执行力—蓝色花瓶的故事
执行力—蓝色花瓶
再次挑战
• 这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有
一只蓝色的花瓶。”
加西亚
• 他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍 军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺
“我保证完成任务！ ”
：
• 这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢 和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他 所在的车厢就可以了。
立刻行动
• 第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部 挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠 了几乎所有的欠款。 • 在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公 室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹 在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件 礼物。
真相
其实
机遇和选择
• 公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地 区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在 挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。
道德准则
• 后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人 的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成 任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门 ，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个 人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝 色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录 用。”
疑惑
• 于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个 地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白
？
扯淡？
• 因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有 那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
根本没有！
？
各位，如果是你
退伍军人执行力的故事
进站台。
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照老板告诉他的车厢号，走到老
板的车厢，看到老板正安静地坐在
那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地
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放到桌子上。然后跟老板说：“总
裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给
您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然
后转身就下车了。
系，公司的欠款长期不能收回，公司在
那里的形象也受到了损坏。
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副总裁想：比你优秀的经理人去都 不能完成这个任务，我不如卖一个人 情，也让你自己证明你不是那块料。 那个退伍军人说：“我保证完成任 务。”第二天，他就奔赴那个市场。 几个月之后，他挽回了公司在那里的 形象，捋顺了客户关系，并且清欠了 几乎所有欠款。
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如果是你，你会怎么 办？你会说：“对不起老 板，因你给我的地址是错 的，我好不容易找到，但 人家已经关门。”但是， 这位退伍军人没有这样去 想，因为他向老板承诺过： 保证完成任务。
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之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位
退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重
地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”
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于是，这个退伍军人
立即行动。他走了很长时
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➢给自己一定的压力，人才会有弹性，才会越战越勇。
坐下来开会；能一句说 清的不讲十句话；能 今天完成的不拖到明天
2020/11/20
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➢ 2、执行力度
狠
➢指做事所投入的精力多少； ➢心不在焉，或注意力不集中，不可能做好事情；
➢要本着全力以赴做得“更好”的态度； ➢而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，
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第二部分 执行力
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执行力？- 针对个人——想干的事干成功的能力；
- 针对企业——将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力就是任 用会执行的人
执行力就是在每一 环节都力求完美， 切实执行
联想集团 柳传志
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戴尔电脑 迈克·戴尔
领导：“怎么回事” 员工：“出事了--”， 领导：“啊---”
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➢ 3、执行力差的原因？
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➢ 3、执行力差的原因？
► 【案例】：可怕的执行结果
► 执行层级
预期
结果
一级 二级 三级 四级
