机电科主任工程师KPI绩效考核
机电管理绩效考核办法
目录东曲矿机电管理绩效考核办法 (1)1、机电质量标准化管理考核细则 (3)2、机电设备包机组考核细则 (10)3、大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆考核细则 (14)4、机电事故管理及处罚细则 (18)5、租赁设备全过程管理考核细则 (20)6、综采工作面设备故障率考核细则 (23)7、机电管理综合考核细则 (26)8、配件绩效考核管理细则 (30)9、井下加工制作件回收考核细则 (34)东曲矿机电管理绩效考核办法为了贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实上级相关文件精神，加强机电管理，杜绝重大机电事故发生，确保机电安全和生产任务的完成，达到省质量标准化标准和安全机电示范矿井的要求,特制定机电管理绩效考核办法。
一、成立机电管理绩效考核领导组组长：矿长常务副组长：机电副矿长副组长：总工程师生产副矿长经营副矿长后勤副矿长安全副矿长成员：各专业副总工程师、企管办、安监处、劳资科、机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水暖科、物业管理科负责人办公室：设在机电科办公室主任：机电科长（兼）二、机电管理绩效考核领导组及办公室职责1、负责对全矿机电管理工作进行安排协调、检查考核奖罚。
2、负责出具各项考核的报表，并及时上报。
3、研究解决机电管理及绩效考核过程中出现的问题。
4、推进机电管理创新，推广好的方法和经验。
三、机电管理绩效的考核1、以机电质量标准化、示范矿井建设、大型固定设备及井下变电硐室、机电事故管理、设备包机组管理、租赁设备全过程管理的单项达标竞赛活动为内容，按百分制进行考核，逐月考核，按月兑现。
2、考核办法凡在考核期间发生下列情况之一的，取消当月考核。
1）发生重大机电责任事故。
2）出现大面积无计划停电、停风责任事故。
3）上级部门及矿在机电质量标准化检查中出现失爆。
四、绩效考核讲评及奖罚兑现1、每月由绩效考核领导组在矿绩效考核专题会上通报考核结果，并在机电例会上进行讲评、通报，落实重大隐患处理情况，安排下月工作。
机电科内部绩效考核细则
机电科内部绩效考核细则第一章总则第一条目的为了推动机电科内部绩效的全面提升，确保机电科的工作高效有序地进行，根据机电科的工作特点和需求，制定本绩效考核细则。
第二条依据本绩效考核细则制定依据相关法律法规、机电科章程和机电科的工作要求。
第三条考核范围绩效考核范围包括机电科所有工作人员的工作绩效，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第四条考核指导思想绩效考核以结果为导向，注重绩效的客观性、公正性和可操作性，鼓励创新、激励进取，以提高机电科整体的工作水平。
第五条考核周期绩效考核周期为一年，按照年度的工作计划和目标进行考核。
第六条考核责任人绩效考核责任由机电科负责人统筹落实，各部门负责人负责监督与协调执行。
第二章考核内容第七条工作目标完成情况工作目标完成情况是考核的重要内容，包括各个部门和个人的工作目标完成情况。
工作目标应该明确、可衡量、可操作，并与机电科的总体目标相一致。
第八条工作质量工作质量是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的准确性、完整性、高效性等方面。
要求工作人员做到实事求是、务实有效、精益求精。
第九条工作态度工作态度是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的积极性、主动性、责任感等方面。
要求工作人员工作认真、态度端正、团队精神。
第十条团队合作团队合作是考核的重要内容，包括各个部门的协作情况、部门与部门之间的合作情况以及个人在团队中的协作能力。
要求工作人员能够相互支持、相互沟通、相互协作，共同完成工作目标。
第三章考核办法第十一条考核标准为了使绩效考核具有科学性、公正性，需要制定一套明确的考核标准。
考核标准应当根据绩效考核的目的和内容制定，包括工作目标完成质量的评估、工作质量的评估、工作态度的评估和团队合作的评估等方面。
第十二条考核程序绩效考核程序应当分为计划制定、实施考核、结果评估和激励奖励几个环节。
计划制定阶段包括对工作目标和绩效指标的制定；实施考核阶段包括对工作过程的监督、数据的收集和对绩效的评估；结果评估阶段包括对考核结果的分析和总结；激励奖励阶段根据考核结果给予相应的激励和奖励。
机电绩效评分细则
机电绩效评分细则一、前言为了全面、客观地评估机电设备的运行状况、维护保养、故障处理、能源消耗、安全操作、技术创新、团队协作以及客户满意度等方面的表现，特制定本机电绩效评分细则。
