《浅析企业员工绩效考核制度》
浅析企业员工绩效考核制度.-论文
浅析企业员工绩效考核制度目录一、论文提纲 (2)二、内容摘要、关键词 (3)三、正文 (4)四、参考文献 (11)论文提纲序论：浅析企业员工绩效考核制度本论：一、绩效考核的涵义。
二、绩效考核的作用。
三、当前绩效考核制度管理操作过程中的误区。
四、如何有效实施企业员工绩效考核。
结论：绩效管理是一项长期、复杂的工作，对作为评估基础的数据收集工作要求很高。
将绩效考核的结果应用于人力资源计划、招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体工作，有助于企业做出正确的人力资源管理决策；应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的信息，帮助员工在现有岗位上创造更佳的业绩，加强员工的针对性培训，为员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。
要真正把绩效考核落到实处，企业在体系设计与组织实施的过程中，就必须要有系统的眼光和思维，同时又要敢于迈开步伐，在实施绩效考核的过程中适时推动组织的变革前进，把公司推进为一个具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的成长型企业。
内容摘要：绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。
员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。
首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。
总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。
绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊性。
从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。
关键词：绩效考核企业员工人力资源科学体系浅析企业员工绩效考核制度引言为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。
浅析企业员工绩效考核制度 毕克涛
浅析企业员工绩效考核制度一、绩效考核概念的定位——总结：通常，人们对绩效考核的认识是绩效考核就是填表打分，按照人力资源部规定的时间，在人力资源部提供的考核表上，对员工过去一段时间的表现进行打分，然后按照企业的要求划分等级，与工资、晋升、淘汰等人事决策相挂钩。
我把这种考核概念总结为两个字："打分".这种定位是不准确的，至少是不全面的。
因为一旦我们把绩效考核的定义定位为"打分"，那么，作为绩效管理的中坚力量、绩效管理政策执行者的直线管理者，将会只做最简单的工作，只完成最低的标准，就是在规定的考核表格上打分，除此之外，他们不会在关心其他与考核有关的事情，因为他们认为打分是为了完成人力资源部的任务，绩效考核是额外的工作负担，完成打分已经做了额外的工作，再做其他的工作，就划不来了！于是，直线管理者的头脑中就会认为，所谓的绩效考核，实际上就是对员工的表现进行打分。
于是，绩效考核就成了被企业利用了的工具，就无法发挥改善员工的绩效作用。
我们知道，仅仅在考核表格上打分本身是无法帮助员工改善绩效的！只是在考核表格上打个分，怎么可能对改善员工的绩效有帮助呢？要想对员工的绩效起到改善作用，管理者就必须做更多的工作，这个工作就是"总结".这里的总结有以下含义：1、对过去一个绩效周期内管理者与员工的工作进行总结这些总结包括：制定考核指标和考核标准的时候，员工是否参与？员工的意见是否得到了充分的表达？双方在考核指标和考核标准上的分歧是否已经达成一致？在绩效周期内，管理者是否主动与员工沟通绩效问题？是否提供了必要的帮助和辅导，影响绩效目标达成的障碍是否被明确识别，并被及时清除？员工是否主动与管理者沟通绩效问题，管理者提出的建设性改进意见是否得到了执行？等等。
这些问题在绩效考核的时候进行回顾，非常必要，因为通过这样一个总结，让员工感觉到管理者是在帮助自己，管理者在绩效考核中所表现出来的角色是支持者和帮助者，而非简单的考核者。
浅析企业员工绩效考核制度
差距来实现员工绩效的提升 ，进而改善企业管理水平和业绩。
２ ． 绩 效 考核 标 准 和 内容 不 尽 科 学 合 理
一
共 识 ；在绩效考核 实施的过程 中，主 管要随时保 持与员工 的动 态沟通 ，及时发 现员工所需 的资 源支持与 业务辅导 ；而 员工也
般 的 企 业 制 定 的 绩 效 考 核 标 准 没 能 从 责 任 人 承 担 的 工 作 需要可以陈述意见 ， 提 出自己的 困难 以及需要上司解决的问题 ，
足 ，及 时改进 ，形成提升绩 效的计划 ，为下一个绩 效考核提供
基 础 。 总 而 言 之 ，考 核 者 与 被 考 核 者 持 续 不 断 的双 向 沟 通 是 一
３ ． 企 业绩效考核制度不够健全
很 多企业整个考核 的设计 、实施和评估 完全授权于人事 部 个企业员工绩 效考核得 以顺利进 行的保障 ，也 是企业科学绩 效
职 责 特 点 出 发 ，因 此 没 有 个 性 和 针对 性 ， 这 种 不 论 对 谁 均 采 取 以获取必 要的支持 。在绩效 反馈时 ，主管 与员工双方对 本期绩 统 一 的 考 核 标 准 ，难 免 显 得 偏 颇 和 有 失 公 平 ，从 而 导 致 评 价 结 效考核 完成情况的理解 与看法要达成 一致 ，更关键 的是指 出不 果失真或不能令责任人信服 。
别对待 ；有的绩效考核 不能连续化 、制 度化 ，责任人不 能从思
想上 、行动上真正重 视绩效考核工 作 ，使绩效考核 的激励作用 企业 的管理 中具 有举足轻重 的地 位和作用 ，是企 业向快速 、高 不 能 真 正 得 以体 现 ，考 核 成 果 不 能 充 分 发 挥作 用 。 端 方向发展的重要保 证。企业 员工绩 效考核制度 的建立应着 眼
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要建立以绩效考核为导向的企业文化氛围，就必须把有关人力资源管理的相关决策，如岗位安排、工资报酬、晋升等作为企业真正的控制手段，同时企业管理层应向员工表明企业真正需要的是什么。
在良好的企业文化环境中，绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，在企业中形成以积极创新和追求进步为导向的竞争氛围。
