物流成本预测与成本决策
合集下载
物流成本预测与决策
ti2
4 1 0 1 4
∑ti2=10
a=∑Yi/n=270/5=54 B=∑tiYi/∑ti2=21/10=2.1
Yi=54+2.1t Y6=54+2.1*3=60.3(万元）
因果分析法
公式
Y=a+bx
根据经济现象之间的相互关系 原理 来进行预测。
本节训练题
某公司2009年全年的采购成本如下表所示
高低点法
公式
方 法
Y=a+ b x
选用一定历史资料中的最高 业务量与最低业务量的总成本 (或总费用)之差△y，与两者 业务量之差△x进行对比，求 出b；
再根据公式，y=a+ b x， 将最高业务量或最低业务量有 关数据代入，求解a。
高低点法实例
某企业2010年1～6月份配送次 数和物流总成本资料
（2）价值工程分析法
含义
价值工程是通过各相关领域的 协作，对所研究对象的功能与成 本进行系统分析，不断创新，旨 在提高所研究对象价值的思想方 法和管理技术。 价值工程分析法是根据价值工 程原理，按功能与成本的匹配关 系，达到优化成本设计和实现成 本控制目的的方法。
高低点法
当业务量的最高点与成本的 最高点不在同一期，业务量
注 的最低点与成本的最低点也
不在同一期时，可以按照业
意 务量为依据确定最高点和最
低点，也可以以成本为依据 确定最高点和最低点。最高 点和最低点确定后，业务量 和成本必须是同一期的数据。
高低点法练习
某企业2013年1～4季度保管量 和物流总成本资料
解：F=60000元，V=1.8元，P=3元
（1）已知Q=100000件 I=P*Q—（F+V*Q） =3*100000—（60000+1.8*100000） =60000（元） 该方案可取 （2）Q*=F/（P—V）
物流成本的分析预测决策
物流成本的分析预测决策1. 引言物流成本是企业在供应链管理中重要的一项费用，对企业盈利能力有着直接的影响。
因此，准确地分析和预测物流成本，制定合理的决策对企业的发展至关重要。
本文将介绍物流成本的分析预测决策的相关内容。
2. 物流成本的分类物流成本主要可以分为以下几个方面：2.1 运输成本运输成本是企业在商品运输过程中发生的费用，包括运输工具的折旧费用、燃油费用、人工费用等。
在物流成本分析预测中，运输成本是最主要的一项费用，需要合理预测和控制。
2.2 仓储成本仓储成本是指企业为存储商品而支出的费用，包括仓储场地租金、人工费用、设备折旧费用等。
仓储成本的高低直接影响着企业的库存水平和库存周转率。
2.3 包装成本包装成本是指企业在商品包装过程中发生的费用，包括包装材料费用、包装人工费用等。
合理的包装设计和控制可以降低包装成本，并提高商品的运输安全性。
2.4 信息管理成本信息管理成本是指企业在物流过程中进行信息管理所需的投入，包括信息系统的建设和维护费用、人工费用等。
信息管理的有效性对物流成本的分析和决策具有重要影响。
3. 物流成本的分析方法3.1 成本构成分析成本构成分析是指对物流成本进行细致的分解和分类，从而了解各个成本构成因素对物流成本的影响程度。
通过成本构成分析，可以找出成本控制的重点和改进的方向。
3.2 成本效益分析成本效益分析是指对物流成本和企业盈利能力进行比较和评估，从而找出成本效益较高的物流决策方案。
在进行成本效益分析时，需要考虑物流成本与运输时间、客户满意度等指标之间的关系。
3.3 成本预测分析成本预测分析是指基于历史数据和趋势进行物流成本的预测和趋势分析。
通过成本预测分析，企业可以提前制定合理的预算和资源配置，从而降低物流成本。
4. 物流成本的预测决策4.1 供应链优化供应链优化是指通过对供应链各个环节进行优化，降低物流成本。
例如，通过合理的运输路线规划和配送策略，可以降低运输成本；通过合理的库存管理和仓储设施布局，可以降低仓储成本。
物流成本管理 第4章 物流成本预测与决策
上一页 下一页 返回
4.2物流成本预测的步骤和方法
加权移动平均法就是根据同一个移动段内不同时间的数据对 预测值的影响程度，分别给予不同的权数，然后再进行平均 移动以预测未来值。 加权移动平均法不像简单移动平均法那样，在计算平均值时 对移动期内的数据同等看待，而是根据愈是近期数据对预测 值影响愈大这一特点，不同地对待移动期内的各个数据。对 近期数据给予较大的权数，对较远的数据给予较小的权数， 这样来弥补简单移动平均法的不足。 加权移动平均法的计算公式：
上一页 下一页 返回
4.2物流成本预测的步骤和方法
