格)*实际用量
总差额⊿C =∑Q1 p1－∑Q0 p0
数量差异⊿CQ = (Q0－Q1)* p0 价格差异⊿Cp = (p0 －p1 )* Q1
三、差异分析
• 差异是指企业产品标准成本(或收入)与实际成本 (或收入)之间的差额。差异通常用货币量表示， 以显示其对企业净利润的影响。差异分析则是找 出差异产生原因的一种方法。 • 差异分析的结果是企业管理人员据以决定采取纠 正措施的基础。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。
首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。
其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。
再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。
最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。
在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。
静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。
动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。
在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。
在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
标准成本和差异分析
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标准成本和差异分析
A产品标准成本
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标准成本和差异分析
第三节
成本差异分析
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标准成本和差异分析
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成本差异分 析一般模式
标准成本和差异分析
成本差异分析的一般模式
• 由于料、工、费三大成本项目的标准都由 “标准用量”和“标准价格”构成；而实 际中表现为“实际用量”和“实际价格”。 因而，每一成本项目的成本差异（弹性预 算差异）都可概括为：
使用时计算。
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标准成本和差异分析
直接材料成本差异的分析
如果当期材料购入 量与当期材料使用 量不同，应如何计
算差异？
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材料价格差异根据 实际购入量计算。 材料用量差异根据
使用量计算。
标准成本和差异分析
直接材料成本差异的责任区分
材料用量差异
材料价格差异
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生产经理
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标准成本和差异分析
成本差异分析的一般模式
成本差异分析
价格差异
实际价格与 标准价格不一致 产生的成本差异
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用量差异
实际投入量与 标准投入量不一致
产生的成本差异
标准成本和差异分析
成本差异分析的一般模式
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标准成本和差异分析
成本差异分析的一般模式
成本差异分析
直接材料成本差异：举例
• 冰峰旅行用品公司为其生产的风雪大衣所用 的纤维填料制定直接材料标准如下： 每件大衣标准填料0.1公斤，每公斤5.00元
标准成本与实际成本的差异
标准成本与实际成本的差异首先，标准成本与实际成本的差异主要表现在以下几个方面：一、材料成本方面，在标准成本中，材料成本是按照标准用量和标准价格来计算的，而在实际生产中，由于原材料价格的波动和实际使用量的差异，导致实际材料成本与标准材料成本产生差异。
二、人工成本方面，标准成本中的人工成本是按照标准工时和标准工资计算的，而在实际生产中，由于工人的效率、加班情况等因素，导致实际人工成本与标准人工成本产生差异。
三、制造费用方面，标准成本中的制造费用是按照标准制造费用率和标准产量计算的，而在实际生产中，由于设备故障、能源价格等因素，导致实际制造费用与标准制造费用产生差异。
四、管理费用和销售费用方面，标准成本中的管理费用和销售费用是按照标准管理费用率和标准销售费用率计算的，而在实际经营中，由于市场竞争、管理效率等因素，导致实际管理费用和销售费用与标准费用产生差异。
以上是标准成本与实际成本的差异主要表现，这些差异对企业经营产生的影响也是不可忽视的。
首先，标准成本与实际成本的差异会影响企业的成本控制。
如果实际成本高于标准成本，就意味着企业的成本控制出现了问题，需要及时采取措施进行调整。
其次，这种差异还会影响企业的成本核算和成本分析。
如果标准成本与实际成本之间存在较大差异，就会影响企业对成本的核算和分析，从而影响企业的经营决策。
最后，这种差异还会影响企业的成本预测和成本预算。
如果企业无法准确预测和预算实际成本，就会导致企业经营计划的不确定性，影响企业的长期发展。
为了减少标准成本与实际成本的差异，企业可以采取以下几点措施：一、加强成本管理，建立科学合理的标准成本体系，确保标准成本的准确性和合理性。
二、加强成本控制，通过加强生产管理、优化生产工艺等措施，控制实际成本，减少与标准成本的差异。
三、加强成本核算和成本分析，及时发现并分析标准成本与实际成本的差异，为企业的经营决策提供准确的成本信息。
四、加强成本预测和成本预算，通过科学的方法和手段，准确预测和预算实际成本，为企业的经营计划提供可靠的依据。
标准成本差异分析
• 用量差异=(0.22*800-0.2*800)*100 • =1600 • 价格差异=0.22*800*(90-100)=-1760 • 即由于材料用量超过标准,使材料成本上升 1600元,但由于材料实际价格低于标准价格, 使成本下降了1760元,两者相抵,直接材料成 本净下降160元.
