第客户关系第二讲

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《客户关系管理(第2版)》第二讲:企业信息化的客户导向

《客户关系管理(第2版)》第二讲:企业信息化的客户导向

王广宇:《客户关系管理》
( E-Business ) 企业资源计划 管理信息系统 客户关系管理 供应链管理 人力资源管理 网上市场调研 战略管理 财务管理 ( E-Commerce ) 网络营销 电子支付 物流配送 电子数据 交换
王广宇:《客户关系管理》
Байду номын сангаас
信息流
供应商 仓库 银行 制造商 仓库 银行 经销商 配送中心 银行 顾客
王广宇:《客户关系管理》
二、企业信息化的客户导向
2.2电子商务与企业全面信息化 2.2电子商务与企业全面信息化
王广宇:《客户关系管理》
“商务e化”与企业全面信息化 商务e
企业在网络经济时代提高自身竞争力、 企业在网络经济时代提高自身竞争力、获得市场认可和效益的新态 企业管理体系,具有深广的内涵和外延, 企业管理体系,具有深广的内涵和外延,将是一个完整而崭新的管 理生态体系。包括: 理生态体系。包括: 突出知识化的“ 突出知识化的“智力资本管理 突出专业化的“ 突出专业化的“组织设计管理 突出一体化的“ 突出一体化的“企业资源管理 突出合作化的“ 突出合作化的“供应链管理 突出网络化的“ 突出网络化的“客户关系管理 突出创新化的“ 突出创新化的“研发管理 突出竞争化的“ 突出竞争化的“人力资源管理 突出融合化的“ 突出融合化的“企业文化建设
王广宇:《客户关系管理》
中国互联网业
14000 12000 中国互联网用户数( 中国互联网用户数 ( 万 ) 10000
8568.3 47.6% 12543.5 41.8% 37.0% 10508.7
50.0% 45.0% 40.0% 35.0% 增长率 30.0%
6256.4 22.6% 19.4%

(推荐)《客户关系简介》PPT课件

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客户满意
所谓客户满意度是一种感觉状态的水平,是绩效与期望差异的 比较。
绩效
= 期望
客户满意
绩效
< 期望
客户不满意
绩效
> 期望
客户高度满意
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二.客户满意定义
❖1. 1969,Howard﹠Sheth定义客户满意(CS) 为:客户对其购买商品的付出与所获的报酬是否达 到满足的心理状态。
❖2. 基于预期不一致的CS模型给出了这样的定义: 客户的满意感产生于他将获得的产品或服务与事先 预期比较的结果。
产生客户忠诚的因素主要包括以下四点:
避免购买风险
符合客户的心理因 素
产品和服务的特性
降低客户的相关购买 成本
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一、客户忠诚类型分析 1.垄断忠诚:特点是低依恋,高重复购买 2.惰性忠诚:特点是低依恋,高重复购买 3.价格忠诚:特点是低依恋,低重复购买 4.激励忠诚:特点是低依恋,高重复购买 5.超值忠诚:特点是高依恋,高重复购买
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第五节 客户满意和客户忠诚的关系
客户重复 购买率
对价格的 敏感度
需求的 比例
对竞争产品 的态度
关系程度
对质量事 故的承受能力
挑选产品或 服务的时间
推荐潜在 客户
忠诚的客户来源于满意的客户,但满意的客户不一定是忠诚的客户
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1、客户忠诚的前提是客户满意,而客户满意的关键 条件是客户需求的满足。
❖ 不兑现承诺 ❖ 不仔细聆听 ❖ 不耐烦 ❖ 不给表达情感的机会 ❖ 产品知识不够 ❖ 不良态度
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客户满意概论
在所有对你不满的客户中 ❖只有4%向你抱怨 ❖其中的24%确有及待解决的严重问题 ❖如果客户问题得到解决,54%到70%的客户还会留下 ❖如果客户问题得到及时解决,则95%的客户还会留下 ❖13%的人会将他们的不满告诉另外10到20个人 ❖满意的(或问题得到解决的)客户则告诉另外2~5个人 ❖开发一个新客户的成本是留住一个老客户的5~6倍

全套电子课件:客户关系管理(第二版)