该细则旨在明确评分标准，为日常管理和考核提供参考依据。
二、评分项目与标准设备运行效率（1）评分标准：设备运行效率根据设备实际运行时间与理论运行时间的比值计算，比值越高，得分越高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示设备运行效率达到或超过预期。
维护保养记录（1）评分标准：定期维护保养记录完整、准确，设备清洁、整洁，得分高。
（2）评分范围：0-50分，其中50分表示维护保养记录完整、设备状态良好。
故障处理速度（1）评分标准：设备出现故障后，能够迅速响应并处理，恢复设备运行的时间越短，得分越高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示故障处理速度非常快，设备恢复运行时间极短。
能源消耗监控（1）评分标准：能源消耗监控措施到位，能源消耗量低于预期，得分高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示能源消耗量达到或低于预期目标。
安全操作规程（1）评分标准：严格遵守安全操作规程，无安全事故发生，得分高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示安全操作规程执行完美，无安全事故。
技术创新应用（1）评分标准：积极采用新技术、新方法提高设备运行效率、降低能源消耗，得分高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示技术创新应用效果显著。
团队协作评价（1）评分标准：团队成员之间沟通顺畅、协作默契，共同完成目标任务，得分高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示团队协作完美，任务完成效率高。
客户满意度调查（1）评分标准：客户满意度调查结果良好，客户反馈意见积极，得分高。
（2）评分范围：0-100分，其中100分表示客户满意度极高。
三、评分办法与周期（1）本评分细则采用百分制，各项评分累加得到总分。
（2）评分周期根据具体情况确定，可以按月、季、半年或年度进行。
机电科考核管理制度
机电科考核管理制度第一章总则为规范机电科人员的考核管理工作，激发员工工作潜力，促进科室工作稳步向前发展，特制定本考核管理制度。
本制度适用于机电科全体员工，包括科室主任、工程师、技术员等各类人员。
第二章考核目标1. 提高员工的工作积极性和工作效率，促进科室工作向更高水平发展；2. 激励员工的工作热情，发挥员工的潜力和创造力；3. 评价和激励员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展。
第三章考核对象和标准1. 考核对象：机电科全体员工；2. 考核标准：（1）工作业绩：根据员工的实际工作表现和完成情况进行评定；（2）工作态度：根据员工的工作态度、团队合作精神等方面进行评定；（3）专业技能：根据员工在专业领域的技能水平和能力进行评定；（4）工作效率：根据员工的工作效率和执行力进行评定；（5）学习能力：根据员工的学习能力和自我提升情况进行评定。
第四章考核方式1. 定期考核：每年进行一次定期考核，考核内容包括上一年度的工作表现、业绩和态度等方面；2. 不定期考核：根据需要可以进行不定期考核，针对某些具体工作或项目进行特别评定；3. 临时考核：在特殊情况下，可以进行临时考核，即时评价员工的工作表现和态度。
第五章考核流程1. 制定考核计划：科室主任根据实际情况和需求制定每年的考核计划，明确考核标准和要求；2. 宣布考核结果：考核结束后，科室主任公布考核结果，对考核合格和不合格的员工分别给予奖励或处罚；3. 员工申诉权：员工有权对考核结果提出申诉，并提供相关证据和材料，科室主任要及时处理并给予答复；4. 考核总结：科室主任要对每次考核进行总结，分析考核情况和问题，并及时调整和改进考核制度。
第六章考核奖惩1. 考核奖励：对考核合格和优秀的员工给予相应的奖励，包括提拔、奖金、表彰等形式；2. 考核处罚：对考核不合格和较差的员工给予相应的处罚，包括降级、罚款、批评教育等形式；3. 奖惩公示：对考核奖励和处罚的结果进行公示，并记录在员工档案中，以便今后参考和评定。
机电部绩效考核办法
机电设备部员工考核办法为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。
考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。
