运输及物流公司管理表格
运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版
运输型物流公司的人员配置及岗位职责模版一、人员配置1. 高级管理层- 董事长/总经理：负责公司整体战略规划、决策和管理，对公司的经营状况和发展方向进行监督和调整。
- 副总经理：协助董事长/总经理进行公司的管理和决策，负责公司日常运营和各部门的协调工作。
- 部门经理：负责各个部门的运营管理和团队领导工作，向董事长/总经理汇报工作情况和提出相关建议。
2. 营销部门- 销售总监：负责市场调研、销售策略制定和业务拓展，组织销售团队开展销售工作，实现销售目标。
- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，制定销售计划和销售策略，开展市场推广活动，为客户提供专业咨询和解决方案。
- 销售代表：负责开发新客户、维护老客户，与客户进行产品介绍、洽谈合作和签订合同，完成销售任务。
3. 采购部门- 采购总监：负责采购政策制定和供应商管理，确保采购物资的质量和供应稳定。
- 采购经理：负责具体的采购计划和采购合同的签订，掌握市场动态和供应商信息，实现采购成本和效益最大化。
- 采购员：负责协调采购事宜，根据部门需求进行供应商比价和谈判，确保及时供应和库存管理。
4. 运输部门- 运输总监：负责运输策略制定和运输业务管理，与物流服务商合作，优化运输成本和效率。
- 运输经理：负责运输团队的管理和运输业务的执行，监控运输过程和节点，确保货物的安全和及时送达。
- 调度员：负责货物的调度和运输安排，与司机和仓库进行沟通协调，确保货物的顺利发运和收货。
5. 仓储部门- 仓储总监：负责仓储战略制定和仓储业务管理，优化仓储流程和仓储设施。
- 仓储经理：负责仓储团队的管理和仓储操作的执行，确保货物的安全和库存的管理。
- 仓库管理员：负责仓库的日常操作和货物的入库、出库、盘点等工作，维护仓库的整洁和货物的安全。
6. 财务部门- 财务总监：负责公司财务管理和资金规划，掌握公司的财务状况，提出合理的财务建议。
- 财务经理：负责财务团队的管理和财务流程的执行，进行财务分析和财务报表的编制。
物流配送管理表格模板
物流配送管理表格模板一、引言物流配送管理是现代物流运作中至关重要的环节之一。
通过合理的管理和控制，可以提高物流配送效率，降低成本，提升客户满意度。
为了更好地进行物流配送管理，开发一个适用的表格模板是必不可少的。
二、表格模板的设计原则1. 易于使用：表格模板应简单直观，用户能够迅速上手，不需要额外的培训或指导。
2. 全面性：表格模板应包含所有必要的信息字段，以满足物流配送管理的需求。
3. 灵活性：表格模板应具有一定的灵活性，能够适应不同规模和类型的物流配送业务。
4. 数据准确性：表格模板应确保数据的准确性和一致性，避免错误和混淆。
5. 可扩展性：表格模板应具备一定的可扩展性，以便根据实际需求进行修改和调整。
三、表格模板的主要内容1. 订单信息：包括订单编号、下单时间、客户信息等。
2. 商品信息：包括商品名称、数量、重量、体积等。
3. 配送信息：包括配送员姓名、联系方式、配送时间等。
4. 运输信息：包括运输方式、运输工具、运输距离等。
5. 成本信息：包括运输成本、人工成本、仓储成本等。
6. 服务评价：包括客户满意度评价、配送效率评价等。
四、表格模板的使用方法1. 填写订单信息：根据实际订单情况填写订单编号、下单时间和客户信息。
2. 填写商品信息：根据实际商品情况填写商品名称、数量、重量和体积。
3. 填写配送信息：根据实际配送情况填写配送员姓名、联系方式和配送时间。
4. 填写运输信息：根据实际运输情况填写运输方式、运输工具和运输距离。
5. 填写成本信息：根据实际成本情况填写运输成本、人工成本和仓储成本。
6. 进行服务评价：根据客户反馈填写客户满意度评价和配送效率评价。
五、表格模板的优势1. 提高工作效率：通过使用表格模板，可以减少繁琐的手工操作，提高工作效率。
2. 降低错误率：表格模板可以减少人为错误的发生，提高数据的准确性和一致性。
3. 提供决策依据：通过表格模板中的数据统计和分析，可以为管理者提供决策依据，优化物流配送管理策略。
物流运输公司管理组织及制度范本
第一章总则第一条为加强物流运输公司的管理，提高运输服务质量，确保运输安全，规范公司内部运作，特制定本组织及制度范本。
第二条本范本适用于物流运输公司各部门及全体员工。
第二章组织结构第三条物流运输公司组织结构如下：1. 董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及公司运营监督。