80%
80％ 80％ 80％
80％ 64％ 51.2％ 40.96％
个人的反应（习惯性的表现） 心智模式 心灵
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➢ 如何提高执行力——个人心智模式修炼
“我们这个社会中，向外看的人太多， 向内看的人太少。”——于丹
向外看—— 找外界的原因和借口 抱怨别人和环境 指责别人、找别人的毛病 要求别人 让自己的命运掌握在别人手中
郭真--感悟“赢在执行”
感悟“赢在执行”投资管理部郭真通过部门关于执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自身的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
曾经听过一个故事，在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，所以找工作非常不易，他来到了一家木材公司去求职，他非常坚定地对总裁说：“我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。
”总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一个任务，跟他说：“这个周末我的妹妹在犹他州结婚，麻烦你帮我买一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。
花瓶买到之后，送到我所在的车厢就可以了，”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。
那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”于是他立即行动，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。
因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，更没有那只蓝色的花瓶。
这位军人并没有放弃，他结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。
当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。
对方在度假，不营业，然后就把电话撂下了。
可他没有放弃，感动了那个经理，终于决定愿意把这个蓝色的花瓶卖给了他。
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，老板的火车已经开了，于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他找到了一架私人飞机，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。
新的一周开始，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，你完成了任务，其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能如愿以偿。
执行力小故事
执行力小故事故事一：猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
故事二：十八次弯腰耶稣带着他的门徒彼得远行。
途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。
耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。
耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。
出了城，师徒二人继续前行。
他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。
耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。
彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。
耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。
耶稣笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。
”彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。
如果他一开始就能“落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰就行了。
故事三：联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
执行力读后感(精选)
执行力读后感（精选）执行力是什么？所谓执行力，把目标转化为结果的’能力。
指的是贯彻战略意***，完成预定目标的操作能力。
随着企业不断的发展，企业对执行力重视越来越高。
这次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍***人让我对执行力有了些细致上的认识。
故事大体是一位退伍***人因为战争的原因身体有些伤残，也正是因为这个原因让他在退伍后找工作遇到了很多的麻烦，但是他并没有气馁，通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不仅挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
公司为日后的发展需要，通过顾问公司推荐出了一道蓝色花瓶的试题，借此希望能找到对公司日后发展有所帮助的人，而这位退伍***人正是这群候选人中的一员，而他通过自己的努力最终顺利通过了所有的`困难完成了这项任务。
通过这篇文章结合自己有了一些体会，首先，做事一定要全力与赴，当我读完这篇文章之后发现在这个测试中有太多的情形是我们平时所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和逃避并没有真真正正的全力以赴，给自己留有的太多的余地和回旋的空间，例如：当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候，我们会推脱说是别人给我们的信息不准确，所以才导致件事情未完成，并非是寻找解决问题的方案，进而完成既定的目标。
而全力以赴也不是漫无目地的忙忙碌碌，而是在有正确的目标下全力以赴。
其次，做事要选择正确的方法，文章到了最后还提到其实之前也有人完成了这项测试，但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务，可这已经背离了公司的道德标准，所以没被录用。
其实完成任务选择正确的方法也是很重要的，毕竟只有好的结果才是大家真正需要的，至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有很多的隐患，有时会还会推翻已经形成的结果。
而方法永远会比问题多。
