浅谈如何做好企业职称评审工作--以胜利钻井工程技术公司为例
公司职称评审工作实施方案
![公司职称评审工作实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/4e5e22fb68dc5022aaea998fcc22bcd126ff42be.png)
公司职称评审工作实施方案一、背景介绍。
公司作为一家现代化企业,为了更好地发展和管理员工队伍,需要建立健全的职称评审制度。
职称评审是对员工工作业绩和能力的一种认可,也是激励员工进步的有效手段。
因此,制定公司职称评审工作实施方案,对于提高员工积极性、激励员工进步具有重要意义。
二、评审对象。
公司职称评审对象为全体员工,包括各级管理人员和普通员工。
三、评审标准。
1. 工作业绩,员工的工作业绩是评定职称的重要标准之一。
包括工作业绩的完成情况、工作效率、工作质量等方面的表现。
2. 专业能力,员工的专业能力是评定职称的另一个重要标准。
包括专业知识的掌握程度、专业技能的运用能力、解决问题的能力等方面的表现。
3. 岗位责任,员工对于所在岗位的责任担当和工作态度也是评定职称的重要考量因素。
包括对岗位职责的认识和理解、对工作的积极性和责任心等方面的表现。
四、评审流程。
1. 提交申请,员工可根据公司规定的时间,向人力资源部门提交职称评审申请,申请材料包括个人简历、工作业绩材料、专业能力证明材料等。
2. 审核资格,人力资源部门对员工提交的申请材料进行初步审核,确认是否符合评审资格。
3. 组织评审,由公司职称评审委员会组织专家对员工的申请材料进行评审,评定职称等级。
4. 公示结果,评审结果经过公示,公示期为5个工作日,接受员工对评审结果的异议申诉。
5. 颁发证书,经过公示期后,对评审结果无异议的员工颁发相应的职称证书。
五、评审周期。
公司职称评审工作实施方案的评审周期为一年一次,具体评审时间由公司人力资源部门根据实际情况确定。
六、评审效果。
通过公司职称评审工作实施方案的实施,可以激励员工努力工作,提高员工的工作积极性和责任感。
同时,也可以为公司选拔优秀人才,促进公司的发展和壮大。
七、总结。
公司职称评审工作实施方案的制定,对于公司员工队伍的建设和管理具有重要意义。
只有建立科学合理的职称评审制度,才能更好地激励员工的工作积极性,提高员工的工作能力,为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
做好职称评审工作。
![做好职称评审工作。](https://img.taocdn.com/s3/m/60d82826b94ae45c3b3567ec102de2bd9705de48.png)
做好职称评审工作。
做好职称评审工作是非常重要的,因为职称评审直接关系到个
人的职业发展和社会地位。
首先,要做好职称评审工作,需要明确
评审标准和要求。
不同的职称评审有不同的标准和要求,需要仔细
研读评审文件,了解评审标准和流程。
其次,要准备充分的材料。
根据评审要求,准备好个人的学术成果、工作业绩、科研项目等相
关材料,这些材料是评审的重要依据。
此外,要注重个人的综合素
质和能力展示。
在评审材料中,除了学术成果和工作业绩外,还要
充分展示个人的综合素质和能力,如教学能力、团队合作能力等。
另外,要注重学术道德和诚信。
在准备评审材料和参与评审过
程中,要遵守学术道德规范,杜绝抄袭、剽窃等行为,保持诚信。
此外,要注重团队合作和交流。
在评审过程中,要积极与评审专家、同行交流,吸取经验,改进自身的不足,提高个人的学术水平和工
作能力。
最后,要注重持续学习和提高。
职称评审只是一个阶段,持续
学习和提高才是长久之计。
要不断学习新知识,提高自身的综合素
质和能力,为未来的职称评审和职业发展打下坚实的基础。
总的来说,做好职称评审工作需要全面准备材料,展示个人综合素质和能力,遵守学术道德和诚信,注重团队合作和交流,持续学习和提高。
希望我的回答能够帮助到你。
浅谈如何做好企业职称评审工作--以胜利钻井工程技术公司为例
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难 的 巨大挑 战 。在如 何调 动专 业技术 人 员 的积 极性 和主 动性 、 进一 步提 高人才 使用 效能 上 , 该公 司坚 持 把 职称 工作 作 为吸 引人才 、 激励 人才 、 评 价人 才 的重 要 手段 , 放 到企业 发 展和 人才 工作 大局 中去谋 划 , 在
【 收稿 日期 】 【 作者 简介】
施, 公 司 内外 部 市场保 持蓬 勃发 展 的 良好 态势 , 同时
也 经常 面 临着生 产 运 行 紧 张 、 专 业 技 术 人 员 倒 班 困
员 资质要 求越 来越 严 , 没 有 一 定 比例 的 具有 高级 职 称 高素质 的专 业技 术 人 才 作 为 支 撑 , 企 业很 难 在 激 烈 的市场 竞 争 中胜 出。因此 , 在 实际 工作 中 , 胜 利钻 井 工程技 术 公司坚 持把 职称 工作 创新 放 到人才 工作 大 局 中去谋 划 , 通 过科 学设 计量 化考 核指标 , 合 理分 配 指标权 重 , 差异 化 分 配晋 升 比例 , 坚 持 做 到 了“ 四
、
统 一思想 。 提 高认 识 。 把 职 称 工 作放 到 企 业
发 展 和 人 才 工 作 大 局 中 去 谋 划
胜利 钻 井工 程技 术公 司是一 家 以钻井 高新 技术 研 究和 现场 技术 服务及 安 全技 术培 训为一 体 的专业 化 服务公 司 。近 年来 , 随着 “ 走 出 去” 战 略 的 加 快 实
限 的情 况 下 , 职 称晋 升成 为 广 大 专业 技 术 人 员成 长
贯彻 落实 国家和上 级 职称政 策 , 按照“ 公开 、 平等、 竞 争、 择优 ” 的原 则 , 以能 力和业 绩 为导 向 , 立 足人 才 的
浅谈如何做好专业技术职称评审工作
![浅谈如何做好专业技术职称评审工作](https://img.taocdn.com/s3/m/5442d161f46527d3240ce0c6.png)
而 且可 以有效 地调 动专 业技 术人 员的工作 积极性 和创 造性 。本 文 简单
阐述 了如 何做 好 专业技 术职称 评 审工作 的具体 方 法。
【 关键词】 专业技术; 职称评审; 人力资源 职称评 审是石化企业 人力资 源的一项 重要工作 , 是 专业技 术