2. 经理层：负责公司日常经营管理，下设以下部门：（1）总经理办公室：负责公司综合管理、行政事务、人力资源等。
（2）运营部：负责运输计划、调度、协调、安全等工作。
（3）客服部：负责客户关系维护、投诉处理、售后服务等。
（4）财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等。
（5）仓储部：负责仓储管理、物资保管、出入库等。
（6）质量监控部：负责运输服务质量监控、安全隐患排查等。
第三章管理制度第四条运输管理制度1. 运输计划：根据客户需求，制定合理的运输计划，确保货物准时送达。
2. 调度管理：合理分配运输资源，确保运输任务顺利完成。
3. 安全管理：加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保运输安全。
4. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保运输服务质量。
第五条客户服务管理制度1. 客户关系维护：加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
2. 投诉处理：及时处理客户投诉，确保客户权益得到保障。
3. 售后服务：提供完善的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第六条财务管理制度1. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
2. 成本控制：合理控制各项成本，提高公司盈利能力。
3. 财务报告：定期编制财务报告，为公司决策提供依据。
第七条仓储管理制度1. 仓储管理：合理规划仓储空间，确保货物安全、有序存放。
2. 物资保管：加强物资保管，防止货物丢失、损坏。
3. 出入库管理：规范出入库手续，确保账实相符。
第四章奖惩制度第八条奖励制度1. 对在运输、客户服务、财务管理、仓储等方面表现突出的员工给予奖励。
2. 对有突出贡献的团队或个人给予表彰。
物流承运商管理规范(含表格)
物流承运商管理规范（ISO9001：2015）一、总则1、为了更好地规范我公司物流承运商的审核与使用，降低生产经营风险，提高服务质量，特制定本办法。
2、承运商指我公司将运输业务外包给其它运输或物流企业来承运，这些承接我公司运输业务的企业，被称之为承运商。
3、本办法适用于我公司物流部所有的承运商管理。
二、承运商使用原则1、多承运商原则：至少保持2-3家承运商的合作关系，以规避因某个承运商出现异常而影响整个运输送货的工作。
2、分线合作原则：使用的2-3个合同承运商，根据其网点布局、运输单价、整体服务水平等情况，将公司运输业务分配给2-3个合同承运商负责，并报上级部门及监督部门批准备案。
三、承运商的资质要求1、证照合法、齐全、有效：主要是工商营业执照、税务登记执照、道路运输许可证、组织机架代码证、行业资质证明。
2、有固定的经营场所及办公地点：要有自己的停车场、货物分拨中心、独立的办公场地等。
3、要有与经营范围相适应的必备的设备：对于公路承运商要有自己的运营车辆，有自营的运输网点。
4、资信良好：对承运商的经营状况及资信情况要了解清楚，要求承运商信誉良好、资信状况良好，有良好的行业资质证明。
5、管理规范：有完善的管理制度，针对我公司业务的项目负责人及货品追踪负责人等。
6、防风险能力强：专人负责车辆、货物有相关保险，有理赔能力及赔付及时。
四、承运商的甄选程序1、收集资料：遵循本办法所规定的承运商的资质要求，多渠道收集运输供应商的相关信息，初步了解运输供应商的注册资金、办公地点、公司规模、主营业务、运输报价等信息。
2、初步筛选：由物流经理对收集的运输供应商进行初步的筛选，选出与我公司要求相匹配的2-4个整合实力较强的运输供应商作为备选承运商，并建立其档案。
3、约谈：由物流部约备选承运商，就双方合作的意向进行商谈，即进一步对备选承运商进行了解，也对我公司物流特点进行说明，包括送货区域、运量、结算方式、出货时间、运输时效要求、交货要求（如：上楼）、运输费用等，并要求备选运输商提供相关证照的复印件（加盖公章）与《运输方案》、填写《承运商情况调查表》。
发运管理规章制度表
发运管理规章制度表一、总则为规范发运管理工作，提高发运效率，确保货物安全、准时到达目的地，制定本规章制度。
二、发运管理工作范围1. 发运管理工作包括但不限于货物装卸、装船、装车、配送等环节。
2. 发运管理工作涉及的人员包括装卸工人、司机、调度员、仓库管理员等。
三、发运管理工作流程1. 接收货物：接收货物时需核对清单，确保货物种类、数量与清单一致。
2. 装卸货物：根据准则要求在规定时间内完成装卸作业。
3. 包装验收：货物包装需符合标准要求，确保不会受损。
