建筑施工项目管理控制措施分析论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建筑项目管理论文范文3篇
建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。
下面是店铺为大家整理的建筑项目管理论文，供大家参考。
建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。
但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。
设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。
这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。
建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。
项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。
项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。
同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。
建筑工程项目施工管理分析论文
建筑工程项目施工管理分析【摘要】本文从工程投标成本、技术创新、机械设备及材料等方面析析了实现企业成本全方位管理的有效途径，并阐述了安全管理在施工管理中的重要意义，从而实现企业的经济效益。
【关键词】建筑工程；项目施工；管理目前，随着我国市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低、工期短的建筑产品。
作为建筑施工企业，项目管理是其重中之重，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
1.项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。
施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。
在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑施工领域中级职称论文精选8篇
建筑施工领域中级职称论文精选8篇1. "建筑施工中的质量控制与管理"这篇论文讨论了建筑施工过程中的质量控制和管理方法。
通过分析建筑施工中可能出现的质量问题，提出了一些有效的质量控制措施和管理策略。
该论文强调了建筑质量的重要性，并提供了一些实用的建议来确保建筑施工的质量。
2. "安全管理在建筑施工中的应用"这篇论文探讨了安全管理在建筑施工中的重要性和应用方法。
通过分析建筑施工过程中的安全风险和事故，提出了一些有效的安全管理策略和措施。
该论文强调了安全管理对于保障工人和项目的重要性，并提供了一些实用的安全管理建议。
3. "建筑施工中的项目管理实践"这篇论文介绍了建筑施工中的项目管理实践。
通过分析建筑项目管理中可能遇到的问题和挑战，提出了一些有效的项目管理方法和策略。
该论文强调了项目管理对于确保建筑施工进度和质量的重要性，并提供了一些实用的项目管理实践建议。
4. "建筑施工中的成本控制与管理"这篇论文研究了建筑施工中的成本控制和管理方法。
通过分析建筑施工项目中的成本构成和影响因素，提出了一些有效的成本控制策略和管理措施。
该论文强调了成本控制对于确保建筑项目的经济效益和可持续发展的重要性，并提供了一些实用的成本控制与管理建议。
5. "建筑施工中的环境保护与可持续发展"这篇论文探讨了建筑施工中的环境保护和可持续发展问题。
通过分析建筑施工对环境的影响和可持续发展的重要性，提出了一些有效的环境保护策略和可持续发展措施。
该论文强调了建筑施工对环境的责任和可持续发展的必要性，并提供了一些实用的环境保护与可持续发展建议。
6. "建筑施工中的人力资源管理"这篇论文研究了建筑施工中的人力资源管理方法。
通过分析建筑施工项目中的人力资源需求和管理挑战，提出了一些有效的人力资源管理策略和措施。
该论文强调了人力资源管理对于确保建筑施工项目的顺利进行和工人的满意度的重要性，并提供了一些实用的人力资源管理建议。
建筑工程项目施工管理内容及控制措施论文
探讨建筑工程项目施工管理的内容及控制措施【摘要】建筑工程项目施工管理是针对项目全过程、全方位，组织协调控制的管理过程。
工程项目施工管理对于工程项目的建设显得至关重要。
本文主要探讨建筑工程项目施工管理的各项措施，以加强对建筑工程项目施工的管理，从而实现企业的经济效益以及品牌形象。
【关键词】建筑工程项目；施工管理；控制措施建筑工程项目施工管理的目的是通过工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。
其内容主要是采用多种措施，来高效益高品质地实现项目目标。
在市场充分竞争的环境下，采取措施，提高工程施工管理与控制是企业生存和发展的立足之本，对项目的开发与建设举足轻重。
1 建筑工程项目施工管理的内容1.1 项目施工管理的目标：包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。
1.2 项目施工管理制度的构成：要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。
其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。