最后，团队合作必不可少，如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了，当下是团队合作的时代，只有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标，大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。
什么是执行力 这就叫执行力
这就叫执行力！在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。
所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。
”副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。
那个退伍军人说：“我保证完成任务。
”第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。
麻烦你帮我买一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。
”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。
那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。
因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
【荐读】什么叫执行？这就叫执行!
【荐读】什么叫执行？这就叫执行！团队管理的关键在于执行到位，没有执行力，一切等于零！只要思想不滑坡，方法总比困难多。
美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁。
他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。
”副总裁一看他的年龄和样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好。
因为那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象也受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。
那个退伍军人说：“我保证完成任务。
”第二天，他就奔赴那个市场。
几个月之后，他挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户关系，并且清欠了几乎所有欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室，跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼，麻烦你帮我买一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。
”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。
于是，这个退伍军人立即行动。
他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。
因为那个地址上面根本没有老板描述的那家商店。
各位，如果是你，你会怎么做呢？你也许会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的，所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。
”但这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。
执行力—蓝色花瓶
立刻行劢
• 第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部 挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠 了几乎所有的欠款。 • 在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公 室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹 在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件 礼物。
疾的退伍军人。所以找工作变得非常丌容易，很 一口回绝不会聘用他
残
争取
• 这个时候，他通过几道关卡，终亍找到了这个公司的副 总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为 一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的仸 何仸务，
请您给我一次机会。”
挑战
• 副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的， 真的就给了他一仹工作。那是一仹什么样的工作呢？那是 在美国中部的一个
• 但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板
诺
承
过：保证完成任务。
怎么办？
• 所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已 经打丌通了。因为在北美周末的时候，老板是丌允许别人 打扰他的，通常老板的手机是丌接电话的。
怎么办？
再试
• 时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过
扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，
烂摊子。
• 在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工 作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期 丌能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
怀疑
• 副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我 不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。 那个 退伍军人说：
？
承诺
“我保证完成任务。”
看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮 的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。
什么叫执行力——提升执行力经典故事(美国一位退伍军人的故事)之欧阳学文创编
什么叫执行力欧阳学文在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。
所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。
”副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。
那个退伍军人说：“我保证完成任务。
”第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。