4. 装车或装船：根据货物种类和目的地合理安排装车或装船顺序。
5. 调度管理：根据货物情况合理调度车辆或船只，确保货物准时到达目的地。
6. 配送：与客户沟通确认送货时间，确保货物按时送达。
四、发运管理工作细则1. 装卸工人需按规定穿戴劳动防护用具，保证作业安全。
2. 司机需持有效驾驶证，遵守交通法规，严禁酒驾。
3. 调度员应根据货物情况和最优路线合理安排运输计划。
4. 仓库管理员需对货物进行分类存放，保证货物安全。
五、发运管理工作要求1. 严格按照操作规程进行作业，确保操作流程正确、规范。
2. 责任制度明确，各环节责任人需认真履行职责，确保任务顺利完成。
3. 货物包装需严格按照标准要求，确保货物不受损。
4. 货物装车或装船时需按照要求分类装载，避免混装。
5. 货物配送需在规定时间内送达，如遇特殊情况应及时与客户沟通。
六、发运管理工作考核1. 对各环节人员进行定期考核，对违规作业及时进行处理。
2. 根据发运情况进行绩效评估，对表现优秀的人员给予奖励。
3. 对不良行为进行处罚，严重者可追究法律责任。
七、发运管理工作纪律1. 严守作业纪律，不得私自调换工作任务或违规作业。
2. 严格遵守交通法规，不得酒后驾驶。
3. 禁止泄露货物信息，确保货物安全。
4. 严禁私自接收回扣或行贿，确保发运工作的公正性和公平性。
八、发运管理工作监督1. 物流主管部门应加强对发运管理工作的监督，确保工作顺利进行。
运输物流费用使用台账表
运输物流费用使用台账表
1.介绍
本文档旨在提供一份运输物流费用使用台账表的模板，以便记录和跟踪运输物流费用的使用情况。
通过记录这些费用的使用，可以更好地掌握运输物流成本，并且方便进行后续的核对和分析。
2.台账表模板
以下是运输物流费用使用台账表的模板，可根据实际情况进行调整和填写。
注：以上表格仅为示例，实际使用时可以根据需要添加或删除列。
3.填写说明
- 日期：记录费用发生的日期。
- 费用类型：具体的费用项目，如运输费用、物流费用、保险费用等。
- 金额（元）：费用的具体金额。
- 备注：可用于记录和补充有关该费用的其他重要信息，如相关订单号、供应商名称等。
4.使用建议
为了确保台账表的准确性和完整性，请遵循以下建议：
- 在发生费用时及时记录，避免遗漏。
- 注意费用的准确性，在填写金额时仔细核对。
- 根据需要进行分类和归档，便于后续查询和分析。
- 定期进行核对和审查，确保台账表的准确性和一致性。
5.总结
运输物流费用使用台账表是一种重要的管理工具，通过记录和跟踪费用的使用情况，可以更好地掌握运输物流成本，提高物流管理的效率。
建议根据实际情况合理使用并定期进行核对和审查，以确保准确性和一致性。
以上是运输物流费用使用台账表的介绍和模板，希望对您有所帮助！
_注意：以上内容仅供参考，具体填写和使用时请根据实际情况和需求进行调整。
_。
物流管理表格与制度大全
新版物流管理表格与制度大全（物流、采购、仓储）目录第二章物流规划细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节物流管理规划细化流程与工作执行错误!未指定书签。
三、物流管理规划执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）物流市场调查实施计划表错误!未指定书签。
（二）竞争对手市场情况调查表错误!未指定书签。
（三）物流项目开拓调查分析表错误!未指定书签。
（四）仓储空间规划影响因素分析表错误!未指定书签。
（五）物流作业与人员配置情况列表错误!未指定书签。
（六）物流企业综合能力分析评价表错误!未指定书签。
第二节物流工作计划制定流程与工作执行错误!未指定书签。
二、物流工作计划制定执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）工作计划分析用表错误!未指定书签。
（二）工作计划执行记录反馈表错误!未指定书签。
（三）物流工作计划商讨通知书错误!未指定书签。
（四）物流运输计划及进度反馈表错误!未指定书签。
第三章采购管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节供应商管理流程与工作执行错误!未指定书签。
三、供应商管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）采购供应商调查表错误!未指定书签。
（二）供应商现场评审表错误!未指定书签。
（三）采购供应商考核表错误!未指定书签。
（四）供应商档案管理制度模板错误!未指定书签。