通过严密的制度，来控制落实项目施工管理的每一环节。
从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。
1.3 项目施工管理的架构：作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容，挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。
涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的项目班子。
1.4 项目施工管理的阶段：项目施工管理包含招投标、施工过程（包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总体施工完成）、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。
每个阶段都有其管理的侧重点，每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。
2 建筑工程项目施工管理的控制措施建筑工程项目施工管理的控制包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。
建筑工程质量控制论文10篇
建筑工程质量控制论文10篇第一篇：建筑工程施工工序的质量控制一、建筑工程施工工序质量控制的重点内容对建筑工程施工工序进行质量控制是建筑企业实现质量目标的重要手段和重要保障，因此，在实际的工作中，一定要加强对建筑工程施工工序的质量控制。
监理工程师在对建筑工程施工工序进行质量控制的过程中，应该重点把握主要和关键的问题，这同时也是建筑工程施工工序质量控制的重点内容。
首先，针对建筑工程施工工序质量控制制定科学的控制计划，并且对于具体的质量控制工作出现和质量检查的制度进行明确。
其次，在对建筑工程施工工序质量控制的过程中，一定要设置控制点，做好预控管理。
控制点的设置并不是随便设置的，需要相关的工作人员对影响质量的有关因素进行分析，然后根据影响的程度以及治疗保证的难易程度来设定，将控制点设置好之后，还要提前制定相应的应急措施，以免在出现问题时不能及时进行解决，对建筑工程造成更大的危害。
二、建筑工程施工工序质量控制的现实分析（一）质量、造价以及进度之间的关系分析在建筑工程项目管理当中，最重要的管理内容主要包括三点，即质量、造价和进度，这三者并不是独立存在的，三者之间具有密切的关系，既相互制约，又相互依存，实现三者之间的平衡是工程项目管理的最大任务。
单纯的追求高质量会提高工程造价，延缓施工进度，但如果对质量要求过低，则会产生更多的质量隐患，严重的情况必须要进行返修，同样会增加工程造价，延长施工的时间，因此，在实际的管理过程中，一定要根据实际的情况来确定质量标准，力求达到以最少的投资，在预定的工期内，完成较高质量的工程项目要求。
（二）对建筑工程施工工序质量造成影响的主要因素对建筑工程施工工序质量造成影响的因素包括很多，主要可以总结为以下五个方面，即人、设备、材料、方法以及环境。
在建筑工程施工的过程中，参与工程项目建设的人员来自各个相关的单位，如施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等。
设备产生影响主要是指设备的使用性能以及操作人员的熟练程度。
建筑工程项目管理控制论文
建筑工程项目管理及控制【摘要】本文从安全管理、合同管理与信息管理简要介绍了建筑工程的项目管理措施，又从进度、质量，投资三方面简要介绍了建筑工程的项目控制措施，为专业人员提供参考。
【关键词】建筑工程；项目管理；项目控制施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。
如下就七个方面来介绍工程管理中的一些方法措施供同行参考。
一、安全管理安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一；是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。
确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。
近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。
通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。
二、合同管理制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。
要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
三、信息管理由于施工管理的多样性和多变性。
各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。
建筑工程项目质量控制措施论文
浅议建筑工程项目的质量控制措施【摘要】由于项目施工是一个极其复杂的综合过程，所以，影响质量的因素很多，它们会直接影响施工项目的质量。
在当前建筑工程施工过程中，一些施工企业普遍存在着这样或那样的问题，这些问题导致一些质量通病，严重影响工程质量，影响了建筑的使用，甚至危害到人民群众的生命财产,因此在整个建筑过程中应严格保证建筑工程项目质量控制措施的实施。
【关键词】建筑工程;项目管理;质量控制1.健全完善质量管理体系质量管理体系是实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。
建筑企业在开工前必须根据具体工程问题建立完善的质量管理体系。
