推销理论与技巧课件——售后服务于巩固老客户

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售后服务的处理技巧培训PPT课件

售后服务的处理技巧培训PPT课件

记录问题
详细记录客户的问题和需求, 并对其进行分类和总结,以更 好地指导后续处理。
确认服务请求内容和客户需求
确定客户需求
确保服务人员能够完全理解客户的期望和要求。
解决技术问题
对于产品技术上的问题,及时进行故障诊断并给出 相应的解决方案。
后续跟踪
提供及时且专业的后续服务,包括售后跟踪、满意 度调查等,以不断提升客户体验。
售后服务的处理技 巧培训PPT课件
汇报人:XXX
20XX
目录
处理售后服务的 原则
售后服务流程
处理售后纠纷的 方法
提高售后服务质 量的措施
01 处理售后服务的原则
客户至上原则
处理售后服务的原则
在处理售后服务时,应始终将客户的利益放在首位,以客户满意为首要目标。
及时响应原 则
01
及时回应客户
在收到客户的售后请求时,应在第 一时间进行回应,向客户表明已经 了解并开始处理问题。
户满意度。
04
提高售后服务质量的措 施
加强员工培训,提升服务意识和技能
培训内容
提供全面的售后服务知识和技能培训,包括沟通技巧、问 题解决能力和客户心理分析等。
培训方式
采用线上和线下相结合的方式,包括课程培训、实践操作 和案例分析等,确保员工能够全面掌握培训内容。
培训周期
制定合理的培训周期,包括岗前培训、在岗培训和定期复 训等,确保员工的服务意识和技能能够不断提升。
制定服务计划和方案
01 服务计划
制定全面的服务计划,明确服务目标、流程和资 源分配。
根据客户需求和市场变化,制定个性化的服务方 案,提高客户满意度。
02 服务方案
实施售后服务

售后服务培训ppt课件

售后服务培训ppt课件

提升服务品质
通过培训和不断学习,提高售后服务 人员的服务品质和综合素质,树立企 业良好形象。
THANK YOU
03
对服务人员的工作质量进行评估,及时反馈问题并采取改进措
施。
服务人员管理
培训与提升
定期对服务人员进行专业培训和技能提升,提高服务水平。
激励与考核
建立有效的激励机制和考核制度,激发服务人员的工作积极性和 责任心。
团队建设与沟通
加强团队建设,提高团队协作能力,促进内部沟通与交流。
服务流程优化
流程梳理与改进
获得帮助。
服务实施
专业能力
具备解决客户问题的专业知识和技能,能够快速 准确地诊断问题并提供解决方案。
技术支持
提供必要的技术支持,协助客户解决技术难题和 排除故障。
服务质量保证
确保服务实施过程中的服务质量,遵循服务标准 和流程,提高客户满意度。

服务跟踪
售后跟进
在服务完成后,及时跟进客户的反馈和满意度,了解服务效果和 改进空间。
客户反馈处理
及时处理客户的投诉、建议和意见, 保持积极的态度,并采取适当的措施 进行改进。
服务响应
快速响应
确保在客户提出问题或需求时, 能够迅速作出反应,并提供及时
的服务支持。
优先处理
根据问题的紧急程度和重要性, 合理安排服务响应的优先级,确
保客户问题得到及时解决。
服务渠道畅通
确保客户可以通过多种渠道获得 售后服务支持,如电话、邮件、 在线聊天等,以便客户随时随地
案例分析
此案例的成功之处在于售后团 队的专业技能和服务态度,以 及与客户的有效沟通。
案例总结
通过此案例,学员应学习如何 快速响应客户问题,提高解决

