构筑企业核心竞争力的三大体系
企业核心竞争力的三驾马车
企业核心竞争力的三驾马车内容提要核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业赖以生存和发展的关键要素。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。
企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。
一、序论核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业赖以生存和发展的关键要素。
一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。
如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。
企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。
企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。
二、本论（一）战略知识经济是现代的主流经济，是现代经济的主要增长点和主导发展方向，其最直观和最基本的特征是：知识作为生产要素的地位空前提高；知识需求成为人类实现其它一切期望的前提，知识生产本身成为社会经济生活的中心。
知识经济给企业经营环境带来了深刻的变革，最明显的特征是企业经营环境的不确定性越来越强，变化越来越快。
企业战略是企业综合考虑顾客需求、企业资源和市场竞争这三个因素，寻找实现企业自身所定义的价值创造的途径。
战略·人本·文化——企业核心竞争力的三驾马车.pdf
战略·人本·文化——企业核心竞争力的三驾马车作者:发表日期: 2004-08-21 22:08:50战略·人本·文化——企业核心竞争力的三驾马车王璞企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。
战略：企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。
首先是战略方向，纵横的战略方向有两个层次。
第一个层次，要成为中国服务业的一面旗帜，围绕知识服务业去拓展，发展，这是发展的大方向。
第二个层次，业务主体要牢牢占领战略咨询制高点，不能从低端往上做。
在牢牢占领战略咨询制高点的同时，还要侧重人力资源、组织结构的调整，财务管理、营销体系的建立，并积极推进信息化、企业文化的建设。
此外，多元化是所有企业挥之不去的情结。
要紧扣自身的主体产业向相关方向延伸，这样才能把蛋糕做大。
北大纵横的多元化就是围绕知识服务业向培训、行业研究、信息化、市场调查、猎头、出版、企业托管等多方向发展。
其次是战略目标，企业的战略目标要从企业实际出发，按照长期、近期依次制定。
北大纵横的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。
企业的最高战略目标就是孜孜以求的愿景目标。
纵横的愿景目标是立志成为中国最受尊重的大型咨询企业之一，受到客户、同行、员工的三方面尊重。
中期目标是迅速壮大顾问队伍。
这是机遇层出不穷的时代，是成批出现商界精英的时代。
有这么好的大环境作支持，每个企业都要把握这个大好机会。
激烈的市场竞争迫使企业以加速度充实、发展自己，保持持续的竞争优势。
近期目标是年度目标，不能盲目，也不能保守，是需要企业上下同心同德，一步一个脚印去实现的目标。
第三，也是最重要的一条，既定的战略靠什么来实现。
再好的战略目标如果无法成功落地也是徒劳无功的。
北大纵横实现目标靠对内、对外两大方式。
对外的营销战略追求“顶天立地”，“顶天”是打造品牌，靠优质的服务赢得客户的肯定；“立地”是深耕细作，不断借鉴领袖级企业的精华理念，提高自身实力。
企业核心竞争力的构建
企业核心竞争力的构建企业核心竞争力是指企业在市场中获得优势的能力，包括产品研发能力、渠道管理能力、品牌营销能力、供应链管理能力等多个方面，其构建需要长期持续的投入和不断优化。
1. 产品研发能力产品研发能力是构建企业核心竞争力的重要基础，因为只有不断推陈出新、满足消费者需求的产品才能为企业带来更广泛的市场认可，增加市场份额和品牌影响力。
如何实现产品研发能力的构建呢？首先，企业需要具备强大的技术研发实力，拥有一支高效、专业的研发团队，不断探索、创新，将技术突破转化为实际应用。
