浅谈我国企业的品牌战略
浅谈我国零售商的品牌战略
龙源期刊网
浅谈我国零售商的品牌战略
作者：张慧
来源：《沿海企业与科技》2006年第01期
[摘要]零售商品牌是大型零售商业企业发展到一定阶段的必然产物。
它在充分发掘零售商无形资产价值，利用销售网络开拓自有品牌市场空间方面作用极大。
目前，我国部分大型商业企业规模扩展迅速，商誉绰起，已初步具备创立零售商品牌的条件。
文章通过对我国实行零售商品牌战略的条件分析，提出了具体运作建议。
[关键词]零售商；零售商品牌；商誉；运作建议
[中图分类号]F275．3；F273
[文献标识码]A。
浅谈中国品牌国际化
浅谈中国品牌国际化品牌国际化是经济全球化的产物。
进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势,品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。
而我国本土品牌国际化，更多地带有后发国家或后发企业在国际市场创建品牌资产的特点，尤其是在国际主流市场创建品牌资产，是我国现阶段的重中之重。
所以我国本土企业品牌国际化与国外有很大差异。
目前就我国国内而言经济增速正逐年下降，从2010年的10.6%下降至2014年的7.4%。
而今年前两个季度的同比增速均为7.0%，环比增速分别为1.4%和1.7%，同比和环比均低于去年同期水平，显示出我国经济增速中枢进一步下移。
年初的政府工作报告提出，2015年我国经济增长的目标设定为7%。
由此可以看出，在国内改革进入“深水区”和内外部需求均不旺盛的情况下，各界已对我国经济增长中枢继续下移的预期达成一致。
目前，产能过剩和资源错配的矛盾依然严重，而且制度因素以及环境因素对我国经济增长的制约越来越强，消费和进出口难以保持2012年之前的增速水平，经济增速的进一步下调已成事实。
中国制造业采购经理指数(PMI)一直在枯荣线附近徘徊，且一直未出现明显反弹趋势，反映出生产环节需求持续疲弱，且无明显改善迹象。
就目前这个经济状况来看，政府下一步应该是采取宽松的货币政策，引导全国人民带动消费。
拉大内需以带动经济向前发展。
谈这些虽然和文章中心内容有所偏离，但是一个品牌的国际化是一个国家经济实力做保障，我这个品牌在本土制造销售都不好，何来进军国外市场，中国目前人均工资不断上涨，制造成本不断上升，品牌要想在国际上立足，就是要在保质保量的同时就是要廉价。
这就好比基本一致的商品，谁的价格低，消费者就会买谁的，口碑好自然买的人就多。
品牌就越响亮。
举个例子，智能手机的飞速普及,在满足人们接打电话、发短信等基本需求的同时,有了另一种可以随身携带的娱乐方式,随时随地玩游戏、看新闻、看电影,逐渐形成队伍庞大、随处可见的低头族。
浅谈我国中小企业建设自主品牌对策研究
我 国中小企业规模都 不大 ， 管理水平也不高 ， 企业 把产品的 销量作为企业最 大的 目标 ， 单一注重销量 ， 企业管理者 往往认为 有了销量后品牌 自然 就有 了。 可事实正好 与之相反 ， 市场上正是 有 品牌 才有销量 。 不少企业还 因为追求销量 ， 在销售旺季过 去追 求产量 ， 忽视 了产 品的质量 ， 产品没有 质量 ， 品牌 就失去 了生命 力。 在市场销售以次充好的产品 ， 影响 了原来影响就不大的品牌
上去 ； 品牌是大企 业的事情 ， 我们 当务 之急是积 累资本 ， 把企 先
业做大等想法。 中小企业当前的生产和销售依 旧停 留在传统的 方式上 ， 企业更关心 的是眼前的利益缺少对未来的规划 ， 自主 而 品牌的建立和建设洽洽是一个长期 的过 程 ， 并且需要大量人力 、
物用和财力的投入 ，品牌长期收益和企业短 期利益的冲突使得 企业难 以将 当前 的工作重心放到品牌建设 上来。
但是企业要进一步做大做强 ， 靠帖牌生产来赚取 中间利润无 依
疑是行不通的 。任何一家大企业的成长成功最终都 不是因为帖
牌生产 ， 他们在发展 初期 就做好 了长期 的品牌战 略 目标 ， 无论何
务， 品牌才有持久 的生命 力 ， 企业 才能真正赢得市场 ， 赢得 消费
者。
时何境企业都坚持品牌理念 ， 最终成长发展成知名品牌。
业都得牢把质量关 ， 根据企业 的财力 、 品或服务特点和 目标 市 产
场不 断改进产 品质量 、 品的技术含量 、 品的个性化 。企业要 产 产 用全部 的资源始 终如一 的坚持 为市场提供 高 品质的产 品和 服
入市场 ， 功机率 比较大 ， 成 对企业 的发展有着很 大的推动作用 ，
一
浅谈企业实施名牌战略的对策
浅谈企业实施名牌战略的对策摘要：面对国内外日益激烈的市场环境，名牌己成为企业占领市场的重要工具。
在经济全球化的今天，我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业竞争力的前提下，才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌。
该文通过对名牌战略相关基本概念解析，分析了我国企业实施品牌战略的意义，并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策。
关键词：企业名牌战略对策实施随着经济的高速发展，市场营销环境发生了重大变化。
市场竞争呈开放化趋势，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的名牌之间的竞争。
美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争，商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。
优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场。
面对国内外日益激烈的市场环境，企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益，提高本企业的竞争力，实施有效的名牌战略，打造自己的品牌优势，才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。
1 实施名牌战略的意义名牌即名牌产品是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品[1]。
企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。
企业要增强竞争力，实现可持续发展，必须大力实施名牌战略。
实施名牌战略有着重要的意义。
1.1 实施名牌战略可以树立良好的企业社会形象企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
企业发展战略浅谈
