招投标工作管理表

销售人员的工作
向客户了解招投标内部消息。 如有内部稿等，及时发给招标专员。
招标信息的获得
解读标书
召开招投标 讨论会议
对外联系
配送企业的 点击与确认
总结与归档
物价/医保办理 根据官方要求，准备文件并交与区域负责 （视省份而定） 人办理物价报备。
联系当地的客户，协助我司进行办理。
招投标工作管理表
项目内容Байду номын сангаас招标专员的工作
对招投标平台每天关注两次以上，对信息 及时解读，做出相应处理。 及时解读标书，制作扼要。 着重对解读标书的关键点和不同点提出意 见。 及时解读标书，关注关键点和不同点。 资料数据准备 收集整理投标、历史中标价格竞品的报价 数据，及影响报价的主要因素等资料。列 出报价建议。 进行采购文件扼要内容分析，进行讨论。 整理报价建议，按审批流程报总经理定夺 。 与厂家联系：①委托投标申报；②价格填 报；③及时申诉；④价格的跟进与确认 （及时将谈判结果反馈招标组和总经 理）；⑤配送企业的点击与确认。 了解配送规则，并及时与区域负责人沟通 。 收集配送方案，在规定时间内让厂家点击 与确认配送企业。 对招标结果进行总结分析。 对过程中形成的重要资料归档备查。 与招标小组进行招标文件的讨论。 提出合理化的报价建议。 找当地有实力影响招投标过程的客户 ①对于目录、限价等申诉找到相关负责人 员，力争申诉成功。 ②力争找到评审专家，影响评审专家在主 观评分、面对面谈判结果。 报价前应对可行性配送企业进行了解沟通 。 中标后3天内将确定的配送企业名单提供 给招标专员，以便及时操作确认。 总结分析。 保存好中标目录、配送方案等文件。