安全管理岗工作内容交接清单
工作、财物交接清单(通用)(两篇)
引言：概述：工作、财物交接清单主要用于记录工作职责、财务管理、办公设备和资产等方面的信息。
本文旨在提供一个全面的清单，以确保清晰而有条理的交接过程，减少任何不必要的工作中断和财物损失。
正文内容：一、工作职责交接1.确认职责范围：详细了解并列出工作职责的范围，包括具体的任务、责任和权利。
3.培训和知识传承：与接手人员安排培训计划和知识传承会议，确保新人能够充分理解并顺利接管工作。
二、财务管理交接1.财务文件整理：整理和更新所有财务文件，包括账目清单、发票和报销单据等，并确保准确性和完整性。
2.账务系统权限：移交账务系统的访问权限，并确保新人熟悉操作流程。
3.财务流程说明：提供财务流程的详细说明，包括报销、预算编制和审批流程等。
三、办公设备交接1.设备清单：编制一份详细的办公设备清单，包括电脑、打印机、方式等，并记录设备的状态和配置。
2.访问权限：移交所有设备的访问权限，包括电脑系统和相关软件的访问权限。
3.设备维护记录：提供设备维护记录，包括维修、保养和更换设备的记录，以便新人了解设备的使用情况。
四、资产管理交接1.资产清单：列出公司的资产清单，包括固定资产和库存，记录其数量、规格和状态。
2.存储位置：指导新人了解资产的存储位置，并确保资产的安全和完整性。
3.账务归属：核对资产账务的归属，并移交相关的使用和维护权限。
五、其他事项1.重要联系人：提供重要联系人的联系方式，包括供应商、客户和合作伙伴，以便新人可以及时与他们进行联系。
2.待办事项：记录尚未完成的任务和项目，并提供相关的进度和细节信息。
3.常规会议和事件：向新人介绍公司的常规会议和事件，并提供相关的日程安排和参会指南。
结尾总结：工作、财物交接清单的制定是确保工作交接的顺利进行和财产安全的保障的重要工作。
通过详细记录工作职责、财务管理、办公设备和资产等方面的信息，能够帮助新人更快地融入新的工作环境，并确保工作的连续性。
同时，这也是一项重要的文件记录，有助于未来的参考和审查。
安全管理类体系文件
安全管理类体系文件一、安全管理岗位职责：1、安全管理工作内容：A、安全防范服务：登记访客、控制外来人员进入管理服务区域，核查出入人员、车辆所携带的物品，防止物品丢失，危险品禁止进入管理服务区域.B、维护停车场及交通秩序:维护管理服务区域内车辆停放及交通秩序;调节、疏导人、车流量，防止管理服务区域秩序混乱、交通堵塞和未经许可停泊；对管理服务区域停放的车辆遭受破坏、盗窃等异常情况及时进行登记、报告有关部门并协助处理。
C、消防安全、卫生管理：巡查管理服务区域公共设施、设备、消防器材的完好状况;协助保持管理服务区域环境卫生。
D、装修管理：检查管理服务区域的装修情况并有相关记录，对装修现场进行巡查，发现异常情况及时汇报处理；对进出管理服务区域的装修人员、装修材料进行检查，控制装修时间.E、突发事件及违章处理：随时发现、应对、处理突发事件，控制现场，防止事态恶化；按规定程序处理违章行为。
突发事件的处理程序：（1）、报警（2）、控制事态的发展（3)、伤者就医（4）、保护现场2、检查岗（班组长）职责:A、对本班次各岗位工作负责,每日须检查各岗位履行职责情况，主要包括：考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程、精神面貌、服务礼仪等;并在《保安员交接班记录》上予以记录。
B、熟悉掌握管理服务区域的整体状况,妥善处理各类突发事件，超过权限的及时与保安队长或管理处主任联系，并向其报告事件进展情况。
C、负责岗位工作表格、停车发票等的领用和发放.负责本班保安员的岗前培训和内务管理工作。
及时收集、整理顾客的意见和建议，并提交部门。
关心保安员的思想和生活动态，充分调动队员的积极性和主观能动性，对于班组出现的疑难问题及时向上级汇报。
3、巡逻岗职责：A、按照巡逻路线进行巡逻,灵活机智,发现问题及时记录、报告，对可疑人员及时进行盘查、清理.B、对管理服务区域自行车、电瓶车或摩托车的不规范摆放进行整理,对道路泊车、停车秩序进行监管,检查车厢内存放物资，发现可疑情况或安全漏洞应及时作出处理和报告。
公司工作交接清单
工作交接清单文件编号：交接人部门职务入职时间交接原因：离职调动其他交接日期所属部门交接内容1.本部门文件、资料、图纸、名片、钥匙、物料等实物和信息交接内容：接手人：2.本人已完成的工作交接内容：接手人：3.本人待办工作交接内容：接手人：4.其他交接内容：接手人：工作接收人确认：交接人确认：监交人：本部门主管确认：签名：项目管理部负责人确认：签名：财务部交接内容财务部确认应收账款以及借款、欠款等交接内容：离职工资结算方案：财务部经手人：财务部主管人确认：人力资源部行政方面交接内容办公设施和办公用品以及其他行政方面交接情况：经手人：电脑设备、取消邮箱：经手人：考勤情况:考核奖惩情况:社保、保险扣款:工卡、员工手册等: 经手人：人力部负责人审核离职人员填写：本人已办理所有职务交接手续，与本公司司再无任何纠纷，并自愿放弃一切诉讼权利。