第二节招标管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、招标管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）投标报名表错误!未指定书签。
（二）标书评审表错误!未指定书签。
第三节采购执行流程与工作执行错误!未指定书签。
三、采购执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）请购单错误!未指定书签。
（二）询价单错误!未指定书签。
（三）采购交期控制制度模板错误!未指定书签。
第四章仓储管理细化执行与模板错误!未指定书签。
第一节入库管理流程与工作执行错误!未指定书签。
二、入库管理执行工具与模板错误!未指定书签。
（一）入库通知单错误!未指定书签。
（二）货物检验报告单错误!未指定书签。
超市物流成本管理表格
超市物流成本管理表格介绍随着社会经济的不断发展，超市已经成为人们生活和消费不可或缺的一部分。
然而，超市的运营还需要借助物流，确保货物能够快速准确地到达超市，这需要一定的成本支出。
因此，超市物流成本管理非常重要，可以帮助超市在物流管理上实现合理的成本控制，避免出现浪费和不必要的支出。
表格内容超市物流成本管理表格的内容主要包括以下几个方面：运输成本• 1.货运公司名称；• 2.运输起点和终点；• 3.运输方式，如陆路运输、空运或海运；• 4.货物运输种类，如服装、电子产品等；• 5.运费。
保险成本• 1.保险公司名称；• 2.保险种类，如运输险和货物保险等；• 3.保险费用。
仓储成本• 1.仓储公司名称；• 2.仓库所在地；• 3.仓储费用。
搬运成本• 1.搬运公司名称；• 2.搬运方式，如人工搬运或机械搬运；• 3.搬运货物种类；• 4.搬运费用。
杂费• 1.行政事务费用，如办公室租金、人员工资等；• 2.维修费用；• 3.其他费用。
表格用途超市物流成本管理表格可以用于以下几个方面：成本控制超市可以通过物流成本管理表格来实现物流成本的有效控制。
当表格中记录的成本发现出现异常波动时，超市可以及时进行调整，避免出现不必要的浪费和支出。
管理效率提高对超市进行物流成本管理可以从源头上对物流环节进行识别和规范，从而提高物流流程的效率。
供应链管理优化超市可以通过物流成本管理表格对供应链进行优化，从而提高整个超市采购商业链的效率，达到降低营运成本、提高竞争力、降低客户价格等目标。
总结随着超市行业的不断发展，物流成本管理是超市经营的一个重要环节。
超市物流成本管理表格可以对超市的物流成本进行有效管理，实现物流成本的控制和管理优化，提高运营效率，确保顺畅的物流流程和良好的客户体验。
企业物流管理流程及表格
企业物流管理流程及表格1.物流系统化示意图物流系统化示意图2.物流客户服务标准示意图物流客户服务标准示意图3.物流的关键活动表物流的关键活动表4.现代物流企业系统构成说明表现代物流企业系统构成说明表5.电子商务物流过程示意图电子商务物流过程示意图6.物流活动分类与内容说明表物流活动分类与内容说明表7.物流成本分类说明表物流成本分类说明表8.物流成本预算编制方法物流成本预算编制方法9.销售物流费用分析表销售物流费用分析表10.物流系统的价值链图物流系统的价值链图11.物流流程示意图物流流程示意图12.物流作业各类设备分析表物流作业各类设备分析表13.设备安装计算表设备安装计算表14.设备利用效率分析表设备利用效率分析表15.设备请购单设备请购单编号：日期：年月日总经理：部门主管：请购人：16.设备请修验收单设备请修验收单第三章高效物流运作系统1.物流信息系统结构示意图物流信息系统结构示意图2.精益供应系统运作模型精益供应系统运作模型3.供应系统一体化管理模式供应系统一体化管理模式需求方向物流方向4.ERC的供应系统模型ERC的供应系统模型需求方向物流方向5.供应链设计步骤示意图供应链设计步骤示意图6.供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别7.建立供应链战略伙伴关系的步骤建立供应链战略伙伴关系的步骤8.看板的分类以及使用方法看板的分类以及使用方法依据9.选择合适供应链战略伙伴方法选择合适供应链战略伙伴方法10.供应链计划与协调机制示意图供应链计划与协调机制示意图11.一体化管理模式的类型一体化管理模式的类型第四章基于供应链系统的信息决策1.供应链信息流与管理信息系统供应链信息流与管理信息系统2.常见供应链链状模型常见供应链链状模型3.一般供应链网结构模型一般供应链网结构模型4.供应链集成化实施步骤供应链集成化实施步骤5.常见的供应链网分层结构示意图常见的供应链网分层结构示意图阶段1：基础建设物料流客户阶段2：职能集成物料流客户阶段3：内部供应链集成客户6.