招商准备工作
招商洽谈准备工作
招商洽谈准备工作1. 确定招商目标和需求在进行招商洽谈前，首先需要明确招商的目标和需求。
根据企业的发展战略和发展阶段，确定招商的具体目标，例如扩大市场份额、引入新技术或提升品牌形象等。
同时，也需要对招商的需求进行明确，包括所需投资规模、招商方式等。
2. 分析市场和竞争对手在招商洽谈前，对目标市场进行深入分析是十分重要的。
通过了解市场规模、发展趋势、消费者需求等，可以帮助企业明确招商策略和定位。
此外，还需要对竞争对手进行分析，了解其产品特点、市场份额以及经营策略，以便在招商洽谈中优势。
3. 准备招商文案和宣传材料在与潜在合作伙伴进行招商洽谈时，招商文案和宣传材料起到了重要的作用。
招商文案需要清晰地表达企业的核心竞争优势、产品或服务的特点以及合作伙伴所能获得的好处。
宣传材料可以包括企业介绍、产品资料、市场分析报告等，通过这些材料可以展示企业的实力和发展潜力。
4. 筛选潜在合作伙伴在进行招商洽谈前，需要对潜在合作伙伴进行筛选。
根据招商的目标和需求，确定合作伙伴的关键要素，例如资金实力、行业经验、市场资源等。
通过市场调研、参加行业展会等方式，确定一批符合条件的潜在合作伙伴进行洽谈。
5. 制定洽谈计划和策略在进行招商洽谈前，需要制定详细的洽谈计划和策略。
洽谈计划包括确定洽谈时间、地点和参与人员等，确保洽谈的顺利进行。
洽谈策略则包括如何与合作伙伴建立良好的关系、如何阐述自己的利益和需求等，这些策略能够提高洽谈的成功率。
6. 准备相关资料和数据在招商洽谈过程中，可能需要提供一些相关资料和数据，以支持自己的观点和诉求。
例如市场调研报告、财务数据、产品样本等。
提前准备好这些资料和数据，并进行整理和归档，以便在洽谈时随时使用。
7. 设定洽谈目标和预期结果在进行招商洽谈前，需要设定洽谈的目标和预期结果。
明确洽谈的目的是为了达成怎样的合作协议或商务合作关系，同时也需要设定预期的结果，包括对方的态度、投资意向等。
这样可以在洽谈过程中有一个明确的目标，更好地引导洽谈的进行。
招商工作计划表
招商工作计划表一、市场调研分析。
在招商工作计划表中，市场调研分析是至关重要的一环。
我们需要对目标市场进行全面、深入的调研，了解市场需求、竞争对手情况、消费者喜好等信息。
通过对市场的深入了解，我们可以更好地制定招商策略，找准目标，提高招商成功率。
二、招商策略制定。
在市场调研的基础上，我们需要制定针对性的招商策略。
这包括确定招商对象、制定招商方案、确定合作模式等。
在制定招商策略时，我们需要充分考虑市场需求和自身实力，寻找与企业发展战略相符的合作伙伴，共同实现互利共赢。
三、招商资料准备。
在招商工作中，招商资料的准备是至关重要的。
招商资料包括企业介绍、产品资料、市场分析报告、合作方案等。
这些资料需要精心准备，内容准确全面，形式简洁美观。
招商资料的准备直接影响到招商谈判的成败，因此需要高度重视。
四、招商渠道拓展。
除了传统的招商方式外，拓展招商渠道也是招商工作计划表中的重要内容。
通过招商会、招商路演、招商推广等方式，积极拓展招商渠道，吸引更多潜在合作伙伴的关注。
同时，也可以通过互联网、社交媒体等新兴渠道进行招商宣传，提高招商曝光度。
五、招商谈判与签约。
招商谈判是招商工作中的关键环节。
在谈判过程中，我们需要充分展示企业实力和产品优势，同时也要倾听合作伙伴的需求和建议，寻求双方利益的最大化。
在达成初步合作意向后，及时进行合同签约，明确双方责任和权利，为合作关系的顺利发展奠定基础。
六、合作后续跟进。
招商工作并不止于签约，合作后续跟进同样至关重要。
我们需要及时跟进合作进展，解决合作中出现的问题，保持良好的合作关系。
同时，也需要不断优化合作模式，寻求更多合作机会，实现长期稳定的合作关系。
七、总结与反思。
招商工作计划表的最后一步是总结与反思。
通过对招商工作的总结，我们可以发现工作中存在的不足和问题，及时调整招商策略，提高招商效率。
同时，也可以总结成功的经验，为今后的招商工作提供借鉴和参考。
以上就是招商工作计划表的内容，希望能够对大家在招商工作中有所帮助。
招商运营流程方案
招商运营流程方案一、前期准备阶段1.市场调研招商运营的第一步是进行市场调研，了解目标行业的市场情况、竞争对手、目标客户群体等信息，为后续招商工作做好准备。
2.制定招商策略根据市场调研结果，制定招商策略，包括目标客户定位、营销推广方案、招商政策等，确定招商目标和方法。
3.招商团队建设建立专业的招商团队，包括招商经理、市场营销人员、客服人员等，负责招商工作的全面推进。
二、招商推广阶段1.品牌宣传利用各种媒体渠道，包括互联网、报纸、电视等，进行品牌宣传，提高品牌知名度和影响力，为招商工作打下基础。
2.营销推广通过线上线下多种营销手段，包括展会、推广活动、广告宣传等，吸引潜在客户的关注，增加招商的曝光度。
3.融资对接与相关金融机构对接，寻求合作，为潜在客户提供融资支持，增加客户的投资意愿。
4.渠道拓展积极开拓各类渠道，包括代理商、分销商等，寻求合作机会，拓展销售渠道，提高产品的市场占有率。
三、招商推进阶段1.客户需求分析深入了解客户需求，根据不同客户的特点和需求，定制个性化的服务方案，提高客户的满意度和忠诚度。
2.签约合作与潜在客户进行深入沟通，解决客户疑虑，促成合作签约，建立合作关系。
3.客户关系维护及时跟进和反馈客户的需求和意见，建立良好的客户关系，提高客户的满意度和忠诚度。
4.售后服务实施严格的售后服务制度，及时解决客户遇到的问题，提高客户的满意度和忠诚度。
四、招商总结阶段1.销售数据统计对招商业绩和销售数据进行汇总和统计分析，评估招商工作的效果和成果。
2.效果评估对招商策略和推广方案进行评估，总结经验教训，调整和改进不足之处。
3.客户反馈收集客户的反馈意见，了解客户的满意度和需求变化，为下一阶段的招商工作做好准备。
4.招商策略调整根据前期工作的总结和评估结果，调整和优化招商策略，提高招商的效果和效益。
