职业足球俱乐部的组织结构分析
体育俱乐部结构分析
江苏舜天足球俱乐部组织机构分析俱乐部简介：江苏舜天足球俱乐部成立于2000年1月7日，是在省政府大力支持下，由江苏舜天国际集团和江苏省体育局共同建立，并在江苏省工商局、中国足球协会注册的职业足球俱乐部，是具有独立法人资格的经济实体。
俱乐部设有董事会、监事会和其它相应的组织结构。
舜天足球俱乐部的前身可追溯到1958年成立的江苏省足球队。
俱乐部现隶属于江苏国信资产管理集团，俱乐部在集团的正确领导下，按照省足协的要求，严守规章制度，强化队伍管理，增强竞争意识，加快经营开发，逐步扩大了舜天足球在江苏乃至全国的影响。
长期以来，舜天足球俱乐部始终将发展江苏足球、提升江苏足球水平作为企业的奋斗目标，始终把俱乐部正规化、系统化和科学化建设放在首位。
通过制定长期发展规划，保持和提高俱乐部的可持续发展能力。
在尊重足球发展规律的基础上，建立起现代企业制度，将市场机制引入俱乐部的运营管理体系中，通过建立良性的竞争机制以及激励机制，引导俱乐部走上规范化的发展道路，舜天足球俱乐部的诚信度和管理水平赢得了各界广泛的赞誉。
江苏舜天足球俱乐部现建有江苏国信舜天队、江苏国信舜天二队以及U—19、U—17、U —15等不同年龄结构的后备梯队，俱乐部始终将后备人才培养放在重要位置，逐步完善后备力量培养体系，整个梯队的建设已形成一定的系统和规模，处于全国领先地位。
凭借后备人才培养体系的优势，俱乐部不断向国家级球队输送优秀运动员，舜天青年队先后代表江苏省参加了第九、第十届全运会的足球比赛，表现突出，成绩优异，为江苏足球的普及和发展起到了积极的推动作用。
俱乐部组织结构图优缺点分析：从图可以看出江苏舜天足球俱乐机构设置分为四层，董事会位于最顶层，掌控俱乐部的核心决策，直接影响俱乐部的发展方向，另外，在其身边有监事会负责监督董事会的决策，这样就会让董事会所作出的一些行为更加合理，这个设置很有必要。
在董事会的下方，设有总经理，总经理身边还有副总经理和新闻发言人，我觉得这个设置有些臃肿，而且总经理和副总经理的职责分配极度不明确，很不合理。
职业足球俱乐部的组织结构分析
职业足球俱乐部的组织结构分析一、总体架构1.董事会董事会是俱乐部最高决策机构，由俱乐部的所有者或股东组成。
董事会负责制定俱乐部的战略规划和发展方向，决定重要的财务和管理事务。
2.管理层管理层是负责俱乐部日常运营的管理团队，通常由俱乐部主席、行政总裁、董事会秘书等职位组成。
管理层负责制定年度预算、招聘和解雇员工、与合作伙伴协商等重要决策。
3.技术团队技术团队是俱乐部的核心部门，包括教练组和球队管理部门。
教练组负责制定战术、训练球队、选派球员等任务，由主教练领导。
球队管理部门负责球队的日常管理，包括球员合同、转会、比赛组织等。
二、核心部门1.营销部门营销部门负责俱乐部品牌推广、赞助合作、票务销售等工作。
他们需要制定和执行市场营销策略，提升俱乐部的形象和知名度。
2.财务部门财务部门负责俱乐部的财务管理，包括预算编制、财务报表、税务申报等。
他们需要确保俱乐部的财务健康和合规运营。
3.球员发展部门球员发展部门负责发掘、培养和管理俱乐部的年轻球员。
他们需要与教练组密切合作，培养出符合俱乐部需求的球员。
4.社区关系部门社区关系部门负责俱乐部与社区居民、球迷的沟通和互动。
他们需要组织俱乐部的公益活动，塑造俱乐部的社会责任形象。
三、支持部门1.设施管理部门设施管理部门负责俱乐部的训练基地、球场等场地的管理。
他们需要确保设施的良好状态，提供良好的训练和比赛环境。
2.IT部门IT部门负责俱乐部的信息技术系统的建设和管理。
他们需要维护俱乐部的网络、数据库等系统，提供IT支持和解决技术问题。
3.法务部门法务部门负责俱乐部的法律事务处理。
他们需要与合作伙伴和球员签订合同，解决法律纠纷等。
4.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、薪酬等人力资源管理工作。
他们需要确保俱乐部的员工能够获得合适的培训和发展机会。
四、沟通与协作综上所述，职业足球俱乐部的组织结构分析包括总体架构、核心部门、支持部门和沟通与协作机制。
不同部门之间需要形成紧密的合作关系，以实现俱乐部的长期稳定发展。
俱乐部组织结构
俱乐部组织结构俱乐部下设策划推广中心、拓展培训中心、特种运动管理中心和装备商品中心四大核心机构，相对独立、紧密协作。
策划推广中心——全面负责俱乐部形象策划、推广和管理，进行各种活动、赛事的策划、组织，同时对内部各部门及外部客户的业务运作提供智能支持和协助。
拓展培训中心——作为俱乐部核心部门之一，主要针对企业及各类团体开展拓展培训、团队训练，同时提供大型企业年会和团体活动的组织实施服务。
运动管理中心——进行户外运动培训和活动组织的专门机构，主要负责各类别、各等级活动的策划、组织和相关服务，并面向爱好者开展各种主题的讲座和培训，为会员提供多主题交流沙龙。
运动管理中心的活动主要有以下几类：◇极限运动登山、攀岩、溯溪、探洞、徒步穿越、野外生存、山地自行车、热气球、潜水、赛马、冲浪、舢板、滑雪、滑翔、野外垂钓……◇自助“驴”游中长线自助游——远离旅游景区，走进自然，感受草原的广袤、沙漠的悲凉、深山的神秘、峡谷的空灵…… 短线休闲游——山里农家小住，享受山野之乐，攀登古长城，山间宿营观星，海岸扎营……◇户外沙龙以写生、摄影、民俗、音乐、文学等为主题的派队、联谊、讲座等活动。
◇车友自驾多条路线、各种难度的汽车自驾活动和相关交流活动装备商品中心——进行专业装备的研发、生产组织和销售，同时热切关注国际装备市场，引进优质装备用品，为会员和消费者提供更多选择。
中心为便于各地爱好者选择购买自己需要的装备，开设了连锁加盟专卖店，进行装备产品的销售，统一管理，保证信誉。
主题酒吧——释放俱乐部文化内涵的个性空间，彰显“泰达”人文色彩，为所有热爱户外运动的人提供信息交流和思想碰撞的机会和乐趣。