Ｖ １５ Ｎ ． ｏ ． ｏ ２
Ａｐｒ２ ０ ．０ ６
２０ ０ ６年 ４月
企 业发 展 战 略浅 谈
刘前 进
（ 河 职 业 技 术 学 院 ， 南 漯 河 ４２０ ） 漯 河 ６００
争 ・ － － ・ ・ ・ － － － ・ ・ 争 争 争 争 争 争 争 争 争 争 争
争・ ・ ・ － 争 争 ． ｝
在此我从企业 的可持 续发展 、 名牌 、 管理 、 竞争等几方 面
的 战 略 加 以浅 析 说 明 。
一
、
企业 的可 持续发 展 战略
现代企业发展到 今天 ， 与 自然 的和谐 成为 新 的话 题。 人
随 着 可 持 续 发 展 意 识 的不 断 提 高 ， 人们 的价 值 观 念 已 经 发 生 很大的变化 ， 它们 正在从 各个 方面迅 速影 响着经 济 、 场 以 市 及 企 业 生 存 和 发 展 的 环 境 。 企 业 的 环 境 行 为 日益 成 为 人 们
利用 有害生态环境技术 ， 转移到主要开发利 用无公害 生态环 境技术轨 道上来 。只有这样 ， 才能使企业 经济增长模 式以资 源消耗 型的粗放经 营向资源 节约 型的集约经 营转 变 ， 以实现 企业 经济发展 由非持续 性向可持续性 转变。 （ 发展节能经 济 三） 新世 纪 ， 类 社 会 发 展 异 常 迅 速 ， 会 消 费 快 速 增 加 ， 人 社 地 球 资源极 度稀 缺和匮乏 ， 同时科技在生产 力中起到 的作用越 来越 大 ， 以科技的提升代替资源的消耗 ， 建立新 型经济 ， 减少 资源 的耗 费已成 为新 的方 向。企 业 若想 可持续发 展必 须进 行 战略调整 ， 发展节能经济 。
浅谈我国企业品牌问题及对策研究
不 能
地 区和 国家 的核 心竞 争力 转化 为品 牌竞
沿久安 之道 ．
一
品 牌 延 但 是 对 品 牌 资 源 韵 深 度 开 战略 。但 品牌 延伸 有很 大风 险 延伸 ． 品睥延 伸
仅 仅 为 了物 质 利 益 为 仝 业 做 宣 传 媒 体
争 力 才 是 维 持 我 民 族 来 竞 争 力 的 长 发 与 午 辱 是 企 业 获 得 最 利 润 的 重 要 追 求 物 质 的 心 理 为 某 些 企 业 品 漳 迅 速 成 ｎ 只 再 核 长 造 就 了 裂 机 地 把 媒 体 当 作 塑 造 品 ｎ
班 固 或 减 弱 的 忙 再 当 企 业 把 强 势 品 胆 延 伸到 和原 市场 不相 容或考 不相 干 的市
场 就 有１ 章消 费 者 的 心 定 位
的个性
二 、 品牌 问 题 形 成 的 原 因
列 于 以上品 艟仁 正韵 问题
１ 企 业 的生 命周 期 嬗 急干 求成
笔 考
１ 企 业 品 牌 战 略 管 理 知 识 贫 乏 打 造一 个个性 鲜明 诚 度 的 强 势 品 牌 的 关 键 是 对 品 牌 进 行 长 期 韵 战 略 管 理 ． 中 国 大 部 分 企 业 对 于 品 牌 管 理 依 然 十 分 陌 生 ．在 品 牌 战 略 管 理 上 的 知 识 还 十 分 贫 乏 ．对 品 捭 管 理 究 竟 具 体 做 哪 些 工 作 了 解 不 深 ． 再 人 认 为 品
业 之所 以没 有获辱 较高 的利 润主 要不 是
在 技术 上落 后于跨 匡企 业 僮 ＿的差距 匕 具 体 表 现 在 高 美 誉 麈 与 忠 而 是 品 牌 价
晶 牌 在 市 场 上 取 ， 领 导 地 位 后 这 一 品 々 优 秀 品 牌 的 尘 业 是 依 靠 服 务 质 垦 厘 、 牌就 会成 为强 婪品牌 它在 消费者 心 目 价嗜 而不是 单纯依 靠媒 体 ． 的产 甲就 有 了特琳 的形 象地位 甚 至 成 为 该 品片 牟不 仅 要 对 外 传 播 而 且 要 让 予 品 类产 品的 代名 词．如 果将这 一 品牌 进行 员工理 解企 业品 牌 些 企 业 把 品 牌 豹 能 靠 延 伸 臼 于近 匿效应 ： 最近 的印 象对 推 广放 ＝ 了广告 部甄 者宣 传部 即 Ｅ 可这 些 国 企 人 的 认 知 豹 影 响 具 有 较 强 的 作 用 Ｉ 的 部 门 的 职 责 往 往 被 片 面 孤 立 ｝ 外 台 存在 就 有 可 胄 对 强 势 品 牌 形 象 宝 作 没 有意识 到对 内传播 的重要 性
浅谈实施品牌发展战略提高企业竞争力
口佐 伟
近几 年 ，昆 仑 公 司按照 现 代商 饮 服 务企 业 的发 展 要 １ 质 量品 牌战 略 。 求， “ 把 昆仑 为 企业 的 品牌 来培 育和 经营 ， 作 对构 建 企业 品牌 战 略是 一个 复 杂 的体 系 ，其 中起 决定 作 用 的因 品 牌作 了一些 尝 试 ， 大庆 地 区逐 渐形 成 “ 在 昆仑 品 牌优 素是 产 品质 量 ：质量 是 品牌 立足 之 本 ， 世 界名 牌 ， 凡 都是 势 ， 高 了公 司竞 争 实 力 ， 进 了效 益 的提 高 下 面 ， 合 以其 上乘 质量 作 为 品牌 的坚 强后 盾 ， 提 促 结 否则 ， 论营 销 搞得 无 昆仑公 司几 年 来 的实 践 ， 一谈 我 们 对构 建企 谈 眦品牌 ， 实 多么好 ， 务 做得 多么 到家 ， 有过 硬 的质量作 保 证 ， 服 没 企 施 品牌 发展 战 略 ， 高企 业 竞争 力 的认 识 。 提 业 就难 以 在市 场 的竞 争 中生 存下 来 。 一个 品牌 成 为名 牌 为 什 么 要 实 施 品 牌 发 展 战 略 靠 的是 质 量 ，一 个 品 牌 衰 落 也 大 多 是 因 为 质 量 出 了 问 １ ．实施 品牌 战略 是 企 业参 与 市场 竞争 的 需要 ： 题 。 国奔 驰 汽车 能够 名扬 世 界 几十 年 ， 十重 要 的 因素 德 一 在 市场 上 ，品牌是 质 量 的标 志 、 誉 的标志 、 场 占 就 是 始 终 保 持 质 量 第 一 的 原 则 ： 昆 仑 公 司 所 属 单 位 大 庆 信 市 有量 的标 志 、 消费 者 认 同的标 志 牌是 市场 经 济发 展 和 商厦 ， 品 多年来 始 终 受到广 大 消 费者 的信 赖 ， 是 因 为我们 就 商 品竞争 的 结 果 ，实施 品 牌 战略 是企 业 参 与市场 竞 争 的 严把 商 品质 量关 ． 绝三 无 产 品进 店 ， 出的商 品 价格合 杜 售 需要 。 理局 分开 分 立后 ， 管 存续 企 业逐 步 失 去 了油 田 内部 理 ， 量有保 证 。 质 所 ， 在新 的 市场 竞争 中 ， 们 必须 重视 我 市场 的保 护 ， 之 国内外 相关 企 业不 断 涉足 油 田 ； 块 市 自己的产 品质量 、 加 这 工程 质 量 、 务 质量 ， 有好 的质 量 ， 服 设 得 场 ， 占着 有 限的 生存 空 间 而我们 的一 些企业 所 生产 的 不 到 用户 的信 任 ， 业 的 发展 就无从 谈起 抢 企 产 品和提供 的服 务 ， 还不 能完 全 满 足客 户 的要求 ， 别是 特 ２ 服务 创 品 牌战略 。 