五、流程管理1.流程优化建立完善的招商流程，包括招商引流、客户沟通和签约合作等，优化流程，提高工作效率和工作质量。
招商工作步骤范文
招商工作步骤范文招商工作是指组织和策划企业开展招商活动，吸引投资者、合作伙伴和客户加入企业，并促成双方达成合作协议的一项工作。
下面是招商工作的一般步骤，具体内容如下：第一步：确定招商目标和定位在进行招商活动之前，需要首先明确招商目标和定位。
企业需要思考并明确自己的招商目标，例如发展新产品、进军新市场、扩大生产能力等。
同时，企业还需要定位自己的招商项目，确定自己在市场中的特点和优势，以吸引潜在的投资者和合作伙伴。
第二步：制定招商策略和计划在确定了招商目标和定位之后，企业需要制定招商策略和计划。
招商策略包括确定招商方式和方法、选择招商渠道和媒介、制定招商理念和口号等；招商计划包括确定招商时间表、预算和资源配置等。
企业需要根据自己的实际情况，结合市场需求和竞争状况，制定出合理可行的招商策略和计划。
第三步：开展市场调研和分析第四步：策划招商推广活动在招商策略和计划制定完成后，企业需要策划具体的招商推广活动。
招商推广活动包括线上线下宣传活动、参加展会和论坛、举办招商会议和座谈会等。
企业需要根据自己的招商目标和定位，灵活选择适合的推广方式，通过多种渠道将自己的招商信息传递给潜在的投资者和合作伙伴。
第五步：开展招商洽谈和对接第六步：落实合作协议和跟进在洽谈和对接阶段达成合作协议后，企业需要落实合作协议和跟进合作项目的进展。
落实合作协议包括签订合同、确定合作标准和要求、开展联合推广活动等。
跟进合作项目包括组织实施、监督和评估合作项目的进展，并及时调整和改进。
企业需要在合作项目中做好服务和支持，保证合作伙伴的利益，以确保合作的顺利进行。
第七步：评估和总结招商效果在招商活动结束一段时间后，企业需要对招商效果进行评估和总结。
评估是指根据前期确定的招商目标和指标，对招商项目的效果进行量化评估和分析，找出做得好和做得不好的地方，为后续招商工作提供经验和参考。
总结是指对整个招商活动进行回顾和总结，总结经验和教训，为下一次的招商工作提供指导和借鉴。
招商实施前的筹备工作
招商实施前的筹备工作招商实施前的筹备工作分为三大部分：一是市场调查，包括调研策划、调研计划、调查实施、形成报告；二是招商准备工作，包括业态规划的确定、招商政策及租金方案、招商工作安排、编制招商方案；三是招商工作的组织与实施，包括品牌落位、意向客户的管理、合同签订、合同管理、合作条件变更、招商推广活动的组织、考察活动。
本部分从市场调查与规划定位、租金方案与租赁政策、招商优惠政策、招商方案（营销、推广）和品牌落位图5大方面介绍招商前期的筹备工作。
市场调查与规划定位市场调查，应围绕“招商”这个核心，达到三个目的：了解市场、明确定位、筹备招商。
主要内容包括：项目商圈调查；网点及竞争对手调查；项目SW分析：优势分析（品牌优势、餐饮优势、时间优势、市场需求），劣势分析（商业氛围、消费力、区位、竞争者、租金、百货）；目标客户调查，包括客户分类、客户名单收集、基础信息调查、目标客户分配。
招商的规划定位应遵循的三大原则：1、应遵守项目整体定位；2、应符合项目市场目标；3、应遵守匹配性与特色性。
规划的主要内容：明确楼层主题、明确业态配比、明确目标客层、明确商家配比。
租金方案与租赁政策租金的设定需要通过多个方面的调研和分析对比后得出，租金体系设计主要从租金定价方法、基准价格设定和收费体系来设定。
其调研的对象有：项目周边各大商圈租金水平分析、当地商业物业管理服务收费标准、本项目租金水平分析（通过租金水平类比法、以保本保利定价法来分析），然后结合本项目定位与特色来确定租金价格和招商租赁政策。
惯用的招商优惠政策对于一些特别需要引进的商家（如：主力店、品牌店等），一般都会有一些惯用的优惠政策：1. 免租期（包含装修期）：一般免租期按月计算，从1-36个月不等，根据商家要求、项目情况及谈判结果制定；2. 租金标准：租金优惠主要体现在分阶段制定不同的租金标准，或给予商家低于正常市值的租金价格，其水平由双方共同谈判制定；3. 租金支付时间及方式：租金支付时间有按月、季度、年度等，支付方式有现金、支票、转帐、营业额保底提成、流水提成等多种方式，根据商家的特点和谈判的情况进行制定；4. 其他补贴：对于一些项目培育期过长，而商家无法正常经营的商业项目，一般开发商对商家会采取一种保底营业额补贴的方式，让商家能够基本保本营业；5. 装修、设备设施：有些大型主力店会对开发商提出，由开发商承担部分装修和设施设备等方面的要求，这些条件最终也是由双方共同谈判协商；6. 其他：对于一些特殊项目，还有些开发商会直接采取加盟的方式，成立专门的经营公司，加盟品牌自行经营，或与商家共同经营（对于操作特别困难的商业项目，一般采取此种方式的比较多）。
招商会流程策划方案
招商会流程策划方案一、前期准备。
在招商会正式开始之前，我们需要进行充分的前期准备工作。
首先，确定招商会的主题和目标，明确我们希望吸引的招商对象和合作伙伴。
其次，制定招商会的时间和地点，确保能够方便参会者的参与。
同时，准备好相关的宣传资料和宣传渠道，以吸引更多的目标客户和合作伙伴参与招商会。
二、会前宣传。
在招商会举办前，我们需要进行充分的宣传工作，以确保有足够的参会者。
这包括通过各种渠道进行宣传，如社交媒体、行业媒体、合作伙伴渠道等。
同时，可以利用邮件、电话等方式邀请目标客户和合作伙伴参加招商会，确保他们能够及时了解到招商会的信息。
三、会议流程安排。
在招商会当天，我们需要安排合理的会议流程，以确保会议能够顺利进行。
首先，要确定好会议的开场白和主持人，以及相关嘉宾的发言顺序和内容。
其次，安排好展示环节和互动环节，让参会者能够更好地了解我们的产品和服务，并与我们进行深入的交流和互动。
四、现场布置。
招商会现场的布置也非常重要，它直接影响到参会者的整体印象。
