管理经济学成本利润分析

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管理经济学第五20成本利润

管理经济学第五20成本利润

混合成本的特点是同时包含固定 和变动两个部分,并且这两个部 分在不同的产量水平下会有不同 的比例关系。因此,混合成本的 计算和分析相对复杂,需要具体 情况具体分析。
在企业的经营决策中,混合成本 的考虑对于制定全面的成本控制 方案非常重要。企业需要仔细分 析混合成本的构成和特点,制定 相应的成本控制措施,以实现经 济效益的最大化。
超额利润的存在可能导致企业过度依赖特定优势或市场地位,
03
而忽视创新和管理效率的提高。
03 成本利润与决策
成本决策
固定成本与可变成本分析
固定成本是保持不变的成本,如租金和设备折旧;可变成 本随着生产量的变化而变化,如原材料和劳动力。了解这 两种成本有助于企业合理规划生产规模。
机会成本
机会成本是指为了得到某种东西而放弃的其他最佳选择。 在决策时,企业需要考虑到机会成本,以便更好地评估不 同方案的经济效益。
02
固定成本的特点是在一定时期内,其总额不会因为生产数量的增加或减少而发 生变动。但是,从长期来看,固定成本可能会因为企业规模的变化或生产技术 的改进而发生变动。
03
在企业的经营决策中,固定成本的考虑对于制定长期和短期计划非常重要。在 制定生产计划时,企业需要考虑固定成本的投入,以确保在一定的生产规模下 实现最大的经济效益。
预测项目未来能产生的收入。
投资回报率
项目收益与投资的比率,衡量项目 的投资效益。
04
投资决策的成本利润权衡
成本效益原则
在满足预定目标的前提下,选择成本最低的 方案。
风险与收益权衡原则
在考虑风险因素的情况下,寻求风险与ຫໍສະໝຸດ 益 的平衡。利润最大化原则
在满足约束条件下,选择使利润最大的方案。

管理经济学第二讲 成本利润分析

管理经济学第二讲 成本利润分析
第二讲 成本利润分析
成本利润分析在管理经济学中占有重要地 位。管理者力求使资源得到最有效率的使用, 就必须同时考虑短期和长期的成本、产量、利 润间的关系。
成本利润分析: 会计学中相关内容,目的是核算,编制财务报表 经营经济学不同:以决策为目标来考察成本,侧 重于阐明企业生产经营决策中成本利润相关问题的 经济学原理,说明一些习以为常的成本和利润计算 方法实际是不科学的。

显性成本是指企业为获得生产要素而发生的 货币支出,包括工资、原材料、能源、租金 和利息等,显性成本就是会计成本。
隐性成本指为使用自有生产要素没有货币 支付的,但却实际发生的费用。
机会成本=会计成本(显性成本)+隐性成本
会计成本的缺陷
一家面包房,它的库存 传统 经济 方法 方法 小麦的原价为3美元/蒲 式耳,现在的价格是5 $6.00 $6.00 成品(面包)价格 $3.00 $5.00 减:小麦投入成本 美元/蒲式耳。现在企业 $1.50 $1.50 减:其他成本 用这批小麦制作面包, $1.50 -$0.50 每单位面包售价6美元。 单位产品净利润 假设单位产品使用人工、 机器等成本为1.5美元/ 单位产品。单位产品的 两种成本概念导致不同的决策结果 净利润如何? 会计成本:生产并出售面包
短期总成本(Short-run total cost) :总固定成 本和总变动成本之和, STC=TVC+TFC = f(Q)+b 平均固定成本(Average fixed cost) :是单位产 品上分摊的固定成本,等于固定成本除以产量。
TFC AFC Q
成本的其它概念