物流成本预测定量预测常用的方法有以下几种。 1.算术平均法 算术平均法有简单算术平均法与加权平均法之分。加权算术 平均法是用各种权数算得的平均数作为加权算术平均数，它 可以自然数作权数，也可以数据出现的次数作权数或根据实 际情况确定权数，所求平均数值即为测定值。简单算术平均 法可看作加权算术平均法的特例，即各期权数都为1。 预测期成本=(∑历史各期成本×该期权数)／各期权数之和 (4-1)
下一页 返回
4.2物流成本预测的步骤和方法
2.收集预测资料 物流成本指标是一项综合性指标，涉及企业的生产技术、生 产组织和经营管理等各个方面。在进行物流成本预测前，必 须尽可能全面地占有相关的资料，并应注意去粗取精、去伪 存真。 3.建立预测模型 在进行预测时，必须对已收集到的有关资料，运用一定的数 学方法进行科学的加工处理，建立科学的预测模型，借以揭 示有关变量之间的规律性联系。数学模型一般是带有参数的。 需要针对建立的数学模型进行相应参数的估计(利用收集到的 数据样本)，最终识别和确认所选用的具体数学模型。
上一页 下一页 返回
物流成本预测与决策
高低点法
当业务量的最高点与成本的 最高点不在同一期，业务量
注 的最低点与成本的最低点也
不在同一期时，可以按照业
意 务量为依据确定最高点和最
低点，也可以以成本为依据 确定最高点和最低点。最高 点和最低点确定后，业务量 和成本必须是同一期的数据。
高低点法练习
某企业2013年1～4季度保管量 和物流总成本资料
3. 多多益善：数量高于
质量，只要是献计献
策，总有一些点子能
派上用场；
4. 免 费 搭 车 ： 为 了 激发一连串的灵 感，欢迎和鼓励 协调别人的各种 看法，演变成新 的见解。
定量预测法（重难点）
Identity Creativity
时间序
列分析
法
定量预测法是指在数据资料 充分的基础上，运用数学方 法，有时还要结合计算机技
LOGO
物流成本预测与决策
物流成本预测与决策
1 物流成本预测
2 物流成本决策
目标一
知识目标
了解物流成本预测、决策含义
掌握物流成本预测、决策步骤
目标二
技能目标
用高低点法预测物流成本 用时间序列法预测物流成本
用量本利法进行决策
用价值功能法进行决策
用差量分析法进行决策
3.1物流成本预测
环节1： 物流成本预测的含 理论知识 义、程序
季度 保管量/万 总成本／万
吨
元
1
10
8
2
8
7
3
5
4
4
15
10
时间序列分析法（难点）
简单平 均法
Identity Creativity
时加求规间以律排序，列列用，分来构析推成法测数是同列按样，时条从间件而顺下寻序、加均权法平 同一问题的未来发展状况（适 合客观情况变化不大的定量分 析）
第八章 物流成本的分析、预测与决策
因素分析法
因素分析法的具体计算程序是：以物流成本 因素分析法的具体计算程序是： 的计划指标为基础，按预定的顺序． 的计划指标为基础，按预定的顺序．将各个 因素的计划指标依次替换为实际指标， 因素的计划指标依次替换为实际指标，一直 替换到全部都是实际指标为止， 替换到全部都是实际指标为止，每次计算结 与前次计算结果相比， 果，与前次计算结果相比，就可以求得某一 因素对计划完成情况的影响。 因素对计划完成情况的影响。 因素分析法的一般作法是：第一，确定 因素分析法的一般作法是：第一， 分析指标由几个因素组成；第二， 分析指标由几个因素组成；第二，确定 各个因素与指标的关系，如加减关系、 各个因素与指标的关系，如加减关系、 乘除关系等；第三，采用适当方法， 乘除关系等；第三，采用适当方法，把 指标分解成各个因素；第四， 指标分解成各个因素；第四，确定每个 因素对指标变动的影响方向与程度
二元线性回归标准方程
根据上述三式可求出a 根据上述三式可求出a、b、c三个系数的值
第三节 物流成本决策
以物流总成本最低为依据的决策方法
在物流系统所要提供的客户服务 水平既定的前提下，对各类物流成本 水平既定的前提下， 进行权衡， 进行权衡，将能够实现其他物流成本 之和最小的方案作为最佳方案。 之和最小的方案作为最佳方案。
作业资源营运能力指标
物流总资产营运能力指标
物流总资产周转率=物流营业额净额/ 物流总资产周转率=物流营业额净额/平均物流资产总额 物流总资产周转天数=计算期天数/ 物流总资产周转天数=计算期天数/物流总资产周转率 年平均物流资产总额= 1/2年初 一季度末+二季度末+ 年平均物流资产总额=（1/2年初+一季度末+二季度末+三季度 年初+ +1/2年末 年末） 末+1/2年末）/4 平均物流资产总额= 期初资产占用额+期末资产占用额） 平均物流资产总额=（期初资产占用额+期末资产占用额）/2
第八章 物流成本的分析、预测与决策
d(Q/p)
全部订货到库后的最高库存量为 Q – d (Q / p)
平均库存量为 { Q – d (Q / p)} / 2
