建设工程项目监理机构的组织形式

项目监理机构的组织形式

项目监理机构的组织形式:（一）直线制监理组织形式这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。

各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。

总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

缺点是实行没有职能部门的"个人管理"，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为"全能"式人物。

（二）职能制监理组织形式职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。

这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。

（三）直线职能制监理组织形式直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。

这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

（四）矩阵制监理组织形式矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

项目监理机构的组织形式

（1）线性监督的组织形式这种组织形式的特点是，项目监理组织中的任何下属都只接受唯一上级的命令。

各级部门主管对下级部门的问题负责，项目监理机构不得设立其他职能部门。

这种组织形式适用于大中型建设项目，可分为几个相对独立的子项目。

总监理工程师负责整个项目的策划、组织和指导，负责项目范围内各方面的指挥和协调；子项目监理组负责各子项目的目标值控制，并专门领导现场专业线路监理机构。

组织形式的主要优点是组织简单、权力集中、指挥统一、职责明确、决策迅速。

这种关系是明确的。

缺点是“人事管理”实行的是没有职能部门，这就要求总监理工程师熟悉各种业务、知识和技能，成为一个综合性的人。

（2）职能监督的组织形式职能监察的组织形式是在监察机构内设立一些职能部门，并将相应的监察职责和权力移交给职能部门。

各职能部门有权在其职能范围内指导下属工作。

这种组织形式通常适用于大中型建设项目。

这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能组织的专业管理作用。

但是，由于下级领导的多重性，如果上级的指示相互矛盾，下级就会无所适从。

（3）职能监督的组织形式线性功能监督的组织形式是吸收线性系统和功能系统优点的一种组织形式。

这种形式保持了直线领导、统一指挥、明确组织职责的优点。

另一方面，它也保留了职能组织专业目标管理的优势。

缺点是容易发生职能部门与指挥部门之间的冲突，信息传递路径长，不利于信息交流。

中国考试网（4）矩阵式监理的组织形式矩阵式监理组织形式是由两套管理体系组成的矩阵式组织结构，一套是纵向职能体系，另一套是横向子项目体系这种形式的好处是加强了各职能部门之间的横向联系，但缺点是纵横协调工作量过大，处理不当会引发纠纷和矛盾。

项目监理机构的组织形式

项目监理机构的组织形式
知识点：项目监理机构组织形式
应根据建设工程特点、建设工程组织管理模式及工程监理单位自身情况等选择适宜的项目监理机构组织形式。

常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。

（1）直线制特点：任一下级只受唯一上级命令，不另设职能部门。

①优点：机构简单；命令统一、权力集中；职责分明、隶属关系明确；决策及信息传递迅速。

②缺点：实行无职能部门的“个人领导”；对总监要求全能；专业人员分散使用。

③适用情况：能划分若干子项的大中型工程。

（2）职能制特点：设立专业性职能部门；各职能部门在职能范围内有权指挥下级。

①优点：加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管
理作用，高效管理；减轻总监负担。

②缺点：下级受多头领导；直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从。

③适用情况：大中型工程。

特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。

无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

（二）职能制
职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。

在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。

各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。

项目监理机构的组织形式

项目监理机构的组织形式
项目监理是建设工程中的一项重要工作，其主要职责是对建设工程的设计、施工、质量、安全等各个环节进行监督、检查和管理，确保建设工程的顺利进行和质量安全达标。

为了有效实现项目监理工作，建设单位需要选择合适的监理机构，并了解不同监理机构的组织形式。

一般来说，项目监理机构的组织形式可以分为以下几种：
1. 专业监理机构
专业监理机构是一种独立的第三方机构，其主要从事建筑工程、市政工程等各类工程的监理和咨询服务。

这类机构通常由行业内的专业人士组成，具备丰富的技术和管理经验，可以为建设单位提供专业的监理服务。

2. 施工监理机构
施工监理机构通常由建设单位直接组织或委托施工单位组建。

这类机构主要负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程中各项工作的顺利进行和质量安全达标。

与专业监理机构相比，施工监理机构更加贴近施工实际，可以更好地协调施工单位和建设单位之间的关系。

3. 综合监理机构
综合监理机构是一种集专业监理和施工监理于一体的机构，其主要职责是对建设工程的设计、施工、质量、安全等各个环节进行全面监管和管理。

这类机构一般由具备丰富的工程建设经验和管理
经验的专业人士组成，可以为建设单位提供更加全面、专业的监理服务。

总之，建设单位在选择项目监理机构时需要充分考虑不同机构的组织形式、技术能力、管理水平等因素，选择一家合适的机构才能确保建设工程的质量和安全。

项目监理机构的组织形式

（1）线性监督的组织形式这种组织形式的特点是，项目监督组织中的任何下属都只接受唯一上级的命令。

各级部门的主管人员应对下级部门的问题负责，项目监理机构不得设立其他职能部门。

这种组织形式适用于大中型建筑项目，可以将其分为几个相对独立的子项目。

首席监督工程师负责整个项目的计划，组织和指导，并负责整个项目范围内各个方面的指挥和协调；子项目督导小组负责每个子项目的目标价值控制，并专门领导现场专业直线监督组织。

