平面设计师绩效考核表
小公司平面设计师绩效考核表新
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
小公司平面设计师绩效考核表新
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）： 编号：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
7
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师绩效考核表
平面设计师绩效考核表平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。
考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。
（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
企划部 平面设计 绩效考核表-试行
企划部平面设计绩效考核表试行版姓名职称性别到职日期出勤奖惩产假事假丧假通报批评加扣分出勤奖惩警告小过大过通报表扬嘉奖扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分复核评分工作计划15每月月底前准确完整的编制下月工作进度计划且能很好的满足公司业务发展的需求
201
姓名 出勤 奖惩 加扣分 出勤 奖惩 加扣分 项目 警告试行版)
职称 产假 事假 病 假 嘉奖 ___次 性别 婚假 未打 卡 次 大功 次 到职日期 丧假 通报 批评
部 门 迟到_ 旷工 次 次
小过
大过
通报表扬
小功 次
总加 扣分 最高 分数
5 15
考核内容
自行 评分
复核 评分
每月月底前，准确、完整的编制下月工作进度计划，且能很好的满足 工作 公司业务发展的需求。 未能及时完成工作计划编制每延迟一天考核扣 5 分。 计划 月度综 (15 分） 每月月初 5 日之前向上级主管填报核实上月工作计划达成率， 合平均达成率不得低于 90%,每低于一个百分点扣 5 分。 设 1、设计项目符合公司总体规划要求，提前完善设计构思。(15) 计 2、设计项目尚可，能够满足公司阶段需求。(5-14) 项 3、设计项目无计划或要督促才能达成。(0-5) 目 设 1、设计进度在规定时间内能提前完成完成。(20) 计 2、设计进度能在规定时间内指定完成。(6-18) 进 工作 3、进度滞后，需要督促跟进才能完成。(0-5) 度 业绩 设 (70 分) 计 1、设计思路明确，方案基本能一次性通过。(30) 2、设计方案一般，调整后能符合需求并通过。(11-25) 效 3、设计思路不明，需多次休整方可通过。(0-10) 果 团 部门内部的沟通与协作。 队 与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。 合 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。 作 对部门管理提出好建议并且建议得到采纳。 遵守公司各规章制度，不迟到、早退、旷工，不随意离岗，缺失一次 2 分。 综合 积极配合其他部门的工作安排和调动， 积极配合上级工作， 缺失一次 考评 2 分。 (15 分) 对公司同事有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力，缺失一 次 2 分。
平面设计师绩效考核表完整
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
3
赢在执行（百分百）
直接上司
平面设计师绩效考核表
被考核人基本信息 姓名 入职日期 中心/部门 考核周期 月度工作评分情况综述 达成评价 序号 考核指标 权重 目标值 每低 1 项目计划达成率 20 达到 % %，减 计分标准 分；完成率低于 %，此 项得分为0 已完成的工作任务项数/工作计划总项数*100% 每低 2 文件准确率 20 达到 % 每低 3 创意方向的建议采纳率 20 达到 % 分；准确率低于 %，此 项得分为0 准确文件份数/文件总份数*100% %，减 分；采纳率低于 项得分为0 采纳意见数/建议总数*100% %，减 %，此 %，减 数据来源 实际完成 用人部门 人力资源部 年 月 日 职位 至 年 月 日
每低 4 问题处理及时率 20 达到 %
分；及时率低于 %，此 项得分为0 及时处理问题次数/处理问题总次数*100%
5 6
创新能力
10 1般得6分；差得3分 非常强烈得10分；强烈得8分；一般得6分；差 得3分
责任心、主动性
奖惩事项 减分事项 总分 被考核者： 中心负责人： 董事会批示： 考核者： 人力资源中心：
平面设计绩效考核表
E、需改进：60分以下
3 能将产品文案转换成相关图片说明
7分
4 能独立设计公司网站页面
7分
设
1 是否按要求设计公司网站首页，突出公司产品优势
20分
2 是否能按客户要求网站风格设计
工作成果（50）
计
3 公司新产品上市配套设计
4 产品包装、广告宣传、CI设计制作
10分 10分 10分
1 工作任务超额完成（超出20%）
5分
加分项（20分）
4分
自评
主管
总经办
迟到、早退、请假
备注
执行力、计划性工作
是否认真完成主管安排的工作
上网、聊天、闲谈、打闹
平
5 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
3分
1 有美术基础及审美能力，良好的创意构思能力
8分
工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作
2 精通PS.AI等设计软件及后台操作
8分
面
个人能力（30）
2 工作方法创新并取得良好效果，得ห้องสมุดไป่ตู้上级主管肯定
5分