我们需要根据招商会的主题和目标，进行合理的现场布置，包括展台设计、宣传资料摆放、展示产品的摆放等。
同时，要确保现场的氛围和服务能够给参会者留下良好的印象。
五、跟进工作。
招商会结束之后，我们需要进行及时的跟进工作，与参会者进行有效的沟通和交流。
这包括发送感谢函，提供更多详细的资料，安排专人负责跟进招商会中的潜在客户和合作伙伴。
通过这些跟进工作，我们可以更好地促成合作，实现招商会的预期目标。
六、总结与改进。
招商会结束之后，我们需要进行全面的总结与改进。
总结本次招商会的成功经验和不足之处，以及客户和合作伙伴的反馈意见。
并根据这些总结，不断改进我们的招商会流程，以提升下一次招商会的效果和成功率。
以上就是招商会流程策划方案的具体内容，希望能够对您有所帮助。
在实际操作中，我们需要根据具体情况进行灵活调整，以确保招商会能够取得最好的效果。
感谢您的阅读和支持！。
招商制度流程
招商制度流程一、招商前准备。
在制定招商制度流程之前，企业需要做好充分的准备工作。
首先，要对企业的产品或服务进行全面的分析，明确自身的优势和特点。
其次，需要对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争对手情况。
最后，要确定招商的具体目标和预期效果，为制定招商制度流程提供清晰的指导。
二、招商策划。
招商策划是招商制度流程中至关重要的一环。
在策划阶段，企业需要确定招商的目标群体，明确招商的方式和手段，制定招商的时间节点和预算等。
同时，还需要设计招商方案，包括招商宣传材料、招商活动方案等，以确保招商活动的顺利进行。
三、招商执行。
招商执行是招商制度流程的核心环节。
在执行阶段，企业需要按照招商策划的方案，有序地进行招商活动。
这包括招商宣传、招商洽谈、招商签约等环节。
在执行过程中，企业需要密切关注市场反馈，及时调整招商策略，以确保招商活动的顺利进行。
四、招商跟踪。
招商跟踪是招商制度流程中的重要环节。
在招商活动结束后，企业需要对招商签约的合作伙伴进行跟踪和管理。
这包括对合作伙伴的业绩和效果进行评估，及时解决合作伙伴在合作过程中出现的问题，以确保合作的顺利进行。
五、招商总结。
招商总结是招商制度流程的收尾环节。
在招商活动结束后，企业需要对整个招商过程进行总结和反思。
这包括对招商活动的效果进行评估，总结招商活动中的成功经验和不足之处，为今后的招商活动提供经验借鉴。
六、招商改进。
招商改进是招商制度流程中的持续改进环节。
在招商总结的基础上，企业需要对招商制度流程进行不断地改进和优化。
这包括对招商策划、招商执行、招商跟踪等环节进行持续改进，以适应市场的变化和企业自身发展的需要。
七、招商成果。
招商成果是招商制度流程的最终目标。
通过不断的努力和持续的改进，企业可以实现招商的成功，获得合作伙伴的支持和认可，为企业的发展壮大打下坚实的基础。
总结：招商制度流程是企业开展招商活动的重要指导，通过科学合理的流程，可以帮助企业高效地开展招商活动，实现招商的成功。
招商工作流程
招商工作流程一、确定招商目标。
在进行招商工作之前，首先需要确定招商的具体目标。
这包括确定招商的地域范围、招商的行业领域、招商的规模和招商的时间节点等。
只有明确了招商的目标，才能有针对性地制定招商策略，提高招商的效率和成功率。
二、制定招商计划。
在确定了招商目标之后，接下来就是制定招商计划。
招商计划需要包括招商的具体步骤、招商的时间安排、招商的预算和招商的人员配备等。
招商计划是招商工作的指导纲领，是保证招商工作顺利进行的重要保障。
三、寻找招商渠道。
确定了招商目标和制定了招商计划之后，就需要开始寻找招商渠道。
招商渠道的选择直接影响到招商工作的成效，需要根据招商的具体情况和目标来选择合适的招商渠道，可以是线上渠道，也可以是线下渠道，甚至是一些特定的行业展会或招商会议等。
四、准备招商资料。
在确定了招商渠道之后，就需要准备招商资料。
招商资料是向潜在合作伙伴展示自身实力和优势的重要材料，需要包括公司介绍、产品介绍、市场分析、发展规划、合作模式等内容。
招商资料的准备需要全面、准确、简洁，能够吸引潜在合作伙伴的关注。
五、开展招商活动。
准备好了招商资料之后，就可以开始开展招商活动。
招商活动可以是线上的推广和宣传，也可以是线下的洽谈和交流，甚至可以是一些专门的招商路演活动等。
在开展招商活动的过程中，需要及时跟进潜在合作伙伴的需求和反馈，做好信息的收集和整理。
六、跟进和签约。
在进行了一系列的招商活动之后，就需要及时跟进潜在合作伙伴，了解他们的意向和需求，进行深入的沟通和洽谈。
最终达成合作意向后，就可以进行正式的签约和合作协议的制定。
签约是招商工作的最终目标，也是招商工作的成功标志。
七、跟踪和评估。
签约之后，并不意味着招商工作的结束，还需要进行合作项目的跟踪和评估。
及时了解合作项目的进展和效果，发现问题和风险，并及时进行调整和解决。
只有不断地跟踪和评估，才能确保合作项目的顺利进行和取得预期的效果。
以上就是招商工作的整个流程，每一个环节都需要认真对待，做到有条不紊，才能提高招商的效率和成功率。
招商工作流程
招商工作流程招商是指企业邀请合作伙伴、投资者、供应商等机构或个人与自己合作、投资或合作销售等活动的过程。
招商工作流程是指进行招商活动时，所需要进行的一系列具体步骤和流程。
招商工作流程可以分为以下几个步骤：1.策划: 在进行招商活动前，需要进行全面的市场分析和调研，确定招商方向和目标，制定招商策略和计划。
2.准备: 在策划的基础上，进行招商材料和宣传资料的准备。
包括企业介绍、项目规划、市场分析、预期收益等内容，并准备好相应的图片、视频等多媒体资料。
3.宣传: 进行招商活动前，进行广泛的宣传。
可以通过网络、媒体、展览会等多种渠道进行广告和宣传，同时还可以通过招商会议、路演等形式进行线下宣传。
4.接待: 在确定招商对象后，进行接待和洽谈。