全套电子课件:客户关系管理(第二版)
2. 客户的现实价值
客户的现实价值是指如果客户当前的购买行为模式保 持不变的话,将来会给企业带来的收益。
3. 客户的潜在价值
客户的潜在价值是指如果企业通过有效的交叉销售充 分调动起客户的购买积极性,或促使客户向别人推荐产 品和服务等,从而可能增加的客户价值。
4. 客户的终身价值
客户的终身价值是指客户在未来可能为企业带来的收 益总和。
一、 客户细分的意义
1. 有利于企业高效决策 2. 有利于提高客户的满意度 3. 有利于做到精准营销 4. 有利于节约资源
二、 影响客户细分的因素
1. 客户的外在属性
包括客户分布地域、客户拥有的产品、客户的组织归 属(企业用户、个人用户、政府用户)等。
2. 客户的内在属性
客户的内在属性是指客户的内在因素所决定的属性, 包括性别、年龄、信仰、爱好、收入、家庭成员数、信 用度、性格、价值取向等。
3. 运用数据库实现客户服务与管理的自动化
通过对客户历史交易行为的监控、分析,向客户提供 个性化的优惠服务,还可以发现购买某类商品客户的特 征,自动向具有类似特征的客户推销该类商品。
4. 运用数据库实现对客户的动态管理
利用数据库对客户的长期跟踪,可以不断补充客户的 新资料,保持客户管理的动态性,同时还可以及时发现 客户的问题及交易风险,避免掉进交易陷阱。
(5)对于经过努力仍不会给企业带来利润的客户,
一、 客户价值的概念
客户价值是指客户对企业的利润贡献。一般来说,老 客户的客户价值比新客户的客户价值大,因为老客户对 企业的利润贡献要大。
二、 客户价值的构成
1. 客户的历史价值
客户的历史价值是指企业到目前为止已经实现的客户 价值,即客户已经为企业做出的贡献。

顾客价值、满意和关系

顾客价值、满意和关系

§2 客户关系管理(customer relationship
management, CRM)
——目标是产生高的顾客资产
顾客资产(customer equity)是公司所有顾客终身价值的贴 现值。
三个影响因素是:
价值资产(value equity)是顾客基于与成本相关的利益看法所形成的对
商品效用的客观评价。子因素有质量、价格和便利。
白金顾客
黄金顾客
铁顾客
铅顾客
顾客金字塔
营销投资金字塔
对待非赢利顾客有两个方法:提高价格或减低服务成本
衡量顾客终身价值
顾客终身价值(customer lifetime value, CLV)描述了 基于顾客终身价值预期的由未来利润产生的价值。
假设一家公司分析获得新顾客的成本:
平均每次销售访问的费用(包括工资、佣金、津贴和其他开支) 300(美元)
2.企业的能力空间,可描述为商业模式的 宽泛性,以知识为基础的核心能力的深 度。
3.合作者的资源空间,涉及水平合作者( 有共同扩展市场机会的能力)与垂直合 作者(以价值创造能力为标准)。
价值创造
要求企业从顾客的角度正确定义顾
客利益;发挥自身在业务领域的核心能 力;利用外部资源,选择业务伙伴。
价值传递
个性化服务 主动沟通
Return
顾客赢利能力分析(CPA)
赢利顾客(profitable customer)即从长期来讲,为公司 带来利润的顾客(长期收入超过企业吸引、销售和服务于顾客 的全部成本)。
谢登(sherden)对20-80规则的改造: 顶部20%的顾客创造了公司80%的利润。然而,其中的一 半给在底部的30%非赢利顾客丧失掉了。 顾客-产品盈利率分析:

