浅谈关于财务管理目标的几点思考
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作，是每个企业都必须重视和严谨对待的重要工作之一。
财务管理直接关系到企业的经营发展和盈利能力，是企业生存和发展的重要保障。
在这篇文章中，我们将就如何做好企业财务管理工作谈几点认识。
1. 精细化管理是企业财务管理的核心企业财务管理工作的核心是要做到精细化管理。
这就要求企业财务管理人员在财务数据的收集、整理、分析和报告等方面都要严谨细致。
只有做到了精细化管理，企业才能及时全面地了解自身的财务状况，从而为企业的决策提供有力的依据。
在精细化管理中，要注意加强对财务数据的收集和整理工作。
财务管理人员要时刻关注企业的财务数据，及时采集各项数据并进行整理。
在整理数据的过程中，要提高数据的准确性和可靠性，保证数据的真实性和完整性。
只有这样，企业财务管理工作才能建立在牢固的基础上，为企业的经营决策提供有力的支持。
2. 风险管理是企业财务管理工作的重要内容之一好的企业财务管理人员要善于分析和把握市场风险，及时应对各种风险，降低企业的经营风险。
对于市场变化、竞争对手的行为、政策风险等方面的把握尤为重要。
只有在辨别和应对各种风险的能力上下功夫，企业才能提高经营的稳定性和盈利能力。
在风险管理中，企业财务管理人员要善于运用各种工具和方法对各种风险进行分析和评估，并提出有效的应对策略。
这就要求财务管理人员不仅要具备扎实的专业知识和分析能力，还要具备较强的预见性和应变能力。
只有在这些方面做到了位，企业才能在面对各种风险时，能够做到应对自如，保持经营的持续稳定性。
3. 财务管理要与企业战略目标相结合好的企业财务管理工作要与企业的战略目标相结合。
这就要求财务管理人员要全面了解企业的战略目标，并在财务管理工作中贯穿着企业的战略目标。
只有在这样的基础上做到了位，企业才能在财务管理的过程中积极配合，最大限度地实现企业的战略目标。
4. 信息化是企业财务管理工作的必然要求在如今信息技术高度发达的时代，信息化已经成为企业财务管理工作的必然要求。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业经营活动中的重要环节，其目的是为了确保企业财务稳定和可持续发展。
做好企业财务管理工作，需要具备一些认识和理解，下面是我对做好企业财务管理工作的几点认识：一、财务管理要以企业的整体利益为出发点。
企业财务管理的核心是为企业创造价值和利润，要从整体利益出发，注重财务管理与企业战略目标的紧密结合。
财务管理要站在企业经营的全局角度上，合理配置资源，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
二、财务管理要注重风险控制和稳健经营。
企业面临着各种内外部风险，如市场风险、流动性风险、信用风险等，财务管理要及时识别、评估和控制风险，遵守财务规范和制度，确保企业的稳健经营。
财务管理要强化内部控制，建立健全的风险管理制度，做到风险可控、可预测。
三、财务管理要精细和数据化。
企业财务管理工作要强化数据分析和决策支持，运用财务指标和财务报表进行精细化管理，及时了解企业经营情况和财务状况。
财务管理要注重数据的真实性、准确性和完整性，做到数据清晰、透明，为企业的决策提供可靠的依据。
四、财务管理要加强与其他部门的沟通与合作。
财务管理不仅仅是财务部门的事情，还涉及到其他部门的相互配合和合作。
财务部门要与销售、采购、生产等部门紧密配合，充分了解各部门的需求和要求，提供及时、准确的财务支持和服务。
财务部门要与上级领导和其他部门进行沟通，协调各方面的利益关系，共同促进企业的良性发展。
五、财务管理要不断学习和创新。
财务管理是一个不断发展和变化的领域，财务管理人员要不断学习和更新自己的知识和技能，适应新的经济形势和市场变化。
财务管理要关注行业前沿动态和最新发展，积极引入先进的财务管理方法和工具，为企业提供更有效的财务管理服务。
六、财务管理要遵守法律法规和职业道德。
企业财务管理工作必须遵守国家的法律法规，如会计法、税法等，保证财务管理工作的合法性和规范性。
财务管理人员要具备道德操守，保持诚信和廉洁，不得有损企业利益和社会利益的行为。
企业财务管理目标的几点思考(精)
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业（专科）毕业论文企业财务管理目标的几点思考校名：福建广播电视大学莆田分校专业：会计学年级：02级学号：02708062学生姓名：林凡指导教师：陈金禄教师职称：会计师企业财务管理目标的几点思考学号：02708062 姓名：林凡专业：会计学〔内容提要〕：本文阐释了企业财务管理目标的涵义及“企业的”财务目标与“企业财务的”目标之间的区别，评述雏形阶段和发展阶段的企业财务管理目标、股份制下企业财务管理目标以及现代企业财务管理目标，并提出制定中国特色企业财务管理目标应遵循的原则。
〔关键词〕：财务管理目标思考一. 企业财务管理目标的涵义财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
但是确立企业财务管理目标首先必须明确“企业的”财务目标与“企业财务的”目标，两者有着明显的区别：一是主体的归属不同。
“企业的”财务目标主体归属于企业，“企业财务的”目标主体归属于企业财务部门。
二是职能不同，即实现其目标各自发挥的职能作用不同。
“企业的”财务目标的实现是通过企业决策当局对企业内外部各种资源要素（包括人力资源、物力资源、环境资源等）综合性、适时性、动态性的指挥、协调及运作的阶段性结果；而“企业财务的”目标的实现则是企业内财务这一职能部门通过筹资、投资等财务理财职能作用发挥（即主要是物力资源的综合性管理）所要达到的财务部门自身的理财目标。
三是目标层次不同。
企业目标有市场占有率目标、产品质量目标、品牌目标、扩张目标等等。
“企业的”财务目标只是企业的众多目标之一，是用财务指标所表现的综合性最强的企业目标；而“企业财务的”目标只是为企业目标的实现服务的，为企业目标实现提供基础和保证的财务子系统目标。
四是责任人不同。