一、绩效考核的目的：1.提高管理水平，保生产、保运行；2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程；3.搞好班组建设，培养员工团队精神，培育良好的班组文化。
二、绩效考核的原则：1.公正、公开性原则2.定期化与制度化原则（1）对员工的考核采用每月考核的方法。
每月底将考核结果公布，根据当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。
（2）绩效考核作为机电设备部管理的一项重要制度，所有员工都要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。
3.对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位员工。
4.本部门对员工的考核采用百分制的办法。
5.对员工的考核分为定量考核和定性考核。
定量考核：①每周例会确定的重点工作；②维护设备运行需随时增加的工作量；③本岗位职责规定的工作；④部长安排的其他工作。
定性考核：①行为规范②工作态度、③工作能力、④劳动纪律。
三、组织领导员工考核小组组长：李梁副组长：赵宝国成员：李虎李卫军王会平工作职责：1.部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。
2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。
3.组长负责班组“定量考核”的评价。
4.组长负责安排班组下周工作重点。
四、考核标准（一）.定量考核：（1）出现一般事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事故，每次扣相关责任人1分，部长1分；出现重大责任事故，责任人扣2人，部长扣2分；出现重大责任事故，责任人扣5分，部长扣5分；出现特别重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂察看；班组长就地免职；设备管理员撤职；部长主动辞职。
（2）每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情况。
未完成每次扣班组长1分。
机电主管绩效考核表
机电施工方案 审核
10
施工方案无差错，得5分。施工方案有机电主管未发现之错误，酌情扣减；
直接领导
非量化业务指标（30％）
机电方面的组织协调工作
10
工作认真
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
直接领导
机电工程具体安装施工计划的执行落实
10
工作认真
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
直接领导
施工现场的技术指导、监督协调工作工作
5
工作认真
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
提交月度工程情况总结报告
5
及时、完整、质量
见附表说明
直接领导
领导分配的临时性任务（10）
直接领导
工程进度
10
按进度计划
因机电设备设计问题引起返工、设计修改造成进度滞后，滞后减分（促进公司整体合作）
直接领导
工程成本
10
按计划成本指标பைடு நூலகம்
因机电设备设计问题引起返工、设计修改造成成本上升，每1万元的损失扣2分；
直接领导
工程安全
10
总经理确定的指标
因机电施工方案审核不到位或设备设计问题/审核造成的重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失，每1万元的损失扣2分；总体进度每延误一天，扣5分；
机电
员工第季度考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称：总工办岗位名称：机电主管姓名：
考核要项
考核指标
权重
标准
评分标准
考核者及信息来源
机电部门绩效考核计划
机电部门绩效考核计划一、背景介绍机电部门作为公司重要的职能部门之一，其工作对于保证生产设备的正常运行、提高生产效率、确保产品质量具有重要的意义。
为了激励机电部门员工的工作积极性，提高其工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核计划是至关重要的。
二、目标设定1. 提高设备的运行效率通过对设备故障率、维修时间等指标的考核，促使机电部门员工提高设备的运行效率，降低设备故障率和维修时间。
2. 减少生产线停机时间生产线停机会严重影响生产进度和产品交付时间。