2.建立以绩效考核为导向的企业奖惩分配机制绩效考核要真正在公司的绩效提升中发挥牵引和激发作用，即绩效考核的有效性，在于必须发挥好价值分配的杠杆作用，使绩效考核评价成为企业内部成员价值分配的合理的、客观的、权威的依据。
这里所说的价值分配不仅仅包括物质和报酬的分配，也包括挑战性工作岗位的分配、职位的晋升等。
3.建立与企业绩效考核相配套的信息平台企业绩效考核的内容涉及到员工的工作行为、工作责任及工作结果，并且，不同的工作岗位其工作本身的关键技能、知识要求也不同。
在企业绩效考核中，工作人员应针对不同的工作岗位设计出该岗位的关键绩效指标。
由于这一工作涉及到庞大的关键绩效指标的数据，如果没有强大的信息平台，很难采集到相关的指标数据，这样会在客观上妨碍企业绩效考核的实施及考核效果的公正性。
另外，如果没有信息系统的支持，企业上下级在对绩效考核结果的相互沟通、反馈及查询上将会遇到困难。
4.进行绩效沟通和绩效反馈绩效考核是一个管理者与员工双向沟通的动态过程，在整个绩效考核过程中，沟通应该是贯穿始终的。
如制定绩效目标与计划时，主管需要与员工沟通关于目标设定的事宜，并达成共识;在绩效考核实施的过程中，主管要随时保持与员工的动态沟通，及时发现员工所需的资源支持与业务辅导;而员工也需要可以陈述意见，提出自己的困难以及需要上司解决的问题，以获取必要的支持。
在绩效反馈时，主管与员工双方对本期绩效考核完成情况的理解与看法要达成一致，更关键的是指出不足，及时改进，形成提升绩效的计划，为下一个绩效考核提供基矗总而言之，考核者与被考核者持续不断的双向沟通是一个企业员工绩效考核得以顺利进行的保障，也是企业科学绩效管理的灵魂所在。
浅析企业员工绩效考核制度
浅析企业员工绩效考核制度企业员工绩效考核制度是企业内部运作的重要一环，是管理层实现员工激励、促进业绩提升和优化企业发展的关键性工作。
具体而言，绩效考核制度是用于评估员工工作表现和业绩的一个标准化、系统化的方法，其目的是确保员工的工作结果符合企业所需，并以此为依据提出奖励、晋升或调整工资等后续措施。
对于企业而言，绩效考核制度是一项重大的管理决策。
在建立绩效考核制度时，管理者应该考虑到以下几个方面：一、制度目的首先要确立绩效考核制度的目的和意义。
绩效考核制度的目的是为了促进员工和企业的共同发展并使员工更好的适应企业的需要。
员工的高效工作以及业绩决定了企业的收益及与客户关系的稳定性，相关绩效考核将更好地引导员工向企业目标努力。
二、考核内容绩效考核内容是衡量员工业绩和工作表现的要素。
它们涉及到员工的工作业绩、表现和管理层对员工的定量和定性评价等。
考核内容的界定有利于制定量化的指标和量化的评价方法来对员工工作进行评价和提高。
三、考核方式绩效考核方式是评估员工表现和业绩的方法和手段。
一般而言，有定量和定性两种方式。
定量考核方式是指采用数字进行量化分析员工表现和业绩。
定性考核方式则是通过定性评价来对员工的表现和业绩进行评估。
此外，可以采用自评、同事评估、上级评估、客户评估等不同的方式来确保绩效考核评估方式的公正性。
四、考核周期考核周期是指调查绩效时的时间段，一般为一年或半年。
合理的考核周期可以反映出员工表现和业绩的长期稳定性，有利于建立长期的绩效考核机制。
五、考核结果处理考核结果处理是绩效考核制度的核心部分，包括评估员工的表现以及制定后续奖励和惩罚措施。
准确的考核结果能够为企业的管理层提供准确的员工表现和业绩信息，比如晋升或调整薪水等。
绩效考核制度不仅可以提高员工和企业的产出，而且可以帮助双方建立相互信任和合作的关系。
建立透明且符合员工利益的绩效考核制度能够打破员工与管理者间不信任的壁垒，让关系更加和谐。
然而，在建立绩效考核制度时，也要注意一些潜在的问题。
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浅析企业员工绩效考核制度就目前来看，导致企业绩效不好的主要因素有两种，一种是日益激烈的商业竞争带来的市场环境的日趋复杂与动荡，一种是企业文化没有很好地支持企业的经营。
辩证地看，一般情况下都是企业文化要为企业绩效不佳承担更多的责任。
贾长松老师帮助企业建设组织系统，实现系统托管，彻底解放老板！企业文化是企业成员共有的价值和信念体系，这一体系在很大程度上影响他们如何对问题进行概念化、定义、分析和解决，进而决定了企业成员的行为方式。
梯也里？戈丹（Thier r y Gaudin）认为，技术是企业成员梦想的再现，，同时是企业文化的产物。
战略学家沙伦？奥斯特（Sh a a ron M. Oster）认为，组织的理念限制了可可选择的战略集合，即企业文化是经营战略的原因，经营战战略是企业文化的结果。
法国学者戈泰（Gauthey））与克萨代尔（Xardel）对企业文化的差异性进行了了深入的研究，将这些差异分为交流、领导、商谈和企业与与控制四个主要方面，并且认为企业文化的差异影响了企业业绩效的差异。
总体来看，现有的研究成果一般从两种角度度对企业文化如何影响企业绩效进行研究，即企业文化是否否多元化与强弱程度。
根据企业成员民族文化的差异性可可以将企业文化分为多元化企业文化与单一化企业文化。
考考克斯（Cox）与布雷克（Blake）认为对多元化企企业文化进行管理可以在以下六个方面为企业提供竞争优势势：成本（对多元化员工进行较好配置可以带来成本相对优优势）、资源获取（良好的声誉吸引大量优秀人才）、市场场营销（多元化的员工能够更好地满足多元化消费者的需求求）、创造性（多元化的员工将更具有创新能力）、解决问问题（多元化带来更高质量的问题决策）、制度灵活性（多多元化的制度形成应对环境变化的灵活性）。
关于企业文文化与企业业绩的关系的研究尚不充分，我们认为企业文化化是多元化还是单一化对企业绩效的影响并不能概而论之，，关键是具有不同文化背景的成员要协同（synerg i c），即要么一致、要么互补，成员之间认可度比较大，，容易协同性工作，这样都能带来较好的企业绩效。
浅析企业员工绩效考核制度
浅析企业员工绩效考核制度随着企业市场竞争的加剧，提高员工绩效已经成为企业必须面对的重要问题。
因此，各大企业都制定了不同的绩效考核制度，希望通过考核来促进员工的积极性和工作效率。
本文将从绩效考核的意义、绩效考核制度设计要素、绩效考核制度的优缺点等方面进行浅析。
一、绩效考核的意义绩效考核作为企业管理中的一种重要手段，可以起到以下几点作用：1.明确员工的职责和目标绩效考核可以帮助员工了解自己的工作职责和工作目标，并根据不同的职位和职责制定相应的考核标准。
2.激励员工的工作积极性绩效考核可以根据员工的表现来奖励优秀员工，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
