经理打分表(2月份)

商品主任绩效考核表
评价标准 ① 计算公式：实际销售双数/计划销售双数*100% ② 考核标准为达成率100%，每低于1%-10%，扣除该项1分；11%-20%，扣除2分；依次类推；高 于1%-10%增加1分；11%-20%增加2分，同理类推 ① 计算公式：（当月实际销售双数/去年同期销售双数-1）*100% ② 考核标准为增长30%，每低于1%-5%，扣除该项1分；6%-10%，扣除2分；依次类推；高于1%5%增加1分；6%-10%增加2分，同理类推 ①能够很好的与商品部门配合，交代事情能及时处理——（3-4分） ②基本能与财务部门配合到位，交代事情能基本能处理——（2-3分） ③与财务部门配合不是很到位，经常交代事情没有执行，并影响工作进度——（0-2分） ① 能够用比较好的方式促进新品的销售，并能够在合理时间到货——（3-4分） ② 能够采取一些方式促进新品的销售， 基本能在规定的时间到货，不影响销售——（2-3分） ③ 不知道采取哪些方式促进新品的销售，到货时间不合理，对销售有负面影响——（0-2分） ① 避免滞销积压，能够采用合理方式进行货品处理——（3-4分） ② 基本能避免滞销积压，能够采取一些方式进行货品处理——（2-3分） ③ 不能避免滞销积压，不清楚采取方法进行货品处理，对销售有负面影响——（0-2分） ① 能够及时对货品的价格进行调整，促进卖场销售——（3-4分） ② 能够对货品的价格进行调整，偶尔需要提示，但不影响卖场销售——（2-3分） ③ 对货品价格调整不是很及时，导致影响卖场销售——（0-2分） ① 外办调货（鞋、饰扣）能够及时到位，不耽误店铺销售——（3-4分） ② 外办调货（鞋、饰扣）基能够及时到位，偶尔导致店铺销售负面影响——（2-3分） ③ 外办调货（鞋、饰扣）经常不能及时到位，导致店铺销售经常受影响——（0-2分） ①能够根据合理的时间、有效的需求，安排货品的调入调出——（3-4分） ②基本能按需求和时间安排货品调入调出——（2-3分） ③不能按需求和时间安排货品调入调出，出现一周内同款货品同进同出或单色单卖场或不合理 的大批量调货现象——（0-2分） ①能够积极支持营运部门的工作，合理有效的配合——（3-4分） ②能够支持营运部门的工作，偶尔出现配合不及时现象——（2-3分） ③不能够支持营运部门的工作，经常出现配合不及时现象——（0-2分） ①熟悉工作流程与规范，确保数据分析的正确性与及时性。——（3-4分） ②知道工作流程与规范，基本能确保数据分析的正确性与及时性——（2-3分）
同上 ③不能严格遵守公司各项规章制度，给予公司人员造成负面影响——（0-2）分 ①能够与各部门人员相处和谐，受大家好评——（3-4分） ②能和大部分人员相处和谐，偶尔受到少部分人的否定——（2-3分） ③和大部分人员相处都有问题，不愿意与其交往——（0-2）分 ①对待事情有较强的责任感，不推卸责任——（3-4分） ②对待事情责任感一般，偶尔出现问题，不承当相应责任——（2-3分） ③对待事情责任感差，经常性的推卸自己应当的责任——（0-2）分 ①在对外及下级的沟通中，对公司形象正面引导，维护公司形象——（3-4分） ②在对外及下级的沟通中，没有主动维护公司形象——（2-3分） ③在对外或下级的沟通中，对公司形象起负面煽动——（0-2）分 ①能够积极的协助其他部门的工作，给予其他同事帮助——（3-4分） ②大部分情况能够协助到其他部门的工作，给予其他同事帮助——（2-3分） ③对于其他部门的协助经常找理由推脱，并有同事对其投诉与抱怨——（0-2）分 0 受到公司员工或客户投诉一次-3分 个人受到公司处罚的-2分；受到公司口头表扬的+2分；书面嘉奖+5分 招聘员工入职满2个月+2分，入职满半年再+2分 受到公司严重违纪或旷工的，总考评为0分 合理化建议，得到采用+2 其他 同上 同上 同上 同上
商品主任绩效考核表
指标维度 考核指标 权重