通过考核设备故障处理能力、维修响应速度等指标，目标是减少生产线的停机时间，提高生产效率。
3. 完善设备维护计划设备的定期维护对于延长设备寿命、避免设备故障具有重要意义。
通过考核维护计划的制定与执行情况，督促机电部门建立科学合理的设备维护制度。
4. 提高机电部门的工作安全机电设备的运行涉及到安全风险，为保障员工安全，考核机电部门员工的工作安全意识和操作规范，促使其加强安全生产意识。
三、考核指标及权重分配1. 设备故障率及维修时间：占比30%设备故障率反映设备运行的稳定性，维修时间则反映设备维修的效率。
指标包括：设备故障次数、设备故障时间、维修时间等。
2. 生产线停机时间：占比20%生产线停机时间直接影响生产效率和产品交付时间。
指标包括：生产线停机次数、平均停机时长等。
3. 设备维护计划的制定与执行：占比20%设备维护计划的制定与执行是保障设备正常运行的关键环节。
指标包括：维护计划准时制定率、维护计划执行率等。
4. 工作安全：占比10%工作安全是机电部门员工的基本要求，也是公司对员工的保护。
指标包括：安全操作规范的遵守情况、工作安全意识等。
5. 个人表现与团队合作：占比20%个人表现与团队合作是机电部门员工工作的重要方面。
指标包括：个人工作成绩、团队合作氛围等。
四、考核方法与周期1. 考核方法通过定期收集各项考核指标的数据，并与设定的目标值进行对比，计算得出每个员工和部门的得分。
机电科绩效考核表
序号
考核项目
考核标准
扣分原因
得分
备注
1
部门各类费用指标控制（10分）
1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。
2
设备选型、招标和管理
（15分）
1、未按时完成设备选型扣6分。2、无特殊原因未按时完成设备招标扣6分。
3、机电设备资料、招投标文件资料不齐全扣8分。
机电安全质量标准化（15分）
1、机电管理制度不健全扣3分。2、各施工项目部机电管理制度不健全扣3分。3、各施工项目部机电管理制度执行不好扣3分。4、各施工项目部机电设备完好率未达到95%以上扣3分。5、各施工项目部大型机电设备完好率未达到100%扣3分。
4
部门重点工作任务（15分）
1、未计划当月重点工作任务扣4分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣4分。3、完成重点工作任务质量不好扣4分。4、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣4分。5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣4分。
5
机电日常其他管理工作（15分）
1、因日常管理不到位矿井发生机电事故扣4分。2、未按规定深入各施工项目部巡查和检查扣4分。3、下井天数未达到公司要求数目的扣4分。4、未按规定就各施工项目部巡查和检查情况向调度汇报的扣3分。
6
公司会议及领导布置的工作
（30分）
1、在月度工作会议安排的机电工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。2、各种临时会议安排的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。3、公司领导布置的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。
机电车间主任绩效考核表
120
产量
10%
K合格产量与公司计划比毎欠产500吨扣10分，毎趙产500吨奖10分
100分
检修
质量
定时定期进行设备 维护保养
40%
1、不能保障设备正常运转考核1分・
2、不能定期维护保养.根据时间拖廷长短进行考核分
3、因设备原因产生质量身议毎起考核2分
4、检修计划执行率100%,每趙1小时考核1分
5、检修后设备完好秦100%,使用周期返修I次考枝1分.
6、检修计划.备件计划不能及时准确完成毎项考•核I分
7、除尘环保设备达标率100%.公词或分厂检査每顼不合格 考核3分
8＞质量认证工作不符合项考核2分
120
成本消耗
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超标1元/吨扣3分；每节约1元 吨奖3分・
100分
员工管理
n
10%
分
20
n
个人畫
□
10%
分20
-
«
• •名 签
机电车间主任绩效考核表
绩效考核表
被考 核者
所属 分厂
炼钢分 厂
所属部门
机电车 间
职位 名称
主任
考ห้องสมุดไป่ตู้ 者
考核期
考 核 指 标
拒标定义
权垂(%)
最化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