1 Q R TAC (Q d ) VW A 2 p Q
Q
2 AR p VW p d
（三）利用数学模型进行物流成本决策
a 亏损区 赢利区 营业量
成 本 与 销 售 额
盈亏平衡点 （X0，Y0）
销售收入 P 总成本
bx 固定成本
y0 = p x0
三、利用量本利分析进行物流成本决策
对最低物流业务量的确定
2）相关要素变动对物流作业盈亏平衡点的影 响 单独变动单价
单独变动单单独变动固定成本
单独变动目标利润
G2=N4-N3=28500-30000=-1500元 ⑤ 第三次替换：单价因子变动的影响 N2=A2×B2×C2=200×95×1.6=30400 G3=N2-N4=30400-28500=1900元
总差异为G=6000-1500+1900=6400元
⑥ 各因素变化造成成本变化的分析
三、物流成本分析的指标
指分析指标与其影响之间必须真正相关，即有实际 经济意义。
② 分析前提的假定性。所谓分析前提的假定性是指 分析某一因素对经济差异的影响时，必须假定其他
因素不变。
③ 因素替代的顺序性。 ④ 顺序替代的连环性。
二、物流成本分析的方法
例：假定某配送中心为某超市进行定点配送， 2006年1月份计划配送成本为24000元(N1)， 实际成本为30400元（N2），比计划增加6400 元（G）。根据下表资料，分析其增加的原因。
物流成本的分析预测与决策
• 2 作业资源营运能力指标 – 物流总资产营运能力指标：总资产周转率 – 物流流动资产营运能力指标：流动资产周转率 流动资 产利润率 – 物流固定资产营运能力指标：固定资产周转率
物流获利能力指标
• 1 物流作业利润率 – 物流作业利润率=物流利润/物流营业净额
• 2 物流作业的成本利润率 – 物流作业的成本利润率=物流利润/物流成本
根据各个因素之间的依存关系;顺次用各因素的比较值通常 即实际值替代基准值通常即标准值或计划值;据以测定各因 素对分析指标的影响 • 差额分析法
差额分析法也称绝对分析法;是连环替代法的特殊形式;是 利用各个因素的比较值与基准值之间的差额;来计算各因素 对分析指标的影响
因素分析法
连环替代法的程序：
– 确定分析指标与其影响因素之间的关系； – 根据分析指标的报告期数值与基期数值列出两个关系
定性法
判断分析法
趋势平均法
• 趋势平均法;是指以最近若干时期的平均值为基础; 来计算预测期预期值的一种方法 趋势平均法指在 移动平均法计算n期时间序列移动平均值的基础上; 进一步计算趋势值的移动平均值;进而利用特定基 期物流成本移动平均值和趋势值移动平均值来预 测未来物流成本的一种方法
– 预测物流成本=基期物流成本移动平均值+基期趋势值 移动平均值基期与预测期的时间间隔；
❖营业毛利润 收入营业成本 ❖营业利润 营业收入营业成本营业税金及附加销售
费用管理费用财务费用资产减值损失+公允价值变 动净收益+投资净收益 ❖税前利润 营业利润+营业外收入税前成营业外支 出 ❖利润净额 税前利润税后成本 ❖ 物流作业利润率是正向指标;该指标越大;说明该项作 业的获利能力越强
物流获利能力指标
物流获利能力指标
• 1 物流作业利润率 – 物流作业利润率=物流利润/物流营业净额
• 2 物流作业的成本利润率 – 物流作业的成本利润率=物流利润/物流成本
根据各个因素之间的依存关系;顺次用各因素的比较值通常 即实际值替代基准值通常即标准值或计划值;据以测定各因 素对分析指标的影响 • 差额分析法
差额分析法也称绝对分析法;是连环替代法的特殊形式;是 利用各个因素的比较值与基准值之间的差额;来计算各因素 对分析指标的影响
因素分析法
连环替代法的程序：
– 确定分析指标与其影响因素之间的关系； – 根据分析指标的报告期数值与基期数值列出两个关系
定性法
判断分析法
趋势平均法
• 趋势平均法;是指以最近若干时期的平均值为基础; 来计算预测期预期值的一种方法 趋势平均法指在 移动平均法计算n期时间序列移动平均值的基础上; 进一步计算趋势值的移动平均值;进而利用特定基 期物流成本移动平均值和趋势值移动平均值来预 测未来物流成本的一种方法
– 预测物流成本=基期物流成本移动平均值+基期趋势值 移动平均值基期与预测期的时间间隔；
❖营业毛利润 收入营业成本 ❖营业利润 营业收入营业成本营业税金及附加销售
费用管理费用财务费用资产减值损失+公允价值变 动净收益+投资净收益 ❖税前利润 营业利润+营业外收入税前成营业外支 出 ❖利润净额 税前利润税后成本 ❖ 物流作业利润率是正向指标;该指标越大;说明该项作 业的获利能力越强
物流获利能力指标
第三章物流成本预测与决策概述解析讲解
130
示，请用高低点法求 3 7
180
解物流总成本与配送 4 8