人才 队伍建设 的重要组成部 分 , 是 评价和激励专 业技术人才 的重
的功能测评 。在进行职称评 审实 际操 作时 , 一般 由以下几个 阶段 组成 : 宣传 动员 阶段 , 资格 审 核 阶 段 , 述 职 答 辩 阶段 , 聘 约签 订
阶段 。 二、 做 好 职 称 评 审 各 阶 段 工 作 的 具体 方 法 1 . 加 强工作 宣传动 员力度 , 确保评 审工作 的准确性
核参评 人员 任现职以来论 文 、 成果的真实性 。 3 . 科学制定量化评价标准 , 确保评 审工作的合理性 科 学制 定量 化评 价标准 , 是做好 职称评 审工作 的关键 。人事 科 针对不同的项 目, 采取定 量与定 性相结 合的评 价方法 , 如学 历 、
资历 、 计算机应用能力 、 外语 水平 、 荣誉称 号与技 术称 号 、 年度 考 核、 送审论文审核答辩 、 发表论 文专 著、 获奖成果与重大项 目等 , 直 接定量计分 ; 如职业道德 、 理论功底 、 实践创新 能力 、 岗位责任 、 业
重要 。
一
、
职 称 评 审 的相 关 概 念
Байду номын сангаас
4 . 全程公开述职答辩过程 , 确保评 审工作 的平 等性 在述职答辩环节为 了增 加职称评 审工作 的透 明度 , 评 审会 采 取参评人员分组 同时进入答辩会场 的形式 , 现场抽签 , 确定答辩 顺
胜利油田井下作业公司高中级专业技术职务任职资格量化评审推荐办法
![胜利油田井下作业公司高中级专业技术职务任职资格量化评审推荐办法](https://img.taocdn.com/s3/m/1a908d88bceb19e8b8f6ba50.png)
工作环境评分标准
分值 加权系数
100
80 0.10 70
油田内部市场机关、后勤
50
表8
成果业绩评分标准
其它 专利 加权 系数
现代化管理 创新、管理 党建、思想 科技创新、 开发方案 创新论文、 政治工作、 科技进步 质量管理创 群众性创新 新、QC 国家级 一等奖 二等奖 中石化 三等奖 优秀奖 一等奖 二等奖 省部级 三等奖 优秀奖 一等奖 局级 (地市 级) 二等奖 三等奖 优秀奖 一等奖 公司级 (县处 级) 二等奖 三等奖 优秀奖 60 50 40 30 80 70 60 65 55 45 35 80 65 55 65 55 45 35 45 35 25 15 75 65 75 65 55 45 55 45 35 25 100 90 80 65 55 65 55 85 75 75 65 95 85 100 100 90 85 75 95 85 75 95 85
附件 表1
学历 硕研及以上 本科、学士学位 本科 全日制大专 大专 全日制中专 中专
学历评分标准
分值 100 95 90 85 80 75 70 0.07 加权系数
表2
符合条件后资历年限 1年 2年 3年 4年 5年及以上
资历评分标准
分值 60 70 80 90 100 0.05 加权万字以上具有较高 专业理论水平和应用价值的专 著或核心期刊发表的论文 国家一般正式刊物发表的论文
工作业绩
良好 一般 优秀
技术水平
良好 一般 优秀
工作能力
良好 一般 优秀
工作态度
良好 一般 优秀
管理幅度与工作难度
良好 一般
综合评分
发表论文论著评分标准
分值 加权系数
职称评审注意建议
![职称评审注意建议](https://img.taocdn.com/s3/m/a2bb62763868011ca300a6c30c2259010202f39f.png)
职称评审注意建议在职业生涯中,职称评审是一项重要的事情。
为了确保顺利通过职称评审,以下是一些建议,希望能对您有所帮助。
1、提升自身能力在准备职称评审之前,首先需要提高自己的专业能力和综合素质。
积极学习、不断进步,掌握本领域的最新动态和知识,以便能够在评审中展现出自己的专业素养和实际操作能力。
2、提前准备职称评审需要提交一系列材料,包括个人简历、工作总结、研究成果等。
为了确保评审材料的准确性和完整性,建议您提前准备,并留出足够的时间进行修改和完善。
3、维护好人际关系在工作中,与同事、领导、客户等建立良好的人际关系是非常重要的。
在职称评审中,除了考察您的专业能力和业绩表现,还会关注您的人际关系和团队合作能力。
因此,要注重人际关系的维护,与同事、领导、客户等保持良好的沟通和合作。
4、关注评审通知在职称评审期间,要密切关注评审通知,了解评审的时间、地点、材料要求等具体信息。
确保自己能够按时提交材料并参加评审,避免因错过重要信息而影响评审结果。
5、做好答辩准备在职称评审中,答辩环节是展示自己能力和思维的重要机会。
因此,要认真准备答辩内容,提前梳理思路、整理答案,以便能够在答辩中表现出色。
6、保持积极心态职称评审是一项重要的任务,可能会带来一定的压力和挑战。
但是,保持积极心态是非常重要的。
要相信自己能够顺利通过评审,并为自己制定合理的目标和计划,以保持良好的心态和状态。
7、尊重评委意见在职称评审中,评委是您的上级或专业人士,他们的意见和建议是宝贵的。
无论评委的意见如何,都要尊重并认真听取他们的意见和建议。
如果评委的意见与您的想法有差异,可以与他们进行积极的沟通和交流,以便更好地理解他们的意图并做出改进。
8、注意职业规划职称评审是职业发展的一部分,因此要注意职业规划。
在评审之前,要明确自己的职业目标和发展方向,并为此制定合理的计划和策略。
同时,要了解所在行业的发展趋势和未来需求,以便能够在职业规划中做出更加明智的决策。
做好职称资格评审工作总结
![做好职称资格评审工作总结](https://img.taocdn.com/s3/m/58003b613069a45177232f60ddccda38376be1f8.png)
做好职称资格评审工作总结
近年来,随着社会的发展和职业素质的要求不断提高,职称资格评审工作也越
来越受到重视。
作为评审工作的从业者,我们必须时刻保持敬业精神,不断提高自身的素质,以确保评审工作的公正、客观和规范。
在这里,我将总结我所做的职称资格评审工作,并分享一些经验和感悟。
首先,做好职称资格评审工作需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
评
审工作涉及到各个领域的专业知识,只有具备了扎实的专业知识,才能够对申报人的材料进行准确、全面的评价。