施工准备阶段首先是要做好质量策划，做好充足的预防控制，把质量、安全隐患消灭在萌芽之中。
建筑工程的质量策划既是质量管理系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。
其次，要完善预控措施，做好施工图纸和细部构造的审查。
施工图和设计文件是组织施工的技术依据。
施工人员认真熟悉图纸做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。
最后，开工前要明确提出各自负责的内容和任务，编制成文，如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等。
2.严格控制建筑材料质量施工材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响工程质量或造成事故。
建材设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家。
选购有产品合格证，有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可降低材料的成本。
针对目前建材市场产品质量混杂情况，对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控，杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。
对于进场的材料，应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
建筑工程管理现状和控制措施论文
探讨建筑工程管理的现状和控制措施摘要：在建筑工程管理中，进行统筹兼顾、合理布局、协调控制是作为一个管理者必备的职业要素。
它要求管理者从发展的视角、全方位系统的，科学的规划和管理。
安全、质量、进度、成本控制等是工程进行的主要内容，需要管理者统筹规划。
本文结合笔者多年施工经验，对建筑工程管理存在问题进行了剖析，并对工程管理控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程管理现状控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、存在问题1、质量问题。
首先是建筑施工企业本身管理混乱，责任不明确；其次是政府监管不到位；最后我们知道工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，但是目前对选好用好工程机械设备这个问题还存在很大漏洞，一些企业没有足够的认识，导致建筑质量问题多发。
2、安全问题。
第一点是是管理人员对安全工作重要性的认识不够，保证安全工作在各领域的积极开展还有很多问题；第二点是脱节的管理模式，在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。
企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置，很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设；第三点是既没有严查施工企业机械安全也没有安全设施的验收手续就进行施工，带来很大隐患！3、成本控制问题。
建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节。
我们知道，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润＝收入－成本。
目前存在的问题第一就是投标环节存在问题，实际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，制约了项目收益水平，增加了执行风险；第二就是成本目标管理原则不严格，项目施工开始前，没有对项目施工成本控制确立目标。
往往造成目标太高形成了浪费，太低又难以保证质量的问题怪圈；第三是成本管理流于形式，制度约束不到位，合同的签订和执行不够规范，隐性问题多。
建筑施工领域中级职称论文精选8篇
建筑施工领域中级职称论文精选8篇论文1：建筑施工项目管理中的风险控制策略研究该论文研究了建筑施工项目管理中的风险控制策略。
通过对项目管理中风险的识别、评估和控制的分析，提出了一些有效的风险控制策略，包括合理分配资源、建立风险管理团队、制定应急预案等。
论文2：建筑施工现场安全管理的问题与对策该论文探讨了建筑施工现场安全管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
通过分析施工现场的危险源和安全隐患，提出了加强施工现场管理、提高员工安全意识、加强培训等方面的对策。
论文3：建筑施工中的质量管理探讨该论文讨论了建筑施工中的质量管理问题。
通过分析建筑施工中可能出现的质量问题，提出了加强施工过程管理、完善质量控制体系、加强质量检查等方面的措施。
论文4：建筑施工中的材料管理研究该论文研究了建筑施工中的材料管理问题。
通过分析施工过程中材料管理可能存在的问题，提出了加强材料采购管理、建立材料管理制度、加强材料质量监控等方面的研究成果。
论文5：建筑施工中的人力资源管理探讨该论文探讨了建筑施工中的人力资源管理问题。
通过分析施工项目中的人力资源管理存在的难点和挑战，提出了加强人员招聘与培训、改善工作环境、提高员工满意度等方面的对策。
论文6：建筑施工中的合同管理研究该论文研究了建筑施工中的合同管理问题。
通过分析建筑施工合同可能存在的风险和纠纷，提出了加强合同管理、明确合同条款、加强合同履约监督等方面的研究成果。
