物流与供应链管理知识讲义

合集下载

物流与供应链管理讲义

资料：我国农产品物流成本比重远高于20%的物流平均水平，更大大超过5%的发达国家水平；我国水果、蔬菜在采摘、运输、储存等环节上的损失率在25%～30%（以此推算，我国每年约有1亿多吨果蔬腐烂掉，而美国等发达国家的损耗率仅有1%～2%），产后粮食损失占总产量的12%～14.8%。
C
供应链管理和物流管理2-１
D：‘四流’体系
物流运作体系涉及四流：
－商流：物品流通过程的所有权转移。内容有：商品企划、采购、销售管理、通路管理、
存货管理、消费者服务等。
－物料流：实体物品的移动。产品开发、制造、储运、保管、供应商管理与物流管理等。－资金流：因为资产所有权的移动而造成的金钱的移动。包含应收、应付、会计、财务与税务－信息流：信息交换（为上三项流动而造成的资讯交换）。
MBA 物流与供应链管理
-----企业物流系统的实现和优化
引例：
一个饺子馆物流问题
绪论：
物流管理相关概念与观点 (5)
供应链管理相关概念与观点 (5)
一
物流管理相关概念与观点
1 不同角度看物流管理学角度，物流是企业管理的一部分；营销学角度，物流是商品流通的一部分；系统论角度，物流是供应链的一部分；工程学角度，物流由于其技术性和网络性：物流系统工程
大物流物流小物流系统工程
物流工程
从物流系统整体出发，把生产、流通和消费全过程看作一个整体，用系统工程方法进行系统规划、设计、制造、实施、管理，提高物流效率和服务水平。
工厂布置和物料搬运
•精益物流系统与物流工程
--- 工厂的总体布置：联合大厂房，厂房之间平行布置、紧密排列且距离很近，门与门
库存结构、库存分布。

物流与供应链管理课件(第1章物流与物流管理)

➢“Physical”应用于物流则是在30年代初的一部关于市场营
销的教科书中，书中使用了“Physical Supply”这一名词指代“实物供应”与“物资储存”。该书将市场营销定义为： “影响产品所有权转移和产品的实物流通活动”。在此所有权的转移指的就是商流，而产品的实物流通则指的就是物流。
物流的定义
物流系统的基本功能与增值服务功能
➢为了完成物流的“需要满足功能”、“创造需要功能”、 “供需综合平衡功能”，在现代物流过程，就需通过运输、装卸搬运、仓储保管、配送、流通加工、包装、物流信息、客户服务等八项物流活动去实现相关的现代物流的功能。
➢物流系统的基本功能
1.运输功能
运输主要包括供应及销售商品中所采用的车、船、飞机等方式的运输，也包括生产产品中的管道、传送带等方式的运输。运输和搬运的区别在于，运输是在较大范围的活动，搬运是在同一地点的活动。运输功能在物流体系的所有动态功能中是核心功能，它所实现的是物质实体由供应地向需求地的流动。运输的主要业务包括：集货、运输方式和运输工具的选择、路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送达、分拣、拣选、配送方式等。
物流与供应链管理
物流与供应链管理
第一章物流与物流管理
第一节物流的基本概念
➢传统物流的概念 ➢现代物流的概念 ➢现代物流分类
物与流的概念
➢物流中的“物”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。
物资物料货物商品物品
物与流的概念
➢物流中的“流”是指物理性位置移动。
流通流程
➢现实的经济活动可以划分为生产活动、流通活动和消费活
➢物流系统的基本功能
4.包装功能
物流体系中的包装功能，是一种动态过程，是生产过程向流通或消费领域的延伸。包装功能的实施，首先，具有保护产品的作用，即消除或削弱对冷暖、干湿或碰撞、挤压等损害：其次，具有美化产品的作用，这种美化能够取悦消费葙而促进销售；还有，包装具有提高产品装运效率的作用，有利于机械化、自动化作业。包装包括工业包装、销售包装以及物流包装。