老客户维护方案ppt课件

老客户维护方案ppt课件

老客户保留和维护的重要性
首先,留住老客户可以使企业的竞争优势长久
号称“世界上最伟大的销售员”的乔吉拉德,15年中 他以零售的的方式销售了13001辆汽车,其中6年平 均销售超过1300辆,他所创造的最高汽车销售记录至 今无人打破。他总是相信卖给客户的第一辆汽车总是 长期合作关系的开始,如果单量交易不能带来以后多 次生意的话,他认为自己是一个失败者。65%的交易 多来自于老客户的再次购买。他成功的关键是给已购 客户提供足够高质量的服务,使他们一次次回来向他 买汽车。自从读了《乔.吉拉德》以后,我就一直在想 成功的企业和成功销售员,应该把留住老客户作为企 业与自己发展的头等大事之一来做。
注:舍得投资,但一次投入不要太多。
如何让客户称心满意
5方面的原则(技巧) 第一、以业主为重 第二、善用聆听技巧 第三、克服异议、难题、投诉 第四、保持和提高自尊心 第五、令满腔愤怒的业主平伏心情
以客户为重
第一、积极的身体语言
例如:主动握手、指引前行方向、主动开车门等
第二、保持眼神的接触
克服异议
第一、倾听、倾听不打断,然后总结业主对问题的看法 第二、如果必要,提问以获得更多的信息 第三、解释问题如何发生,其中哪些步骤可以纠正,并试
探业主反应 第四、采取适当的步骤并跟踪结果
解决客户异议的公式:赞美 ——认同——列举成功案例
保持和提高客户自尊心
第一、主动认出并称呼业主 第二、记住并称呼业主的名字 第三、避免用太专业的术语 第四、当业主完成一件工作是表示谢意 第五、对待业主的朋友以同样的态度
老客户保留和维护的重要性
其次,留住老客户还会使成本精力大幅度降低
据有关数据统计,发展一位新客户的投入是维护老客户投 入的5倍。在许多情况下,及时争取到一位新业主收房, 往往要经过很长时间的交流沟通。但是如果一个老业主帮 你说明下,新业主会相信的多,放心的多。比如:你向业 主解释收楼之后我们还是会向未收楼的时候一样精心服务, 新业主肯定担心,但是如果有个老业主帮你说,新业主会 相信的多。

现代推销理论与技巧-推销成交与售后服务PPT课件

现代推销理论与技巧-推销成交与售后服务PPT课件
在现代市场经济中,推销是企业 实现销售目标、提高市场占有率 、增加利润的重要手段。
现代推销与传统推销的区别
传统推销注重产品特点与优势的宣传,而现代推销更注重客户需求与心理需求的满 足。
传统推销多采用大规模广告宣传,而现代推销更注重个性化、定制化的营销策略。
传统推销往往采用高压、强推的方式,而现代推销则强调与客户建立长期、互信的 关系。
提高客户满意度和忠, 实现线上线下多渠道协同营销,
提高客户覆盖率和转化率。
提高推销技巧与能力的途径
持续学习
不断学习新的推销理念、 技巧和方法,参加专业培 训课程和交流活动,提升 自身素质和能力。
实践经验
通过实际推销工作积累经 验,不断反思和总结,提 高自己的推销实战能力。
案例三
某电商平台推出退换货政策,提供 便捷的售后服务,降低客户投诉率, 提高客户满意度。
客户关系管理成功案例
案例一
案例三
某健身房通过会员管理系统,建立会 员档案,提供个性化健身计划和健康 咨询服务,增强客户粘性和续约率。
某餐饮品牌通过建立会员俱乐部,提 供优惠活动、积分兑换等福利,增加 客户回头率和口碑传播。
数据驱动决策
数据在推销行业中的地位将越来越重要,要求推销人员能够运用数 据分析工具进行市场调研和客户洞察,为决策提供支持。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
改进产品与服务
售后服务中收集的客户反馈可 以为企业提供宝贵的信息,帮
助企业改进产品和服务。
提高客户满意度的方法
及时响应客户需求
快速响应客户的咨询和问题,让客户感受到 企业的关注和效率。
定期回访与关怀
定期回访客户,了解客户的使用情况,提供 必要的关怀和提醒。

销售技巧教材-第8章 售后服务

销售技巧教材-第8章 售后服务

关于销售技巧第八章售后服务本章我们将阐述下列问题:⏹流程及要求⏹如何帮助你的客户成功⏹关于续约升级⏹如何处理投诉⏹如何管理客户期望值一、流程及要求签完合同就是大功告成?要知道,签完合同才是合作的开始!我们首先看看签完合同后的合同处理流程是怎样的?合同处理流程总监客服同事以收到合同管理的工作单为准开展工作,顾问可提前通知客户准备好相关材料:如审厂材料、网站/推广材料,制造商档案材料等。