《客户关系管理2》PPT课件

《客户关系管理2》PPT课件

客户关系管理定位:提升客户忠诚度
维护带出营销,营销体现维护
推销:忽略需求 冰
销售:满足需求 水
营销:营造需求 气
新客户开发〔进攻〕与老客户维护〔防守〕
客户关系管理价值户关系管理;砍柴-达成营销 的效果
横空出世源于点滴积累〔客户关系管理是手段,营销才是目的〕
客户关系管理
客户关系管理定位:提升客户忠诚度 客户关系管理基础:客户认知与细分 客户关系管理核心:客户价值最大化 客户关系管理实操:六道密码促忠诚
客户关系管理定位: 提升客户忠诚度篇
南北方婆媳关系对比,体现"关系". "让客户不好意思",案例 用变化的眼光来看待客户关系 不要透支客户关系 不要被细节绑架
越稀有越好!
拿命博路 大客户: 站在他们〔有钱人〕的角度考虑问题 定位:倾听者〔高处不胜寒〕,问近期烦恼,近
处无风景. 高端感性消费,中低端理性消费;关注格局,同
时注重细节!
礼物选取标准: 市面少见〔物以稀为贵〕或 缺憾〔讲故
事,概念,包装〕《短信,新品上市,俱乐部 关怀,老板人格魅力,客户特色-卡片,小吃," 老板"发言》 物超所值--延伸价值 便于保存 易于彰显 纪念意义〔报纸-出生日,邮局-纪念章〕
客户--骨子〔犯贱〕 大客户群体--平衡,越高端,越谦和,对打折抵触,
长期稳定服务 延长合作期限 展现综合实力〔品牌宣传〕 传递综合价值:生存,生活,生命 让客户感动 合理的频率交往
关键客户分类: 高价值客户〔销量,货币价值〕 重点客户〔影响力〕 双料客户〔高价值与重点〕
集团〔客户〕
不要强化负面注意力〔 用钱说话,考虑除钱之外<情感, 品质>〕
客户关系管理方法:

客户服务培训课程课件

客户服务培训课程课件
企业忽视的一个问题是,消费者是“上 帝”,但是忘记了一个原则,经销商是企 业的衣食父母。
客户服务培训课程
4.细节的疏忽使客户离去
往往大事有的并不怎么计较,而细节的忽 略会给客户一个非常不良的印象。
客户服务培训课程
5.诚信问题让客户失去
厂家的诚信出现问题,有些业务经理喜欢 向客户随意承诺条件,结果又不能兑现, 或者返利、奖励等不能及时兑现给客户, 客户最担心和没有诚信的企业合作。
客户服务培训课程
顾客为何再次光临
哈佛商业杂志1996年发表的一份研究报告 指出:“再次光临”的顾客可以为公司带 来25%-85%的利润,而吸引他们“再次光 临”的因素中,首先是服务质量的好坏, 其次是产品本身的品质,最后才是价格。
客户服务培训课程
服务是企业利润的根源
这种价值在酒店业体现得十分明显,五星 级酒店的房价比四星级酒店的房价更高, 关键的差别就在于服务的质量不同。
一旦有诚信问题出现,客户往往会选择离 开。
客户服务培训课程
案例
山东一家企业,他们给经销商的承诺很多, 进货30万就给一台微型车,但是半年过去 了,企业又在互相的推脱,这样以来客户 的心理就有一种感觉,感觉企业不够诚信。
客户服务培训课程
6.店大欺客,客户不堪承受压力
店大欺客是营销中的普遍现象,一些著名 厂家的苛刻的市场政策常常会使一些中小 客户不堪重负而离去。
客户服务培训课程
竞争对手夺走客户
小心,也许你的主要竞争对手现在正在对 你的大客户动之以情,晓之以理、诱之以 利,以引诱他放弃你而另栖高枝。
客户服务培训课程
竞争对手夺走客户
任何一个品牌或者产品肯定都有软肋, 而商战中的竞争对手往往最容易抓到你 的软肋,一有机会,就会乘虚而入,所 以也警示企业一个问题,那就是加强员 工团队的建设问题。

(本科)客户关系管理pp2ppt课件(全)

(本科)客户关系管理pp2ppt课件(全)
– 经济型 – 个性型 – 方便型 – 道德型
❖客户细分
▪ 客户细分的方法
• 3.其他分类方式
按客户的性质
按时间顺序
按交易顺序
❖ 客户细分
▪ 客户细分的标准
• (1)可测量性,即细分市场的规模及其特征可以测量出来。 通常对于细分的市场可以规定一个范围,例如可以指定年龄区 间、收入区间等不同标准,便于对细分市场的测量。
缺乏对客户信息的分析能力, 没有充分发挥客户信息应有的 作用
缺乏明确的信息管理目的, 信息管理效率低下。
存在的 主要问题
客户信息多且庞杂,分散在 各个部门的人员手里,缺乏 信息的集中管理。
缺乏信息管理所应采取的方 法或行动,客户信息少、不 完整,且容易流失。
❖ 客户环境分析
在信息时代,信 息成为人们沟通 的基础、交流的 基本元素。在客 户关系管理中, 掌握客户、竞争 对手、市场的信 息,对已有的经 验进行总结、交 流,已成为企业 发展进步的不可
客户关系管理pp2
披萨店的对话
客户 信息管理
第一节 客户信息收集 第二节 客户信息分析 第三节 客户日志管理
❖ 客户信息收集的目的
客户沟通
维系客户关系
通过客户信
息收集帮助企业
通过与客户沟通, 管理者了解客户
客户经理能了解客 经理目前的工作
户的情况,掌握一 现状,并对客户
定数量的客户基本 经理进行有针对
信息,构建客户的 性的客户维系方
清晰印象。
法指引。
客户分析与分类
了解客户的潜 在购买意图,帮 助客户经理制定 沟通策略。
❖ 客户信息收集的方法
问卷调查 电话采访 现场采访
其他
❖ 客户信息收集的方法

