月度考核自评分表(模板)
月度考评表(模板)
注：
1、此表考核工作任务内容每月月初填写，员工本人确认签字，次月月初进行考核，员工与部门负责人确认签字，并就考核结果面谈，并制定次月需考核工作内容（须在一周之内完成交人力资源）。
2、考核内容权重、工作任务内容可统一由部门负责人根据本部门员工的当月工月要求重点填写，或由员工本人填写工作任务考核内容，部门负责人进行修订，填写权重。
3、计划工作完成情况分为完成、部分完成与未开展三种，完成得满分，部分完成根据实际情况评分，未开展不得分。
4、最终合计得分直接与绩效工资挂钩：总分90分以上，绩效工资全额发放；总分80-89分，绩效工资发放90%；总分70-79，发效工资发放80%；总分61-69，绩效工资发放70%；若总分低于60，绩效工资不发放。
月度绩效考核评分表格
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工Байду номын сангаас，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
月度绩效考核评分表格
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
月度自评表统一模板
3.工作质量一般，偶尔出现延误。（12分）
4.工作质量差，不能按时完成工作。（10分）
合计
100分
--
下月工
作计划
上级评语
说明：
1.评定等级：优秀，90分（含）以上，核定自评绩效100%；绩效80%；合格，60分（含）以上，核定自评绩效50%；不合格，60分以下，无自评绩效。
2.工作态度认真，自主性一般，能按时完成工作。（15分）
3.工作态度马虎，没有自主解决问题的能力，责任心不强。（10分）
工作内容及完成情况
40分
填写说明：
由每位被考评人自主填写，上级领导根据当月工作规划、分配、完成情况进行分值的合理分配。
工作质量
20分
1.工作一丝不苟，精益求精，工作高效准确。（20分）
2.每月2日前提交自评表；
3.部门经理核对初评；
4.总经理复评。
自评人：时间：年月日初评人（部门经理）：复评人（总经理）：
月度自评表
姓名
月度考核得分
年 月
考核内容
分值
得分标准
自评得分
上级得分
工作纪律
20分
1.严格遵守公司各项规章制度，并积极维护。（20分）
2.基本遵守公司各项规章制度。（15分）
3.不能遵守公司各项规章制度，有抵触情绪。（10分）
工作态度
20分
1.有强烈的责任感，能够自主有效的解决工作中遇到的问题，可以放心交代各项工作。（20分）
绩效考核表-月度评价表-自评
结果。
能尊重客户、善待客户，主动为客户着想，及时反馈结果。
客户（内外） 服务意识
能尊重客户，按时满足客户提出的需求，需提醒才按时反馈结果。
基本满足客户的需求，但不够主动，或者提醒后反馈结果也不及时。
对客户总是拖拉推诿，不能及时满足客户需求。
具有熟练的业务知识及相关的其他知识。
具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备。
不能对下级进行有效的指导。
沟通能力
根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望。 善于利用口头或书面形式主动沟通；能提出可行性解决办法并落地，有 善于利用口头或书面形式主动沟通，能化解一般矛盾和抱怨，能说服大 多数人。 善于与人沟通，但主动性不够，能解决一般矛盾和抱怨。
沟通能力一般，且主动性不够，解决矛盾和抱怨需要他人协助。
无创新能力，职能维持现状。
自学能力强，学习兴趣浓厚，能迅速获取新知识并运用工作之中。
有较强的学习能力，有一定的学习兴趣，知识运用尚可。
自我学习能力 有一定的学习能力，学习主动性一般，知识运用一般。
自学能力弱，主动性尚可，但不会很快运用。
指导能力
缺乏自学能力，被动学习，且知识运用一般。 不但能建立规范工作制度和程序，还能主动正确的指导培养下属技能和 能建立规范工作制度和程序，对下级进行业务指导，其管理的部门具有 对下级的指导马马虎虎。
8
8
6
4
2
5
4
4
3
2
1
10
10
8
6
4
2
10
8
8
6
4
2
100 80 60 40
20
合计
85
总评：
0
月度绩效考核表模板
工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%
② 工作 业绩 (50%)
本质成绩
70%
本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度 目标偏差情况。
执行力度 30% 工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。
工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%
工作态度 30% 是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。
考核人：
考核日期：
年 月日
说明