我们的理念用自然、健康的方式享受时尚、个性的生活；在不断的自我挑战中成长，在真实的感受中收获；我们要做的事◇让喜爱户外运动的朋友找到真正属于自己的大家庭。
◇为企业提供更具渗透力和实效性的体验式培训服务。
◇给中国的户外运动人事提供最安全、最实用的装备产品。
2017年足球俱乐部组织架构和运营流程
2017年足球俱乐部组织架构和运营流程
一、公司组织架构 (2)
二、主要运营流程 (2)
1、球队运营流程 (2)
2、商业运营流程 (3)
（1）球迷周边产品业务流程 (3)
（2）广告及授权业务流程 (4)
三、商业模式 (4)
1、采购模式 (4)
（1）球员采购 (4)
（2）球迷周边产品采购 (5)
（3）其他产品采购 (5)
2、业务模式和盈利模式 (5)
3、销售模式 (6)
（1）比赛门票的销售模式 (6)
（2）周边产品的销售模式 (6)
（3）广告及授权服务的销售模式 (7)
4、互联网模式 (7)
一、公司组织架构
二、主要运营流程
公司运营主要包括两部分：球队运营和商业运营。
1、球队运营流程
公司根据俱乐部战略定位及主教练战术需求，为球队各个位置引入合适的优秀球员，形成主力球队；俱乐部在每个赛季初为球员报名参加中超联赛、足协杯及亚冠联赛。
赛季内，公司球队按照中超公司、亚足联等组织制定的赛程在全国及国际范围内参加高水平的足球比赛。
在比赛间隙，俱乐部组织球员进行体能、技战术等一系列的集中。
足球职业俱乐部经营管理模式探析
足球职业俱乐部经营管理模式探析1. 引言1.1 足球职业俱乐部的经营管理意义足球职业俱乐部的经营管理意义在当今足球产业中占据着重要地位。
随着足球运动的不断发展，足球俱乐部作为产业链的重要组成部分，其经营管理直接影响到俱乐部的竞技水平、品牌价值和商业收入。
深入研究足球职业俱乐部的经营管理模式，探讨其发展规律与特点，对俱乐部的长远发展具有重要意义。
足球职业俱乐部的经营管理意义主要体现在以下几个方面：俱乐部经营管理能够提升俱乐部的竞技水平。
通过科学合理的管理模式，俱乐部可以更好地组织训练、赛事安排和人才引进，提高球队的整体实力和竞技水平。
经营管理对于俱乐部的品牌建设和商业开发至关重要。
一个强大的经营管理团队可以有效提升俱乐部的知名度和影响力，吸引更多赞助商和观众，创造更多商业价值。
俱乐部的经营管理还可以推动俱乐部内部团队的协作与合作，提高整体管理效率，提升俱乐部的整体运营水平。
足球职业俱乐部的经营管理意义不容忽视，对俱乐部的长远发展和持续竞争优势具有重要作用。
通过深入探讨不同的管理模式和实践经验，可以为俱乐部的发展提供有益的借鉴和指导。
1.2 研究背景足球职业俱乐部作为体育产业中的重要组成部分，其经营管理模式的探究具有重要的理论和实践意义。
随着全球足球产业的快速发展，俱乐部经营管理模式的不断创新和完善已经成为俱乐部生存与发展的关键因素。
在市场经济条件下，足球俱乐部的经营管理模式不仅影响着俱乐部自身的发展，也直接关系到俱乐部与球迷、赞助商、媒体等各种利益相关方的关系，因此对其进行深入探讨具有重要的现实意义。
随着我国足球产业不断发展壮大，足球职业俱乐部在中国已经成为经济社会发展中的一个重要组成部分。
由于历史和体制等多种因素的限制，我国足球俱乐部的经营管理模式仍存在许多不足和挑战。
本文旨在通过对足球职业俱乐部的经营管理模式进行深入研究，探讨其规律和特点，为俱乐部的可持续发展提供理论和实践参考。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨足球职业俱乐部的经营管理模式，了解不同模式的特点和优劣，为俱乐部的管理决策提供参考依据。
俱乐部组织架构与职责
俱乐部组织架构与职责一、市场部1、市场部经理负责俱乐部整体市场计划的制定和实施，监督进展情况。
负责与其他部门和上级部门的沟通协调，支持市场部各项工作的有效执行。
负责市场部内部的人员培训、考核和评定。
负责俱乐部ci形象战略计划的确定和实施。
负责与全国相关媒体接触，建立良好的长期合作关系。
2、企划文案负责大型市场推广、公关活动的文案策划、新闻稿撰写等。
负责为相关媒体杂志提供稿件。
负责俱乐部市场数据调查与预测及市场活动的总结反馈。
负责俱乐部市场资料的收集和整理。
负责会员刊物的筹划和出版发行。
负责俱乐部的市场咨询和培训。
3、广告招商负责俱乐部宣传广告事宜和媒体宣传。
负责俱乐部内部广告位开发和招商。
负责俱乐部市场收入的开发与拓展。
负责俱乐部大型市场推广活动的招商事宜。
4、市场推广负责俱乐部市场推广事宜：联合商家、社区开拓、小型市场推广活动等，加强俱乐部市场运作能力。
负责俱乐部市场活动的创意、协调和组织，定期不定期的策划市场活动。
负责和相关客户的紧密联系和合作事宜。
5、平面设计负责俱乐部内外部广告、dm小册、宣传fl、海报等的设计制作。
负责印刷品的制作，并与相关公司保持联系。
二、会籍部1、销售经理负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，保证俱乐部每日营业额。
负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量。
负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。
负责为会籍顾问to。
2、会籍顾问（10名）电话销售：电话预约、追踪（跟进）。
接待wi，接听ti。
配合市场做市场推广活动，主动收集信息。
三、运营部1、运营部经理（1名）负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。
负责运营部内部的人员培训、考核和评定。
负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜。