论文7：建筑施工中的环境保护探讨该论文探讨了建筑施工中的环境保护问题。
通过分析施工活动对环境可能造成的影响，提出了加强环境影响评价、采取环保措施、推广绿色施工等方面的对策。
论文8：建筑施工中的项目成本控制研究该论文研究了建筑施工中的项目成本控制问题。
通过分析施工项目成本管理中的挑战和难点，提出了加强成本估算与预测、优化资源配置、加强成本监控等方面的研究成果。
以上是《建筑施工领域中级职称论文精选8篇》的标题和简要介绍。
这些论文涵盖了建筑施工中的各个关键领域，对相关从业人员具有重要的参考价值。
建筑工程管理现状分析及控制措施论文
探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。
本文对建筑工程管理的意义、现状进行了分析，并就工程管理的控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程管理现状控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1建筑工程管理概述1.1 保证工程质量和安全在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.2降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
2建筑工程管理的现状2.1建筑工程管理相关的体制和法规不健全当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。
目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。
项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。
但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
建筑管理论文范文精选9篇
建筑管理论文范文精选9篇建筑管理篇一1.1缺乏施工设计的质量监督和检查力度我们国家的大部分建筑工程的施工设计方案都是通过采用招投标的方式获得，然后再由专业的设计组织编制而成的。
可是，有的设计组织在竞争过程中，为了获得工程项目，经常只考虑了建筑的结构样式和外观，反而忽略了施工现场的具体的地理环境和地质情况，导致了一些施工设计方案缺乏科学性，降低了工程施工的安全性。
1.2建筑工程项目的成本核算工作做得不彻底工程项目的各个经济数据的精确性和可靠性直接影响着工程项目的成本核算结果。
工程项目的财务方面的数据主要包括人力物力消耗、施工设备消耗和工程项目的预算成本表等方面，施工企业的财务部门就是根据这些统计资料核算项目成本的。
然而，我们国家的一些建筑企业的统计工作做得并不完善，统计资料的数据缺乏可靠性，有的甚至还出现了本质性的错误，加大了工程管理工作的难度。
2房屋建筑工程管理工作的改进措施目前我们国家在房屋建筑工程管理方面存在的问题严重影响了工程管理工作的进一步发展，我们必须采取有效措施来不断地改进我们的工程管理工作，加快工程管理工作的发展速度，其中比较常用的改进措施主要有树立创新型的房屋建筑工程项目管理观念，加大对房屋建筑工程管理工作的重视，提高房屋建筑工程项目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平四种方法。
2.1树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念对于大多数建筑企业而言，如果想改善企业的工程管理工作，企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作，意识到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大对管理费用的投资，展开全面的人才培训工作，转变传统的管理方式，树立崭新的管理理念。
另外，建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案，因为房屋建筑管理是一项与时俱进的工作，我们必须要结合实践经验不断更新管理方案，提高管理工作的效率。
2.2加大对房屋建筑工程管理工作的重视我们国家的建筑行业如果想在激烈的国际竞争中永续存在，就应该高度重视房屋建筑工程管理工作。
建筑工程施工项目管理措施论文
浅析建筑工程施工项目管理的措施摘要；随着现代建筑的不断发展与进步以及工程规模的扩大，建筑工程施工企业的的生产方式也在不断更新，只有将工程施工管理的技术提高与工程质量有效的控制好才能使工程项目变得更加重要。
关键词；项目管理；建筑工程；施工管理abstract:along with the development of modern architecture and progress and the expansion of the scale of engineering, construction engineering construction enterprise of the mode of production are constantly updated, only by engineering construction management technology improvement and engineering quality control to make effective project become more important.key words: project management; building engineering; construction management一、施工项目管理概念及特点项目施工中的管理是以施工项目为对象，并以项目经理的责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。
