Google的领导哲学合集
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時汰換；人 才才是他們最大的資產。如今，
Google擁有超過4,000名員工，每人平均貢獻產 值高達105萬美元（約合新台幣3,360萬元）。 Google就像所有矽谷創業家傳奇，一切由人開 始，而且對於人才極盡服務、甚至寵愛之能。
另外，全世界Google的辦公室都極具特色，瑞 士Google把纜車當成員工辦公室；還有假裝在 冰天雪地裡的帳棚區；台灣Google專設貼心按 摩室；在瑞士也有強調隱私一人一間，還有可以 完全平躺的按摩椅，讓你躺著看在水族箱優游的 魚。
THE END
在這樣的環境下，員工可以自然的、輕鬆的心情 工作，壓力相對而言便比一般的上班族還容易抒 解。Google給Google人現代企業中最難得的 員工福利：時間、自由、與尊重。
人本理論研究的，是個人在有效和凝聚力強 的組織中如何發展。
持這項理論性觀點的學者假設，人類在本質 上就是有向上動機的動物，也假設組織在本 質上是結構井然、受嚴密控制的。根據這些 學者的看法，領導就是要調整組織的限制， 以提供個人自由度，讓個人完全發揮潛能、 為組織貢獻所長。
領導與管理
※ Google一字來自於googol，「Googol」 是一個數學上的術語，表示 1 後面接著 100 個 0。此術語是由美國數學家 Edward Kasner 的侄子 Milton Sarotta 所創造。
※ Google 使用此龐大的數字來反映出公司的 任務：組織網路上無窮無盡的資訊
領導所要做的，就是表達出願景、實現價值，並創造 一個可以達成任務的環境。
我們認為，Google之所以能成為這麼出色的公 司，很大一部份的原பைடு நூலகம்是因為其公司的領導風格 非常的特殊，並且能夠兼顧員工的需求和公司的 效率。首先是「轉化整合式」和「啟發式與願景 式」的領導，公司的主管在想出有效的領導策略 前，必須要知道下屬的需求，這樣才能夠「對症 下藥」。
例如，在員工士氣低迷的時候，主管要馬上了解 問題的所在，才能夠有效的鼓勵員工。而當員工 感受到主管對他們的重視和關懷，便會以相同的 態度回報主管，例如更努力的工作，也就是所謂 「跟隨者產生有願意貢獻的渴望」。
Google知道強大的運算能力是技術關鍵，但是 它更清楚，壽命有限的硬體並不重要，因為可隨
3. 快比慢好。 4. 網路的民主效應。 5. 您不一定會在桌子前找答案。 6. 不做壞事也能賺錢。
7. 資訊無涯。 8. 資訊需求沒有國界。 9. 不用穿西裝，也可以很正經。 10. 精益求精。
雅虎(Yahoo!)與美國線上(America Online)這 兩家網路企業鉅子，都是Google重要的合作夥 伴。
領導不是控制人的行動，而是影響人的靈魂。 費爾洪相信領導即是在與他人連結。此外， 「當領導者願意關懷一個人的全體外，也必 須將靈性的關懷納入他們的做法……新世紀 的領導者必須注重自我提升，也積極為之， 然後幫助跟隨者建立這些連結。」一個領導 者的能力，是從他對組織文化、習俗、價值 和傳統的知識衍生出來的。
1995－Larry Page & Sergey Brin 參加data mining 研究計畫，共同開發出網路搜尋技術。
1998－Bechtolsheim的投資下，正式變成一家公司， 發展成網站，目標成為最頂尖的搜尋引擎。
2000－引入約350家廣告 2001－第一個海外公司在東京 2003－Google接管了Blogger的所有者Pyra實驗室
班尼斯因為區分管理與領導的差異而總結：「領導者 是做對的事情的人；管理者是把事情做對的人。」
啟發式與願景式領導
根據考西斯與波斯納的研究，領導者「點燃」下屬的 熱情，同時如同羅盤一般指引跟隨者。