3.提升员工的工作能力绩效考核可以指出员工在工作中存在的不足之处，促进员工不断提升自己的工作能力和工作水平。
4.优化企业管理通过绩效考核，企业可以及时发现和解决员工在工作中存在的问题和困难，从而优化企业的管理。
二、绩效考核制度设计要素1.制定考核指标企业制定考核指标是绩效考核制度设计的第一步。
考核指标应根据企业的发展战略和业务特点，制定符合实际情况的指标。
2.确定考核方法考核方法是绩效考核制度设计的第二步。
企业可以根据不同职位和职责，选择不同的考核方法。
常用的考核方法包括定量考核、定性考核、360度评估等。
3.明确考核周期考核周期是绩效考核制度中一个非常重要的要素，决定了考核的实施周期和考核结果的更新周期。
考核周期的长度应该根据企业实际情况和员工工作内容进行灵活的设置。
4.制定考核标准考核标准是绩效考核制度设计的第四步，确定了员工在工作中的表现是否符合标准。
企业应该制定严格的考核标准，以便对员工的工作表现进行准确的评价。
三、绩效考核制度的优缺点绩效考核制度虽然有很多积极的作用，但是也存在一些缺点。
下面是绩效考核制度的优缺点分析：1.优点（1）可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
（2）可以为企业制定合理的奖惩政策，促进企业的稳定发展。
浅析企业员工绩效考核制度
浅析企业员工绩效考核制度企业员工绩效考核制度是指企业为了评估员工工作表现并激励员工发挥潜力而制定的一套全面的考核体系。
在现代企业管理中，优秀的员工绩效考核制度不仅可以促进员工个人的成长和发展，也可以提高企业整体的运营效率和竞争力。
建立科学合理的员工绩效考核制度在企业管理中具有非常重要的意义。
本文将对企业员工绩效考核制度进行浅析，探讨其重要性、设计原则和实施方法。
一、员工绩效考核制度的重要性1. 促进员工个人发展员工绩效考核制度可以帮助企业对员工的工作表现进行客观评价，发现员工的优势和不足。
通过评估员工的绩效，企业可以为员工提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工提升能力、提高工作水平，实现个人发展目标。
2. 激励员工工作通过设立绩效考核制度，企业可以建立激励机制，将员工的绩效和奖金挂钩，通过绩效考核将企业的目标与员工的个人目标紧密结合起来，激励员工为实现企业目标而努力工作。
3. 提高企业运营效率良好的员工绩效考核制度可以帮助企业及时发现和解决员工在工作中存在的问题，提高员工工作质量和效率，从而提高整体的企业运营效率。
4. 优化组织结构通过员工绩效考核制度，企业能够发现组织中的人才潜力，对员工的工作进行合理分配，优化组织资源配置，提高团队的整体协作效率和执行力。
1. 目标明确员工绩效考核制度的设计首先要明确评估的目标和指标，这些指标应该与企业的发展战略和目标紧密相连，能够真实反映员工的工作表现和对企业目标的贡献。
制定的指标要合理可行，不能过高或过低，要有助于激发员工的积极性。
2. 公平公正员工绩效考核制度的设计要求公平公正，对所有员工一视同仁。
评估的过程要透明公开，评价的标准和方式要一目了然，不能存在主观评价和歧视现象。
3. 权责一致员工绩效考核制度要求考核者和被考核者的权利和责任是相对应的，即责任与权益相对应。
通过绩效考核促使员工发挥潜力，但同时也要求企业在实际操作中给予员工相应的权力和支持。
4. 鼓励创新员工绩效考核制度应该鼓励员工创新和改进，适当考虑员工在工作中的创新能力和实际贡献，使员工不断进步、不断创新。
浅析企业员工绩效考核制度
浅析企业员工绩效考核制度企业员工绩效考核制度是一项重要的管理工具，对于企业发展和人才管理具有重大意义。
一份合理的员工绩效考核制度，可以帮助企业建立公正、公平、透明、有效的绩效管理体系，提高员工工作积极性、激发其潜力，从而推进企业的持续发展。
员工绩效考核制度是企业运营过程中必不可少的一环。
它可以通过对员工工作表现的监控评估、优化提升等手段，来激励员工积极性和想象力的发挥，为公司创造更大的收益，增强企业的竞争力。
此外，一份好的员工绩效考核制度也可以帮助企业更好地激励员工，促进员工的成长和进一步发展。
2. 制定员工绩效考核制度的原则（1）公平原则公平是一个员工绩效考核制度的基本原则，应确保每个员工的绩效评估都是公正、公平的。
员工绩效考核制度需要依据工作的质量、难度、工作量、贡献度等方面进行评估。
（2）表现导向性原则员工绩效考核制度应当为员工的绩效评估提供一个明确的表现导向性，即员工的表现应对绩效评估有明显的影响。
制定员工绩效考核制度时，企业应考虑到不同岗位的表现标准，广泛征求员工意见，在制定有效策略的同时，充分听取员工的反馈建议。
（3）客观性原则员工绩效考核制度应保证员工绩效的客观性。
在评估员工绩效时，制度不应受到员工的种族、性别、年龄、宗教等外在因素的影响，也不应受到个人关系、感情等内在因素的影响。
员工绩效考核制度应当建立为一种激励机制，以激励员工努力工作，提高员工对企业的忠诚度和承担责任的意识，促进员工的自我改进和进一步发展。
（1）制定清晰的目标和指标企业应根据不同岗位和部门的工作性质和工作要求，制定相应的目标和指标，以此为标准进行评估。
（2）确立透明的评估流程除了评估的标准明确之外，评估过程也需要透明而且公开。
员工需要了解评估标准，并知道如何累积分数，以免评估结果不公。
（3）建立多元评估机制不同的评估方法可以融合使用，例如员工自我评估、直接上级评估、同事之间互评等，多渠道地获得信息进行综合分析，能够准确地评估员工的绩效表现。
浅析企业员工绩效考核制度
浅析企业员工绩效考核制度企业员工绩效考核制度是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业员工的工作积极性和工作质量，同时也直接影响到企业的绩效和业绩。
一个科学合理的员工绩效考核制度，不仅能够激励员工的工作热情，还能够促进企业的持续发展。
企业员工绩效考核制度的设计和实施非常重要。
本文将从员工绩效考核制度的定义和意义、设计要点、实施方法和注意事项等方面对员工绩效考核制度进行浅析，希望能够为企业的人力资源管理提供一些帮助和启发。
一、员工绩效考核制度的定义和意义员工绩效考核制度是指企业根据员工的工作表现和工作成果，对员工进行定期或不定期的绩效评定，并据此制定相应的奖惩措施和晋升选拔，以激励员工的工作积极性，调动员工的工作潜力，促进企业的发展和进步。
员工绩效考核制度的实施，既有利于企业发现和激励优秀员工，又有利于企业发现和解决员工工作中存在的问题和不足，为企业员工的培养和发展提供有效的指导和管理。
员工绩效考核制度的重要性主要表现在以下几个方面：1、激励员工积极性。