负责便利中心商品销售的财务结算。
负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。
2、运营主管（1名）协助经理处理相关问题，确保运营部各项工作的顺利进行。
3、前台接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉。
足球俱乐部管理制度模板
足球俱乐部管理制度模板1. 足球俱乐部管理标准1.1 俱乐部组织架构1.1.1 职能部门：足球俱乐部以以下部门为基础构建组织架构：—主席团—球队管理部—青训部—财务部—市场推广部—基础设施管理部—传媒与宣传部—社区推广部1.1.2 职能部门职责：—主席团：负责决策和战略引导，协调各职能部门工作；—球队管理部：负责球队的人员招募、训练布置、竞赛布置等；—青训部：负责选拔、培养和管理青年球员；—财务部：负责俱乐部财务管理、预算编制、投资收益分析等；—市场推广部：负责赞助商合作、门票销售、品牌推广等；—基础设施管理部：负责球场、训练场等基础设施的维护和管理；—传媒与宣传部：负责俱乐部形象宣传、媒体关系管理等；—社区推广部：负责与本地社区合作、开展社会公益活动等。
1.2 球队管理标准1.2.1 球队组织架构：—一线队主教练、助理教练—一线队队员—准备队主教练、助理教练—准备队队员1.2.2 球队管理职责：—主教练：负责订立训练计划、战术布置、球员选用等；—助理教练：帮助主教练工作，负责技战术培训、球员体能训练等；—队员：严格遵守训练布置，乐观参加竞赛，并保持良好的纪律和体育道德。
1.2.3 竞赛考核标准：—竞赛胜利：赛季胜率实现50%以上；—竞赛进球：赛季进球数实现球队设定的目标；—竞赛纪律：不得有违纪行为，否则依照俱乐部纪律惩罚条例惩罚。
1.2.4 训练考核标准：—训练出勤率：球员定时参加训练，不得无故缺席；—训练纪律：严格遵守训练纪律，听从教练布置；—训练成绩：依据个人技战术和体能表现进行评估。
1.2.5 球队管理考核标准：—球队管理部门依据俱乐部的整体目标、赛季成绩、球员表现等进行综合考核；—考核结果作为内部奖惩、续签合同、升迁评定的紧要依据。
2. 足球俱乐部内部管理制度2.1 人员招募与任用2.1.1 人员招募：—依据俱乐部需求，订立岗位需求、本领要求，并通过招聘渠道进行招募。
2.1.2 人员任用：—依照岗位职责、本领要求和面试表现等，进行人员任用决策。
足球职业俱乐部经营管理模式探析
足球职业俱乐部经营管理模式探析足球职业俱乐部的经营管理模式是指俱乐部在管理、运营和发展过程中采取的管理策略和运作方式。
这些管理模式的选择和实施直接影响着俱乐部的运营效率、经济效益以及球队的战绩和声誉。
本文将对足球职业俱乐部经营管理模式进行探析。
足球职业俱乐部的经营管理模式可以分为两大类，分别是国营或公有制俱乐部和私营或私有制俱乐部。
国营或公有制俱乐部是指由政府、地方政府或相关官方机构拥有和管理的俱乐部。
这种管理模式下，俱乐部的经营目标不只是经济利益，更注重社会责任和公共利益。
政府或官方机构通过财政支持、引进优秀球员、培养青训和举办社区活动等方式来维持和发展俱乐部。
中国足球超级联赛（CSL）中的一些俱乐部就是由政府或政府控股的公司拥有和管理的。
这种模式的优势是有稳定的资金来源和相对长期的发展规划，但缺点是对政府支持的依赖，可能会受到政治环境和政策的影响。
私营或私有制俱乐部是指由私人或私人企业拥有和管理的俱乐部。
这种管理模式下，俱乐部的经营目标是经济利益最大化。
所有的经营决策和运作都是基于市场规律和经济效益考虑的。
私营俱乐部通过吸引投资、商业合作和赞助、门票销售、转会收入等方式获取资金，并注重球队和品牌的商业价值。
欧洲一些顶级俱乐部如巴塞罗那、曼联等就是由私人或投资公司拥有和管理的。
这种模式的优势是具有灵活性和市场适应能力，但缺点是想要盈利需要有足够的商业运作能力和经验，并且容易受到短期经济波动和投资者意愿的影响。
不论是国营还是私营俱乐部，都需要实施一系列的管理措施来保证俱乐部的正常运营。
这包括制定战略规划、财务管理、人力资源管理、市场推广和运营等方面的工作。
建立科学合理的青训体系，发掘和培养本土球员；制定花费合理、预算稳定的转会政策，合理运用转会市场；建立完善的市场营销渠道，提高售票、赞助和转播权收入等。
应注重俱乐部形象、社区责任和公益活动，提高俱乐部的社会影响力。
足球职业俱乐部的经营管理模式既有国营或公有制俱乐部，也有私营或私有制俱乐部。
职业体育俱乐部名词解释
职业体育俱乐部名词解释职业体育俱乐部，也称作体育俱乐部（Professional Sports Club），是一类特殊的股份公司，它以职业体育赛事为中心，将体育项目作为其经营内容，从事体育赛事计划、筹备、组织及比赛营运等业务。
职业体育俱乐部按照其赛事类别及比赛形式分为不同的部门，同时也以英超联赛（Premier League）、意甲联赛（Serie A）、西甲联赛（La Liga）、德甲联赛（Bundesliga）及法甲联赛（Ligue 1）等欧洲五大联赛为主要的职业体育俱乐部赛事。
职业体育俱乐部的运营结构包括董事会、高级管理人员、经理人、及其他职员组成。
董事会负责决策方针、战略目标、财务审计、人事任免等事务管理；高级管理人员负责组织赛事活动、领导车队队员出征比赛、组织培训及社区公益活动；经理人负责筹备赛事、招募球员及招募赞助商；其他职员负责技术支持、赛事宣传、活动管理等工作。
职业体育俱乐部的营运模式以收入为主，收入来源主要是赞助商赞助、球场出租收入、转播收入、球星转会费、门票收入及其他收入。
职业体育俱乐部的运营成本主要包括人员工资与福利、球场维护及租金、经营活动及赛事投入、球员转会费用等。
职业体育俱乐部赛事的组织实施，职业体育俱乐部的管理体制构成了其核心部分。
职业体育俱乐部的联赛层级按照甲级、乙级、丙级(C级)等，比赛形式及赛事分组规则也有所不同。