200
次数之间的关系模型。
5 10
240
69
245
解：选择高低点坐标分别为：
高点（10，240） 低点（5，130） b ＝（Y2－Y1）／（X2－X1）
＝（240－130）／（10－5） ＝ 22（万元／次） a ＝ Y1－b X1＝ 130－22×5＝20（万元） 成本模型为 y = 20＋22x
头脑风暴法的优缺点
（1）头脑风暴法的优点 在自由的畅言氛围中，自由交谈、互相
启发，能在较大程度上激发策划人的思维， 想出优秀的策划方案来，从而集思广议，获 取广泛的信息。 （2）头脑风暴法的缺点
邀请的专家人数受到一定的限制，对参 加者的综合能力要求也很高。
二、定量预测法 （一）高低点法
高低点法是以某一时期的最高业务量（高点） 的物流成本与最低业务量（低点）的物流成本之 差，除以最高业务量和最低业务量之差，求得单 位变动成本，然后代入高点或低点的物流公式， 据以求出物流成本中变动成本和固定成本数额， 建立物流成本模型的方法。
物流成本预测与决策
1
第二章 物流成本预测与决策
学习内容 学习目的
第一节 物流成本预测与决 策概述 第二节 物流成本的预测 第三节 物流功能成本决策 第四节 物流综合成本决策
重点难点
掌握物流成本预测的作用、 意义、步骤和方法
重点：物流成本预测的时间序列法 难点：物流成本预测的时间序列法
2
第一节 物流成本预测与决策概述
（二）物流成本预测的步骤
设 定
收 集
预
相
期
关
目 标
资 料
物流成本的分析预测决策课件
信息处理成本
主要包括信息处理设备费用、信息处理人工费用等。
物流成本的特点
隐蔽性
物流成本往往隐藏在其他 成本之中，如销售费用、 管理费用等，需要对其进
行分离和识别。
复杂性
物流成本涉及面广，不仅 包括运输、仓储等显性成 本，还包括库存持有成本、 资金占用成本等隐性成本，
需要全面考虑。
特殊性
不同企业的物流成本存在 差异，需要根据具体情况
谢谢您的聆听
THANKS
物流成本的分析预测决策
CONTENTS
• 物流成本概述 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本控制 • 物流成本优化建议
01
物流成本概述
物流成本的定 义
01
物流成本是指企业在整个物流活 动过程中所消耗的物化劳动和活 劳动的货币表现。
02
物流成本不单指某一方面的成本， 而是涵盖了运输、仓储、包装、 装卸搬运、流通加工、信息处理 等物流活动中所消耗的成本。
物流成本控制的方法
制定控制标准
根据企业实际情况和市场需求，制定合理 的物流成本控制标准。
数据分析
通过对物流成本数据的收集、整理和分析， 找出存在的问题和改进点。
优化流程
通过对物流流程的优化和改进，降低物流 成本。
采购管理
通过合理的采购策略和管理方法，降低采 购成本。
物流成本控制的过程
目标制定
明确物流成本控制的目标和重点。
进行呈现，以便更好地理解和使用。
03
物流成本预测
物流成本预测的定义
• 物流成本预测是指基于历史物流成本数据，运用科学方法，对 未来物流成本趋势进行判断和推测的行为。它是物流成本管理 的重要组成部分，对于物流成本控制、预算编制、决策制定等 方面具有重要意义。
主要包括信息处理设备费用、信息处理人工费用等。
物流成本的特点
隐蔽性
物流成本往往隐藏在其他 成本之中，如销售费用、 管理费用等，需要对其进
行分离和识别。
复杂性
物流成本涉及面广，不仅 包括运输、仓储等显性成 本，还包括库存持有成本、 资金占用成本等隐性成本，
需要全面考虑。
特殊性
不同企业的物流成本存在 差异，需要根据具体情况
谢谢您的聆听
THANKS
物流成本的分析预测决策
CONTENTS
• 物流成本概述 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本控制 • 物流成本优化建议
01
物流成本概述
物流成本的定 义
01
物流成本是指企业在整个物流活 动过程中所消耗的物化劳动和活 劳动的货币表现。
02
物流成本不单指某一方面的成本， 而是涵盖了运输、仓储、包装、 装卸搬运、流通加工、信息处理 等物流活动中所消耗的成本。
物流成本控制的方法
制定控制标准
根据企业实际情况和市场需求，制定合理 的物流成本控制标准。
数据分析
通过对物流成本数据的收集、整理和分析， 找出存在的问题和改进点。
优化流程
通过对物流流程的优化和改进，降低物流 成本。
采购管理
通过合理的采购策略和管理方法，降低采 购成本。
物流成本控制的过程
目标制定
明确物流成本控制的目标和重点。
进行呈现，以便更好地理解和使用。
03
物流成本预测
物流成本预测的定义