与其它 发 达 国家 或 国 内同 行企业 相 比还存 在 着很 大 的差 提 到 某种 产 品 ，不 仅 是指 产 品本 身 的使用 价 值 ，即 距 。 体表 现是 ， 具 盘业 包 袱 沉重 ， 依赖 政 策保 护 的 多 ， 主动 “ 心产品 ” 也 包 含 了 “ 式 产 品 ” 如包 装 、 棱 ， 形 ， 款式 、 商标 、 参 与市 场 竞 争 的少 ， 品和服 务 缺乏 名牌 和 特 色 ， 走 出 特 色等 外 在表 现 ， 包括 “ 产 能 还 延伸 产 品 ”即产 品 的 附加值 如 大 庆 油 田 的 不 多 ， 场 竞 争 力 不 强 面 对 新 的 发 展 机 遇 与 服 务 、 修等 。 市 维 激烈 的 市场 竞争 使 服务 不再 是企 业 的分 外 挑 战 ，企 业 要 想 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 站 稳 脚 跟 ， 谋 求 发 工 作 ， 渐成 为 市场 竞争 的焦 点 ， 逐 成为赢 得 顾 客 、 赢得 信 展 ， 必 须 拿 出 自己 的名 牌产 品 、 牌 服务 ＝只有 实施 品 誉 的重 要武 器 。 有 关调 查 显示 ： 业 的服 务质 量 每提 高 就 名 据 盘 牌 战略 ， 创 名牌 产 品 、 争 名牌 企业 ， 能保 住 大庆 这块 市 １ ， 才 ％ 会使 销 售额 提 高 １ ， ％ 比用 其 它方 法 ｛ 如技 术 、 量 、 质 场 ， 发 省 内 、 内 市 场 ． 一 步 开 拓 国 外 市 场 国 内 著 名 价 格 等 ） 高 效 益 要 见 效 快 。 界 著 名 企 业 无 一 不 重 视 通 开 国 进 提 世 企 业 — — 海 尔 集 团 能 够 使 自 己 的 产 品 占 领 国 内 市 场 ，打 过服 务 来树 立企 业 品牌 美 国 的 Ｉ Ｍ 公 司多年 来 ，一 直 Ｂ ＾ 国际 市 场 ， 一个 重要 的 因 素 就 是 实 施 了品 牌 发 展 战 贯 彻 “Ｂ 就 是 服 务 ” 经 营 理 念 。 尔 集 团 把 “ ＩＭ 的 海 向服 务 要 略。 昆仑 公 司近几 年 的发展 与 进 步 ， 也是 得 益 于对 昆仑 形 市 场” 靠 服 务刨 国 际名 牌 ”作 为其 二次 创业 的 主题 思 、“ 象 品牌 、 务 品牌 、 化 品牌培 育 和 构建 。 服 文 想 ， 出了“ 展 星级 服务 ， 为 中国 家电 第 一名 牌 ” 奋 提 开 成 的 ２ 实施 品 牌 战 略 是 企 业 发 展 的 越 然 趋 势 斗 目标 。 昆仑 公 司结 合行 业特 点 ， 择服 务作 为 “ 选 昆仑 ” 品 企业 生 产 的 目的 是获 得利 润 ， 实现 良性 发 展 ＝ 业 发 牌建 设 的突 破 口， 企 确定 了 “ 有 强烈 的敬 业 精神 、 尚 的 具 高 展 的过程 大 致是 这 样 的 ： 当盘 业 的 产 品处 于供 不应 求 的 职业 道 德 、 良的 服务 态度 、 富的 商 品知识 、 优 丰 高超 的 待 市场 态势 时 ，盘 业 的 工作 重点 大 多 放在 企业 的 生产 和 管 客艺 术 、 硬 的服 务技 能 为 昆仑 服 务 品牌 内容 ， 过抓 过 通 理上 ； 当产 品出现 供求 平 衡 或供 大 于求 ， 即顾 客 的需 求特 盘 业 精 神教 育 ，树立 正 确 的服务 理 念 ； 职业道 德教 育 ， 抓 点 由数量 型 转变 为质 量 型时 ．企 业工 作 的重 点 转 向 了产 强化 服务 意识 ； 服务 行 为规 范 ， 抓 实施 标 准化 服务 ， 塑造 品的 开发 ，强化 管理 和产 品 的推 销 上 ，即对 商 品 的经 营 昆仑 服务 品 牌 。我 们还 通过 开展 抓服 务 、 上水平 ， 树形 上 ； 市场 商 品极 为丰 富 ， 个竞 争 对手 的产 品 质量 和 品 象 、 当 各 促发 展 等 主题 活动 ， 化服 务 品牌 的建 立 ， 进 了企 强 促 种相当， 企业 的工 作重 点 就 转 向 了培 育 名 牌商 品 ． 立企 业 经 济效 益 的提 高 。 １９ 树 ９ ８年 以来 ， 司年 销 售 收＾ 平均 公 业 品牌 上 名 牌 商品 比非名 牌 商 品具 有更 多 的 利润 与竞 以 ４ ％ 的 速 度 递 增 ． 年 年 完 成 管 理 局 下 达 的 经 营 指 标 ， ０ 争 力 ，拥 有 著 名 品 牌 的 企 业 在 开 发 其 它 产 品 时 更 容 易 被 ２ ０ ０ ０年 昆仑 公 司进 入全 国 百强 商业 企 业行 列 ， 披 破格 并 顾 客所 接 受 。 石 油 系统 存 续企 业 面临 的 形势 ． 就 目前 与 国 授 予 省级 文 明单 位称 号 ，２ ０ ０ １年 ．被 授予 省 级盘 业 文化 内 众 多 企 业 面 临 的 形 势 相 差 无 几 ，盘 业 要 继 续 生 存 和 发 建 设 先进 单位 。 展 ， 须 实 施 品 牌 发 展 战 略 ， 名牌 经 营 之 路 ， 也 是 现 必 走 这 ３ ．形 象 品 牌 战 略 。 企业 的形 象 品牌 是 实施 品 牌 战略 的一 个 重要组 成部 代 企业 发 展 的必然 趋 势 ＝ 二 、 施 品 牌 发 展 战 略 ， 高 企 业 竟 争 实 力 分 ， 秀的企 业 总 是 以 良好 企业 形 象 展示 在公 众 面前 。 实 提 优 塑 企 业 品 牌 战 略 是 一 项 具 有 多 方 面 内 容 的 复 杂 工 程 ， 造 企业 品牌形 象 关 键在 于 塑造 产品 形 象 。例 如 Ｓ Ｎ Ｏ Ｙ公 通 过建 立 不 同 内容 的 品牌战 略 ． 形成整 体 的战略 部 署 ． 以 司在 开发 民用 电 器产 品之前 ，一直 从 事专 业 摄 像器 材 的 达 到 预 期 目标 。 研 制 ， 以产 品的 高技 术 含量 、 耐用 性在 电 视界 赢 得 了 并 高
浅谈我国食品企业现状与品牌战略
浅谈中小企业的无品牌战略