组织形式的主要优点是组织简单，权力集中，命令统一，职责明确，决策迅速等。

属间关系清晰。

缺点是在没有职能部门的情况下实施“人事管理”，这要求总督导工程师熟悉各种业务，知识和技能，并要成为一个全面的人。

（2）职能监督的组织形式职能监督的组织形式是在监督组织内设立一些职能部门，并将相应的监督职责和权力移交给职能部门。

每个职能部门有权在其职能范围内指导下属。

这种组织形式通常适用于大中型建筑项目。

这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能划分，并可以发挥职能组织的专业管理作用。

但是，由于下级人员的多重领导，如果上级指令相互矛盾，下级人员将无所适从。

（3）职能职能监督的组织形式线性功能监督的组织形式是吸收线性系统和功能系统的优点的组织形式。

这种形式保持了直线领导，统一指挥和线性组织职责明确的优势。

另一方面，它也保留了功能组织的专业目标管理的优势。

缺点是职能部门和指挥部门之间容易产生矛盾，信息传递路径较长，不利于信息的交流。

中国考试网（4）矩阵监督的组织形式矩阵监督组织形式是由两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是垂直职能系统，另一套是水平子项目系统这种形式的优点是加强了各个职能部门之间的横向联系，但缺点是纵向和横向协调的工作量太大，处理不当会引起纠纷和矛盾。

项目监理机构的组织形式

项目监理机构的组织形式
项目监理机构是指在建设工程项目中，由项目业主或相关机构委托的一个独立第三方机构，对工程建设过程进行监督和检验，以确保工程质量和工程安全符合相关法律法规和规范要求。

项目监理机构的组织形式主要包括以下几种：
1. 企业独立监理。

即由独立的监理企业或机构承接项目监理任务，对建设项目全过程进行监督和检验。

这种形式的优点是具有独立性和专业性，能够充分发挥监理的作用，但缺点是需要大量的人力、物力和财力投入。

2. 业主监理。

即由项目业主自行设立监理部门或机构，承担项目监理任务。

这种形式的优点是能充分发挥业主的主导作用，但缺点是可能存在利益纠纷和专业能力不足的问题。

3. 合作监理。

即由监理企业与建设单位或设计单位联合组建监理团队，对项目进行监理。

这种形式的优点是能够协作完成监理任务，同时减少了监理企业的投入成本，但缺点是可能出现分工不清、责任不明的情况。

4. 政府监理。

即由政府部门或政府监管机构承担项目监理任务。

这种形式的优点是具有权威性和公信力，但缺点是可能存在政治干预和监管不到位的问题。

综上所述，项目监理机构的组织形式应根据具体项目情况和监理需求进行选择，并在实践中不断完善和优化。

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监理人员组织形式及监理人员进场计划表

第二章监理人员组织形式及监理人员出场方案表一、监理组织与人员配备1、组织机构打点体系：本单元接受业主委托后承担本工程监理工作，将组建由工程总监理工程师为首，由各专业监理工程师及其它监理人员组成的直线制工程监理部。

方案的人员按照各阶段施工情况不同，当令进驻工程现场展开监理工作，以包管监理目标的实现，工程总监要有效的监理工作达到工程质量、进度、投资、安然四大目标的有机结合，实现本工程的整体效益的最大优化。

机构见以下列图。

2、拟投入现场监理组成员：本工程为新建工程，建设规模大。

按照工程具体情况，我们将派出经验丰富的专业监理人员组成现场监理步队，出格是工程早期的桩基工程、基坑支护降排水工程、地下室施工以及随后的主楼主体布局施工将派出专业人员担纲，同时考虑到工程的复杂性，配备熟悉法律、具备丰富合同打点经验的人员担纲本工程的合同打点与信息资料打点。

监理工程部组织机构图本工程拟用监理人员一览表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：3、监理人员出场方案表〔横道图附后〕监理人员出场方案表投标单元〔章〕：法定代表人〔签字/盖章〕：日期：监理人员出场横道图5二、监理人员岗位职责1、总监理工程师：(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责打点工程监理机构的日常工作；(3)审查分包单元的资质，并提出审查定见；(4)查抄和监督监理人员的工作，按照工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；(6)审定承包单元提交的开工陈述、施工组织设计、技术方案、进度方案；(7)审核签署承包单元的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和措置工程变更；(9)主持或参与工程质量变乱的查询拜访；(10)了解建设单元与承包单元的合同争议、措置索赔、审批工程延期；(11)编写并签发监理月报、监理工作阶段陈述、专题陈述和工程监理工作总结；(12)签认分部工程和单元工程的质量查验评定资料，审查承包单元的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量查抄，参与工程工程的竣工验收；(13)主持整理工程工程的监理资料。