• 物流成本预测是指基于历史物流成本数据，运用科学方法，对 未来物流成本趋势进行判断和推测的行为。它是物流成本管理 的重要组成部分，对于物流成本控制、预算编制、决策制定等 方面具有重要意义。
物流成本预测与决策
物流成本预测与决策1. 引言物流成本是企业经营中的一个重要指标，对于提高物流效率、优化供应链管理具有重要意义。
物流成本的预测与决策是物流管理中的关键环节，通过合理的预测和决策，可以降低物流成本，提高企业的竞争力。
本文将就物流成本预测与决策进行介绍，包括物流成本的概念与组成、物流成本预测的方法与模型、以及物流成本决策的要点与策略。
希望通过本文的介绍，读者可以了解到物流成本预测与决策的重要性，并能够应用相关方法和策略进行实际操作。
2. 物流成本的概念与组成物流成本是指在物流活动中所产生的各种费用，包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
这些成本对于企业来说是有直接影响的，因此必须进行合理的衡量和控制。
2.1 运输成本运输成本是指货物从供应商到客户之间的运输费用，包括货物运输的直接费用和间接费用。
直接费用主要包括运输工具的燃料消耗、人工成本、维修费用等；间接费用包括运输工具的折旧费用、管理费用等。
2.2 仓储成本仓储成本是指将货物暂时存放在仓库中所产生的费用，包括仓储设备的租金、仓库管理人员的工资、仓库的折旧费用等。
此外，仓储成本还包括货物质损、仓库租金的浪费等因素。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行合理包装所产生的费用，包括包装材料的采购费用、包装劳动力的成本等。
好的包装可以保护货物不受损坏，减少货物运输过程中的损失，提高物流效率。
2.4 库存成本库存成本是指货物在物流过程中存放在仓库中所产生的费用，包括货物的滞销损失、货物的贮存时间成本、货物的超额库存成本等。
库存成本是物流成本中一个非常重要的部分，影响着供应链的运作效率。
3. 物流成本预测的方法与模型物流成本的预测是指根据历史数据和相关的指标，利用数学模型和统计方法来预测未来物流成本的变化趋势。
物流成本预测可以为企业的经营决策提供科学依据，帮助企业降低成本、提高效益。
3.1 时间序列分析方法时间序列分析方法是一种常用的物流成本预测方法，通过对历史数据进行统计分析，建立数学模型，从而预测未来物流成本的变化趋势。
物流成本的分析预测决策
二 物流成本分析的方法
一指标对比法 对相互关联的物流成本指标进行各种对比;来确定数
量差异的一种方法 主要有以下几种形式：
实际指标与计划指标对比 本期实际指标与前期实际指标对比 实际成本指标与同行业先进水平对比 注意：指标的可比性;即对比指标采用的计量单位 计价标
准 时间单位 指标内容和计算方法等都应具有可比的基础 和条件 可以用绝对数比较;也可以用相对数比较
一 物流成本预测的含义及作用
物流成本预测的作用 使物流计划目标更加明确化 具体化 为物流成本控制提供依据 减少经营的盲目性;降低经营风险 作为评价物流绩效的依据
二 物流成本预测的步骤
步骤： 一确定预测目标 二收集预测资料 三建立预测模型 四评价与修正预测值
三 物流成本预测的方法
物流成本预测按预测目的所用方法不同可分为定性预测和 定量预测 定性预测是通过对现象的调查和了解;凭预测者个人的实践 经验 理论水平和分析能力;对事物未来的发展所做出的判断 定性预测不要求结果非常准确;只是对事物的发展变化做出 一个大致的估计 定量预测是根据过去和现在的资料;运用一定的数学方法;建 立预测模型;对现象未来的变化数值做出预测
加权平均法用各期a值和b值的加权平均值作为预测模型的固定成本和 单位变动成本：
y a bx
y aiWi biWi x Wi Wi
三 物流成本预测的方法
五 移动平均法
移动平均法是通过计算以往若干时期成本的移动平均数;作为对未来成本 的预测数 将统计资料按时间顺序划分为若干个数据点相等的组;并依次向 前行移动一个数据;计算各组的算术平均数;并组成新的时间序列进行预测
三 物流成本分析的指标
二物流获利能力指标 2物流流动资产利润率
物流流动资产经营利润率 =物流经营利润÷物流流动资产平均占用额
7-物流成本管理-预测与决策(6课时)
仓储方式、包装方式、库存量、订货批量、信息 系统、服务水平，或者它们的不同组合）
物流成本决策的分类
1、短期经营决策和长期投资决策。短期经营决策指只涉 及一年以内的一次性专门的、针对该时期内的资源利用和 经济效益问题而进行的决策。短期经营决策的支出属于收 益性支出。长期投资决策指产生的收益的期间超过一年， 并对较长期内（多个生产经营周期）的收支盈亏产生影响 的问题所进行的决策，长期投资决策的投资支出属于资本 性支出。长期投资决策主要是改变或扩大服务能力的决策， 如设施的改扩建、设备的更新改造、资源的开发利用、固 定资产购置决策等。