2
双数达成率
4
财务类 （12%）
双数同期增长 率
4
与财务部门配 合与执行
4
新品促销
4
滞销形体的处 理
4
货品价格调整 业务类 （24%） 调货（鞋、饰 扣） 及时性 （异地）
4
4
调货的合理性 （同城）
4
与营运部门配 合
4
数据管理
4
数据管理
4
残次品管理
4
库存控管
分值满分为100分；加减分项有相关数据则统计
90分以上，绩效奖金为全额
分数低于70分，建议绩效面谈
4
库存分析
4
执行力
4
有效安排时间
4
工作满意度
4
资源利用 领导类 （64%）此类 考核针对商品 部门管理情况 打分
4
其他学习能力
4
创新能力
4
独立能力
4
纪律性
4
纪律性
4
人际关系
4
责任感
4
企业形象维护
4
协作能力
4
100
备注
加/减分项
1、权重分值满分为100分；加减分项有相关数据则统计 说明： 2、得分90分以上，绩效奖金为全额 3、考核分数低于70分，建议绩效面谈
2015年2月
姜丽 数据来源
财务部门
同上
同上
业务部门
同上
同上
同上
同上
同上
经理
ห้องสมุดไป่ตู้
经理 ③不熟悉工作流程与规范，不能确保数据分析的正确性与及时性——（0-2）分 ①了解店铺残次品情况，能够提出合理的处理建议——（3-4分） ②了解店铺残次品情况，但是不一定能够提出合理的处理建议——（2-3分） ③不了解店铺残次品情况，不知道应该如何处理——（0-2）分 ①及时掌握商品的总库存，并确保货品的库存数量及库存率达到公司的要求——（3-4分） ②能够掌握商品的总库存，基本保货品的库存数量及结构达到公司的要求——（2-3分） ③不能够掌握商品的总库存，货品的库存数量及结构不能达到公司的要求——（0-2）分 ①有效分析店铺的库存及销售现状，并提出合理的促销建议——（3-4分） ②能够分析店铺的库存及销售现状，不能提出合理的促销建议——（2-3分） ③不能分析店铺的库存及销售现状，不能提出合理的促销建议——（0-2）分 ①对本职工作及领导交代的任务，能够积极的去执行，大部分能够很好的完成——（3-4分） ②对本职工作及领导交代的任务，大部分能够去执行，基本上能够完成——（2-3分） ③对本职工作及领导交代的任务，经常需要催促才去执行，完成的结果并不理想——（0-2）分 ①能够有效安排工作时间，处理问题主次清晰——（3-4分） ②能够有效安排工作时间，但处理问题主次比较满意——（2-3分） ③对工作时间安排不够合理，处理问题主次不清——（0-2）分 ①各部门无抱怨投诉，满意度高——（3-4分） ②各部门偶尔有抱怨及投诉，满意度一般——（2-3分） ③各部门抱怨投诉较多，满意度差——（0-2分） ①合理利用资源，不损坏浪费——（3-4分） ②基本能能够利用好资源，偶尔出现损坏浪费——（2-3分） ③对资源利用不合理，导致经常浪费或造成比较大的损失——（0-2）分 ①对除自己本职工作外的其他事情也能主动积极学习与了解，学习速度较快，更好的完成公司 工作——（3-4分） ②对除自己本职工作外的其他事情会有部分涉及，学习能力良好——（2-3分） ③对除自己本职工作外的其他事情不闻不问，报以无所谓的态度——（0-2）分 ①有自己独到的想法，并能够提出合理有效的创新理念——（3-4分） ②有自己的想法，但需要他人的提醒或点拨——（2-3分） ③想法不多，甚至经他人提醒也无法领会——（0-2）分 ①能够独立处理事情，并且处理结果令人满意——（3-4分） ②偶尔能够处理一些事情，处理结果一般——（2-3分） ③独立处理事情能力比较偏弱，需要他人的协助才能完成——（0-2）分 ①能够严格遵守公司的各项规章制度，严于律己，给店铺做出表率性——（3-4分） ②能够遵守公司的各项规章制度，基本没有违反公司纪律——（2-3分） 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上