其次，企业需要强化市场调研和敏锐洞察市场变化的能力，在产品研发前期就了解消费者需求，提前预判市场趋势，为产品研发提供科学、准确的决策依据。
最后，企业需要持续推进技术引进和创新，与国际先进技术保持同步，打造自己的技术研发优势。
2. 渠道管理能力渠道管理能力是企业核心竞争力的另一个重要方面，决定了企业商品进入市场销售的能力和销售效果。
因为一个好的产品如果没有得到良好的销售渠道支持，市场份额和品牌影响力都会受到限制。
如何构建渠道管理能力？首先，企业需要制定渠道管理计划和销售战略，明确渠道招商方向，做好渠道管理规划和市场分析。
其次，企业需要建立健全的渠道体系，包括渠道组织架构、渠道销售网络、渠道绩效评估体系等多个方面，确保渠道管理体系的高效性和精准性。
最后，企业还需要做好渠道信息共享和管理，及时了解渠道销售数据，根据市场和渠道反馈不断优化渠道管理策略。
3. 品牌营销能力品牌营销能力是衡量企业核心竞争力的重要标准，因为品牌是消费者购买商品的核心因素，拥有良好的品牌影响力和品牌忠诚度是企业站稳市场地位的必要条件。
如何构建品牌营销能力？首先，企业需要营造品牌文化和品牌形象，树立品牌声誉和品牌地位，提高消费者对品牌的信任度和认知度。
其次，企业需要采用科学、有针对性的营销策略，包括推销策略、促销策略、网络宣传等，全方位提升品牌知名度和品牌形象。
最后，企业还需要加强品牌管理和维护，建立健全的品牌保护体系，保障品牌品质和品牌价值的稳定性和连续性。
企业核心竞争力的三驾马车内容提要重点
企业核心竞争力的三驾马车内容提要核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是企业赖以生存和发展的关键要素.它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。
企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。
一、序论核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力.核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业赖以生存和发展的关键要素.一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。
如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。
企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔,而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命,它们构成了金字塔的顶部。
企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来,才能真正构成企业的核心竞争力。
二、本论（一）战略知识经济是现代的主流经济，是现代经济的主要增长点和主导发展方向,其最直观和最基本的特征是:知识作为生产要素的地位空前提高；知识需求成为人类实现其它一切期望的前提，知识生产本身成为社会经济生活的中心.知识经济给企业经营环境带来了深刻的变革，最明显的特征是企业经营环境的不确定性越来越强，变化越来越快。
企业战略是企业综合考虑顾客需求、企业资源和市场竞争这三个因素，寻找实现企业自身所定义的价值创造的途径。
企业核心竞争力的三驾马车
三、企业文化
企业文化，不管你承认不承认它的作用，在企业诞生的那一天就自然存在。就像人一出生就有思维一样，企业文化有它存在的客观性。
有人说，小企业靠人治，中等企业靠制度管理，大企业靠文化管理。还有人说，手工业经济时代靠经验管理，工业经济时代靠制度管理，知识经济时代靠文化管理。企业家应该深刻意识到良性的企业文化对企业发展的推动作用和积极意义。企业要想在当今市场经济的大潮中乘风破浪，必须早动手，有目的的去培养自己良好的企业文化，通过文化力塑造员工的价值观和思维方式，实现企业管理最高境界的“文化管理”。
当我们想借助企业文化推动企业更好发展的时候，首先要寻找到突破口。第一步是提炼，就是把根植于企业员工头脑中那些有着鲜明时代烙印、符合行业、区域以及我们这群人特征的东西和美好的想法提炼出来。
我曾去过一些企业，看到到处都是不同的口号、标语，都是发动大家写出来的真心话。我觉得这比没有强，比抄来的强，但是还很不到位。因为每个人的想法是不同的，我们不可能把所有口号都贴在墙上作为信条，我们要做的是如何把大家头脑里的东西提炼出一根主线。一个企业需要坚持的东西其实就那么几条，而不是几个条或上百条，而这些需要坚持的东西，一定要跟我们的行业特征有关，跟我们的追求和愿望有关，跟从业人员的基本特点有关。