同时,丰富的实践经验也是评审工作的重要保障,只有在实践中积累了丰富的经验,才能够更好地理解和评价申报人的工作业绩。
其次,做好职称资格评审工作需要保持客观、公正的态度。
评审工作是一项严
肃的工作,评审人员必须保持客观、公正的态度,不受主观情感和个人偏见的影响。
在评审过程中,要严格按照评审标准和规定进行评价,不偏袒、不偏私,确保每一位申报人都能够得到公正的评价。
最后,做好职称资格评审工作需要注重规范和细致。
评审工作是一项细致的工作,评审人员必须严格按照评审程序和规定进行操作,确保评审工作的规范性和准确性。
在评审过程中,要认真查阅申报人的材料,仔细核对每一项评审内容,确保评审结果的准确性和可靠性。
总的来说,做好职称资格评审工作需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,保持客观、公正的态度,注重规范和细致。
只有这样,才能够确保评审工作的公正、客观和规范,为申报人的职称评审提供有力的保障。
希望每一位从业者都能够认真对待评审工作,不断提高自身素质,为职称资格评审工作的发展做出更大的贡献。
做好民营企业专技人员职称评审工作
![做好民营企业专技人员职称评审工作](https://img.taocdn.com/s3/m/ef75ae364b7302768e9951e79b89680203d86bec.png)
做好民营企业专技人员职称评审工作
要做好民营企业专技人员职称评审工作,可以从以下几个方面入手:
1. 清晰的评审标准:制定明确的评审标准和流程,包括评审的内容、要求、权重等,确保评审工作的公正性和准确性。
2. 组织专业评委:选拔具有相关专业背景和丰富经验的专业评委,确保评审的专业性和权威性,同时要确保评委的独立性和公正性。
3. 完善评审材料:准备完善的评审材料,包括申报者的个人信息、工作经历、业绩成果等,并充分考虑民营企业特点,对专技人员的创新能力、团队合作能力等也进行评估。
4. 加强沟通和协调:与申报者进行充分沟通,解答其疑问,确保评审流程的透明性和公正性。
同时,与各级政府、行业协会等相关部门进行协调,确保评审工作与相关政策和标准相一致。
5. 建立反馈机制:对参评人员进行评审结果的反馈,包括评审意见和建议,帮助其提升自身能力和水平,促进其职业发展。
另外,还应加强对民营企业专技人员的培养和引导,提供专业技术培训和学习机会,激励他们提升专业素养和创新能力。
同时,加强与高校、科研机构等的合作,推动专技人员的科研成果转化和技术创新。
总之,要做好民营企业专技人员职称评审
工作,就需要建立科学、公正、高效的评审机制,为民营企业培养和引进高素质的专技人才提供有力支持。
如何做好新形势下施工企业职称评审工作
![如何做好新形势下施工企业职称评审工作](https://img.taocdn.com/s3/m/43cd842b42323968011ca300a6c30c225901f004.png)
如何做好新形势下施工企业职称评审工作摘要:职称评审工作是现代企业人力资源管理的重要组成部分,同时也是关乎员工个人发展以及行业进步的重要内容。
近年来,我国各领域技术人员职称评审工作愈加普遍,从而也对企业提出了更高的要求。
施工企业作为我国工程建设领域得以长远稳定发展的基石,推动其职称评审工作的科学合理开展具有十分深远的价值。
本文就新形势下施工企业职称评审工作开展全面探讨和研究,希望能够为相关领域从业者提供参考和帮助。
关键词:施工企业;职称评审;问题;举措1前言职称评审是具有一定工作资历以及专业技术水平的技术人员所开展的职称认定活动,需要通过相关专业评审委员会的审核与认证。
现阶段,我国正处于社会经济转型发展的重要历史节点,从而对于技术性人才的需求也在进一步提升,这时科学落实职称评审工作具有十分可观的价值与意义。
目前,我国工程施工领域相关企业的职称评审工作仍面临着一些问题与不足,需要相关领域从业者加强研究与创新工作,从而推动我国施工企业的长远稳定发展。
2职称评审工作的重要性2.1证明技术人员个人价值众所周知,职称是专业技术人员个人技术水平以及专业能力的等级称号,是一个技术人员综合能力的直接反馈,由此可以说职称评审是证明技术人员个人价值最为直观的体现。
与此同时,在人才市场竞争愈加激烈的今天,技术人员要想实现自身薪酬待遇水平的提升以及获得更加理想的工作职位,就必须具备足够的实力,而职称则是技术人员“待遇”的敲门砖。
此外,在一些特殊的技术性职务中,职称评审也是技术人员能够胜任的基础和意见。
由此可见,对于个人而言职称评审具有十分重要的价值与作用。
2.2提高企业市场竞争能力对于企业而言,技术人员职称评审同样具有十分深远的影响和意义。
具体而言,伴随着我国市场经济体制的日益完善,在一些专业领域的工程项目中,企业要想参与市场竞争往往需要具备专业的“资质”,而具备职称的技术人员则是企业“资质”的基石。
与此同时,伴随着企业经营规模的增大,企业需要面临着资质等级评定、资质升级以及资质年审等多方面工作内容,而这些工作要想得以顺利完成也需要技术人员的资质作为基础和保障。
公司职称评审工作实施方案
![公司职称评审工作实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/72a8d305777f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f5b.png)
公司职称评审工作实施方案一、背景与意义。
随着公司的不断发展壮大,员工队伍也在不断壮大,各种职称评审工作也逐渐成为了公司人力资源管理工作的一项重要内容。
职称评审工作的实施,不仅有利于激励员工的积极性和创造性,更能够提高员工的工作积极性和主动性,为公司的长远发展提供了有力的保障。
二、评审标准的制定。
1. 确定评审标准的原则。
评审标准的制定需要遵循公平、公正、公开的原则,确保每位员工在评审过程中都能够公平竞争,不偏袒任何一方。
2. 制定评审标准的内容。
评审标准的内容应包括员工的工作业绩、专业技能、职业操守等方面的要求,确保评审的科学性和全面性。
三、评审程序的确定。
1. 初审阶段。
初审阶段主要是对员工提交的申请材料进行初步审核,包括工作业绩、学历、职称评审条件等内容的审核。
2. 专家评审。
通过邀请公司内外的专家组成评审委员会,对初审合格的员工进行专业技能和职业操守等方面的评审,确保评审结果的客观性和公正性。