物流与供应链管理全套教学课件pptx

鼓励使用新能源车辆进行配送，减少传统燃油车对环境的污染。
循环物流
推动循环物流发展，实现资源的有效利用和废弃物的减少。
05
仓储管理策略与实践
仓库选址、布局和设备配置原则
仓库选址原则
接近市场、交通便利、土地成本合理、符合城市规划、可扩展性强。
仓库布局原则
根据货物特性和业务流程合理规划库区，提高空间利用率，便于货物快速流动和作业。
自动化立体仓库发展趋势预测
自动化立体仓库将成为未来仓储业的主流形式，实现高度自动化、智能化和无人化作业。
随着物联网、大数据等技术的发展应用，自动化立体仓库将实现更加精准、高效的智能调度和优化管理。
未来自动化立体仓库将更加注重环保、节能等方面的创新和发展，推动绿色仓储的实现。
06
供应链协同与风险管理
供应链协同机制建立和实施途径
建立供应链协同信息平台通过信息技术手段，搭建供应链协同信息平台，实现供应链各环节信息的实时
共享和沟通。优化供应链流程
对供应链流程进行梳理和优化，消除浪费和不必要的环节，提高供应链整
体效率。
制定协同计划和目标
根据市场需求和企业战略，制定供应链协同计划和目标，明确各环节的职责和任务。
02
根据物流需求特点选择合适的运输方式
03
优化运输路线和运输计划，降低运输成本
04
提高运输效率和服务水平，满足客户需求
信息技术在物流系统中应用
介绍物流信息技术的基本概念和分类
探讨物流信息技术的发展趋势和未来挑战
分析信息技术在物流系统中的应用领域和作用
提出加强物流信息技术应用和创新的建议
03
智能配送技术应用案例分享

现代物流与供应链管理-基础知识

物流系统：物流作为一个经济行为系统，通过广泛的信息支持，实现了以信息为基轴的物流信息化，可分为作业子系统和信息子系统。
物流系统内在特征：在目的的上表现；
在原则上具体表现；
在要素运作上。
物流系统化管理：为了实现既定的物流系统目标，提高向消费者和用户提供商品的效率，而对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调节活动。
2019/10/15
31
2、企业内部供应链
订单管理采购管理库存管理生产计划生产制造
财务管理、成本控制、信息集成、决策管理
市场预测售后服务销售管理运输管理质量控制
企业内部的供应链管理主要是控制和协调物流中部门之间的业务流程和活动。
2019/10/15
32
3、不同生产商的供应链
食品服务
量、技术、经济等职能。
2019/10/15
19
二、物流活动中的供应链问题主要是物流职能的履行和物流活动的协调。
1、物流职能的履行问题物流活动的职能是供应链的基本问题。物流活动的中心职能：实现物质、商品空间
移动的输送以及时间移动的保管。为物流顺利进行而开展的基本职能： ⑴ 输送。 ⑵ 保管。 ⑶ 流通加工。 ⑷ 包装。 ⑸ 装卸。 ⑹ 信息
工厂 B
批发站与零售商
2019/10/15
工厂 B
批发站与零店
配送中心
物流
信息流
6
三、物流与物流管理 1、物流机能与物流
(1).物流机能与流通经济活动可以分为:生产活动、流通活动、
消费活动。流通包括商流和物流。物流是一种追加的生产过程，她通过时间和空间等非物质形态的服务来创造效用。
2019/10/15
现代物流管理是供应链的管理，信息以成为物流管理的核心。

物流与供应链管理知识点整理

物流与供应链管理知识点整理一、物流与供应链管理的基本概念物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。

它涵盖了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。

供应链管理呢，则是对从供应商到最终用户的整个价值链的管理，旨在通过协调和整合供应链中的各个环节，实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。

物流是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理的范畴更广泛，它不仅关注物流活动，还涉及到采购、生产、销售等各个环节的协同运作。