供应链信息管理系统作业示意图供应链信息管理系统作业示意图数据层功能层表示层7.集中型供应链网结构模型集中型供应链网结构模型8.生产规划系统结构图生产规划系统结构图9.物料管理系统结构图物料管理系统结构图10.销售管理系统结构图销售管理系统结构图11.财务管理系统结构财务管理系统结构12.企业情报管理系统结构图企业情报管理系统结构图13.支持决策系统（DSS）结构图支持决策系统（DSS）结构图14.供应链网链结构模型供应链网链结构模型信息流资金流15.信息系统在物流作业中的作用信息系统在物流作业中的作用第五章物流采购作业管理1.直接物料明细表直接物料明细表制表人：审核人：会计部门：2.年度物料耗用预算表年度物料耗用预算表3.物料耗用分析表物料耗用分析表4.物料耗用日报表物料耗用日报表5.物料供应计划表（1）物料供应计划表（1）6.物料供应计划表（2）物料供应计划表（2）7.物料分析表物料分析表分析日期：年分析人：8.物料用量计划表物料用量计划表9.物料采购计划物料采购计划10.物料采购统计表物料采购统计表11.物料管理调查表物料管理调查表12.采购订单计划表采购订单计划表13.物料订购单（1）物料订购单（1）供应商名称：订单号码：订购日期：年14.物料订购单（2）物料订购单（2）15.订单安排记录表订单安排记录表16.订单统计表订单统计表17.订单确认表订单确认表18.订金、签约金移交明细表订金、签约金移交明细表19.订金收入明细表订金收入明细表20.采购比较表采购比较表编号：日期：年月日21.物料单价变动日报表物料单价变动日报表编号：日期：年月总经理：主管：制表人：22.物料特别采用申请表物料特别采用申请表编号：申请日期：年月日23.物料订购确定或更改通知单物料订购确定或更改通知单24.采购信息收集方法说明表采购信息收集方法说明表。
物流公司财务报表
物流公司财务报表目录一、总说明 3二、报表目录 4三、表式（一）基层调查表 51、法人单位基本情况表（物流统调1-1表） 52、物流相关行业企业经营情况（物流统调1-2表）73、企业物流状况（物流统调1-3表）8(二) 核算表91、社会物流总费用（物流统调2-1表）92、物流相关行业业务收入（物流统调2-2表）103、物流相关行业固定资产投资完成情况（物流统调2-3表）114、社会物流基础设施情况（物流统调2-4表）12四、指标解释及核算方法13五、从事社会物流活动涉及的相关行业27一、总说明（一）为了解我国物流活动的规模、结构和发展水平，及时反应我国物流运行状况，为各级政府部门制定有关物流发展政策和发展规划，加强宏观管理和决策提供依据，根据《中华人民共和国统计法》，特制定本制度。
（二）本制度为国家统计核算与调查制度，由国家发展和改革委员会、中国物流与采购联合会联合组织实施，具体工作委托中国物流与采购联合会承担。
汇总的全国年度统计资料须经国家统计局进行审核和评估，有关信息的对外发布由国家发展改革委、国家统计局和中国物流与采购联合会三家联合组织进行。
（三）本制度分基层调查表和核算表两部分。
1、基层调查表。
分物流相关行业企业经营情况表和企业物流状况表两种类型。
其中，物流相关行业企业经营情况表主要调查物流相关行业企业的物流经营活动情况；企业物流状况表主要调查工业、批发贸易业企业货物采购（含回收）、销售的物流与费用情况。
2、核算表。
为总量指标核算表，表中各指标采取依据现有相关指标统计分离提取与企业统计调查推算相结合的方法加工核算。
核算表中涉及的铁路、公路、水上、港口、民航、管道运输及邮电业务部门的物流业务数据，由各有关职能部门提供，中国物流与采购联合会具体收集。
（四）本制度企业调查范围为在我国国境内登记注册并从事工业、批发贸易业等货物生产、流通的各种经济类型法人企业，以及物流相关行业的各种经济类型法人企业。
Excel在物流和运输管理中的应用
Excel在物流和运输管理中的应用Excel是一种强大的电子表格软件，它在物流和运输管理中具有广泛的应用。
本文将探讨Excel在物流和运输管理中的几个主要方面的应用。
一、计划与调度物流和运输管理中最重要的任务之一是合理的计划和调度。
Excel提供了丰富的功能和工具，可以帮助物流公司和运输管理者更好地进行计划和调度。
通过Excel，可以创建和管理运输日历，记录运输需求和资源分配情况，并实时跟踪各项计划任务的进展。
此外，利用Excel的公式和函数，还可以进行数据分析，为运输计划和调度提供科学依据。
二、库存管理库存管理是物流和运输管理中的重要环节之一。
Excel可以帮助企业对库存进行快速、准确的管理。
通过建立一个动态的库存管理表格，可以追踪和记录各种物品、原材料和产品的进出数量，实时了解库存水平，并根据需要进行及时的补货和调货。