运动项目按照足球、篮球、排球、橄榄球、网球及高尔夫等组成，其队伍则为由球员、教练、及其他球队工作人员组成的体育职业团队。
职业体育俱乐部的经营模式是一种全球化的体育投资，它以专业职业体育赛事为核心，旨在利用体育行业的商业潜力开发营运活动，以追求永久的经济及社会效益，给体育行业、社区及消费者等多方提供优质的服务。
职业体育俱乐部依托其专业职业体育赛事，不仅扩大队员及球迷的社交空间，还能够营造社会风气，提升公众体育参与度，通过社会交流与社会治理，进一步增进社会文化水平，体现体育中和、改善社会状况的道德理念。
足球职业俱乐部经营管理模式探析
足球职业俱乐部经营管理模式探析足球职业俱乐部是现代足球运动的重要组成部分，俱乐部的经营管理模式对于其运营效益、成绩表现以及品牌影响力具有着重要的影响。
在现代化的足球产业中，从俱乐部的业务功能范畴和管理方式来看，足球俱乐部经营存在多种不同的模式，其中包括公司化运作、非营利组织、混合所有制以及政府投资等。
本文将对足球职业俱乐部经营管理模式进行探析。
一、公司化运作模式公司化运作模式是足球职业俱乐部中最为主流的运作方式。
这种模式将俱乐部完全转化为一个公司，由一定的法律实体来承担俱乐部的所有经济权益、责任和风险，同时实现所有者权益的保护和提升。
公司化运作模式的优势主要体现在以下几个方面：1、规范化和透明化：公司化运作模式下的足球俱乐部必须符合相关的法律法规和财务制度，实现企业管理和人力资源的规范化，俱乐部的经济情况将会被公开透明化，更加利于管理监督和社会评价。
2、市场竞争力：公司化运作的俱乐部将会在市场竞争中更具优势，能够更加有效地引进和管理人才；俱乐部通过上市或者发行债券等方式获取资金，从而增强经济实力，提高市场筹资能力和赞助商价值；此外，公司化运作还可以实现俱乐部品牌价值的提升。
3、缺乏长远的经营视角：公司化运作模式虽然能够规范化运营并提高俱乐部在市场竞争中的竞争力，但是往往会因为短期利润的考虑而忽略了长远的发展目标和战略，导致俱乐部过于注重当下，而忽视长远的目标和发展。
二、非营利组织模式非营利组织模式将足球俱乐部打造成一个非营利性的组织形态，也可以表现为一个社区性的组织形态。
非营利组织模式的优势主要体现在以下几个方面：1、社会责任和公益性：非营利组织模式的足球俱乐部将更加注重社会责任和公益性，关注社区和社会事务，支持和发展青年体育项目并为社区提供服务。
2、环境友好性：非营利组织模式的足球俱乐部注重环境问题，如节能减排、资源利用等方面的工作。
3、缺乏经济实力：非营利组织模式虽然能够更加关注社会责任和公益性，但由于缺乏市场竞争利，往往缺乏长期的经济发展实力，可能会受外部赞助和捐款的影响。
足球俱乐部管理制度模板
足球俱乐部管理制度模板第一章总则第一条为加强足球俱乐部的规范化管理，提高足球运动水平，促进足球事业的发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条足球俱乐部应当遵守国家法律法规，坚持社会主义体育事业发展的方向，积极投身于足球事业的发展，为会员提供优质服务。
第三条足球俱乐部应当建立健全内部管理制度，规范俱乐部运营，保障俱乐部健康发展。
第二章组织结构第四条足球俱乐部设立理事会，理事会由俱乐部会员代表、俱乐部管理层、社会各界人士代表组成。
理事会负责制定俱乐部的发展战略、方针政策，监督俱乐部的运营管理。
第五条足球俱乐部设立管理层，负责俱乐部的日常运营，执行理事会的决策。
管理层包括总经理、教练组、行政部、财务部、市场部等部门。
第六条足球俱乐部设立技术委员会，负责球队的技术指导、训练安排、比赛策略等工作。
技术委员会由主教练、助理教练、队医等组成。
第七条足球俱乐部设立青少年培训部，负责青少年足球人才的发掘、培养、输送工作。
第三章运营管理第八条足球俱乐部应当建立健全财务管理制度，保证财务状况透明，合理使用资金。
第九条足球俱乐部应当加强市场开发，通过赞助、广告、门票等方式，提高俱乐部的经济效益。
第十条足球俱乐部应当加强球员管理，签订正规合同，保障球员的合法权益。
第十一条足球俱乐部应当注重球队建设，加强球员的思想政治工作，培养良好的职业素养，树立良好的社会形象。
第十二条足球俱乐部应当加强青训工作，培养青少年足球人才，提高俱乐部的可持续发展能力。
第四章赛事管理第十三条足球俱乐部应当积极参加各级足球赛事，争取优异的成绩。
第十四条足球俱乐部在参加赛事过程中，应当遵守赛事规程，服从裁判，尊重对手，发扬体育精神。
第十五条足球俱乐部在赛事中应当遵守公平竞争原则，不得使用不正当手段干扰比赛秩序。
第五章会员管理第十六条足球俱乐部应当发展会员，壮大俱乐部规模，为会员提供优质服务。
第十七条足球俱乐部应当定期组织会员活动，增强会员之间的凝聚力，提高俱乐部的知名度。
足球俱乐部的管理制度
足球俱乐部的管理制度为了团结球队，凝聚俱乐部的向心力，特制定本规章制度。
一、XXX足球俱乐部球队性质与宗旨：球队是一个业余民间体育组织，其宗旨在于以球队友，强身健体。
球队通过训练、比赛等活动，激发队员的体育热情，增强队员的身体素质，加深队员之间的了解与友谊，提高球队的技战术水平，培养良好的道德品质及协作互助的团队精神以达到锻炼身体。
在此基础上寻求足球队更高更远的发展。
友谊第一，比赛第二。
在球场上我们是队友，在球场下我们是兄弟。
阳光、绿色、和谐、友谊、民主、快乐、健康是我们永不变的'队训。
二、俱乐部的组织结构：俱乐部的组织由委员会、名誉会长、会长(副)、教练、队长(副)、财务、监事、后勤、联络员、队员组成。
三、各组织及岗位的职责1、俱乐部委员会：负责俱乐部的全面工作，规划球队的建设和发展。
2、名誉会长：负责提升俱乐部的对外形象，不担任俱乐部运营的具体事务工作。
3、会长(副)：负责俱乐部的日常管理工作。
副会长辅助会长工作，会长不在场则副会长全权负责。