二、物流管理的主要环节（一）运输管理运输是物流的核心环节之一。

常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。

每种运输方式都有其特点和适用范围。

比如，公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途和大宗货物运输；航空运输速度快，适合价值高、时效性强的货物运输。

在运输管理中，需要考虑运输路线的规划、运输工具的选择、运输成本的控制以及运输安全和准时性等问题。

（二）仓储管理仓储是为了满足生产和销售的需要，对物资进行储存和保管的活动。

仓储管理包括仓库的选址、布局、货物的入库、保管、出库等环节。

合理的仓储布局可以提高仓库空间的利用率，降低仓储成本。

同时，要做好库存控制，避免库存积压或缺货的情况发生。

（三）装卸搬运管理装卸搬运是在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。

有效的装卸搬运可以提高物流效率，减少货物的损坏和损失。

在这一环节，需要选择合适的装卸搬运设备和工具，并优化装卸搬运流程。

（四）包装管理包装不仅能够保护货物，还能方便运输、储存和销售。

包装管理要考虑包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装成本的控制。

（五）流通加工管理流通加工是在物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。

流通加工可以提高货物的附加值，满足客户的个性化需求。

物流与供应链管理知识点整理

物流与供应链管理知识点整理随着全球化程度的加深和市场竞争的加剧，物流与供应链管理成为了企业成功的关键要素。

物流与供应链管理是指在原材料的提取、生产、产品的销售等过程中对物流流程进行系统管理和优化，以实现成本最小化、效率最大化和顾客满意度最高化的目标。

一、供应链管理基础知识1. 供应链的定义：供应链是指涵盖了从供应商到制造商、分销商再到零售商，以及最终顾客之间的一系列物流和商业活动。

2. 供应链的目标：供应链的目标是通过协调和整合各个环节，最大化企业的价值，提高供应链的效率和灵活性，满足顾客需求。

3. 供应链的主要环节：供应链包括采购、生产、库存管理、配送和售后服务等环节。

4. 供应链的关键要素：供应链的关键要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和顾客等。

5. 供应链管理的原则：供应链管理的原则包括协同共赢、流程优化、信息共享和风险管理等。

二、物流管理的知识点1. 物流的定义：物流是指将产品从生产地点运送到顾客手中的过程，包括货物运输、仓储、包装和配送等活动。

2. 物流的目标：物流的目标是提高运输效率、降低运输成本、保证货物的及时性和准确性。

3. 物流网络设计：物流网络设计是指根据市场需求和物流成本等因素，确定合适的仓储和运输网络，以提高物流效率。

4. 物流成本控制：物流成本包括运输成本、仓储成本和库存成本等，物流管理需要通过优化物流流程和选择合适的物流服务商来控制物流成本。

5. 物流信息系统：物流信息系统是指通过信息技术手段，实现物流信息的采集、传输和处理，以提高物流管理的效率和准确性。

三、供应链管理的知识点1. 供应链战略：供应链战略是指确定企业在供应链中的定位和目标，并制定相应的策略和措施，以实现供应链的协同和最优化。

2. 供应链协调：供应链协调是指各个环节之间的信息和资源的共享和协调，以实现供应链的整体效益最大化。

3. 供应链风险管理：供应链风险管理是指识别和评估供应链中的各种风险，并采取相应的风险控制措施，以减少供应链的不确定性和风险。

物流和供应链基础知识课件

2.1.5 配送