客户安排相应服务制作,但所有服务的上线必须待GMC审核完成并通过才启动。

产品服务章节里我们谈到金三角团队服务,请参考以下沟通机制。

二、如何帮助你的客户成功作为一名销售人员,你赢得的客户信任越充分、越坚定,客户对你的忠诚就越持久,越稳固,你从中获得的利益就越多。

这不仅包括现有合作形成的实际利润,还包括稳定的客户资源和无形的声誉资源。

那怎样赢取客户的信任呢?最好的办法就是站在客户的角度,提供最好的服务,帮助他成功!怎样帮助你的客户成功?1、与客户要保持持续的沟通,电话或者直接拜访。

合作客户的拜访频率每月至少1-2次,及时了解客户的最新需求及满意度。

2、与客户的外贸团队保持畅通的联系,提醒他们及时配合相应的推广资料并及时跟进介绍的买家。

合作的第一个月,建议为外贸团队举行外贸手册的培训分享会。

3、保持每天学习的习惯。

学习渠道包括销售管理系统,公司网站,公共网络,管理书籍等。

4、帮助你的客户挖掘企业的综合竞争力。

或许很多客户会说,他们的竞争力就是“物美价廉”,当所有的客户都是这么提的时候,这个竞争力不足以说服买家下单。

所以我们需要帮助他找到支持这个观点的论据,可以借助一下表格来实现。

另外,我们也可以从买家的反馈及与客户同行的对比来提出改进意见以不断提升客户的竞争力。

5、帮助你的客户让更多优质买家认识并信任。

及时提醒客户配合推广资料的制作,同时利用推广资源凸显客户的优势,让其脱颖而出,比如这一次的世博会让*圆方园家具等企业超值营销;在户外广告牌上加入GMC元素;一些推广资料的特殊位置或稀缺资源等及时跟客户汇报并助其争取。

售后服务培训ppt课件

售后服务培训ppt课件

便采取适当的措施进行解决。
制定解决方案并跟进执行
03
根据投诉问题的性质和严重程度,制定相应的解决方案,并跟
进执行,确保问题得到妥善解决。
提升个人专业素养和综合能力
01
学习专业知识和技能
不断学习和掌握与售后服务相关的专业知识和技能,提高自己的专业素
养和服务能力。
02
培养良好的服务态度和沟通技巧
注重服务态度和沟通技巧的培养,以友善、耐心、专业的态度与客户沟
接收维修申请,评估维修费用和时长,征得客户同意后进行维修 ,维修完成后进行测试并通知客户取回。
退换货政策
明确退换货的条件和流程,如商品质量问题、错发漏发等,确保客 户权益。
操作规范
制定详细的退换货操作规范,包括商品检查、退款方式、退货地址 等,确保流程顺畅。
跟踪回访及满意度调查
1 2
跟踪回访
在售后服务完成后,对客户进行跟踪回访,确认 问题是否得到解决,并收集客户的意见和建议。
内部资源整合利用方法
了解资源状况
首先要了解公司内部资源的状况,包 括人力、物力、财力等方面,为后续 的资源整合打下基础。
制定资源整合计划
根据资源状况和项目需求,制定资源 整合计划,明确资源的调配和使用方 式。
合理调配资源
按照计划合理调配资源,确保资源的 有效利用和最大化效益。
持续优化资源配置
根据项目进展和反馈,持续优化资源 配置,提高资源利用效率。
售后服务培训ppt课件
汇报人: 2024-01-01
目录
• 售后服务概述 • 客户服务技巧 • 产品知识培训 • 售后服务流程详解 • 团队协作与沟通能力提升 • 应对挑战与提升服务质量
01

《售后服务培训》ppt课件

《售后服务培训》ppt课件
回访日 期
年龄
地址
回访记录
会员号
咨询大夫
电话
首次购药量
购药记 大夫签字 录
会员号:
姓名
会员回访记录表
地址:
性别 年龄
电话
最初空腹 最初餐后
咨询医生:
购产品记录
回访日期
回访记录
购买日 购买记录 所属专



如何正确服用消和胶囊
• 一天三次,一次两粒. • 餐前空腹10-30分钟之内温开水送服 • 本卷须知: • 适用人群为2型糖尿病患者,不适用于儿童\
----乡土老家 ----气候季节 2.倾听,推介 表达同理心
记录
听出顾客性格及需求
不要打断顾客
----兴趣喜好
----饮食习惯
----家庭子女
3.抑制异议,打成目的 专业知识
公司硬件支持
个人人格魅力
发扬笑容的魅力,与对方一同笑就意味着成认接纳. 第四步:
致谢告辞
等顾客关门后方可离去,应提示顾客坚持服用产品并 参与公司联谊会
良好的口碑.
售后效力之回访
• 回访:
• 打前的预备
• 1.明确打的目的和目的
• 为什么给对方打-- ---目的

联络感情,(节假日问候),处理问题,
购药

到达一种什么程度-----目的

初次(记住他),二次,三次.

回访
• 2.为到达目的所预备的问题

提问的问题一定要写在纸上

至少要预备6个问题(答案)
• 什么情况下需上门回访 • 患者埋怨很深,回访不能处理问题时.
• 2.对忠实顾客进展进一步情感交流,促使老 带新,开发新资源.