平均变动成本(Average variable cost) :是单位
经济成本:直接出售未加工小麦

成本利润分析PPT课件

成本利润分析PPT课件
管理经济学 第五章
例7
• 分公司R需要某零件1200个,它可以从外部市场Y公司购买, 也可以从公司内部分公司S购买,向Y购买的单价为9元, 分公司S的生产能力为1600件,其中1000件可以在外部市 场出售,单价为10元,变动成本为4元,分公司R提出三个 方案:
• (1)全部向外部购买; • (2)全部向内部购买; • (3)向内外部各购买600 • 假如你是总公司经理,你会选择哪个方案,为什么?
• 项目
A
B
C
• 单位产量原料消耗 4
2.5 2
单位固定成本
3.6
2.5 2.25
单位变动成本
0.15 0.2 0.25
合计
3.75 2.7 2.5
• 单位价格
4.6
3.2 2.85
• 利润
0.85 0.5 0.35
• 你是公司老总,应该如何确定产品的生产方案
管理经济学 第五章
解:
• 项目
A
B
C
• 单位产品贡献 1
2) 当外购的增量成本大于自制的增量成本时,选择 自制
管理经济学 第五章
例3
• 假定通用公司制造A零件20 000个,其成本数据如下:
• 直接材料费
1
直接人工费
4
变动间接费用
2
固定间接费用
4
全部单位成本
11
• 如果外购每个零件的价格是10元,可以节省固定间接费用 20 000元,同时闲置的机器可以出租,租金为35 000元
产量
管理经济学 第五章
5) MC曲线和TC曲线的关系
• MC=△TC/△Q
• MC曲线是由TC曲线上相应的点的斜率所决定的, 先减少,达到一定点后增加,呈“U”形

管理经济学 成本利润分析

管理经济学 成本利润分析

甲:会计成本 =
,机会成本 =

乙:会计成本 =
,机会成本 =

甲:会计成本 = 0 元 , 机会成本 = 100 元;
乙:会计成本 = 100 元, 机会成本 = 100 元。
几种情况下的机会成本: 1、业主用自己的资金办企业的机会成本,等于他 把这笔资金如果借给别人可能得到的利息; 2、业主自己管理企业的机会成本,等于他如果在 别处从事其他工作可能得到的收入;
6、MC、AC、AVC随产量增加而先减后增的性 质(MC、AC、AVC曲线呈U 型),是边际收 益递减规律在短期成本函数中的体现。 边际收益 递增阶段 极大值 递减阶段
边际成本 递减阶段 极小值 递增阶段
(1)MPL和MC存在着对应关系: MPL 上升阶段 最高点 下降阶段 MC 下降阶段 最低点 上升阶段
长期边际成本曲线不是无数条短期边际成本曲 线的包络线。
(3)形状:U型,通过LAC的最低点。
第四节 规模经济性与范围经济性
一、规模经济的含义
规模经济:当长期平均总成本随着产量的增加而减少 时形成的经济。 经济学家一般用平均成本和边际成本的关系来描述规 模经济和规模不经济:
如果MC<AC 规模经济 如果MC>AC 规模不经济 如果MC=AC 最优规模
= 175000 元 经济利润 = 销售收入 – 全部机会成本
= 165000 – 175000 = -10000 元
会计利润 =销售收入 – 会计成本 =165000 – 145000 =20000元
决策?
总结:
总收益=会计利润+会计成本 =会计利润+显性成本 =经济利润+机会成本 =经济利润+显性成本+隐性成本 =经济利润+显性成本+正常利润

管理经济学---第7章 成本与利润分析

管理经济学---第7章 成本与利润分析
房子的租金:不用于自己奶茶经营而用于其它途径的最高收入。 企业家收入:不管理自己奶茶店而给别人做或做其它事的最高收入。
目录
管理决策中几个重要的本钱概念
6.边际本钱〔是增量本钱的一种〕 边际本钱是指在一定产量水平上,产量增加一个单位,
给总本钱带来多大变化。MC= TC/ Q 边际本钱对于研究产量和本钱之间的动态关系是十分
经济学中的利润与会计利润不一样。 企业所追求的利润就是经济利润最大
经济利润 =会计利润 -时机本钱
正常利润:厂商对自己提供的企业家才能支付的报酬。 隐本钱中的一个组成局部。
经济利润中不包含正常利润。
二、短期本钱分析
〔一〕长期与短期的问题,是要素是否全部可变的问题。
短期本钱函数与长期本钱函数 :根据要素的投入变动情况划分。 短期本钱:包括变动本钱和固定本钱。主要用于日常的经营决策。 长期本钱:没有固定本钱,都是变动本钱。一般用于长期规划。
Q
P
Q SMC SAC
SAC = AVC + AFC
AVC
AFC
Q1
Q2 Q3
Q
过原点向STC曲线做切线
,SA4切C.推的点最C导对小应值的,产C点量的表意示P
义在于,随着产量的不断 A
增递加减,的的请三切,注个点切意特之点S殊T前之C点的后的SASCA是C
A1
是递增A、的B,、C在。切点处的短
期平均本钱SAC值最小。
内含本钱是一种隐藏于企业总本钱之中、游离于财务审计 监督之外的本钱。自有要素的使用形成内含本钱。例如自有 设备和人力资本。又称隐本钱。
会计成本只考虑显成本; 经济成本同时考虑显成本与隐成本。
目录
管理决策中几个重要的本钱概念
显本钱和隐本钱的理解 一个人在自己家里办了一个奶茶店,自己做老板,购置