通过员工绩效考核制度，企业能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作热情，增强员工对企业的归属感和责任感，从而为企业的发展和进步提供有力支持。
2、促进企业绩效提升。
员工绩效考核制度的实施，有助于发现和激励企业优秀员工，同时也有助于发现和纠正工作中的不足和问题，进而提升企业的绩效和业绩，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
3、对员工进行有效管理和指导。
员工绩效考核制度的实施，能够帮助企业更好地了解员工的工作表现和工作态度，进而对员工进行更有效的管理和指导，为员工的成长和发展提供更有利的条件。
1、目标明确。
员工绩效考核制度的设计，首先需要确立明确的考核目标和指标，明确员工的工作职责和工作目标，并据此制定相应的考核标准和要求，使员工的工作绩效能够与企业的发展目标和业务需求相一致。
2、公平公正。
员工绩效考核制度的设计，需要保证考核过程的公平公正，避免主观随意和任意歧视，确保员工的工作绩效评价公平客观，使员工有信心和动力去投入工作。
浅析企业员工绩效考核制度
浅析企业员工绩效考核制度【摘要】企业员工绩效考核制度是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和激励，促进员工的工作积极性和提升企业整体绩效。
本文从绩效考核的定义、重要性、影响因素、设计和实施等方面进行了分析。
绩效考核的定义包括对员工在工作中表现的评价和奖惩机制；其重要性体现在能够明确员工目标、提高工作效率和激发员工潜力；影响因素包括员工能力、工作环境和管理者的态度等；设计与实施阶段需考虑绩效指标的选择、考核方式和评价标准等。
通过合理设计和实施绩效考核制度，可以有效提升员工工作积极性，推动企业整体绩效的提升。
企业应注重绩效考核制度的不断完善和优化，从而实现员工与企业共同发展的目标。
【关键词】绩效考核、企业员工、制度、定义、重要性、影响因素、设计、实施、引言、结论1. 引言1.1 引言绩效考核是企业管理中的重要环节，是评价员工工作表现和能力的一种手段。
通过绩效考核，企业可以对员工的工作绩效进行评估和激励，提高员工的工作效率和质量，促进企业整体业绩的提升。
绩效考核制度是一套针对员工工作绩效评价和管理的规章制度体系，涉及到员工的薪酬、晋升、激励等方面。
企业建立科学合理的绩效考核制度对于提高员工积极性、激励员工、提升企业绩效至关重要。
深入了解和分析企业员工绩效考核制度的相关内容是十分重要的。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断提高员工的绩效水平，以保持竞争力和实现持续发展。
通过建立有效的绩效考核制度，可以使企业更好地激励员工、优化人才队伍、提高整体绩效水平。
本文将从绩效考核的定义、重要性、影响因素、制度设计和实施等方面进行浅析，旨在帮助企业更好地了解和实施员工绩效考核制度，提升企业的竞争力和持续发展能力。
通过对这些方面的探讨，可以为企业建立科学合理的绩效考核制度提供一定的借鉴和参考。
2. 正文2.1 绩效考核的定义绩效考核的定义是指企业通过对员工工作成果与绩效进行量化分析和评估，以此来衡量员工在工作中的表现和贡献。
浅析企业员工绩效考核制度
浅析企业员工绩效考核制度浅析企业员工绩效考核制度为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由小编给大家带来的浅析企业员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!浅析企业员工绩效考核制度精选篇1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光为六天，每一天八个小时。
工作日：星期一～星期六工作时光：上午8：00～12：00午时14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1、因公出差凡属于下列情景之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2、法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时光按国家颁布的规定实行。
3、病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;(2)经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其超出时光累计为病假。
4、事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
浅析企业员工绩效考核制度
浅析企业员工绩效考核制度员工绩效考核制度是企业管理中至关重要的一环，它可以促进企业的发展，提高员工的工作效率，同时也可以激励员工的工作热情和积极性。
本文将从四个方面浅析企业员工绩效考核制度的重要性、制定原则、实施方法和优化途径。
一、绩效考核制度的重要性1. 激励员工积极性绩效考核制度可以为员工提供明确的工作目标和评估标准，使员工在工作中有一个明确的方向和目标，从而激励员工的积极性和工作热情。
2. 提高工作效率3. 优化管理决策绩效考核制度可以通过数据分析和比较，为企业提供一个明确的员工绩效评价体系和数据支持，为企业管理层决策提供参考依据。
4. 调整员工薪酬绩效考核制度可以根据员工的工作表现来调整其薪酬，从而激励员工的工作热情和创造力，同时也可以有效控制企业的人力成本。
1. 公正公平绩效考核制度需要针对每个员工的工作表现进行评估，评估过程需要公正公平，不能偏袒或歧视某些员工。
2. 可量化绩效考核制度需要制定明确的工作目标和评估标准，并将其可量化和可衡量化，以便管理层进行分析和比较。
3. 灵活性绩效考核制度需要针对不同的员工和工作特点进行灵活调整和适当的变通，以充分考虑员工个体差异和工作的灵活性。
4. 透明度绩效考核制度需要对员工公开透明，员工需要清楚地知道自己的绩效评估标准和薪酬调整机制，以便有效地管理员工期望和激发其工作热情。
1. 制定绩效考核指标针对不同工作岗位，需制定相应的绩效考核指标，要求明确，可量化，方便实施。
并按照不同指标制定相应的考核标准。
2. 建立绩效跟踪机制建立绩效跟踪机制，及时记录和跟进员工的工作表现，了解员工的实际工作情况，以便后续的考核评估。
3. 定期评估绩效按照制定好的绩效考核指标和标准，定期进行员工绩效的评估，以便及时发现员工的优点和不足，为后续的薪酬调整提供依据。