他們將領導定義為「一種激發他人願意為共同抱負而 奮鬥的藝術」。這裡的重點是，。領導者回應顧客的 需求、描繪出願景跟隨者要有願意貢獻的渴望，而領 導者則必須有激勵他人行動的能力、賦予員工動力， 並在步調快速的「混亂」環境下茁壯發展。
2004－Gmail 2005－Google Maps 2006－以16.5億美元併購YouTube
發展出雲端計算服務 2007－發展Android手機作業系統 2008－創立10年，發展Google chrome 2009－Google wave，Google OS
1. 專注在使用者身上，一切將水到渠成。 2. 盡力將一件事做到最好。
「如果到史丹佛大學的電腦研究室，會發現一個 辦公室內只容納2～4個人，跟我們很像，因為我 們過去就是從那裡出身，我們知道那是很有生產 力的環境，」Google執行長施密特說。
這部分由Google對員工的自由度便可以看出 「人本理論」和「靈性領導」。在Google工程 師辦公空間中，沒有隔間屏風，取而代之的是一 個個白壁紅頂、看似現代蒙古包的帳篷。這種帳 篷式辦公室可以隨拆隨搭，正符合Google一直 都以2～3位工程師隨專案編組的小團隊模式，開 發新產品。
而近期發展出來的手機作業系統Android更是免 費的開放平台，希望藉由手機作業系統進而推 廣Google更融入生活中。
2010年Google退出中國市場，更可以看出對此 理念的堅持。
1.在意想不到的地方創新 2.二手硬體組成超級電腦(二手不一定就是爛的概念) 3.「寵愛」人才(領導的重要關鍵) 4.創意之前，人人平等 5.在自信與謙卑之間
‧整合轉化式：以價值觀為基礎
柏恩斯認為，轉化式領導是「領導者和跟隨者互相提 高彼此士氣和動機」的過程。
此理論假設跟隨者會將私利置於團體利益下，考慮長 期目標，對什麼才是重要的事務有共同認知。
班尼斯指出，有效的領導者發揮三項功能：連結、創 造和授權。領導者連結能力和其他資源，創造自由表 達意見的組織文化，授予他人權力來為組織貢獻，藉 這三者來改造組織。
Google擁有超過4,000名員工，每人平均貢獻產 值高達105萬美元（約合新台幣3,360萬元）。 Google就像所有矽谷創業家傳奇，一切由人開 始，而且對於人才極盡服務、甚至寵愛之能。
另外，全世界Google的辦公室都極具特色，瑞 士Google把纜車當成員工辦公室；還有假裝在 冰天雪地裡的帳棚區；台灣Google專設貼心按 摩室；在瑞士也有強調隱私一人一間，還有可以 完全平躺的按摩椅，讓你躺著看在水族箱優游的 魚。
THE END
在這樣的環境下，員工可以自然的、輕鬆的心情 工作，壓力相對而言便比一般的上班族還容易抒 解。Google給Google人現代企業中最難得的 員工福利：時間、自由、與尊重。
人本理論研究的，是個人在有效和凝聚力強 的組織中如何發展。
持這項理論性觀點的學者假設，人類在本質 上就是有向上動機的動物，也假設組織在本 質上是結構井然、受嚴密控制的。根據這些 學者的看法，領導就是要調整組織的限制， 以提供個人自由度，讓個人完全發揮潛能、 為組織貢獻所長。
領導與管理
※ Google一字來自於googol，「Googol」 是一個數學上的術語，表示 1 後面接著 100 個 0。此術語是由美國數學家 Edward Kasner 的侄子 Milton Sarotta 所創造。
※ Google 使用此龐大的數字來反映出公司的 任務：組織網路上無窮無盡的資訊
領導所要做的，就是表達出願景、實現價值，並創造 一個可以達成任務的環境。
我們認為，Google之所以能成為這麼出色的公 司，很大一部份的原பைடு நூலகம்是因為其公司的領導風格 非常的特殊，並且能夠兼顧員工的需求和公司的 效率。首先是「轉化整合式」和「啟發式與願景 式」的領導，公司的主管在想出有效的領導策略 前，必須要知道下屬的需求，這樣才能夠「對症 下藥」。
