管理评审会议主持词

公司高管在管理评审会讲话
下面，我对体系工作提几点要求：
1.体系运行要与主体责任落实相结合。

体系运行是落实“写所做，做所写”的管理过程，更是全员落实质量、环境和安全主体责任的过程，所以一定要与公司日常管理工作紧密结合，员工要明确自身岗位的质量责任是什么、环保责任是什么、安全责任是什么，才能实现公司各项工作平稳有序开展，才能把体系管理形成我们的企业文化。

因此，对于本次会议输出的改进决定，综合办公室要以《管理评审改进落实计划》的形式送达责任部门进行承接，并对落实情况进行督办。

3.体系运行要与公司方目落实相结合。

目标和重点工作完成的好坏是对公司管理体系运行状态的监视和测量，从上半年的数据来看，公司重点工作稳步推进，能耗、满意度、安全等指标完成预期，吞吐量、收入、利润等年度指标略低于进度。

各部门要结合下半年工作，有针对性地制定具体对策，积极主动、全力以赴地去面对和解决问题。

希望各部门能站在长远的角度，加强部门体系自运转、强调连续性，抓好工作落实，确保全面完成公司2018年的各项目标和工作。

2.体系运行要与持续改进相结合。

标准的核心就是持续改进，实现PDCA的良性循环。

管理体系运行时一个不断发展、不断改进、不断完善的过程，是一个长期且持续的过程，只要开始，没有结束。

各部门要高度重视，强化意识，要将体系运行变成我们的日常管理工作，确保我们每一
项工作流程都处于受控状态，克服体系运行与实际工作脱节的弊病，真正形成质量、环境、安全、风险四位一体的管理体系，实现公司健康高效可持续发展的目标。