我国国家标准《物流术语》的定义：“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时指定地点的物流活动”。
特点 “中转”型送货； “二次运输”“终端运输”； “门到门”服务完全按用户要求，“配”与“送”有机结合
A1
B1
工
进货
A2
集货
储存
与生产能力的限制，价格影响，需求变化，仓库容量，装卸与运输的能力，政策的变化等。
反馈：物流系统在反输入转化为输出的过程中，由于受系统各种因素的限制，不能
按原计划实现，需要把输出结果返回给输入，进行调整，即使按原计划实现，也要把信息返回，以对工作做出评价。各种物流活动分析报告，各种统计报告数据，典型调查，国内外市场信息与有关动态等。
包括技术标准、工作标准和作业标准三类
2.2.3 物流标准化
物流技术标准：物流基础标准和各个分系统的技术标准物流基础标准：专业计量单位标准
物流基础模数尺寸标准 ISO 600×400mm 集装基础模数尺寸物流建筑基础模数尺寸物流专业术语标准各个分系统的技术标准：运输车船；仓库；包装；传输机具；
作业内容
捆
散件
厂家原箱
包
台车
贴标签
以下略
单价
2元/件 0.37元/件 0.65元/件 0.07元/个
内容分拣成本分拣次数成本
检验成本
零售店A 1.2元(0.12元×10箱)
2.5元(0.5元×5次)
1.0元(0.10元×10箱)
零售店B 8元(0.08元×100个) 10元(0.5元×20次)
7元(0.07元×100个)
定义：企业为了满足客户(包括内部和外部客户)的物流需求，开展的一系列物流活动的结果。

物流与供应链管理知识点整理

物流与供应链管理知识点整理在现代全球化的经济中，物流与供应链管理扮演着至关重要的角色。

越来越多的企业开始重视物流和供应链管理，因为它们是企业发展的关键因素。

本文将对物流和供应链管理的知识点进行整理，以帮助有兴趣了解这些领域的人深入了解相关概念和实践。

一、物流管理物流管理是涉及到从供应链管理到产品交付和售后服务的流程。

这其中包括了以下关键领域：1. 运输管理在物流流程中，货物需要经过物流运输才能到达目的地。

因此，运输管理是物流管理的核心部分。

它涉及到以下方面：- 运输模式的选择：根据不同的货物类型和运输要求，选择适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输和海运运输等。

- 运输计划和调度：根据货物的重量、数量和交货时间等要求，确定具体的运输计划，同步进行车辆的调度和安排，以确保货物按时安全地到达目的地。

- 运输成本管理：为了节约物流成本，需要对运输成本进行精细化管理，并通过优化运输路线和运输模式等方式来降低成本。

2. 仓储管理仓储管理是物流流程中的另一个重要领域。

它的目的是确保货物在物流过程中的安全和质量。

以下是仓储管理的一些关键领域：- 仓库设计和规划：根据货物的特性和流通量等要求，设计和规划仓库，并配置相应的仓储设施和货架等。

- 仓库操作管理：确保仓库操作流程的顺畅和高效，通过技术手段和操作规范等方式，减少货物的损失和浪费。

- 货物分类和管理：根据货物类型和特性，对货物进行分类和管理，以确保货物在仓库中的安全和完整性。

3. 库存管理库存管理是物流管理中不可或缺的一部分。

它通过精细的库存管理来确保物流成本的最小化和货物的快速有效的销售。

以下是库存管理的主要领域：- 库存预测和规划：根据货物的销售量和供应链状况等要素，预测货物的需求并相应地规划库存。

- 库存控制和监管：对库存进行精细化控制和监管，确保库存水平的最小化，并减少库存过多或过少带来的风险。

- 库存运营成本管理：以成本控制为主导，通过各种策略手段来减少库存运营成本。

物流与供应链管理知识点整理

物流与供应链管理知识点整理1.供应链管理的概念与目标：供应链管理是指通过有效的协调与整合企业内外部资源，使得资源在供应链上的流动和转化能够以最小的开销来满足最终客户的需求。