交接人签名：此单一式两份，一份留人力资源部，另一份留交财务部结算工资物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
工作交接管理制度(全面完整版)
工作交接管理制度(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）工作交接管理制度第一章总则第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子（分）公司全体员工。
第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或调出（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。
第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。
移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。
第二章工作交接内容第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）：（一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。
（二）已完成工作的详细工作报告。
（三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。
（四）本岗位的岗位职责和分工（五）业务流程（六）其他纸质和电子文件资料。
第六条应交接的公司物品包括（一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章、宿舍等公司物品。
（二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。
（三）重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。
（四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。
（五）由财务部门开具的财务款项结清证明。
（六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。
第三章工作交接流程第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。
到人力资源部领取并填写《员工离任交接清单》。
第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。
第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。
第十条工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场，逐项按交接清单清点文件资料和办公物品，核对无误后三人共同签字确认。
岗位调动交接清单
□运营管理员□平台管理员□业务管理员□平台业务专员员
服务运营委员会
（张琦）
客户意向探知系统：
□不交接□注销□不适用
□管理员□技术运营□业务运营□财务□行业顾问□服务顾问□客户
直属部门领导确认有无
其他系统账号
（如XTOOLS账号等）：
□不交接□注销□不适用
人力资源部
社保、公积金是否转移：
●另外需注意的事项：□是□否□不适用
例如：机房授权撤销：□是□否（系统服务部、商务采购部确认）
其他：
原部门负责人签字（请对以上所有业务交接内容予以确认及补充）：
运营部
(北京刘健\
上海李倩\
广州庄楚杰\
安徽陈金香\
贵阳季茜茜)
电脑设备是否正常：□是□否
信息安全检查：
其它:
负责人签字
财务部
(黄培芳)
原岗位个人欠款：□是欠款金额：□否
□不交接□注销□不适用
□管理员□坐席□组长□主管□老板
纷享销客员□服务人员□订单管理员□订单财务□回款财务□退票财务□开票财务□CRM观察者□报表管理员□报表设计者□报表查看者
启通宝BSS账号：
□不交接□注销□不适用
□总裁□产品经理□财务
□销售□销售助理□财务（查看）
测试部
（王鹏娇）
SVN账号：
□不交接□注销□不适用
□管理员□普通用户
Openvpn账号：
□不交接□注销□不适用
VSS账号：
□不交接□注销□不适用
行政部
（侯一楠）
电话会议系统：
□不交接□注销□不适用
□管理员□主持人□参会者
财务部
（周莲芳）
用友财务软件：
安全生产岗位职责清单
安全生产岗位职责清单篇1：安全生产岗位职责一、生产经营单位主要负责人(法定代表人、董事长、总经理、经理、厂长、矿长、投资人)的安全生产岗位责任制二、分管安全厂矿长的安全生产岗位责任制三、车间主任(坑长)的安全生产岗位责任制四、安全技术部门的安全生产岗位责任制五、班组长的安全生产岗位责任制六、车间安全员的安全生产岗位责任制七、员工的安全生产岗位责任制八、工会组织的安全生产岗位责任制-------------------华丽丽的分割线------------------一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。