内知名 品牌 的委托 ， 为他 们 制 造 合 同规定 的产 品 ， 并打 上 委托 方的品牌 ， 也 就是 笔者 所说 的“ 贴牌 打工 战 略” 。 ２ 无品牌 战 略的 优势 与局 限性 应 当承 认 ， 在 现 阶段 “ 贴 牌打 工 战略 ” 对 众多 的 中小企 无 品牌 战 略 的优 势 在于 ， 能够 获得 与 同 类企业 无 法 比 “ 贴 牌打 工 ” 可使 闲置生 产 能力 得 拟 的价 格 优势 。 企 业如 果 不 需要 为打造 自己的品牌投 入 资 业 非常行 之有效 。 一来 ， 设 备折 旧得 以实现 ， 单位 产 品生 产成 本 下降 ， 金， 其 成 本就 会 大大 降低 。 有调 查 发现 ， 无 品牌 产品 比有 品 到充分利 用 ， 牌 同类 产品 的销售 价 格往 往要低 出 ２ Ｏ ％到 ４ ０ ％。这 样 的 职 工 收入 有 所保 障 ： 二来 ， “ 贴牌打 工 ” 可 以 了解 、 熟悉 和掌 价格 差 异带 来 的就 是 产品 的竞 争 力。 其 实 ， 无品 牌策 略在 握 先进 技术 ， 加 快设 备 更新速 度 ， 推进 企 业技 术进 步 ， 提高 美 国早 在 ７ ０年 代 就 已经 出现 并被 一 些 企 业 成功 地 运 用 ， 企 业 的 技术 含 量 ： 三来 ， “ 贴牌 打 工 ” 可 以促 进 职 工 业务 技 其 中最 著名 的就 是 美 国 的两 家 大零 售 商 “ Ｗ —ＭＡＲ Ｔ ， ＇ 和 能的提 高 ， 利 于 技术 专 家、 技 术职 工 的培养 ； 四来 ， “ 贴 牌打 “ Ｋ—ＭＡＲ Ｔ ” 。另外， 如 今 我们 只 要 走进 一 家 大型 超市 ， 就 工 ” 能够 让 企 业接 受 最 新 的管 理理 念 和 管理 方法 ， 促 进 企 会 发现数 不 胜数 的 “ 无品牌 ” 商 品。其 实这 些商 品并 不是 没 业 整体 运 行 素 质 的提 高 ： 五来 ， “ 贴 牌打 工 ” 可 以有 效 防范 有任 何 品牌 ， 而是 没 有生 产商 的 品牌 ， 是 零售 商 的 品牌。这 市 场风 险 ， 克服 盲 目生 产导 致库 存积压 的现 象。 六来 ， “ 贴 些都 是 “ 无 品牌 ” 战略 的成 果。这 些产 品的特 点就 是价 格低 牌打 工 ” 可 以 为今 后 自创 品牌 集 聚资 本 、 市场 、 技 术等 众 多 廉， 质 量 有保 障 ， 受到 平 民百 姓 的青 睐。 有形 和 无形 的优 势 。 国内一 些知 名企 业 ， 在规 模较 小 时走 当然 无 品牌 策 略也 有局 限性 ： 一是 产 品种 类 方面 的局 的就 是 “ 贴牌 打工 ” 的道 路 ， 现在 也有 一 些大企业 也走上 了 限， 二是 企业 规模 的局 限 ， 三是 消 费者 需求 层 次上 的 限制 。 这 条路。
毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争
毕业论文-浅谈实施品牌战略，增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略，增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后，在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处，对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析，并对品牌发展存在的问题发表了看法，提出了一些意见。
从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策，同时，对我国企业的品牌发展前景进行了预测。
前期选定论文题目，确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿，确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件，上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。
并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足，从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法，以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。
三、进度计划2.16前，选定论文题目，提交论文开题报告4.11――15 收集资料，交初稿5.11――15 经过修改，交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文，交三稿6. 6――6. 8定稿，交正式打印稿。
四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社，2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社，2004. [3]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社，2003.[4]吴德庆，马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社，2006.[5]邵晓峰，季建华，黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测，2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》，《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社，2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展，消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。
浅谈我国企业的品牌建设
【 章摘 要 】 文 入世 以来 ，国 内市 场 的 结 构 性 改革 不 断 深 化 ，各 行 各 业 加 快 了市 场 化 进 程 ，我 国市 场 已进 入 了全 方位 开放 的 阶 段 。中国经济与世界 经济的合作 关 系日 益 紧 密，世 界知 名 企 业 在 中国 市场 上 实 施 品牌 战略 ， 中 国企 业 的 品牌 正 面 临严 峻的竞争和挑 战。面对 全球竞 争，创建 国际 品牌 无疑 是 中 国企 业 参 与世 界 竞 争 的必 由之路 。现 代 企 业 之 间 的 竞 争 由产 品 竞 争 、质 量 竞 争演 变为 品牌 竞 争 。 企 业 必须 适应 品牌 时代 的到 来 ，积极 开展 品 牌 营销 ，努 力打 遣 一 批 世 界 级 的 知名 品牌 ，才能真正提升我 国企业 的国际竞 争力和影响力。
／ ’
。
二 、我 国企 业 的品牌 竞 争力 现 状