管理经济学第四讲成本分析

管理经济学第四讲成本分析

令: CA= CB, 得Q=25000件 CB= CC, 得Q=50000件 CA= CC, 得件
C
CA
CC
CB
Q(万件)
5
产品定价决策 某公司生产产品单位变动成本40元,固定成
本总额10000元,现在销售部经理为参加洽谈 会,要求会计人员提供 (1)销售量500—1000件之间,每隔100件的保 本价格报价单 (2)为获得20000元利润,销售量500——1000 件之间,每隔100件的保利价格报价单
(2)三种方案各适合什么产量范围?
解:(1)当产量为12000件时, A方案总成本= 20000+2×12000=44000元 B方案总成本=45000+1.0×12000=57000元 C方案总成本=70000+0.5×12000=76000元 所以, A方案总成本最优
解:(2)总成本函数为: A方案总成本:CA=20000+2Q B方案总成本: C方案总成本:
总成本
TC = TFC + TVC
平均固定成本 AFC = TFC / Q
平均可变成本 AVC = TVC / Q
平均成本
AC = TC / Q=AFC+AVC
边际成本
MC = dTC / dQ
短期成本表
产量
总成本
Q TFC TVC TC
0 1200 0
1200
1 1200 600 1800
2 1200 800 2000
1、短期成本函数分析
短期成本函数 短期成本的分类
1、短期成本函数
已知短期生产函数为: Q = f ( L , K) 其中 K 为 常数,则厂商在每一个产 量水平上所对应的短期总 成本为:

成本利润分析讲义

成本利润分析讲义

成本利润分析讲义一、成本利润分析的基本概念1.成本:成本是指企业为生产和销售产品或提供服务而发生的各项费用支出,包括直接成本和间接成本。

直接成本是与产品直接相关的成本,如原材料、直接人工等;间接成本是与产品间接相关的成本,如制造费用、管理费用等。

2.利润:利润是企业在经营活动中所获得的盈余,是企业生产经营目标的重要指标之一、利润=销售收入-成本。

3.利润率:利润率是指利润占销售收入的百分比,是衡量企业利润水平的重要指标。

利润率=利润/销售收入。

二、成本利润分析的方法1.固定成本与可变成本分析:固定成本是与企业生产能力相关的成本,不随产量的变化而变化,如租金、折旧等;可变成本是随产量的变化而变化的成本,如原材料和人工等。