安全
事故
20%
1、一般设备审故考核2分
2、小设备事故考核0.5分
3、设备號因影响主统生产每小时考核0・5分
t其他事故按照分厂相关制度考核
机电工资绩效考核办法
机电工资绩效考核办法
为加强机电队内部管理，提高员工工作的积极性，充分发挥薪酬分配的激励和约束机制，特制定本考核细则。
分配的基本原则：
按劳分配，多劳多得原则
考核方式：
分为地面和井下两部门
参加考核人员：
机电队全体职工
考核方法：
1、地面部门：
除法定节假日、有资假日（婚丧假、培训）之外，配电室、风机房、充灯房当月出勤女工26天为满勤，绞车房、空压机房当月出勤女工25天为满勤，地面配电室男工（柳小刚、牛小波、崔豪）28天为满勤，地面电工（丁钟爱、杨飞勤）28天为满勤。
全勤为26天的，凡出勤为23天（不含23天）以上不满26天的，按照个人分值每少一个出勤按2.5倍分值扣除，出勤为20天-23天的，按照个人分值每少一个出勤按3倍分值扣除。
（例：***，全勤为26天，本月出勤23天，个人绩效分值为10分，全勤分值为26*10=260分，23天出勤分值为：260-10*3*2.5=185分，）
全勤为28天的，凡出勤为25天（不含25天）以上不满28
天的，按照个人分值每少一个出勤按2.5倍分值扣除，出勤为20天-23天的，按照个人分值每少一个出勤按3倍分值扣除。
2、井下部门：
除法定节假日、有资假日（婚丧假）之外，当月出勤排水工（王学义、李德毅、王忠生、王亚梨）26天为满勤，班组长、值班电工28天为满勤。
机电科主任工程师KPI绩效考核
及时准备技术资料、各系统图纸，并保证技术资料齐全，各系统图纸100%准确
组织机械、电气设备管理的技术人员培训
提高技术人员的整体素质
根据实际工作需要有针对性组织
科(区队)及岗位名称:_机电科设备维修管理员
KPI
考核格的设备维修单位能够提供优质的服务
合同谈判时，对技术相关问题所提建议的合理性
就相关的技术性问题对合同提出建设性意见
因合同中技术条款不当未能提出建设性意见而给公司造成损失的次数不能超过2次
设备供应商及维修单位的考察及评估客观性、合理性
确保合格的设备供应商及维修单位提供优质的服务
设备供应商及维修单位的考察及评估的失误不能超过2次
对机械、电气设备管理员指导力度
维修单位的调研、考察的失误不能超过2次
维修合同的起草、签订
为维修的设备提供技术和法律依据
合同的内容100%符合国家的相关法律法规，100%符合原有的技术参数
维修设备的技术鉴定、验收
确保设备维修的质量及其价值
维修后的设备性能应能达到原性能的98%以上；设备首次维修的费用不能超过原值的40%
对维修设备全过程的监控
确保维修设备的关键部件的质量，关键工序的正确操作
维修设备的更换关键部件时必须现场监控
设备管理软件的维护
确保设备管理软件的信息的及时性
及时录入、更新维修设备信息，信息录入更新延迟不得超过2天
说明：每个岗位一个表格，并在表格的开头写上什么岗位。
联系电话：8058王鹏
提高管理水平，保证机械、电气设备管理员工作的有效性
机械、电气设备管理员工作目标的完成率不低于95% ，出错率不高于5%
机械、电气设备的技术管理
机电车间主任绩效考核
机电车间主任绩效考核一、绩效考核的重要性机电车间主任是企业生产经营中的核心岗位之一，他们负责管理和指导车间的生产活动，承担着重要的责任和使命。
为了确保机电车间的高效运转和持续发展，对机电车间主任的绩效进行科学评估和考核显得尤为重要。
二、考核指标的制定1. 生产目标实现情况机电车间主任的首要任务是确保生产目标的完成。
在考核中，应该明确考核主任在一定期限内完成的生产目标数量和质量。
这可以通过统计数据和实际情况的分析来评估，如产量、产品质量、生产线利用率等。
2. 安全生产状况机电车间是一个安全风险较高的区域，机电车间主任应该重视和关注安全生产工作。
考核指标可以包括车间内事故数量、事故处理及预防措施的有效性等。
3. 团队管理能力机电车间主任需要具备很强的团队管理能力，能够协调各个部门和员工，提高团队的工作效率和凝聚力。
考核指标可以包括团队的合作情况、员工满意度的调查及评价等。
4. 成本控制能力机电车间主任还需要有一定的成本控制能力，能够通过管理和优化工艺流程来降低成本，并提高企业的盈利能力。
考核指标可以包括成本控制情况、资源利用效率等。
5. 技术创新和改进随着科技的发展，机电车间主任需要具备一定的技术创新和改进能力。
他们需要持续关注技术发展趋势，引进新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
考核指标可以涉及技术改进的数量和质量、技术方案的实施情况等。