当前 我 国 市场 发展 的 趋 势 越来 越 突 显 出 品牌 资产 竞 争 的 端 倪 ，我 国 商 品 经济 的 不断 发展 和 市 场 的 不 断 开 放 已将 企 业 推 入 到 品牌 竞 争 的 轨 道 上 来 。一 个 企 业 拥 有 品 牌 ，不 仅 能 够 提 升 其 经 济 实 力 和 市 场 地 位 ， 而且 能 大 大 扩 展 其 可 持 续 发展 能 力 。 个 国家拥有 了国际知名品牌 ，不仅能提 高其经济发展水平 ，也能提升国家的综合 经济实力和综合国力。 目前，世界几大豪 门 品牌 如诺 基 亚 、奥 迪 、索 尼 等纷 纷 进 入 中国大市场 ，它们凭借其雄厚 的品牌 资产 占去 了 国 内市 场 的大 部 分 ，而 国 内 品牌 也 因此面临着 国际品牌 的全面进攻。因而积 极 打造 国 内 品牌 ，对 抗 外 来 品牌 成 了 中 国 企 业 的党 务 之 急 。而 中 国 的 品牌 建 设 还 处 于 十分混乱的阶段。 目前 ，虽然 中国企业 和 中国 品牌 在 国 际上 也 占据 了 越 来 越重 要 的 地 位 ，但 整 体 来 说 还 是 与 罔 际 品牌 有 一 定 差 距 。我 国 缺乏 顶 级 的 世 界 品牌 ，根 据 ２１ ０ ０年 《 界 品牌 ５ ０ 》 我 国企 业 的排 世 ０强 名 还 是靠 后 ，绝 大 多数 企 业 都 位 于 ３ ０ ０ 名 以 后 。总 之 ，中 国企 业 缺 乏 的 不 是 产 量 优 势 和 品 质优 势 ，而 是 品 牌 竞 争 力 优 势 。
工商管理专业学年论文参考题目
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
我国民营企业发展战略分析
我国民营企业发展战略分析摘要：随着我国改革开放的深入和市场经济的发展，我国民营企业逐渐崛起并成为我国经济的重要组成部分。
本文通过分析我国民营企业的发展历程、现状以及战略定位情况，总结了民营企业发展中所面临的挑战和机遇，并探讨了民营企业有效实施发展战略应采取的保障措施，以推动我国民营企业的可持续发展。
关键词：民营企业，发展战略，可持续发展随着我国经济的高速发展，民营企业在其中发挥了重要作用。
民营企业已成为我国经济的重要组成部分，为我国经济的增长和就业做出了巨大贡献。
本文旨在分析我国民营企业的发展历程、现状和问题，总结民营企业所面临的挑战和机遇，探讨民营企业应采取的战略措施，以推动我国民营企业的可持续发展。
一、我国民营企业的发展历程我国民营企业的发展历程可以追溯到我国改革开放以来。
在20世纪70年代末和80年代初，我国开始推行改革开放政策，逐步放开市场经济，促进民营经济的发展。
在此背景下，我国的第一批民营企业应运而生。
然而，在改革初期，由于政策限制和市场环境不利，民营企业的发展受到了很大的制约。
特别是在20世纪80年代，国家对民营企业的态度相对保守，主要依靠国有企业为经济发展提供支撑。
因此，民营企业在政策、资金、市场等方面都面临着很大的困难。
到了20世纪90年代，我国政府开始放宽对民营企业的管制，推行“三个代表”重要思想，提出“非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分”[1]。
这一政策的出台为民营企业的发展提供了重要的支持。
此后，民营企业的数量和规模迅速增加，成为我国经济的重要力量。
进入21世纪以来，我国政府继续加大对民营企业的支持力度，出台了一系列的扶持政策。
同时，我国的市场经济体制也不断完善，为民营企业提供更好的发展环境。
目前，我国的民营企业已经形成了一定的规模，包括小微企业、中小企业和大型企业。
它们在我国经济中的地位越来越重要，为经济的发展和社会的稳定做出了积极贡献。
总体来说，我国民营企业经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程。
品牌的力量：浅谈品牌
品牌的力量：浅谈品牌引言概述：品牌是企业的核心竞争力之一，具有巨大的影响力和市场价值。
本文将从品牌的定义、品牌的重要性、品牌的构建、品牌的传播和品牌的维护等五个方面，详细阐述品牌的力量。
一、品牌的定义：1.1 品牌的概念：品牌是企业或者产品在市场上的标识符，是消费者对企业或者产品的认知和评价的总和。
1.2 品牌的特征：品牌具有独特性、差异性和稳定性，能够给消费者带来信任感和认同感。
1.3 品牌的价值：品牌能够为企业带来市场份额的增长、产品溢价的实现和消费者忠诚度的提升。
二、品牌的重要性：2.1 市场竞争优势：品牌是企业在激烈竞争中脱颖而出的重要因素，能够为企业带来竞争优势。
2.2 品牌认知度和美誉度：品牌的知名度和声誉能够吸引更多的消费者，提高企业的市场份额。
2.3 品牌忠诚度和口碑效应：品牌能够建立消费者的忠诚度，形成口碑效应，进一步扩大企业的市场影响力。
三、品牌的构建：3.1 品牌定位：确定品牌的目标市场、目标消费者和差异化竞争策略，建立独特的品牌形象。
3.2 品牌标识设计：设计具有辨识度和美感的品牌标识，包括商标、标志、标语等，以便消费者能够迅速识别和记忆。
3.3 品牌文化建设：通过企业文化、品牌故事等方式，塑造品牌的人格和价值观，与消费者建立情感连接。
四、品牌的传播：4.1 媒体传播：通过广告、宣传等媒体渠道，将品牌形象和产品信息传递给目标受众，提高品牌知名度。
4.2 口碑传播：通过消费者的口碑传播和社交媒体的影响力，扩大品牌的影响范围，提高品牌美誉度。
4.3 体验传播：通过产品质量、服务体验等方式，让消费者亲身感受品牌的价值，增强品牌的认同感。
五、品牌的维护：5.1 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，包括品牌战略规划、品牌形象维护、品牌危机管理等，确保品牌的稳定和发展。
5.2 品牌延伸：通过品牌延伸，将品牌的影响力扩展到相关领域，提高品牌的市场占有率。
5.3 品牌创新：不断进行品牌创新和升级，适应市场和消费者的变化，保持品牌的活力和竞争力。
浅谈企业品牌战略
浅谈企业品牌战略企业品牌战略是一种关键的长期规划，旨在通过建立和维护一个独特的品牌形象，使企业在市场竞争中获得竞争优势。
以下是关于企业品牌战略的一些重要方面：1. 品牌定位首先，品牌定位是品牌战略的关键。
品牌定位明确了企业与其竞争者在消费者心目中的相对位置。
为了确定一个清晰的品牌定位，企业需要了解目标消费者群体，包括他们的需求、期望和行为。
同时，企业还需要了解竞争对手，理解他们的定位策略以及如何在自己的品牌中提供独特的价值。
2. 品牌理念品牌理念是品牌的灵魂，它反映了企业的价值观和使命。
一个清晰的品牌理念可以帮助消费者更好地理解品牌背后的故事和价值。
品牌理念可以是关于产品或服务的特性，也可以是关于品牌的情感或象征性。
3. 品牌形象品牌形象是品牌在消费者心中的印象和感觉。
企业需要通过持续的努力来塑造和维护其品牌形象。
这可能包括设计独特的商标，选择特定的颜色和字体，以及制定一套清晰的品牌视觉识别系统。
4. 品牌传播有效的品牌传播对于建立和提升品牌知名度、美誉度和忠诚度至关重要。