一次移动平均为
M
(1) t
xt
xt 1
N
xtN 1
在一次移动平均的基础上再做二次移动平均
M (2) t
M (1) t
M
(1) t 1
M
(1) tN
1
N
设时间序列xt，从某一时刻起具有直线趋势，且认为未来时期也按照 此直线趋势变化，若直线趋势的预测模型为 xˆtT at btT
其中，t为当前期，T为t向后推移的期数，t+T为预测期，at为截距，bt
1、确定预测目标 2、收集预测资料 3、建立预测模型 4、评价和修正预测值
7.3 物流成本预测方法
当可以获得历史数据时，运用一些正确的统计预测方法（Statistical forecasting methods）通过运用这些数据，对未来做出预测。然后管理者需要进行一些调整以反 应目前市场的变化。
物流成本管理
第七讲 物流成本预测与决策
第七讲 物流成本分析
物流成本预测
• 物流成本预测的概念及分类 • 物流成本预测的作用 • 物流成本预测程序 • 物流成本预测方法
物流成本决策的分类
1、短期经营决策和长期投资决策。短期经营决策指只涉 及一年以内的一次性专门的、针对该时期内的资源利用和 经济效益问题而进行的决策。短期经营决策的支出属于收 益性支出。长期投资决策指产生的收益的期间超过一年， 并对较长期内（多个生产经营周期）的收支盈亏产生影响 的问题所进行的决策，长期投资决策的投资支出属于资本 性支出。长期投资决策主要是改变或扩大服务能力的决策， 如设施的改扩建、设备的更新改造、资源的开发利用、固 定资产购置决策等。
一次移动平均为
M
(1) t
xt
xt 1
N
xtN 1
在一次移动平均的基础上再做二次移动平均
M (2) t
M (1) t
M
(1) t 1
M
(1) tN
1
N
设时间序列xt，从某一时刻起具有直线趋势，且认为未来时期也按照 此直线趋势变化，若直线趋势的预测模型为 xˆtT at btT
其中，t为当前期，T为t向后推移的期数，t+T为预测期，at为截距，bt
1、确定预测目标 2、收集预测资料 3、建立预测模型 4、评价和修正预测值
7.3 物流成本预测方法
当可以获得历史数据时，运用一些正确的统计预测方法（Statistical forecasting methods）通过运用这些数据，对未来做出预测。然后管理者需要进行一些调整以反 应目前市场的变化。
物流成本管理
第七讲 物流成本预测与决策
第七讲 物流成本分析
物流成本预测
• 物流成本预测的概念及分类 • 物流成本预测的作用 • 物流成本预测程序 • 物流成本预测方法
第9章物流成本分析预测与决策
第1节 物流成本分析与预测
第1节 物流成本分析与预测
第2节 物流成本决策
物流成本决策是以物流成本数据为依据，结合其它技术、经济因素进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析然后选择最佳方案。10.2.1量本利分析法量本利分析法，又称为本量利分析法，是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。
第1节 物流成本分析与预测
10.1.1 物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。在实际工作中，物流成本分析可以采用对比分析法、比率分析法、因素分析法和作业成本分析法等方法。
2）确定预测模型根据主要影响因素自变量的个数和自变量与因变量之间因果关系关联形态，以及搜集的资料，按照回归分析基本原理，建立回归方程预测模型。（3）参数估计假设预测目标因变量为y，影响它变化的一个自变量为x，因变量随自变量的增（减）方向的变化。一元线性回归分析就是要依据一定数量的观察样本（xi,yi），i=1，2…，n，找出回归直线方程： y= b0+b1 x
第1节 物流成本分析与预测
因素分析法是将某一综合指标分解成若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。因素分析法是一种常用的方法，它可以衡量各项因素影响程序的大小，从而找出原因，提出改进措施，降低成本费用。采用因素分析法是把某产品成本费用综合指标分解为各个原始相关因素，从而分析和计算引起指标变化的各因素的影响程度。在进行因素分析法操作时，常采用连环代替法（也叫连锁代替法）来对各项因素影响程度的大小进行分析。
第1节 物流成本分析与预测