3. 公示与申诉。
评审结果将进行公示,员工有权对评审结果提出申诉,公司将组织相关人员对申诉进行认真审核,并作出最终的评审结果。
四、评审结果的应用。
1. 职称评审结果的公布。
公司将对通过评审的员工进行公示,并在公司内部进行通报表彰,以激励员工的积极性和创造性。
2. 职称评审结果的应用。
通过职称评审的员工将享有相应的职称待遇和权益,包括薪酬福利、晋升机会、培训机会等,以激励员工不断提升自身的素质和能力。
五、评审工作的监督与改进。
1. 监督机制的建立。
公司将建立完善的评审工作监督机制,确保评审工作的公平公正,杜绝一切不正之风。
2. 改进机制的建立。
公司将根据评审工作的实际情况,不断改进评审标准和程序,确保评审工作的科学性和合理性。
六、总结与展望。
通过公司职称评审工作实施方案的制定与实施,将有利于激励员工的积极性和创造性,提高员工的工作积极性和主动性,为公司的长远发展提供有力的保障。
同时,公司将不断完善评审工作,确保评审工作的公平公正,为公司的发展提供更多的人才保障。
浅析企业职称评审工作存在的问题及优化对策
![浅析企业职称评审工作存在的问题及优化对策](https://img.taocdn.com/s3/m/2ca4dfc0ac51f01dc281e53a580216fc700a538a.png)
浅析企业职称评审工作存在的问题及优化对策摘要:职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力、以及成就的等级称号,是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。
2016年11月1日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于深化职称制度改革的意见》提出:改进职称管理服务方式,发挥用人主体在职称评审中的主导作用,科学界定、合理下放职称评审权限。
不少具备评审能力的企业获得一定评审权限。
不过,在实际职称评审过程中,部分企业仍存在评价标准单一、缺乏有效监督等问题。
本文就企业职称评审过程中存在的问题,从企业实际出发,对职称评审工作优化提出了对策。
关键词:职称评审分类评价有效监督一、企业职称评审中存在的问题(一)管理层重视程度有待加强职称管理在企业人力资源工作中往往承担着促进内部专业技术人才发展的作用,为专业技术人才工作效率和工作质量提供源源不断的动力。
在各类职业通道晋升和人才评价体系中,部分企业均存在不同程度淡化职称资格权重的现象,一定程度上打击了实干型专业技术人员的积极性。
有些企业虽把职称与薪酬挂钩绑定,但形式过于单一,待遇涨幅十分有限,也在不同程度上削减了专业技术人员参与职称评审的积极性,打击了专业技术人员的工作热情。
(二)评价标准有待完善评价标准过于简单。
一部分企业只看重学历、资历两个硬件条件,致使评审中注意点都落到“年资”上,导致一些资历长、业绩平平者很容易获得专业技术职称,而一些不具备规定学历和资历、但业绩突出或特殊贡献的专业技术人员,破格晋升职称机会困难。
有些企业职称评审过度重视专业技术人员的学历、论文数量等,对于技术能力、专业能力、实践能力等比较抽象、难以量化的软指标抛置一旁,评价标准呈现出硬指标的“一刀切”现象,让一些兢兢业业在工作岗位上付出辛勤劳动的专业技术人员失去晋升机会,得不到公正的评价。
(三)职称评审过程缺乏有效的监管机制职称申报材料弄虚作假现象较严重。
一方面,专业技术职称评审是评价专业技术人员学术水平能力和工作成就的标志,职称等级与薪资、福利一定程度上挂钩,利益驱使下,职称评审中不可避免出现假论文、假成果等。
做好职称资格评审工作总结
![做好职称资格评审工作总结](https://img.taocdn.com/s3/m/5902a44e773231126edb6f1aff00bed5b8f37343.png)
做好职称资格评审工作总结
近年来,职称资格评审工作在我国各行各业中日益受到重视。
作为一项重要的人才评价制度,职称评审旨在对专业人才的学术水平、专业能力和业绩进行客观、公正的评价,从而激励人才成长,促进行业发展。
在这样的背景下,做好职称资格评审工作显得尤为重要。
首先,要做好职称资格评审工作,需要加强对评审标准的理解和把握。
评审标准是评定职称资格的依据,对于评审人员来说,必须深入理解各项评审标准的内涵和要求,做到心中有数,确保评审工作的客观性和公正性。
其次,要加强对申报材料的审核和评估。
申报材料是评审人员了解申报者学术水平、专业能力和业绩的重要依据,因此,评审人员需要仔细审阅申报材料,对其中的学术论文、科研项目、专业成果等进行全面评估,确保评审结果的准确性和公正性。
此外,要注重评审过程的规范和程序的严谨。
评审过程中,评审人员需严格按照评审程序进行操作,确保每一项工作都符合规定,杜绝主观臆断和随意性,保证评审工作的公正性和客观性。
最后,要加强对评审结果的监督和管理。
评审结果直接关系到申报者的个人发展和职业前景,因此,评审结果的准确性和公正性至关重要。
评审机构应建立健全的监督和管理机制,对评审结果进行严格把关,确保评审工作的公正性和客观性。
总之,做好职称资格评审工作需要评审人员具备丰富的专业知识和严谨的工作态度,加强对评审标准的理解和把握,加强对申报材料的审核和评估,注重评审过程的规范和程序的严谨,加强对评审结果的监督和管理,从而确保评审工作的公正性和客观性,为培养和选拔优秀人才做出积极贡献。
企业职称评审工作总结
![企业职称评审工作总结](https://img.taocdn.com/s3/m/fb4b955111a6f524ccbff121dd36a32d7375c7ba.png)
企业职称评审工作总结1. 引言企业职称评审是对员工岗位能力和职业发展的一种认可和评价。
作为企业的重要管理工作之一,职称评审牵涉到人力资源管理、培训发展、员工激励等多个方面,对于企业的持续发展和员工的职业发展有着重要意义。
本文将对企业职称评审工作进行总结,包括工作内容、实施情况、效果评估等方面进行分析和总结。
2. 工作内容企业职称评审的工作内容主要包括以下几个方面:2.1 职称评审制度建设企业需要建立健全的职称评审制度,明确评审的途径、标准、程序等,以确保评审工作的公正性和科学性。
这需要与企业的组织架构、岗位职责等进行结合,制定细致的评审标准和评审流程。
2.2 员工素质评估在职称评审中,需要对员工的专业知识、技能水平、工作业绩等进行评估。