麻烦你帮我买一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。
”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。
那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。
因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
蓝色花瓶的故事
蓝色花瓶的故事在美国有一个退伍军人,他从部队来到了地方,第一件事情就是要找工作.但他到了几家公司,都被拒之门外,因为他是一个伤残的退伍军人,年龄又很大,没有人要给他工作机会.这一次他又迈着沉重的脚步,但是充满信心地来到了一家在美国当时最大的木材公司,在求职的过程当中,人力资源部门拒绝了他,但他经过了几道关卡,终于找到了这个公司的副总裁,他跟副总裁说：“总裁,请你给我一个工作的机会,我以军人的名义向您保证,我保证完成任务.我不会让你失望.”这个副总裁一看,这个应聘人员年龄比较大,退伍,又有一些残疾,但是他能经过几个关卡,见到这个副总裁,就证明他的意志力非常地坚定,他非常地有信心,我莫不如就推个顺水人情,给他一个工作的机会于是他真的给了这个退伍军人一个工作的机会.那是一个什么样的工作呢是美国中部一个区域的业务员的工作,因为这家公司在中部,有一个烂摊子,去了很多职业经理人,都不能够改变,那里有非常恶劣的人际关系,货款长期不能清回,公司在那无法开展正常的业务.但是当给了他这份工作的时候,这个退伍军人向副总裁表示,我保证完成任务第二天他就马不停蹄地奔赴到这个市场当中,来到了这个城市.几个月之后,公司在这里的业务捋顺了,不到一年,公司在那里挽回了形象,大批欠款被清回.在一个周末的下午,董事长把这个退伍军人叫到自己的办公室,笑容满面的跟他说：“我有一个事情想请你帮忙,我的妹妹在外州结婚,这个周六,我要去参加她的婚礼,我想请你帮忙,帮我买一个礼物送给她,这个礼物是一只蓝色的花瓶.”于是老板描述了一下这个蓝色的花瓶在哪个商店,在橱窗的哪个位置,然后顺手递给他一张卡片,正面写着这家商店的地址,背面写上老板火车的车次跟坐位.这个退伍军人说：“董事长我保证完成任务.”说完之后他就马不停蹄地按照那个地址去找那家商店,而当他找到那个地址的时候,他的头嗡的一下一片空白——因为那个地址的上面并没有他所描述的那个店.如果是你,你会怎么说呢你会说“对不起老板,是你错了,你把地址给我给错了,所以我没有完成任务”.这是经常找借口的员工所做的行为.但那个军人,他说他保证完成任务,他已经做了承诺,而在国外,周末又很难找到老板,他也尝试打了电话,老板的电话不通,这个时候只能做一件事情,那就是,给老板带来他想的结果.我请问在座的各位,今天老板让你做一件事情,他要的是过程还是结果他要的一定是结果,你是过程存在的价值,而这个退伍军人也是一样.他结合黄页再加上扫街,终于在距离这个位置很远的地方,看到了老板描述的那家店,他非常的欣喜,大步流星地向前走去,然后看到橱窗就是那只花瓶,转到门口想进的时候呢,发现门已经提前上锁关门了.这个时候是你,你会怎么说呢“对不起老板,你看我忙了几个小时,满头大汗,但是现在已经不行了,已经关门了”因为他知道老板要的是结果,于是他就想办法,又结合黄页和店里面的信息,终于找到了这个店的经理的电话.打了一次不通,他又坚持打还是不通,他又再一次地坚持打,终于打通了,打通之后对方只说了一句话“我在度假”,就把电话撂下了,这时候再打电话,已经打不通了,怎么办呢他在想,我就是把那个橱窗的玻璃砸碎我也要拿到那只蓝色的花瓶,我一定要完成这个老板交给我的任务,于是他又转过去找到工具,准备砸碎那个橱窗,拿到那个花瓶,正准备行动的时候,远处来了一个全副武装的警察,当他走到这个商店的时候,居然停在了橱窗的旁边,正好站在花瓶的前面,于是这个退伍军人在那儿等,可是等了好久,这个警察丝毫没有想离开的意思,这个时候他又再一次地给那个商店的经理打电话,他意识到了什么,打通之后,他说的第一句话就是“我以一个军人的名义担保,我一定要拿到那只蓝色的花瓶,因为我答应我的董事长,要保证完成任务.这是我的荣誉这是我的承诺我一定要做到所以请你帮这个忙,如果你不帮这个忙,我想方设法,一定会拿到这个蓝色的花瓶”那个经理终于被感动了,派了一个人来到了商店.把那只蓝色的花瓶卖给了他.”这个时候已经折腾了好久,当他拿到那只蓝色花瓶的时候,他一看表,老板的火车已经出发了,怎么样把这花瓶送达呢今天他知道老板要的是结果,尽管拿到了蓝色的花瓶,如果没有交到老板的手里,也不是完成任务,因为老板要的是结果,而绝不是过程.于是他又不断地打电话,给全美所有的战友打电话,问在这个城市当中,有哪些熟人、好朋友有私人飞机,因为在北美,拥有小型私人飞机很普遍,他终于找到了一个朋友的朋友,那个人愿意把私人飞机租借给他.于是那个人带着他,开着私人飞机,到达了这个火车几站地之外的地方,在一个小站他停了下来,从私人机场,又开车到达了这个站台,当他来到站台,没有几分钟的时候,这个火车缓缓地驶进了这个站台,他走进了车厢,来到那个座位,看到老板正在平静地坐在那里,于是他小心翼翼地从包里边拿出那只蓝色的花瓶,小心翼翼地放在老板的面前,然后轻描淡写地说了一句话：“老板,这就是你要的蓝色的花瓶,给你的妹妹带个好,祝你周末愉快.”然后就走下了火车.星期一的上午,董事长把这个退伍军人,叫到了自己的办公室,笑容满面地跟他说：“非常感谢你,你完成了一个不可能的任务,我的妹妹非常喜欢那个花瓶.其实公司最近几年,一直要寻找一个远东地区的总裁,那是公司最重要的一个位置,我们一定要拣选一个最有价值的员工来担任这个要职,进而给公司带来价值.而在过去的寻找当中,我们一直在筛选一些人,而这些人,都没有完成这个任务,他们是不称职的员工.后来顾问公司给我们出了一个叫做‘蓝色花瓶’的测试,以考验员工能不能迎接未来巨大的挑战.我们在过去的测试当中,没有一个我们待选的职业经理人通过这个测试,因为我们给的地址是假的,因为我们让这个店长提前的关门,因为我们允许那个人只能两次接电话,还要看对方表现,然后决定是否把那个蓝色的花瓶卖给他,只有一个人通过了这个测试,那个人还是把玻璃砸碎了,拿到了蓝色的花瓶.我们觉得这种做法,不符合公司的道德规范,而在之后的测试当中,我们特别派了一个警察,守在那里.但所有这些都没有阻碍你完成任务的决心,你已经完成了任务.所以现在我正式任命你为本公司远东地区的总裁”。
《蓝色的花瓶》故事读后感范文(精选3篇)
《蓝色的花瓶》故事读后感范文（精选3篇）《蓝色的花瓶》故事读后感1故事的大概是讲的一个退伍军人到非常想进的公司去面试的时候，一个执行副总裁给他出了一个题目，给了他一张纸条，让他去纸条上的地点买一个蓝色花瓶给他送到火车上，到了之后发现地点不对，他就开始在周围寻找商店，找到后发现商店关门，照着门上的联系方式给老板打电话的时候，老板没答应去上班，当他想砸开门窗进去拿的时候过来了一个警察，等了很久，警察不走。
于是他只好继续给老板打电话，讲起他在战场上的经历，最终，老板感动了，来到商店把花瓶卖给了他，当他赶去给副总裁的时候，火车已经开了，于是他坐上飞机赶到下一个站点给了老板。
结果，老板告诉了他原因，最终，他成了亚太地区总裁。
刚刚听了这个故事，我的第一感觉是：这位退伍军人真有韧性，经历了那么多的困难都没有抱怨一次，更难能可贵的是他在克服了重重困难终于买到那个蓝色花瓶之时，竟然没有一句炫耀，没有一句抱屈，只是轻描淡写地说：“老板，这就是你要的蓝色的花瓶，给你的妹妹带个好，祝你周末愉快。
”然后就走下了火车。
我们扪心自问，面对工作有多少人能做到这样呢？人类社会最基本的行为法则，那就是：“只有投入才有回报，没有付出就没有收获”。