“企业的”财务目标的责任人是企业最高管理当局；而“企业财务的”目标的责任人是财务管理部门。
“企业的”财务目标与“企业财务的”目标之间又是紧密相连的。
财务管理目标心得体会（精选5篇）
财务管理目标心得体会财务管理目标心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的财务管理目标心得体会（精选5篇），欢迎大家分享。
财务管理目标心得体会1通过对《财务管理学》的学习，我知道了财务管理是我们的专业基础课，计算量较大。
它主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，它是企业管理的重要内容，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，可以说其是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
虽然刚开始学它时觉得难度很大，但通过老师给我们按教材的章节顺序，循序渐进地进行讲解和整理，使我们逐渐弄懂了每一个概念、每一种方法，并掌握了他们彼此之间的联系及其整个理论体系。
同时我们也发现在财务管理的整个体系当中，贯穿其主线的主要是筹资管理——资金运营——投资管理——资金及收益分配这几大环节。
老师也是主要争对这条主线并围绕着这条线，将其各种环节给我们展开的学习。
同时老师也要我们掌握主线上的基本原理，从这些原理的角度理解和掌握课程内容。
例如，学习各种资金时间计算方法时，不能就方法论方法，要理解其理论依据;既要学会应当怎样做，又要弄懂为什么要这样做。
教材中在阐述其计算原理和各种计算方法时多配以实例，这样使我们通过实例更好地理解和掌握原理，并学会运用。
它还要求我们善于将总论中阐述的财务计算的基本理论与后面阐述的财务计算具体方法的运用结合起来学习，融会贯通，以求得对课程内容更好的理解和掌握，学会总结相关知识，勤思考，找到最快、最佳解决问题的途径，提高学习效率。
通过这一学期的学习，现在我对财务管理有了一个从浅到深的认识，虽然在学习过程中比较艰辛且在这门学科中我还有很多问题及许多知识点还学得不够透彻深入，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度就是再难的问题都会解决，并且通过学习它让我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念，学会合理理财，对自己的资金做出正确的规划。
关于财务管理目标的思考
关于财务管理目标的思考第一篇：关于财务管理目标的思考关于财务管理目标的思考摘要：随着现代企业的构建与国有企业改制步伐的加快，随之发生变化的是企业的财务管理目标。
时期不同，针对财务管理目标的看法每个人也会存在不同。
本文对于各个财务管理目标的优缺点没有进行集中研究，而是纳入了和财务管理目标相关的知识，财务管理目标确立的原则、财务管理目标的特征等等都包括在其中，并且在现阶段，我国企业应该地什么样的财务管理目标进行采取，提出了几点建议。
关键词：财务管理；目标；最大化财务管理目标在中西方财务理论界中一直都是研究的重点对象，对财务管理目标进行确定，关系着财务活动开展的顺利。
但是很长时间以来，针对财务管理目标的认识，很多人之中都会出现不同的概念，这是由于，企业总体目标对于财务管理目标来说是尤为重要的，也是要进行遵循的，与此同时，经济环境的好坏也会对它造成一定的影响，所以，时期不相同，针对财务管理目标，人们的看法就会不同。
一、财务管理目标概述1.财务管理目标的内涵伴随着不断完善的市场经济体制，随之不断丰富和发展的就是财务管理理论。
其中的财务管理目标，也在不断地更新换代。
截至目前，有4种代表性比较强的观点先后出现，它们分别是：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效的增值原则。
2.财务管理目标的确立原则2.1财务目标与组织目标。
一个组织中，占有主导地位的就是财务活动，那么它就一定要遵循组织的总体目标。
但是这种目标还是不同于企业目标的。
当目标或者社会目标等非经济目标地地位是支配的时候，这个时候，从属就是在企业管理中财务管理的地位。
当企业的经济目标处于支配地位时，企业财务管理目标就一致于企业主要目标，在企业管理中，财务管理的作用是尤为重要的。
所以，在市场经济条件下或者现代企业制度下，企业财务管理目标是一致于企业经济目标的。
2.2财务目标与社会目标。
财务目标和社会目标不仅有相互统一的一面，而且它们之间还存在一定的矛盾，企业在对自己目标追求的过程中，对它的创新肯定是不断进行的，将新技术、新产品引进并且进行开发，从而将新产品和服务带给社会，对社会的需求有所满足，这就是企业财务目标和企业总体目标与社会目标互相统一的一面；但是企业一味的追求自己的目标，财务一些非法手段，或者违背商业道德，例如，生产假冒伪劣产品，对职工和其它企业利益进行侵害，破坏资源等等。
关于财务管理教学的几点思考
一、财务管理教学着重于理论与实践相结合，重点放在实践技能的培养上，努力实现理论与实践的有效衔接。
二、财务管理教学要培养学生的财务管理知识及其实践能力，让学生掌握现代财务管理的基本理论、知识、技能和方法，具备财务管理的实践能力，具备掌握财务管理的分析、解决、决策及实施等方面的能力。
三、财务管理教学要注重学生财务管理技能的实践培养，重视学生的实践性学习，以实践驱动理论，增强学生的财务管理实践能力，提高学生的财务管理技能。
四、财务管理教学要注重学生的思维能力培养，强化学生的财务管理思维能力，培养学生财务管理方面的分析、思考、判断、推理能力，加强学生的财务管理思想、观点和方法的深入分析和探讨。
五、财务管理教学要贯彻“以学生为本”的教学理念，重视学生的参与性学习，开展以学生为中心的财务管理教学活动，让学生在实践中掌握财务管理的知识和技能，激发学生的自主学习能力和创新能力。
对做好企业财务管理工作的几点认识6篇
对做好企业财务管理工作的几点认识6篇篇1一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，财务管理工作在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