其目标是实现供应链的高效运作，提高资源利用率和降低成本。

2.供应链的组成：供应链由供应商、制造商、分销商和最终用户等组成。

供应链管理需要对这些各个环节进行协调与优化，以实现整个供应链的高效运作。

3.物流管理的概念与目标：物流管理是指根据市场需求，通过合理设计和组织，实现物流资源的优化配置和高效运作。

其目标是使物流活动的成本最小化、物流服务的质量最优化。

4.物流管理的重要性：物流管理直接影响企业的生产效率和销售能力，成本低、效率高的物流管理可以为企业带来竞争优势。

5.物流方式：物流方式包括陆运、水运、空运和多式联运等。

不同的物流方式适用于不同的贸易活动和货物运输需求，企业需要根据具体情况选择合适的物流方式。

6.供应链的优化：供应链的优化包括减少非增值环节、缩短交付时间、降低库存成本、提高供应链透明度等。

通过优化供应链，企业可以提高运作效率和降低成本。

7.供应链信息系统：供应链信息系统是支持供应链管理的重要工具，它可以帮助企业实现供应链各环节之间的信息共享和协调。

常用的供应链信息系统包括供应链管理软件、物流管理软件和ERP系统等。

8.高效的仓储管理：仓储是供应链中重要的环节，高效的仓储管理可以帮助企业降低库存成本、提高库存周转率和减少订单交货时间。

9.配送与运输管理：配送与运输是供应链中的重要环节，有效的配送与运输管理可以提高交货准时率、降低运输成本和提高客户满意度。

10.物流网络设计：物流网络设计是供应链中的关键环节之一，企业需要根据市场需求和经济条件，设计合理的物流网络，以实现物流活动的高效运作和成本的最小化。

以上是物流与供应链管理的一些重要知识点的整理。

物流与供应链管理是一个复杂的系统工程，需要综合运用多种管理工具和技术来实现效果的最大化。

物流与供应链管理培训讲座

物流与供应链管理培训讲座
目录
• 物流与供应链管理概述 • 现代物流技术与应用 • 供应链协同与优化策略 • 采购与库存管理策略 • 运输与配送管理策略 • 第三方物流服务提供商选择与合作 • 总结与展望
01
物流与供应链管理概述
物流定义及功能
物流定义
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
02
应用无人机、无人车等无人配送技术，提高配送效率和准确性，
降低人力成本。
智能调度与优化技术
03
运用智能算法和大数据技术，对物流运输进行智能调度和优化，
提高运输效率和降低成本。
绿色物流技术
1 2 3
绿色包装技术采用环保材料、轻量化设计、可循环利用等绿色包装技术，减少包装废弃物对环境的污染。
节能与减排技术应用节能型运输工具、优化运输路线、提高装载率等节能与减排技术，降低物流运作的能耗和排放。
多元化与跨界融合
物流与供应链管理将与其他产业领域进行跨界融合，形成多元化的商业模式和生态系统。
THANKS
感谢观看
绿色物流理念与实践
介绍无人配送和自动驾驶车辆在配送领域的应用前景及挑战。
阐述绿色物流的概念、原则及在配送环节的具体实践措施，如使用环保包装材料、推广电动配送车辆等。
06
第三方物流服务提供商选择与合作
第三方物流服务市场现状分析
市场规模与增长
近年来，随着全球化和电子商务的快速发展，第三方物流服务市场规模不断扩大，增长速度迅猛。
运输网络规划
探讨如何构建高效、可靠的运输网络，包括节点布局、线路设计和运力配置。

【培训课件】物流与供应链管理

控制和优化。
仓储作业流程管理
优化仓储作业流程，提高作业效率和准确性，降低仓储成本
。
物流信息管理
01
02
03
信息系统建设
建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时采集、传输、处理和查询等。
信息系统集成
整合各环节的信息系统，实现信息共享和协同作业，提高整体物流效率。
信息系统安全保障
加强信息系统安全保障措施，确保物流信息的安全性和可靠性。
物流与供应链管理
2023-11-06
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链战略规划 • 物流与供应链管理案例分析
01
物流与供应链管理概述
物流与供应链管理的定义
物流管理
物流管理是指对货物从供应商到最终消费者整个过程中涉及的运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送等环节进行计划、组织、协调和控制，以达到降低成本、提高效率和满足客户需求的目的。
价值链分析
通过对企业内外部价值链的分析，发现企业在哪些环节具有竞争优势，并寻求改进和优化。
物流与供应链战略规划的制定与实施
01
物流与供应链战略规划的制定
根据企业战略目标，分析物流与供应链现状，找出瓶颈和问题，提出
改进方案和建议。
02
物流与供应链战略规划的实施
制定实施计划和时间表，明确责任人和预算，确保规划的有效实施。
企业战略类型
根据企业所处行业、市场地位和竞争环境等因素，选择不同的战略类型，如成本领先、差异化、集中化等。
企业战略分析方法
PEST分析
分析企业所处的政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境因素，以评估其对战略的影响。