1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。 凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分； 2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80 分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分; 3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。
月度绩效考核表
被考核对象：
考核内容
类别
关键考核 指标
① 工作 能力 (25%) Nhomakorabea业务素养 团队配合 沟通协作
部门：
岗位：
日期： 年 月 日
权重
评分细则
考核得分
自评分
上级 评分
60%
思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。
20% 内外协调具体事务，确保工作顺利开展。
20%
协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。
③ 工作 纪律 (25%)
遵章守纪 工作日志
30% 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。 是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行
40% 及时记录。
员工个人月度考核评分表
但不能防患于未然，扣1分/次；3、不能有意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经 验，并在工作中加以实践，扣1分/次；4、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣1
分/次，无故找理由、找借口不参加学习的，扣1分/次。
环境卫生
2分
员工个人月度考核评分表
姓名：
岀勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加（扣）分
评价指标
考核目标和要求
考核扣分标准
个人评分
上级主管
评分
本职工作
20分
严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能 全面准确地完成本职工作。工作中没有岀现任何漏 洞。
1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣5分；2、职责不清，责任不明，
5分
严格执行公司制定的各项管理制度。做到模范遵守劳 动纪律的员工。严禁迟到、早退，严禁外岀不办理离 公司手续。
1、发现脱岗，迟到、早退，扣2分/次；3、外出不写外出登记表，扣1分/次；5、上
班期间做与工作无关的事，比如：玩游戏、聊天、视频等，扣1分/次。
考核人
备注：
1、本修订版于XX年XX月XX日颁发生效。
并造成工作严重失误的，扣5分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、
履行职责，但效果不是明显，扣5分/次。
团队协作
20分
集体意识强，团队成员之间能充分沟通， 能够认真听 取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时， 不仅认真听取对方的意见，而且提岀有价值的建议， 并达成团队整体目标的同时实现个人目标
月度考核评分表
姓名:
部门
职位：
月份：
一、当月工作职责执行情况（由员工自填，填写内容包括：当月跟进工作事项、跟进情况及待解决问题等，可另附文 件说明）：
二、考核范围及评估标准
分值
员工 自评
部门 经理 评分
其他 员工 评分
办公 室评
分
主要依据/事例 说明
A、具备很强的工作责任心，遇事从不推卸责任，能主动发现
4-6
行
D、对本职工作抱有“可做可不做”的无所谓态度。
0
政
A、遵守公司各项规章制度，并主动宣传、带头遵守和执行，
考
不计较个人得失，服从公司的所有工作安排；具备一定的成本 10
核 纪 节约意识，敢于提出个人意见或建议，并遵照执行。
律 B、基本能遵守公司各项规章制度，服从公司的所有工作安 性 排，未提出异议；稍欠成本节约意识，偶尔未对公司资源尽职 7-9 与 保管或维护。 成 C、对公司的各项规章制度采取随波逐流的态度，视服从的人 本 多就服从，反对的人多亦跟风反对；欠缺成本节约意识，时常 2-6 意 浪费公司资源。 识 D、对公司各项规章制度有抨击行为，并作出非善意教唆、诱
0-4
A、热爱本职工作，谦虚好学，对自己的职业规划有明确的目
标，工作原则，除能出色完成本岗位工作外还能协助完成其他 10
个 岗位的工作。
人 B、热爱工作，有努力向上的意愿和实际行动，基本能按要求
进 完成本职工作，偶能协助其它岗位开展工作，但稍欠缺恒心及 7-9 取 耐力
心 C、满足现状，但求现职工作稳定，无任何提升自我的愿望及 实际行动。
3-6
D、无法根据公司的考勤制度出勤，常有迟到、早退（漏打卡 的现象）或旷工的现象，且无法给予合理的解释。
月度考核评价表
月度考核评价表
一、基本信息
1. 员工姓名：
2. 部门：
3. 岗位：
4. 月份：
二、工作表现评价
1. 工作态度（满分10分）
积极主动，认真负责（10分）