二、认真学习和掌握本工种的`安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章作业。
三、正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不准随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不准无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
四、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。
五、发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。
六、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮助，互相监督。
对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施做到正确使用，不准拆改。
-------------------华丽丽的分割线------------------(一)认真执行安全生产的各项规章制度，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产劳动过程中的安全和健康负责。
(二)根据生产任务、生产环境和职工的情绪状况，具体布置安全工作，合理分配生产任务，对新调入的工人进行现场安全技术教育，指定专人负责，未经安全考核合格，不得让其正式上岗。
(三)组织本班组工人学习安全规章制度和安全操作规程，并检查执行情况。
自己做到不违章，并教育工人在任何情况下，都不违章蛮干，发现违章现象立即制止和处理。
厂区安全管理人员职业健康安全生产责任清单及工作任务清单
安全管理人员
（1）职业健康安全生产责任清单
1）参与制定加工制造厂、租赁站安全生产规章制度、操作规程和生产
安全事故应急救援预案；
2）监督检查加工制造厂、租赁站职业健康安全生产工作，及时排查生
产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
3）组织加工制造厂、租赁站安全生产教育和培训，并如实记录安全生
产教育和培训情况；
4）组织开展本单位危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的
安全管理措施；
5）参加编制加工制造厂、租赁站应急救援预案及演练计划，组织或者
参与应急救援演练；
6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
7）督促落实加工制造厂、租赁站安全生产整改措施。
（2）职业健康安全生产工作任务清单
1）参加职业健康安全生产检查、监督职业病防治措施落实，开展日巡查，督促隐患整改并复查验证；
2）参加加工制造厂、租赁站安全生产例会、各类安全教育和培训活动
及安全技术交底、安全管理交底工作；
3）参加制造厂房或生产车间投入使用前安全验收；参加加工制造厂、
租赁站加工机床、专用加工机械、起重机械设备、场内机动车辆、临时用电、安全防护设施和消防设施的验收;
4）协助主要负责人对管理人员及分包单位签订职业健康安全生产责任书，参与职业健康安全生产责任考核；
5）监督加工制造厂、租赁站的安全生产费用投入；
6）及时如实记录安全监督日志；
7）及时收集并建立加工制造厂、租赁站安全管理资料档案；
8）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。
岗位安全责任制清单
岗位安全责任制清单一、安全责任体系建立1.公司领导班子要高度重视安全生产工作，明确安全生产责任制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针。
2.部门负责人要将安全工作列为首要工作，并建立健全安全管理制度，确保全员安全生产意识。
3.每位员工要牢固树立安全观念，加强安全教育培训，主动参与安全管理，共同维护公司安全形象。
二、部门安全责任明示1.生产部门要建立并执行安全生产管理制度，负责生产现场的安全生产工作。
2.设备部门需要建立设备安全管理制度，确保设备运行安全可靠。
3.人力资源部门要督促员工参与安全培训，维护员工身体健康和安全。
4.质量部门需建立质量安全保障体系，杜绝因安全问题带来的质量风险。
5.行政部门要协助其他部门进行安全检查和隐患排查，维护公司整体安全环境。
三、岗位安全责任清单1. 生产部门•负责制定生产安全操作规程，指导员工正确操作设备；•负责安排岗位轮岗计划，确保生产过程中人员岗位安全交接；•负责生产场地的安全清理和维护，确保生产现场无安全隐患。