(2)直接人工成本差异
(4)固定制造费用差异:
• • • •
固定制造费用耗费差异=6000-6000=0 固定制造费用能量差异 =1000*6-800*6=1200元 即未发生固定制造费用耗费差异,但固定制 造费用发生闲置损失1200元。
• （2）直接材料价格差异 • 直接材料价格差异，是指在实际产量下由于 材料的实际价格与标准价格的不同而导致的 差异。其计算公式如下 • 直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）*实
际用量 • 材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响， 较为复杂，但由于它与采购部门的关系更为密切， 所以其主要责任部门是采购部门。
• 效率差异=((5.5*800)-(5*800))*4 • =1600元 • 工资率差异=5.5*800*(3.9-4)=-440元 • 即由于实际耗费工时高于标准,使直接人工 成本上升1600元，但由于实际工资率低于 标准,使直接人工成本下降440元,两者相抵, 直接人工成本净上升1160元.
(3)变动制造费用差异
• （2）三差异法 • 三差异法，将固定制造费用总差异分解为 耗费差异、能力差异又称产量差异和效率 差异三种。其中耗费差异与两差异法中的 耗费差异概念和计算都相同，三差异法与 两差异法的不同只在于它进一步将两差异 法中的能量差异分解为产量差异和效率差 异。相关的计算公式分别是：
• 产量差异=（预算产量下的标准工时-实际产 量下的实际工时）*标准分配率 • 效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产 量下的标准工时）*标准分配率
标准成本和差异分析课件
目录
CONTENTS
• 标准成本的定义与计算 • 实际成本与标准成本的差异分析 • 差异产生的原因与控制措施 • 标准成本管理体系的建立与完善 • 案例分析与实践应用
01 标准成本的定义与计算
CHAPTER
标准成本的计算方法
01
02
03
直接材料标准成本
根据产品BOM（Bill of Materials）和工艺消耗定 额，结合材料价格信息计 算得出。
差异分析
定期进行实际成本与标准成本 的差异分析，找出原因并采取 措施。
反馈与改进
根据差异分析结果，对标准成 本进行修改和完善，提高成本
控制效果。
标准成本管理体系的完善与改进
持续改进
根据企业内外部环境的变化，持续改进标准 成本管理体系，提高成本控制水平。
加强培训
对员工进行标准成本管理培训，提高员工的 成本控制意识和技能。
直接人工标准成本
根据产品工时定额、小时 工资率和直接人工效率计 算得出。
制造费用标准成本
根据设备折旧费、维修费 、水电费等固定费用和可 变费用，结合工时定额计 算得出。
标准成本的制定过程
收集历史数据
收集企业历史成本数据， 包括直接材料、直接人工 和制造费用的实际发生数 。
制定标准
根据企业生产实际情况， 制定合理的标准，包括产 品BOM、工艺消耗定额、 工时定额等。
控制措施
建立材料价格档案，定期更新；加强材料验收管理，确保材 料质量；优化运输方案，减少运输损耗；加强与供应商的沟 通，及时了解市场动态。
直接人工差异产生的原因与控制措施
原因
生产效率低下、技能水平不足、工作态度问题、生产安排不合理等。
成本控制之标准成本系统与差异分析
标准成本系统与差异分析
1 标准成本及成本差异 2 变动成本差异的计算、分析和控制 3 固定制造费用成本差异
学习目标
掌握各种成本差异的计算,重点掌握成本 差异的账务处理。
理解标准成本法的基本原理,着重理解成 本差异的计算以及成本差异在成本控制 中的意义。
变动制造费用分配率差异 =(实际分配率-标准分配率)×实际工时
变动制造费用效率差异 =标准分配率×(实际工时-标准工时)
变动制造费用成本差异
变动制造费用差异综合计算公式
中盛公司本期生产甲产品
200件，实际耗用人工8 000
小时，实际发生变动制造费
用20 000元，变动制造费用
例3
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