4. 及时反馈结果评估完毕后，要及时将结果反馈给员工，让员工清楚地知道自己的工作表现和相应的薪酬调整，以便激励员工的工作热情和创造力。
浅析企业员工绩效考核制度
浅析企业员工绩效考核制度企业员工绩效考核制度是企业用来评价和衡量员工工作表现的一套规范和制度。
它是管理者对员工工作质量和效率的监控工具，并通过绩效考核结果来激励员工、提高员工的工作积极性和效果。
绩效考核既能促使员工实现个人目标，也能推动企业整体发展。
绩效考核制度对于企业来说具有重要意义。
通过绩效考核，企业可以客观、公正地评估员工的工作表现，并据此决定晋升、奖惩、薪资调整等事项。
这有助于激励员工努力工作、提高工作质量和效率，并将个人目标与企业目标紧密结合，推动企业整体发展。
绩效考核制度需要科学和合理的评估标准。
评估标准应当与员工工作岗位和职责相匹配，具有准确性和可操作性。
常见的绩效考核指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等方面，同时也应考虑到员工的个人特长和优劣势，兼顾员工的发展需求。
绩效考核制度应当突出员工发展和培训的导向。
除了评估员工表现之外，绩效考核制度还可以为员工提供个人成长和发展的机会。
通过制定明确的培训计划和晋升路径，企业可以激发员工的学习热情，提高员工专业能力和综合素质。
员工的专业成长和发展也能为企业提供更多具有竞争力的人才，增强企业的创新和竞争力。
绩效考核制度应当注重激励机制的建立。
有针对性的激励措施能够帮助企业实现目标，培养高绩效和有潜力的员工。
将充分发挥高绩效员工的示范作用，并给予适当的奖励和表彰，以鼓励其他员工努力追赶。
也应跟踪分析绩效考核结果，及时提供反馈和改进意见，以帮助员工实现个人发展目标。
企业员工绩效考核制度是一套用于评价和激励员工的工具，对于提高员工工作积极性和效果、推动企业整体发展具有重要意义。
科学而合理的评估标准、突出员工发展和培训的导向以及有效的激励机制是建立一个有效的绩效考核制度的关键要素。
通过持续的改进和优化，企业可以建立一个适应变化和发展的绩效考核制度，促进员工和企业共同成长。
浅析企业员工绩效考核制度
浅析企业员工绩效考核制度企业员工绩效考核制度是企业在管理过程中非常重要的管理模式，它是经过长期的实践和探索形成的一套科学的管理模式。
企业通过实行绩效考核制度，可以有效地激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量，进而推动企业的可持续发展。
一、建立绩效考核体系企业建立绩效考核体系是实现科学管理的基础。
企业要根据自身特点以及员工任务岗位的工作内容，结合客观性和全面性两个原则，建立一套完整的绩效考核体系，通过各种渠道获得对员工的评价，并对员工的工作表现作出评价，以此确定员工的工作表现和报酬待遇。
二、明确任务目标企业为了能够执行绩效考核制度，首先要明确员工的任务目标，并要设定合理的任务目标。
企业要根据自己的实际情况和市场需求，合理分配任务目标，并且要与员工共同商讨，以此确定真正符合员工的任务目标。
三、建立具体管理标准企业必须建立一套具体、科学、透明的管理标准，对员工的的工作表现进行量化和评价，以此判断员工的工作表现是否达标。
管理标准的建立不仅要考虑员工个人能力和工作质量，还要考虑员工的工作态度和对企业的贡献。
四、完善考核程序企业要建立一套科学的考核程序，确保考核的公正性和客观性。
一个好的考核程序需要反复测试、不断调整和完善，要充分听取员工的意见和建议。
五、合理使用考核结果通过绩效考核，企业将员工的工作表现转化为具体的得分或者等级，企业管理者要以此为基础进行合理的决策，合理的利用得分或者等级做出员工报酬、晋升、升薪等待遇决策，同时还需要对不合格的员工启动方案，帮助其改进。
综上所述，企业要科学的建立员工绩效考核制度，需要抓好五个方面：建立绩效考核体系、明确任务目标、建立管理标准、完善考核程序和合理使用考核结果。
只有做到这五点，企业才能真正实现绩效考核的目标，激发员工的工作热情和积极性，使企业获得不断发展的动力。
浅析企业员工绩效考核制度论文_____
浅析企业员工绩效考核制度论文_____
企业员工绩效考核制度是组织对员工工作表现进行评价的一种管理工具，用来衡量和激励员工的工作表现和能力。
企业员工绩效考核制度的设
计和实施对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
本文将从绩效考核
制度的目的、设计原则、评价指标和实施方法等方面进行浅析。
绩效考核制度的目的是为了优化企业绩效，提高员工工作效率和素质，激励员工积极性和创造力。
同时，绩效考核制度还可以帮助企业识别和发
展人才，以提高组织的竞争力。
因此，在设计绩效考核制度时，应该明确
其目的，确保目标的准确性和可行性。
绩效考核制度的设计原则主要包括公平、公正、可操作性和可衡量性。
公平是指对所有员工公正评价，不偏袒任何一方。
公正是指评价过程中的
客观性和透明度。
可操作性是指考核制度的设计应简单、明确，便于员工
理解和执行。
可衡量性是指考核指标需要具有明确的标准和量化指标，以
便进行评估和比较。
绩效考核制度的评价指标应该与岗位要求和企业战略目标相一致。
常
见的评价指标包括工作完成质量、工作效率、团队合作能力、自我学习能
力等。
此外，还可以根据岗位需求和员工发展需求进行个性化指标的设计。
重要的是要确保评价指标的科学性和客观性，避免主观因素的干扰。
综上所述，企业员工绩效考核制度的设计和实施对于企业的发展和员
工的激励至关重要。
只有根据企业的实际情况和需求，合理设计和科学实
施考核制度，才能达到提高员工工作效率和素质的目的，实现企业的长期
发展。
浅析企业员工绩效考核制度
浅析企业员工绩效考核制度毕业设计（论文）毕业设计(论文)评议意见书毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：浅析企业职员绩效考核制度一、毕业设计（论文）内容本文分析了企业职员绩效的阻碍因素，按照企业绩效考核的特点与要求，立足企业现状，吸取先进的绩效治理考核方法，建立于企业实际情形相适应的绩效考核治理体系以及与绩效考核相适应的企业鼓舞制度。
明了各层次的指标权重，并提出建立于绩效考核挂钩的鼓舞体系的具体措施二、差不多要求认真查阅各种资料，关于毕业设计的内容进行深入的了解和学习，并在此基础上，书写一篇符合毕业设计要求的论文，要求论点鲜亮，论据充分，书写规范。