销售技巧与客户关系管理售后服务PPT公开课(96页)

销售技巧与客户关系管理售后服务PPT公开课(96页)
了解你的顾客 精通销售方法 调整你的心态 创造优质服务
第一节、在竞争中脱颖而出
了解你的顾客
人们为什么会购买?
如果我们明白人们为什么购买,就更能 满足他们的期望,并为他们创造愉快和值 得欣赏的人生体验。如果我们不明白人们 购物的理由,则我们有可能给他们带来一 系列的麻烦。
第一节、在竞争中脱颖而出
物 •品 库对存 文公件司产品的市推场荐产定品及说位服
MPS例 外 信 息 文 件
• 不清楚具体状况
物品库存文件
相当清楚 客户关系管理(售后、客户关系档案的建立) • 不了解和分析,按感觉行 如 何 建 议 购 买 ?
CRM的运用使得团队销售的效率和准确率大大提高,服务质量的提高也使得服务时间和工作量大大降低,这些都无形降低了企业的运
B.观察顾客要求你的感情投入,感情投入就能理 解一切。这就是说,你要设身处地为顾客着想。 你必须通过顾客的“眼晴”去观察和体会。你必 须问:“如果我是这个顾客,我会需要什么?”
第三节、销售前的准备
如何接近客户
以下为一些明显或隐形的接近顾客的时机:
明显的迹象:
顾客先前曾来过你的销 控图
顾客主动找销售员帮忙
准 备 二: 产品与服务情况
销售分析
正确的做法: 个人作业:你是否做到了下述
情况? A.了解项目的品牌内含及历史,
且能对顾客充分表达
C.了解每个项目的特征与利益 点
D.对重点竞争项目有适度了解 F.对售后服务能详尽介绍,增加
顾客的购买信心
不正确的做法:
个人作业: 你是否避免了下述 情况?
A.对项目的历史文化及品牌的 代表意义不清楚,无法增强 顾客的信心
顾客要求...... 及时回应 良好沟通 值得信赖

《售后服务培训》课件

《售后服务培训》课件
客户投诉受理
对投诉进行调查,了解事实真相,采取相应的处理措施。
投诉调查与处理
将投诉处理结果及时反馈给客户,并针对投诉问题进行改进,提高客户满意度。
投诉反馈与改进
PART
03
售后服务人员素质要求
REPORTING
良好的沟通能力是售后服务人员必备的素质之一,能够有效地与客户进行交流,理解客户需求,解决客户问题。
在产品使用一定时间后,主动提醒客户进行必要的维护和保养。
03
02
01
明确退换货政策,让客户了解退换货流程和注意事项。
退换货政策说明
对客户的退换货申请进行审核,确保符合政策要求。
退换货申请审核
协助客户完成退换货的物流安排,确保货品安全运输。
退换货物流处理
积极受理客户的投诉,了解投诉的具体内容和要求。
感谢观看
REPORTING
《售后服务培训》ppt课件
REPORTING
目 录
售后服务的重要性售后服务流程售后服务人员素质要求售后服务技巧售后服务案例分享售后服务未来展望
PART
01
售后服务的重要性
REPORTING
客户满意度是衡量企业服务水平的重要指标,优质的售后服务能够提高客户对企业的满意度和信任度,从而增加客户回头率和口碑传播。
PART
05
售后服务案例分享
REPORTING
案例二
某汽车4S店通过建立完善的售后服务体系,实现了客户回访、维修保养提醒、快速响应等优质服务,赢得了客户信任。
案例一
某电器品牌通过优质的售后服务,成功解决客户投诉,提升了客户满意度和品牌形象。
案例三
某电商平台通过提供高效的售后服务,解决了客户的退换货问题,提升了客户购物体验和忠诚度。