这个故事告诉我们，成功与失败之间有一个重要的差别，那就是毅力。
人生中的甘甜与幸福，伴随着痛苦与挫折。
像远行的人，会步过绿荫清爽的小道，也可能走入荆棘丛生的树林。
当不小心被荆棘割伤，又或跌倒摔伤时，是否就此放弃旅途，还是会勇敢爬起来，坦然以对，向着更光明开阔的人生大道走去？我们往往抱怨太多，理由太多，执着的精神却太少。
其实成功根本没什么秘诀可言，而如果真有的话，就是两个：第一就是坚持到底，永不放弃；第二个就是当你想放弃的时候，回过头来看看第一个秘诀，坚持到底，永不放弃。
在生活中我们也会遇到挫折，也会遇到失败，也会遇到迷茫，但是当我们把坚持毅力记在心间，那么心境就会豁然开朗，就会从生活的点滴中获取成功。
什么叫执行力——提升执行力经典故事(美国一位退伍军人的故事)之欧阳组创编
什么叫执行力在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。
所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。
”副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。
那个退伍军人说：“我保证完成任务。
”第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。
麻烦你帮我买一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。
”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。
那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。
因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
执行力-提高执行力HR猫猫 精品
之后，老板里克和总经理斯格南正在为谁当远东办事处的经理而发愁时，他们想到了 派克，于是，他们决定对派克进行一个神秘的测试，让他寻找一只神秘的蓝色花瓶，其故 事是这样的： 《蓝色花瓶的故事》
业务流程过于繁琐，形式主义
• 当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。（案例：审批手续）
执行中缺少良好的方法
• 1、沟通协调不好；2、员工创造性解决问题的能力还有待提高； • 3、对一些作业模版的点滴积累不够，经常性 从头开始；4、培训的有效性、针对性不够。
缺少科学的监督考核机制
➢想方设法完成任务的人；
➢他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期；
➢不达目的誓不罢休的人；
➢最大限度地满简单而坚定的想法，不 ➢他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；
提高执行力
➢ 引言—“蓝色花瓶”故事
摘自—《谁是全力以赴的人》
“1921年，美国畅销书作家彼得·凯恩出版了一本书，书中讲述了一个令人振奋的商 业寓言故事。主人公比尔·派克是一个伤残退伍老兵，他请求里克木材公司的老板里克先 生给他一份工作。而里克先生因为受公司内外的事情困扰太多，一再声明自己早已退休， 不再插手公司的具体事务。
13
2021/4/2
➢ 3、执行力差的原因？
【案例：如此执行】
-1-
-2-
-3–
-4–
领导：“怎么啦”？ 员工：“保险丝断 了。” 领导：“快点换好”
《蓝色花瓶的故事》读后感
《蓝色花瓶的故事》读后感
读了本故事后，觉得这个故事，与我处的现实有些距离。
但是，它仍像一篇寓言故事一样给人启发。
它告诉了人们一名成功人士所具备的工作道德与工作技能。
1.坚韧的信念。
坚韧是军人最具有代表品质，信念是军人的灵魂。
2.信守承诺。
对待任务或挑战，他总是回答“我保证……”，这是信守承诺语言上的表现。
行动上，他尽自己最大的努力，完成自己的承诺。
3.不轻言放弃。
地址错了，董事长电话不通，花店打样，，时间来不及了等等，在这些困难面前，他没有放弃，他只是
不抱。
蓝色花瓶故事读后感
蓝色花瓶读后感阅读完蓝色花瓶的故事后，蓝色花瓶的故事带给我的是深深的触动，是对我心灵的又一次冲击。
故事的大概是讲的一个退伍军人到非常想进的公司去面试的时候，一个执行副总裁给他出了一个题目，给了他一张纸条，让他去纸条上的地点买一个蓝色花瓶给他送到火车上，到了之后发现地点不对，他就开始在周围寻找商店，找到后发现商店关门，照着门上的联系方式给老板打电话的时候，老板没答应去上班，当他想砸开门窗进去拿的时候过来了一个警察，等了很久，警察不走。
于是他只好继续给老板打电话，讲起他在战场上的经历，最终，老板感动了，来到商店把花瓶卖给了他，当他赶去给副总裁的时候，火车已经开了，于是他坐上飞机赶到下一个站点给了老板。
结果，老板告诉了他原因，最终，他成了亚太地区总裁。
反思现如今，无论是古今中外，还是国企民营企业。
执行力是任何企业当前面临的最大问题。
而执行力是企业战略得以实现的关键，因此只有提升企业团队执行力才能使公司制度得到更好的实施。
人一生中工作的时间是最长的，我们在企业中要有主人翁的感觉。
燃烧自己的工作热情最终才会影响到对工作的执行力，找到自己的归属感.另外就是沟通，当我们面临跟他类似的选择的时候，我们往往没有明确到自己的目标，在没有更好的理解上级交代的任务时，也没有想过通过沟通去让自己明白，反之，只想着找借口，找理由，忘了最终目标。
最后，等待上级询问进度才草草了事。
也许结果同样的，是我们可以拿到“花瓶”，但是性质却变了。
沟通重在换位思考，良好的沟通直接架接个人与客户，下级与上级之间相互的思想。
我们应该不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
执行力不讲如果，只讲结果.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
读完这篇文章，在我内心深处又一次波澜起伏。
不时的提醒自己，做个有理想，有毅力的人。
高成英2014.12.6。
蓝色花瓶的故事读后感
读蓝色花瓶的故事有感近期,部门组织我们学习了蓝色花瓶的故事.故事讲得是一个残疾的退伍军人求职屡试屡败,虽然如此,但是他依然迈着坚定的步伐继续寻找工作机会,最后终于在美国最大的一家木材公司求得一职.在出色的完成了老板交于他的挽回公司形象、捋顺客户关系和清欠欠款的任务后,又完成了老板交于他的一项在常人看来无法完成的任务--克服地址错误、店主度假不接电话以及拿到花瓶却已错过老板乘坐的火车等各种困难并借朋友的私人飞机将花瓶交到老板的手中.之所以能完成这项艰难的任务,是因为他一直遵守着他对老板的承诺：保证完成任务从这位退伍军人的身上,我看到了他出色的执行力,不计过程、坚决完成领导交办的工作任务的执行力.执行力就是把目标变成行动,把行动变为的结果的能力.作为一名一线的员工,最基本的和最重要的能力就是执行力,执行力就是我们的办事能力.对于领导交于的任务,我们要没有任何借口的去执行.同时要提高自身的执行力.如何提高自身的执行力我认为,首先要有工作的热情、上进心和责任感.公司给我提供了一份工作的平台,为我们发工资,支撑着我们的生活,公司的命运和个人紧紧相连.我们没有理由不关心不热爱自己公司和工作.热爱这份工作,对工作充满热情,要有积极的上进心和责任感,面对天天重复的工作,无论事情大小,繁杂简单与否,我们都要沉淀自己,对工作尽职尽责,力求把工作做到完美.有了这份上进心和责任感,即便是完成一件简单的事情,也会使我们的工作显得不简单.其次要有清晰的目标.目标一旦确定,就要坚决去实现.无论完成目标的过程中要面临多少困难.具体到我的实际工作中,我的工作目标就是为项目组制备出他们所需要的杂质,目标已确定,无论在制备过程中出现什么困难或者问题我们都会积极去克服去解决.在困难和挫折面前,不怕困难、挑战困难、战胜困难的鲁南精神就是我们前进的动力.有了目标,有了动力,保证完成任务就是我们执行力的体现.最后最重要的是要不断学习.通过学习,充实知识,不断的提升自身的业务能力,提高执行力.只要还有东西不知道,就永远应当学习.在今后的工作中,我要严格按领导要求办事,尽职尽责地做好自己的本职工作,牢记对领导的承诺,牢记自己的使命,全力以赴,保证完成任务为鲁南过百亿贡献自己的力量周秀秀分析研究室制备。