三、绩效考核的具体步骤1. 制定考核计划在每一年度或一定周期内，制定机电车间主任的绩效考核计划，明确考核的时间节点和相关指标。
2. 数据收集和整理收集和整理机电车间主任的相关工作数据，包括生产数据、安全数据、成本数据等。
3. 考核评估根据制定的考核指标，对机电车间主任的工作进行全面评估。
可以通过数据分析和现场检查等方式，客观地评估其工作表现。
4. 绩效反馈和改进将绩效评估结果反馈给机电车间主任，并与其进行沟通和交流。
指出绩效优点和不足之处，并共同制定改进措施和目标。
机电工程师绩效评估
机电工程师绩效评估绩效评估是企业管理中至关重要的一个环节，它能够客观地评估员工在工作中的表现，并对其工作质量和能力进行定量的衡量和评价。
对于机电工程师这一岗位来说，绩效评估更是至关重要，因为机电工程师的工作直接关系到企业生产的正常运转和效率提升。
本文将围绕机电工程师的绩效评估展开论述。
一、工作任务完成情况机电工程师的核心工作是负责设备的安装、维修和保养，以确保设备的正常运转。
在绩效评估中，我们首先需要考察工作任务的完成情况。
具体而言，可以从以下几个方面进行评估：1. 设备维护和保养：考察机电工程师对各类设备的维护和保养情况，包括及时进行保养和检修，定期清洁设备等。
2. 设备故障处理：考察机电工程师在设备故障出现时的处理能力，包括快速定位问题、准确排除故障等。
3. 安全工作：考察机电工程师在工作过程中对安全规范的遵守情况，包括佩戴安全防护用具、使用仪器设备正确等。
4. 职责范围内的其他工作：考察机电工程师在职责范围内的其他工作任务完成情况，比如参与设备改进、配合生产线调整等。
二、工作质量和效率工作质量和效率是评估机电工程师绩效的关键指标。
一个出色的机电工程师不仅需要完成任务，还需要以高质量、高效率的方式完成工作。
以下是几个可以用来评估工作质量和效率的指标：1. 故障修复时间：统计机电工程师在故障发生后，快速定位问题并解决的时间，较短的故障修复时间表明工作效率高。
2. 故障频率和重复率：考察机电工程师负责的设备故障频率和重复率情况，频繁出现的故障可能表明工作质量存在问题。
3. 工作报告和记录：考察机电工程师对工作过程的记录和报告，如维修记录、故障分析报告等，表明工作质量和积极性。
4. 有效沟通和协作：考察机电工程师与其他部门和同事之间的沟通和协作情况，如及时反馈修复情况、主动提出改进建议。
三、专业能力和自我提升机电工程师需要具备一定的专业能力，并不断进行自我提升。
在绩效评估中，我们可以考察机电工程师的专业能力和自我提升情况，包括以下几个方面：1. 技术能力：考察机电工程师在工作过程中对各类设备及相关技术的掌握情况，如电气、电子、机械等。
机电科内部绩效考核细则
机电科工作部部绩效考核办法实施细则（试行）一、总则1．为加强部门政治工作部部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。
2．部门绩效考核组成员组长：王学飞副组长：马月明成员：文俊红、进彪、振堂3 ．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分发挥绩效考核工资的杠杆作用，劳者多酬、多劳多得、不劳不得, 在收入分配上合理体现工作绩效。
4．加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则，月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。
5．坚持原则，公开，实事，秉公考核。
二、工作职责1. 组长负责指导考核工作，每月定期召开考核会议，听取考核工作汇报，审查考核结果。
2. 成员负责绩效考核具体考评，评分，汇总和核算每月的考核成绩，向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。
三、考核对象机电科科员以及机电科全体成员。
四、考核原则及容1. 采取以考核科室具体工作为基准的原则。
考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩，2. 考核指标、量化评价标准的原则。
考核分值分为组长打分和成员打分两部分，其中组长评分值占30%比例，职员整体考评分占70%比例，被考评职员考评具体主要工作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。
五、实施细则1．个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。
2. 绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。