2.边际成本分析:边际成本是指增加一单位产品所需增加的成本,通过分析边际成本与边际收入的关系,帮助企业决策如何增加利润。

3.差别成本分析:差别成本是指在不同的决策方案中发生变化的成本,通过分析差别成本的大小和变化,能够帮助企业选择最佳的决策方案。

4.加工成本分析:加工成本是指生产和加工一单位产品所需的成本,通过分析加工成本的组成和变化,能够帮助企业优化生产工艺和成本结构。

5.盈亏分析:通过对不同产品或服务的成本和利润进行分析,帮助企业了解产品或服务的盈亏情况,从而调整产品组合和销售策略。

三、成本利润分析的应用1.定价策略:通过成本利润分析,企业可以了解产品的成本水平和市场需求,从而制定合理的定价策略,确保产品的盈利能力。

2.生产优化:通过成本利润分析,企业可以了解不同产品的成本结构和利润水平,从而调整生产工艺和产品组合,实现生产优化。

3.经营决策:成本利润分析可以为企业提供决策支持,如是否投资新产品、是否开展新业务等,从而明确决策的盈利能力和风险。

4.经营控制:成本利润分析可以帮助企业进行经营控制,如设定成本预算、制定绩效目标等,从而实现成本的控制和利润的最大化。

总结:成本利润分析是企业管理中不可或缺的一个重要工具,能够帮助企业了解成本和利润的关系,优化经营状况,制定正确的经营策略。

成本利润分析课件

成本利润分析课件
企业持续的成本降低。
利润提升策略
产Hale Waihona Puke 差异化通过创新、品牌建设等 方式实现产品差异化, 提高产品附加值和市场
竞争力。
销售渠道拓展
开拓新的销售渠道,扩 大市场份额,提高销售
额和利润。
成本控制与优化
高效运营管理
通过成本控制策略降低 成本,提高利润水平。
优化企业内部运营管理 流程,提高运营效率和
盈利能力。
预测未来发展趋势
通过对成本和利润的变化 趋势进行分析,企业可以 预测未来的市场变化和盈 利能力。
成本利润分析的基本原则
全面性原则
敏感性分析原则
分析应涵盖企业的所有成本和利润项 目,确保数据的完整性和准确性。
对影响成本和利润的关键因素进行敏 感性分析,评估其对盈利能力的影响。
对比性原则
将实际数据与历史数据、行业数据等 进行对比,以发现异常和变化趋势。
影响因素
营业收入、营业成本、 税金及附加等。
利润总额
1 2 3
定义 利润总额是指企业在一定时期内所获得的全部净 利润,包括营业利润和其他业务利润。
计算方法 利润总额 = 营业利润 + 其他业务利润 - 所得税 费用。
影响因素 营业利润、其他业务利润、所得税费用等。
04 成本利润分析方法
本量利分析
02
它通过对成本和利润的构成、变 化趋势、影响因素等方面进行深 入分析,为企业决策提供重要依据。
成本利润分析的重要性
01
02
03
评估企业盈利能力
通过成本利润分析,企业 可以了解自身的盈利能力, 从而制定更加合理的经营 策略。
发现成本控制点
通过对成本构成的分析, 企业可以发现成本控制的 关键点,降低生产成本。

管理经济学第五章成本利润分析

管理经济学第五章成本利润分析

管理经济学第五章成本利润分析1. 引言在管理经济学中,成本利润分析是一个重要的概念。

成本利润分析有助于企业管理者了解企业的成本结构以及利润状况,从而为管理决策提供依据。

本文将探讨管理经济学第五章的成本利润分析内容。

2. 成本分类根据管理经济学的理论,成本可以分为固定成本和变动成本。

固定成本是指不随产量变化而变化的成本,如租金、折旧费用等。

变动成本是随着产量的增加而增加的成本,如原材料费用、劳动力成本等。

管理经济学中还将变动成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是与特定产品或服务相关的成本,如原材料费用。

