全国质量奖现场汇报材料(生产过程及结果)

设备管理系统—PM模块
打造全球防水行业最有价值企业
（二）、生产过程的改进与创新管理
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公司通过办公例会、每 月召开的经营分析例会 及顾客和其它相关方的 反馈，对过程绩效目标 完成情况分析、体系审 核、管理评审等方式对 各关键过程进行评价。
2
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通过定期过程审核、 产品质量评审等，对生 产过程进行有效性评价， 对发现的问题及时分析 原因采取纠正措施，不 断改进制造过程控制。
公司以绩效为导向，采 取技术创新、合理化建 议、标杆对比等多种改 进方法，持续改进过程 的有效性和效率。
生产过程的改进
1、重视改进的策划，明确绩效改进责任部门
公司的改进项目按照PDCA循环立 项和实施，立项申请必须阐明改进方法、 资源配置需求、完成时间和绩效目标， 必须验证改进结果。未通过验证的项目 必须继续改进，验证有效的改进项目按 程序及时进行推广。
制度
数量
项目类别
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合理化建议—奋强刮辊法
北京工厂卷材车间为有效改善卷材致密性及表面孔洞问题，车间班长李奋强建议涂 油池三角槽内安装可调节式压辊，通过调节压辊压力将涂盖料中的气泡赶出或挤破，达到 消除涂盖料中气泡之目的，从而减少卷材表面孔洞。
图1
图2
汇报前的准备工作
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QC材料
评审会
结果通报
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◆创新改善
大力开展创新改善活动，制定并实施《生产运营中心鼓励创新管理规定》，充分发挥全体员 工的集体智慧和创新精神，并成立创新管理组织，通过方案征集等方式调动员工的积极性和创造
性。2017年工具创新案例42项，大大提高了生产效率，降低了生产成本。
制度
目前公司产品二维码系统规划的内容包含了< 数据中心>、<生产子系统>、<仓储管理子系统>、 <窜货查询子系统>。
系统结构如图：
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BI生产运营管理系统
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排产信息平台
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ERP(SAP)生产、仓储、物流系统管理
北京工厂的PDCA工作表示例。 如图：
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北 京 工 厂 P D C A 看 板
2、永无止境的质量改进
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A
组织每季度召开质量分析会对产品的质量持续提升提出改进
意见并制定量化的《质量提升计划》和实施进行评价；
通过产品质量技术服务部接受客户对产品质量反馈和投诉，
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2020年全国质量奖现场评审汇报(生产过程及结 果）
生产总监： 2020年8月5日
目录
CONTENTS
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一 生产运营系统概述 二 战略秉承 三 生产过程的识别与设计 四 生产过程的实施与改进 五 生产过程管理结果及规划展望
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点
（核心）
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生产工人培训学校
•组建方案 •开班仪式 •卷材班讲师TTT培训 •卷材班开班概况 •成果总结
储备人才培训班
•培养方案 •开班仪式 •实施概况 •成果总结
毕业生培养项目
•培养方案 •开班仪式 •实施概况 •成果总结
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5
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培训月
质量月
工厂内训
公司文件
创新动员会
工具创新
4、质量月、安全月、技术比武
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4、质量月、安全月、技术比武
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4、质量月、安全月、技术比武
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5、精益生产改进案例—设备改造
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奋强刮辊法—实施效果
调节压辊角度时，需根据料的稀稠度和卷材宽幅调整压辊压力，防止压力过大 导致卷材拉窄，通过改造卷材孔洞有明显改善。
品种：SBSIIPYPEPE3 车速：42m/min 日期：2017-10-25
品种:SBSIIPYPEPE3 车速：42m/min 日期：2017-10-25
品种:SBSIIPYPEPE3 车速：42m/min 日期：2017-10-25
B
，提出质量提升意见，督促相关部门改进并对改进结果
进行核查;
C
遵循PDCA原则，开展质量改进活动
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3 过程管理
◆检验过程的改进
利用公司OA平台及时将不合格的原材料提出投诉， 采购部督促供应该改进并提交供应商改进结果和改进措施。
通过标准化作业指导书加强质检人员标准化操作 的水平，有助检测质量的提升。
污染物排放自行监测及 信息公开
委托有资质第三方检测机构按照监测 频次定期对废水、废气、噪声等进行 检测，及时将检测数据上传到官网信 息公开平台。
Fra Baidu bibliotek
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国内先进的沥青 防水卷材烟气回 收净化处理环保
设备
国内先进的锅 炉脱硫除尘环
保设备
6、培训管理（三个重点、两个支点）
1
三
个
重
通过质量管理体系的外审和内审，对检测过程的有效性 进行评价，对发现的问题及时分析原因和采取纠正预防措施 ，不断改进过程控制。
标准化检测作业指导书
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3、合理化建议、QC与创新
◆合理化建议
制定了《生产运营系统合理化建议奖励办法》，2017年共提出6721条建议，被采纳的有 3183条，实现效益255万元。
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奖励 奋强刮辊法提升了卷材的质量，公司给予个人30000元奖励，并对团队奖 励10000元，并已经在其他工厂推广。
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◆QC活动
公司制定了《生产运营中心QC小组管理办法》，2017年QC小组活动共计64个，年终评选出
优秀QC小组并进行奖励。
QC制度
两个支点 （辅助）
1、培训月、质量月每年定期专项培训； 2、工厂主要内训：安环、质量、岗位知识与技能。
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7、系统的信息化管理
二维码及WMS仓库管理系统实现产品可追溯
通过二维码以及WMS管理系统，对成品的身 份标识，在系统内完成对公司卷材、粉料、灌装 产品的身份赋码、多级采集关联对应、生产过程 信息记录、仓储物流信息记录，以及有关的产品 管理、人员/班组管理，从而达到市场防窜货、仓 库管理、信息化管理、规范管理的目的。