3 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4 为公司赢得荣誉
5分
A、优秀：90分以上
B、优良：81分-90分 考核等级评定 C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往 下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
平面设计绩效考核表
平面设计师绩效考核表
100% 100% 100%
20分 5分 5分
配分 20分 20分 20分 5分 20分 15分
考核人： 被考核人： 人事行政中心复
总分
期年月 日
得分_________
自评分（占 比40%）
主管评分 （占比 40%）部负责人评分（占比 20%）备注
自评（占比 40%）
主管评分 （占比 40%）
100%
项目计划完成率达到
100%
成果不能投入施工情况发生的次数少于 次
设计成本降低率达到
100%
设计完成及时率达到
100%
20分 5分 10分 5分 10分 20分
设计方案采用率 设计服务满意度 设计资料归档及时率
设计方案采用率达到 对设计服务满意度评价的评分 资料归档及时率达到
考核项目
考核指标
工作责任心
工作积极性
团队意识 行为考核（30%）
学习意识
设计能力 日常出勤率
合计分数
考核标准 强烈20 有15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 强烈5 有3 无0 非常强20 较强15 一般10 较弱5 无请假15 请假3天内10 请假超过3天5
平面设计师绩效考核表
被考核人姓名：
入职日期：
考核期限：_ _年_ _月_ _日—
_年_ _月_ _日
考核项目
考核指标
目标值
岗位：
填表日期
权重
配分
新方案设计周期 设计评审满意率 项目计划完成率 设计的可生产性 业绩考核（70%） 设计成本降低率 设计完成及时率
实际设计周期比计划周期提前
天
设计评审满意率达到
广告公司绩效考核表(平面设计师、总监、物料)
平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
物料执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
设计部-平面设计岗位KPI
被考核者 指标分类 考核指标 权重 职务名称 量化标准 日期 衡量分值 自评 100 30% 上级 70% 扣分原因
加盟店指导
1、广告平面设计、制作及其他图文处理，宣传资料的设计、制作、创新及改进。 2、项目日常宣传、策划设计制作、各类活动布置。 3、协助其他条线对设计及美学方面的工作顺利完成。 70% 4、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平。 5、新晋加盟店店内广告设计及布置。加盟店整体VI设计需符合公司整体VI风格，关键性组 件不可缺少。 10% 对即将入职或转正的人员，要及时沟通确定好，未及时安排考核扣2分，考核不公正造成投 诉扣3分。
70
工作内容 培训实施 10
上级交办的其 他任务
1、高效完成临时性委派任务，无拖延、无过失，未及时完成上级交办任务，或上级对完成 效果不满意，扣2-5分/次。 10% 2、积极主动配合领导完成能预见的任务，因此而造成的棘手问题，每次扣2分，问题难以解 决的，视情况轻重扣2-5分/次。 5% 遵守公司各项行为规范，保持职业化形象，迟到、早退、非普通话、未佩戴胸卡、未穿戴工 服、未主动完成值日等日常制度违反一项，扣1分/次。 1、与部门内外的同事真诚协作，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其他因私利损害公司的 行为；不积极参与配合公司及各部门活动扣2-5分。 2、有明确的工作目标和工作热情，为自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强；责任感 不强扣2分。 3、为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益，不以公司利益为先2 分。 总分数 上级签字
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制度遵守
5
工作态度
团队意识责任 感
5%
5
其他奖励
得分
小公司平面设计师绩效考核表
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
14
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
小公司平面设计师绩效考核表
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）： 编号：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
企划部平面设计岗位绩效考核表
要求：
1、利
用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化； 2、
学习基础摄影技能，以便简单应用图片的拍摄；
Байду номын сангаас3、
不断学习与设计相关的新技能，提高专业素养，设计出富有创意，又能
促进销售的页面或图片。
注意
10
事项：
1、提高设
计水平，帮助产品更吸引客户，提高产品销售竞争力。 2、抓住产
品卖点突出卖点，制造销售氛围。
规划好设计思路追求高效的工作方式，积极规划店内的促销广告并及时
完成制作，在规定的时间内发布，设计思路需和上级布置设计任务要求 相符合，设计排版不少于3个效果参考。 注意事项：设计前思路及方
5
向明确，同一个设计任务提供效果对比。
1、每周工作计划、工作总结按时提交 5