工作认真，态度端正（8分）
缺乏主动，需要督促（6分）
工作态度较差，需改进（4分）
2. 工作效率（满分10分）
工作高效，能按时完成（10分）
工作正常，能完成（8分）
工作效率较低，需要改进（6分）
工作效率低下，需重点关注（4分）3. 工作质量（满分15分）
工作质量高，无差错（15分）
工作质量较高，有小部分差错（12分）工作质量一般，有较多差错（9分）
工作质量较差，经常出错（6分）
4. 团队合作（满分15分）
团队意识强，协作能力强（15分）
团队合作良好，有一定能力（12分）团队合作一般，需要加强（9分）
缺乏团队意识，影响合作（6分）
5. 学习成长（满分10分）
持续学习，能力提升快（10分）
学习成长良好，能跟上发展（8分）
学习成长一般，需要加强培训（6分）学习成长较差，需重点关注（4分）6. 其他表现（满分10分）
有突出贡献或表现（10分）
有良好表现或贡献（8分）
无明显表现或贡献（6分）
有不良表现或影响（4分）
三、综合评价及建议
1. 综合评价：根据以上各项评价，给出员工的综合评价。
优秀：90-100分；良好：80-89分；一般：70-79分；需改进：60-69分；差：59分以下。
2. 建议：根据员工的表现提出具体的建议或期望。
月度绩效考核评分表格模板(通用类)
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分
2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分
3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分
4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分
5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
2.能积极遵守职业道德操守3~5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1~3分
4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分
例外考核
12
加分项
存在例外加分项
13
减分项
存在例外减分项
出勤状况
/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：
总分
总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
个人月度绩效考绩标准及评分表
6--5
守法精神欠佳，有待加强教育，或对工作指令有不服从现象。
4--3
守法精神差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。
2--0
安全意识强，无安全隐患；现场干净整洁，物品放置规范。
5--4
安全意识尚可，但存在安全隐患，或现场整洁度较差，物品放置不够规 范。
3--2
安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发生，亦或现场整洁度 差、物品放置极不规范。
具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。
8--7
基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。
6--5
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步培训。
4--3
缺乏必要之工作技能，亟待培训。
2--0
遵守规章，奉公守法，服从指挥，足为楷模。
10--9
能遵守规章，服从工作指令。
8--7
尚能守法，但偶有松懈或抵触主管指令。
25--21
工作瑕疵少，月违犯作业规范行为三次以内。
20--16
品质意识较差，有三次以上的违犯作业规范行为。
10--15
品质意识差，缺乏责任感，并造成品质事故。
8--0
当月无事假且无迟到、早退现象。
10
月请假、病假两天以内或迟到、早退两次以内。
5
各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。
10--9
说
明
评分标准
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高。
35--31
按时完成各项工作任务。
30--26
85%以上工作能按时完成。
25--21
70%以上工作能按时完成。
20--14
ห้องสมุดไป่ตู้
个人月度绩效考核表
月个人月度绩效考核表（员工）姓名指标来自别 月初工作内容/任 务/指标
部门
序号 1 2
岗位
考核标准（数量/进度、时间、质量） 权重 15% 20% 10% 5% 10% 10% 评分标准 按实际比例计 按实际比例计 按实际情况计 按实际情况计 按实际情况计
考 人
核
自我评分
任务绩效 60%
3 4 5 1
执行能力 15% 2 主动性 10% 团队精神 5% 出勤情况 5% 临时性事 务5% 考核加分 总分： 自我评价： 主管评价： 5% 10% 部门主管/上级评价 5% 5% 5% 部门主管/上级评价 部门主管/上级评价 部门主管/上级评价 经部门和公司研究 决定增加相应分值