4、教练：负责组织球队战术训练以及上场人员位置安排和换人安排，以及场上的组织呼应。
5、队长(副)：负责担当球队场上的精神领袖以及调解队员间的矛盾，成为队员间沟通的桥梁。
6、财务(会计、出纳)：负责球队的经费收支管理并定时公开财务收支细则接受大家监督。
7、后勤：负责球队后备物品的管理及比赛期间的后勤保障，包括队员比赛期间的各项小的细节问题。
8、监事：主要负责球队纪律执行情况，以及财务的透明监督。
9、联络员：负责球队活动的组织和队员的联系。
10、队员：球队每一名队员都要主动为球队的发展提出宝贵意见，有义务在有机会有条件的情况下积极为球队联系比赛和其他活动并协助球队领导的工作。
以上各职务可以通过推荐、自荐或选举产生，接受所有队员的监督，并在规定的时间下更换人选。
四、球队纪律(1)所有队员均须严格遵守国家法律(2)球队每次活动将电话通知。
(3)准时到达比赛场地，训练及比赛要认真自觉，比赛装备需整齐统一(4)缺席球队活动必须事先向会长(副)请假。
职业体育俱乐部概述一
50%
24%
38%
6%
32%
11%
28%
-5%
26%
5%
68%
42%
38%
3%
28%
-1%
12%
变化率
1985-2002赛季NBA历年获得新秀状元球队战绩变动表
（2）联盟老球员的分配—— 薪酬平衡制度
• 选秀制度主要针对加入联盟的新球员，但 对于联盟资深运动员就不能再用分配制度 了，对此联盟通过规定各队工资上限的办 法来平衡各队实力
• 1984－2008 • NBA工资帽
② 奢侈税
• 虽然联盟规定了工资帽，但各个俱乐部的 情况不一，有的俱乐部可能量入为出，谨 慎经营，而有的俱乐部可能更注重球队成 绩，愿意以高投入来获得广告效应。过分 限制球队的投入也不可取，为此联盟又出 台了奢侈税制度，即球队可以超出限额发 放工资，但必须就这部分超出的工资“纳 税”，作为给予其他工资未超标球队的补 助，NBA奢侈税的税率高达100%。
• 职业体育俱乐部定义 • 主要从事为付费观众提供现场体育项目表
演的企业。它向消费者提供体育比赛以满 足消费者在体育娱乐方面的需要与兴趣。
传统体育协会与职业体育 俱乐部的区别
2、俱乐部的组织结构
• 意大利足球俱乐部的组织结构
股东
董事会
总经理
行政管理
公关部
运动管理（主教练）
办公室
会员部
医务
球员
场地器材
M C
败俱伤的恶性竞争。
MR0
MR1
Q(观众)
• 因此联盟规定新加盟的球队需要缴纳加盟费作为给原有球 队的补偿。同时，新球队加入后，联盟也将分配给其一个
特定的市场作为对其专用性投资的保护。缴纳多少加盟费、
职业体育俱乐部管理模式
职业体育俱乐部管理模式对职业体育俱乐部管理模式的分析最早的体育俱乐部产生于17～18世纪。
1608年出现的英国高尔夫球俱乐部就是其中之一。
现在，世界上许多国家都有体育俱乐部。
在欧、美工业发达国家，体育俱乐部分为业余的和职业的两种。
业余的体育俱乐部为业余运动员提供运动场地和器材，它的经费来源一般是靠收取体育设施出租费和会员费，也有的由工会提供。
职业体育俱乐部雇用或租用职业运动员参加比赛和表演，借以赚取利润或为一定的企业作宣传、作广告。
这种俱乐部的经费主要是由大企业家或股份公司提供。
在一些国家，从小学到大学，都有学生在业余的体育俱乐部参加运动训练，直到成为全国或全世界的著名运动员。
苏联体育俱乐部有3种：一种是工会体育俱乐部；一种是武装力量体育俱乐部；一种是支援陆海空军志愿协会体育俱乐部。
这些体育俱乐部都组织群众参加不同项目的体育活动，组织运动训练和竞赛。
在中国一些大城市里也曾有过体育俱乐部和类似的体育组织。
中华人民共和国成立后，50年代初期，在一些城市和全国成立过国防体育俱乐部，开展射击、摩托车、划船等活动。
关于职业体育俱乐部的界定，目前尚无权威的说法。
不同的学者从不同的角度有各自的理解，各个运动项目的规定也不尽相同。
中国足球协会在《中国职业足球俱乐部的基本条件》中对职业足球俱乐部的界定是：“以足球产业为基础，具有企业法人资格，在中国足球协会会员协会注册，经中国足球协会审核并备案，拥有一支甲级足球队的足球俱乐部。
”中国足球协会在《中国足球协会注册工作管理暂行规定》中对职业俱乐部的注册条件做了如下规定：（1）必须拥有一支甲级队，且有不少于11名在本俱乐部注册的职业运动员；（2）必须至少建立所有权归本俱乐部的U-21、U-19、U-17年龄组的梯队各一支，并保证参加中国足球协会每年主办的各类比赛；（3）必须是独立企业法人，注册资本不少于人民币1000万元；（4）必须有办公地点、专职工作人员、教练员和医生，有自己的训练场地、宿舍和恢复设施，有可保证使用的能容纳不少于3万人的无广告比赛场地；（5）拥有作为社区文化体育活动中心的俱乐部会员，积极参与和组织以足球为主的各项社区文化体育活动。
足球公司管理组织结构方案
一、公司基本信息 (4)二、公司主要财务数据 (4)一、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 (6)二、项目式 (7).............................................................................................................................................................................................................一、项目概述 (11)二、项目总投资及资金构成 (13)三、资金筹措方案 (13)四、项目预期经济效益规划目标 (13)五、项目建设进度规划 (14)足球是重要的运动项目之一，其全员参预性远高于其他运动项目，受众范围最为庞大。