这可能包括广告、公关活动、营销传播、社交媒体活动等。
企业需要选择合适的传播渠道，以最大程度地覆盖目标市场，同时提高品牌的知名度和影响力。
5. 品牌扩展与更新随着市场环境的变化和企业发展的需要，企业可能需要调整或更新其品牌战略。
例如，当目标市场发生改变时，企业可能需要重新定位其品牌；或者当企业的战略重点发生改变时，企业可能需要重新调整其品牌理念。
同时，企业还可以通过扩展其产品线或服务范围来扩大其品牌影响力。
6. 组织与人力资源成功的品牌战略还需要强大的组织和人力资源支持。
企业需要具备一支专业的营销团队来负责品牌的策划、执行和维护。
同时，所有员工都应充分理解品牌战略和价值观，并将其贯彻到日常工作中，从而在内部和外部共同传递品牌的独特价值。
7. 财务策略财务策略是品牌战略的基石。
为了支持品牌的发展，企业需要有足够的资金投入。
这可能包括用于广告和营销传播的资金，用于研究和开发的资金，以及用于购买设备和设施的资金。
浅谈企业实施名牌战略
势。 名牌产 品是质量、 信誉 、 的集合 ； 素质 是市场、 效益 、 发展潜 力的显
（ 上接第 ｌ ８页 ） 们 实行培训 网员责任制 ，要求基层单位指定专人负责本单位安全培 中心制定 了４ ７个岗位工种 的培训 计划 ， 取 “ 采 定点 、 责、 时、 定 定 定 训工作 ， 建立健全本单位 新工人培训 电子档 案 ， 每周召开一次培训网 人、 量” 定 方式 ， 抓好 “ 练 、 ， ” 学、 考 评 四字环节 ， 做到培训 人员 、 时间 、 员例会 ， 安排落实各项培训计划 ， 严格执行 “ 教考分离 ” 制度。培训中 内容、 方法和 实操培训五落实 ， 力保全员 岗位达标 ｆ ０ ％。 Ｏ 心每季度对培训 网员进行考核 ，对基层单位新工人培训情况进行监 ２５２大力实施职 业技 能培训。将实 习期满 ， ．． 经考核合格的新工 督。 人纳入职业技能培训体 系 ， 实施岗位技能等级评 价制度。 职业技能培 ２４２开展拜 师学艺活动 ， ．． 提高新工人岗位技 能。新工人进入班 训体系 以培养一支能够规范安全作业 、技术过硬的技能骨干队伍为 组 后 ， 照“ ＋ ｔ 按 Ｉ ｆ’ 帮教模式 ， 为每名新工 人指定一 名文化水 平高 、 业 目标 ， 以实际作业能 力评价为手段 ， 按照 “ 初级工一 中级工一高级工 ” 务 技能熟的生产骨干担任 师傅 ， 并签订 ４个月的师徒合 同。实行津 三级 岗位成长路径 ，建立起员工成长通道 ，做到 了与安全培训的结 贴制度 ， 每月给师傅发放 １ ｎ元带徒 津贴。实 习期 间师徒 同上一个 合 。把 岗位作业描述、 险源辨识 、 口 危 隐患处理 、 故障判断、 事故案例等 班、 同下一个井、 同干一件活、 同休一个班 、 同受奖惩 ； 予师傅培养 实用性知识 ， 赋 融入到职业技能培训 中， 进一步强化 “ 手指 口述” 安全确 作 风、 传授技术、 传授 经验 、 抓好安全的责任。 师傅在作业现场对新工 认 ， 提高适应性 ， 到 了与 岗位技能达标 的结合。本着 干什么 、 做 学什 人进行手指 口述、 安全确认 、 实践操作训 练 ， 使其掌握操作技能 ， 领会 么、 练什么 ， 煤矿 岗位现场作 业技能学 与练 》 必知 必会”融入 把《 的“ ， 操作要领 ； 针对操作要点和重点 ， 进行手把手 帮教训练 ， 把技能、 经验 到 实职业技能培训 中， 高针对性 ， 到了与技术 比武相结合。 以高 提 做 传 授给徒弟。新工人实 习期满达到上岗要求 ， 能够独立作业的 ， 师 技 能人才培养为抓手 ， 对 通过职 业技能培训 ， 强化激励 措施 ， 掀起 了比 傅进行奖励 ， 师徒成 为利 益共 同体 ， 动师徒结对培训 的积极性 。 学赶超 的热潮。 让 调 ２５职业技 能培训 阶段 ． ３ 结 语 ２５１积极开展 岗位技 能达标学与练培训。 为提 高实 习期满新 ．． 通过实施“ 五阶段演进” 培训 ， 使新工人很快融入到 了企业 ， 完成 工人的 岗位技能 ，任楼煤矿把 岗位技能达标活动作 为全年 工作 的一 了从社会青年向企业合格 员工 的转 变。扭转 了员工队伍新 旧接替过 项主题 活动来 抓 ， 从矿 到区队都建立 了领 导小组 ， 强化 了组织领导 ， 渡慢 的不利局面 ， 促进 了矿 井的安全生产 。２ 口 口 ９年 以来 ， 灾害加 在 积极谋划动 员、 编制培训任务 。同时本着 “ 立足实际 ， 重在实战 ” 的原 重 ， 瓦斯升级 ， 压复杂的情况下 ， 地 任楼煤矿 消灭 了重伤 及二级 以上 则， 选取各岗位工种现场作 业中 的“ 必知必会 ” 统一编 写了采 掘、 ， 机 事故 ，三违 ” 比下降 ３ ％ ， “ 同 ３ 连续 多年被 集团公司评 为质量 标准化 运 、 防等各 专业《 通 煤矿 岗位 现场作 业技能学 与练》 培训 教材 ， 到 矿井。２ Ｉ 达 口 口年完成 商品煤 ３ ３万吨， Ⅱ 实现商品煤 销售 收入 ｌ ．口亿 １Ｂ “ 学有标准、 练有 规范 、 考有范围” 的活动要求。要求�
浅谈小米公司的品牌策略
电子商务333浅谈小米公司的品牌策略侯 阳 樊亚男 李红云 石家庄信息工程职业学院摘要：随着社会主义经济的发展，人们的物质生活水平在日益提高。
品牌是消费者对某一产品以及某企业产系列产品的认知程度，这一认知既包括产品自身的质量，也包括企业售后服务以及文化价值等。
手机作为现代交流的主要工具，成为人们生活不可或缺的一部分。
在对手机的使用过程中，人们越来越将目光放在“品牌”上。
手机的品牌日益成为手机企业的无形资产，亦成为手机企业的代表。
在高兴技术产业迅猛发展的今天，手机行业的市场竞争愈加激烈，国内手机市场上不仅有国产手机，包括小米、化为等的存在，一些国外品牌，包括三星、苹果等也大量充斥整个手机市场。
在整个手机市场中，不管是国产手机还是国外手机其品牌都成为扩大市场占有的有效手段。
作为国产手机代表的小米手机，迎合青少年的手机需求心理，在一上市便受到广大消费者的喜爱，其品牌关注度日益提高。
那么，小米手机公司到底是如何运用品牌策略来进行市场竞争的呢？本文将作重点论述。
关键词：小米手机；品牌策略中图分类号：F712 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)003-0333-01小米手机作为国产手机的典型代表，其能够在激烈的国际手机市场竞争中占有一席之地，与自身的品牌战略密不可分。
小米手机自诞生之日起，该企业就将品牌纳入到了品牌建设之中。
小米手机在市场中的销售方向和销售理念不仅放映了小米该品牌的成长历程，更在其发市场发展的过程中，通过不断积累市场营销经验从而为品牌定位作了明确的指向，以市场为导向反过来促进品牌发展。