首先是制度体系的保证。如《员工手册》规范了员工的行为，确定了员工的基本责权利。如八九点实行了轮值经理负责制、管理看板等管理方法，每天通过晨会、管理看板等多种方式进行公司制度发布、公司重大信息、活动通告、项目经验交流、理论交流、业内动态等传播，有效地促进了内部的信息交流与沟通。
然后要通过组织及管理的创新为企业文化的实施提供活力。如我们可以把总经理办公会改成高层管理委员会会议。高层管理委员会由总裁及公司核心骨干组成，在高层管理委员会上投票时，包括总裁在内每人投一票。每月一次的高层管理委员会会议贯彻了八九点民主决策和交流沟通机制。
打造企业核心竞争力的“三架马车”
能够 调 动并激 发 员工 的积 极性 ，把 员 工的潜 在 智慧诱 发 出
来 ，使 员工 的能 力得 到全 面提 升和 发展 。 四是 具有 约 束力 。企业 文 化 包 含规 范 管 理 的相 关 内 容 ，而规范管理本 身也 体现着企业文化 。这种包含于企业文 化之 中的行 为规 范 ，能 够提 高员 工的 自我约 束力 ，使 员工 明辨 是非 标准 ， 明确工 作意 义 、工作 目标和 工 作方法 ，从 而提 高 员工 的责任 感和 使命感 。
之根 和动力 之源 ，是企业 发 展的 原动力 。一个先 进 的、核 心竞 争 力 较 强 的企 业 ，必 须 以先 进 的企 业 文 化 积淀 为基 础 ，并 以此 打造 出为社 会 、市场 所普遍 认 可 的企业 品牌和 崇高 信誉 。 一个企 业 的文化 底蕴 越深 厚 ，发展 前景就 越 宽 广 ，生存 环境 就越优 良。
企 业文化 建 设 的高端是 价值
使命 ，它们 构成 了管理 金字 塔 ｒ 、提 升 企 业 核 心 竞 争 力 的 造
ＪＩ业！ 整 塑
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第三，一个既先进又符合实际情况的发展战略的制定
与 执行 ，可 为企业 选 定做好 管 理工作 的基 本 点 。企业 发展 的战略 方 向、战 略 目标制 定后 ， 为保证 整体 战略 目标 实现 的子 系统 目标 也要健 全 ，激励 保 障和 制约 制度作 为 实现整
统 领企 业其他 竞 争力 并强
； 竞 争 对 手 不 能模 仿 ，买 不 他
走 ，并能在 本企 业长 期起作 用
并深深 扎根 于企 业之 中并 在较 力 。企业 战略 、企业 文化 、企 管理 金 字 塔 。从 管 理 的层 面
，
企业核心竞争力的打造
企业核心竞争力的打造一、核心竞争力的构成企业的核心竞争力是企业资源、知识、能力的有效组合，那么企业核心资源、核心知识和核心能力就是企业核心竞争力的三方面要素。
其相互关系如下：1.核心资源核心资源是指企业所有拥有或者能够控制并使用的，对企业持续盈利绩效提升起关键作用的重要资源，它包括核心人员、核心资本（产）、核心产品、核心设备、核心的文化、核心的市场及顾客等等。
核心资源是企业的物质与精神基础，是企业长期积累的财富。
2.核心知识核心知识是企业积累的、集合化的能为企业过去、现在、未来市场和顾客提供满意价值和服务的知识。
它包括企业核心技术、核心的管理知识等。
企业的核心知识应该是固化于企业，以技术图纸、流程等为载体，不会因个别人流失或流程上有所失误就会消失的知识。
3.核心能力核心能力就是预测能力、资源整合能力、研发能力、生产制造能力、营销能力、资金投入能力、经营管理能力、价值增长能力、战略决策能力、企业文化力、组织学习能力、创新能力中的一个或多个组合，能为企业的长期竞争优势提供持续、强劲动力的能力。
其中，尤以企业文化力、学习力、创新力等至为关键。
二、核心竞争力的构建在熟知企业核心竞争力的特征和结构后，构建企业的核心竞争力就有了方向。
构建企业的核心竞争力按如下流程完成：1.识别企业的竞争优势根据企业的外部行业等环境和内部状况，从识别企业的核心资源入手，确定企业的核心价值和理念，识别出企业的核心人员，确定企业的核心产品和核心市场；识别企业的核心知识，尤其是企业的核心技术，因为，核心技术是核心产品关键基础；识别企业核心能力，企业作为市场中一个个体，既然它存在，就有其各方面的生存能力，但是核心能力是关键、是基础。
2.测量测量现有企业的竞争优势与企业的核心竞争力及企业当前发展需要的差距。
在此阶段，应该以企业战略目标为标准，衡量企业现有竞争优势与企业核心竞争力及企业当前发展需要的差距。