三、重点研究问题：1．研究背景和现状2．绩效考核制度及鼓舞机制相关理论3.惠而好公司绩效考核及鼓舞机制现状4. 惠而好公司绩效考核与鼓舞机制规划设计下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：开题报告题目：浅析企业职员绩效考核制度一、选题的目的和意义绩效考核是企业绩效考核体系的核心，也是进行组织绩效考核的基础，职员绩效考核的好坏直截了当关系到职员的工作行为、工作状态、工作成效，决定了组织绩效考评能否健康进展。
因此，对企业的绩效考核与鼓舞机制的研究具有极其重要的现实意义。
二、研究的重点内容随着经济全球化和一体化的进展，企业要在猛烈的市场竞争环境中生存和进展，就需要提升自身的竞争能力，而人力资源是企业竞争力的全然和关键。
为了实现企业组织目标，需要建立健全职员和部门的绩效考核制度，并配合有效的鼓舞机制，充分调动职员的积极性和制造潜能，连续提高绩效水平。
明了各层次的指标权重，并提出建立于绩效考核挂钩的鼓舞体系的具体措施。
三、进度打算第一时期：选定论文题目。
第二时期：查找相关资料，学习相关知识。
第三时期：完成论文初稿。
第四时期：修改论文，对论文进行排版，完成论文的终稿。
四、指导教师意见指导教师：年月日中文摘要随着经济全球化和一体化的进展，企业要在猛烈的市场竞争环境中生存和进展，就需要提升自身的竞争能力，而人力资源是企业竞争力的全然和关键。
浅析企业员工绩效考核制度
浅析企业员工绩效考核制度企业员工绩效考核制度是企业用来评判员工工作表现和贡献的一种管理工具。
它通过对员工工作表现进行量化评估，并以此为依据来决定员工的薪酬、晋升、奖惩等。
企业员工绩效考核制度的设计对于激励员工、提高企业绩效具有重要的作用。
首先，企业员工绩效考核制度可以激励员工努力工作。
员工绩效考核制度的核心目标是评估员工的工作表现，通过认可和奖励优秀表现来激励员工，刺激员工追求卓越。
制定合理的绩效指标和标准可以帮助员工理清工作目标，明确工作标准，从而激发员工的工作热情和动力。
此外，将绩效考核和薪酬挂钩也可以激励员工更加努力地工作，以获得更高的薪水和奖金。
其次，企业员工绩效考核制度可以促进企业的整体绩效提升。
通过对员工绩效的评估和考核，企业可以发现问题，找出存在的短板，并采取相应措施进行改进。
对于表现优异的员工，可以及时表彰，并将他们的经验和做法分享到团队中，帮助其他员工更好地学习和进步。
同时，员工绩效考核制度也可以发现绩效不佳、能力不足的员工，及时提出警示并提供培训和支持，以提升整个团队的绩效水平。
绩效考核制度还可以检验执行效果，发现和纠正工作中的问题，促进员工和团队的进步和成长。
第三，在设计企业员工绩效考核制度时，需要注意的是要公平公正。
绩效考核制度的设计不应该存在歧视、压迫或者利益不公的情况，应该以公正、透明的原则进行设计和执行。
制定绩效考核标准时，应该确保标准明确、量化，并通过客观的指标和数据来评估员工的表现。
考核过程中，应该确保评估者具有专业的背景和能力，能够公正、客观、准确地评估员工的绩效。
同时，员工也应该有机会了解和参与企业的绩效考核制度，可以对标准和流程提出建议和意见，以确保制度的公平公正性。
综上所述，企业员工绩效考核制度作为一个重要的管理工具，对于激励员工、提高企业绩效具有重要作用。
通过合理的绩效考核制度，可以激励员工的工作积极性，促进团队的进步和成长，并且提供一个公平公正的工作环境，为企业长期发展打下良好的基础。
《浅析企业员工绩效考核制度》
《浅析企业员工绩效考核制度》企业员工绩效考核制度是一种管理工具，它通过定期对员工的表现和工作绩效进行评估和评价，以确定员工的工作质量和个人能力，为企业提供合理、公正的人力资源管理，促进员工的激励和发展。
在企业员工绩效考核制度中，包括以下几个方面的内容：1.目标确定：员工绩效考核制度首先需要明确目标，即明确员工所要达到的工作目标和预期成果，以此为基础制定考核指标和标准。
2.考核指标和标准：考核指标是衡量员工工作绩效的量化指标，可以是完成的任务量、质量、效率、创新等。
考核标准是根据实际情况和需求确定的达到其中一指标所要具备的能力和行为。
3.评估和评价：企业需要建立评估和评价体系，通过定期的考核评估来对员工的工作进行评价，对符合要求的员工给予激励和奖励,并根据员工的考核结果进行绩效排名，对各个层级的员工给予相应的晋升、激励等。
4.反馈和改进：考核制度不仅仅是一种工具，更是一种管理方法，它需要不断根据实际情况进行调整和改进。
在考核过程中，应及时给予员工反馈，让员工了解自己的优缺点，并制定改进计划，促进员工的发展和成长。
5.公平公正：在考核中，企业需要确保公平公正，避免主观评价和不公平待遇。
考核制度应该建立在客观评价的基础上，避免个人偏见和利益关系的干扰，保证每个员工都有公平的机会展示自己的能力和努力。
企业员工绩效考核制度的实施可以带来以下几个方面的好处：1.激励员工：员工绩效考核制度可以明确员工的工作目标和要求，激励员工通过努力工作来提高绩效，增强员工的工作积极性和主动性。
2.优胜劣汰：通过绩效考核，可以排除绩效不佳的员工，提高企业的整体绩效水平。
对于绩效优秀的员工，可以给予适当的奖励和晋升，激励员工不断提升自己的能力和工作质量。
3.人才培养：绩效考核制度可以帮助企业了解员工个人的能力和潜力，为员工提供相应的培训和发展机会，提高员工的综合素质和能力。
4.优化组织结构：通过绩效考核制度，可以了解员工的岗位匹配度，帮助企业优化组织结构，合理分配人力资源，提高企业的工作效率和绩效。
《浅析企业员工绩效考核制度》《浅析企业员工绩效考核制度》
《浅析企业员工绩效考核制度》《浅析企业员工绩效考核制度》企业员工绩效考核制度是企业对员工绩效进行评价和激励的一种管理方法。
它通过设定绩效指标、制定评价标准、进行绩效评估等方式，对员工的工作表现进行量化、评估和激励，以实现企业目标。
本文将从以下几个方面对企业员工绩效考核制度进行浅析。
一、设定绩效指标和评价标准企业员工绩效考核制度首先需要明确的是绩效指标和评价标准。
绩效指标是员工工作成果的具体量化指标，如销售额、完成项目数量等；评价标准是对员工工作表现的具体评价标准，如工作效率、工作质量等。
设定合理的绩效指标和评价标准可以帮助企业更准确地评估员工的表现，从而为激励措施的制定提供依据。
二、建立绩效评估体系企业员工绩效考核制度还需要建立一个完善的绩效评估体系。
这个体系包括评估方法、评估周期、评估程序等。
评估方法可以根据不同岗位和工作内容的特点选择适合的评估方法，如定量评估、定性评估等。
评估周期一般以年度为单位，但也可以根据具体情况进行灵活调整。
评估程序应该包括评估前的目标设定、评估过程中的数据收集和绩效评估、评估结果的反馈等环节，以确保评估的公平、客观和及时性。
三、绩效考核结果的激励措施绩效考核的最终目的是通过激励措施来鼓励员工的积极性和提高工作绩效。
这些激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