此外，利用Excel的排序和筛选功能，还可以根据不同的指标对库存数据进行分析，帮助企业做出更科学的库存管理决策。
三、成本控制物流和运输管理中，成本控制是一个关键问题。
Excel在成本控制方面提供了一系列的功能和工具，可以帮助企业对各项成本进行系统管理和控制。
通过建立一个成本管理表格，可以记录和追踪各项运输成本，如燃油费用、人工费用、维修费用等，并根据需要进行成本分析和成本预测，帮助企业更好地控制成本，提高运输效益。
四、业绩评估物流和运输管理的业绩评估是一个重要的管理环节。
通过利用Excel的功能和工具，可以对物流和运输的关键指标进行分析和评估，帮助企业了解业绩情况，并制定相应的改进策略。
例如，可以利用Excel的图表功能，对运输时间、准时率、交付成功率等指标进行可视化展示，直观地了解业绩情况，并与历史数据进行对比，以便更好地评估和监控业绩。
五、数据分析最后，Excel在物流和运输管理中还可以进行大量的数据分析。
通过利用Excel的高级计算功能和数据处理技巧，可以对大量的物流和运输数据进行深入分析，挖掘隐藏在数据中的规律和趋势。
第7章物流管理中的Excel
用简化的层次分析法作出供应商的排序，具体做法 见图： 第一步：完成两两判断矩阵，即矩阵中的对角线上的数据都是1，其余数 据为相应判断值的倒数。 第二步：计算各指标权重，权重提供了对每个指标相对重要性的测度。
第三步：计算供应商间各指标的两两比较矩阵。就是对四个供应商就每个指 标进行两两比较，这个过程与建立指标的两两比较矩阵的步骤一样。唯一的 区别是对每一个指标都有相应的比较矩阵。决策者首先就某一指标对供应商 进行两两比较，然后对其他三个指标重复上述过程。 以价格指标的供应商两两比较矩阵为例，其中单元格B36为供应商S1在价格 指标上的权重，B36“=AVERAGE(B31/B35,C31/C35,D31/D35,E31/E35)”，这 里平均数的计算包括了第二步中的b)、c)两项计算。见图：
本章运用各种分析方法，借助Excel的计算工具，对供应商选择进行 了层次分析，对基本形式的经济批量控制作了包括直观图解在内的各 种求解，规划求解方法用在了物料消耗控制问题，对供需相等、供需 不等、转运问题和多目标运输问题设置了规划求解模型和求解，对配 货中心做了合理选址，并提出了图论中最大流问题的Excel解决方案。
7.2经济批量与物料消耗控制
经济批量法通过研究物资订购费用、存储费用与订购次数、订购 数量之间的关系，对订购费用与存储费用进行最优化决策。它的 使用前提有以下几项假设： 一定时期内企业订购某种物资的总量是一定的； 对各种物料的需求是相互独立的，不考虑物料之间的联系； 物料需求具有连续性，且相对稳定； 库存一旦低于订货点，企业能立即发出订货。 求经济订购批量即是求以何批量进行订购时年库存总成本最少。
x
j 1
7
ij
转出量
i 1,,7
4.构建目标函数。 5.求解。
国际物流运输管理表格
（英文）
收货人
（中文）
（英文）
货物名称
（中文/英文）
HS编码
产地
数量/重量
货物总值
包装种类
及数量
运输工具
名称号码
贸易方式
货物存放地点
合同号
信用证号
用途
到货日期
起运地
集装箱规格
集装箱号码
集装箱数量
合同、信用证订立的
检验检疫条款或特殊要求
标记及号码
随附单据（画J或补填）
□合同
□信用证
□发票
□装箱单
生产单位
注册号
集装箱规格
集装箱号码
集装箱数量
合同、信用证订立的
检验检疫条款或特殊要求
标记及号码
随附单据（画“J”或补填）
□合同
□信用证
□发票
□换证凭单
□装箱单
□厂检单
□包装性能结果单
□许可/审批文件
□
□
需要证单名称（画“J”或补填）
检验检疫费
□品质证书正副
□重量证书正副
□数量证书正副
□兽医卫生证书—正—副
□健康证书——正——副
□卫生证书—正—副
□动物卫生证书—正—副
□植物检疫证书一正一副
□重蒸/消毒证书一正一副
□出境货物换证凭单
□
总金额
（人民币元）
计费人
□
□
收费人
□
报检人郑重声明：
1.本人被授权报检
2.上列填写内容正确属实，货物无伪造或冒用他人的厂名、标志、
认证标志，并承担货物质量责任
签名：
*领取证单
合同号
申请证书正副本共——份
运输及物流公司管理表格模板格
运输及物流公司管理表格
一、货物运输单
发运时间：年月日时经办人：
三、运输记录表
托运人盖章或签字：年月日
注意事项：
①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。
发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。
②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；