由此可看出战略目标重要性，它一经确定，所有行动都会围绕它展开。
构筑企业核心竞争力的三大要素
构筑企业核心竞争力的三大要素在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势，构筑核心竞争力是至关重要的。
核心竞争力是企业在市场中脱颖而出的关键因素，它体现了企业的独特性和优势。
本文将探讨构筑企业核心竞争力的三大要素。
第一要素：创新能力创新能力是企业构筑核心竞争力的重要基石。
在快速变化的商业环境中，企业需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
创新能力包括产品创新、技术创新、市场创新等方面。
通过不断引入新产品、新技术和新市场，企业可以提高产品的附加值，满足消费者的需求，从而获得竞争优势。
同时，创新能力还可以帮助企业降低成本、提高效率，增强企业的可持续发展能力。
要提升创新能力，企业需要建立良好的创新文化和创新机制。
创新文化鼓励员工提出新的想法和方法，培养员工的创新意识和创新能力。
创新机制包括创新研发团队、创新项目管理和创新激励机制等，可以提供创新所需的资源和支持。
第二要素：品牌价值品牌价值是企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌价值体现了企业在消费者心中的形象和认可度，是企业与竞争对手区分开来的重要标志。
通过建立强大的品牌，企业可以提高产品的市场占有率和销售额，增强消费者对产品的忠诚度。
要提升品牌价值，企业需要注重品牌建设和品牌管理。
品牌建设包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌传播等方面。
企业需要明确自己的目标市场和目标消费者，确定品牌的差异化定位，并通过广告、宣传和推广等手段来塑造品牌形象。
品牌管理包括品牌维护和品牌保护。
企业需要保持产品质量的稳定性和一致性，提供优质的售后服务，避免品牌形象受损。
第三要素：人才队伍人才队伍是企业构筑核心竞争力的重要支撑。
优秀的人才是企业发展的关键因素，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供创新思路和解决问题的能力。
通过招聘、培养和留住优秀的人才，企业可以建立起强大的团队，提升企业的竞争力。
要构建优秀的人才队伍，企业需要注重人才的引进和培养。
在招聘时，企业应该明确自己的需求，寻找与企业文化和发展战略相匹配的人才。
企业核心竞争力的三驾马车
企业核心竞争力的三驾马车企业核心竞争力的三驾马车指的是企业战略管理中的三个重要因素，分别是成本领先、差异化战略和专注战略。
这三个因素对于企业的成功至关重要，可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额和利润。
首先是成本领先。
成本领先是指企业在生产和运营过程中能够以较低的成本提供产品或服务。
这样一来，企业就能够以竞争性的价格吸引消费者，并在市场中取得竞争优势。
成本领先的重要性在于，它使企业能够减少生产成本，提高利润率，并且可以不断降低价格以吸引更多的消费者。
成本领先的途径包括提高生产效率、降低原材料和人力成本、优化供应链管理等。
例如，大型连锁超市以其强大的采购能力和高效的物流管理，能够以低廉的价格提供商品，吸引了大量消费者。
其次是差异化战略。
差异化战略是指企业通过提供独特、独特或高品质的产品或服务，与竞争对手区分开来。
这样一来，企业就能够建立自己的品牌形象，吸引忠实的消费者群体，并可以在竞争激烈的市场中享受较高的利润率。
差异化的关键在于提供与竞争对手不同的价值，并满足消费者的特殊需求。
差异化的途径多种多样，可以通过技术创新、产品设计、服务质量等方面实现。
例如，苹果公司以其独特的产品设计、卓越的用户体验和强大的品牌形象，在市场上取得了巨大的成功。
最后是专注战略。
专注战略是指企业集中精力在特定的市场细分或产品领域，成为该领域的领导者。
这样一来，企业可以充分发挥其专业知识和资源，提供专业化的产品或服务，满足特定消费者群体的需求，并在该领域中建立竞争优势。
专注战略的关键在于对市场和消费者需求的深刻理解，并能够提供符合精确需求的产品或服务。
专注战略的优势在于能够快速适应市场变化，提高产品质量，并获得高度忠诚度的消费者。
例如，耐克公司专注于体育用品行业，不断推出创新产品和技术，并与顶尖运动员合作，成为全球领先的体育用品品牌。
综上所述，企业核心竞争力的三驾马车包括成本领先、差异化战略和专注战略。