2. 设备部门•负责设备维护保养，定期检查设备安全状况，制定维护措施；•负责设备故障的处理，及时通报相关部门，确保生产不受影响；•负责设备操作规程的制定和培训，保证员工正确操作设备。
3. 人力资源部门•负责员工的健康体检和职业病防护工作；•负责员工安全意识的培训和提升，确保员工安全工作知识的掌握；•负责员工工作环境的调查和改善，保障员工的工作安全和舒适度。
4. 质量部门•负责产品质量和安全性的监督检测，确保产品合格；•负责与生产部门协作，满足产品安全质量要求；•负责产品问题的追踪和整改，不断提升产品质量安全水平。
5. 行政部门•负责整体安全环境的监控和维护，定期进行安全风险评估；•负责安全培训计划的组织和实施，提高公司全员安全意识；•负责应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力和效率。
四、安全责任落实考评1.每季度公司领导对各部门安全责任落实情况进行考评，及时发现问题并给予整改意见。
岗位交接班管理制度(六篇)
岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括。
当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括。
工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括。
本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。
发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。
(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
安保部工作交接清单 Microsoft Excel 工作表
《工作场所下班离岗安全日检 检查表格 《吴越王公园员工月度绩效考核表》 《新碧波、荣昌夜间综合值班表》 《文明工作综合检查表》 《灭火器月点检表》 《建筑施工安全检查表》 工程 《安全检查隐患整改单》 工程队人员身份资料存档、暂住证办理 汇总
其它 历次检查情况
移交人：
南北湖影视前期安保工作汇总移交清单
企业安保内容：1、安全秩序；2、安全生产；3、消防安全
项目
制度（表格或说明）
《办公楼门卫管理暂行规定》
内容
安全秩序
备注
《办公楼（老镇政府）门卫管理暂行规定》 安全秩序 制度 《南北湖影视夜间值班暂行规定》 《吴越王公园员工守则》 安全秩序 生产安全、秩序安全 、消防安全 每月初各个 生产安全、消防安全 办公室收取 和发放 安全秩序 安全秩序 每月底排下 一个月值班 每月2-3次
生产安全、秩序安全 可转交人力 、消防安全 资源部 安全秩序 生产安全、秩序安全 每月2-3次 、消防安全 每月15日左 消防安全 右点检 不戴安全帽 生产安全、消防安全 问题突出， 每月检查2次 生产安全、消防安全
吴越王公园、办公楼 10元/人/夜 每月夜间值班汇总 建筑工地检查汇总 与派出所对接 新员工暂住证办理 建筑工地检查、办公 楼检查、员工宿舍检 查、吴越王员工月度 绩效考核等 接交人：
安全工作交接制度
签字确认
交接双方在交接记录上签字确认，表示交接完 成。
问题反馈与处理
如发现问题，及时反馈并协同处理，确保工作安全。
交接后的跟进
定期回检
交接完成后，定期对交接事项进行回检，确保工作安全持续进行 。
问题整改与优化
针对交接过程中发现的问题，进行整改和优化，提高工作效率和安 全性。
总结与反馈
对交接过程进行总结，反馈存在的问题和改进建议，不断完善安全 工作交接制度。
安全工作交接制度
汇报人： 2023-12-30
目录
• 安全工作交接制度概述 • 安全工作交接内容 • 安全工作交接程序 • 安全工作交接责任与义务 • 安全工作交接管理措施 • 安全工作交接案例分析
01
安全工作交接制度概述
定义与目的
定义
安全工作交接制度是指在工作岗位变 动时，确保安全责任、安全措施和安 全工作要求得到有效传递和落实的一 系列规定和程序。
事故经过
某企业在生产过程中，由于安全工作交接不规范 ，导致一起严重的生产事故。
事故原因
安全工作交接制度不完善，交接流程不规范，责 任不明确。
事故教训
企业应建立完善的安全工作交接制度，明确交接 流程和责任，确保交接工作的顺利进行。
案例二：某施工现场安全工作交接管理实践
实践内容
某施工现场实施安全工作交接管理，通过制定交接表格、明确交接 责任人、加强监督检查等措施，确保交接工作的顺利进行。
设备状态
交接时需确认设备的运行状态，包括设备的完好性、 使用状况等。
设备维护计划
交接时需提供设备的维护计划，包括日常维护、定期 保养等内容。
安全培训与演练
安全培训
交接时需进行安全培训，包括安全规章制度、安 全操作规程、应急处理措施等。
工作交接管理办法