合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：1.施工项目管理者是建筑工程施工企业。
建设单位与业主以及设计单位都不进行施工项目管理。
建筑工程施工管理论文
建筑⼯程施⼯管理论⽂建筑⼯程施⼯管理论⽂（通⽤11篇） ⽆论在学习或是⼯作中，说到论⽂，⼤家肯定都不陌⽣吧，论⽂是对某些学术问题进⾏研究的⼿段。
那么⼀般论⽂是怎么写的呢？以下是⼩编精⼼整理的建筑⼯程施⼯管理论⽂，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑⼯程施⼯管理论⽂篇1 施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
摘要： 施⼯管理是建筑⼯程建筑中的重要内容，对于保障⼯程质量、⼯程⼯期、⼯程收益都具有重要的作⽤，是新的市场环境下建筑⼯程企业提升竞争⼒的重要着⼒点。
基于此本⽂将对建筑⼯程施⼯管理的重要价值进⾏分析，并在此基础上探索创新建筑⼯程施⼯管理的策略。
通过为建筑⼯程企业有效进⾏施⼯管理提供理论依据，推动我国建筑施⼯管理⽔平的提升，保证我国建筑⾏业的健康稳定发展。
关键词： 建筑⼯程;施⼯管理;创新 近年来我国经济发展迅速，建筑⾏业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要⼒量。
施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
然⽽当前我国建筑⼯程施⼯管理中还存在很多问题，进⽽对⼯程施⼯的有序、有效进⾏产⽣严重影响。
为了保证⼯程建设的有序进⾏和开展，⼯程企业应当强化对⼯程施⼯管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动⼯程施⼯管理的创新发展，进⽽在⼯程建设中发挥出更⼤作⽤，为建筑⾏业整体的发展和进步提供保障。
1建筑⼯程施⼯管理的重要价值 通过从整体上把握建筑⼯程项⽬，⼯程施⼯管理能够实现施⼯各环节的⽆缝对接，进⽽提升管理和施⼯⼈员⼯作效率，同时还能够有效把握施⼯中各个具体环节。
当前我国⼯程施⼯管理中还存在较多问题，进⽽出现了严重的⼈⼒资源和材料浪费等问题，通过有效的施⼯管理⽅式开展全⾯管理，能够在很⼤程度上降低资源不当消耗，进⽽将施⼯经济成本控制在合理⽔平。
其次，降低施⼯风险。
有效的施⼯管理能够减少施⼯风险的发⽣。
当前我国很多建筑⼯程对施⼯⼯期具有严格要求，⼀些⼯程单位出现了轻风险重⼯期的现象，进⽽造成⼯程施⼯安全事故频发。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
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建筑施工项目管理控制措施分析
摘要:一般来讲，项目管理主要是控制质量、进度和成本。
项目管理的目标是在充分保证质量的前提之下，寻找进度和成本的最优解决方案，保证对进度和成本有效的控制。
项目管理是通过对项目各个方面的要求，将各种资源应用于项目之中，以实现项目的目标，从而使得项目在各个方面能够得到很好的满足。
关键词: 建筑施工；项目管理；措施
abstract: generally speaking, the project management of quality control, progress is mainly and cost. project management goal is fully ensure quality in under the premise, looking for progress and costs of the optimal solution, to ensure that the progress and cost effective control. project management is through to all aspects of the project requirements, the application of various resources to the project, in order to achieve the goal of the project, thus make the project in all aspects can well satisfy.
keywords: building construction; project management; measures
1前言
随着施工项目管理在建筑业逐步的得到普及，项目管理技巧对于项目成功起到的作用已经逐渐被人们认同，并且逐渐成为人们的共识。
项目管理一直被认为是一项较为复杂的过程。
2建筑施工项目管理现状研究
因为建筑工程施工项目涉及面比较广，是一个非常复杂的过程，再加上建筑位置比较固定、结构类型不一、施工方法不一、质量要求不一、建设周期较长、受到环境影响大等特点，所以，建筑施工项目质量比一般工业产品的质量管理存在较大的难度。
建筑施工工程项目质量问题具有严重性、复杂性、多发性和可变性等特点。
因为产品较为固定、结构类型不一；露天作业比较多，自然条件变化较大；材料的品种多样，材质各异，现场配合较为复杂；技术标准不统一等。
影响质量的因素非常多，在工程项目管理中假如稍有疏忽，那么就非常容易引起系统性因素的质量变异，导致产生质量问题。
3建筑施工项目质量管理原则
3.1坚持“质量第一”的原则
