经理打分表(2月份)
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商品主任绩效考核表
评价标准 ① 计算公式:实际销售双数/计划销售双数*100% ② 考核标准为达成率100%,每低于1%-10%,扣除该项1分;11%-20%,扣除2分;依次类推;高 于1%-10%增加1分;11%-20%增加2分,同理类推 ① 计算公式:(当月实际销售双数/去年同期销售双数-1)*100% ② 考核标准为增长30%,每低于1%-5%,扣除该项1分;6%-10%,扣除2分;依次类推;高于1%5%增加1分;6%-10%增加2分,同理类推 ①能够很好的与商品部门配合,交代事情能及时处理——(3-4分) ②基本能与财务部门配合到位,交代事情能基本能处理——(2-3分) ③与财务部门配合不是很到位,经常交代事情没有执行,并影响工作进度——(0-2分) ① 能够用比较好的方式促进新品的销售,并能够在合理时间到货——(3-4分) ② 能够采取一些方式促进新品的销售, 基本能在规定的时间到货,不影响销售——(2-3分) ③ 不知道采取哪些方式促进新品的销售,到货时间不合理,对销售有负面影响——(0-2分) ① 避免滞销积压,能够采用合理方式进行货品处理——(3-4分) ② 基本能避免滞销积压,能够采取一些方式进行货品处理——(2-3分) ③ 不能避免滞销积压,不清楚采取方法进行货品处理,对销售有负面影响——(0-2分) ① 能够及时对货品的价格进行调整,促进卖场销售——(3-4分) ② 能够对货品的价格进行调整,偶尔需要提示,但不影响卖场销售——(2-3分) ③ 对货品价格调整不是很及时,导致影响卖场销售——(0-2分) ① 外办调货(鞋、饰扣)能够及时到位,不耽误店铺销售——(3-4分) ② 外办调货(鞋、饰扣)基能够及时到位,偶尔导致店铺销售负面影响——(2-3分) ③ 外办调货(鞋、饰扣)经常不能及时到位,导致店铺销售经常受影响——(0-2分) ①能够根据合理的时间、有效的需求,安排货品的调入调出——(3-4分) ②基本能按需求和时间安排货品调入调出——(2-3分) ③不能按需求和时间安排货品调入调出,出现一周内同款货品同进同出或单色单卖场或不合理 的大批量调货现象——(0-2分) ①能够积极支持营运部门的工作,合理有效的配合——(3-4分) ②能够支持营运部门的工作,偶尔出现配合不及时现象——(2-3分) ③不能够支持营运部门的工作,经常出现配合不及时现象——(0-2分) ①熟悉工作流程与规范,确保数据分析的正确性与及时性。——(3-4分) ②知道工作流程与规范,基本能确保数据分析的正确性与及时性——(2-3分)
同上 ③不能严格遵守公司各项规章制度,给予公司人员造成负面影响——(0-2)分 ①能够与各部门人员相处和谐,受大家好评——(3-4分) ②能和大部分人员相处和谐,偶尔受到少部分人的否定——(2-3分) ③和大部分人员相处都有问题,不愿意与其交往——(0-2)分 ①对待事情有较强的责任感,不推卸责任——(3-4分) ②对待事情责任感一般,偶尔出现问题,不承当相应责任——(2-3分) ③对待事情责任感差,经常性的推卸自己应当的责任——(0-2)分 ①在对外及下级的沟通中,对公司形象正面引导,维护公司形象——(3-4分) ②在对外及下级的沟通中,没有主动维护公司形象——(2-3分) ③在对外或下级的沟通中,对公司形象起负面煽动——(0-2)分 ①能够积极的协助其他部门的工作,给予其他同事帮助——(3-4分) ②大部分情况能够协助到其他部门的工作,给予其他同事帮助——(2-3分) ③对于其他部门的协助经常找理由推脱,并有同事对其投诉与抱怨——(0-2)分 0 受到公司员工或客户投诉一次-3分 个人受到公司处罚的-2分;受到公司口头表扬的+2分;书面嘉奖+5分 招聘员工入职满2个月+2分,入职满半年再+2分 受到公司严重违纪或旷工的,总考评为0分 合理化建议,得到采用+2 其他 同上 同上 同上 同上