这些因素可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和利润。
企业核心竞争力的内容与构建形式
企业核心竞争力的内容与构建形式一，概念企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力二，特征核心竞争力的内容包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。
1. 专一性：专一并不等同于“单一”，而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力。
例如双汇，在肉制品上做到绝对专一，除肉制品之外的行业均不涉及。
其产品线丰富，在热鲜肉、冷鲜肉、冻肉、肉肠和其他肉类加工产品方面有深入挖掘和拓展的能力。
相比之下，同样是肉制品龙头企业的雨润食品却涉足房地产、旅游等非主业，管理层精力分散，多年来业绩不佳。
因此，专一性决定了企业的主攻方向和发展战略，坚持不懈必有成就。
2. 创新能力：优秀的研发团队，已经获得的能够提供高标准产品和服务的先进的工艺、流程，或是发明专利，等等。
纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。
但是某一领域的技术壁垒（如专利技术）却能在一段时期内保持企业的领先优势。
此外，技术优势会带来生产效率以及生产成本的优势，有技术优势的企业就能够获得高于行业平均水平的回报。
可以通过企业的研发费用与收入的比值关系获得量化结果做出逻辑判断。
3. 管理者优势：企业的发展为投资者带来超额收益。
企业的领导者及其管理团队的素质关系到企业的素质，关系到企业能走多远、能做多大，“投资要投人”正是这个含义。
在这一部分，重点要考察领导者和管理团队成员的背景，通过跟踪他们的言行（通过新闻、招股说明书或董事会报告）中获取企业的发展方向、行业战略、用人机制、激励措施等方面的信息。
企业核心竞争力与经济效益
企业核心竞争力与经济效益企业核心竞争力是企业能够在竞争中占据优势的主要因素，是企业成功发展的关键。
企业要想在市场上保持竞争力，必须拥有强大的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益。
一、企业核心竞争力的构成企业核心竞争力的构成包括三个方面：产品、技术和服务。
1.产品企业产品的质量、种类、价格等因素，是决定企业在市场上竞争力大小的重要因素之一。
各行业的产品特点不同，比如服装行业注重时尚、舒适性等，而技术行业注重创新和技术领先等。
因此，随着市场的需求不断变化，企业应该及时调整产品的结构和品质，不断研发新产品，迎合客户的需求。
2.技术企业的技术创新能力，也是影响企业核心竞争力的关键因素。
对于技术领先的行业，如高科技、电子信息等行业，不断推进技术创新能力是企业长期发展的基础。
因此，企业要加强对技术的研究和开发，不断引进新技术、新工艺，从而提高产品的性能和品质。
3.服务企业的服务质量也是企业核心竞争力的重要组成部分，体现在完善的售后服务、顾客关系管理和客户满意度等方面。
因此，随着市场竞争的加剧，企业要提高服务意识，不断改善服务质量，让客户更满意。
以上三个方面的组成，缺一不可，才能达到企业核心竞争力的完善。
二、企业核心竞争力对经济效益的影响企业核心竞争力强，经济效益也很好。
企业核心竞争力的提高会带来以下经济效益：1.提高市场竞争力企业拥有强大的核心竞争力，能够在市场上占据领先地位，更好地满足客户需求，提高市场份额。
市场份额的提高，会带来更多的市场盈利空间，进而促进企业经济效益的发展。
2.促进产品的高效产出企业在不断提高产品和技术的创新的过程中，不断挖掘生产操作中的瓶颈，通过科技改革、生产流程改进等方式，提高生产效率，实现产品的高效产出，从而降低成本，提高利润。
3.提高员工士气企业加强培训、提高薪资待遇、搞好员工激励机制等手段，提高员工的福利待遇和技能水平，不仅有助于员工的职业发展，也可以激发员工的工作热情和创造性，进而提高员工的士气，带来更高的生产效率和工作品质。
构建企业核心竞争力三大体系
构建企业核心竞争力三大体系根据系统论的观点，企业是一个由相互联系、相互依存的若干个子系统组成的人造系统，其存在的目的就是对各种资源进行有效配置，使资源的效价增值并在市场上实现其价值，实现这一转化过程的能力就是企业竞争能力。
那么，企业系统又是怎样实现这一转换过程并达到其目的呢？企业竞争力的关键因素究竟有哪些？我们认为，应该把着力点放在打造企业核心竞争力的三大体系：制度体系、能力体系及文化体系。