工作交接管理方案一、交接内容交接内容分为两项:工作交接和实物交接（一）工作交接主要是交接人将所负责的工作一部分或全部移交给他人，包括工作权限范围的说明、工作岗位的职责、工作内容的描述、未尽事宜的说明.(二）实物交接1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通通讯工具（如笔记本、手机、汽车等)。
2、交接人负责的工作所涉及的文档材料和资产。
二、交接规定(一)工作交接1、电子文档（或书面）详细说明交出的工作内容，要求按照岗位职责及工作重点分项描述清楚，不允许只含糊说明工作岗位的名称或工作内容名称,不做具体内容的说明（岗位职责简要说明）。
2、工作管理权限的说明：包括管理的权限、审批签字的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。
3、未尽事项的说明：对待办的工作进行详细说明，避免因工作交接影响工作的进度及延续性对公司造成损失.（二）实物交接1、办公用品交接：逐项列出物品清单，接收人在监督人的监督下，仔细清点，如有毁损的要求交出人做书面标注,视该物品价值大小情况,是否追究交出人责任,另行处理。
如有资产管理制度，需要变更使用人手续的，交出人须同接收人一起到资产管理部门办理。
（如固定资产:电脑、计算器等)不需要交接的物品，由交出人负责办理退库手续；涉及行政部门管理的物品，由行政部门库管负责人认真清点后签字确认。
2、文档材料与管理资产的交接：（1)文档材料:交接人需要将自己工作所涉及的文档材料分类归纳，做出电子文档（或书面）说明，要详细列出交出文档材料的名称（重要的文档材料需注明涉及的具体内容）.业务人员交接：由交出人的直接上级主管经理负责把关，完成诸如客户资料移交、在跟业务移交、技术工作承接安排等事务，主管经理负责确认业务交接完成。
(2)管理资产：公司或项目负责人工作交接时,对管理资产的移交是工作交接的重要环节，必须严格执行以下规定:①交出人交出之前，认真清理现有资产和债务状况，编制资产负债表，核实实物与账目的一致性.②接收人仔细核对所接收资产的真实性、完整性。
岗位交接班制度（6篇）
岗位交接班制度第一章总则第一条为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。
第二条本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严格遵守本制度。
第二章交接班内容和程序第三条交接班的内容及要求交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
1)设备运行情况的交接班内容包括：当班期间设备开停机时间，停机原因，若遇设备故障，则必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的注意事项。
2)生产操作情况的交班内容主要包括：各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。
3)工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
4)安全文明生产情况交接班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫生情况。
第四条接班内容及要求接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。
接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。
第五条交接班程序一、交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况。
二、交班员工全面向接班人员介绍所检查项目的情况，把检查的问题交代清楚。
三、接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。
四、交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、问清、查清及点清;两交接。
即现场交接和实物交接。
第六条有以下情况的不得交接班一、遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。
工作交接清单
工作交接清单
一、行政文秘类：（9月8日前完成交接）
（一）集团公司日常行政通知、会议纪要的起草印发工作（二）集团公司各类红头文件的校对、排版和印发工作（三）集团公司日常各类会议的组织联络工作
二、行政接待类（8月31日前完成交接）
（一）集团日常公务接待餐饮安排、结账及现场调度（二）集团定点餐饮酒店的费用审核、结算
（三）接待烟酒的购买及日常管理
三、办公系统管理类（8月31日前完成交接）
（一）集团公司网络、办公设备、机具管理维护
（二）集团企业邮箱的后台维护及日常管理
（三）集团固话系统的管理维护及费用结算
（四）集团公司视频会议系统的日常管理操作及费用结算四、其他类（8月31日前完成交接）
（一）集团公司房产的出租管理