成本差异 的种类
成本差异是指实际 成本与标准成本之间的 差额，也称标准差异。
成本差异按成本的构成可以分为: 直接材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用差异
中盛公司本期生产甲
产品200件，实际耗用人工
8000小时，实际工资总额
80 000元，平均每工时10
例2
元。假设标准工资率9元，
单位产品的工时耗用标准
为28小时。那么，直接人
工成本差异分析如下:
例2
例2
变动制造费用 成本差异
变动制造费用 成本差异是指一定 产量产品的实际变 动制造费用与标准 变动制造费用之间 的差额。
直接人工工资率差异是指实际工资率脱离 标准工资率所产生的差异，其计算公式如 下： 直接人工工资率差异 =(实际工资率-标准工资率)×实际工时
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的重要工具，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解业务运营的情况，及时发现问题并采取措施加以改进。
标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。
首先，直接材料成本差异分析是指比较实际使用的材料成本和标准材料成本之间的差异。
当实际使用的材料成本高于标准材料成本时，产生了不利差异；相反，如果实际使用的材料成本低于标准材料成本，则产生了有利差异。
通过直接材料成本差异分析，企业可以了解到废品损耗、材料价格波动等问题，及时采取措施减少浪费，降低成本。
其次，直接人工成本差异分析是指比较实际人工成本和标准人工成本之间的差异。
同样，当实际人工成本高于标准人工成本时，产生了不利差异；相反，如果实际人工成本低于标准人工成本，则产生了有利差异。
通过直接人工成本差异分析，企业可以了解到人工效率低下、加班费用增加等问题，及时采取措施提高生产效率，控制人工成本。
最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和标准制造费用之间的差异。
同样，当实际制造费用高于标准制造费用时，产生了不利差异；相反，如果实际制造费用低于标准制造费用，则产生了有利差异。
通过制造费用成本差异分析，企业可以了解到设备维护费用增加、能源消耗增加等问题，及时采取措施提高设备利用率，降低制造费用。
总之，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和绩效评估的重要工具，能够帮助企业及时发现问题，加以改进，提高经营效率，降低成本，提高企业竞争力。
因此，企业在日常经营中应当重视标准成本差异分析，不断完善成本管理体系，实现可持续发展。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的一种重要工具，它可以帮助企业管理者了解实际成本与标准成本之间的差异，并通过分析这些差异找出问题所在，进而采取相应的措施加以改进。
本文将从标准成本的概念、标准成本差异的分类和分析方法等方面进行介绍。
首先，标准成本是企业在一定生产条件下，按照一定的技术水平和管理水平，预先确定好的单位产品成本。
它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
标准成本的确定需要考虑多种因素，如原材料价格、人工工资、设备折旧等，是企业管理者在实际生产经营中的一个重要参考依据。
其次，标准成本差异可分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异三类。
直接材料成本差异是指实际使用的材料成本与标准成本之间的差异，直接人工成本差异是指实际支付的人工成本与标准成本之间的差异，制造费用差异是指实际发生的制造费用与标准制造费用之间的差异。
通过对这些差异的分析，可以帮助企业找出问题所在，比如原材料的浪费、人工效率低下等，从而及时采取措施加以改进。
最后，进行标准成本差异分析时，可以采用灵活的方法，如直接比较法、分步分析法、控制账户法等。