可以根据招商对象的需求和实际情况，进行针对性的接待安排，提供相应的服务和支持。
5.洽谈: 在接待过程中，进行详细的洽谈，包括项目介绍、投资分析、合作条件等内容。
在洽谈过程中，双方可以进行问题解答和意见交流，达成合作意向。
6.签约: 洽谈结束后，如果达成合作意向，可以进行正式的合同签订。
合同应明确双方的权益和责任，规定合作的具体方式和条件。
7.跟进: 在签约后，进行后续的跟进工作。
包括项目实施、资金筹措、政策支持等。
同时要进行定期的沟通和反馈，及时解决合作中出现的问题和难题。
8.评估: 在合作结束后，进行合作效果的评估和总结。
包括合作成果、经济效益、市场影响等方面的评估，为下一阶段的招商活动提供经验和参考。
总之，招商工作流程包括策划、准备、宣传、接待、洽谈、签约、跟进和评估等多个环节。
在每个环节中，需要充分了解市场需求，进行精准定位和目标设定，通过有效的宣传和洽谈工作，达成合作意向，并通过后续的跟进和评估，确保合作的顺利进行。
招商工作是一个复杂而重要的过程，需要有专业知识和丰富的经验，同时也需要有良好的组织和沟通能力，才能取得良好的招商效果。
招商运营工作流程
招商运营工作流程1. 招商前期准备在进行招商工作之前，需要做好充分准备。
包括：- 明确招商目标：确定招商的目的、范围和预期效果。
- 组建招商团队：确定招商团队成员、职责和分工。
- 制定招商方案：制定具体的招商方案，包括招商流程、招商手段、行动计划和时间表等。
- 营销推广：确定营销推广策略和方式，包括宣传材料、活动方案等。
2. 招商流程招商流程是指从项目确定到合同签订的整个过程。
一般包括：- 项目确定：对项目进行初步评估，包括市场研究、可行性分析等。
- 招商准备：准备相关材料，包括招商计划书、项目资料等。
- 洽谈洽谈：与潜在投资方进行洽谈，了解其需求、利益和投资意愿。
- 项目评审：对投资方进行评估，确定是否满足招商要求。
- 合同签订：在达成一致后，双方签署投资合同。
3. 招商运营招商运营是指签订投资合同后的项目管理和执行工作。
一般包括：- 项目启动：组建项目团队，启动项目执行，制定详细计划。
- 实施管理：按照计划进行项目实施和管理，确保项目顺利推进。
- 资金管理：负责投资资金的管理和使用，监督资金使用情况。
- 绩效评估：对项目进行监控和绩效评估，及时发现问题并解决。
4. 招商运营的关键问题招商运营中需要注意以下关键问题：- 投资风险：及时评估和管控投资风险，降低项目失败的概率。
- 技术保密：对于技术密集型项目，需要合理保护知识产权和技术秘密。
- 团队协作：建立高效的团队协作机制，确保团队成员的合理分工和有效配合。
- 获客维护：投资方不仅要引进，还要维护和留住。
需要建立完善的客户关系管理体系。
以上是招商运营的一般流程和关键问题，实际工作中需要根据具体情况制定相应的方案和策略。
招商运营是复杂的工作，需要有专业的知识和技能进行支持和指导。
购物中心招商工作流程
购物中心招商工作流程1.研究市场需求：购物中心招商工作的第一步是了解市场需求和消费者的喜好。
这包括收集市场调查数据、分析竞争对手、研究消费者行为等。
通过对市场需求的深入了解，购物中心可以确定招商的方向和重点。
2.制定招商计划：根据市场需求，购物中心制定招商计划，包括招商目标、招商策略和预期收益等。
招商目标可以是引进一些热门品牌、提升购物中心整体形象、满足消费者多样化的需求等。
招商策略可以包括租金优惠政策、定向招商、主题导向等。
预期收益则是根据招商计划进行评估和预测。
3.招商宣传和推广：购物中心需要通过各种渠道进行招商宣传和推广，吸引潜在品牌和商户。
可以通过媒体广告、社交媒体、行业展览等方式进行宣传。
同时，购物中心还可以组织一些招商活动、洽谈会等，与潜在品牌面对面洽谈合作。
4.筛选和评估：购物中心会从众多潜在品牌中筛选出一些合适的候选商户。
这包括对品牌的背景、经营模式、产品质量、市场竞争力等进行评估。
购物中心可能会邀请合适的候选商户进行面谈和审核，了解其具体需求和合作意向。
5.签订合作协议：购物中心和候选商户达成初步合作意向后，双方会进行具体的合作协议谈判。
合作协议涉及租金、租期、费用分摊、赔偿条款等具体合作细节。
在谈判过程中，双方需要就各自的权益和义务进行协商和确认。
6.商户入驻准备：当合作协议达成后，购物中心会为商户提供相应的入驻服务和支持。
这包括商铺装修、设施设备安装、物流配送、人员培训等。
购物中心可能还会协助商户进行相关手续办理，如营业执照申请、税务登记等。
7.商户运营监督：一旦商户入驻购物中心，购物中心会对其进行运营监督和管理。
这包括定期检查商户的经营状况、销售数据分析、顾客反馈收集等。
购物中心可能会提供一些运营支持和指导，帮助商户提高运营效率和销售额。
8.持续招商：购物中心的招商工作是一个持续的过程。
一旦有商户离开，购物中心就需要及时寻找新的商户填补空缺，保持商业空间的持续运营和活力。
购物中心招商工作流程图
购物中心招商工作流程图
购物中心招商工作流程图包含以下步骤：
一、项目前期准备阶段
1■市场调研
通过市场调研了解目标客户群体、竞争对手情况和当前市场趋势，为后续招商工作提供参考依据。
2.项目定位
根据市场调研结果和购物中心的定位，确定购物中心的核心业态、配套设施和租赁面积等，为后续招商工作提供指引。
3,编制招商计划
根据项目定位和市场需求，编制招商计划，包括招商目标、租赁标准、招商策略和预算等。
二、招商准备阶段
1招商资料准备
准备购物中心的招商资料，包括项目介绍、租赁标准、招商方案、平面图、总体规划图等。
2,寻找潜在租户
通过各种途径（如互联网、招商会、中介机构等）寻找潜在租户，并建立起联系和合作关系。
3,租户意向确认
了解潜在租户的经营情况、资信状况和租赁需求，确认其意向和能否符合购物中心的租赁标准。
三、租赁洽谈阶段
1租赁洽谈