（二）集团车辆维修保养的联络及费用结算
（三）集团办公用品采购及固定资产的管理
（四）集团公司内部安全管理及物业联系工作
五、综合办公室其他工作。
工作交接清单模板
工作交接清单模板1. 根据角色综述以下是新老员工在该职位上的职责范围：a.新员工：负责建立、改善和管理质量管理系统，确保最高管理标准的实施，确保产品质量。
处理项目中出现的质量问题，及时通知相关部门，通过分析确定合适的解决方案，对客户服务质量进行完善。
在实施质量管理体系过程中，与其他内部和外部部门的沟通协调，并落实各项要求，确保完成工作目标。
b.老员工在实施质量体系过程中，维护客户满意度，改善组织有效性和灵活性，完善质量体系。
建立和实施产品检测、参数测量、参数记录和产品评估系统，监控产品质量变化，定期作出必要的改进。
开展综合质量管理和改进活动，加强内部管理，及时发现和预防质量问题。
2. 细细列出4. 为客户提供质量支持，执行客户特殊要求，对所涉及到的产品进行跟踪与监测。
5. 按时完成质量审核和报告、检查活动的记录、质量改进文件的准备及报告的编制等信息管理工作。
3. 制定并执行质量管理规范，加强质量管理体系过程管理，建立和完善质量管理文件档案。
4. 负责建立、实施、维护和改进内部质量管理体系，确保组织持续改善，满足内部要求，达到符合安全质量要求的产品。
5. 定期举办质量会议，分析质量问题，提出改进措施，定期报告质量状态并跟踪质量改进活动。
3. 角色与职责新老员工在这项工作中承担的主要职责是：1. 管理、实施和改进质量管理的建设；2. 处理项目中出现的质量问题并完善客户服务质量；3. 建立与其他内部和外部部门的沟通和协调关系；4. 向客户提供质量支持；5. 按时完成质量审核和信息管理等任务。
负责建立、改善和管理质量管理系统，确保最高管理标准的实施，确保产品质量，处理项目中出现的质量问题，与其他内部和外部部门的沟通协调，向客户提供质量支持，按时完成质量审核和信息管理等任务。
维护客户满意度，改善组织有效性和灵活性，完善质量体系，建立和实施产品检测、参数测量、参数记录和产品评估系统，制定并执行质量管理规范，建立、实施、维护和改进内部质量管理体系，举办质量会议，开展综合质量管理和改进活动等。
安全运维工作交接方案
交接后跟进
反馈机制：建立有效的反馈 机制，及时获取交接后的问 题和建议
定期检查：确保交接工作顺 利进行，及时发现和解决问 题
培训计划：制定培训计划， 提高新员工的技能和素质
绩效评估：对新员工的工作 绩效进行评估，确保交接效
果达到预期
定期回顾和更新
定期回顾：对交 接流程进行定期 回顾，确保流程 的准确性和适用 性
安全策略执行评估
评估标准：是否 符合安全策略要 求，是否有效执 行
评估方法：定期 检查、抽查、审 计等方式
评估内容：安全 策略的执行情况 、效果、存在的 问题等
评估报告：汇总 评估结果，提出 改进建议和措施
员工满意度评估
员工对交接工作 的满意度调查
员工对交接工作 的意见和建议
员工对交接工作 的困难和问题的 反馈
添加标题
添加标题
添加标题
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加密数据：对敏感数据进行加密， 防止数据泄露
定期审计：定期检查系统日志， 及时发现异常行为
确保工作连续性
交接前准备： 了解交接工作 的具体内容和 要求，准备好 相关文档和资
料。
交接过程中： 详细说明工作 内容、进度和 存在的问题， 确保对方完全
理解。
交接后跟进： 定期联系对方， 了解工作情况， 提供必要的支
20XX
安全运维工作交接方案
加目 录项标题
02
交接准备
03
交接内容
04
交接流程
05
注意事项
06
交接效果评 估
01
单击此处添加章节标题
02
交接准备
确定交接内容和时间
交接内容：包括工作职责、任务清单、文档资料等 交接时间：确定具体的交接日期和时间 准备交接材料：整理相关文档、数据、密码等信息 通知相关人员：提前通知相关人员参加交接会议，确保交接顺利进行
分包劳务管理人员安全一岗双责责任清单
安全一岗双责责任清单单位名称本人签字：制订时间：岗位劳务生产经理1、树立“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”、“以人为本、立足防范，持续改进，构建和谐”的安全理念。
2、践行并传播公司“以人为本、保护环境、致力预防污染；科学管理、文明施工、保障健康安全”的安全方针；3、做安全可见的领导，带头遵守安全生产法律、法规和公司的安全规章制度，下现场模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等；4、认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排本项目人员工作，对本项目人员在生产中的安全和健康负责。
有权拒绝违章和冒险作业的指令。
5.组织学习岗位安全职责和安全技术操作规程，对作业过程进行安全性分析，书面告知危（wei）险岗位的操作规程和违章操作的危害。
