钢板桩及支撑施工组织设计

目录

一、工程概况 0

二、编制依据 0

三、场地工程地质条件 (1)

（一）施工项目管理和组织结构 (1)

（二）组织结构图 (2)

（三）项目部各人员的主要职能： (2)

四、质量管理体系 (3)

（一）质量管理 (3)

（二）质量保证体系 (3)

五、施工准备 (4)

（一）施工条件 (4)

（二）现场准备 (5)

（三）技术准备 (6)

（四）定位放线 (6)

六、施工机械设备及人员组织 (6)

（一）施工机械的配置 (6)

（二）辅助设备、配件 (7)

（三）人员组织及岗位职责 (7)

七、钢板桩施工 (7)

（一）施工工艺： (8)

（二）钢板桩的拔出 (12)

（三）技术、质量保证措施 (12)

八、钢支撑施工 (13)

（一）施工准备 (13)

（二）钢支撑安装： (13)

（三）钢支撑拆除： (15)

（四）质量技术保证措施： (16)

九、质量目标及质量保证措施 (17)

十、安全文明施工 (18)

（一）安全组织措施 (18)

（二）安全措施： (18)

（三）施工安全保证措施 (19)

一、工程概况

工程名称：

工程项目：基坑围护

工程地点：

勘察单位：

设计单位：

拟建场地位于浦东新区，。。。

本工程基坑挖深较浅，大范围基坑边采用1:2放坡直接开挖；北侧基坑边紧靠高科西路，但挖深较浅，根据设计图纸该处采用钢板桩施工；紧靠春塘河和杨高南路的基坑边采用拉森Ⅲ钢板桩；南角的杨高南路和规划道路中的基坑因距离两侧道路均较近，且中间距离较小挖深较深，采用拉森Ⅲ钢板桩结合钢支撑方式；紧靠规划道路的基坑边采用拉森Ⅲ钢板桩，并在基坑内设置斜抛撑。基坑内深坑部位采用两轴搅拌桩坑底加固处理。

本工程斜抛撑和对撑均采用Φ609×12钢管支撑，钢围檩采用双拼500×300型钢。钢板桩采用12m拉森Ⅲ钢板桩，采用小止口打设。

二、编制依据

1．浙江省工程勘察院上海分院《岩土工程勘察报告》

2．上海市隧道工程轨道交通设计研究院《基坑围护方案设计》

3. 工程周围管线图

4. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

5. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

6. 《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)

7. 上海市工程建设规范《市政地下工程施工质量验收规范》(DG/TJ08-236-2006)

8. 上海市工程建设规范《基坑工程施工监测规程》(DG/TJ08-2001-2006)

三、场地工程地质条件

拟建场地位于浦东新区，高科西路以南、杨高南路及春塘河以西，齐河路以北区域内，场地东北角为轨道交通7号线杨高路站，高科西路站~杨高路站区间隧道位于场地北侧的高科西路正下方。基坑紧靠高科西路、春塘河和杨高南路及位于西南侧的规划道路，东、南、北三面距离基坑红线均较近。

详细土层物理性质参数请参见浙江省工程勘察院上海分院提供的岩土工程勘察报告。

四、施工组织

（一）施工项目管理和组织结构

我公司为保证顺利施工，满足业主的需求，本工程施工现场设现场负责（项目经理）一名，负责本工程的领导管理与施工管理，负责与其它协作单位的协调联络工作。

并成立现场施工项目技术组，全面负责施工现场技术和质量工作。项目技术组相应配置技术、设备、核算、实验、测量等相应人员的管理班子。

作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，对桩机施工队作业负有管理与服务的职能，保证工程的质量和工期能达到承诺目标及要求。

（二） 组织结构图

员员材料员施工施员

员安全项目副经理项目经理

项目工程师

员工班组

质量测量资料

（三） 项目部各人员的主要职能：

1、项目负责（项目经理）：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目部的全面工作，沟通项目部与作业队之间与公司之间，与业主监理及各横向单位之间的关系。

2、项目施工组：主要负责生产调度，文明施工技术管理，施工组织设计、计划进度安排、计量等工作。

1）、项目施工员：全面负责技术、质量、安全工作、协助项目负责（项目经理）开展管理工作，协调项目部与业主监理及各方面的工作关系，并对现场的工作起指导监督作用。

2）、质安：主要负责工程质量控制、自检、隐蔽验收、技术复核、质量评定、技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。

3）、项目核算：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算等工作。

4）、测量：负责规划红线、基线、基准点、桩位及控制网点的施放、复核、引测工作，并妥善保护。

5）、材料、设备：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。工具设备的管理租赁以及配套使用等工作。

6）、资料：负责各种施工资料的整理和提交。

四、质量管理体系

（一）质量管理

1、树立质量意识，加强质量管理，开工前对全体员工进行一次全面质量管理教育；定期召开班组活动分析会，针对施工中存在的困难具体分析解决。

2、工程项目负责人对工程质量全面负责。

3、工程技术负责人配合项目负责人管理工程质量并在施工技术措施方面对工程质量起保证作用。并配合项目负责人进行各工序质量及自检工作。

4、施工前由施工技术负责人认真分析阅读设计图纸、了解施工意图，向各施工班组作施工技术交底并召开技术交底会，针对工程中质量重点环节着重提出易出差错的工序质量点及如何预防的技术措施。

5、把好工序质量关，按要求进行自检通过。

6、值班施工员认真做好施工原始记录的收集和整理工作，加强施工资料管理。

7、原材料进场及时报监理单位。原材料进场，材料员对规格质量数量进行验收，并与监理工程师一起取样送检。

（二）质量保证体系

1、施工准备过程的质量保证。施工准备关系到工程施工的经济合理性和工