与租户进行面对面的租赁洽谈，商议租赁标准、租金、租期、租约条款等。
2,合同签署
经过双方的充分协商和确认后，签订租赁合同，并支付相关费用。
四、后期管理阶段
1店铺招商管理
对购物中心内的各种业态进行管理和调整，以满足市场需求和客户需求。
2・租户关系维护
与租户保持良好的沟通和协调，协助其解决经营中的问题和困难，提升购物中心整体经营水平。
3.市场宣传和推广
通过各种渠道（如广告宣传、促销活动等）提升购物中心的品牌知名度和市场地位。
以上就是购物中心招商工作流程图的详细步骤，可根据实际情况进行相应的调整和补充。
招商会准备工作注意事项
招商会准备工作注意事项引言招商会是企业与潜在客户、合作伙伴之间进行商务洽谈的重要场合。
为确保招商会的顺利进行，提前做好准备工作至关重要。
本文将介绍招商会准备工作的注意事项，以帮助您在招商会前充分准备，取得更好的成果。
1. 确定招商会的目标和目的在准备招商会之前，首先需要明确招商会的目标和目的。
明确目标有助于制定合适的准备工作和策略。
可能的目标包括寻找合作伙伴、扩大市场份额、推广产品等。
明确目的可帮助确定招商会的参与者、活动内容以及所需资料等。
2. 确定招商会的时间和地点选定合适的时间和地点是成功举办招商会的关键。
考虑到参与者的时间安排和方便性，选择一个大部分人都能参加的时间。
同时，在选择地点时需要考虑会场的设施和交通便利性，确保能够提供良好的会议环境。
3. 确定招商会的参与者根据招商会的目标和目的，确定招商会的参与者。
其中可能涉及的参与者包括客户、合作伙伴、政府官员、媒体代表等。
在确定参与者时，需要考虑参与者的个人背景、权威性和关联度等因素。
4. 为参与者发送邀请函参与者的邀请函是招商会准备工作中的重要环节。
邀请函应包含招商会的时间、地点、目的、议程和重点内容。
在邀请函中，应向参与者明确表达他们在招商会中的重要性以及他们可能获得的好处。
5. 准备招商会的议程招商会的议程是会议顺利进行的基础。
在准备议程时，需要将招商会的目标和目的转化为具体的议程项。
每个议程项应具备清晰的主题和相关资料。
还应确保议程的时间分配合理，充分考虑参与者之间的交流和互动。
6. 准备招商会的演讲和展示材料招商会中的演讲和展示是向参与者展示企业优势和产品的重要环节。
在准备演讲和展示材料时，需要确保材料内容准确、简明扼要、有说服力。
尽量使用图表和图示来更形象地展示信息。
同时，考虑到时间限制，确保演讲和展示的内容能够在规定的时间内完成。
7. 准备好常用文档和资料在招商会期间，常用文档和资料的准备能提高工作效率。
这些文档和资料包括参与者名单、产品介绍、营销材料、合作协议范本等。
商业综合体招商筹备工作流程
商业综合体招商筹备工作流程1. 概述商业综合体是一个结合了购物中心、超市、娱乐场所和办公空间等多种功能的综合性商业项目。
招商筹备工作是商业综合体项目的重要环节，关系着项目的顺利实施和运营成功。
本文将详细介绍商业综合体招商筹备工作的流程。
2. 筹备工作前期准备在开始招商筹备工作之前，需要进行准备工作以确保项目顺利进行。
以下是筹备工作前期准备的主要步骤：2.1 确定项目定位和规模商业综合体的定位和规模是项目成功的关键。
在筹备工作前期，需要明确商业综合体的目标受众、定位属性以及总建筑面积等相关参数。
2.2 进行市场调研和竞争分析市场调研和竞争分析是了解目标市场需求和竞争对手情况的重要手段。
通过市场调研和竞争分析，可以为商业综合体招商提供有力的依据。
2.3 编制招商策划方案招商筹备工作需要制定详细的招商策划方案，包括项目定位、市场定位、招商目标、招商政策等内容。
招商策划方案的制定可以为招商工作提供指导和目标。
3. 招商筹备工作流程招商筹备工作可以分为以下几个主要阶段：3.1 编制项目招商资料在筹备工作的初期，需要编制项目招商资料，包括项目介绍、投资优势、商业环境、规划布局等内容。
项目招商资料是向潜在投资者介绍项目的关键工具。
3.2 招商推广和宣传在项目招商资料编制完成后，需要进行招商推广和宣传工作。
这包括通过各种渠道发布项目信息，邀请潜在投资者参观项目，组织招商活动等。
3.3 邀请投资者参加洽谈会招商筹备工作的重要环节是邀请潜在投资者参加洽谈会。
通过洽谈会，可以与投资者深入交流，了解其需求和意向，进一步推进招商工作。
3.4 筛选投资者并签署意向书在洽谈会之后，需要对潜在投资者进行筛选，并与符合条件的投资者签署意向书。
意向书是进一步合作的准备文件，有助于明确双方的合作意愿和条件。
3.5 签订合作协议当与投资者达成合作意向后，需要进行合作协议的签订。
合作协议明确了双方的权益和责任，保障了双方的合作关系。
3.6 办理商业综合体的相关手续在招商筹备工作的最后阶段，需要办理商业综合体的相关手续。
商场招商工作的流程和技巧
商场招商工作的流程和技巧一、流程：1.市场调研：首先，需要对目标市场进行调研，了解该地区的消费特点、竞争对手、用户需求等，以便更好地制定招商策略。
2.目标定位：根据市场调研结果，确定招商的目标、定位和定位策略，明确要吸引的品牌类型和数量。
3.招商计划：制定招商计划，包括招商目标、招商策略、招商资源安排等。
4.招商宣传：通过各种宣传渠道，如媒体广告、网络宣传、社交媒体推广等，进行招商宣传工作，吸引潜在品牌入驻商场。
5.品牌筛选：收到品牌申请后，根据商场定位和招商目标，对申请品牌进行筛选和评估，确保品牌符合商场定位和消费者需求。
6.洽谈谈判：与符合商场要求的品牌进行洽谈谈判，包括商务合作条件、租金、经营费用等。
7.签约和准备：达成意向后，进行合同签约，并准备相关手续、场地布置等。
8.品牌入驻：完成签约和准备后，安排品牌入驻商场并进行相关宣传和推广工作。
二、技巧：1.了解市场需求：作为招商人员，需要不断了解市场需求和消费者喜好，以便根据市场变化进行相应调整和改进。
2.品牌定位准确：对于入驻商场的品牌，要准确把握其定位和目标客群，并确保与商场定位相匹配，以避免品牌定位冲突。