售后服务与巩固老顾客

售后服务与巩固老顾客

节日关怀
在重要节日或顾客生日时,发送祝福 短信、邮件或赠送小礼品,表达关心 与重视。
03
售后服务流程优化
简化服务流程
减少服务环节
合并或取消不必要的服务步骤, 降低顾客等待时间和精力成本。
优化服务流程设计
以顾客需求为导向,重新设计服 务流程,提高服务效率。
提供自助服务选项
通过在线平台或移动应用,让顾 客能够自行解决简单问题,减轻
售后服务与巩固老顾客
目 录
• 售后服务概述 • 巩固老顾客策略 • 售后服务流程优化 • 售后服务团队建设 • 利用科技手段提升售后服务质量 • 成功案例分享与启示
01
售后服务概述
定义与重要性
定义
售后服务是指在商品销售后,为 消费者提供的各种服务活动,旨 在确保消费者在购买后获得满意 的使用体验。
05
利用科技手段提升售后服 务质量
应用人工智能与大数据技术
智能语音应答系统
通过人工智能技术,实现24小时在线的智能语音 应答系统,快速响应并解决客户问题。
大数据分析
收集并分析客户反馈数据,发现服务中的痛点和 问题,为改进服务提供数据支持。
个性化服务推荐
基于客户历史数据和行为分析,提供个性化的服 务推荐和解决方案。
谷歌
通过提供精准的搜索结果和个性化的广告推送,以及一系 列免费的在线服务,成功吸引了大量用户,并实现了商业 价值的转化。
特斯拉
凭借其创新的技术和卓越的性能,为顾客提供了全新的驾 驶体验,同时完善的售后服务也让顾客倍感安心。
对我们企业的启示与意义
重视售后服务
提供卓越的售后服务是巩固老顾 客的关键,包括快速响应、解决
建立服务质量评估体系

推销技巧项目九售后服务

推销技巧项目九售后服务
好的工作状态。
备件供应保障
提供可靠的备件供应,确保客 户在维修保养过程中所需的零 配件得到及时供应,不影响维
修进度。
建立客户档案,进行持续跟踪服务
记录客户需求
建立详细的客户档案,记录客户的基本信息、产品类型 、购买时间、服务需求等,以便为客户提供更加精准的 服务。
持续跟踪服务
根据客户档案的记录,对客户进行持续跟踪服务,及时 了解客户的使用情况和需求变化,提供更加及时、个性 化的服务。
拓展多元化的服务渠道
社交媒体服务
利用社交媒体平台,提供 在线咨询、解答和维修服 务,方便客户随时随地获 取服务。
移动应用程序
开发移动应用程序,提供 在线预约、评价和投诉等 功能,优化客户体验和服 务流程。
电子商务平台
建立电子商务平台,提供 在线购买、维修和回收等 服务,拓展服务渠道和覆 盖范围。
提升服务人员的专业素养和服务质量
挖掘潜在价值
通过持续跟踪服务,可以深入了解客户的实际需求和潜 在价值,从而为客户的升级换代、更新换代等提供更加 专业的建议和服务。
03
售后服务案例分析
案例一:海尔的售后服务策略
总结词
全面、高效、优质
详细描述
海尔的售后服务策略以其全面、高效和优质的服务而闻名。他们建立了庞大的售后服务网络,覆盖全国各地, 提供24小时全天候服务,并且拥有一支专业的服务团队,能够快速响应并解决客户问题。此外,海尔还注重服 务过程的细节,如提供免费的上门安装和调试服务,以及定期的维护和保养等。
04
售后服务未来趋势
提供更加智能化的售后服务
智能客服
利用人工智能和大数据技术,开发智能客服系统,能够自动回答 客户问题、提供产品信息和推荐解决方案,提高客户满意度和效 率。

现代推销理论与技巧--推销成交与售后服务PPT文档共53页

现代推销理论与技巧--推销成交与售后服务PPT文档共53页
敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
现代推销理论与技巧--推销成交与售后服 务
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。

推销售后服务(PPT47张)