有效的财务管理不仅能保障企业资金安全，还能助力企业实现战略目标。
本文将谈谈我对做好企业财务管理工作的几点认识，以供参考。
二、明确财务管理目标与战略定位首先，做好企业财务管理工作需明确财务管理的目标与战略定位。
财务管理不仅要关注企业的经济效益，还需考虑社会效益。
企业应以实现可持续发展为目标，通过优化资源配置、降低成本、提高资金使用效率等措施，确保企业的经济效益和社会效益双丰收。
三、强化财务风险管理财务风险管理是财务管理的核心环节。
企业应建立风险预警机制，对可能出现的财务风险进行预测和识别。
同时，制定风险防范措施，对风险进行及时应对，确保企业资金安全。
此外，加强内部控制，规范财务操作流程，也是防范财务风险的重要手段。
四、健全财务管理制度健全财务管理制度是做好企业财务管理工作的基础。
企业应建立完善的财务管理制度，包括财务审批、资金管理、会计核算、成本控制等方面。
通过制定明确的操作流程和规范，确保财务管理工作有章可循、有据可查。
五、提高财务管理团队素质做好财务管理工作，关键在于人才。
企业应重视财务管理团队的建设，提高财务管理人员的专业素质。
通过定期培训、考核激励等措施，提高财务管理团队的整体素质，为企业的财务管理工作提供有力的人才保障。
六、强化成本控制与预算管理成本控制与预算管理是财务管理工作的重要组成部分。
企业应建立全面的成本控制体系，对各项成本进行精细化管理。
同时，加强预算管理，确保企业各项经营活动在预算范围内进行。
通过强化成本控制与预算管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
七、加强信息化建设信息化是现代企业管理的重要趋势。
企业应加强财务管理的信息化建设，通过引入先进的财务管理软件，提高财务管理的效率和准确性。
同时，通过数据分析，为企业决策提供支持。
八、加强与其他部门的协同合作财务管理工作涉及企业的各个方面，需要与其他部门密切合作。
关于财务管理工作的几点思考和建议
关于财务管理工作的几点思考和建议财务管理工作是企业运营中至关重要的一环，它涉及到预算制定、财务分析、资本管理、风险控制等方面。
在现代商业环境中，财务管理工作的角色越来越重要，下面是几点关于财务管理工作的思考和建议：首先，财务管理工作需要始终保持准确和可信度。
财务数据是企业决策的基础和依据，准确和可信的财务报告可以帮助企业管理层做出明智的决策。
因此，财务部门应该采取切实可行的措施，确保财务报告的准确性和可靠性。
这包括采用有效的会计准则、建立严格的内部控制制度以及进行定期的审计。
其次，在财务管理工作中，高效率和自动化是必不可少的。
随着技术的发展，财务工作也应适应数字化时代的需求。
财务部门应该尽可能地采用财务管理软件和系统，以提高工作效率和准确性。
自动化的财务流程可以减少人工错误和重复工作，同时提供实时的数据分析和报告，帮助企业及时做出决策。
此外，财务管理工作还应注重风险管理和资本管理。
财务部门需要全面评估企业面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
同时，财务管理者还需要合理规划和管理企业的资本结构，确保企业能够稳定和有效地融资，同时最大化股东价值。
另外，财务管理工作也需要与其他部门密切合作。
财务部门应积极与市场部门、运营部门等协同工作，共同推动企业的发展。
财务部门应提供及时的财务数据和分析，帮助其他部门制定有效的决策，同时也需要与其他部门协调预算和资金分配等事项。
此外，财务管理工作需要不断学习和提升自身的专业能力。
财务管理者应时刻关注最新的财务管理理论和实践，通过参加培训课程、研讨会等活动，不断提升自己的财务管理能力。
此外，财务管理者还应具备良好的沟通和领导技能，以便更好地与其他部门合作，并有效地管理团队。
最后，在财务管理工作中，道德和诚信也是非常重要的。
财务管理者需要本着诚实、正直和道德的原则开展工作，始终保持高度的职业操守。
这不仅有助于建立企业的良好声誉，还能够提高业务伙伴和投资者的信任度。
总而言之，财务管理工作是企业运营中的核心部分，它需要准确、高效地处理财务数据，管理风险和资本，并与其他部门密切合作。
浅谈关于财务管理目标的几点思考
3、企业价值最大化目标的衡量
企业财务目标的制订。既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况．使之具有实用性和可操控性。企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。在科学设定薪、息、税和净利等权数的前提下，谋求其加权和的最大。即用相关者利益为指标所衡量的企业价值最大化的理财目标是我国企业现阶段理财目标的现实选择。
从世界范围来看，主要有两种财务管理模式：以美国为代表的建立在发达的证券市场上的财务管理模式和以日本为代表的建立在发达的银行制度基础上的财务管理模式。
(1)美国模式：企业的个人股东居多，股权比较分散。
①劳动力市场比较发达，员工和企业之间没有稳固的关系。员工很少关心企业的长期发展，但比较关心当前的工资和奖金的高低。②美国债权人和企业之间是一种契约关系。当企业财务状况好时，银行会主动提供贷款；反之，当企业经营业绩不好时，则要求企业清偿债务，甚至可能要求企业破产还债。(美国政府认为，管的越少就是管的最好。政府一般不对企业干预，但要求企业遵循有关法规、法律。
5、企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营采取最优的财务政策，充分考虑货币的价值与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。企业价值最大化的优点在于它考虑了取得报酬的时间和风险，克服了追求利润的短期行为。
二、企业
价值最大化是我国财务管理目标的现实选择
2、影响我国选择财务管理目标模式的经济现状
(1)中国的证券市场刚刚起步，总体来说还不规范，信息传递速度慢，投资者对信息的理解力较差。