足球产业作为现代体育产业的重要组成部份，其发展可以带动创造业、广告业、服务业等产业不断进步，具有巨大的经济效益，成为衡量现代体育产业发展好坏的重要标志。
我国足球产业于 1992 年开始发展， 1995 年之后，足球产业在分布、布局及结构等方面不断完善，足球协会和俱乐部积累了一定经验。
2022 年，《中国足球改革发展总体方案》出台，对足球产业各个领域进行具体部署，推动我国足球产业进入快速发展阶段。
经过不断发展，我国足球产业已经初具规模，足球竞技水平及商业化发展程度有了一定程度的提高。
但我国足球取得的成绩向来不如人意，我国女足成绩优于男足，但女足世界杯影响力有限，其知名程度远低于男足，而我国男足长期处于世界中下水平。
足球成绩存在的巨大差距，对我国足球产业的发展造成一定影响。
同时，我国足球产业相关政策法规仍不健全，足球产业结构仍待进一步完善；足球俱乐部运转机制不规范，缺乏球员市场、球员培训以及球员交易市场。
我国足球俱乐部的运营模式与发达国家相比，在各方面均存在较大差距，对我国足球产业的进一步发展壮大影响较大，未来还有非常大的提升空间。
中国职业足球俱乐部概述
中国职业足球俱乐部概述一、俱乐部性质新时期足球事业的发展既需要坚定不移地实行改革开放，又需要顺应世界足球发展潮流。
我国于1992年开始逐步推行以市场经济为主体、具有中国特色的足球俱乐部制度，从而取代一直由国家统一拨款实行全民所有制专业队的前苏联足球制度，对中国足球进入深层次改革起到极为重要的作用。
在推行足球俱乐部制度初期，足球俱乐部的性质规定为“足球俱乐部是在中国足球协会和会员协会注册，从事足球运动的体育组织。
”依其性质，足球俱乐部包括在工商部门注册具有独立法人资格的经济实体，或在民政部门注册具有法人资格的社会团体。
随着足球改革的不断深入，中国职业足球俱乐部应运而生，并加速向独立经济实体方向发展。
要成为职业足球俱乐部，必须以足球产业为基础，具有企业法人资格，采取现代企业制度，实行公司制，依照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求规范体制建设，并按市场经济的竞争、价格、供需三大规律，走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的道路。
二、俱乐部组织机构职业足球俱乐部是以足球运动项目为商品、主要从事足球劳务的生产经营及足球产业的开发的独立经济实体，需按企业管理模式设计组织机构。
尽管各俱乐部在组织形式上存在一定差异，但其组织机构都应大体按照董事会━总经理━职能机构这种企业化管理形式设置（见下图）。
董事长—→董事会↓总经理↓↓↓↓↓↓↓↓↓办公室财务部经营开发部法律部接待部足球队培训部会员管理部↓↓职业队青年队少年队足球学校足球培训点董事会由投资者和包括俱乐部球员、教练员等主要利益主体的代表组成，是俱乐部的决策机构，董事长为最高领导者。
总经理由董事会聘任，负责俱乐部的日常管理。
在职能机构中，办公室负责处理俱乐部日常行政事务和后勤保障；财务部负责俱乐部的所有财务管理；经营开发部负责对外拓展经济渠道，包括寻求赞助商和通过广告、门票、开发俱乐部标志产品，及兴办商店、租借场地等获得资金，保证俱乐部运转；法律部负责处理与俱乐部相关的各种法律问题；接待部负责接洽球队外出比赛、访问及一切来访球队、人员的食宿、交通、日程安排等接待事务；足球队由职业队（一线队）与后备队组成，后备队包括青年队（二线队）和少年队（三线队）。
职业体育俱乐部组织管理
奥兰多魔术 达拉斯牛仔
卡罗来纳飓风 旧金山49人 底特律狮 底特律红翼 克利夫兰布朗 亚特兰大鹰&勇士 温哥华灰熊 道奇 迈阿密热火 明尼苏达双子 辛辛那提红人 佛罗里达马林鱼&海豚 西雅海鹰&波特兰trostars(MLS) NY\NJ Metrostars(MLS) 科罗拉多速度(MLS) Indy方程式锦标赛 Cart队 PacWest方程式队
俱乐部三大关键人物
一 董事长主席 1 俱乐部的法人代表 2 掌管俱乐部的重大决策权
二 总经理 负责俱乐部的日常事务和比赛事宜 既是经济管理专家;又是足球专家 既要 保证俱乐部赚钱;又要使球队赢球
三 主教练 负责球队的比赛和训练
国安足球俱乐部目前下设六个部门：
一 球队 是中国足坛的一支劲旅;多年保持甲级A组水平 足球队40年来培养了大批优秀的足球人才;在 国内外比赛中多次取得优异成绩
格能够独立承担民事责任的经济实体
是集合生产要素土地 劳动力 资 本和技术并在利润动机和承担风 险条件下为社会提供产品和服务 的单位
的分类
从资产的所有者形式来考察制度可分为：
1 个人业主制 2 合伙制 3制
1 个人业主制
个人业主制是指个人出资兴办;完 全归个人所有和控制的
2 合伙制
二 综合部 负责俱乐部日常行政事务管理 球队出访比赛 及服装装备管理 后勤保障和俱乐部球迷工作 等事务
三 财务部 建立健全俱乐部内部财务管理制度 负责货币 资金 流动资金 固定资金的管理;及俱乐部日常 财务活动;财务各项收支计划和做好财务管理 的基本工作 如实反映俱乐部财务状况
四 经营开发部 任务是通过足球比赛的门票 广告和开发现代 汽车足球队的标识产品获得资金;以保证俱乐 部使用
足球俱乐部运营方案
足球俱乐部运营方案目录一、前言二、概述三、组织结构与人力资源管理1. 组织结构2. 人力资源管理四、财务管理1. 财务策划2. 财务流程五、市场推广与赞助管理1. 品牌定位与市场营销2. 赞助管理六、球员招募与培养计划1. 球员招募2. 球员培养七、比赛赛事组织与管理1. 比赛赛事策划2. 比赛赛事管理八、场地与设备管理1. 场地管理2. 设备管理九、社区与公益活动1. 社区活动2. 公益活动十、总结一、前言足球作为一项全球性的体育运动，不仅在竞技层面具有重要的价值，同时也是一种健康的生活方式。
随着人民生活水平的提高和足球文化的普及，足球俱乐部作为组织和管理足球运动的主要载体之一，承担着培养青少年足球人才、提高足球水平、推动足球文化发展等重要使命。