[管理学]第4讲-物流与供应链管理

供应方不满意
完全不满意
满意边界
完全满意
采购方满意度
合作伙伴关系的选择
合作伙伴分类矩阵
增值率
有影响力的合作伙伴
战略性合作伙伴
普通合作伙伴
竞争性/技术性合作伙伴
竞争力：合作伙伴在设计能力、特殊工艺能力、柔性和项目管理能力
伙伴关系的投入与回报
关系深度与回报
共同前进共同改进
优先供应商
联盟或合作伙伴
终消费者的销售量的波动并且这种波动沿着供应链向上游不断扩大。面对放大了的需求波动，供应链上游企业通常采用两种方法：作为缓冲而增加各类库存；放大生产设备的容量。可能造成库存积压，库存变质和失效，服务水准不高，经营成本上升等。
订货量在供应链上被逐级放大示意图（Bullwhip）
数量
供应商批量
持续供应能力——戴尔会从供应商的财务能力、供货的情况怎样、能够做到几天的库存量等方面来考察供应商是否有很好的持续供应能力。
VAR(Q 1)
=
k-1 Π (1+
VAR(D ) i=1
2L i + p
2L
2 i
p2
)
级k
Qk-1 级k-1Qk-2
Q3 …
级3
Q2
Lk-1
Lk-2 L3
L2
级2 Q1 L1
D 级1
集中需求信息对牛鞭效应的影响
集中信息的K级供应链
每一级向上一级提供定单与零售商的需求预测信息D
每一级用零售商的预测D与累积的提前期来确定订货量
最终目标
物流服务链
采购分销链
制造加工链
中间环节
供应链的不确定性与牛鞭效应

物流与供应链管理课件

什么是供应链管理？
供应链是包括生产和销售整个过程的所有环节，管理供应链是为了以最小成本满足客户要求。它包含了合理的物流管理以及商业流程的规划、管理和协调等方面。
物流与供应链管理的重要性
全球化进程加速
公司面临着从全球市场采购原材料到全球市场销售产品的趋势，物流和供应链管理成为了保证企业可持续发展的必要条件。
物流与供应链管理的未来发展趋势
智能制造
互联网和数字化技术将成为推动制造业4.0的两支主要力量，物流和供应链管理将更加智能化。
多元化的物流服务
与实物的物流管理不同，物流信息服务将成为新的增长点。
物流主导电商
物流厂商获得更多信息和控制由快递运输领域扩展到最后一公里的服务时，将抓住更多的电商市场份额。
物流与供应链管理课件
本课件将为您深入介绍物流与供应链管理的定义、重要性、目标和原则，以及主要流程、挑战和解决方案、关键成功因素，还将展望未来发展趋势。
物流与供应链管理的定义
什么是物流管理？
物流服务于生产与消费之间，是实现供应链管理的核心组成部分。它包括如何有效运用仓库、运输和库存等资源，以及如何将产品从生产者运输到消费者。
目标1：降低成本
主要通过完善物流网络、提高运作效率、控制库存和过程的标准化来实现。
原则1：整体协调
达到企业各个部门间高效深度合作。
目标2：提升服务水平
让企业和其客户真正实现共赢局面。
原则2：以需求为导向
从需求反推整个物流运作过程，减少不必要的浪费同时提高顾客满意度。
物流与供应链管理的主要流程
1
采购
物流安全
面对物流安全问题的挑战，企业可以通过制定专门的安全策略和措施来保障公司的财产安全。