第2章 客户关系管理理论基础 ppt

第2章 客户关系管理理论基础 ppt

目 例3则带感悟 关于做人要乐观的小故事:阿诺的碑文 积
极乐观心态的小故事及感悟两则 4则有关积极乐观的小
录 故事及感悟 关于积极乐观的小故事及感悟3则关于做人
要乐观
1
2
3
CONTENTS
客户关系是什么? 如何管理客户 关于客户管理
的小故事:阿诺的碑文 关于做人要乐观的小故事:阿诺的碑文在土耳其的某个 小镇上,有一位叫阿诺的老人,阿诺的一生都过得很不 愉快,究其原因,无非是他人生的许多目标都没有实现。 因此,他的一生,都是在极为郁闷与烦恼中度过的。好 在阿诺临死前一段时间里,他终于认识到,其实自己的 一生,并不比其他人少多少,甚至是比上不足,比下有 余。世上还有许多不如他的人。这时他才醒悟到,人无 论在什么情况下,都不应该以牺牲自己的情绪
3、客户关系带来的是长尾效应 什么样的公司能赢?不是靠产品特色,也不是靠成本领先,而是靠客户关系的管理。

户 还记得前面的少妇么?根据之前2年的购买记录,她每周固
关 定消费40美元,1年=52周,52x40=2080元,如果没有
系 是
那次离开,她可以一直消费到60岁,假设她现在30岁,那
什 么隐形价值就有?你可以计算一下么?
2、换个思路,世界就对了

户 有位作家在家写稿时,四岁儿子吵着要他陪。作家
关 系
很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:
是 “ 你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你
什 玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:
么 “爸爸我拼好了,陪我玩!”。 ?
作家很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果 说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图! 儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!” 作家一 看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常 好奇地问:“你是怎么做到的?”儿子说:“世界 地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这 个人对了,世界也就对了。”

客户与客户关系PPT课件

客户与客户关系PPT课件

问题与建议
让客户没有限制地提出问题、并对企 业提出宝贵的建议
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调查表可以有多种形式,有书面的(现场发放、 邮寄、登报、网上下载打印、发传真等),也有电 子的(网上调查、电子邮件、打电话)。填写人员 可以是客户(或潜在客户),也可以是企业营销人 员或专业调查公司。根据客户数量的多少,可以选 择全面调查或抽样调查。 常用的有: (1)电话调查 (2)邮寄问卷调查 (3)现场发放问卷调查 (4)网上问卷调查 不论哪种方式,调查以后均应进行数据统计、分析 处理,写出调查报告。
2
客户与消费者的区别:
1.客户是针对某一特定细分市场而言的,他们 的需求具有一定的共性,而消费者则是针对 个体而言的,他们处于比较分散的状态。
2.客户的需求相对较为复杂,要求较高,购买 数额也较大,而且交易的过程延续的时间比 较长,而消费者与企业的关系一般也是短期 的,也不需要长期的,复杂的服务。
9
客户满意战略的内容包括: (1)站在客户的立场上研究和设计产品。 (2)不断地完善服务系统,包括提高服务速 度和质量等方面。 (3)十分重视客户的意见。 (4)千方百计留住老客户,他们是最好的 “推销员”。 (5)建立以客户为中心的相应的企业组织。 (6)分级授权,是及时完成令客户满意的服 务的重要一环。
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5.客户满意或不满意的表达模 型
满意
满意
满意
广告
宣传 期望值 购 展示 建立 买 朋友