高考励志作文写作素材
高考励志作文写作素材一什么叫执行力!看完这个故事你做到了多少?在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。
所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。
”副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。
那个退伍军人说：“我保证完成任务。
”第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。
麻烦你帮我买一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。
”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。
那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务!”这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。
因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
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事关团队荣誉，XXX万， 必须达成，没有其他 你们是最棒的！
他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他
争取
这个时候，他通过几道关卡，终于找裁说：
“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承
诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我 一次机会。”
挑战
副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑 似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的 工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。 在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把 这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公 司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了 损坏。
信守承诺
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向 老板承诺过：保证完成任务。
怎么办？
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老 板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时
候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的
手机是不接电话的。
怎么办？
再试
时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图 然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街
完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到
了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德 规范不符，没有被录用。”
肯定
所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全 副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没
有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任
务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远 东地区的总裁……
XXX万的目标，必须达成
兑现承诺
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向 老板承诺过：保证完成任务。
方法
这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经 理的电话。
碰壁
当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。 对方说：“我在度假，不营业。”，然后就把电
话撂下了。
放弃？
如果是你，你会说对不起老板，人家不营业， 我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没
再次挑战
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗 里面有一只蓝色的花瓶。”
保证
他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给 了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，
郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐
的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个
花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
疑惑
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间 才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大
脑一片空白
？
扯淡？
因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商 店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色
的花瓶。
根本没有！
？
各位，如果是你