薪酬激励是最常见的激励方式，可以根据员工的绩效水平给予相应程度的薪资调整。
晋升机会是一种重要的激励方式，员工通过不断提高绩效可以得到更高职位和更好的发展机会。
培训机会是对员工的一种培养和发展，可提供技能培训、岗位轮岗等方式，提高员工的工作能力和专业素质。
四、建立正向反馈机制和改进机制企业员工绩效考核制度中应该建立一套正向反馈机制，及时和准确地给予员工绩效评估结果的反馈，引导员工改进工作中的不足之处。
同时，还应该建立一个改进机制，对于绩效考核制度本身的不足进行反思和改进，以使其适应企业发展和员工需求的变化。
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《浅析企业员工绩效考核制度》内容摘要：绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。
员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。
首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。
总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。
绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊性。
从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。
关键词：绩效考核，企业员工，人力资源，科学体系为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。
企业要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，必须建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系，即“绩效管理”。
企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。
绩效考核是企业人事决策的重要依据。
如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系。
一、绩效考核的涵义绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。
从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录；从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情；博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。
员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。
首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。
二、一个优秀企业的绩效管理应该具备的特点1、明确一致且令人鼓舞的战略正确和清晰的思路能让员工朝一致和正确的方向前进，志向高远的战略能让员工非常清楚地感受企业宏大的发展方向和目标，能最大限度地调动和鼓舞员工的斗志和士气，也能让员工有一致努力的方向和归属感。
2、进取性强又可衡量的目标大多数企业都会制定两套目标，一套是必须要达到的基本目标，一套是要经过努力才能达到的挑战性目标。
目标制订得太高和太低都没什么意义：目标太高会让人望尘莫及产生畏惧感，太低又会让人轻松懈怠无所追求。
3、与目标相协调一致的组织结构为有效达成组织的目标，需要建立一个与目标相协调一致的组织结构。
不同的战略需要不同的组织结构。
对同一个战略来讲，不同的组织结构对该战略的满足度是不同的，对战略目标实现过程的影响也不同。
比如，职能式的组织结构就很难满足多元化和国际化发展的战略目标，而矩阵式的组织结构就比较容易配合该战略目标的实现。
因此当企业的战略目标确定后，应建立一个与战略和目标协调一致的组织结构。
4、透明而有效的绩效沟通和绩效评价基于绩效沟通基础之上的绩效评价是绩效管理的核心环节，是通过岗位管理人员或岗位关联人员与该岗位员工之间有效的双向或多向沟通，依据考核标准和实际工作完成情况的相关资料，在分析和判断基础上形成考核成绩，并将绩效成绩反馈给员工的一种工作制度。
绩效沟通是绩效管理的重要环节，绩效沟通的主要目的在与改善及增强考核者与被考核者之间的关系；分析、确认、显示被考核者的强项与弱点，帮助被考核者善用强项与弱点；明晰被考核者发展及训练的需要，以便日后更加出色有效地完成工作；反映被考核者现阶段的工作表现，为被考核者订立下阶段的目标，作为日后工作表现的标准。
5、迅速而广泛的绩效成绩应用目前，大多数企业进行企业管理的主要目的是为了绩效薪酬的分配。
而实际上，对绩效成绩应用包括以下六个方面：工资调整、绩效薪酬分配、层级晋升与职位调整、教育培训、激活沉淀和指导员工职业发展。
三、绩效考核制度管理操作过程中的误区1、绩效指标设置不科学。
在实践中，很多企业都在追求指标体系的全面和完整。
所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况，另一方面是工作态度、思想觉悟等一系列因素。
包括了安全指标、质量指标、生产指标、设备指标、政工指标等等，不同专业的管理线独立管理着一套指标，可谓是做到了面面俱到。
然而，在如何使考核的标准尽可能地量化具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面却考虑不周；而且作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考核指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。
2、绩效管理与战略目标脱节。
现实中不少企业在每年年底进行考核的时候，各部门的绩效目标都完成的非常好，而公司整体的绩效却完成的不好。
究其原因，最主要的还是绩效目标的分解存在问题，即各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的审报，而不是自上而下的分解。
这样，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，就难以引导所有员工趋向组织的目标。