本文旨在探讨如何建立和运营一个高效、可持续发展的足球俱乐部，从组织结构与人力资源管理、财务管理、市场推广与赞助管理、球员招募与培养计划、比赛赛事组织与管理、场地与设备管理以及社区与公益活动等方面进行详细的运营方案阐述。
二、概述足球俱乐部是一个以足球运动为核心，以培养优秀足球人才为目标，以促进足球文化传播为使命的组织和平台。
它不仅仅是一个提供场地和教练的地方，更要具备完善的组织架构、严谨的管理体系和激励机制，并在市场营销、赛事策划、球员培养等方面具备先进的管理理念和手段，才能真正发挥其实际价值。
三、组织结构与人力资源管理1. 组织结构一个高效的足球俱乐部需要有明确的组织架构，包括董事会、管理层、教练组、青训部门等。
董事会负责制定战略目标和决策，管理层负责日常运营和管理，教练组负责球员教育和训练，青训部门负责招募和培养青少年球员。
2. 人力资源管理人力资源管理是保证俱乐部正常运营和高效发展的重要环节。
俱乐部应根据需求制定合理的招聘计划、培训计划和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，要建立健全的绩效考核体系、薪酬体系和职业发展规划，激发员工的工作动力和积极性。
职业体育俱乐部概述
品牌塑造及宣传推广途径
品牌塑造
职业体育俱乐部注重品牌形象的塑造，包括队名、队徽、 队服等视觉识别系统的设计，以及俱乐部文化、价值观的 传播。
宣传推广
通过各类媒体渠道进行宣传推广，包括电视、广播、报纸 、杂志等传统媒体，以及社交媒体、短视频平台等新媒体 ，扩大俱乐部的知名度和影响力。
公益活动与社会责任
值。
社交媒体与短视频
03
利用社交媒体和短视频平台加强与粉丝的互动，扩大品牌影响
力。
可持续发展战略制定及实施建议
多元化收入来源
拓展商业合作、版权销售、门票销售等多元化 收入来源，降低经营风险。
青少年培训与梯队建设
加强青少年培训和梯队建设，为俱乐部长期发 展储备人才。
社会责任与公益事业
积极参与社会责任和公益事业，提升俱乐部社会形象和品牌价值。
预算执行情况分析
通过对俱乐部历史财务数据的比 较和分析，了解其财务状况的变 化趋势，预测未来发展趋势。
05
职业体育俱乐部法律法规遵循及 行业监管
相关法律法规解读
《体育法》
明确规定了体育俱乐部的法律地位、权利义务、经营管理等要求，为职业体育俱乐部的健 康发展提供了法律保障。
《职业体育俱乐部管理办法》
THANKS
感谢观看
03
职业体育俱乐部运营模式
赛事参与及商业开发策略
赛事参与
职业体育俱乐部通过参加各类赛事， 展示运动员的竞技水平和俱乐部的实 力，争取获得更好的成绩和名次。
商业开发
合作伙伴关系建立
与各大品牌、企业建立合作伙伴关系 ，共同进行商业推广活动，实现互利 共赢。
俱乐部通过赛事的商业化运作，如赛事转播 权销售、广告赞助、特许商品销售等，获取 经济收益，支持俱乐部的运营和发展。
足球职业俱乐部经营管理模式探析
足球职业俱乐部经营管理模式探析一、足球职业俱乐部产生背景足球职业俱乐部随着人们对于足球运动的热衷度不断增长而产生。
在欧洲，俱乐部足球最早起源于英国。
19世纪末，由于英国社会经济发展，足球运动成为了广泛受到社会各界欢迎的拥有广泛基础的运动项目，并在经过长时间的发展后成为全世界最流行的体育运动之一。
在足球运动逐渐普及并商业化的过程中，职业足球俱乐部逐渐出现并发展壮大。
目前，足球文化已成为现代社会承载体育、文化、经济、地缘政治的标志性事物，足球职业俱乐部作为这个文化现象中重要的组成部分，其竞争和发展模式也日趋多样化和成熟化。
足球职业俱乐部不仅是足球运动的一个重要组成部分，更是现代足球经济和社会文化活动中重要的产业形态之一。
目前，职业足球俱乐部不仅在欧洲各国发展非常迅速，而且得到了全球范围内的普及和发展。
但同时，职业足球俱乐部在经营管理上也面临着一系列的问题：1.管理效率低下：许多俱乐部缺乏科学的管理体系，导致管理混乱，效率低下，人才流失等问题。
2.财务状况不稳定：许多俱乐部虽然收入可观，但同样存在财务状况不稳定的问题。
比如，不少俱乐部存在经营亏损、债务过高等问题，长期处于资金链的紧绷状态。
3.季节性特点：职业俱乐部聚焦于赛季的比赛进行，对于季节性运动的组织管理不仅要对整个赛季的日程进行安排，同时需快速安排和变动，使得俱乐部管理的复杂度进一步提高。
4.人员流动：足球俱乐部具有很强的人员流动性，这使得诸如球员、教练等重要人事队伍的稳定难以保证。
以上四点，是足球职业俱乐部在现阶段发展中需要面对的主要问题。
在足球职业俱乐部管理上，各国俱乐部管理模式有所不同，但总体上可以分为以下几类：1.欧洲式足球俱乐部管理模式：欧洲足球俱乐部管理体系较为成熟。
其中几乎所有的欧洲职业足球俱乐部都使用了这种管理模式。
其主要特点是，俱乐部成立后要定期成立股东会、董事会等机构，并严格执行股份制。
2.美国式足球俱乐部管理模式：美国足球俱乐部管理模式较为特殊，其体系主要由美式橄榄球、篮球等运动政策中的经验借鉴，管理模式突破了传统的欧洲式足球俱乐部管理体系。
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FIFA20世纪最佳俱乐部
1
球员：
目前皇马一线队有 24名球员，全队身价 球员 转会费 转会费世 为5.628 亿欧元，人均身价为2345万欧元。 界排名
转入球队 皇马 皇马 巴萨 皇马
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克里斯蒂亚诺·罗 纳尔多 齐达内 伊布拉希莫维奇 卡卡
9400万欧元 7350万欧元 6600万欧元 6500万欧元
adidas
Bwin audi Cocacola
球衣赞助
胸前商标赞助 新闻发布 新闻发布
Telefonica
电视广告