你会怎么做呢？
解释？借口？
会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址 是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。
我遭遇挫折﹑经历磨难，终于拿到了这只蓝色
的花瓶，但你的火车已经开了。但是，这位退 伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保 证完成任务。
达成目标
于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北 美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人， 然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候， 老板的火车正好缓缓地驶进站台。 他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里， 他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的 蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。 新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟
怀疑
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这 个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明
你不是那块料。 那个退伍军人说：
？
承诺
“我保证完成任务。”
立刻行动
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他 从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了
客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到 自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办 一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参 加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。
的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远
远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到 了那只蓝色的花瓶。
希望—失望
他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁， 这家商店已经提前关门。
？
如果是你，你会怎么办？
已经努力了？
你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的， 我好不容易找到，但人家已经关门。
有完成这个任务。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向
老板承诺过：保证完成任务。
坚持
他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗 拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到 工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗 面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那 个警察丝毫没有走的意思。 这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第 一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的 花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。 那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事， 因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此 他身负重伤，留下残疾。
他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感
谢。
真相
其实
机遇和选择
公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选 派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一
个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，
始终不能够如愿以偿。
道德准则
后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试 选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中， 大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址 是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只 能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人
争取—感动
那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人， 给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了
他。
新的问题
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但 这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如
果是你，你会怎么办？
没有借口
你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地 址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。
—残疾老兵的故事
残疾老兵—
残疾老兵
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回 到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了 一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易， 很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步 伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，