(2)中国企业的资产负债率较高，其中银行借款占绝大多数．银行对企业的财务决策会产生一种程度的影响。
(3)中国政府目前还不可能向美国政府那样对企业的经营不进行干预。在国有企业占比重较大且困难重重的情况下。政府对企业的干预是必然的，只是应当尽可能减少行政方面的干预，而更多地采用经济手段来引导企业地发展
浅谈财务管理的目标
浅谈财务管理的目标财务管理是一项非常重要的经营管理活动，它主要是对企业的财务资源进行有效管理与合理利用，以期在企业经营过程中能够达到一定的财务目标。
财务管理的目标取决于企业的自身情况、历史背景、经营策略和管理理念等因素。
本文将从以下几个方面来探讨财务管理的目标。
一、财务管理的基本目标是保证企业良好的盈利状况企业必须获得足够的盈利，才能够实现企业的可持续发展和其他下属目标的实现。
因此，企业的主要财务目标是实现盈利的最大化，其中包括增加企业总收入、降低企业总成本、提高企业总利润等。
盈利的最大化不是目的，而是企业的必要条件之一，只有实现这一目标，才能提高企业的财务实力。
二、财务管理的目标是优化资金利用效率资金是企业进行经营管理活动的基础资源，它不仅来源于企业的自有资本，在必要的时候，还需要通过借贷等方式获得。
在财务管理过程中，企业需要有效地管理和利用这些资金，以实现资金的最优利用效率。
优化资金利用效率的方法主要包括：减少资金浪费、加强短期资金周转、合理选择资金投资项目等。
三、财务管理的目标是降低财务风险既然企业经营活动存在着各种不同的风险，财务管理目标自然而然地体现出对风险的处理。
其实，降低财务风险也是企业做出经营决策时必须考虑的一个重要目标。
在这个过程中，企业可以通过降低资本占用率、加强流动资金管理和风险管理等手段，来有效地减少财务风险的发生。
四、财务管理的目标是维持一个良好的信誉度信誉度是企业进行经营活动时极其重要的一个方面。
如果企业信誉度不佳，就会直接影响到销售额、间接影响到企业的收益。
因此，通过维持一个良好的信誉度来吸引消费者对企业进行支持、增强企业在行业内的竞争力，就变成了财务管理的另一个目标。
结论财务管理涉及企业的方方面面，而目标就好像企业的指针一样，指引企业展开具体的经营管理活动。
这个指针必须要具体、实用、可行，才能引导整个企业稳步前行。
在这个基础上，企业才能更好地实现自身的财务目标，实现持续的经营发展。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作对于一个企业的发展至关重要。
良好的财务管理可以帮助企业更好地把握经营情况，提高经营效率，保障企业的稳健发展。
下面我们来谈谈对做好企业财务管理工作的几点认识。
第一，及时准确的财务数据是基础。
企业财务管理工作的第一步是收集和整理财务数据。
只有及时准确地了解企业的财务状况，才能有效地制定和调整经营计划，避免经营风险。
建立健全的财务数据收集和整理机制，确保财务数据的真实性和及时性，是财务管理工作的基础。
第二，合理的财务预算是重要的。
财务预算是企业未来一段时间内资金和经营活动的计划和安排，是企业财务管理中的重要内容。
通过合理的财务预算，企业可以更好地控制成本，提高经营效益，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业应该高度重视财务预算工作，制定科学合理的财务预算计划，及时跟踪执行情况，对执行过程中的偏差进行及时调整和控制。
严格的成本管理是必须的。
成本是企业经营活动的重要组成部分，对成本的管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业应该建立健全的成本管理制度，加强对成本的核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题，保持企业的盈利水平。
企业还应该注重提高成本管理的科学性和精细化水平，通过成本管控，实现资源的最佳配置和利用，提高企业的核心竞争力。
第四，灵活的资金运作是关键。
资金是企业经营活动的血液，对资金的合理运作是企业财务管理工作中的重要内容。
企业应该熟练掌握资金运作的方法和技巧，根据企业的经营特点和市场环境，灵活运用各种资金工具，保持企业资金的流动性和安全性，确保企业的正常经营和发展。
企业应该注重资金的收支平衡和资金的效率，合理进行资金的调动和运作，避免资金的闲置和浪费，提高资金的使用效益。
第五，严格的财务监管是重要的。
企业财务管理工作需要严格的监管和控制，确保企业的财务活动合法合规，符合国家相关法律法规和财务会计准则。
企业管理者应该建立高效的财务管理团队，加强对财务活动的监督和管理，规范企业的财务行为，避免财务风险的发生。
对企业财务管理所思考的几点建议
对企业财务管理所思考的几点建议随着2023年的到来，企业财务管理也面临了更加复杂和不确定的环境。
在这个过程中，我们需要反思现有的财务管理模式，并提出一些新的建议。
本文旨在针对企业财务管理所思考的几点建议进行探讨，希望能为各位企业提供一些有益的参考和思路。
一、强化财务人员的专业素养。
目前，尽管企业财务人员在财务知识和技能方面表现不俗，但在应对多元化经营和全球竞争等方面的专业素养还有待提高。
因此，对于企业财务人员，应重视其专业素养的提升和扩展，引导其具备多学科和跨学科的知识结构。
这样的人才可以更好地适应企业战略变化和市场变革，更好地为企业财务管理的实践提供保障。
二、合理配置财务资源。
在企业经营中，财务资源是非常重要的一种资源。
一定程度上说，企业是否能够采取优秀的财务管理策略，往往关乎企业的成败。
因此，对于企业而言，合理配置财务资源显得尤为重要。
促进各部门之间的财务数据共享和信息交流，并通过合理的决策制度和风险控制措施，达到更好地利用财务资源的目的，才能全面发挥财务管理的重要作用。
三、开展创新性的财务实践。
在当今快速发展的时代，创新已成为企业发展的必由之路。
同样地，对于企业财务管理而言, 通过创新性的财务实践，才能更好地贴近市场和顾客需求，为企业做出更好的财务决策，并促进企业的发展。
在财务实践中, 应积极利用数字技术和广泛的网络资源，并为财务管理的决策提供更广泛的数据和信息来源。
同时，企业还应根据自身实际需求积极开展财务流程管理的改进，以促进财务管理的数字化、智能化和总控制。