“件数”栏如系衣料应记明尺寸。
“价格”栏只供按声明价格托运时填写。
2．交运物品清单（二）
起运港（地）：运单号码：
托运人（签章）：承运人（签章）：年月日
说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
五、运输通知单
六、汽车运输单
托运人：车属单位：牌照号：
八、运输车辆管理表
1．运输车辆费用预算表
单位：万元
2．车辆使用申请表
单位：申请人：填写日期：年月日
3．派车单
主管：领款人：填表日期：年月日
6．车辆费用支出月报表
精心整理。
配送中心规章制度表格模板
配送中心规章制度表格模板一、配送中心的设立目的1. 配送中心的设立目的是为了提高配送效率，保障配送员和物品安全，提升客户满意度。
二、适用范围1. 本规章制度适用于配送中心所有员工，包括管理人员和配送员等。
三、工作时间1. 工作时间为每天8:00-17:00，中午12:00-13:00为午休时间。
2. 配送员工作时间根据实际配送任务安排。
四、工作职责1. 管理人员：负责中心日常管理和工作协调，监督配送员的工作，保障配送效率和质量。
2. 配送员：负责按时按量完成配送任务，保障客户物品安全和完好送达。
五、工作流程1. 客户下单：客户通过线上下单或电话下单。
2. 派送任务：管理人员根据订单情况安排配送员进行派送任务。
3. 配送物品：配送员根据任务单准备好物品，按时按量送达客户处。
4. 完成反馈：配送员将任务完成情况报告给管理人员。
六、工作要求1. 配送员应具备良好的驾驶技术和服务意识，保持车辆整洁，遵守交通法规。
2. 配送员应保持良好的身体素质，不得患有传染病。
3. 配送员应遵守配送中心的规章制度，服从管理人员的指挥。
七、工作安全1. 配送员应注意交通安全，在行驶过程中注意车辆和行人的安全。
2. 配送员应注意个人安全，不得擅自离岗或私自进出危险地区。
3. 配送员应遵守配送中心的安全管理规定，不得私自擅用车辆或物品。
八、违规处理1. 对于违反规章制度的员工，将按性质轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。
2. 对于严重违规的员工，将予以解雇处理。
九、其他规定1. 配送员应保证客户信息的保密性，不得泄露客户隐私。
2. 配送员应保证客户物品的完好性，若有损坏应及时通知管理人员。
3. 配送员应保持良好的服务态度，解决客户问题时应耐心细致。
以上为配送中心规章制度，如有违反规定将受到相应处理。
愿所有员工共同遵守规定，共同努力为客户提供更好的服务。
感谢！（注：以上内容仅为模板，实际情况可根据公司需要进行修改和完善）。
物流表设计方案
物流表设计方案物流表设计方案是基于物流系统的数据管理方案，它主要用于记录物流公司的运输任务、货物信息以及各个环节的操作记录和状态更新，以实现对物流过程的全面监控和管理。
物流表设计方案需要包含以下几个主要的表格：1. 运输任务表运输任务表用于记录每个运输任务的基本信息，包括运输单号、起始地点、目的地、预计送达时间等。
表中还可以包含运输任务的状态字段，用于表示任务的当前状态（如新建、进行中、已完成等）。
2. 货物信息表货物信息表用于记录每个运输任务所携带的货物的详细信息，包括货物名称、数量、重量、体积等。
表中还可以包含货物的状态字段，用于表示货物的当前状态（如待发货、运输中、已送达等）。
3. 操作记录表操作记录表用于记录每个任务的操作记录，包括操作类型（如发货、运输、签收等）、操作时间、操作人员等。
这些记录可以用于追踪任务的操作历史，方便排查问题、分析业务流程。
4. 车辆信息表车辆信息表用于记录物流公司的车辆基本信息，包括车牌号、车型、载重量等。
表中还可以包含车辆的状态字段，用于表示车辆的当前状态（如运输中、待维护等）。
5. 司机信息表司机信息表用于记录物流公司的司机基本信息，包括司机姓名、联系方式、驾驶证号等。
表中还可以包含司机的状态字段，用于表示司机的当前状态（如在线、休息中等）。
以上是物流表设计方案的基本内容，可以根据实际情况进行调整和扩展。
此外，在设计过程中还需要考虑表与表之间的关联关系，以便实现数据的跨表查询和统计分析。
例如，运输任务表和货物信息表可以通过运输单号进行关联，操作记录表可以通过任务ID关联运输任务表等。
在具体的实施过程中，可以使用关系型数据库管理系统（如MySQL、Oracle等）来创建并管理这些表格，通过编写SQL语句来进行数据的查询、插入、更新和删除操作。
此外，还可以根据业务需求，配合使用数据可视化工具（如Tableau、Power BI等）来对物流数据进行可视化展示和分析，为物流管理决策提供支持。
物流规章制度表怎么填写