不满意
抱 怨 联 系





理 不满意
不满意 离开
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6.如何提高客户满意度
(1)通过产品或服务提高满意度 (2)控制客户期望值
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2.4 客户的忠诚度

专题二客户关系基础知识-精品文档

专题二客户关系基础知识-精品文档
客户关系管理
Customer Relationship Management
主讲 翁胜斌 Jx_weng163
客户关系管理 2008-2009
第二章 客户关系管理理论基础
客户关系管理 2008-2009
客户关系管理的核心管理思想
客户生命 周期
客户价值
客户满意度 和忠诚度
CRM
数据库 营销
关系营销
客户关系管理 2008-2009
关系营销梯度推进层次
贝瑞和帕拉苏拉曼归纳了三种创造客户价值的关系营销 层次。
一级关系营销
它维持客户关系的主要手段是利用价格刺激增加目标市场客 户的财务利益。
二级关系营销
即增加目标客户的财务利益,同时也增加他们的社会利益。
三级关系营销
增加结构纽带,与此同时附加财务利益和社会利益。
TCV=F(PV,SV,PsV,IV) 产品价值 Product value 服务价值 Services value 人员价值 Person value 形象价值 Image value
客户总成本 Total Customer Cost
TCC=F(MP,TC,EC,SB) 货币价格 Money price 时间成本 Time cost 精力成本 Energy cost 体力成本 Sensory burden
客户关系管理 2008-2009
客户关系管理 2008-2009
客户忠诚
一、客户忠诚概念
客户忠诚是指客户受产品、价格、服务特性或其它要素的影响, 产生的对某种产品品牌、服务或公司的信赖、维护以及希望重复 购买的一种心理倾向和购买行为的持续性。(态度取向和行为重 复)
客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。 客户忠诚度提高5%,行业的平均利润率提高25%-85%。 客户忠诚是企业实施CRM所追求的根本目标,是客户关系管 理的核心。

客户关系管理2

客户关系管理2
第四章 客户王满新海意和客户忠诚
客户关系管理
2.5不同时期客户的对策分析
第四章 客户王满新海意和客户忠诚
客户关系管理
第三节 建立以客户忠诚为基础的客户保持过程
⒈ 客户保持管理的意义 一般公司: 失去 50% 的客户/ 5年 发展新客户的成本 = (5 - 7)× 保持老客户的成本
行业
客户保持率 提高 5% 对利润增长(%)的影响
第四章 客户王满新海意和客户忠诚
客户关系管理 第二节 满意度和忠诚度的关系 2.1 相互关系
低度竞争区
垄断或缺少替代品 高
强大的品牌影响力
高昂的改购代价

有效的常客奖励计划 客
专有技术






1
2
1
2345 顾客满意程度
高度竞争区 相似性强,差别小 消费者改变购买风险小 替代品多 改购代价低
客户满意度和忠诚度的关系
• 客户潜在期望的满意水平对客户忠诚的边际效用是递增的.其原因 是客户从商品中获得了意想不到的价值(此处的价值包括物质,心 理,精神几方面的价值),满足了自己的潜在期望而感到愉悦.这种感 觉越强对客户的吸引力越大,在下一次购买时,为了再次体验到这种 感觉,客户很可能仍然选择同一品牌.经过多次重复购买,客户多次 感到愉悦,对该种产品逐渐产生信任和依赖,不再考虑其他品牌的产 品,形成积极的长期忠诚.
第四章 客户王满新海意和客户忠诚
客户关系管理
2.4基本期望、潜在期望与客户满意陷阱
图 两种期望的满意水平与客户忠诚的关系图
第四章 客户王满新海意和客户忠诚
客户关系管理
• 本图由上面两图合成.对客户而言,这两种期望是同时存 在的,但是客户首先要求满足基本期望,否则就会不满更 谈不上忠诚.当客户的基本期望得到了极大的满足,客户 忠诚度接近平均忠诚度时,客户会更关注潜在期望的实 现.如果此时企业仍致力于提高客户基本期望的满意水 平而忽略客户的潜在期望就造成了客户满意陷阱.因此, 客户满意陷阱不是客户的满意度高而忠诚度低,而是客 户基本期望的满意水平高而忠诚度低,只要提高客户潜 在期望的满意水平,客户满意陷阱的问题就可以迎刃而 解.根据上面的分析我们可以得出结论:基本期望得不到 满足客户就会产生不满,但基本期望的满意水平对激励 客户忠诚效果不大.潜在期望得不到满足客户不会不满, 得到了满足就能让客户感到愉悦,激励客户再次购买,其 满意水平与客户忠诚度近似于线性关系.潜在期望才是 影响客户忠诚最重要的因素.