四、加强高效率的财务管理。
在日常财务管理中, 一些较小的企业经常因财务管理混乱而导致财务风险和资产安全问题。
针对这种现象, 应为企业财务管理提供更多优质的服务。
例如, 工程建设中可以配置自动化财务软件, 帮助财务人员快速准确地解决财务处理问题, 同时减少工作强度, 提高工作效率。
企业还可以由专业财务机构提供有关财务规划、预算管理和税务筹划等方面的顾问服务, 为企业提供更专业和更高效的服务。
财务管理目标心得体会（精选9篇）
财务管理目标心得体会财务管理目标心得体会（精选9篇）财务管理目标心得体会1财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。
通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。
下面就如何加强企业内部财务管理，增强企业核心竞争力方面谈几点心得：一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义(一)加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经加入WTO，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。
而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。
我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。
(二)加强企业内部财务管理，是做好其他管理工作的基础由于财务管理在企业管理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他管理工作的开展，完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。
随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活跃，其财务关系也越来越复杂，如果不给予高度重视，就无法把财务管理工作做好。
(三)加强企业内部财务管理，是保护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。
但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。
这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。
为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作对于企业的发展至关重要，它直接影响到企业的经营效率和盈利能力。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业财务管理工作的重要性更是不言而喻。
下面我们就来谈谈对做好企业财务管理工作的几点认识。
第一，明确财务管理的重要性。
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经营效益和利润增长。
只有将财务管理工作放在重要的位置，引起足够的重视，才能够真正做到财务管理工作的规范和有效。
第二，建立科学的财务管理制度。
良好的财务管理制度是企业做好财务管理工作的基础。
企业应该根据自身的特点和发展阶段，建立科学的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务管理流程，确保财务管理工作的规范性和有效性。
加强财务信息管理。
企业财务信息是企业经营管理的重要依据，对于企业的经营决策和风险控制具有重要的作用。
企业应该加强对财务信息的管理和应用，做到及时准确地收集、整理和分析财务信息，为企业提供科学、准确的决策依据。
第四，做好资金管理工作。
资金是企业生存和发展的命脉，有效的资金管理可以降低企业的风险，提高企业的盈利能力。
企业应该做好资金的筹集、使用和监管工作，确保资金的合理利用和安全运作。
第五，加强财务控制。
财务控制是企业财务管理的核心内容，它直接关系到企业的经营效益和风险控制。
企业应该根据自身的实际情况，建立科学的财务控制体系，全面掌握企业的财务状况，及时识别和解决财务风险，确保企业的财务安全。
第六，注重财务管理人才队伍建设。
财务管理人才是企业做好财务管理工作的关键，而且是企业未来发展的基础。
企业应该注重财务管理人才队伍的建设，加强人才培训和引进，提高财务管理人员的综合素质和专业技能，为企业的可持续发展打下人才基础。
第七，保持财务信息的透明度。
财务信息透明是企业做好财务管理工作的基本要求，也是企业发展的需要。
企业应该保持财务信息的真实、准确、完整和及时，向社会各界展示企业的财务状况和经营成果，增强企业的社会形象和信誉。
财务管理目标浅析
财务管理目标浅析财务管理是企业管理的重要组成部分，旨在确保企业在财务方面的健康和可持续发展。
财务管理目标是企业财务活动的理想结果，以实现最大化利润、最大化股东财富和最大化市场价值为核心。
本文将就财务管理目标进行浅析，探讨其内涵、特点以及对企业发展的重要影响。
一、财务管理目标的内涵财务管理目标是企业在资金运作和资源配置中追求的目标，旨在最大化企业财务绩效。
具体来说，财务管理目标主要包括以下几个方面：1. 最大化利润：企业通过提高销售额、降低成本、改善经营效率等手段实现利润最大化。
利润是企业生存和发展的基石，能够为企业提供充足的资金流入，满足企业发展的各项需求。
2. 最大化股东财富：股东财富最大化是企业的长期目标，通过合理的财务管理，有效利用企业资源来创造和增加股东的财富。
股东财富增加将吸引更多投资者入股，提升企业的市值和声誉。
3. 最大化市场价值：市场价值是股东财富的体现，也是企业长期发展的重要标志。
通过管理好财务资源，提高企业在市场上的竞争力和形象，进而提升企业的市场价值。
二、财务管理目标的特点财务管理目标具有以下几个特点：1. 目标多样性：不同的企业在选择财务管理目标时，会根据自身的经营特点和战略目标来确定。