一般来讲，建筑施工企业市场经济经营的主要原则是“质量第一”，房屋建筑产品是一种非常特殊的产品，使用年限非常长，直接关系着人民生命财产的安全。
3.2以项目成员作为管理核心
建筑施工企业需要特别重视对于员工的管理，主要包括职业生涯规划，绩效管理，培训等等，这是充分保证工程项目施工质量最为基本的要求。
质量的创造者是人，在建筑施工项目质量的控制上一定要严格遵循“以人为本”的概念，充分调动员工的创造性和积极性；不断增强员工的责任感，树立“质量第一”的观念，通过不
断提高员工的综合素质来规避风险，从而保证工序的顺利进行。
3.3预防为主
以预防为主，就是应该从质量的事后检查逐渐转向为对质量的事前控制、事中控制，对产品质量进行检查转向为对工作质量的检查、对工序质量检查、对中间产品的质量检查，这是充分确保施工项目有效进行的重要措施。
3.4认真贯彻科学、公正的职业规范
建筑施工企业的项目管理，在处理问题的过程中，应该尊重科学，尊重客观事实，不应该持有偏见；需遵纪守法，杜绝一切不良之风；不仅应该坚持原则，还需要秉公办事，同时要实事求是、以理服人、谦虚谨慎。
4建筑施工项目质量管理
4.1建立质量保证体系
建筑施工质量保证体系是我国工程实践过程中的常用语，主要是以现场施工管理组织架构作为基础，通过施工质量管理的相关制度的建立，形成良好的工作系统。
施工质量保证的良好运行，主要是以质量计划作为龙头，过程管理为重心；质量保证体系并不是独立于现场施工管理之外的专门的系统，而是通过为系统将质量工作落实到实处。
4.2控制施工环境和工序
在建筑施工项目管理中，影响工程质量的因素非常多，有劳动环境、工程质量环境，所以，依据工程项目的具体条件和特点，应
该对影响质量的诸多因素采取有效的措施加以控制，特别是施工现场，需要建立文明的生产环境，使道路更加畅通，为确保质量打下良好的条件。
5建筑施工项目安全控制
5.1充分坚持安全管理的原则
建筑施工企业应该坚持安全与生产同步，在进行生产时一定要抓好安全工作，安全对于生产有着非常大的影响。
建筑施工安全工作不仅仅是几个人的事情，而是一切与生产有关人的共同事情，没有全体员工的共同参与，安全管理就不能够顺利的进行，也不会有明显的结果。
建筑工程生产组织者在安全管理当中具备着非常重要的作用，全员性的参与安全管理工作是非常重要的。
5.2加强安全管理措施
对建筑施工项目安全管理大力控制，制定切实可行的安全管理制度显得非常的必要。
它是管理手段，对生产各个因素状态的控制，落实责任管理，例行安全检查。
6建筑施工项目的进度管理
6.1项目进度控制方法
施工项目进度方法主要是规划、控制和协调。
规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。
控制主要是指在施工项目施工当中，进行实际进度与计划进度的相互比较，出现问题及时采取补救的措施。
协调是指协调与施工进度相关的单位、部门的进度关系。
6.2项目进度控制措施
组织措施是指认真落实各个层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，建立进度控制组织系统；依照施工项目的进展、结构或合同等对项目进行分解，确定进度的目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度；对于影响进度的因素应该认真的分析，技术措施主要是采取加快施工进度的技术方式。
合同措施主要是指分包单位签订施工合同工期与相关进度计划目标相互协调。
6.3项目进度控制任务
建筑施工项目进度控制最为主要的任务是编制施工总进度计划并且执行，按照时间期限完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划控制其执行，按照期限完成施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，按照期限完成施工任务；编制季度、月、旬作业计划，按照要求完成规定的目标等。
6.4影响施工项目进度的因素
缺乏进度计划系统的观念，一般分别编制各种独立面没有关联的计划，这样就能够很好的形成计划系统；缺乏动态控制观念，只是重视计划编制，而忽视了及时进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方法的比较和选择合理工作面的合理安排。
7建筑施工项目成本管理
一般来讲，建筑施工成本主要是指在施工过程当中发生的全部生产费用的总和，主要包括消耗的原材料、构配件、辅助材料等费用，周转材料的租赁费等，及其进行施工组织与管理发生的全部费
用支出等。
建筑施工成本管理应该在保证工期和质量满足要求的情况之下，采取积极的管理措施、技术措施、经济措施、合同措施将成本控制在一定的计划范围之内，并且需要进一步需求最大程度的成本节约。
建筑施工成本预测主要是依据成本信息和施工项目的相应情况，利用专门的方法，对未来的成本水平以及相应的发展趋势做一个科学的预测，通过成本预测，选择好成本低效益的成本方案，并且能够在施工项目成本的形成过程之中，针对薄弱环节，大力加强成本的控制、提高预见性。
建筑施工成本计划主要是以货币的形式编制施工项目在计划期内的成本水平、生产费用、成本降低率及其降低成本采取的措施，是建立建筑施工项目成本管理责任制的基础。
施工项目成本控制应该认真贯彻施工项目从投标阶段直到竣工验收阶段的过程，在项目施工当中，应该按照动态控制的原理对施工成本进行相应的控制。
总之，建筑施工项目管理控制是一项较为复杂的工作，一定要随时做好防备工作，各个方面均应该有所准备，同心协力，这样才能够按时按质的完成相应任务。
【参考文献】
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