当月月初确认签字 备注：1、绩效维度指标要求全部为定量指标，及考核标准的描述应清晰明确地包 含：数量、进度、时间、质量。态度维度指标为定性指标； 2、未经行政人事部批准个人不得擅自更改/调整考核表。 评分确认签字
被考核人 被考核人
上 级 评 分
最终得分
0.0
直 接 上 级 直 接 上 级
月度绩效考核评分表格模板(通用类)
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值
1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分
2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分
3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分
4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分
5.未达成工作目标0分
2
工作量
10%
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分
3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3分
个人月度绩效考核表
个人月度绩效考核表考核周期：2021年1月考核人：姓名部门：XXX部门评定结果：优秀/良好/一般/待改进考核项目及标准：一、工作任务完成情况：1. 主要工作任务完成情况：- 描述主要工作任务的内容和目标；- 阐述完成情况，包括工作进度、质量和效果；- 强调突出的工作成果和创新点。
2. 非主要工作任务完成情况：- 说明非主要工作任务的性质和重要性；- 描述完成情况，包括工作进度和质量。
二、工作态度和团队合作：1. 工作态度：- 描述工作态度是否积极主动，是否能够主动承担工作任务；- 强调是否有主动沟通、解决问题的能力；- 是否对工作有热情和责任心。
2. 团队合作：- 描述与同事之间的合作情况，包括沟通、协作等； - 是否能够与团队成员良好合作，共同完成工作任务。
三、个人能力提升：1. 学习态度和主动性：- 描述学习态度是否积极，是否主动寻求学习机会； - 是否能够主动学习相关知识和技能。
2. 专业知识和技能：- 描述所需专业知识和技能的掌握程度；- 是否能够应用所学知识和技能解决工作问题。
四、工作效率和时间管理：1. 工作效率：- 描述工作完成的效率，是否能够按时保质完成任务； - 是否能够合理安排工作时间。
2. 时间管理：- 描述对工作时间的合理安排和利用；- 是否能够有效处理工作中的紧急和重要事务。
五、其他方面：1. 突出表扬或建议改进的方面；2. 其他需要评价的方面。
综合评价：综合考虑以上各项评价内容，综合评价考核人在本月度的绩效表现。
评定依据：根据以上各项考核项目的完成情况和综合评价，进行绩效评定。
备注：根据绩效考核结果，制定个人月度绩效奖励或改进计划。
并在下月继续进行绩效考核，以不断提升个人工作能力和业绩。
广南月度考核表自我评价
广南月度考核表自我评价
作为广南公司的员工，我对自己在这个月的工作表现进行了自我评价。
以下是我对各项指标的评价及相关工作成果的描述。
1. 工作态度：本月我始终保持了积极、主动和认真的工作态度。
在公司例会上，我积极提出了一些改善工作流程的建议，并与团队成员紧密合作，共同完成了一项重要项目。
我还主动参与了公司内部培训，提升了自己的专业知识和技能。
2. 工作效率：我全面完成了本月分配给我的任务，并按时提交了相关报告。
尽管遇到了一些紧急情况，我能够迅速做出应对，并合理安排时间来完成其他工作。
我还积极参与了团队讨论，加强了团队间的协作和沟通，提高了工作效率。
3. 专业能力：我在本月的工作中充分发挥了自己的专业知识和技能。
我熟练运用了办公软件，高效地处理了各种文档和数据，并将其整理成清晰、易懂的报告。
我还通过学习与实践，提升了自己在项目管理和跨部门合作方面的能力。
4. 团队合作：我积极参与了团队活动，并与同事们保持了良好的合作关系。
我愿意分享自己的经验和知识，帮助其他同事解决问题。
我也很好地接受了来自团队领导的指导和批评，并尽力改进自己的工作方式。
本月我在工作态度、工作效率、专业能力和团队合作方面表现出色。
然而，我也意识到自己在某些方面还有进一步提升的空间，比如更加积极主动地参与公司活动，提升自己的领导能力。
我将继续努力学习和改进，为公司的发展贡献更大的力量。
员工个人月度考核评分表
学习能力
分
学习积极，在工作中有意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，并在工作中加以实践。能认真参加公司组织的各种学习，须主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。
、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣分次；、不团结同志，故意找茬，制造矛盾者，扣分次；、偷懒耍滑，出工不出力者，扣分次；、不热爱集体财产者，扣分次，故意破坏行为者，扣分次。