根据被考核人核定对应绩效系数，根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数，绩效工资具体发放核算办法如下：基数=矿方发放实际绩效工资总额+当月所有被考核人得分总和。
实领绩效工资=基数X系数X考核分数3．部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门部的二次绩效考核，以部门月度考核会的形式操作。
考核围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。
机电部绩效考核管理办法(2014) 2
机电部员工承包绩效考核管理办法为进一步提高机电部员工个人素质和能力,充分调动全体员工工作主动性和积极性,推行机电部部主任承包负责制，岗位责任落实到人，岗位承包落实到区队，运作市场化管理机制,在部室内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范员工晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
一、机电运营部运行模式根据公司生产经营管理运作方式要求，执行“主任承包负责制”，统一经营运作部室管理。
二、岗位设置及人员职责1)机电运营部岗位职责机电工区:邹文广（徐家瑞）、服务工区；王连民、综合工区;石汝学；江润来掘进一区:高印伟、掘进二区;石岩、掘进三区；闫章军；掘进五;闫章军;掘进六;髙殷伟；综采一区:李龙昌、综采二区；朱连民;生产准备队；孔涛、华丰机电：闫怀涛、立业安装；王业喜、通防工区；邓君ﻩ三、内部市场化日清日结运作成立市场化日清日结领导小组组长：邓君、副组长（实施组长)：王连民、成员:史杰职责划分组长：负责推行、完善内部市场化管理机制及平衡。
副组长:负责内部市场化管理制度实施、监督落实。
组员:史杰负责考核全体人员日清日结并日清日结工作及汇总，1①基础工资=日资+探亲工资+学习(出差、旅游)工资。
②测算月资=基础工资+嘉奖扣罚。
③结算月资=测算月资*分值+各种津(补贴）。
四、福城机电部内部考核制度根据机电部的实际情况,为改变机电部形象，服务于矿井生产,现制定机电部内部考核办法，望机电部全体人员认真执行。
1、劳动纪律：每天早上7：4０—11：40,下午１4：30—1８：30为办公时间,迟到一次罚20分，早退罚20分,参加碰头会加1０分,不参加碰头会处罚１0分(无论请假与不请假，盯中班8小时除外）,由机电部值班人负责进行点名落实，值班人不按时点名的每人次处罚50分，因下井和领导安排其它工作外（需及时汇报值班人员),所有人员都应在各自办公区域办公。
机电部所有人员手机必须24小时开通手机,若出现不通和无人接听电话,一次罚款20分。
XXXX年机电绩效考核办法
机电安全管理绩效考核办法为全面贯彻落实号文件精神，进一步加强机电安全管理，提升机电安全质量标准化水平，保障机电设备安全高效运行，降低机电事故率，杜绝重、特大机电事故的发生，确保公司生产任务的顺利完成，结合公司机电实际状况，特制定本办法。
一、公司成立机电安全管理绩效考核领导组组长：矿长党委书记常务副组长：机电（生产）矿长副组长：其他副矿级领导成员：各副总、机电、生产、通风、安监、地测、调度、企管等部门的主要负责人及相关人员领导组下设考核办公室，办公室设在机电科办公室主任：机电科科长（兼）大型固定设备及供用电安全考核副主任：机电科大型设备、供电副科长电气防爆、开机率、瓦斯监控断电、工作面安拆考核副主任：机电科标准化副科长包机、包岗考核、事故追查分析副主任：机电科标准化副科长、大型设备副科长设备管理考核副主任：机电科技术主管二、考核领导组及办公室职责1、负责对等单位的机电安全管理进行检查、考核、奖罚兑现等工作。
2、负责对公司各单位存在的机电安全隐患和发生的机电责任事故，按照公司《机电事故追查分析处罚规定》中的有关规定进行管理。
3、负责对公司机电安全管理绩效考核风险抵押人员进行月度考核。
4、深化机电安全隐患整治，推动机电安全质量标准化矿井建设。
5、加强对设备资金投入、四率指标的控制，设备的管理。
做好机电重点工作量化考核。
三、机电安全管理绩效考核内容开展以大型设备管理、供用电安全管理、电气防爆安全管理、机电设备包机组管理、设备管理、开机率考核、安装、验收、拆除综采工作面管理、瓦斯监控断电、电能管理、机电事故分析等为主要内容的绩效考核。
考核按月进行。
四、抵押办法抵押标准执行各附件中有关规定。
六、绩效考核讲评及奖罚兑现1、机电科每月组织召开机电管理绩效考核讲评会议，通报考核结果和发现的具体问题，安排下月的主要工作。
2、每月分项绩效考核奖罚结果，经公司考核领导组组长批准后，由机电科按规定进行奖罚兑现。