通过这三大体系的有机融合，最终达到提升企业竞争能力的目的。
制度体系制度体系主要是指以企业财产权利或产权关系为基础的一系列法律、规范、条例等约束下的组织制度框架。
我国市场经济的发展和加入WTO带来的与国际竞争接轨，都要求企业根据现代企业制度，加快公司制组织结构及法人治理机构的培养和建设，使企业成为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的市场经济主体。
制度体系是企业竞争力的基础，没有这一基础，要实现企业的目的是不可想象的。
构建现代企业的制度体系，就是要建立以有限责任公司、股份有限公司为基础的企业形式，健全以股东会、董事会、监事会和职业经理为框架的科学决策、民主监督、严格执行的运转体系、标准化的工作体系和制度化的责任体系。
能力体系能力体系主要是指企业以智力、技术资本为基础，拥有的对各类资源的整合、创新、放大等的转换能力。
通过这一能力，企业可以使资源有效配置，并产生“附加”或“增值”效应，具体表现为能够改变特定资源，使其形成能制造满足用户需求的产品的变换能力；能够适应市场和环境的变化的创新能力；能够充分利用和协调各种资源，产生出1+1>2的整合放大能力等等。
这些能力的有机联系就构成了企业的能力体系，决定了企业在市场竞争中的基本实力。
能力体系是以智力资本为基础的，支撑企业能力体系的主要因素有：技术、人员和组织等，它们是企业智力资本的载体。
这三种要素的优劣及其对市场或环境的适应力，从根本上决定了企业竞争力的强弱。
文化体系文化体系是指企业组织中居主导地位的价值观、管理哲学、道德观念，以及表现这些理念的经营思想、经营作风和经营方式。
企业文化构筑企业核心竞争力
n 3、企业文化是坚持宣传、不断实践和规 范管理的结果 企业文化实质上是一个以新的思想观念 及行为方式战胜旧的思想观念及行为方 式的过程，因此，新的思想观念必须经 过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工 所接受。例如日本经过几十年的宣传灌 输，终于形成了企业员工乃至全民族的 危机意识和拼命竞争的精神。
企业文化构筑企业核心竞争力
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/10
企业文化构筑企业核心竞争力
企化是在一定环境中企业生存发 展的需要形成的 存在决定意识，企业的核心价值观就是 在企业图生存、求发展的环境中逐步形 成的。例如大庆的为国分忧、艰苦创业、 自力更生的精神，在某种程度上就是在 20世纪五六十年代我国面临国外封锁、 国内经济困难，石油生产又具分散及一 定危险性等环境下形成的。
企业文化构筑企业核心竞争力
n 我们所指的企业文化通常是企业员工所 普遍认同的部分。如果只是企业领导层 认同，那么它只能称为领导文化；如果 只是企业中某个部门中的员工普遍认同， 那么它只能称为该部门的文化。依据认 同的范围不同，企业中的文化通常可以 分为领导文化、中层管理者文化、基层 管理者文化，
企业文化构筑企业核心竞争力
企业文化构筑企业核心竞争力
n 其他组织很难理解和复制自己的文化，也许是 企业对其战略优势的最佳保护，这远远胜于任 何保证制度或法律手段。 企业文化的形成过程同时决定了企业文化的难 于模仿性，所以一种企业文化决不可能适用于 所有的企业。企业文化同企业资源这种硬件不 同，是企业的软件部分，外部往往只能是看到 企业的表象，不能理解企业文化真正的内涵， 更不要说模仿了。
n 或部门文化、分公司文化、子公司文化、 企业文化等；第四，文化必定具有内在 性。企业所倡导的理念和行为方式一旦 达成普遍的共识，成为企业的文化，则 这些理念和行为方式必将得到广大员工 的自觉遵循。
企业核心竞争力体系[整理版]
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资本技术市场品牌+ 管理构成了核心竞争力激励机制，解决人的问题；科学管理，解决流程，做事上的问题。
潘汉尔德与哈默在《哈佛商业评论》的说法：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家，而是被整合的东西。
它不是知识与技能，而是能够整合及时与技能的知识与技能。
可以说，技术不是核心竞争力，但是被整合的技术就是核心竞争力。
核心竞争力是一个整体。
核心竞争力是被整合的核心技能。
核心竞争力是企业生存发展之本。