这可以通过员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等多个角度进行综合考核。
评估的指标应该与岗位要求和业务特点相匹配,能够客观反映员工的能力和潜力。
2.3 培训和发展规划职称评审工作不仅关注员工的现有能力,还需要关注员工的职业发展和成长。
企业应该通过职称评审为员工提供晋升通道和发展机会,注重员工的培训和发展规划,激发员工的学习动力和发展潜力。
3. 实施情况企业职称评审工作的实施情况可以从以下几个方面进行总结:3.1 制度建设在本次职称评审工作中,公司制定了完善的评审制度,明确了评审的标准和程序。
制度建设的过程中,我们充分借鉴了其他企业的经验,并结合本公司的实际情况进行了适度修改,增强了评审制度的科学性和可操作性。
3.2 评估流程通过对评审流程的细致控制,我们确保了评估的公正性和准确性。
评估流程包括员工自评、部门评审、跨部门评审等环节,每个环节都有相应的评审指标和评估方法。
在评估流程中,我们注重了与员工的沟通和反馈,提高了评估的可信度和工作积极性。
3.3 培训和发展职称评审工作不仅是对员工的评估,更是一个机会,为员工提供了晋升和成长的机会。
我们注重为员工提供培训和发展的机会,加强了员工的专业能力和管理能力。
职称评审工作总结
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职称评审工作总结近年来,随着社会的发展和职场竞争的日益激烈,职称评审工作显得尤为重要。
作为公司人力资源管理的一项重要工作,职称评审工作的顺利开展对于组织的稳定发展和员工的激励具有重要意义。
因此,本文将结合我所在公司的实际情况,对职称评审工作进行总结和反思。
一、评审标准的合理性在职称评审工作中,评审标准的合理性是一个至关重要的问题。
合理的评审标准能够准确反映员工的真实能力和业绩,促进员工的个人成长和发展。
然而,在实际工作中,我发现公司现行的评审标准存在一定的问题。
首先,评审标准过于注重论文数量和项目成果,而忽视了实际工作的质量。
在当前信息爆炸的时代,论文数量已经不能完全代表员工的学术水平和实践能力。
因此,我们应该更加注重员工在实际工作中的表现,并为他们提供更多展示自己才华的机会。
其次,评审标准对不同部门和岗位缺乏差异化的要求。
不同部门和岗位之间的工作特点和职责各有不同,因此不能简单地将所有员工套在同一个标准下进行评审。
我们应该针对不同的岗位,制定差异化的评审标准,使评审结果更具科学性和公正性。
二、评审程序的规范性评审程序的规范性直接影响到评审结果的公正性和员工的参与度。
在我的工作中,我发现公司的评审程序存在一定的问题。
首先,评审程序缺乏透明度。
员工对于评审的流程和标准缺乏清晰的了解,容易产生不必要的猜疑和误解。
因此,我们应该建立明确的评审程序,向员工公开评审的标准和流程,提高评审的透明度和可信度。
其次,评审过程中存在着评委的主观因素。
虽然评委团队是经过严格筛选和培训的,但是由于个人认知和偏见的影响,评审结果可能出现一定的偏差。
因此,我们应该引入多元化的评审机制,避免个人主观因素的影响,提高评审的公正性。
三、评审结果的应用性职称评审的终极目标是为员工提供发展的机会和激励的动力。
然而,在实际工作中,我发现评审结果的应用性有待提高。
首先,评审结果的认可度有限。
员工对于评审结果的认可程度直接关系到评审的公信力和员工对于评审的接受度。
探究如何做好专业技术职称评审工作
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探究如何做好专业技术职称评审工作摘要:针对某一专业进行合理的专业技术职称评审工作,可以有效的提升职员的专业技能素养,同时也可以让企业存在一些合理的优良竞争关系,从而达到维护企业稳定发展的目的。
本文从职称评审的概述说起,讲述了专业技术评审工作的实际意义,说明了目前我国专业技术评审工作存在的问题,并阐述了做好专业技术评审工作的主要措施,最后根据如何做好专业技术职称评审工作做了总结。
关键词:专业技术、职称、评审引言:在进行专业技术职称评审的时候除了需要对企业发展做出合理考虑,还需要让工作人员在工作中保持一定的认真严谨的工作态度,具备专业素质的工作人员可以让企业的发展走向更加规范的轨道,在一定意义上是企业前进的必要因素。
相关企业的工作人员进行的专业技术职称评审,需要在公平合理的基础上对整个评审结果保持公开透明化,这样就可以让工作人员用正常的眼光去对待产生的评审结果。
一、专业技术职称评审的概述职称评审一般是由站在某一专业领域领先地位的专家对所从事专业人员进行资格评审,职称就是评审之后产生的客观公正的结果。
不同等级的职称代表某一专业领域不同专业素质的人才,职称的评定是具有真实有效的性的,专业技术职称评审在一定意义上特指专业性极强的领域进行的职称评审,严格性和公平性是不容置疑的,一般来说专业技术职称评审对专业素质的要求是极其高的,但是参与职称评审的工作人员需要在其他方面也具备优秀的素质来达到职称评审的整体要求,这就需要工作人员针对工作以及生活中的各种不足进行改正,从而达到职称评审对员工各方面的要求。
二、专业技术职称评审工作的实际意义专业技术职称评审工作具备很多现实性的意义,企业中参选工作人员会在合理竞争过程中不断提升自身的专业素质,从而成为对企业更加有用的人才,企业也需要适当的竞争力来加强企业的自身实力。
(一)提升参选人员的工作专业素质专业技术职称评审工作,具备较高的专业性,随着时代的发展,专业性也在不断变化,为了让工作人员自身的工作优势得到发挥,且在职称评审结果出来的时候能够对自身有一个清晰的认识,工作人员会在参选过程中不断提升自己的专业素质,最终达到自我价值的实现和自身实力的表现。
做好企业专业技术人员职称评审工作
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做好企业专业技术人员职称评审工作以做好企业专业技术人员职称评审工作为标题随着社会发展和企业竞争日益激烈,企业专业技术人员职称评审工作变得越来越重要。
企业专业技术人员职称评审是对个人专业技术水平的一种认可和肯定,也是企业人才发展的重要环节。
因此,企业需要做好职称评审工作,以保证评审的公正、公平和科学性。
做好企业专业技术人员职称评审工作需要建立科学合理的评审体系。
评审体系应该明确评审的标准和要求,确保评审的公正性和准确性。