推销售后服务(PPT47张)
16
6、提出可行的解决方案
• (1)分析投诉问题的严重性。 • (2)确定问题责任的归属。 • (3)按照企业既定的政策处理。 • (4)明确划分处理权限。 • (5)与顾客协商处理方案。
17
四、与不满的顾客结成伙伴关系
• 1、给顾客一切机会表达他们的感受 • 2、以体谅的心态对待顾客的投诉 • 3、不要与顾客争论也不要辩解
20
2、大客户的甄别
20%重点客户 80%一般客户
销量、利 润贡献
客户类别、 构成
图11-2客户类别、构成与其销量、利润贡献关系图
21
3、大客户选择的标准
• • • • • • • • (1)凭借其在现有市场突出的销售业绩和市场份额而具有良好成长前景的客户; (2)凭借其在小的或中等规模的扩张性市场占据主导地位而具有良好成长的客户; (3)凭借其在现有市场的销售业绩和利润率而帮助企业取得良好经营效益的客户; (4)通过与供应商共同开发新产品而成为市场创新伙伴的顾客,以及允许并配合 供应商在其市场试销、推广新产品的客户; (5)属于企业新产品的早期采用者并帮助企业的系列产品在市场上实现扩散的客 户; (6)帮助实现有效信息收集、市场开发和渠道管理并与企业建立良好关系的客户; (7)帮助提升供应商的形象和声誉,在当地分销渠道中享有很高声誉的客户; (8)对于企业竞争至关重要的、直接竞争对手所服务的客户也属于争取对象。
单元十一 推销售后服务
Q1 Q2 Q3 Q4
推销服务的内涵 顾客投诉处理 大客户管理
客户关系管理
1
第1节 推销服务的内涵
• 一、服务与推销服务 • 二、推销服务的内容
2
一、服务与推销服务
• 服务是指以无形的方式在顾客与推销员、服务系统之间发生的, 可以解决客户问题、满足客户需要的一种或一系列经营行为。服 务可以分为两个大类,一类指的是服务产品,它是用于交换、满 足顾客核心需求的无形产品。 – 如咨询公司提供的咨询服务、教育培训机构提供的知识服务、 快递公司提供的货物快速递送等。另一类指的是客户服务, 或者叫做售后服务,它是企业为促进其核心产品交换(销售) 而提供的支持活动,属于附加产品。 • 推销服务即属于客户服务,它是指由推销员向顾客提供的额外的 利益或帮助,目的是促进推销的成功、客户的维系或销售业绩的 持续增长。
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第十六讲售后服务与巩固老顾客一、真正的销售始于售后1. 销售是一个没有终点的航程推销活动的首要目标是创造更多的顾客,而不是销售。

因为有顾客,才会有销售;顾客越多,销售业绩就越大;拥有大批忠诚的顾客,是推销员更重要的财富。

推销员开发顾客只有两条途径:一是开发新顾客,二是巩固老顾客。

“推销”一词包含三点含义:第一,说服顾客现在购买产品;第二,使顾客在使用产品的过程中感到满意,继续购买;第三,顾客满意后向我们推荐新顾客。

相应地,推销员推销产品要赚取三份收入,从而大大提高了销售额。

2. 老顾客是最好的顾客推销员要树立这样的观念:老顾客是最好的顾客;一定要让老顾客不停地向你作出购买决定。

20 / 80定律:80%的销售收入来自20%的顾客。

这20%就是由老顾客构成的。

美国的调查表明:如果企业的老顾客增加5%,企业的利润将会增长25%。

具体而言,留住老顾客可为我们带来以下三个方面的好处:(1)留住老顾客可以节省推销费用及时间维持关系比建立关系要容易得多。

据美国管理学会估计,开发一个新客户的费用是保住现有顾客所需费用的6倍。

让顾客满意只需要花费19美元,但吸引新顾客购买产品,则需要花费118美元。

(2)老顾客比新顾客带来更多的收入和利润美国哈佛商学院一篇研究评论指出:老顾客与新顾客相比,可为企业多带来20-85%的利润。

原因是:A)老顾客的重复购买;B)老顾客的扩大购买:量的扩大,结构的扩大;(购买分为三种:首次购买、更新购买和扩大购买。

日本的研究表明,当一种产品的普及率达到55%是,更新购买和扩大购买比首次购买要重要)C)老顾客为企业推荐新顾客。

(3)获取顾客终生价值据美国管理学会估计,企业每丧失一个顾客,将平均失去120美元的利润。

国外企业流行的一种新的营销理论:顾客的终生价值。

推销员应树立为顾客长期服务的观念。

一般情况下,顾客的流失率为20%。

如果能让顾客的流失率下降为10%,顾客的生命周期将增加到10年,顾客的终生价值也就增加了一倍。

美国一些信用卡公司,就是采取留住老顾客的办法,来增加利润的。

它们使老顾客流失率下降5%,而利润增加了120%。

3. 真正的销售始于售后失败的推销员常常是从寻找新顾客以取代老顾客的角度来考虑问题的,成功的推销员则是从保持现有顾客并且扩充新顾客,使顾客越来越多,销售业绩越来越好的角度来考虑问题的。

对新顾客的销售只是锦上添花,没有老顾客做稳固的基础,对新顾客的销售也只能是对所失去的老顾客的抵补,总的销售量不会增加。

国外一个有名的推销员的做法是:成交后的一个星期之内,他给顾客打电话,询问顾客对产品的使用情况,如果感到满意,他就赞美顾客作出了正确的购买决定;并回忆与顾客洽谈过程中一些有趣的话题,增进感情;同时,再寄送给顾客一件小礼品作为纪念。