小米公司将自己的手机消费群体定位在对新技术有热烈追求的年轻一代，通过建立粉丝群的方式来传播自己的品牌口碑，并借助我国高速发展的网络平台，如微博、微信等建立起全社会化媒体平台，以此将线上与线下进行优化整合，扩宽品牌传播的媒介。
与此同时，小米这一手机名称，简明、清晰，通过简单统一的品牌名称与品牌标志语可以增进消费者对该品牌的认识及认可，加深消费者对该品牌的印象。
品牌的力量：浅谈品牌
品牌的力量：浅谈品牌引言概述：品牌是企业的核心竞争力之一，具有巨大的影响力和市场价值。
本文将从品牌的定义、品牌的重要性、品牌的构建、品牌的传播和品牌的维护等五个方面，详细阐述品牌的力量。
一、品牌的定义：1.1 品牌的概念：品牌是企业或产品在市场上的标识符，是消费者对企业或产品的认知和评价的总和。
1.2 品牌的特征：品牌具有独特性、差异性和稳定性，能够给消费者带来信任感和认同感。
1.3 品牌的价值：品牌能够为企业带来市场份额的增长、产品溢价的实现和消费者忠诚度的提升。
二、品牌的重要性：2.1 市场竞争优势：品牌是企业在激烈竞争中脱颖而出的重要因素，能够为企业带来竞争优势。
2.2 品牌认知度和美誉度：品牌的知名度和声誉能够吸引更多的消费者，提高企业的市场份额。
2.3 品牌忠诚度和口碑效应：品牌能够建立消费者的忠诚度，形成口碑效应，进一步扩大企业的市场影响力。
三、品牌的构建：3.1 品牌定位：确定品牌的目标市场、目标消费者和差异化竞争策略，建立独特的品牌形象。
3.2 品牌标识设计：设计具有辨识度和美感的品牌标识，包括商标、标志、标语等，以便消费者能够迅速识别和记忆。
3.3 品牌文化建设：通过企业文化、品牌故事等方式，塑造品牌的人格和价值观，与消费者建立情感连接。
四、品牌的传播：4.1 媒体传播：通过广告、宣传等媒体渠道，将品牌形象和产品信息传递给目标受众，提高品牌知名度。
4.2 口碑传播：通过消费者的口碑传播和社交媒体的影响力，扩大品牌的影响范围，提高品牌美誉度。
4.3 体验传播：通过产品质量、服务体验等方式，让消费者亲身感受品牌的价值，增强品牌的认同感。
五、品牌的维护：5.1 品牌管理：建立完善的品牌管理体系，包括品牌战略规划、品牌形象维护、品牌危机管理等，确保品牌的稳定和发展。
5.2 品牌延伸：通过品牌延伸，将品牌的影响力扩展到相关领域，提高品牌的市场占有率。
5.3 品牌创新：不断进行品牌创新和升级，适应市场和消费者的变化，保持品牌的活力和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈我国企业的品牌战略●马 莉 摘 要:市场的竞争已从产品的竞争越来越多地表现为品牌的竞争。
我国企业在实施品牌战略中存在诸多问题,在实施品牌战略时应增加企业的投入;选准市场定位;打造良好的企业文化;推进技术进步,提高产品质量;尊重人才,以人为本。
以此提高企业的市场竞争力。
关键词:企业 品牌 品牌战略 品牌定位中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2005)04-178-02一、企业品牌与品牌战略1.品牌的含义及作用。
所谓品牌,是指企业为自己的商品确定的一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,使消费者能够在众多的商品中辨认出自己的商品,并把它们与竞争对手的商品区分开来。
品牌是一种商品的标志,也是一种文化。
企业品牌的作用表现在以下几个方面:首先,有利于产品参与市场竞争。
其次,有利于提高产品质量和企业形象。
第三,有利于保护消费者利益。
2.企业品牌战略及意义。
品牌战略,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
商品经济初期,生产力水平较低,卖方市场特征突出,消费者的消费行为简单,生产经营主导着企业管理,产品的品牌化程度较低。
买方市场的发展引发了消费革命,企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色,品牌的文化标识功能得以彰显。
品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、跨国经营战略等并列齐观,成为企业诸多战略选择的一种。
品牌战略对于企业的发展有重要意义:首先,创造品牌是增强企业产品竞争力的根本出路。
其次,创造品牌是提高经济效益的有效途径。
此外,品牌数量的多少和实力的强弱,也是衡量一个企业发展水平的重要标志。
商品市场就是品牌产品争夺的市场。
所以从一个企业的发展来看,创造品牌,开发品牌市场,都是具有重要战略意义的关键性工作。
二、我国企业实施品牌战略中存在的问题1.品牌定位不明确。
所谓品牌定位,就是根据竞争者现有的品牌在市场上所处的位置,针对消费者或用户对该品牌的重视程度,强有力地塑造出本企业品牌与众不同的、给人印象鲜明的个性形象,并通过一套特定的营销组合把这种形象生动地传递给顾客,影响顾客对该品牌的总体感觉。
但我国许多企业往往忽略品牌定位营销的重要性,相当多企业的产品品牌没有深层、明确、具体的内涵,品牌形象苍白、无个性,无法使消费者在接触品牌时产生应有的联想。
品牌定位不准确或个性不鲜明,总希望将品牌的所有好处都告诉顾客,这种全功能定位策略往往是失败的。
2.盲目品牌延伸。
很多有着成功定位、高质量的品牌,在苦心经营多年以后,往往是被盲目的品牌延伸所拖垮。
凭着消费者对品牌的认同,该品牌的其他产品可以迅速打开市场,带给企业巨大的利润。
海尔从冰箱延伸到空调、洗衣机、电视机,几乎包括了所有的家电产品,这是品牌延伸成功的案例。
但有些企业过分追求多元化经营,主业还未达到一定的规模档次,生产经营的范围却铺得很广。
实施多元化经营策略,是要企业在某一项产品上面取得极大成功,创出名牌之后,才向其他领域扩张。
但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下,就盲目地向其他产品发展。
其结果必然是由于力量分散,在各个领域都很难被消费者和同行认可,最终连原有的优势也丢掉了。
3.将品牌战略等同于品牌知名度的提高。
品牌战略实施的最终目的是树立、强化和推广具有明确差异性、个性化和独特竞争优势的品牌形象,而品牌知名度的提高只是品牌培育的第一步,它并非品牌发展的终点。
品牌知名度不能解决市场和消费者对品牌的认知、偏爱和忠诚问题,这些问题若不能得到解决,最终还是无法稳固地获取市场。
进入这一误区的企业尽管投入大量资金进行初级广告及其它旨在提高品牌知名度的活动,但收效甚微就不足为奇了。
4.我国品牌与国际品牌整体差距明显,难以抗衡。
在现代市场竞争中,企业之间产品的竞争不再直接以产品与产品的竞争来表现,而是以产品的品牌之间的竞争体现出来。
价格竞争、服务竞争等也是通过品牌之间的竞争体现出来。
与国际品牌相比,我国品牌整体差距明显,我国品牌竞争力较弱。