第2节 物流成本决策
物流成本决策是以物流成本数据为依据，结合其它技术、经济因素进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析然后选择最佳方案。10.2.1量本利分析法量本利分析法，又称为本量利分析法，是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系，通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。
第1节 物流成本分析与预测
10.1.1 物流成本分析物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。在实际工作中，物流成本分析可以采用对比分析法、比率分析法、因素分析法和作业成本分析法等方法。
2）确定预测模型根据主要影响因素自变量的个数和自变量与因变量之间因果关系关联形态，以及搜集的资料，按照回归分析基本原理，建立回归方程预测模型。（3）参数估计假设预测目标因变量为y，影响它变化的一个自变量为x，因变量随自变量的增（减）方向的变化。一元线性回归分析就是要依据一定数量的观察样本（xi,yi），i=1，2…，n，找出回归直线方程： y= b0+b1 x
第1节 物流成本分析与预测
因素分析法是将某一综合指标分解成若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。因素分析法是一种常用的方法，它可以衡量各项因素影响程序的大小，从而找出原因，提出改进措施，降低成本费用。采用因素分析法是把某产品成本费用综合指标分解为各个原始相关因素，从而分析和计算引起指标变化的各因素的影响程度。在进行因素分析法操作时，常采用连环代替法（也叫连锁代替法）来对各项因素影响程度的大小进行分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
五、物流成本预测的方法
物流成本预测按预测目的和所用方法不同可分 为定性预测和定量预测。
定性预测是通过对现象的调查和了解，凭预测者个 人的实践经验、理论水平和分析能力，对成本未来 的变动与发展所做出的判断。定性预测的结果只是 对事物的发展变化做出一个大致的估计。
预测的特点：
科学性：有科学基础，理论方法资料，认识掌握规律 艺术性：依赖于预测者的应用技巧和判别能力
根据过去和现在预测未来；根据已知预测未 知；重点在于认识掌握事物发展的规律性 ；
路漫漫其悠远
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
一、物流成本预测的含义
物流成本预测就是运用统计学和预测科学的方 法，根据历史和现在的成本信息资料，分析和 研究物流成本与各种技术经济因素的依存关系 ，结合当前实际状况，对物流成本未来变动水 平及发展趋势进行估计和推测。
于经济领域的预测，由于经济领域对像关系复 杂，影响因素众多，目前人们对经济学中变量 关系的认识尚为肤浅。因此，物流成本的预测 难度较大。
路漫漫其悠远
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
三、物流成本预测的作用
为物流成本决策提供依据
物流成本预测能使企业对未来的物流成本水平及 其变化趋势做到“心中有数”，并能与物流成本分析一 起为企业的物流成本决策提供科学的依据，以减少物 流成本决策中的主观性和盲目性。
，或保留原先预测意见，或提出修正的预测意见； 6. 重复3、4、5步骤直到取得大体上一致的意见。
路漫漫其悠远
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
二）定量预测法
时间序列法 是把客观事物发展自身的内在动力或惯性趋
势，用不同时期或时间点上的变量的变化表示出 来，考察变量随时间的发展变化规律，用变量以 往的时间统计资料建立数学模型（时序模型）进 行外推预测的方法。
一)定性预测法
（2）德尔菲法（专家意见法）
步骤通常如下： 1. 仔细设计问卷，采用函询方式就所要预测的成本内
容向有关领域内的专家提出问题； 2. 每一个专家匿名地、独立地完成问卷，提出各自的
意见； 3. 将各个专家的意见收集起来进行综合整理； 4. 将综合结果反馈给所有专家； 5. 专家根据综合结果，在慎重考虑其他专家的意见后
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
时间序列法
(一)用趋势值预测——平均值法
平均值消除了所有的周期性变动和随机变动
50000
40000