3.合作条件灵活：对于不同的品牌，可以根据其实力、发展潜力和市场影响力等因素，合理调整合作条件，以吸引更多优质品牌入驻商场。
4.与品牌保持良好的沟通：与品牌进行合作时，要保持良好的沟通，及时解决问题和需求，并与其建立长期稳定的合作关系。
5.与相关部门合作：商场招商工作需要与其他部门的紧密合作，如运营、市场、招商策划等，共同为品牌入驻商场提供全方位的支持和服务。
6.关注竞争对手：密切关注竞争对手的招商动向和策略，及时调整招商策略，确保商场的竞争优势。
7.加强品牌推广：品牌入驻商场后，要加强宣传和推广工作，通过各种渠道提升品牌知名度和影响力，吸引更多消费者。
8.持续改进：商场招商工作需要不断改进和创新，及时调整招商策略和宣传方式，以适应市场的变化和消费者的需求。
招商前的准备工作流程
招商前的准备工作流程招商前的准备工作是一项复杂而又重要的任务，它涉及到市场调研、产品定位、营销策略等多个方面。
只有做好了这些准备工作，企业才能在招商过程中取得成功。
下面我们来详细介绍一下招商前的准备工作流程。
1. 市场调研在进行招商前的准备工作时，首先要进行市场调研。
市场调研是了解市场需求、竞争对手、消费者行为等信息的重要手段。
通过市场调研，企业可以了解到市场的潜在规模、增长趋势、竞争格局等信息，为招商工作提供重要的参考依据。
2. 产品定位产品定位是企业在进行招商前的准备工作中需要考虑的重要因素。
企业需要明确自己的产品定位，包括产品的特点、定位的目标群体、竞争优势等。
只有明确了产品定位，企业才能有针对性地进行招商工作，吸引到合适的投资者。
3. 营销策略在招商前的准备工作中，企业还需要制定好营销策略。
营销策略包括产品定价、渠道选择、促销活动等内容。
企业需要根据自身的产品特点和市场需求，制定出合适的营销策略，以吸引投资者的注意。
4. 招商材料准备在进行招商前的准备工作时，企业还需要准备好招商材料。
招商材料包括企业简介、产品介绍、市场分析、财务数据等内容。
这些材料需要真实、全面地反映企业的情况，为投资者提供准确的信息。
5. 团队建设在招商前的准备工作中，企业还需要建设好自己的团队。
团队的建设包括人员的培训、岗位的分工、工作流程的优化等内容。
只有建设好了团队，企业才能在招商过程中有条不紊地进行工作。
6. 招商渠道选择在进行招商前的准备工作时，企业还需要选择好招商渠道。
招商渠道包括线上渠道和线下渠道两种。
企业需要根据自身的情况选择合适的招商渠道，以提高招商的效果。
7. 招商方案制定在进行招商前的准备工作时，企业还需要制定好招商方案。
招商方案包括招商的目标、计划、时间表、预算等内容。
企业需要制定出合理的招商方案，为招商工作提供有力的支持。
总结招商前的准备工作是一项复杂而又重要的任务，它涉及到市场调研、产品定位、营销策略、招商材料准备、团队建设、招商渠道选择、招商方案制定等多个方面。
外出招商实施方案
外出招商实施方案一、前期准备。
在外出招商之前，我们需要做好充分的前期准备工作。
首先，要对目标市场进行深入的调研，了解当地的经济发展状况、产业特点、市场需求等信息。
其次，要确定招商的具体目标和规划，包括招商的时间、地点、对象以及预期的效果等。
同时，还需要准备好相关的宣传资料和演讲稿，确保在招商过程中能够清晰、生动地向对方介绍我们的项目和优势。
二、招商方式。
在外出招商的过程中，我们可以采取多种方式进行。
首先是参加当地的招商会议或展览，这是一个很好的宣传和推广机会，可以让更多的潜在客户了解我们的项目。
其次是通过与当地政府部门、行业协会等建立联系，寻求合作和支持。
另外，还可以通过与当地企业进行交流合作，寻找共同发展的机会。
无论采取何种方式，都需要注重与对方建立良好的沟通和合作关系，以便在今后的合作中能够更加顺利地进行。
三、实施步骤。
在外出招商的过程中，我们需要按照以下步骤进行实施。
首先是确定招商的具体时间和地点，然后是准备好相关的宣传资料和演讲稿。
接下来是与目标客户或合作伙伴进行会面和交流，介绍我们的项目和优势，并听取对方的意见和建议。
在会谈过程中，要注意倾听对方的需求和问题，并积极寻找解决方案。
最后是及时跟进和总结，对于有意向的客户或合作伙伴，要及时跟进，并对整个招商过程进行总结和反思，为今后的招商工作积累经验。
四、注意事项。
在外出招商的过程中，我们需要注意以下几个方面。
首先是要注重礼仪和形象，给对方留下良好的第一印象。
其次是要注重沟通和交流，倾听对方的需求和问题，并积极寻找解决方案。
另外，还需要注重团队合作，做好内部协调和配合，确保整个招商过程顺利进行。
最后是要注重信誉和诚信，做到言行一致，让对方对我们的项目和团队有更多的信任和认可。
五、总结。
外出招商是一个重要的推广和合作机会，通过合理的准备和实施，可以为我们的项目和企业带来更多的发展机遇。
在今后的工作中，我们将继续加强外出招商工作，不断提升团队的专业能力和实施效果，为企业的发展贡献更多的力量。
招商洽谈准备工作
招商洽谈准备工作一、背景介绍招商洽谈是企业进行业务拓展、寻求合作伙伴的重要环节之一，对于企业的发展具有重要的意义。
在进行招商洽谈之前，充分的准备工作可以提高洽谈的效率和成功率。
本文将介绍招商洽谈的准备工作，包括市场调研、竞争对手分析、目标客户确定、洽谈策略制定等内容。
二、市场调研在进行招商洽谈之前，首先需要对目标市场进行充分的调研。
通过市场调研可以了解行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等信息，有助于企业确定适合自身发展的方向和策略。
市场调研可以通过以下方式进行：1. 二手资料分析通过收集行业报告、市场调研报告等二手资料，分析市场的发展状况、主要竞争对手的情况等。
这些资料通常包含行业数据、市场份额、消费者需求等信息，有助于提前了解市场情况。