我们前面在寻找准顾客的方法中,讲过“链式引荐法”是实务中运用得非常普遍的一种方法,就是让老顾客为我们推荐新顾客。

只有老顾客对我们的产品和服务满意时,他才会为我们推荐新顾客。

与顾客保持良好的关系,可以战胜任何竞争对手。

推销员应该记住这样一句话:永远不要忘记顾客,也永远不要被顾客忘记。

二、巩固老顾客的方法1. 保持与顾客的定期联系推销员必须定期拜访顾客,并清楚地认识到:得到顾客重复购买的最好办法是与顾客保持接触。

一般人认识他人的可能性是一千万分之一,而推销员认识他人的可能性是四十五万分之一。

既然与顾客认识了,推销员为什么不珍惜这个缘份呢?茫茫人海,因为一个共同的事业——推销——我们与顾客走到了一起。

在市场不景气的时候,企业与顾客良好的关系可以将企业的经营推向高潮;在市场低迷的时候,企业与顾客牢固的关系可以使企业安然度过难关。

给顾客写信是一种非常好的与顾客联系、增进双方感情的方式。

即使在电话普及率、电子邮件使用率相当高的今天,也不例外。

今天,私人场合写信的情形已经不多了。

但在商业领域,传统的信件仍是一种比较好的联系方式。

人们对电话干扰、垃圾邮件比较厌烦,而对传统的信件有一种亲切感。

当然,发电子邮件也是一种较好的联系方式。

快捷、成本低廉。

推销员要做到“三勤主义”:嘴勤——勤打电话手勤——勤写信腿勤——勤登门拜访与顾客保持联系要有计划性:➢对于一次新的交易,第二天寄出一封感谢信,向顾客确认你答应的发货日期,并感谢他的订货。