直接比较法是将实际成本与标准成本直接进行比较，找出差异的原因；分步分析法则是将成本差异分解为不同的因素来分析，以找出问题所在；控制账户法是通过设立控制账户，将标准成本与实际成本进行对比，及时发现问题并加以控制。
这些方法可以根据实际情况灵活运用，帮助企业管理者更好地进行成本控制和管理。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业找出问题所在，及时采取措施加以改进。
因此，企业管理者应当重视标准成本差异分析，加强成本管理，提高企业经营效益。
标准成本差异分析
Chapter 16標準成本差異分析壹、標準的意義與用途貳、標準的種類與設定參、差異分析肆、約當量在標準成本制的運用伍、標竿與標準16-1壹、標準的意義與用途所謂標準（Standard）為衡量人事物的程度、品質或價值的尺，為優秀完美的典範，為提供比較之基礎。
標準成本（Standard Cost），係指現在或未來之作業計畫，在避免浪費及避免無效率前提下，所應該有的成本（What cost should be）。
16-2貳、標準的種類與設定標準有兩類，一類是基本標準(BasicStandards)，可定義為標準設定時所應有之水準，可用來衡量後續發生之一切結果。
如同考試報名之資格，選美報名的條件。
乃是一個初步的評估，至於考試是否錄取，選美是否淘汰，還必需根據實際的表現，以現時標準（Current Standard）來衡量。
倘若錄取了，再次以基本標準審核其資格是否無誤。
在成本會計上，基本標準可說是生產一單位產品所需的材料成本、材料用量、人工小時、每小時工資率，以及每單位製造費用，相當於是單數的觀念；而現時標準相當於複數的觀念，在多大的作業水準下應有之成16-3本若干。
貳、標準的種類與設定現時標準即目前情況下應有之標準，又可分三種：(一)理論標準（Theoretical Standard）係指在最高作業與效率水準下所訂的標準，又稱為理想標準（Ideal Standard）。
(二)預期實際標準（Expected Actual Standard）係指在預期之作業與效率水準下所訂之標準，為接近實際結果之合理估計。
此標準較寬鬆。
(三)正常標準（Normal Standard）係在正常作業與效率水準下所訂的標準，用以代表富挑戰性，但仍可達成的結果。
16-4參、差異分析一、直接材料差異分析(一)材料價格差異1.購料價格差異＝（實際單價－標準單價）⨯實際購料數量簡化成（AP－SP）⨯AQ2.用料價格差異＝（實際單價－標準單價）⨯實際用料數量簡化成（AP－SP）⨯AQ (二)材料數量差異材料數量差異＝（實際用量－標準用量）⨯標準單價簡化成（AQ－SQ）⨯SP16-5參、差異分析茲以華立公司甲產品在甲部門之標準成本（參考表16─1）為例，說明材料之差異分析，並假定在元月份有如下交易事項：購入材料X，共300磅，每磅實際成本$41。
标准成本法与差异分析幻灯片PPT
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第一节 标准本钱计算法概述
一、标准本钱相关概念
第三节 本钱差异的计算与分析
一、概述
成本差异与差异分析定义
本钱差异 产品实际本钱与标准本钱之间的 差 差额 异分析 将本钱差异进展细分的过程，即 将标 准本钱系统中产生的各项差异分 解成不同的组成局部。
差异分析的目的
差异分析目的 就是寻找实际本钱脱离标准 本钱的原因并提供给管理当局，以改善经 营提高效率降低本钱将本钱差异
标准成本
下应该实现的，因而可以作为控制本钱开支、 评价实际本钱、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标本钱。
标准成本法
标准本钱法是指预先制定标准本钱，将实际本钱与标准本钱相 比较，计算本钱差异，对本钱差异进展因素分析，并据此加强本钱 控制的一种本钱控制系统。最适用于作业由一系列通用或重复进展 的操作组成的生产方式。
二、标准本钱计算系统
标准成本
标准本钱通常是指经过仔细观察、分析和技术测定后制定的， 在正常生产经营条件下应该实现的，因而可以作为控制本钱开支、 评价实际本钱、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标本钱。