客户的认识基础知识

客户的认识基础知识

年×美元年-美元=美元。
20
客户关系生命周期
与客户终生价值密切相关的另一个概念是 “客户关系生命周期”,它是指企业与客户 的关系所能维持的时间。
一般来说,客户终生价值会随着客户关系生 命周期的延长而加大。
21
客户关系生命周期
与市场营销学中产品生命周期相类似,按照企 业为关系付出的成本的大小变化,客户关系生 命周期可分为:
企业的命运是建立在与客户长远利益关系基础之 上的。企业好比是船,客户好比是水,水能载舟 也能覆舟,客户可以给企业带来利润,使企业兴 旺发达,同时也可以使企业破产倒闭。
5
利润源泉
变革的带头人韦尔奇说:“公司无法提供 职业保障,只有客户才行。”
著名的管理学大师彼德·德鲁克说:“企业 的首要任务就是‘创造客户’。”
() 如果企业拥有的客户众多,还会给其他企业带
来较高的进入壁垒——市场份额一定,你拥有的 客户多了,意味着其他企业占有的客户少了。
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客户的终生价值
客户的价值不能仅仅根据单次购买来判断, 而需要预测客户一生的购买能力、一生的 购买总和。
例如,可口可乐公司预测其一位忠诚客户 年能给公司带来的收益是万美元,万宝路 公司预测其一个忠诚的烟民年能给公司带 来的收益是万美元,等等。
33
以上五类客户可以相互转化。
潜在客户或目标客户一旦采取购买行为,就变成 企业的初次购买客户,初次购买客户如果经常购 买同一企业的产品或服务,就可能发展成为企业 的重复购买客户,甚至成为忠诚客户。
初次购买客户、重复购买客户、忠诚客户也会因 其他企业的更有诱惑的条件或因为对企业不满而 成为流失客户。
年,当贝塔斯曼宣布书友会会员数已达到万人时, 中国出版界一片哗然,并大喊“狼来了”。
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客户关系类型
关系营销的层次
三种创造客户价值的关系营销层次:
•一级关系营销 利用价格刺激增加目标市场客户的财务利益
•二级关系营销 既增加目标客户的财务利益,同时也增加他们的社会利益。
•三级关系营销 增加结构纽带,与此同时附加财务利益和社会利益。
2.3 CRM与客户满意
客户流失:指本企业的客户由于种种原因而转向购买其他 企业产品或服务的现象。
潜在忠诚
客户对企业具有好感,却因一些额外的客观因素限制了这种需求
不同类别,客户的依赖性和持久性不同,如下图:
三、客户忠诚度的指标体系
关系的持久性