有些企业更注重短期利润的最大化，而有些企业则更加关注长期发展和市场价值的提升。
2. 综合性和系统性：财务管理目标涉及到企业各个方面的财务活动和资源配置，需要考虑财务、投资、运营等各个层面的因素。
只有综合考虑企业整体利益，才能够实现财务管理的最优化。
3. 前瞻性：财务管理目标需要预测和预期未来的市场环境和经济形势，根据这些信息制定合理的财务策略和规划。
财务部门应具备良好的市场洞察力和财务分析能力，以适应不断变化的商业环境。
三、财务管理目标对企业发展的重要影响财务管理目标对企业的发展具有重要影响：1. 促进资源优化配置：通过财务管理目标的设定和实施，企业能够更加精确地调配资金和资源，提高资源的利用效率和降低成本，从而增加企业竞争力。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
做好企业财务管理工作是保障企业长期稳健发展的重要保障。
以下是对做好企业财务管理工作的几点认识：第一，建立健全的财务管理制度做好企业财务管理工作首先要建立健全的财务管理制度。
财务管理制度是企业财务管理的基础，是规范企业财务活动、规避风险、提高管理效率的重要保障。
企业应该根据自身的经营特点和规模制定适合自己的财务管理制度，确保各项财务活动能够有序进行，规范各项财务行为，保证企业财务活动的合规性和准确性。
只有建立了健全的财务管理制度，企业才能够实现财务管理工作的规范化、专业化和科学化。
第二，强化成本控制意识成本是企业生产经营的基本要素，成本控制是企业财务管理工作的核心内容。
企业应该加强成本控制意识，降低生产成本，提高生产效率，实现资源的最大化利用。
通过严格控制各项费用支出，合理配置资源，优化生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
只有强化成本控制意识，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强财务风险管理财务风险是企业经营管理中的一大难题，企业在经营过程中难免会遇到各种各样的财务风险。
为了保障企业财务安全，做好企业财务管理工作，必须加强财务风险管理。
企业应该对财务风险进行识别、评估和防范，建立完善的财务风险管理机制，及时发现风险隐患，采取有效措施进行风险控制，防范风险的发生。
只有加强财务风险管理，企业才能够保持财务安全、稳健经营。
第四，做好财务预算和控制财务预算是企业财务管理工作的重要内容，是企业实现良好的经营业绩的有效手段。
企业应该制定科学合理的财务预算，对收入和支出进行详细的规划和预测，合理分配资金，确保企业经营活动有序开展。
要加强财务控制，对预算执行情况进行严格监督和检查，及时发现问题并进行调整，保证财务预算的实施效果。
只有做好财务预算和控制，企业才能够实现财务管理的科学决策和有效运转。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理工作的重要性无论对于大型企业还是小型企业都是至关重要的。
企业财务管理不仅仅是简单的记录收入和支出，它还涉及到预算编制、资金管理、财务报表分析等多个方面。
以下是我对做好企业财务管理工作的几点认识：1. 精确记录与统计：准确记录和统计企业的财务数据是企业财务管理的基础。
只有确保数据的准确性，企业才能基于这些数据做出准确的决策。
在录入财务数据时必须十分仔细和严谨，保证没有错漏。
企业还需要实施有效的财务统计制度，可以通过使用专业的财务软件和工具来提高数据统计的准确性和效率。
2. 制定预算和控制成本：企业应该建立健全的预算制度，制定严格的预算计划，并将其落实到各个部门和项目中。
预算不仅仅是为了规划企业的财务开支，更重要的是为企业提供一个合理的指导，以确保企业在财务领域取得可持续发展。
企业还应该采取措施控制成本，避免不必要的开支和浪费。
3. 拓宽资金渠道：企业财务管理还需要密切关注资金的来源和运用。
企业要善于拓宽资金渠道，寻找适合企业发展的融资途径，比如债券发行、股权融资、银行贷款等。
企业还要合理运用资金，做好资金计划和资金管理，确保企业在不同时间段有足够的资金运作。
4. 分析财务报表：财务报表是企业财务管理的重要工具，通过对财务报表的分析，可以对企业的财务状况进行评估和判断。
财务报表分析主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
企业需要善于运用财务分析方法和技巧，深入研究和理解财务报表中的数据，以便更好地指导企业的财务决策和战略规划。
5. 财务风险管理：企业财务管理最重要的目标之一就是降低风险。
企业应该认真评估和预测各种可能的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并采取相应的防范和控制措施。
为了最大限度地降低风险，企业还应该建立起一套完善的内部控制制度，确保企业的财务活动合法、合规。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识企业财务管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的经济效益和财务安全。
做好企业财务管理工作可以帮助企业提高经济效益、降低风险，保障企业的持续发展。
下面将从几个方面来谈谈对做好企业财务管理工作的认识。
做好企业财务管理工作要建立健全的财务管理体系。
财务管理体系是企业财务管理的重要基础，它是企业实现全面财务管理的基础性制度安排。
一个健全的财务管理体系应该包括财务人员的配置与职责、财务管理制度与流程、财务数据的采集与分析、财务风险管理等方面的内容。
在建立财务管理体系的过程中，可以借鉴国内外先进的管理理念和经验，结合企业的实际情况进行创新。
通过建立健全的财务管理体系，可以达到提高财务管理效率、规范财务管理行为、降低财务管理风险的目的。
做好企业财务管理工作要加强成本控制。
成本控制是企业财务管理工作的一个重要内容，它涉及到企业的经济效益和竞争能力。
在进行成本控制时，应该从成本的来源、构成、分布和控制等方面进行综合分析，找准成本控制的关键环节，制定相应的成本控制措施。