30000
Tቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20000
10000
路漫漫其悠远
0 01.2 01. 3 01.4 02.1 02.2 02.3 02.4 03.1 03.2 03.3 03,4 04.1
1）长期趋势 2）周期 成本趋势值 T 季节变动S
3）随机因素 随机变动 I
50000 40000
Yt = Tt + St + It Yt = Tt × St × It
30000
20000
10000
路漫漫其悠远
0 01.2 01. 3 01.4 02.1 02.2 02.3 02.4 03.1 03.2 03.3 03,4 04.1
路漫漫其悠远
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
(一) 用趋势值预测——移动平均法
路漫漫其悠远
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
(一)用趋势值预测—移动平均法
50000
40000
30000 20000
3期趋势值
10000
路漫漫其悠远
0 01.2 01. 3 01.4 02.1 02.2 02.3 02.4 03.1 03.2 03.3 03,4 04.1
也可理解为以成本为因变量（y），以时间 为自变量（t）而建立数学模型 y ∈ f (t)
路漫漫其悠远
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
时间序列法
请同学们考虑：
1）有哪些具有时间序列特点的例子？ 2）时间序列的数据受到哪些因素的影响？
路漫漫其悠远
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
时间序列Y(t)：包含多种影响因素
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
(一) 用趋势值预测——指数平滑法
指数平滑法是通过导入平滑系数对本期实际成本和本期的 预测成本进行加权平均，并将其作为下期的预测成本。其 计算公式为：
为确定目标成本打下基础
目标成本管理和控制是现代企业管理的重要方法 。目标成本的确定有赖于对成本的正确预测。
路漫漫其悠远
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
四、物流成本预测的步骤
确定预测目标
分析收集相关数据
反馈
选择预测方法进行预测(建立模型)
分析评价预测方法及其结果
修正预测结果
提交预测报告
路漫漫其悠远
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
时间序列法
(一)用趋势值预测—— 移动平均法
移动平均法是通过计算以往若干时期成本的平均数，作 为对未来成本的预测数。将统计资料按时间顺序划分为 若干个数据点相等的组，并依次向前移动一个数据，计 算各组的算术平均数，组成新的时间序列进行预测。
设xt为t时刻的成本数据，Mt为t时刻的简单移动平均数 ，n为每组数据的个数，则移动平均法公式为：
定量预测是根据过去和现在的资料数据，运用一定 的数学方法，建立预测模型，找出成本与影响变量 之间的函数关系，对成本未来的变化数值做出预测
。
路漫漫其悠远
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
一）定性预测法
产品销售成本预测
（1）集合意见法 （主观概率法
）
路漫漫其悠远
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
物流成本预测是物流成本管理的起点，对于把 握未来物流成本发展变化方向、妥善安排资金 有重要的作用。
路漫漫其悠远
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
二、物流成本预测的特点
成本预测直接或间接依赖于历史资料； 成本预测大都涉及到时间和未来，是对未来某
个时间点的成本预测； 成本预测有很大的不确定性。物流成本预测属
物流成本预测与成本决 策
路漫漫其悠远 2020/4/3
3.1物流成本预测
一、物流成本预测的含义及作用 二、物流成本预测的内容与分类 三、物流成本预测的方法
路漫漫其悠远
浙江工商大学 物流管理与工程 吴承健
什么是预测？
预测是人们根据事物之间的相互联系，事物发展 的历史及显示资料，利用已经掌握的科学知识和手段 ，对客观事物的未来发展状况或趋势进行事前分析和 推断的科学与艺术。