户 忠
消费金额


情感因素
购买持续期 购买频率 购买频率变化趋势
钱包份额 交叉销售
产品被提及率 对价格敏感性 客户满意度 购买自愿程度
客户忠诚度的指标体系
• (4)亲密。关系能否得到稳定和发展,情感因素也起着重要作用。 因此关系营销不只是要实现物质利益的互惠,还必须让参与各方能从 关系中获得情感的需求满足。
• (5)控制。关系营销要求建立专门的部门,用以跟踪客户、分销商、 供应商及营销系统中其他参与者的态度,由此了解关系的动态变化, 及时采取措施消除关系中的不稳定因素和不利于关系各方利益共同增 长因素。此外,通过有效的信息反馈,也有利于企业及时改进产品和 服务,更好地满足市场的需求。
第二讲
CRM含义
• CRM是以客户为中心的管理理念和经营战 略,它以信息技术、网络、通讯技术为 手段,整合企业内外所有与客户相关的 资料和数据,通过改善与企业销售、市 场营销、客户服务和支持等领域的客户 有关的商业流程并实现自动化,提高客 户满意度和忠诚度,从而实现企业利润 最大化。
CRM的“铁三角”内涵
选择样本
收集数据 分析数据
做出结论并准备报告 跟进行动
客户忠诚度
• 客户忠诚是从客户满意概念中引出的概念,是指客户满意后 而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购 买的一种心理倾向。客户忠诚实际上是一种客户行为的持续 性,客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。
• 客户忠诚是企业取得竞争优势的源泉,因为忠诚客户趋向于 购买更多的产品、对价格更不敏感,而且主动为本企业传递 好的口碑、推荐新的客户。因此,拥有长期忠诚客户的企业 比拥有低单位成本、高市场份额但客户流失率高的对手更有 竞争优势。CRM的目的就是通过合适的客户保持战略,不 断强化客户的关系持续意愿,最终建立客户忠诚,从而实现长 期稳定的客户重复购买。因此,客户忠诚是企业实施CRM 所追求的根本目标。
CRM理念
• CRM理念是指企业根据客户终生价值的 大小,充分调配可用的资源,有效的建 立、维护、发展客户的长期合作关系, 以提高客户忠诚度、满意度,实现企业 利润最大化。
CRM理念是CRM的指导性 原则
• CRM理念是企业实施CRM的指导性的原则。 他是企业经营的一种基本方式和指导思想。它 指导企业应该怎么做(充分调配可用的资期 合作关系),通过什么方式做(根据客户终生 价值的大小),这么做的目的是什么(提高客 户忠诚度、满意度,实现企业利润最大化)。
in which two people of groups of people behave towards each other and feel towards each other.(关系是 两个人或两组人之间彼此的行为方式和 感觉状态)。
关系的特征
• 关系是双方彼此的行为和感觉,是相互 的过程,缺少任何一方都不行。(企业 选择终生价值大的客户,也必须通过提 高客户满意度留住客户,“双赢”。)
• 从分析忠诚客户行为,我们确定客户忠诚度的相关因素为3类,即3个 子系统,共9个因素。
二、客户忠诚的类别
根据客户忠诚的内涵,可将客户忠诚分为六类
垄断忠诚
源于产品或服务的垄断,客户别无选择。例如自来水、电
亲缘忠诚
企业自身的雇员或其亲属,例如汽车、电信
利益忠诚(价格忠诚、激励忠诚)
源于企业给予的额外利益,比如价格刺激、促销刺激
惰性忠诚
出于方便的考虑,或因为惰性而保持的忠诚
信赖忠诚
对产品或服务感到满意,是高可靠度、高持久性的,这也是企业所追求的客户忠诚
关系营销的本质特征
• (1)双向沟通。在关系营销中,沟通应该是双向而非单向的。只有 广泛的信息交流和信息共享,才可能使企业赢得各个利益相关者的支 持与合作。
• (2)合作。一般而言,关系有两种基本状态,即对立和合作。只有 通过合作才能实现协同,因此合作是“双赢”的基础。
• (3)双赢。即关系营销旨在通过合作增加关系各方的利益,而不是 通过损害其中一方或多方的利益来增加其他各方的利益。
客户流失的主要原因: ▪价格 ▪方便因素 ▪销售、服务的失误及对失误的反应 ▪竞争 ▪伦理道德问题 ▪非自愿的流失
客户满意:是一个人通过对一个产品的可感知效果(或结 果)与他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉 状态。
客户满意是一种期望(或预期)与可感知效果比较的结 果,是一种客户心理反应,而不是一种行为。
客户满意与客户感知服务质量(客户期望)关系图
常用的监测客户满意的方法有:
抱怨与建议系统
模拟购物法
流失客户分析
客户满意度调查
客户满意度调查是一种系统而客观的调查,是最普 遍的一种方式。 调查主体通过问卷的形式从一定的样本 人群进行信息收集,由以下八个步骤组成:
定义问题和对象 规划调查设计 设计调查问卷
• CRM理念作为企业的指导性原则,与技术没有 直接的关系,可以脱离技术的存在而存在。
CRM理念关注的对象是 “关系”
• CRM理念要有效的建立、维护、发展客 户的长期合作关系,主体是关系。
• 关系:人或事物之间的关联。 • Relationship: a relationship is the way
• 关系有感觉和行为两个要素。 • 关系有一个生命周期。(关系建立、关
系发展、关系维持、关系结束)
关系营销
• CRM理念源自关系营销学。
• 关系营销,是把营销活动看成是一个企 业与消费者、供应商、分销商、竞争者、 政府机构及其他公众发生互动作用的过 程,其核心是建立和发展与这些公众的 良好关系。
关系营销与传统交易营销 对比
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