还要加强对成本细化管理，通过成本的分析和统计，找出成本的浪费点和高耗点，进而采取有效的措施对成本进行调整和节约，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
做好企业财务管理工作要加强现金流管理。
现金流是企业生存和发展的生命线，做好现金流管理对企业的财务安全和经济效益至关重要。
在进行现金流管理时，应该注重从资金的来源、流向、使用效率等方面进行全面分析和控制。
特别是要注意资金的流入和流出平衡，保证企业在经营活动中有足够的现金储备，以应对各种突发的经济风险和经营需要。
还要制定适当的资金使用计划和预算，保证企业资金的有效利用和风险的最小化。
通过加强现金流管理，可以有效防范企业的资金风险，提高企业的资金使用效率，保障企业的经济持续发展。
做好企业财务管理工作要加强财务信息披露和透明化。
财务信息披露是企业财务管理的一项重要内容，它涉及到企业的财务透明度和信誉度。
财务管理的几点思考
对财务管理的几点思考
从2005年参加工作到现在已经一晃3年的时间过去了，对本局的财务工作也有一定的深度了解，下面对我三年来的工作实际提出几点财务管理方面的意见：
一、票据的核销。
本局的票据核销零散，不集中，加之本局除市局本级，还有市自然灾害监测预报中心，市防雷中心，市服务中心，市智达公司。
这些单位的票据零星报销造成工作效率低和人才力的浪费。
也同时造成开发票不及时的情况。
二、招待费的核销。
招待费核算标准为公用经费的1%。
每年的招待费都有超支的情况，为了避免超支和不合理的核算发生，拟如下方法：把年初的招待费按照公用经费的允许核销的标准按照业务需要分到各个科室。
各个科室根据自己的实际情况安排招待费的支出。
三、票据手续。
近年来发现原始凭证票据审核手续不齐全，为保证财务管理工作的严格性和会计法的有关规定，手续不健全的原始凭证不予核销。
四、原始凭证的装订工作。
这是一项简单而重要的工作，简单是因为不用动脑思考，重要是因为这也是财务管理工作重要的一个环境，关系到档案管理和财务凭证的保存，查阅。
因此说原始凭证装订的最基础工作：原始凭证的粘贴既是一项重要内容。
这需要报销票据的经办人对所报销的票据进行
认真细致的整齐凭证的洁净的粘贴。
这需要所有职工一起努力的工作。
四、职工借款当年度清还。
五、大额现金的支出，转账支票利用率小。
对做好企业财务管理工作的几点认识
对做好企业财务管理工作的几点认识做好企业财务管理工作对于企业的发展至关重要，它直接关系到企业的资金运作、财务状况和经营效率。
在当今激烈的市场竞争中，企业财务管理更显得至关重要。
下面我们就来谈谈对做好企业财务管理工作的几点认识。
第一，明确财务管理的核心目标是企业的持续健康发展。
在企业的财务管理工作中，要始终将企业的持续健康发展作为核心目标，从而确定和落实财务管理的具体任务和重点工作。
作为企业的财务管理者，要深入了解企业的经营状况和财务状况，及时掌握企业的财务数据，分析和评估企业的经营风险和财务风险，及时采取相应的措施，确保企业的财务安全和经营稳定。
第二，建立健全财务管理体系，强化内部控制。
财务管理工作要建立健全的财务管理体系，根据企业的经营特点和财务需求，合理划分财务管理的职责和权利，建立有效的管理制度和内部控制制度，确保企业的财务制度和管理程序的合理性、有效性和规范性。
还要做好财务会计工作，及时准确地核算企业的资金流量、资产负债状况和经济效益，为企业的经营管理提供准确的数据支持和决策参考。
积极开展财务管理创新，提高财务管理效率。
当前，信息化技术的发展和应用给企业的财务管理带来了许多新的机遇和挑战，要积极运用信息化技术，加强财务管理创新，提高财务管理效率和水平。
要加强财务管理的监督和评价，发现和解决财务管理工作中存在的问题和矛盾，进一步提高企业的资金利用效率和财务管控能力。
第四，加强风险管理，防范财务风险。
在企业的财务管理中，要认真加强风险管理工作，做好风险防范和风险控制工作，防止各种财务风险对企业的影响。
要定期进行财务风险评估和分析，及时发现和应对各种可能出现的风险事件，确保企业的财务安全和经营稳定。
要及时调整企业的资产和资金结构，提高企业的抗风险能力和发展潜力。
做好企业的财务管理工作是企业的长远发展所必须的。
只有加强财务管理，提高企业的财务管理水平，才能更好地支持企业的经营和发展，实现企业的持续健康发展。
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财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，是企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。
近年来，关于企业财务管理目标的说法没有统一，因此有必要结合我国国情对其现实目标的选择加以分析。
现就企业价值最大化作为我国企业财务管理目标的现实选择来谈谈看法。
一、具有代表性的几个财务管理目标观点
1、利润最大化目标
利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到尽可能大。
随着我国市场经济体制的不断深入．企业有了自主权，有了自己的经济利润，人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。
于是企业的理财目标就自然转向了利润最大化。
但是利润最大化的财务管理目标在实践中也存在一些缺陷如：利润是一个绝对数，未考虑同投入资本的关系，不能科学地说明企业经营效益的高低，不便于企业的比较。
2、经济效益最大化目标
所谓经济效益就是企业的产出和投入的比例关系。
即以一定的资源消耗获取最大量的收益，它是一个比利润更广义的概念．它必须借助于一定的经济指标才能表现出来。
另外，对它也难以控制．难以分解落实责任
3、企业经济增加值率最大化
企业经济增加值最大化目标模式是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑货币时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。
