人事管理制度介绍(新员工入职)

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加班工资
延时加班工时工资=正常工作日工资×1.5×实际加班时数 周六（日）加班工时工资=正常工作日工资×2×实际加班时数 法定节假日加班时工资=正常工作日工资×3×实际加班时数
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4. 薪资福利
特殊情况的工资计算：
① 请假缺勤扣除
标准工资÷本月应出勤天数×缺勤天数
② 新员工、离职员工计算方法
标准工资÷本月应出勤天数×本月实出勤天数
③ 转正员工计算方法
员工转正按实际转正日计算。转正前按试用期工资标准 计算； 转正后按转正工资标准计算。
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4.薪资福利
◆ 提供国家规定的各种带薪假期； ◆ 按国家要求的购买各类社会保险，为外勤人员购买商业保险； ◆ 公司为各方面业绩突出的设立单项奖励，包括：创新奖、最佳新 人奖、最佳管理奖、最佳效益奖等；
工资结构：
基本工资 标准工资 岗位工资 周六加班
月 薪 总 额
年资工资 绩效工资
津贴（通讯费补贴、误餐补贴、伙食补贴、特殊岗位补贴、 住房、（水电）补贴、交通补贴） 加班工资
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4. 薪资福利 发薪日及发放方式：
工资采用月薪制，当月工资于次月15日至20日发放。 财务部一次性以转帐方式转入员工提交的工资卡帐 号中。 员工的所得工资均为税前工资，须按国家规定代缴个 人所得税。
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3. 人事制度
转正流程：
月度 考评
提交转 正申请
转正 考核
转正 审批
反馈 面谈
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3. 人事制度
离职流程：
提交书 面申请
离职 审批
移交 工作
办理离 职手续
结算 工资
注：提交工作交接清单
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4. 薪资福利
转正员工 √
年休假
员工福利休假
5-15 天
提前10天 申请，不 转下年度
5天
10天以上
事假
员工因个人的合 理原因要求不上 班
15天 以内
经批准 程序
3天
6天
7天及以上
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2. 考 勤 管 理
请假审批流程：
假期
填写 请假单 直接上 级审批 权签人 审批 人力资 源复核
员工加班原则上由个人申请调休或者安排补休 。以小时为 最小单位。 员工请假，须书面提交《请假单》。以小时为单位；员工年 内病、事假累计超过21天，不享受当年年休假。 年休假须在当年内休完，因工作原因无法安排休息的，可累 计次年第一季度休完。
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2. 考 勤 管 理
加班
3. 人事制度
入职流程：
提交入 职资料 审核入 职资料 入职 培训 签订劳 动合同 安排到 用人部 门
1.身份证复印件 2.一寸免冠普通彩色 照片 3.数码照片回执单复 印件 4. 毕业证及相关证 明复印件 5.上岗资格证 6.体检报告或健康证 7.银行卡复印件
1. 人力资源部负责 资料审核；
1. 人力资源部组织 入职培训： a. 企业文化
用人原则
● 公平竞争、任人唯贤、德才兼备
● 我们致力于发掘和培养负责任、懂管理、有专职知
识及不断追求卓越的人才，提供富有竞争力的薪酬 和可持续发展的机会，并努力创造公正、公平、公 开的竞争环境。
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2. 考 勤 管 理
◆ 公司总部工作实行五天八小时（每月最后一周 为单休），工作日作息时间为8：30-12：00，13： 30-18：00。 ◆ 驻外机构（各办事处、区域、项目、管理处、 服务中心）依据工作特点，各公司审批确定的作息 制度为准，请各驻外机构员工向所在公司查询。 ◆ 因工作需要安排在公司规定工作时间之外加班的，经审批后方 可实施。公司总部及各分公司人员周日加班原则上不计发加班费， 由个人申请调休或者安排补休。在一年内无法安排补休的，由本人 书面申请经相关领导批准后计发加班工资。特殊情况需要计发加班 费的，经相关领导批准后方可计发。
产假
生育假期
90天
法律规定 区级公立 医院证明
按标准工资发放
病假
婚假 丧假
因病治疗假期
本人结婚 直系亲属 3天 3天
3天
6天以下
7天及以上
√ 带薪（标准工资） 带薪（标准工资） 带薪（标准工资）， 工作1-10年（含下限 ，不含上限，下同） ,5天假；工作10-20年 ,10天；工作20年以上 ,15天假。 不带薪 （补贴按规定扣除）
作息 时间
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2. 考 勤 管 理
法定假日：
节日类别 放假天数
假期
元
春
旦
节
1天
3天 1天
清 明 节
劳 动 节
端 午 节 中 秋 节 国 庆 节
1天
1天 1天 3天
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2. 考 勤 管 理
请假类别及审批权限：
假期
审批权限 类别 含义 假期 条件 部门 主管 总经理 总裁 √ 待遇
加班审批备案流程：
月度汇 总公司 总经理 复核 报人力 资源部 备案
填写加 班申请 单
直接上 级审批
严禁员工个人无申请加班，或先加班后申报。 部门安排加班必须，月度汇总后报公司总经理审批。 节日加班必须事先报公司总经理审批。
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3. 人事制度
人事制度
入职
Βιβλιοθήκη Baidu
转正
离职
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深
级 级 级
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5.职业规划
小故事分享：
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。 可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗 忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总 经理用人不公平。 总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺 什么呢?……他忽然有了个主意。 “布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上 去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回 来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。 “一车大约有多少袋，多少斤?”总经 理问。布若又跑去，回来说有10袋。 “价格多少?”布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做 的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖 的。” 爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋， 价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上 市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他 不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话 呢? 总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。” 爱若由于比布若多想了几 步，于是在工作上取得了成功。
◆ 公司为优秀员工办理户口调入；
◆ 公司定期组织员工旅游； ◆ 对核心员工提供购房免息贷款； ◆ 公司设立困难基金为员工解难； ◆ 为核心员工提供私车补贴；
◆ 对核心员工实施期权激励计划。
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5.职业规划
管理类发展通道 技术类/专业类发展通道
领导层
管理层 执行层
资
高 中 初
1. 管理人员签5年劳 动合同，3-6个月试 用期
1. 安排导师
2. 发现虚假资料不 予办理入职手续；
b. 人事管理制度 介绍 …… 2.技术员工签3年劳 动合同，3个月试用 期
2.熟悉部门同事及工 作场所
3.岗前培训
3.不能及时提交的资 料须在一周内补齐 2. 入职培训将帮助 新员工更快的融入 公司 3.普工签1年劳动合 同，1个月试用期
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人力资源管理制度介绍
人力资源部
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目 录
1 2 3 4 5 人 力 资 源 战 略 考 勤 管 理
人
事
管
福 规
理
利 划
薪 资 职 业
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1. 人力资源战略
用事业凝聚人才 用机会造就人才
用机制激励人才
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