人力资源管理的终极目标

人力资源管理的终极目标

目标（MBO），什么是目标呢，在管理学上有着各种各样的解释，甚至出了一本专业的教材“MBO管理学”，详细的阐述了目标的定义，现实目标的一系列步骤，然而无论用多少语言来阐述，目标就是我们做完了一切事情后，想要得到的结果。不管是好结果还是坏结果，总之有个结果，这就是目标，然而当我们每时每刻的在为人力资源管理这条路奋力急奔的时候，我们的目标在哪里呢？做了很久人力资源之后，有没有一个结果是你从事人力资源带来的呢？也许你会说，我提升了；或许会说，通过我的管理，公司人力资源成本降低了，人员也减少了。但是说不定，另外一个来做，他能把公司的人力资源成本降得更低，所以在这个路上你的结果仍然不是结果。那么人力资源管理的目标到底在何方？

平衡(Balance),这就是人力资源追求的最终目标，平衡，使你的企业达到一种相对的平衡。人力资源管理的对象是“人”，那么我们就要对“人”进行深刻的研究，研究“人”他到底在追求什么，对于普通工人来说，他可能追求财富高于一切，对于中层管理者来说，他可能追求健康的身体，对于高层来说他可能追求名利，各种各样的人有着各种各样的追求，男人有男人的追求，女人有女人的追求，所有的追求其实用两个字就能全部概括，追求“平衡”。当一个“人”对周围的环境，或者自身感到不平衡时，就产生了去实现平衡的动力，他会想尽一切办法去缩短或者消除这种差距，所以“人”就是在不断的追求这种平衡，实现这种平衡，从而推动着整个人类社会向前发展。而我们的人力资源管理真正管理的也是这种平衡，“人”的平衡。

如何分析这种平衡呢？人力资源管理中如何去解决众多矛盾，而去实现这个相对的平衡呢？研究经济及市场的学者们早已告诉我们答案，现在可以参考以下图形进行说明：

P P P

E

S

O Q O M O

(1图) (2图) (3图)

1图：当购买人数增多的时候，价格会逐渐增加

2图：当供应商人数增多的时候，价格反而减少

3图：供应的产品和消费者购买人数终将达到E点的平衡，也就是说工厂生产的产品刚好被市场消化。而这种平衡始终是一种动态的平衡，消费人数的增加会使得增加新的供应厂商，从而达到新的S点平衡

借用以上理想的市场供需模型理论，那么我们可以做如下假设

假设一：工厂是供方，我们的工人是需方，工厂为工人提供薪水，职业平台，升职计划，生活空间等产品，我们的工人用劳动力来购买这些产品，然后有的工厂就出现这样的情况：如4图所示，F：我们工厂现有的人数，W：工人需要公司给的成本，A现实中工厂给的成本,W ADE这个区域就是工厂还应支付给工人应该的报酬，支付了这个报酬，工人们才能追求下一个平衡点。

假设二：工厂是需方，我们的工人是供方，我们的工厂需要工人加班加点生产出的产品，：我们的工人同样用自己的劳动在实现工厂的产品生产，那么同样出现这样的情况，如图5，所示F1代表工厂工人人数，W1代表公司拥有F1时，需要F1生产的产品，但是当拥有工人F1时，由于多种原因，生产的产品才达到A1，一样的产生了W1 A1 D1 E1这样的空白矛盾区域，也就是说，工厂在付出同样报酬的情况下需要得到更大的产出，要用两个人的时候，奢望的是得到四个人的产值。

P P P

W E X

A D W1E1

A1D1 K

O F Q O F1 Q L (4图) (5图) (6图)

把4图和5图结合起来，那么就能直观的看到，工厂想用L的人，支付K的报酬得到X的产量，从而不平衡差生了，我们人力资源管理的追求也就出来了，我们管理的追求就是在寻找他们的交叉点，我们通过不断更新人人力资源政策来实现一定时间范围内的动态平衡。

作为人力资源管理的我们，要尽我们最大的努力去把图6中的虚线部分缩短，在一定时间范围寻求交叉点，不管我们采取什么样的手段和方法，不管我们动用什么样的政策武器，都要去实现这个目标，在人力资源管理中，若果没有尽最大努力的去实现他们，我相信就不是一名称职的人力资源管理员。