物流规章制度表怎么填写一、公司基本信息公司名称：XXXX物流有限公司成立时间：XXXX年XX月XX日公司地址：XXXX省XXXX市XXXX区XXXX街XX号二、制定目的为了规范公司内部物流运作，确保货物的安全运输和及时送达，特制定本规章制度表。
三、工作职责1. 物流部-负责物流运输计划的制定和执行；-安排货物的装卸和运输工作；-保证货物的及时送达和安全运输；-负责货物监管和库存管理。
2. 仓储部-负责货物的仓储和管理；-确保货物的存放安全和合理布局；-及时更新货物信息和库存记录；-对货物进行盘点和清点。
3. 质检部-负责对货物进行质量检验和核对；-及时发现并处理货物质量问题；-确保货物符合质量要求。
四、物流流程1. 下单-客户下单后，物流部收到订单信息；-订立运输计划和安排货物装载。
2. 运输-将货物分拣装载至运输工具；-运输途中加强监管和安全防护；-确保货物按时运抵目的地。
3. 送达-货物送达目的地后，进行签收确认；-通知客户货物抵达情况；-完成交接手续。
五、安全措施1. 货物包装-要求客户对货物进行包装，以确保货物在运输过程中不受损坏。
2. 车辆安全-定期检查维护运输车辆；-要求司机遵守交通规则和安全驾驶。
3. 货物监管-实行货物跟踪监控，确保货物在途中不丢失；-对货物实行安全保护措施。
六、制度执行1. 执行人员-制度由公司物流部门监督执行；-各相关部门负责根据规章制度表执行具体工作。
2. 违规处罚-对违反规章制度的人员进行相应的处罚；-以确保规章制度的执行和公司物流工作的顺利进行。
七、修订与通知1. 修订制度-根据公司发展和实际情况，对规章制度进行修订和完善；-由公司领导部门批准后执行。
2. 通知方式-修订后的规章制度通过公司内部通知和培训进行传达；-确保全体员工了解并执行新的规章制度。
以上是XXXX物流有限公司的物流规章制度表，希望能够对公司的物流运作起到一定的指导和规范作用。
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运输及物流公司管理表格一、货物运输单
收件单位/TO：传真号码/FAX：
收件人/ATT：联系电话/TEL：
发件单位/DEP：联系电话/TEL：
发件人/FROM：第页，共页
发运时间：年月日时经办人：二、产品交运单
三、运输记录表
四、物品交运单
1．交运物品清单（一）
发站：货票第号
托运人盖章或签字：年月日
注意事项：
①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。
发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。
②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。
③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。
“价格”栏只供按声明价格托运时填写。
2．交运物品清单（二）
起运港（地）：运单号码：
托运人签章：承运人签章：年月日说明：
①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。
本清单一式四份，承、托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港（地）。
②投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。
③规格：长27厘米，宽19厘米。
3．交运物品清单（三）
运单号码：
起运地点：
说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。
五、运输通知单
六、汽车运输单
托运人：车属单位：牌照号：
开票单位（盖章）：开票人：承运驾驶员：年月日说明：
①本货票适用于所有从事营业性运输的单位和个人的货物运输费结算。
②本货票共分四联：第一联（黑色）存根；第二联（红色）运费收据；第三联（浅蓝色）报单；第四联（绿色）收货回单，经收货人盖章后送车队统计。
③××省含自治区、直辖市。
④票面尺寸为220mm×130mm。
⑤货票第四联右下端设“收货人签收盖章”栏，在其他联中不设此项。
七、运输月报表
八、运输车辆管理表
1．运输车辆费用预算表
单位：万元
2．车辆使用申请表
单位：申请人：填写日期：年月日
3．派车单
4．车辆保养修理记录表
5．车辆费用报销单
主管：领款人：填表日期：年月日
6．车辆费用支出月报表
经理：会计：填表：7．车辆事故报告表
日期：报告者：科：签章：
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。