实际产量下 的标准本钱
实际本钱
比较实际本钱与标准本钱， 分析、报告差异
调查差异，采取措施
观察及调整标准
标准本钱＝标准工资率×标准工作时数
直接人工 工资率差异
直接人工 效率差异
直接 人工 本钱 差异
实际工资率＝实际工资额 / 实际工作时数 标准工作时数＝单位产品消耗标准工作时数×实际产量
第10讲标准成本和差异分析
单位产品变动性制造费用标准成本=单位产品成本动 因的标准额变动性制造费用的标准分配率
固定性制造费用的标准成本
固定性制造费用的标准分配率=固定性制造费用预算 总额/成本动因的预算额
单位产品固定性制造费用标准成本=单位产品成本动 因的标准额固定性制造费用的标准分配率
第10讲标准成本和差异分析
11
26
制造费用差异分析
甜点公司生产多层花式蛋糕，该公司9月计 划生产2 500个蛋糕，每个蛋糕的标准机器 工时为3小时，其制造费用的预算如下页表
9月实际生产2 000个蛋糕，实际机器工时 为6 300小时，实际变动制造费用为34 650 美元，实际固定制造费用为16 100美元
制造费用成本动因是机器小时，试进行制造 费用的差异分析。
进行员工业绩评价
差异分析的类型
成本差异分析
销售差异分析
利润差异
第10讲标准成本和差异分析
12
差异分析循环
识别问题
找到原因
进行员工业绩评价 实施改正措施
分析差异
进行下期经营
准备标准成本业绩 报告
开始
13
成本差异分析
成本差异分析的项目
直接材料 直接人工 制造费用
成本差异的分析步骤
一个花式蛋糕预算的工时和直接人工工资率如下： 标准单位工时：0.5小时 标准工资率：20美元
9月公司实际生产2 000个蛋糕，实际直接人工工时和工 资率如下： 实际单位工时：0.49小时 实际工资率：21美元
试进行直接人工的差异分析。
第10讲标准成本和差异分析
22
直接人工的差异分析（续）
一个花式蛋糕预算的直接材料价格和用量如下： 标准单位用量：5磅 标准价格：1.4美元
成本控制之标准成本系统与差异分析讲义(PPT 56页)
时2.5元。假设变动制造费用
标准分配率为3元，标准耗用
人工6 000小时。那么，变动
制造费用差异分析如下:
例3
例3
3 固定制造费用 成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用 成本差异 的计算
固定制造费用 成本差异是指一定 期间的实际固定制 造费用与标准固定 制造费用之间的差 额。
固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用-
材料差异综合计算公式
中盛公司生产甲产品需
使用一种直接材料A。本期
生产甲产品200件,耗用A材
料 900千克,A材料的实际价
例1
格为每千克100元。假设A材 料的标准价格为每千克110
元,单位甲产品的标准用量
为5千克A材料。那么，A材
料的成本差异分析如下:
例1
例1
直接人工 成本差异
直接人工成本差 异是指一定产量产品 的直接人工实际成本 与直接人工标准成本 之间的差额。
谢谢诸位！
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态 下可以达到的成本水平，它排除了 一切失误、浪费、机器的闲置等因 素，根据理论上的耗用量、价格以 及最高的生产能力制定的标准成本。
例4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例4
固定制造费用 成本差异的 分析和控制
对固定制造费 用的分析和控制通 常是通过编制固定 制造费用预算与实 际发生数对比来进 行的。
标准成本与实际成本差异分析
标准成本与实际成本差异分析大家好，我是杨老师，非常高兴今天跟大家分享一些成本的管理的一些经验，我们今天的题目是，标准成本与实际成本差异分析。
如果要说是分析差异呢，那么必须首先要有基础，如果没有一个合理的基准的话，那你的差异分析也就无从谈起，所以说今天的内容也从这个展开。
首先我们先看一下第一块内容，标准成本的适用范围及建立，说到标准成本，就不得不说标准化。
标准化它其实很强大，代表低成本和可控制的商业地位。