九、本办法自下发之日起执行。
机电部岗位绩效考核标准
机电部岗位绩效考核标准为进一步加强我矿安全标准建设，提高机电岗位人员安全意识，规范安全行为，创造良好安全环境，提升全员安全能力，杜绝各类安全事故，机电部特制定《机电部岗位绩效考核标准》。
一、组织保障安全信誉评价考核领导组组长：机电部长副组长：机电副部长职责组长：总体策划、审核全员安全信誉评价考核机制；副组长：解决实施过程的疑点、难点、重点问题；审核全员安全信誉评价考核结果和奖罚结果。
二、评价对象评价对象：分A、B两类进行评价，具体分类标准见表1：表1 个人分类三、评价标准评价标准：包括安全指标、岗位指标、现场管理三个方面，基础分为100分。
评价标准见：表2 评价标准四、评价办法评价办法：实行动态评价，每月评价一次，对机电部全体人员按照评价标准进行评价打分，以具体量化结果体现，作为确定员工安全信誉星级的输入和依据。
安全信誉度星级确定：依据每月评价结果，按评价分值给员工确定信誉度等级（安全绩效星级），不同的分值对应不同级别的安全信誉度。
安全信誉度分五个等级进行星级评价。
评价分值和星级标准关系见表3：表3 星级标准五、处罚标准润东煤业机电部2017年 3月20日六、附件1、同一事件涉及两个以上考核项目时，按“就高不就低”的原则进行考核。
安全信誉评价考核项目的时效性从事件发生之日起开始记时。
内部违章考核员工本人。
2、员工调动单位或变换岗位后类别发生变化时，安全信誉星级不变或升高时，其分值不变；安全信誉星级降低时，其分值套用变动后的单位或岗位所属类别相同安全信誉星级分值的上限，但最高分不能超过本人基础分+考试成绩分，时效性为三个月。
3、各基层单位内部在涉及安全考核方面的分配上要充分考虑到员工个人的星级。
4、安全信誉评价考核机制运行过程中，有关单位和部门在给职工办理具体事宜时，必须明确安全信誉星级的考核截止日期，所依据的安全信誉星级考核资料，由安检科提供，并经安全副矿长审批后，再执行相关规定。
5、人力资源管理部每年要对全员进行两次统考，考试成绩和安全信誉星级考核挂钩，并对安全信誉星级降至二星级的员工进行强化培训。
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就相关的技术性问题对合同提出建设性意见
因合同中技术条款不当未能提出建设性意见而给公司造成损失的次数不能超过2次
设备供应商及维修单位的考察及评估客观性、合理性
确保合格的设备供应商及维修单位提供优质的服务
设备供应商及维修单位的考察及评估的失误不能超过2次
对机械、电气设备管理员指导力度
维修单位的调研、考察的失误不能超过2次
维修合同的起草、签订
为维修的设备提供技术和法律依据
合同的内容100%符合国家的相关法律法规，100%符合原有的技术参数
维修设备的技术鉴定、验收
确保设备维修的质量及其价值
维修后的设备性能应能达到原性能的98%以上；设备首次维修的费用不能超过原值的40%
对维修设备全过程的监控
保证迎检时技术资料齐全、准确
及时准备技术资料、各系统图纸，并保证技术资料齐全，各系统图纸100%准确
组织机械、电气设备管理的技术人员培训
提高技术人员的整体素质
根据实际工作需要有针对性组织
科(区队)及岗位名称:_机电科设备维修管理员
KPI
考核目的
绩效标准
设备维修单位的调研、考察的客观性
确保合格的设备维修单位能够提供优质的服务
提高管理水平，保证机械、电气设备管理员工作的有效性
机械、电气设备管理员工作目标的完成率不低于95% ，出错率不高于5%
机械、电气设备的技术管理
科学、合理配置机械、电气设备，不断改善和提高技术装备素质
设备配置是否科学、合理，对设备损坏情况，是否从技术层面分析原因，提出指导性的预防及解决方案
组织迎检技术资料的准备
确保维修设备的关键部件的质量，关键工序的正确操作
维修设备的更换关键部件时必须现场监控
设备管理软件的维护
确保设备管理软件的信息的及时性
及时录入、更新维修设备信息，信息录入更新延迟不得超过2天
说明：每个岗位一个表格，并在表格的开头写上什么岗位。
联系电话：8058 王鹏
科(区队)及岗位名称:_机电科主任工程师
KPI
考核目的
绩效准
机电科各项机电技术工作完成率
确保机电科各项机电技术工作计划制度的成效
逐条核实计划是否按时完成，已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于85%以上
机电系统、供用电管理制度的全面性和可行性
保证机电系统、供用电管理制度的顺利实施
机电系统、供用电管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过3条