间接成本是无法直接分配给特定产品或服务的成本,如生产线的维修费用。

了解成本分类对管理者进行成本利润分析十分重要,因为不同类型的成本对企业利润状况的影响是不同的。

3. 成本利润关系分析成本利润关系分析是通过分析成本和利润之间的关系来评估企业的经营状况。

以下是几种常见的成本利润关系模型。

3.1 成本-利润-产量关系模型成本-利润-产量关系模型是用来分析企业在不同产量水平下的成本和利润情况。

通过该模型,企业管理者可以确定在不同产量水平下的成本结构,并决定如何调整产量以最大化利润。

该模型还可以用来评估经济规模对成本和利润的影响。

3.2 成本-利润-价格关系模型成本-利润-价格关系模型是用来分析企业在不同价格水平下的成本和利润情况。

该模型可以帮助企业管理者确定最优价格水平以实现最大利润。

该模型还可以用来评估竞争对价格和利润的影响。

3.3 成本-利润-市场需求关系模型成本-利润-市场需求关系模型是用来分析企业在不同市场需求下的成本和利润情况。

通过该模型,企业管理者可以了解不同市场需求对成本和利润的影响,并决定如何调整生产以满足市场需求,并实现最大利润。

4. 利润分析利润是企业经营的重要指标之一。

管理经济学中,利润可以分为总利润、边际利润和平均利润。

总利润是指企业在某个时期内的总收入减去总成本的金额。

边际利润是指企业在增加一个单位产量时所获得的额外利润。

《管理经济学》第五章-成本利润分析

《管理经济学》第五章-成本利润分析

成本理论和需求理论与生产理论一起构成 管理经济学的三个基本内容。几乎所有重要的 资源配置决策都必须经过充分的成本分析。对 谋求利润最大化的企业来说,不管做什么样的 决策,就应该把该决策引起的收入的增加与成 本的增加相比较。
引例Βιβλιοθήκη 商场的营业时间要不要延长?商场延长时间一小时,就要 支付一小时所耗费的成本,这种成本即包括直接的物耗,如水、 电等,也包括由于延时而需要的售货员的加班费,假如延长一 小时增加的成本是1万元,而在延时的一小时里他们卖出商品 而增加收益大于1万,一个精明的企业家是不是应该延长其营 业时间呢?
边际报酬递减还是递增?
边际成本递增意味着边际报酬递减
短期内资本设备给定不变,当劳动投入增加,开始时 其边际产量会增加,这时对应的边际成本下降;但随 着劳动投入的不断增加,其边际产量会下降,对应的 边际成本上升
如果边际成本递减,那就意味着边际报酬递增
案例:软件行业的平均成本递减规律
软件是知识的结晶,其产品只有开发成本,几乎没有生产成本, 即边际成本极低,类似于通信、电力等行业(当耗资巨大的通 信网或电力网建成以后,增加一个用户的成本可以忽略不计), 这是所谓“自然垄断性产业”的共同特征。 经3763家软件企业的销售数据验证,在软件行业,随着销售额 的增加,其平均成本是递减的,尤其是销售过亿元后,其平均 成本递减幅度很大,具有非常明显的成本递减特征。 软件行业的研发人员占企业员工的1/3,甚至是一半以上,因 此软件企业提升核心竞争力的关键在于控制开发成本,尤其是 研发人员的成本,并尽量扩大市场份额,增加销售量以增加销 售成本。
显性成本与隐性成本
显性成本。指帐面上的看得见的实际支出。主要指企 业向供给其产品或劳务的一方支付现金的那些成本。 会计成本是显性的 隐性成本。指企业自有资源,实际上已经投入,但在 形式上没有按合同支付报酬的义务。 机会成本是隐形的
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途的机会成本,就是资源用于次好的、被放弃的其
它用途本来可以得到的净收入。
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在不同情况下机会成本的计算
1、自有资金(或建筑物)的机会成本等于把它租借 给别人可以得到的利息(或租金)收入。
2、自己兼任经理的机会成本,等于自己到别处工作 可以得到的收入。
3、闲置的机器设备的机会成本为零。
那么增量成本 C C2 C1
•沉淀成本:是已经发生且无法收回的费用。因为是
无法收回,因此不应影响企业的决策。
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增量成本与沉淀成本举例1
1 某公司不愿意按500元/小时的价格出租富余的计算机,原 因是,计算机的标准间接费用为250元/小时,边际运行费用 为300元/小时,合计550元/小时,大于500元/小时。问:你 如何评价?
问:该公司是否应该签定这份合同?
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5
个体成本与社会成本
个体成本是从生产者角度所考虑的成本(会计成 本或机会成本)。
社会成本是从整个社会角度所考虑的成本;它不 仅包括单个生产者所承担的私人成本,还要包括 整个社会为此付出的代价(社会外在成本)及从 中获得的收益(社会外在收益)。
与外部性概念密切相关:外部性指经济主体在独 立进行自己活动时带给其他经济主体的某种后果 或影响。可能有利也可能不利。
• 所谓长期是指在这个期间很大,以致所有的投 入要素数量都是可变的,企业有可能在各种产 量上选择最优的投入组合,在这样的条件下形 成的产量与成本的关系,称为长期成本函数。 它主要用于企业的长期规划。
• 把成本函数分为短期和长期,就可以分别就这 两种情况来研究产量与成本之间的关系。
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增,成本函数与其关系如下:
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③如果投入要素价格不变,生产函数属于规模 收益递减,成本函数与其关系如下:
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二、短期成本函数与长期成本函数
• 所谓短期是指这个期间很短,以致诸种投入要 素中至少有一种或若干种投入要素的数量固定 不变,这样形成的产量和成本之间的关系,称 为短期成本函数。它主要用于企业的日常经营 决策。
三、短期成本曲线
短期成本可 以分为总变动成 本、平均变动成 本、总固定成本、 平均固定成本、 总成本、平均成 本和边际成本等。 这些成本曲线的 形状、特点及相 关关系如下图所 示:
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1.总变动成本(TVC)
TVC是指企业在可变投入要素上支出的全部费用。 它的曲线形状是由企业的总产量曲线形状决定的。
2.总固定成本(TFC)和总成本(TC)
TFC的曲线是一条平行于横轴的直线。
TC=TVC+TFC,TFC曲线与TVC曲线垂直相加就得TC 曲线。
3.平均固定成本(AFC)、平均变动成本(AVC)和 平均成本(AC)
AFC=TFC/Q,AFC曲线随产量的增加而递减,并逐 渐与横轴接近。
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第五章
成本利润分析
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1
第一节 管理决策中几个重要的 成本概念
• 一、相关成本和非相关成本
• 相关成本是指适宜于作决策的成本。
• 非相关成本是指不适宜于作决策的成本。 • 二、机会成本和会计成本