目录：
皇马俱乐部介绍 组织结构分析 总结
组织结构图
结构设计
混合型结构（Hybird structure）
皇马的这种组织结构是将职能结构（functional structure） 与事业部结构(divisional structure)这两种组织方式，根据俱乐 部的实际情况进行了一定的结合所形成的。 这种组织结构兼具职能结构的可在部门内产生规模效益、促进 组织实现组织目标的优势（纵向联系）与事业部结构的可跨职能的 高效协调的优势（横向联系），是促进皇马整体出色运营的一个结 构基础。
职业足球俱乐部的组织结构分析
—以皇家马德里俱乐部为例
目录：
皇马俱乐部介绍 组织结构分析 总结
简介：
中文队名： 皇家马德里足球俱乐 部 外文队名： 运动项目： Real Madrid 足球
角逐赛事： 西班牙足球甲级联赛 所属地区： 西班牙马德里 成立时间： 主场馆： 容纳人数： 1902年3月6日 伯纳乌球场 80354人
管理幅度
管理层级的减少意味着管理幅度的增大，这种组织上的分权化造 就了皇马俱乐部在内部权力配置上合理的分权与放权的新局面。 皇马的主教练主管球队管理工作，总经理主管行政管理工作， 这两个职位在俱乐部内的管理幅度都是比较大的。
皇马一队二队教练组、青 训营教练组、引援工作组、医 疗工作组等所有球队工作，都 是直接向主教练汇报。
职业化&专业化
皇马在众多岗位上，特别是与足球队管理有关的岗位， 都有明确的岗位职业化要求，包括正规教育与培训。 例如：皇马传奇巨星之一的齐达内，希望做皇马的青训 营主教练，目前正在考职业教练证。 欧洲有十分专业而统一的认证体系与认证机构，这一体 系从整体大环境上保证了皇马俱乐部的高度职业化。
教练组：体能教练法利亚、西班牙籍助教卡兰卡，主教练 助手莫拉，守门员教练卢诺，战术制定穆里尼奥。。。 每个人执行各自的任务，是高度专业化的体现
5
路易·菲戈
6000万欧元
皇马
“银河战舰Ⅰ代"
商业价值
根据福布斯2011年发布的最有价值足球俱乐部名单中的 显示，皇家马德里俱乐部的总价值达到了12.96亿欧元 2011-2012财年皇马的总收入达到了5.14亿欧元，连 续八年成为世界上收入最高的体育俱乐部 在过去的五年(2007/08-2011/12赛季),皇马平均每年卖 掉140万件球迷版球衣，远比其他豪门高得多 皇马俱乐部与众多知名企业之间有合作伙伴关系 伯纳乌球场平均每场比赛会有 66261人到场，其周边有 企业 合作项目 完善的商业中心设施
总结
皇马在各方面取得的成功是大家有目共睹的，其成功的原因是来 自诸多方面的，其中来自自身组织结构上的原因是必须得到认可的。 职业足球俱乐部在组织结构设计上也是遵循着正规化、专业化、 参考目前中国足球的发展 集权化、职业化以及职权层级等结构变量的原则，并要参考组织 情况，皇马俱乐部在组织 文化、目标、规模等情景变量的因素影响。这是与所有组织的结 结构层次上的经验，值得 构设计保持一致的。综合考虑以上各种因素设计出的足球俱乐部 中国的俱乐部借鉴与学习 结构，对俱乐部的成功运作是起到极大的推动作用的。
最主要的特点：各个环节力求简单、高效与统 一，一致做到为球队运转流畅而服务。
课件 制作
姓名：——鹏
学号：10102XXX 班级：商管1XX 课题：组织理论与设计
2014-9-21
管理层级
一般而言，职业足球俱乐部的职权链由3—5个层级构成，具体情况取决 于俱乐部的组织规模大小。 决策
1最高层 董事会和俱乐部主席
2中间层 总经理、主教练 主席办公室 辅助职能部门 3基础层 六大部门
协调 监管
执行
管理层级
相比于大多数俱乐部4个层级的构成，组织规模较大的皇马没有 多设管理层级，而是反过来作了精简，将协调与监管两功能整合到 了一个管理层级中去。 由总经理负责俱乐部总体事务的执行协调与监督， 由主教练全权负责关于足球队事务（包括比赛安排、 球员买卖、青训营等） 的执行协调与监管。 在权力集中的同时也下放到了中间层级，使得 整个俱乐部的运作富有效率，极大的减少了组织 内部冲突发生的可能性。
俱乐部标志
主要荣誉：
保持着欧洲冠军杯、西班牙甲级联赛等赛事上的参赛场次、获胜场 次、进球次数、连胜场次等诸多记录
赛事名称 西班牙足球甲级联赛冠军 西班牙国王杯冠军 西班牙超级杯冠军 伯纳乌杯冠军 次数 32 18 9 22
欧洲冠军联赛冠军（欧洲冠军杯）
（欧洲冠军联赛） 欧洲足联欧洲联赛冠军（欧洲联盟杯） 欧洲超级杯冠军 世俱杯冠军 丰田杯
职责
负责俱乐部对外的 商业联络
负责足球队的运 作律顾问、公关中 赛事安排、球员 财务、场馆运营、 心、转播权谈判与 合同与交易、青 具体部门 票务、医疗保障、 交易、周边产品开 训营体系、训练 后勤服务等 体系等 发与销售、俱乐部 营销等
收入比列 36%+38% 0 26%
财务、人力、后勤、营销等 行政部门的工作，直接向总经 理汇报。
增加相关主管的权威性，从而影响俱乐部 的统一管理，并减少管理层发生权责冲突的 风险。
业务部门设置
综合部门与岗位的情况，可知皇马采用了职能部门化、 部门经理负责制，这遵循了组织设计的专业化、正规化与 职业化等原则，避免了双头管理、领导权虚位、岗位地位 经营开发类 球队管理类 行政管理类 冲突等不利因素对俱乐部的负面影响。
俱乐部目标与战略
背景： 1、欧洲职业足球俱乐部服务大众的管理理念较强。 2、欧洲职业足球俱乐部普遍重视市场开发，其商业运营模式较完善。
以比赛为桥梁 向世人提供服务与享受 与广大球迷密切互动 商业运行体
足球队 追求最佳 比赛成绩
包括皇马主席推崇的巨星政策和皇马目前形成的银河战舰 的球队规模与气势，都是这一服务管理理念的产物。 优秀的职业足球俱乐部不仅要取得优异的战绩，还要有能 力充分开发竞赛衍生效应的经济价值．即取得球场和球市双 丰收。 在这种目标的影响下进行设置的俱乐部的组织结构，更为 有利于组织自身的生存与发展。