评审标准应该具有可操作性和可量化性,能够客观地评估个人的专业技术水平和综合素质。
此外,评审体系还应该包括评审程序和评审流程,明确评审的各个环节和时间节点,以确保评审工作的顺利进行。
做好企业专业技术人员职称评审工作需要严格遵守评审的程序和规定。
评审程序应该符合法律法规和相关政策,确保评审的合法性和合规性。
评审人员应该具备专业的知识和经验,能够独立、客观地评估个人的专业技术水平和综合素质。
评审结果应该及时向评审申请人反馈,并保护个人的隐私和权益。
做好企业专业技术人员职称评审工作还需要加强评审的监督和管理。
评审机构应该建立健全的内部管理制度,确保评审工作的公正、公平和科学性。
评审机构应该定期进行自我评估和改进,提高评审工作的质量和效率。
同时,评审机构还应该接受上级部门和社会各界的监督,确保评审工作的透明度和公信力。
做好企业专业技术人员职称评审工作还需要加强评审的宣传和培训。
评审机构应该积极宣传评审的意义和重要性,提高企业员工对职称评审的认识和理解。
评审机构还应该组织相关的培训和学习活动,提高评审人员的专业素养和评审能力。
通过宣传和培训,能够增强企业员工对职称评审的参与度和满意度,推动企业人才发展和组织变革。
做好企业专业技术人员职称评审工作是企业人才发展的重要环节。
企业应建立科学合理的评审体系,严格遵守评审的程序和规定,加强评审的监督和管理,以及加强评审的宣传和培训。
只有这样,企业才能做好职称评审工作,提高企业员工的专业技术水平和综合素质,推动企业的发展和创新。
做好职称资格评审工作总结
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做好职称资格评审工作总结
职称资格评审工作是对专业人才的一种认可和肯定,也是对专业水平的一种检
验和评价。
在这个过程中,评审工作的质量和效率至关重要。
在过去的一段时间里,我有幸参与了职称资格评审工作,并在此总结了一些经验和体会。
首先,做好职称资格评审工作需要有一支专业的评审团队。
评审团队成员应具
备丰富的专业知识和经验,能够客观公正地评价申请者的专业水平和业绩。
评审团队成员之间要有良好的沟通和协作能力,确保评审工作的顺利进行。
其次,评审工作需要有明确的评审标准和流程。
评审标准应当与申请者的专业
领域和职称要求相匹配,能够客观准确地评价申请者的专业水平和能力。
评审流程应当清晰明了,确保每个环节都能够顺利进行,避免出现漏洞和偏差。
另外,评审工作需要有严格的保密制度。
申请者的个人信息和申请材料应当得
到妥善保护,不得泄露给外界。
评审过程中的讨论和决定也应当严格保密,确保评审工作的公正和客观性。
最后,评审工作需要有及时的反馈和改进机制。
评审结果应当及时通知申请者,并给予详细的评审意见,帮助申请者了解自己的不足之处并加以改进。
评审工作的过程和结果也应当定期进行总结和分析,找出存在的问题并加以改进,提高评审工作的质量和效率。
总的来说,做好职称资格评审工作需要有专业的评审团队、明确的评审标准和
流程、严格的保密制度以及及时的反馈和改进机制。
只有这样,才能确保评审工作的公正、客观和有效,为专业人才的成长和发展提供有力支持。
单位职称评定工作总结优秀范文
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单位职称评定工作总结优秀范文前言单位职称评定是对员工职业能力和业绩的一种评价方式。
对于单位而言,做好职称评定工作可以更好地激励员工,提升团队凝聚力和员工的归属感,也有助于提升单位的整体竞争优势。
本文总结了单位职称评定工作中的优秀做法和范例,旨在提供一些参考和帮助。
一、制定评定标准单位职称评定工作的第一步是制定评定标准。
评定标准可以根据单位的情况、部门的特点、工作的性质等因素进行制定。
评定标准要具体、明确、准确、有可操作性,并且要经过科学的数据分析和严格的实践考核,确保公平、公正、公开。
例如,某公司的职称评定标准是:职称等级考核指标初级职称具有相关专业知识,本职工作能力达到或超过部门平均水平中级职称在初级职称基础上,具备较高的工作能力和职业素养,并主动承担部门重点任务高级职称在中级职称基础上,具备全面的职业素养和领导才能,能够独立开展业务工作,并在部门发挥重要作用通过制定清晰的评定标准,可以使员工在职称评定中有明确的目标和方向,也有助于提升员工职业水平和综合素质。
二、建立公正的评定机制单位职称评定的公正性是评定工作的核心。
为了确保评定过程公开、公正、公平,单位应该建立一套完善的评定机制,明确评定流程和权限,防止评定过程中出现人为干预和不公。
例如,某公司的职称评定机制是:1.评定工作由人力资源部门主管负责;2.评定工作分为自我评定、部门评定、公司评定三个阶段;3.自我评定由员工完成,部门评定由部门负责人和同事进行评审,公司评定由领导团队进行综合评估;4.每个阶段的评定结果都要经过公示和公开,确保员工对评定结果有充分的了解和认知;5.如果员工对评定结果有异议,可以提出申诉,并由相应部门进行严格的复核。
通过建立完善的评定机制,可以有效防止个别工作人员在评定工作中出现不公和人为的影响,同时也能够保障员工的权益和利益。
三、加强培训和学习对于员工而言,职称评定是一种激励和竞争机制,也是一种提升职业技能和综合素质的机会。
企业职称评定工作总结范文
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企业职称评定工作总结范文
企业职称评定工作是企业人力资源管理中的重要环节,它不仅能够激励员工的
工作积极性,更能够提高企业的管理效率和竞争力。
在过去的一段时间里,我们公司在职称评定工作方面取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。
下面就对公司的职称评定工作进行总结,以期能够更好地完善和改进这一工作。
首先,我们公司在职称评定工作中注重了员工的工作业绩和专业能力,这是一
个非常积极的方面。
我们充分尊重员工的实际工作表现,对其所取得的成绩进行客观评定,这有利于激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率。
同时,我们也对员工的专业能力进行了充分的考核,这有利于提高员工的专业水平,提升企业的核心竞争力。
其次,我们公司在职称评定工作中也存在一些不足之处。
首先是评定标准不够
