改革联检方式,综合检查效果好

改革联检方式，综合检查效果好

自机械总公司成立以来，为加强企业管理，促使总公司每个车间始终保持不断向好的发展势头，达到最佳管理状态，机械总公司组织开展了综合管理大检查，并形成机制，每月一度进行检查、讲评和考核，奖励先进，鞭策落后。在每月进行综合大检查的过程中，总公司结合实际对综合检查的模式或手段不断地进行了革新，近期又通过新的举措，使综合检查更加有利于实现预期的效果。

首先，在检查组织模式上确立了“统一组织，分组检查”的思路，检查人员共分为三个小组，由分管处长带队，对各车间的成本管理、市场化运作、设备安全管理、现场管理、质量管理、创新宣传等方面进行监督检查。分工明确，各司其职，提高了效率。

其次，在考评方式上变单纯的综合评比考核，为综合评比与单项考评相结合，但不重复奖罚，这样就鼓励各车间既要争取单项成绩优异，又要争取多项全能，只有各项成绩都优秀，才能确保综合评比夺冠。

再次，考评形式上采取各职能部门日常工作检查与月度联合大检查相结合的形式进行综合考评。这样就可以最大限度地消除个别车间临时搞突击的投机心里，从而促使各车间注重平时管理，始终如一保持严格自律、积极主动抓管理、上水平的良好局面。

十一月份联合大检查，采取上述方式，通过各职能部门或各检查组的综合评比来看，效果明显，一些注重平日管理的车间，象安装二车间、钣金车间均名列前茅，而特铁车间由于设备管理、现场管理、质量管理全月表现较差而名落孙山。

安装二车间在9月份综合考评中，还排名第五，单项既不是最优，也不是最差，但通过改革考评方式后，单项成绩同样进行考核，尤其是将综合考评成绩纳入月度中层干部目标考核以后，车间管理人员有了压力感、危机感，他们不再满足业绩平平的现状，在确保成本、质量等优势项目的同时，认真贯彻集团设备管理现场会精神和总公司“三学一讲”活动的要求，进行细分细化管理，重点加强了设备管理和现场管理，针对车间拥挤的现状，组织清理现场死角，将占据车间空间的钣金件仓库移出，对所有设备、物资进行了

归类集中定置管理，实现了有限空间的充分利用。车间还组织创新三结合小组不断改进“卫生清扫装置”，提高卫生清扫效率，并成立现场督查小组每月进行定期自查自纠和竞赛评比。通过上述一系列管理措施，现场面貌大为改观，各项管理上了一个新台阶，在十一月份总公司综合管理大检查中，获得了现场管理和设备安全管理两个单项优胜称号，并取得了综合排名第一的好成绩。

王风滨

2005年12月16日