它在实践中便于操作，但是采用单纯的数量指标．不能体现财务管理目标的统一性和综合性，企业相关利益人的利益很难体现出来。
4、股东财富最大化目标
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营为股东带来尽可能多的财富。
市场化较早的国家一般都采用股东财富最大化作为理财目标。
但是该目标存在重大缺陷：(1)使用范围很窄，非公司制、股份制企业不能使用。
(2)它很难使企业形成凝聚力和向心力．很难激发企业广大职工的责任感和使命感。
5、企业价值最大化
企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营采取最优的财务政策，充分考虑货币的价值与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。
企业价值最大化的优点在于它考虑了取得报酬的时间和风险，克服了追
求利润的短期行为。
二、企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择
在对以上几个财务管理目标的对比分析可知，确立科学的财务管理目标应对其界定一个科学合理的使用范围。
就我国而言，更加强调协调各方面的利益．努力实现共同发展和共同富裕。
通过借鉴以下两种财务管理目标模式，可以进一步认识到企业价值最大化是符合我国国情的财务管理目标的现实选择。
1、美国模式和日本模式
从世界范围来看，主要有两种财务管理模式：以美国为代表的建立在发达的证券市场上的财务管理模式和以日本为代表的建立在发达的银行制度基础上的财务管理模式。
(1)美国模式：企业的个人股东居多，股权比较分散。
①劳动力市场比较发达，员工和企业之间没有稳固的关系。
员工很少关心企业的长期发展，但比较关心当前的工资和奖金的高低。
②美国债权人和企业之间是一种契约关系。
当企业财务状况好时，银行会主动提供贷款；反之，当企业经营业绩不好时，则要求企业清偿债务，甚至可能要求企业破产还债。
(美国政府认为，管的越少就是管的最好。
政府一般不对企业干预，但要求企业遵循有关法规、法律。
(2)日本模式：
①日本企业的所有者一般以法人为主，股权相对集中。
股票不经常转让。
②日本政府对企业的关心是比较多的。
政府通过各种中长期计划。
引导企业投资方向和经营、财务决策。
③日本企业的负债率一般都在80％左右，银行与企业之间有着稳固、密切的关系，债权人在企业出现展示困难时。
一般会帮助企业渡过难关。
研究表明：美国和日本的财务管理模式中，各利益关系人在企业财务管理决策中所起的作用完全不一样。
在美国，美国公司的财务经理非常重视股东利益，以股东财富最大化作为财务管理目标．而股东财富主要表现为股票的上涨。
因此，财务管理目标又转化为股票价格的最高。
在日本，股东、债权人、职工、政府在企业财务决策中都起重要作用，财务决策必须兼顾各方面的利益关系。
这就得追求企业价值最大化成为财务管理的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大，这同时也是企业价值最大化和股东财富最大化最明显的区别。
2、影响我国选择财务管理目标模式的经济现状
(1)中国的证券市场刚刚起步，总体来说还不规范，信息传递速度慢，投资者对信息的理解力较差。
(2)中国企业的资产负债率较高，其中银行借款占绝大多数．银行对企业的财务决策会产生一种程度的影响。
(3)中国政府目前还不可能向美国政府那样对企业的经营不进行干预。
在国有企业占比重较大且困难重重的情况下。
政府对企业的干预是必然的，只是应当尽可能减少行政方面的干预，而更多地采用经济手段来引导企业地发展
3、企业价值最大化目标的衡量
企业财务目标的制订。
既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况．使之具有实用性和可操控性。
企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。
在科学设定薪、息、税和净利等权数的前提下，谋求其加权和的最大。
即用相关者利益为指标所衡量的企业价值最大化的理财目标是我国企业现阶段理财目标的现实选择。
三、从企业治理结构透视财务管理目标
1、两种企业治理结构的对比
从企业治理的主题角度来说．美国模式可称为“股东至上”模式。
日本模式可称为“共同治理”模式。
它们分别对应不同的理财目标，即股东财富最大化目标和企业价值最大化目标。
两者之间的本质差异在于为股东利益服务，还是为利益相关者或当事人的利益服务。
“共同治理”的逻辑是强调由利益相关者共同拥有企业的剩余索取权与控制权的分配来相互制约，这种企业治理结构主体的多元化．符合契约主体机会平等的基本思想和现代产权理论的基本内涵．因而有着广阔的发展前景。
2、我国企业治理结构及理财目标的发展变化
我国近些年来国有企业改革的着眼点始终是改进和完善政府对企业经营行为的激励和约束，即从确保国有资产保值增值的角度出发来构建国有企业的治理结构，这样的改革思路大致可以称得上是“股东至上”的治理逻辑。
由于这种治理逻辑并没有解决关键，所有者被架空．国有资产受到侵蚀的事例比比皆是，股东权益受到损害的非正常行为屡屡出现。
因此，必须转变企业治理的思路，遵循既符合我国国情又顺应历史发展趋势的“共同治理”逻辑。
3、“共同治理”模式的理财目标是企业合理的选择
随着企业治理结构的创新，“共同治理”的逻辑强调现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展．从而使企业价值最大化成了企业财务管理的目标。
而企业价值实现了最大化。
个人利益及相关者的利益都能有所增加，从而使企业财务管理达到了一种良性循环。
总之企业财务管理目标的演进．充分体现了企业对财务管理认识由浅入深的过程。
随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展。
从而使企业价值最大化成为财务管理目标。
这一目标更有利于协调处理各利益相关者的财务关系，极大地发挥了企业财务管理目标的导向和核心作用。