一个生产的标准化和服务的标准化，现在是企业经营的一个重要法宝。
最具代表性的企业是谁呢?大家想一想，对，就是福特，就是标准化的一个鼻祖。
在当今这个竞争非常激烈市场环境里边，为了匹配上新制造技术和市场的迅速响应速度，采用标准成本法，其实是一个标准的管理工具了，特别是在汽配行业里面是特别常见的。
拿这个轿车前座椅安装的问题来说明。
轿车的前座椅呢，它被分解成了七道工序，进行这个安装的这个汽车，拿到流水线上这个速度平均依序地通过这个操作人员，整个工序的时间只有55秒，那如果一个工人在第四道工序，比如说，安装这个前座椅这个螺丝，他先去做第六道工序，那或者说他在40秒之后他还在从事第四道工序，一般来说他可能就超时了。
那这个工人的这个座椅安装，他就违背了标准作业的流程。
为了及时发现这种状况，并加以纠正，精确计量流水线，通过每道路工序的时间和长度，并按照这个通过的时间和长度呢，来做一些现场，标上不同的颜色作业区，如果工人他在超过作业区，进行上一道工序，就是监测器发现，报警，让你去赶紧纠正，细致到这种程度。
那么它除了，其实除了这个生产作业之外，其他的管理工作，比如说这个人员管理培训，建立新模型，更替生产线，设备迁移等等，它都是按照这个方法进行的，比如说这个设备迁移，他将设备从一个地方搬到另一个地方以后，他就必须把这个分解为14个活动。
他每个活动内容、时间、顺序，他都有精确的规定，那么从此可见，这个丰田它把这个标准化确实是做到了一个非常精致、精确这样一个程度。
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标准成本的制定（续）
制造费用的标准成本
变动性制造费用的标准成本
变动性制造费用的标准分配率=变动性制造费用预算 总额/成本动因的预算额 单位产品变动性制造费用标准成本=单位产品成本动 因的标准额变动性制造费用的标准分配率 固定性制造费用的标准分配率=固定性制造费用预算 总额/成本动因的预算额 单位产品固定性制造费用标准成本=单位产品成本动 因的标准额固定性制造费用的标准分配率
差异分析的一般模型
为什么要分价格和用量？目的是明确责任，价格控制是采购经理的责 任，而用量控制是生产线经理的责任！ 差异分析的一般模型： (a) (b) (c) 输入的实际用量 输入的实际用量 允许的标准用量 乘以 乘以 乘以 实际价格 标准价格 标准价格
价格差异 (a)-(b) 材料价格差异或 人工工资率差异或 变动制造费用分配率差异 总差异 用量差异 (b)-(c) 材料用量差异或 人工效率差异或 变动制造费用效率差异
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标准成本的制定
直接材料的标准成本
单位产品的标准用量：由生产部门人员根据生产情
况等确定
标准价格：由采购部门考虑市场环境及其变化趋势、
供应商的报价、最佳采购批量等因素确定
直接人工的标准成本
单位产品的标准人工工时：由生产部门人员根据生
产纪录、动作与时间研究等确定
标准人工工资率：由生产部门、人事部根据人工操作
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固定性制造费用的标准成本
差异分析
成本差异是实际成本与标准成本之间的差额，这种差异主 要体现在标准用量和标准成本(价格)两个方面 例外管理和差异分析：如果实际用量输入或者实际成本输 入与标准值相差甚远，经理们就会调查研究这种差异以便 发现问题和解决问题 比较预算数与实际数，分析单个投入和产出因素的不同， 被用来： 修正预算假设 进行员工业绩评价 差异分析的类型 成本差异分析 销售差异分析 11 利润差异
7
标准成本的选择
理想标准成本：在近乎完美的经营状况下才可以达到 的标准，排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素， 根据理论上的耗用量、价格以及最高生产能力制定的 标准成本。 现实标准成本：在现有的生产条件下应该达到的成本 水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量 以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。 正常标准成本：一种平均成本，是指在正常生产经营 条件下应该达到的水平，它是根据正常的价格水平、 正常的生产耗用量以及正常的生产经营能力利用程度 而制定的标准成本