提高作业人员自保互保能力，催促操作人员正确使用个人防护用品。
6.认真组织施工队人员，接受项目工程技术人员的安全技术交底。
7.认真做好新工人和复工、转岗人员的岗位安全教育及岗前安全交底，教育要有记录。
执行班前安全讲话和班后安全讲评制度，积极开展班组安全活动。
8.安排足够的专职安全生产管理人员。
安排施工作业时决不违章指挥和冒险蛮干。
9.发现工伤事故和未遂事故，保护好现场并即将上报现场领导，积极配合事故调查工作。
10.在工作中随时检查安全生产状况，纠正违章作业；同时自觉接受各级有关部门的安全检查，对检查出的隐患，负责整改落实。
审核人签字：审核时间：一岗双责责任清单内容单位名称本人签字：制订时间：岗位劳务项目经理1、树立“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”、“以人为本、立足防范，持续改进，构建和谐”的安全理念。
2、践行并传播公司“以人为本、保护环境、致力预防污染；科学管理、文明施工、保障健康安全”的安全方针；3、做安全可见的领导，带头遵守安全生产法律、法规和公司的安全规章制度，下现场模范穿戴劳保用品、上下楼梯扶扶手、乘车系安全带、行走安全通道等；4、劳务项目经理是项目施工的安全生产第一负责人，全面负责项目施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
岗位交接班管理制度范本(二篇)
岗位交接班管理制度范本一、目的和依据岗位交接班管理制度的目的是为了保证工作的连续性和高效性，确保岗位职责的顺利交接，提高工作效率和员工的工作满意度。
本制度依据相关法律法规和公司内部规章制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司员工，特别是岗位职责发生变动或员工离职、调岗、出差等情况下的岗位交接班事宜。
三、岗位交接班流程1.\t离职、调岗、出差的员工应提前向直接上级提出申请，并说明具体交接班时间和事项。
2.\t直接上级应根据员工的申请审核决定是否同意，并安排相关人员参与交接班工作。
3.\t离职员工应在离职前两周的时间内进行岗位交接班，确保所负责的工作任务不受影响。
4.\t岗位交接班应由离职员工和接手员工共同完成，包括交接班会议、资料交接、工作任务交接等。
5.\t交接班会议的内容包括：岗位职责说明、工作流程讲解、项目进展情况汇报、相关资料介绍等。
6.\t资料交接应包括但不限于：工作记录、文件资料、软件账号密码、联系人信息等。
7.\t工作任务交接应明确具体的工作内容、进度、质量要求、交付时间等。
8.\t接手员工应在交接班完成后及时向直接上级汇报，确保新岗位的工作得到正常开展。
9.\t直接上级对交接班的过程和结果进行监督和检查，确保交接班工作的质量和效果。
四、交接班记录1.\t离职员工和接手员工应书面记录岗位交接班的相关内容，包括交接班会议主要内容、资料交接清单、工作任务交接清单等。
2.\t交接班记录应由离职员工和接手员工共同签字确认，并备份存档。
3.\t公司保留交接班记录作为员工工作评估和绩效考核的依据。
五、责任和惩罚措施1.\t离职员工应主动配合交接班工作，如拒绝交接班或交接不完整，将影响个人信用和工作记录，直接上级有权对其做出相应处罚。
2.\t接手员工应认真对待交接班工作，如对交接不认真或导致工作延误等情况，将受到直接上级的批评和警告甚至追究责任的处理。
以上是岗位交接班管理制度的范文，具体应根据公司实际情况进行调整和制定。
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安全管理岗工作内容交接清单
1、办公用品一批及电脑一台；
2、安全管理相关制度、资料文件一批；
3、茶山站、道滘站安全标准化文件各一套；
4、安全标准化中介联系人；
5、安全相关对外联络方式（特种设备检测、政府机构等）；
6、办公室钥匙、抽屉钥匙各一把；
相关注意事项：
1、每月5日上报安全生产月报表、节能减排报表、10日上报安全行为观察统计
分析报表，其它报表按通知要求上报；
2、每月组织一次安全卫生大检查；
3、每月召开一次公司级安全管理例会，有记录，会议决议；
4、每月至少个人开展二次安全行为观察，有相关记录；
5、每月底二站仓库管理员负责递交本月安全费用投入明细；
6、定期参照运营管理评价体系进行安全工作跟进；
7、监督管理第三方日常安全工作；
8、每年1月份进行责任书评比及绩效评定；
9、新员工入职教育（三级安全教育卡、考核成绩、责任书）存档备查；
10、针对专职、兼职司机经常开展防御性驾驶培训；
11、实验室重点关注危险化学品管理（双锁双签）；
12、每天到生产现场巡查，提出KAIZEN改善意见；
13、对员工劳保用品进行管理，关注员工职业健康；
14、组织开展安全活动（知识竞赛、预案演练等）；
15、对特种设备定期进行检测；
16、安全事故按“四不放过”原则进行处理上报；
17、每周一到二次去茶山站进行安全检查。
交接人：年月日
接手人：年月日。