2. 实地调研通过实地走访、参观行业展览会等方式，与行业从业者进行交流，了解行业动态、产品特点、市场趋势等。
实地调研可以直观地感受市场的情况，获取更加准确的信息。
3. 网络调研通过互联网，搜索行业资讯、行业论坛等渠道，了解最新的市场情况、热门话题、行业趋势等。
网络调研可以迅速获取大量信息，帮助企业了解市场潜力和发展方向。
三、竞争对手分析除了对市场进行调研，还需要对竞争对手进行准确的分析。
竞争对手分析可以帮助企业了解竞争对手的产品特点、市场上的竞争状况等，有助于制定适应市场竞争的策略。
竞争对手分析可以从以下几个方面进行：1. 产品特点分析竞争对手的产品特点，了解其产品的定位、功能、优势等。
通过对竞争对手产品的分析，可以了解市场上同类产品的特点，有助于企业进行产品定位和差异化竞争。
2. 市场份额了解竞争对手在市场上的份额和发展情况。
通过市场份额分析，可以了解竞争对手的市场地位，帮助企业制定相应的市场策略。
3. 销售渠道分析竞争对手的销售渠道和分销网络，了解其销售渠道的覆盖范围和渠道管理情况。
通过销售渠道分析，可以借鉴竞争对手的成功经验，优化自身的销售渠道。
四、目标客户确定在进行招商洽谈之前，需要明确目标客户。
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一、招商准备工作（只针对配合招商部分）：1、完成项目名称注册、以及项目标志等的CI设计并注册。
2、注册中文及英文的国内域名（）及国际域名（.com）。
3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。
4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书，包含项目功能分布及内部结构图。
5、完成设计制作项目效果图的POP，3D资料光盘。
6、完成设计制作商业中心的主体、各分体剖面模型沙盘。
7、完成招商队伍的建立（招聘），进行培训及人员甄选分配。
8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。
9、确定公司组织机构和部门设置。
10、招商处的筹建。
11、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。
12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。
13、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。
14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划（包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等）。
二、招商时间安排：招商前期准备工作阶段为：****年*月*日---****年*月*日正式招商时间确定为：****年*月*日---****年*月*日后招商期暨开业庆典筹划阶段：****年*月*日---****年*月*日1、****年*月*日---****年*月*日完成招商人员招聘（10天）及培训工作（10天），同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。
2、****年*月*日---****年*月*日完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。
完成项目标志等系列CI设计，更换识别系统（包括名片、信函、旗标等）。
确定宣传包装概念及总体广告用语。
3、****年*月*日---****年*月*日完成前期招商文告、招商楼书制作，确定招商媒体广告计划（包括广告创意、制作、媒体购买选择等）、招商各项管理费用支出预算。
完成各种POP、3D vision、沙盘等的制作。
完成招商部筹建工作。
4、****年*月*日前完成一切招商准备工作。
5、****年*月*日招商工作正式开始。
6、****年*月*日——****年*月*日配合组织公关活动，针对对象为行业协会、政府部门的；针对国际招商部分的。
如有香港招商计划单列。
7、****年*月*日---****年*月*日招商第一阶段。
以北京为重点的招商工作，招商比例按计划控制在总体的60％以内。
同时负责外埠招商工作人员在本地进行外地招商工作。
国际招商部通过各驻华商务参赞、外商驻华代表处、国外产品在华代理机构进行招商。
外埠招商设2个月试探期，如果反应良好，则由负责人员作出报告提交招商部，由招商部作出外埠实地设点招商计划（包括地点选择、招商规模、策划广告宣传配合、费用预算等），报请总经理审批。
于8、****年*月*日前完成所有外地实地招商工作准备。
9、****年*月*日——****年*月*日招商进入第二阶段。
在确保北京地区招商工作按计划顺利进行，并达到预期目标、回款理想的基础上，提高要求进行市场二次开发。
目标定位于增加中心商品的名、特、优、新、独、多样化等的内涵，外埠与国际商品在这一阶段列为重点。
10、****年*月*日——****年*月*日招商进入第三阶段。
本期工作重点是拾遗补缺，针对中心的商品结构进行微调整。
做到符合商业中心的原定市场定位及功能分布设计。
根据实际招商情况制定招商收尾计划，对招收工作未达到设定标准的进行最后突击攻关。
11、****年*月*日——****年*月*日招商进入尾声。
所有招商目标在****年*月*日前责成有关分部确实完成。
根据招商阶段预先挑选商铺情况、对未决定位置的商铺策划商户抓号的准备工作（地点、方式、安全保障、公正程序）。
12、****年*月*日—— ****年*月*日后招商期、开业庆典。
招商部人员缩编，部分人员转入商业管理编制。
招商整体工作做总结，财务情况汇总报告公司董事会。
开业庆典的公关活动、促销活动、广告发布等。