商品主任绩效考核表
指标维度 考核指标 权重
2
双数达成率
4
财务类 (12%)
双数同期增长 率
4
与财务部门配 合与执行
4
新品促销
4
滞销形体的处 理
4
货品价格调整 业务类 (24%) 调货(鞋、饰 扣) 及时性 (异地)
4
4
调货的合理性 (同城)
4
与营运部门配 合
4
数据管理
4
数据管理
4
残次品管理
4
库存控管
分值满分为100分;加减分项有相关数据则统计
90分以上,绩效奖金为全额
分数低于70分,建议绩效面谈
4
库存分析
4
执行力
4
有效安排时间
4
工作满意度
4
资源利用 领导类 (64%)此类 考核针对商品 部门管理情况 打分
4
其他学习能力
4
创新能力
4
独立能力
4
纪律性
4
纪律性
4
人际关系
4
责任感
4
企业形象维护
4
协作能力
4
100
备注
加/减分项
1、权重分值满分为100分;加减分项有相关数据则统计 说明: 2、得分90分以上,绩效奖金为全额 3、考核分数低于70分,建议绩效面谈
2015年2月
姜丽 数据来源
财务部门
同上
同上
业务部门
同上
同上
同上
同上
同上
经理
ห้องสมุดไป่ตู้
经理 ③不熟悉工作流程与规范,不能确保数据分析的正确性与及时性——(0-2)分 ①了解店铺残次品情况,能够提出合理的处理建议——(3-4分) ②了解店铺残次品情况,但是不一定能够提出合理的处理建议——(2-3分) ③不了解店铺残次品情况,不知道应该如何处理——(0-2)分 ①及时掌握商品的总库存,并确保货品的库存数量及库存率达到公司的要求——(3-4分) ②能够掌握商品的总库存,基本保货品的库存数量及结构达到公司的要求——(2-3分) ③不能够掌握商品的总库存,货品的库存数量及结构不能达到公司的要求——(0-2)分 ①有效分析店铺的库存及销售现状,并提出合理的促销建议——(3-4分) ②能够分析店铺的库存及销售现状,不能提出合理的促销建议——(2-3分) ③不能分析店铺的库存及销售现状,不能提出合理的促销建议——(0-2)分 ①对本职工作及领导交代的任务,能够积极的去执行,大部分能够很好的完成——(3-4分) ②对本职工作及领导交代的任务,大部分能够去执行,基本上能够完成——(2-3分) ③对本职工作及领导交代的任务,经常需要催促才去执行,完成的结果并不理想——(0-2)分 ①能够有效安排工作时间,处理问题主次清晰——(3-4分) ②能够有效安排工作时间,但处理问题主次比较满意——(2-3分) ③对工作时间安排不够合理,处理问题主次不清——(0-2)分 ①各部门无抱怨投诉,满意度高——(3-4分) ②各部门偶尔有抱怨及投诉,满意度一般——(2-3分) ③各部门抱怨投诉较多,满意度差——(0-2分) ①合理利用资源,不损坏浪费——(3-4分) ②基本能能够利用好资源,偶尔出现损坏浪费——(2-3分) ③对资源利用不合理,导致经常浪费或造成比较大的损失——(0-2)分 ①对除自己本职工作外的其他事情也能主动积极学习与了解,学习速度较快,更好的完成公司 工作——(3-4分) ②对除自己本职工作外的其他事情会有部分涉及,学习能力良好——(2-3分) ③对除自己本职工作外的其他事情不闻不问,报以无所谓的态度——(0-2)分 ①有自己独到的想法,并能够提出合理有效的创新理念——(3-4分) ②有自己的想法,但需要他人的提醒或点拨——(2-3分) ③想法不多,甚至经他人提醒也无法领会——(0-2)分 ①能够独立处理事情,并且处理结果令人满意——(3-4分) ②偶尔能够处理一些事情,处理结果一般——(2-3分) ③独立处理事情能力比较偏弱,需要他人的协助才能完成——(0-2)分 ①能够严格遵守公司的各项规章制度,严于律己,给店铺做出表率性——(3-4分) ②能够遵守公司的各项规章制度,基本没有违反公司纪律——(2-3分) 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上