成本平衡点分析法应用举例

成本平衡点分析法应用举例

一、案例

某铅酸蓄电池企业共有生产员工350 人，工资采用计件制，计件单价5 元/只，2016 年预算产量720万只。该行业有明显淡旺季，淡季人均工资仅有1000 元/月，且每年淡季均长达5个月左右。为防止淡季人员流失，现拟改计件单价为4.5 元/只，但淡季月工资低于1000 元/月时，按3000 元/月发放，请论证这一方案是否可行。

二、方案分析

新方案（A方案）:固定成本=（3000元/月-1000元/月）*350*5=350 万元，单位变动工资为 4.5 元/只

原方案（B方案）：无固定成本，单位变动工资为5元/只成本平衡盈亏点业务量=（350 万-0）/（5 元/只-4.5 元/只）=700 万只，由于720 万只＞700 万只，因此，该方案可行。

三、分析法介绍

上述分析方法叫成本平衡分析点法，根据成本平衡分析点法公式

计算出来的业务量叫成本平衡点业务量，也叫成本分界点业务量或无差别点业务量，它是一个能使两个方案总成本相等的量。其计算公式如下：

成本平衡点业务量=（A 方案固定成本-B 方案固定成本）/（ B 方案单位变动成本-A方案单位变动成本）

根据本方法计算出来的值的取舍标准是：当业务量小于成本平衡

点业务量时，固定成本较低的方案为优；当业务量大于无差别点业

务量时，则固定成本较高的方案为优