绩效管理作为企业战略实施的有效工具，能否将战略目标层层分解落实到每位员工身上，促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任是关键。
3、绩效考核的主观性。
健全的人事考评制度就是旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据。
但在实践中，评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。
人事管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性，其结果势必影响考绩的可信度与效度。
四、绩效考核的作用在绩效考核过程中主要的参考点是未来。
我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。
彼得·杜拉克说过：“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应，并避开他们的不足。
”这也正是有效的绩效管理的目的。
也可以说考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。
1、绩效考核是决定人员调配的基础通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的程度，发现一些人的素质和能力已超过现职的要求，则可晋升其职位；发现另一些人的素质和能力达不到现职的要求，则应降职；发现还有一些人用非所长，或其素质和能力已发生了跨职系的变化，则可进行横向调配。
2、绩效考核是人员任用的前提绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。
经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。
3、绩效考核是进行人员培训的依据人员培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练。
因此，培训的前提是准确了解各类人员的素质和能力，通过考核确定员工素质优劣及存在的问题，进行培训需求分析。
同时考核也是判断培训效果的主要手段。
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相吻合的原则，而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。
只有密切工作绩效与组织奖酬之间的关联性，才能使员工感到公平，激励员工努力工作。
5、绩效考核是激励员工的手段根据绩效考核结果决定奖罚的对象及等级，激励先进、鞭策后进，做到奖惩分明，有利于提高员工工作积极性，出色完成组织目标。
按绩付酬并将绩效视为调职、晋升、降职或解雇的依据，彻底打破了“大锅饭”，使员工在公平的环境中良性竞争，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作横向比较，又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。
如果比较的结果平衡，他就会感到公平。
绩效考核为员工事先设立了考核目标，并辅以具体的考核细则。
当目标设置科学合理时，能使员工产生满足感和成就感。
绩效考核还有助于在企业内部营造“比、学、赶、帮、超”的气氛，使员工能够提高各自的绩效，从而提高企业的竞争力。
6、绩效考核是促进员工成长的工具工作绩效考核好比一面客观的镜子，一把公正的尺子。
把考核的结果反馈给员工，让员工发现自身的缺陷和不足，可以帮助员工通过自身的努力逐步改进。
绩效考核的应用范围很广。
将绩效考核的结果应用于人力资源计划、招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体工作，有助于企业做出正确的人力资源管理决策；应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的信息，帮助员工在现有岗位上创造更佳的业绩，加强员工的针对性培训，为员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。
五、如何有效实施企业员工绩效考核1、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，开展有效的工作分析即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。
只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。
考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合，在合作中解决信息不对称的问题。
2、建立绩效考核体系绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。
首先要更新观念，认识到业绩是通过科学的体系管理出来的；其次，要明确绩效管理的目标；然后就要贯彻执行；最后总结考核。
3、设计考核指标体系，选择合适的绩效评价工具结合企业的个体情况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。
要注意指标过多，计算就会变得繁琐，一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。
每一种评价工具都有其优点和不足，虽然绩效考核理论推崇与特定的工作行为联系在一起是绩效考核工具，但企业更愿意接受较为简单的工作绩效考核方法。
4、完善工作绩效标准，使用明确的绩效要素完善企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。
最好用一些描述性的语言对绩效考核要素加以界定。
比如，“很好”——工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效一贯是高质量的；“好”——称职的可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求。
这样就会使考核者容易对评价结果进行理解。
避免使用诸如“忠诚”、“无私”等抽象的要素名称，除非它们能够用可观察的行为来证实。
5、减少考核者的主观性，注重绩效考核反馈选用较为客观的考核者来进行工作绩效考核，是使评价客观化的一个重要组成部分；训练考核者正确地使用考核工具，指导他们在判断时如何使用绩效考核标准；尽量使用一个以上的考核者各自独立完成对同一个对象的绩效考核。