明确,导致评定结果的公正性和客观性受到一定的影响。
其次是评定流程不够规范,导致评定结果的可操作性不强。
最后是评定结果的应用不够充分,导致评定结果不能够有效地激励员工的工作积极性。
针对以上问题,我们公司将采取以下措施进行改进。
首先,我们将完善评定标准,使其更加明确和具体,以确保评定结果的公正性和客观性。
其次,我们将规范评定流程,使其更加简洁和有效,以提高评定结果的可操作性。
最后,我们将加强评定结果的应用,使其更加有针对性和有效性,以激励员工的工作积极性。
总之,企业职称评定工作是企业人力资源管理中的重要环节,它不仅能够激励
员工的工作积极性,更能够提高企业的管理效率和竞争力。
我们公司将继续努力,不断完善和改进职称评定工作,以更好地激励员工的工作积极性,提高企业的管理效率和竞争力。
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浅谈如何做好企业职称评审工作———以胜利钻井工程技术公司为例陈文俊(胜利油田钻井工程技术公司,山东东营257064)【摘 要】 职称评聘作为人才工作的重要组成部分,在人才资源开发预测与规划、培养与使用、配置与管理等方面有着非常重要的作用。
以胜利钻井工程技术公司为例,要形成科学、规范、有效的职称评定机制,就要树立职称服务理念、创新评审推荐工作的机制、发挥职称评审工作的激励导向。
只有把职称工作放到企业发展和人才工作大局中去谋划,充分发挥职称吸引人才和凝聚人才的导向作用,才能不断提高职称评审工作质量和工作效率。
【关键词】 企业;职称评审;量化;推荐;激励【中图分类号】 C961 【文献标识码】 A 【文章编号】 1009-4326(2014)01-0108-03 职称评聘作为人才工作的重要组成部分,在人才资源开发预测与规划、培养与使用、配置与管理等方面有着非常重要的作用。
胜利石油工程公司钻井工程技术公司(以下简称胜利钻井工程技术公司或公司)始终坚持从企业发展对人才的要求出发,积极贯彻落实国家和上级职称政策,按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,以能力和业绩为导向,立足人才的科学评价,严格评审标准,规范评审程序,创新审评方式,积极探索科学合理、符合实际的评审办法,受到了广大职工群众的一致好评,得到了广大专业技术人员的拥护和支持,有力地促进了企业各项事业的发展。
一、统一思想,提高认识,把职称工作放到企业发展和人才工作大局中去谋划胜利钻井工程技术公司是一家以钻井高新技术研究和现场技术服务及安全技术培训为一体的专业化服务公司。
近年来,随着“走出去”战略的加快实施,公司内外部市场保持蓬勃发展的良好态势,同时也经常面临着生产运行紧张、专业技术人员倒班困难的巨大挑战。
在如何调动专业技术人员的积极性和主动性、进一步提高人才使用效能上,该公司坚持把职称工作作为吸引人才、激励人才、评价人才的重要手段,放到企业发展和人才工作大局中去谋划,在工作中牢固树立起三种理念:1.“评职称”就是“评人才”的理念。
作为国内规模最大的钻井技术专业化公司之一,胜利钻井工程技术公司人才队伍具有学历层次高、专业技术人员分布密集等特点,在管理和高层次专业技术岗位有限的情况下,职称晋升成为广大专业技术人员成长发展的一条重要通道和目标追求。
因此,公司上下牢固树立“评职称”就是“评人才”的理念,把职称工作作为人才评价激励的重要手段和人才配置、使用的重要依据,与干部提拔调整和高专业技术岗位聘任放在同等位置对待,注重发挥职称工作对专业技术人员的引领、激励和导向作用,真正把工作业绩突出、职工群众公认的优秀人才评了出来,为广大专业技术人员的成长营造了良好的氛围和环境。
2.职称评审工作创新就是人才工作创新的理念。
随着国内外钻井技术服务市场竞争的日益激烈,甲方对技术服务企业的市场准入条件和技术人员资质要求越来越严,没有一定比例的具有高级职称高素质的专业技术人才作为支撑,企业很难在激烈的市场竞争中胜出。
因此,在实际工作中,胜利钻井工程技术公司坚持把职称工作创新放到人才工作大局中去谋划,通过科学设计量化考核指标,合理分配指标权重,差异化分配晋升比例,坚持做到了“四8012014年1月第27卷第1期胜利油田党校学报JournalofthePartySchoolofShengliOilfield Jan.2014Vol.27No.1【收稿日期】 2013-11-10【作者简介】 陈文俊(1983-),男,湖北天门人,胜利油田钻井工程技术公司党委组织科工程师。
研究方向:人力资源管理。
个倾斜”,即向生产一线倾斜,向研发岗位倾斜,向技术骨干倾斜,向外部市场倾斜。
对于生产岗位上的专业技术人员应该主要看其解决问题的实际能力和效果,担负技术责任的大小;对于科研岗位上的专业技术人员,主要是看其科研创新能力及科研成果价值;对于管理岗位上的专业技术人员主要是看其执行力、协调能力和管理创新能力。
初步形成了具有企业特色的人才评价模式,对于调动广大专业技术人员的积极性和创造性,提高生产经营效益和科研技术水平发挥了重要作用,使职称工作成为激励广大专业技术人员“干实事、创佳绩、赛作为、比贡献”的强劲动力。
3.职称评审工作就是为民服务的理念。
职称评审工作涉及广大专业技术人员的切身利益,是一项以人为本、涉及民生、关系企业大局和谐稳定的重要工作。
针对专业技术人员经常外出施工的特点,为切实做好职称评审工作,更好地运用职称杠杆,服务广大专业技术人员,胜利钻井工程技术公司每年年底都会对下一年度符合申报条件的人员提前进行摸底统计,并及时提醒参加职称外语和计算机应用能力考试,提前撰写送审论文;同时把职称评聘的相关政策宣传贯彻到基层职工群众中,让其了解职称评聘政策,掌握资格评审的具体条件,主动对号入座,根据自己的岗位选择系列,根据各系列的评审条件,衡量自身的业务水平,找准自己努力的方向,确保符合基本条件的人员都有机会及时申报职称,确保水平高、贡献大、职工群众公认的专业技术人员都能晋上职称,促进了“职称管理”向“职称服务”转变,受到了广大专业技术人员的高度拥护和一致好评。
二、严格标准,注重公认,充分发挥职称吸引人才和凝聚人才的导向作用按照企业发展对专业技术人才队伍的要求,结合职称评聘工作实际,胜利钻井工程技术公司坚持以能力和业绩为导向,注重定量与定性相结合,正确处理好学历、资历、能力和业绩之间的关系,初步形成了完善的职称评审工作模式。
1.坚持评审原则,规范评审推荐程序,确保职称评审推荐工作的公平公正。