机会成本是指,如果一项资源既能用于甲用途,
又能用于其它用途(由于资源的稀缺性,如果用于
甲用途就必须放弃其他用途),那么资源用于甲用
4、机器如果原来生产产品A,可得一笔贡献利润(等
于收入减去变动成本),现在用来生产产品B的机
会成本等于它生产产品A的贡献利润。
5、使用过去买进的原材料,现在行情变了,其机会
成本按现价计算。
6、使用按目前行情买入、租入或雇佣的原材料、资
金、建筑物、机器设备、劳动力等,其机会成本等
于会计成本。
7、折旧的机会成本等于会计成本(假设期末变卖价
值2020等/10/5于残值)。
3
• 会计成本是会计师在帐簿上记录下来的成本,是企 业经营过程中使用企业资源的实际货币支出。
• 机会成本属于相关成本,会计成本属于非相关成本。
• 三、增量成本和沉没成本
• 增量戌本是指因作出某一物定决策而引起的全部成 本的变化。它属于相关成本。

例如:决策前的成本为C1,决策后的成本为C2,
2 某百货公司打算购买一栋销售大楼,为此他为标价100万 元的大楼交了20万元优先购买权的订金,若成交,补交80万 元;若不成交,订金不予返还。但后来,他发现一栋同样理 想的标价90万元的大楼。问:应买哪栋?
3.某安装公司打算承揽一项100,000的安装空调管道的合同 ,需用一吨铁皮。公司库存一吨铁皮,原价为40,000元/吨 ,但现价只有25,000元/吨。铁皮的行情在一定时期内不会 有大的上涨,继续存放不会有什么好处。经估算,完成该合 同的施工与其它经营费用为65,000元。
变动成本是指企业在可变投入要素上的支出, 是随产量的变化而变化的成本。
固定成本是指企业在固定投入要素的支出, 是不随产量变化影响的成本。
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7
第二节 成本函数
成本函数反映产品的成本C与产量Q之间的关系。用 公式表示为:C﹦f(Q)
一、成本函数与生产函数
企业产品的成本函数取决于:
(1)产品的生产函数;
社会成本>个体成本,外部不经济,供给过剩
社会成本<个体成本,外部经济,供给不足。 社会成本=个体成本,不存在外部性边际成本是指在一定产量水平上,产量增加 一个单位,给总成本带来多大变化。
边际成本对于研究产量和成本之间的动态关 系是十分重要的。
五、变动成本和固定成本
13
总固定成本、总变动成本与总成本
C
TC
TVC
O
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TFC
Q
14
AVC=TVC/Q,AVC曲线呈U形。
AC=TC/Q=AVC+AFC,AC曲线也呈U形,而随着产 量增加,AC曲线和AVC曲线也趋于接近。
(2)投入要素的价格。生产函数表明投入与产出 之间的技术关系。这种技术关系与投入要素的价 格相结合,就决定了产品的成本函数。
① 如果投入要素价格不变,生产函数属于规模 收益不变,成本函数与其关系如下:
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8
Q
Q=F(L)
C C=F(Q)
生产函数
成本函数
O
L
O
Q
②如果投入要素价格不变,生产函数属于规模收益递
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