客户服务意识
分
服务意识强，态度端正，能主动征询服务对象需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务，服务接待时，仪表大方，主动热情，提供满意的服务。
重点工作
分
认真完成部门制定的当月重点工作，做到重点工作有计划、有措施、有步骤，全面完成。
、重点工作没有完成，一项扣分；、没有全面完成，视完成情况扣分；、基本完成，但质量不高，扣分；、领导交办工作因自己原因没有完成，扣分次。
工作能力
胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。
、不能吸取经验教训，多次出现相同的失误，扣分次；、能够不出现相同的失误，但不能防患于未然，扣分次；、不能有意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，并在工作中加以实践，扣分次；、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣分次，无故找理由、找借口不参加学习的，扣分次。
环境卫生
分
严格按照公司制定的各项环境制度要求，做到办公室、工作场所、宿舍等窗明几净、摆放整齐划一、卫生整洁、无乱堆乱放，每一个物品定置到位。
员工个人月度考核评分表
员工个人月度考核评分表姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：________________出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假加（扣）分评价指标考核目标和要求考核扣分标准本职工作20分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全面准确地完成本职工作。
工作中没有出现任何漏洞。
1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣明，并造成工作严重失误的，扣5分/次；3、在工作中不次；4、履行职责，但效果不是明显，扣5分/次。
团队协作20分集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，不仅认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，并达成团队整体目标的同时实现个人目标1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/次；3、不能修正个人的工作设想，造成工作失误者，扣5分/次；4、对方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣5分/次。
重点工作15分认真完成部门制定的当月重点工作，做到重点工作有计划、有措施、有步骤，全面完成。
1、重点工作没有完成，一项扣5分；2、没有全面完成，成，但质量不高，扣2分；4、领导交办工作因自己原因工作能力10 胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。
1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。
扣2分/次；告知对方并协助其补救。
扣3分/次；4、发现隐患，但不扣2分/次。
工作态度10 工作态度端正，工作中主动发现问题，独立提出切实可行的改进方案提出有价值的改进建议，并推进实施，取得良好的成效。
1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工次；2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，扣题，但不积极想办法，不提出改进建议，扣2分/次；4、切实可行的改进方案，扣2分/次。
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系（院）部（盖章）： 自评总分： 审核总分 ： 系（院）部团总支书记签字：
项目类型
一级指标
二级指标
三级指标
分值
加分项
扣分项
得分
考核项目(100分)
队伍建设
（30分）
党建带团建（4分）
工作研讨
4
（注，加分内容请简明扼要，概述重点。）
1，
2，
3，
团的建设
（26分）
日常工作
16
首问负责
2
班子建设
8
校园文化建设（41分）
团学活动
（26分）
品牌建设
16
主题团日
活动
4
文体活动
4
学习活动
2
社团管理
（由院团体部综合评议打分）
（5分）
日常管理
2
社团活动
3பைடு நூலகம்
志愿服务
（5分）
日常管理
1
志愿服务活动
4
创新创业
（5分）
创新创业活动
5
新媒体建设
（14分）
用好用活新媒体
8
信息报送
6
特色与创新
（15分）
15
三、一票否决项目
1、处理共青团工作不到位，工作出现重大失误的。
2、团总支书记不作为，屡次不配合职能部门工作的。
3、发现虚假申报记录的。
备注：1、考核项目分值共100分，内容不可重复申报。
2、主观懈怠或消极应付学校临时工作，按各项考核细则视情况扣分。
3、由被考核部门自评后向院团委申报，院团委组织审核后确定月考核最终得分。