2、能在计划。总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行 1、没有出现迟到、早退、缺席、请假 2、不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情
平面设计岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分完成
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作
考核关键点：1、工作质量 2、工作完成及时性 3、工作饱和度 4、工作任务完成率
具体考核指标如下：
序号 指标
指标分解
最后得分：
设计界面效果
文案宣传设计
物料设计
1
工作效率 质量管理
收集资料借鉴创新
产品图片资料及源文件 的管理
自主学习提高
提高工作效率与质量 计划总结
工作态度
2
日常行为 管理
团队合作
积极性
平面设计考核评分表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
XXX
XXX
XXX
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
3
设计方案存档完好性
20%
方案定稿后及时存档，完整无差错
按要求完成为20分
出错一次扣5分
XXX
XXX
XXX
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
平面设计考核评分表（月度）
考核期间：XXX年XXX月
姓名
岗位
平面设计
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1一周内设计完成
按要求完成为40分
延迟一天扣5分
XXX
XXX
XXX
2
项目平面设计完成及时性
40%
从通知两周内设计完成
按要求完成为40分
延迟一天扣5分
加权合计
总分
平面设计师绩效考核(完整详尽版)
4
分
从
性 虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且有闹情绪和不情愿的表现
3
5
分 不服从上级命令与安排，自以为是，有意同上司争论或找借口，我行我素
-1
经常顶撞上级，擅自离岗位，要求及时改正时不服从管理，未有任何行动与回复
-2
在本职岗位上工作热情，积极主动，不要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四和拖延时间
4
任
心 较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班
2
5
分 责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务
-1
没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任
-2
公
共
绝对服从上级命令，从不讨价还价，从不有意同上司争论或找借口，并能够顺利完成且主动汇报
5
指
标
36
服 接上级命令执行，并能够完成，但不是即时执行，有不情愿的表现，要求及时改正时，并没及时改正。
5
力
6 偶需上级督导才极不情愿去做，且完成工作质量不高，应付了事
4
分
执行力较差，上级吩咐的工作完不成
0
理解并能体现公司的宗旨主动及时的完成各类平面设计工作，不拖延，质量好
8
工
作 公司要求的设计在规定时间内完成提前完成，质量较高，其它辅助设计
6
效
率
8 网站更新及新增资料，图片处理，协助相关部门在更新资料在规定时间内完成
4
分
延误或者出现错误内容2次以上
0
积极主动的和其他部门进行沟通工作，使现有的设计质量提高，更加的符合工作需要
8
沟
通 能够按照指示跟其他部门进行沟通协调，按时完成工作，及时解决问题
设计师绩效考核KPI考核Excel模板
平面设计师绩效考核表
入职日期：
岗位：
考核期限：_ _年_ _月_ _日—
考核项目
考核指标
目标值
_年_
_月_ _日
权重 配分 自评分（占比40%）
得分_________
主管评分（占比40%）
部门负责人评分（占比20%）
新方案设计周期
实际设计周期比计划周期提前
天
20分
20分
行为考核 团队意识
非常高20 高15 一般10 无0
20分
（30%） 学习意识
强烈5 有3 无0
5分
设计能力
非常强20 较强15 一般10 较弱5
20分
日常出勤率
无请假15 请假3天内10 请假超过3天5
15分
合计分数
总分
备注 备注
考核人： 被考核人： 人事行政中心复
100%
20分
设计服务满意度
对设计服务满意度评价的评分
100%
5分
设计资料归档及时率
资料归档及时率达到
100%
5分
合计分数
考核项目
考核指标
考核标准
配分 自评（占比40%）
主管评分（占比40%）
部门负责人评分（占比20%）
工作责任心
强烈20 有15 一般10 无0
20分
工作积极性
非常高20 高15 一般10 无0
设计评审满意率
设计评审满意率达到
100%
5分
项目计划完成率
项目计划完成率达到
100%
10分
业绩考核 （70%）
设计的可生产性 设计成本降低率 设计完成及时率
KPI评分表
等级标准 总评分
A：杰出（9≤总评分≤10） 0
B绩效考核（KPI）评分表
第一部分：个人资料情况 考评季度 工作所在地 直接上级职位 第二部分：关键绩效指标评价 评分标准 超过部门计划，延误一次/样，扣1分 发现一次/样错误或质量瑕疵，扣0.5分 超过规定时间一天，扣0.5分 延误交稿一次，扣0.5分，错稿一次，扣1分 按公司策略和部门计划完成 按时完成工作，态度勤奋积极 权重 30% 10% 10% 30% 10% 5% 5% 9.86 自 我 评 分 完成情况 评分 9.6 10 9.8 10 10 10 10 0 直接上级沟通后评分 完成情况