核心竞争力具有向最终产品附加巨大价值的能力，同时它提供了进入多样化市场的可能性。
企业的多元化并没有错，错的是企业不具备实现多元化的核心竞争力。
那么究竟什么是核心竞争力？概括一句话：管理才是真正的核心竞争力。
因为只有管理能够整合这些资源，这些技能和知识。
现在很多人都在讲经营和管理。
经营和管理是不一样的，它们目的性不一样，它们相互关系是一个八卦图，存在着既分又合的一种相互关系，但是经营要的是效益，管理要的是效率，这就是二者的区别。
经营要扩张，要效益；而管理要收敛，要效率，通过效率实现效益，通过高效率实现效益，这就是经营管理。
所以管理它是整合我们企业内部和外部的经营关系的，管理是我们的一个核心，是能够构成核心竞争力的关键性要素。
当然我讲这个管理是大管理，不是说制定一项制度就叫管理。
竞争力可以有很多，比如品牌、企业形象，很多企业把这些看成核心竞争力，但这些总归不是关键，关键是拥有自己的管理。
这个管理本身的含义，我认为是企业文化的管理、企业机制的管理和企业科学规范的管理。
这实际上就是我们对核心竞争力的一个概括。
企业要走下去，就需要支撑的力量，这个力量，应该就是一个企业的价值体系。
企业文化根本是为了企业的生存与发展。
管理的核心是效率要用我们的文化、管理和机制，驱动员工不断地改进个人绩效，提高工作效率，开发人力资源。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力理论是企业战略管理理论的重要组成部分，是企业成功的关键所在。
核心竞争力是指企业在市场竞争中具有强大的抵御力和优势的能力。
企业的核心竞争力来源于其独特的资源、能力和战略定位。
企业成功的关键因素在于如何发掘和利用自身核心竞争力，在竞争中保持优势地位。
企业的核心竞争力主要由以下三个方面组成：第一，产品和服务。
企业的产品和服务是企业最基本的资源和资产，是企业的生命线。
企业通过不断创新和改进产品和服务，满足顾客的需求，提高产品和服务的质量与价值，从而获得市场竞争优势。
第二，成本。
成本控制是企业赢得市场的一项重要策略。
企业通过提高生产效率、降低成本、压缩费用来获得成本优势，并将优势转化为产品价格的优势，以获得更多的市场份额。
第三，品牌价值。
品牌是企业形象的重要表现形式，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业可以通过品牌的形成和管理，提高产品或服务的知名度和美誉度，从而提高产品和服务的竞争力和附加值。
企业要想取得竞争优势，必须具备一定的能力和条件。
企业要想在市场中获得持久的竞争优势，必须具备以下几项能力：第一，创新能力。
企业必须具有不断创新和改进产品和服务的能力，把握市场趋势，为顾客提供更好的产品和服务，从而满足市场需求，获得持久的市场竞争优势。
第二，管理能力。
企业必须具有高效的管理能力，灵活的管理体系和管理方法，优秀的人才队伍，有效地调配人力和物力资源，从而提高企业的生产效率和管理效率，为企业的发展提供坚实的保障。
第三，合作能力。
企业必须能够与其他企业、顾客、供应商等建立良好的合作关系，共同合作共赢，实现互利共享，从而提高企业的竞争力和市场地位。
综上所述，企业核心竞争力理论是企业成功的关键所在。
企业要想在市场中获得持久的竞争优势，必须具备一定的能力和条件，不断提升自身的核心竞争力，从而在市场竞争中保持领先地位。
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制 度体 系 主要 指 以 企业 财
产 权 利 或 产 权 关 系 为 基 础 的 一 系 列 法 律 、 范 、 例 等 约 束 下 规 条
转 换 过 程 、 到 其 目的 呢？ 业 达 企 竞 争 力 的关 键 因 素 究 竟 有 哪 些 ？
果 往往 是 海 量 的 ，这 会 分 散 用 户 的 注 意
力 ， 离 原 有 的 目的 。为 避 免 这 种情 况 ， 背
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就要 求 提 高 检 索 深 度 ，由相 关性 检索 向 直接 性 检 索 发 展 。 另 一方 面 是 检索 内容
的综 合 化 与 专业 化相 结 合 。 网络 既提 供 广 泛 的 信 息 ， 提 供 更 深 的 内 容 ， 次 又 依
一
企 业 具 有 竞 争 力 的 关 键 条 件 。 如 果