案例-标准成本一种例外管理
俄亥俄州的Schneider Electric工厂制造了一个配电通道，它从 一栋楼的入口点输电到该楼房内的各个偏远的位置。工厂经理们 都对直接材料成本特别关注，因为那部分超过了工厂制造成本总 数的一半。为了帮助控制类似于铜、钢和铝这样的直接材料输入 的废品率，会计部门使用直接材料用量差异来比较用来生产一个 产品所需的直接材料的标准用量(根据工厂工程师所计算的)和最后 实际所用的直接材料数量。仔细留心这些差异能帮助我们识别并 解决废料过多的问题，例如，没有经过充分培训的机器操作员、 低质量的原材料输入或有故障的机器等。 由于直接人工也是工厂总的生产成本中一个重要组成部分，所 以管理团队每天都要检测直接人工效率差异。这种差异比较了一 个产品所需的标准劳动时间和实际所用的劳动时间。当懒散的工 人导致了一个不利的人工效率时，经理们就暂时将这些员工从一 个轻松的部门转到一个压力很大的部门。
差异分析循环
识别问题 找到原因
进行员工业绩评价 实施改正措施
分析差异
进行下期经营
准备标准成本业绩 报告
开始
12
成本差异分析
成本差异分析的项目
直接材料 直接人工 制造费用
设定标准成本（弹性预算的成本就是标杆：弹 性预算是在实际产出量上的预算） 测量实际成本 比较成本差异
13
成本差异的分析步骤
1
目录
什么是标准成本 标准成本的作用、选择和制定 差异分析(成本差异分析、销售差异分析和利 润差异分析) 寻找重要的差异 差异和责任分担 成本差异的帐务处理 其它相关问题
2
标准成本
标准成本
是通过事先仔细测定、以每单位产品为基础表述的应有 成本，即预算中直接材料、直接人工、制造费用的预算 数，这些预算数也是成本管理的目标值(成本计算角度) 在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本 开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一 种目标成本(成本管理角度) 是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比 较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加 强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统
5
为什么要关注表现的数量测评
表现好坏的反馈能通过提示什么是有用的作业 什么是没用的作业，从而帮助改善“生产过程” 表现好坏的反馈能够让人保持动力并继续努力， 因为它表明了要实现目标需要付出更多的努力
6
标准成本的用处
便于企业编制预算和进行预算控制 可以有效地控制成本支出 可以为企业的例外管理提供数据 可以帮助企业进行产品的价格决策和预测 可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处理 工作
3
标准成本法
标准成本和预算
标准和预算十分相似 主要区别在于标准是一个单位量，而预算是一 个总量 当张小泉刀剪有限公司的直接材料的标准成本 是每把剪刀10元，如果需要生产1000把剪刀， 那么直接材料的预算成本就是10000元。 标准成本可以看成是单位产t是 Setpoint的总裁，该公司是设计并制造 工厂自动化设备的。 Knight用一个大白板列出了让工 人们关注管理工程中所涉及的重要因素，共有20行10 列。Steve Petersen参观工厂的时候，让Knight解释 一下白板上的内容，但Knight却示意一个工人过来。 那个反戴着棒球帽的年轻人从参观者面前走过去，解 释了白板上的毛利计算及其他关键指标。 “我很惊讶，” Petersen回忆说：“他对这块白 板的内容了如指掌，熟悉上面的每一个数字，并确切 地知道公司的状况和他们所需关注的方面。…这是他 们的记分 板，这就是他们知道他们是输是赢的方 式。…”