物流基础知识与供应链管理讲座

基本概念介绍（2）

第三利润第三利润源是相对第一利润源和第二利润源而言的。第一利润源是针对以 “ 降低生产成本，节约物化劳动消耗 ” 为途径，实现利润最大化；第二利润源是针对以 “ 提高劳动效率，降低活劳动消耗 ” 为途径，实现利润最大化；第三利润源不同于前两者，主要是针对以 “ 降低物流费用 ” 为途径，实现利润最大化，因此人们又把现代物流管理称为第三利润源泉。物流冰山说日本早稻田大学西泽修教授认为： “ 由于物流成本大多混入其他费用之中，物流过程中所支付的运费和保管费金额，很难看出费用水平的全貌，就象冰山的一角 ” 。世界现行的财务会计制度和核算制度，都不可能掌握物流的实际费用，所以人们对物流费用的了解就象只看到了 “ 冰山的一角 ” ，有一定的虚假性。这就是 “ 物流冰山说 ” 。黑暗大陆说 1962 年管理大师德鲁克在《财富》杂志上发表《经济的黑暗大陆》一文。文中指出：消费者在支付的商品价格中，约 50% 是与商品流通有关的费用，所以物流是降低成本的最后领域。物流是 “ 经济的黑暗大陆 ” ，是 “ 一块未被开垦的处女地 ” 。这就是物流 “ 黑暗大陆说 ” 。

现代物流的特点
现代物流具有下面一些主要特点：

促进外国直接投资，国际生产不断扩大基于高科技的物流技术创新加剧跨国公司之间的竞争现代物流有利于促进逆向联系电子商务与现代物流的紧密结合绿色物流更加环保现代物流、信息流、资金流和人才流的统一以实现顾客满意为第一目标整个流通渠道的商品流动重效率也重效果对商品运动的一元化管理
案例：海尔—现代物流创造的奇迹（2）
物流的实质及作用

保值节约缩短距离增强企业竞争力，提高服务水平加快商品流通，促进经济发展保护环境创造社会效益和附加价值

物流与供应链管理理念课件

05
物流与供应链管理挑战与对策
物流与供应链管理面临挑战
复杂性与不确定性
供应链网络复杂，节点多，不确定性因素如需求波动、供应中断等增加管理难度。
信息共享与协同问题
供应链成员间信息共享程度低，协同决策困难，导致牛鞭效应、库存积压等问题。
成本控制与服务质量
在追求成本控制的同时，难以保证稳定且高质量的服务，如运输延误、货物损坏等。
数据驱动决策
基于数据的分析预测和决策优化成为物流与供应链管理的重要支撑。
数字化平台建设
构建数字化平台，实现物流、信息流、资金流的协同管理。
绿色化发展趋势
绿色物流理念
推广绿色物流理念，降低物流活动对环境的影响。
节能减排技术
应用节能减排技术，降低物流运输过程中的能耗和排放。
循环包装与回收
推广循环包装和废弃物回收，减少物流过程中的浪费和污染。
可持续发展
关注供应链活动对环境和社会的影响，推动绿色采购、绿色生产、绿色物流等实践，实现可持续发展。
资源循环利用
倡导循环经济理念，推动废弃物回收、再利用和循环使用，降低供应链的环境负担。
绿色合作伙伴选择
在选择供应商和合作伙伴时，注重其环保意识和实践，共同推动绿色供应链管理。
04
物流与供应链管理技术应用
优化成本控制与服务质量Fra bibliotek构建绿色供应链
通过精细化管理、持续改进和供应商合作等方式，实现成本与服务质量的平衡。
关注环境和社会责任，推行绿色采购、绿色生产和绿色物流，提高供应链可持续性。
06
物流与供应链管理未来发展趋势
数字化转型趋势
信息技术应用
物联网、大数据、人工智能等信息技术在物流与供应链管理中广泛应用。