不 是 创 造 了 大 规 模 流 水 线 生 产 方 式 ，学 徒 身 的 享 利 ・ 特 如 何 能 福 在 上世 纪 ２ ０年 代 执 世 界 汽 车 Ｔ 业 之 牛 耳 ？ 如 果 不 是 创 造 了分 权 制 管 理 模 式 ， 用 汽 车 公 司 怎 能 战 胜 福 通 特 公 司 ，坐 上 汽 车 业 老 大 的 宝 座 ？ 如 果 不 是 创 造 了适 时 管 理 （Ｉ ， ＪＴ） 丰 田 汽 车 公 司 怎 能 战 胜 庞 大 的 美 国
求进行分析 ， 形成检索策略进行检索 。 它 主要包括智能搜索 引擎 、 智能浏览器 、 智 能化自动索引软 件。检索工具的智 能化 的内涵在于检索工具具有学习 、 析 、 分 辨
别 推理 的 能 力 ， 们 按 照 用 户 的 要 求 ， 它 对 信息 进 行更 深一 步 的分 析 ，然后 交 由用
捷 的使用各种检索Ｔ具 ，满 足用户各种 检索耍求 。另一方面是更好 的检索结果
提供方式 ， 使用户方 便的进行浏览 、 选择
和利用
三 是 信 息提 供 的 深入 化 。这 也 包 括
匿
浙 江 树人 大 学管 理学 院
根 据 系 统 论 的观 点 ， 业 是 企
一
两 个方 面 ，一 是 检 索 深度 的提 高 ，现 阶 段， 网络 检 索 大 多实 行 相 关 性 检 索 ， 结 其
科 学技 术 的 日新 月异 和用 户 需 求 的
不断提高促使网络检索工具相应发展 ， 其
发展趋势 大致 可 以分 为 以下 几个 方 面 ：
一
是 检 索工 具 的 智 能化 。智 能 检 索
是 基于 自然 语 言 的 检索 形 式 ，机 器 根 据 用户 所 提 供 的 以 自然语 言 表 达 的检 索要
维普资讯
技 经 Ｈ ＩＪ 术 济Ｉ ＵＮＩ Ｊ Ｇ ＩＪ Ｓ
索 多个 数 据 库 ，常用 的多 元 搜 索 引 擎 有
ＤＯ Ｉ Ｅ、Ｎ Ｅ Ｅ ＧＰＬ Ｉ Ｆ Ｒ Ｎ等 。从 用 户 角 度 而 言 ， 无 疑是 节 省 时间 的好 途径 ， 这 当然 它 的缺 陷 也 是 明 显得 ， 即查 准 率低 ， 因此 要 合 理 利 用 三 种 具 。
服 务 于用 户 。
笔 者 根据 多年 的教学及 思 考 ， 认 为 应 着 力 打 造 企 业 核 心 竞 争 力
个 由相 互 联 系 、 互 依 存 的若 相
目的 就 是 对 各 种 资 源 进 行 有 效
干 个子 系统组成 的人 造 系统 ， 其
的 三大 体 系 ： 度 体 系 、 力 体 制 能
系及 文 化 体 系 。
配 置 ， 资 源 的 效 价 增 值 并 在 市 使
场 上 实 现 其 价 值 。实 现 这 一 过 程
网 络 的 发 展 是 永 恒 的 ， 索 工 具 的 检 变 革 是 不 断 的 ， 此 我 们 的信 息 世 界 才 因
的 能 力 就 表 现 为 企 业 竞 争 力 。那
户。
二 是 用 户友 好 化 进 一 步提 高。未 来
科技的发展都要 以人为本 ，网络信息检
索 也 不 例 外 ，用 户 友 好 化 是 一个 重 要 的 发展趋 势 。 主要 包 括 两 个方 面 的 内容 ， 它
一
是 用 户界 面 友 好 化 ， 用 户更 方 便 、 使 快
构筑企业核心宽争力的
使 企业 成 为产 权 明晰 、权责 明确 、
政 企 分 开 、 理 科 学 的 市 场 经 济 主 管 体 ： 制 度 体 系 是 企 业 竞 争 力 的 基 础 ， 有 这 一 基 础 ， 实 现 企可 以彻 底 摧 也
毁 一 个 企 业 。 因 此 ， 化 体 系 已成 文
２９
２０． 一 ０２ ８
维普资讯
＿＿＿－＿＿＿＿＿＿－＿●＿＿＿＿＿一
术经济 Ｉ ＨＪＧ ＵＩ Ｊ Ｊ Ｉ Ｉ Ｎ Ｓ
的 组 织 制 度 框 架 。 随 着 我 国 市 场 经 济 的 发 展 和 加 入 ＷＴ 要 求 企 业 根 Ｏ， 据 现 代 企 业 制 度 加 快 公 司 组 织 结 构 及法 人 治理 机 制 的培 养 和建 设 ， 于 时代 的创 新 意 识和 创 新能 力 ， 是 念 和 价 值 取 向 ， 引 、 整 、 束 和 指 调 约 控 制 企 业 及 员 Ｔ 的 行 为 。对 外 打 造 企 业 的 形 象 、 誉 ； 内形 成 企业 信 对 凝 聚 力 和 向 心 力 。 文 化 体 系 虽 然 是 以 观 念 的 形 态 出 现 ， 它 却 蕴 含 着 但 极 大 的 潜 力 ， 既 可 以 极 大 地 提 升 它
目 的是 不 可 想 象 的 。打 造 现 代 企 业 的 制 度 体 系 ， 是 要 建 立 以 有 限 责 就 任 公 司 、 份 有 限 公 司 为 基 础 的 企 股