宣品策划
对所有宣品的成品进行质量控制 在规定时间内完成上级交待的各项设计工作
广告策划
进行平面广告的策划和设计 积极参与讨论平面广告修改建议 遵守公司考勤，工作勤奋、高效、准时
行政管理
出席本月本部门会议、及时配合其他同事完成工作任务 本月缺席一次或不能及时配合同事工作的各扣0.5 分 权重合计分数 第三部分 ： 综合评价结果
本月缺席一次或不能及时配合同事工作的各扣0.5 分 分数 第三部分 ： 综合评价结果 B：良好（7≤总评分＜9） 等级
C：合格（5≤总评分＜7）
D：不合格 (0≤总评分<5）
直接上级沟通后评分 评分
0
5）
平面设计师月度绩效考核（KPI
第一部分：个人资料情况 被考评人姓 名 部门 直接上级姓 名
第二部分：关键绩效指标评价 关键绩效指标(KPI) 进行所有新类别的宣品的设计 评分标准 超过部门计划，延误一次/样，扣1分 发现一次/样错误或质量瑕疵，扣0.5分 超过规定时间一天，扣0.5分 延误交稿一次，扣0.5分，错稿一次，扣1分 按公司策略和部门计划完成 按时完成工作，态度勤奋积极
平面设计师绩效考核表
（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）：编号：S-P-2012001序号权重（%）考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分小计评分1 15项目设计产品包装、广告宣传、CI设计制作2 15新品上市配套设计3 10网站设计维护4 5协助项目部对产品界面设计5 5协助主管对产品的平面、动画设计6 以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励7 5项目进度没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；8 5项目效果设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；9 2团队协助部门内上下之间沟通与协作；10 5将自身的资源做到内部共享；11 3乐于为同事解决工作中的问题；12 2主动参与其它部门之间的合作事务；13 2积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；14 5主动承担本部的职业培训讲师；15 3组织有助于部门团队凝聚力的活动；16 5参加培训、制度、作业规范的执行不参与公司培训扣1分，不了解新出台制度扣2分，多次未参加公司培训扣3；未按照相关作业规范操作扣5分；17 3专业知识专业实操熟练度、专业知识掌握度，实际给予减操1－3分；18 5上班纪律上班时间处理个人私事，有个别迟到、早退、旷工现象，根据实际情况自行扣减1－5分；19 5提出合理化建议对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；合计总分：100分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；b)X 约定绩效工资；。
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项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
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项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
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团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
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5
将自身的资源做到内部共享；
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3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
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2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师晋升考核表
考核（年、季、月）：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、ห้องสมุดไป่ตู้画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X约定绩效工资；
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5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
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5
参加培训、制度、作业规范的执行
不参与公司培训扣1分，不了解新出台制度扣2分，多次未参加公司培训扣3；未按照相关作业规范操作扣5分；
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3
专业知识
专业实操熟练度、专业知识掌握度，实际给予减操1－3分；
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5
上班纪律
上班时间处理个人私事，有个别迟到、早退、旷工现象，根据实际情况自行扣减1－5分；