例如，在員工士氣低迷的時候，主管要馬上了解 問題的所在，才能夠有效的鼓勵員工。而當員工 感受到主管對他們的重視和關懷，便會以相同的 態度回報主管，例如更努力的工作，也就是所謂 「跟隨者產生有願意貢獻的渴望」。
Google知道強大的運算能力是技術關鍵，但是 它更清楚，壽命有限的硬體並不重要，因為可隨
3. 快比慢好。 4. 網路的民主效應。 5. 您不一定會在桌子前找答案。 6. 不做壞事也能賺錢。
7. 資訊無涯。 8. 資訊需求沒有國界。 9. 不用穿西裝，也可以很正經。 10. 精益求精。
雅虎(Yahoo!)與美國線上(America Online)這 兩家網路企業鉅子，都是Google重要的合作夥 伴。
領導不是控制人的行動，而是影響人的靈魂。 費爾洪相信領導即是在與他人連結。此外， 「當領導者願意關懷一個人的全體外，也必 須將靈性的關懷納入他們的做法……新世紀 的領導者必須注重自我提升，也積極為之， 然後幫助跟隨者建立這些連結。」一個領導 者的能力，是從他對組織文化、習俗、價值 和傳統的知識衍生出來的。
1995－Larry Page & Sergey Brin 參加data mining 研究計畫，共同開發出網路搜尋技術。
1998－Bechtolsheim的投資下，正式變成一家公司， 發展成網站，目標成為最頂尖的搜尋引擎。
2000－引入約350家廣告 2001－第一個海外公司在東京 2003－Google接管了Blogger的所有者Pyra實驗室
班尼斯因為區分管理與領導的差異而總結：「領導者 是做對的事情的人；管理者是把事情做對的人。」
啟發式與願景式領導
根據考西斯與波斯納的研究，領導者「點燃」下屬的 熱情，同時如同羅盤一般指引跟隨者。
他們將領導定義為「一種激發他人願意為共同抱負而 奮鬥的藝術」。這裡的重點是，。領導者回應顧客的 需求、描繪出願景跟隨者要有願意貢獻的渴望，而領 導者則必須有激勵他人行動的能力、賦予員工動力， 並在步調快速的「混亂」環境下茁壯發展。
2004－Gmail 2005－Google Maps 2006－以16.5億美元併購YouTube
發展出雲端計算服務 2007－發展Android手機作業系統 2008－創立10年，發展Google chrome 2009－Google wave，Google OS
1. 專注在使用者身上，一切將水到渠成。 2. 盡力將一件事做到最好。
「如果到史丹佛大學的電腦研究室，會發現一個 辦公室內只容納2～4個人，跟我們很像，因為我 們過去就是從那裡出身，我們知道那是很有生產 力的環境，」Google執行長施密特說。
這部分由Google對員工的自由度便可以看出 「人本理論」和「靈性領導」。在Google工程 師辦公空間中，沒有隔間屏風，取而代之的是一 個個白壁紅頂、看似現代蒙古包的帳篷。這種帳 篷式辦公室可以隨拆隨搭，正符合Google一直 都以2～3位工程師隨專案編組的小團隊模式，開 發新產品。
而近期發展出來的手機作業系統Android更是免 費的開放平台，希望藉由手機作業系統進而推 廣Google更融入生活中。
2010年Google退出中國市場，更可以看出對此 理念的堅持。
1.在意想不到的地方創新 2.二手硬體組成超級電腦(二手不一定就是爛的概念) 3.「寵愛」人才(領導的重要關鍵) 4.創意之前，人人平等 5.在自信與謙卑之間
‧整合轉化式：以價值觀為基礎
柏恩斯認為，轉化式領導是「領導者和跟隨者互相提 高彼此士氣和動機」的過程。
此理論假設跟隨者會將私利置於團體利益下，考慮長 期目標，對什麼才是重要的事務有共同認知。
班尼斯指出，有效的領導者發揮三項功能：連結、創 造和授權。領導者連結能力和其他資源，創造自由表 達意見的組織文化，授予他人權力來為組織貢獻，藉 這三者來改造組織。