（备选方案）：1、同上。
2、同上。
3、****年*月*日—— ****年*月*日工作内容同上。
4、****年*月*日——****年*月*日完成媒体发布前期工作，一切就绪。
5、****年*月*日（阴历十二月十八日，大寒）招商正式开始。
6、****年*月*日——****年*月*日春节招商工作正常进行，并针对广东、福建、浙江沿海地区春节港澳台400万侨胞回乡省亲机会，进行春节攻势。
结合韩国、日本、港台商人回乡探亲机会，其扩散力将会极有成效。
7、其他同上。
三、达成目标（设定理由及达成手段）达成目标是按照商业项目招商的程序安排制定的最低限度招商进展要求。
实际招商过程中，必须超额或提前完成此目标，否则将影响整个招商的成功。
1、1.****年*月*日—— ****年*月*日第一阶段完成招商任务的20％。
此阶段主要操作方案是通过项目广告宣传及内部预登记商户，进行提炼筛选，电话及DM营销方式，从商业项目对投资者的吸引程度分析，达成此目标较有保障，之所以设定20％任务的目标，是为了保证项目招商商户质量，只假设登记客户中存在低于20％的商户是达到我们招商标准的。
2、2. ****年*月*日——****年*月*日第二阶段完成招商任务的30％。
此阶段进入招商成熟期，由于前期招入商户的口碑相传作用，会同时吸引同业或相关联商户；另外第一阶段的电话、DM营销的滞后反应将在此阶段收效；同时外埠招商赴当地设点的大规模展开；以及国际招商部分预计于此阶段到达见效最明显阶段；以上四方面支持本阶段完成30％的任务指标。
3、3. ****年*月*日——****年*月*日第三阶段完成招商任务的50％。
此阶段由于建筑主体出地面，结构达到封顶前阶段，商户对项目的信任度大大加强；招商比例中设计50％的生产型商户（厂商及隶属厂商营销机构），40％的产品代理商及经销商，10％的普通经营商户，前两阶段主要针对对象为比例设计中的前50％，此阶段由于接纳其余50％类型商户，标准降低，招商难度相应减小；通过招商进展顺利、商户踊跃等方面的事件公关活动，对剩余招商起到催化作用；恰当的时机运用精品商铺拍卖会的形式，用夺标宣传刺激招商的最后阶段工作；完成最后阶段任务是具有一定可行性的。
另外，具体招商过程中，最后阶段的实际情况应该是剩余任务远远低于计划目标，实际已处于收官（围棋术语）微调阶段。
四、招商实施内容：1、招商人员的招聘工作：为了更好地完成项目的招商工作，需要根据需求进行对招商队伍的建立。
由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。
招聘原则：对商业专业的招商人员，必须具有本行业从业3年以上招商管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的招商工作、招商策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量全国性和国际客户资源者。
招商部人员招聘计划：总人数为28人(暂定)。
按楼层分招商分部。
招商1部：B1层，4人，设招商主管一名。
负责对男女鞋类、皮具、箱包的招商工作。
招商2部：F1、F2层，4人（暂定），设招商主管一名。
负责对男、女服装、男女皮装的招商。
招商3部：F3层，4人，设招商主管一名。
负责童装、童鞋、儿童玩具、儿童用品、哺乳用品等的招商。
招商4部：F4层，4人，设招商主管一名。
负责针纺织品、服装配饰、家用小五金、电气产品、家用小电器、小百货、文化用品、汽车饰品、工艺礼品等的招商。
招商5部：F5层，4人，设招商主管一名。
温馨家居用品、床上用品、家纺布艺、窗帘、绳草编织、国际精品等的招商。
招商6部：F6层4人，设主管一名。
负责餐饮、娱乐、健身房、电玩厅、图书、办公间的招商。
国际招商部：4人，设主管一名。
负责国际商品的招商，任务是填充F5层的香港厅、台湾厅、韩日厅、欧美厅的招商工作。
2、外埠招商计划。
外埠招商以轻工产业聚集区域、商品集散中心、区域代表中心城市为主要目标。
以下为招商（及广告辐射）目标城市：服装鞋类：广州（春夏时装、鞋类皮具）；上海（名牌服装、进口服饰）；中山（休闲装）；花都（皮鞋皮具）；增城新塘（牛仔服装）；东莞虎门（春夏时装、针织品、鞋）；东莞盐步（内衣）；佛山南桂（童装）；深圳（春夏时装）；杭州（春夏时装、丝绸服装）；石狮（牛仔、休闲、童装）；宁波（名牌男装、衬衫）；温州（名牌男装、童装｛永嘉｝、鞋）；威海（韩国服饰）；义乌（针织、袜子）；海宁（皮衣）；河北辛集（皮衣）；晋江（运动服饰、鞋）；厦门（台湾服饰产品）；哈尔滨（冬季服装）；沈阳（冬季服装）；浙江湖州（§童装）；辽宁海城（童装）；针织家纺布艺类：宁波；浙江绍兴（柯桥）；海宁；上海市；广东南海（西樵）；山东青岛；苏州；常熟；箱包类：上海市（奉城）；浙江瑞安（仙降）；河北高碑店（白沟）；辛集（皮具箱包）；海宁；广州（高档箱包）；辽宁南台；儿童玩具类：义乌；广东省（60％）；§深圳（外销产品为主）；广东澄海；文化用品类：上海市；义乌；温州；宁波（宁海）；广东潮阳；深圳市；小百货商品类：义乌；温州；石家庄；除此之外，考虑到全国各经济区块中心城市的辐射作用，在以上城市的有针对性的招商计划以外，同时包含对典型中心城市的招商工作安排。
主要有：天津；武汉；成都；重庆；杭州；南京；济南；沈阳；大连；福州；厦门；郑州；长沙。
国际招商部分通过中国工商联、贸促会的协助联合各国驻华使馆商务参赞、外商驻华机构、有关外资企业及行业协会。
主要针对的国家有：香港、台湾、韩国、日本、美国、德国、法国、意大利、英国、澳大利亚等。
3、（备选方案）外埠招商部分：在初期由公司自行进行外埠招商工作，每月总结。
同时做委托代理公司招商计划，1－2个总结期之后，若在外埠自行招商进展欠理想的情况下，全面考虑将外埠、国际部分招商进行委托，同时公司的招商计划继续进行（委托建议以松散式合作方式为主）。