在发货之日,同样要写信或电话联系,告诉顾客,货已发出;在估计顾客可能收到货物时再进行联系,询问顾客是否收到货物,以及产品是否正常工作。

➢在顾客生日,寄去一张生日贺卡,这是有效的每年一次的接触方法。

➢建立一份顾客和他们所购买的产品的清单,当产品的用途和价格出现任何变化时,要及时通知顾客。

➢做好路线计划,以便在你外出推销时,能够前去拜访那些买过产品的顾客。

➢如果顾客不是经常购买,推销员可进行季节性访问。

推销员应当多长时间拜访一次客户,没有固定模式。

应该根据问题的重要性、顾客的特征、产品的特性等具体来确定。

推销员或企业可以将客户购买量的大小作为衡量客户重要性的标准,进行客户分类。

某企业运用这种方法将客户分为ABC三类,针对每类客户,制定相应的措施。

对于A类客户:➢为每一个用户建立一份用户档案,详细收集用户的经济技术信息,包括用户产品产量、产值、利润、品种变动、新产品发展方向、对该厂产品的评价意见和要求等。

➢对他们的需求优先满足,保证供应,送货上门,做到按月交货不脱期,什么时候要就什么时候送。

➢指定专门的推销人员对口联系,定期走访,及时了解用户新产品的研制方向,根据用户要求进行新产品研制和开发。

➢我方公司领导每半年带领有关人员登门拜访,亲自听取用户的意见和要求。

➢聘请用户单位的质量和供应部门,作为我方公司的特邀信息反馈员,建立起对公司产品的质量和服务信息反馈网络,以使公司能及时发现问题,解决问题。

➢定期召开各种类型的座谈会、洽谈会。

总之,要使A类用户对公司的产品从理智到感情都有充分的认识,对公司的产品无论是质量、数量、供货期还是服务工作都有绝对的信任感和安全感。

对于B类客户:➢分别建立用户卡片,主要收集用户对公司产品的要求变化以及新产品发展方向的信息。

➢严格执行供货合同,做到按质按量及时供货。

➢销售人员每年要走访用户一次,每半年发一次征询意见、了解需求的信函。

对于C类客户:➢严格执行供货合同,尽量满足他们的要求。

当企业确实无法满足他们的要求时,耐心向用户说明情况,帮助他们联系其他供货渠道,尽力使这类用户满意。

贺年卡也是推销员与顾客联系的一种好方法。

推销员与顾客联系的要求:➢近期:即使推销员以前与顾客有过很长时间的联系或多次联系,此次还要与顾客再联系一次。

➢频繁:推销员与顾客联系的频率,因产品不同而不同。

但在这个竞争的世界上,你总是需要以某种方式提醒顾客,你在关心他。

因为竞争是不讲“落顾客”的,别人随时会你而代之。

➢潜力:你和顾客之间的关系有多牢固?如果不能与顾客保持坚实的关系,就为竞争对手打开了一条门缝。

➢推荐:记住要让顾客为你推荐新顾客。

2. 正确处理顾客的抱怨(投诉)好多企业把订货热线安排得简介、好记;而把顾客投诉电话弄得复杂,很难记,或者外线转内线,或者打不通,或者好不容易打通了却还没人接。

这种做法无疑是将顾客推向竞争对手。

正确处理顾客的抱怨=提高顾客的满意度=增加顾客认牌购买倾向=丰厚利润处理顾客抱怨的意义:➢一是可以提高企业和产品的竞争力;➢二是得到许多有用的信息。

新产品开发设想有50%以上来自顾客意见;➢三是可以赢得顾客的忠诚。

专家研究表明:当顾客从一家企业获得良好服务,并满意企业所提供的产品,顾客对企业的拥护度为60%;然而,在购买产品后出现问题的情况下,如果企业能礼貌而有效地处理问题,顾客对企业的拥护度可提高至90%。

结果:有问题的销售反比没有问题的销售取得更高的顾客满意度。

顾客抱怨为什么值得重视?请看以下数据:➢会抱怨的顾客只占全部顾客的5-10%;有意见而不抱怨的顾客80%不会再来;抱怨的顾客,如果处理的好,98%的顾客在抱怨之后还会再。

➢平均每位非常满意的顾客,会把为什么满意告诉12个人,而这些人中,会有10位左右,在产生同样需求时,会光顾满意顾客所赞扬的公司。

➢一个非常不满意的顾客,会把他的不满告诉20个以上的人,而这些人,在产生同样需求的时候,几乎不会光顾被批评的服务恶劣的公司。

➢服务质量低劣的公司,平均每年的业绩只有1%的增长率,而市场占有率会下降2%。

➢服务质量高的公司,每年的增长率为12%,而市场占有率增长6%。

➢开发一个新顾客的成本是保住老顾客成本的6倍,而流失一位老顾客的损失,需要争取10为新顾客才能弥补。

➢95%以上的顾客表示,如果遇到问题现场立即解决,他们不会发脾气,他们能够体谅公司这样做。

处理顾客抱怨的三原则:热情、倾听、即时。

处理顾客抱怨的恰当方法:➢对顾客说:“感谢您提出意见,我们一向很重视自己的信誉,发生您所说的事情,深感遗憾,我们一定要了解情况,加以改正。

”推销员应注意,要先对顾客道歉,但对其具体的指责,要在弄清事实后才接受。

➢询问对方提出抱怨的问题,并记下重点。

➢耐心听顾客说完意见,不要打断对方说话,也不要迫不及待为自己辩解。

处理顾客抱怨,推销员要用80%的时间来听,用20%的时间来说。

➢迅速采取措施,消除顾客抱怨的原因。

一位销售专家提出了处理顾客抱怨的10个步骤:(1)告诉他们,你很了解他们的感受;(2)听完整个经过:确定客户把所有事情都说出来了,不要插嘴。

你可以提出问题,把事情弄得更清楚,同时找出可以令他们满意的做法。

(3)尽可能赞同他们的说法(绝对不要争辩或生气);(4)将顾客的抱怨记录下来;(5)不要推卸责任:“这不是我的工作”,“他现在不在这儿”,“这种事有别人会负责”,这些答复顾客是绝对不会接受的;(6)立刻解决。

事情出了错,就应该有人立即去处理;(7)达成一个解决的方案。

如果可能的话,给客户一个选择的机会,告诉他们你打算怎么做,然后就去做!(8)事情解决之后,用电话做后续追踪;3(9)可以的话,给顾客写一封信。

用亲切、积极的态度解决问题,不仅令人尊敬三分,同时建立好声誉,并为长期关系奠定了扎实的基础。

告诉客户,如果他们能简单写一、二句话,说明这次事情的解决经过,你会非常感激他。

(10)自问:“我学到了些什么?我有什么办法可以防止这种情形再度发生?我需要做什么改变?”3. 向顾客提供服务你是否以应有的态度服务他人?如果你没有时间也没有兴趣,自有别人会去做。

服务顾客,你才能再一次将产品卖给顾客。

客户服务,是以一百分客户满意度为目标。

为顾客提供售后服务,推销员不仅要向顾客描述产品利益,更重要的是在产品售出之后,使顾客真正地享受产品利益。

推销员促成每一笔生意的时候,就是售后服务的开始。

第一次成交,在于产品的魅力;第二次成交,在于服务的魅力。

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