职称评审工作严格按照“个人申报、申报材料公示、单位推荐、组织考核、专业组述职答辩考核、推委会推荐、评审结果公示”的基本程序进行。
评审前,对所有申报材料都进行了严格审查,并在企业官方网站和办公楼公示栏同时进行了公示;量化考核前专门召开会议,对量化考核办法向申报人员进行了详细的解读和说明,对量化后的考核测评结果,由申报人员签字确认。
评审过程中,参评人员现场述职,评委现场打分,并邀请公司纪委工作人员现场监督,现场公布评审推荐结果;整个评审推荐过程始终做到公开透明,确保了职称评审推荐工作的公平公正。
2.坚持自下而上的评审推荐程序,给予基层充分的自主权,调动基层参与的积极性。
考虑到胜利钻井工程技术公司定向井技术、泥浆技术、安全培训三大主营业务的不同特点,虽然都是从事专业技术工作,但工作性质、工作内容和业绩表现形式却截然不同。
因此,胜利钻井工程技术公司坚持权力下放,把评审推荐权交给基层,交给参评人员所在单位的专家评委,公司层面负责评审量化方案审核和评审过程监督,即上级评审推荐指标下达后,公司根据所属各单位申报人员情况,将所有高中级职称晋升指标按照相同的比例分解到所属各专业化公司,以所属各专业化公司为基础成立相应的专业组(推委会)对申报人员进行考核量化和测评推荐,公司层面按照评审权限,召开相应的中初级评审会议和高级推荐会议向上级推荐或备案。
通过分级管理,两轮推荐,形成了上下贯通、齐抓共管的工作网络,较好地调动了各单位职工工作的积极性和主动性。
3.坚持科学设置量化指标,合理分配指标权重,不断提高人才评价的科学化水平。
职称制度是否公正合理,遵循政策是基础,科学量化是关键。
在设置量化考核指标过程中,坚持立足生产实际,按照企业发展对专业技术队伍的要求,采取定量与定性相结合,定量和定性部分各占50%。
其中学历、资历、外语水平、计算机能力、发表论文专著、获得成果专利、年度考核、送审论文评阅结果等8项评价指标实行定量赋分;工作业绩、工作态度、实践能力、理论水平、创新能力等5项评价指标实行评委定性赋分。
凡符合评审条件的人员通过定量与定性综合考评后分组排名,再由推委会从中推荐出人员。
各三级单位在公司量化考核办法的基础上,统筹考虑专业技术人员的能力素质和累计贡献,又按照各自生产经901营实际和工作特点进行了进一步的细化,如定向井公司将劳务创收作为重要考核指标纳入专业技术人员量化考核体系中;钻井职工培训中心将专业教师年均课时量作为量化考核指标。
通过对不同专业系列的差异化量化考核,不仅调动了广大专业技术人员的积极性,而且最大限度地减少了“一个考核标准、一种评价模式”在不同类型人才考核评价中产生的误差,保证了人才评价结果的客观性、真实性和公平性。
三、坚持原则,创新方式,不断提高职称评审工作质量和工作效率为进一步推进职称评审工作科学化、规范化和信息化进程,提高评审工作质量和工作效率,胜利钻井工程技术公司设计开发了枟胜利钻井技术职称评审管理系统枠。
该系统由系统设置、信息录入、评分查询、报表打印、窗口、退出系统等功能模块组成,每个模块的功能都具有灵活适用、易于操作、便于自动化办公的优点。
系统可以根据参加评审的评委人数的多少,来设置去掉最高分和最低分的个数,使每一位参评人员的成绩更加公正、公平,更能反映参评人员的真实水平。
在职称评审之前,工作人员把已经张榜公示并由本人签字确认的固定分录入系统,提高了评审效率,保证了定量分数在实际操作过程中的安全性和公正性。
在评审过程中,将每一位评委的打分现场录入系统,系统便自动测算出参评人员考核项目的各项成绩和总成绩。
通过查询个人得分和查询汇总结果,判断数据输入的准确性,经检查无误后,通过打印汇总报表功能,系统能迅速打印出每一位参评人员的成绩和经过系统默认的总分按由高到低顺序排列的所有参评人员的总成绩,并能随时提供查询,保证了评选过程的安全性和真实性。
2008年以来,胜利钻井工程技术公司应用该系统进行评审工作20多次,评审结果均准确无误。
枟胜利钻井技术职称评审管理系统枠的使用,将复杂的职称评审过程变得简单化和安全化,易于操作,改变了过去用手工计算测评分数的评分方式,保证了数据的真实可靠性,避免了过去经常返工重算的现象,实现了现场打分、现场测算、现场汇总、现场公布成绩的高效快捷的职称评审过程,减少了评审过程中不确定因素的干扰和影响,增加了职称评审过程的透明度和可信度,提高了工作效率。
同时,系统能够将每年的评审结果进行备份保存,方便了查询,为构建诚信职称、阳光职称、廉洁职称、和谐职称提供了有力的支撑和保障。
DiscussiononEnterprises'ProfessionalTitleEvaluationCHENWenjun(DrillingEngineeringandTechnologyCompany,ShengliOilfield,Dongying257064,China)Abstract:Evaluationofprofessionaltitlesisanimportantpartofhumanresourcework,anditplaysaveryimportantroleinthehumanresourceforecastingandplanning,trainingandusing,allocationandmanagement,etc.TakingShengliDrillingEn‐gineeringandTechnologyCompany(SLDT)asanexample,thepaperdiscusseshowtoensurethefairnessofevaluationwork,howtoinnovatetherecommendationmechanism,howtousethetitleassessmentandappraisalworktoincentiveorientationoftalents.Onlywhenthetitleworkiscloselyrelatedtoenterprisedevelopmentandtalentworkplan,andisgivenfullplaytoat‐tracttalent,canthequalityandefficiencyofworkcontinuetoimprove.Keywords:enterprise;professionaltitleevaluation;quantitative;recommend;incentive(责任编辑 王爱玲)011。