品牌竞争力主要体现在:一是市场份额、销售额和资产额,二是品牌质量。
企业有了市场份额,生产上规模才有可能,销售额和资产额的扩大也才能实现,企业才能最终走上一条发展壮大之路。
至于品牌质量,我国品牌与国际品牌的差距更大。
国际品牌都是以高质量、高信誉立足于市场,但我国品牌在国内国际市场上往往给人留下“靠不住”的印象。
质量低劣已成为制约我国品牌发展,影响我国企业效益的突出问题。
5.我国企业的技术水平相对比较落后。
一是从事产业科技和产业研究开发的工作者人数较少,使得引进的先进技术不能及时被消化和吸收;另一方面,技术创新的能力也较弱。
二是企业的产品技术开发机构缺乏独立性。
虽然具有较强实力的大中型企业设立了技术开发机构,但是大多数企业没有设立专门的技术开发机构,严重影响到企业自主开发技术的能力。
三是支持企业技术研究与开发的资金不足。
企业的技术投入太低、资金缺乏是我国企业争创名牌的重要障碍之一。
从发达国家的经验来看,对技术开发的投入达到企业销售的4%左右才是一个合理的比率,而目前我国企业的技术开发投入远远低于这个水平。
三、企业运作中的品牌战略对策1.增加企业投入。
创知名品牌需要企业进行大量的长期的投资,特别是在对产品的科技创新和广告促销方面的投入。
在一定程度上讲,市场经济条件下的竞争,归根到底就是一种品牌竞争。
21世纪的品牌战略,就是要以科技创新为先导,选准创新的战略目标,把科技创新与市场竞争结合起来,开发科技含量高、质量高的产品,努力降低生产成本,提高产品质量,这样才能赢得消费者的信赖,满足消费者的需求。
创造名牌产品,不但要有过硬的产品作保证,还要通过广告媒体进行宣传,提高知名度,这也是实施品牌战略的主要手段。
广告宣传是名牌的催化剂,优质商品的知名度和信誉在很大程度上依靠广告宣传。
综观全球,名牌商品无一不是在优质基础上,借助广告宣传而成名的。
广告宣传策划是在品牌之争中制胜的秘诀。
因此,企业应加强广告宣传意识,以提高商品的知名度,激发顾客的购买欲。
同时还要重视广告的整体策划,突出重点,强化品牌差异,树立品牌形象,克服“重播出,轻设计”或“重形式,轻效果”的广告宣传方式。
2.选准品牌的市场定位。
品牌定位就是为自己的品牌在市场树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象,其目的是在潜在消费者心中占领一个有利的位置。
企业必须重视对市场的消费趋势及竞争态势的认真分析,选择能发挥自身优势的差异化竞争策略,并集中企业有限的人力、物力、财力资源,在目标市场上争取最大的市场份额,这是品牌战略组成中的重要一环。
我国很多企业都忽视了品牌定位的重要性,品牌定位的关键是抓住消费者的心,现在的市场已经找不到可以独占天下的产品了,每一种类型,每一个品种,每一个很小的市场区域,都有众多的产品在涌入。
企业品牌要脱颖而出,就必须尽力地塑造差异,只有与众不同的特点才容易吸引顾客的注意力。
总之,品牌定位是品牌所有策划活动的先期工作,所有营销活动都必须在它的指导下进行。
3.打造良好的企业文化。
21世纪的经济竞争,形式上是产品和服务的竞争,其实质是知识的竞争、经营管理和体制的竞争,而更深层次是文化的竞争。
品牌体现的是企业先进的文化理念,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高,使经济协调发展的路子,就必须深化企业文化建设。
要创名牌产品,首先要营造文化氛围;其次是运用文化内涵与市场营销,形成一种营销文化;再次是进一步形成先进的文化理念。
如,海尔的经营理念“海尔,真诚到永远”几乎家喻户晓。
企业面对日趋激烈和变化多端的市场竞争环境,为了获得长久优势,企业必须由过去的以生产经营管理为中(下转第180页)(二)财务风险的预警指标对企业的财务风险,可以通过下列指标进行监控:1.流动比率。
是流动资产与流动负债的比率,用来衡量企业在某一时点偿付到期债务的能力。
一般认为流动比率应控制在2左右,最低不应低于1。
2.速动比率。
是速动资产扣除存货后与流动负债的比率。
用来衡量企业某一时点动用随时可变现资产,立即偿付到期债务的能力。
通常认为正常的速动比率为1,低于1则认为短期偿债能力偏低。
3.资产负债率。
是负债总额与全部资产的比率,主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力,并反映企业对债权人投入资本的保证程度。
通常该比率应以低为好,但当企业经营前景较为乐观时,可适当提高资产负债率,以获取负债经营所带来的收益。
若企业前景不佳,则应减少负债,降低负债率,以降低财务风险。
4.存货周转率。
是指销货成本与平均存货的比率,该指标是流动比率的补充。
拥有衡量企业一定时期内存货资产的周转次数,反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。
由于存货约占企业流动资产的一半,有时,尽管流动比率很高,但存货变观能力较差,从而不能真实反映企业短期偿债能力。
一般来说,存货周转速度越高,表明企业变现能力越强。
5.应收账款周转率。
是销售收入与应收账款的比率,该指标也是流动比率的补充,用于衡量企业应收账款周转的快慢。
企业的应收账款的周转率越高,平均收款期越短,说明应收账款收回越快,企业变现能力越强,所涉及的财务风险就越小。
6.利息保障倍数。
是息税前利润与利息费用(包括财务费用与资本化利息)的比率。
利用这一比率,可以测试债权人投入资本的风险。
一般情况下,利息保障倍数越大,说明企业息税前利润为债务利息的倍数越大,企业有充足的能力还本付息。
7.现金流量指标。
是指经营活动现金流量与到期长期负债和流动负债的比率,这一比率表明企业偿还到期债务的能力,比率越高,企业偿付到期债务的能力越强,企业资产的流动性越好。
三、财务风险的规避(一)提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境和资源环境等。
这些环境存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。
宏观环境的变化对企业来讲,是难以预见和无法改变的,宏观环境对企业自身的不利变化必然给企业带来财务风险。
财务管理的宏观环境虽然存在于企业之外,企业无法对其施加影响,但并不是说企业面对环境变化就束手无策。
为防范财务风险,企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整财务管理政策和改变管理办法,从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
(二)实行多元化经营分散企业风险对于风险较大的投资项目,企业可以与其他企业共同投资,以实现收益共享、风险共担,从而分散投资风险,避免因企业独家承担投资风险而产生财务风险。