项目监理机构的组织形式

项目监理机构的组织形式
项目监理机构是在建筑施工过程中起着非常重要作用的机构，它主要负责监督、检查、协调和管理施工过程中各个环节的工作，确保工程质量和安全达到预期目标。

项目监理机构的组织形式主要有以下几种：
1. 监理公司
监理公司是一种以盈利为目的的企业，主要以提供监理服务为主营业务。

这种组织形式的监理机构通常拥有完整的组织架构和专业的人员队伍，能够提供全方位的监理服务，包括设计审查、施工监理、质量检查、工程管理等。

2. 监理部门
监理部门通常是在建设单位内部设置的专职机构，负责监督和管理所属项目的施工过程。

这种组织形式的监理机构通常具有较高的授权和管理职能，能够直接参与决策和管理工作。

3. 独立监理机构
独立监理机构是一种完全独立于建设单位和施工单位之外的专
业机构，主要负责对工程施工过程进行监督和管理。

这种组织形式的监理机构通常具有较高的独立性和客观性，能够提供公正、专业的监理服务。

以上是项目监理机构的几种常见组织形式，建设单位在选择监理机构时应根据自身的实际情况和需要进行选择，以确保工程质量和安全达到预期目标。

监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责

监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责建立高效的监理组织机构是确保施工阶段职业健康、安全、质量、投资、进度、环境控制及合同、信息管理以及组织协调等方面的必要工作。

本公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点监控的重要工程，组建由公司领导及各职能部门人员参与的工作领导小组，直接对该工程项目监理部实施监督管理。

在组建监理机构时，公司实行总监理工程师负责制，以适应业主管理的要求。

同时，公司工程监理部及时将项目监理机构的组织形式、人员构成、人员联系方式以书面形式送交业主，并落实监理办公室的设置。

项目监理部设有XXX工程师、专业监理工程师、监理员及内业资料员，他们都具有类似工程监理的经验，能够全方位地做好工程的质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

为了加强对本工程项目的监理，公司特指派以下人员组成项目监理部，并制定进退场计划，确保监理人员的流动情况得到记录和反映。

同时，现场监理办公室应安全、可靠，并能满足现场办公的需要，贵重设施设备如计算机、汽车等，由专人管理、维护。

1、2021年月下旬，AA精密西部基地精密构件自动化生产项目一期工程监理人员和试验检测相关设备将进场。

2、施工期暂定为天，监理人员必须在岗在位，设备始终保证完好状态。

合同工期结束后，大部分人员设备将退场。

3、履行缺陷责任期监理职责，保留规定的人员设备，缺陷责任期监理服务将持续24个月。

第四节监理人员岗位职责一、监理人员职业道德1、从工程项目的利益出发，树立一切为了工程项目的利益的监理理念；2、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护本工程项目的荣誉和利益，严格监理，立场公正，积极参与，热情服务；3、履行监理合同规定的义务和职责，执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；4、不断提高业务能力和监理水平，努力研究专业技术和建设监理知识；5、不在两个以上项目从事监理活动，不兼职于设计、施工、材料设备的生产供应等单位；6、不指定或介绍承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露被监理工程各方认为需要保密的事项。

监理机构组织形式及岗位职责

监理机构组织形式及岗位职责监理机构是指专门从事工程项目监理活动的机构，一般分为政府监理机构和企事业单位监理机构两种形式。

以下将分别介绍两种形式的监理机构的组织形式和岗位职责。

一、政府监理机构政府监理机构是由政府部门设立并组织管理的专职监理机构，一般是由市、县级政府负责管理。

政府监理机构的组织形式和岗位职责如下：1.组织形式：政府监理机构一般以局或办公室的形式组织，下设分管部门，如质量监督部门、安全监察部门等，主要负责工程项目的监理和监督管理工作。

2.岗位职责：政府监理机构的岗位职责主要包括以下几个方面：（1）监督工程项目的实施过程，确保项目按照规定的技术标准和工程质量要求进行施工。

（2）审核项目设计文件，对工程施工图纸和施工合同进行审查，确保设计文件和施工合同符合法律法规和标准规范。

（3）对施工单位进行监督检查，发现违法行为及时制止并处罚，确保工程施工按照合法合规的方式进行。

（4）监督工程项目的质量验收，对竣工验收文件进行审查，对工程质量问题进行鉴定，确保工程质量符合要求。

（5）处理工程项目纠纷和投诉，及时解决因工程质量和施工过程引发的纠纷和投诉。

（6）对施工过程中存在的问题进行整改，要求施工单位及时采取正确的措施进行整改，确保问题得到解决。

二、企事业单位监理机构企事业单位监理机构是指由企事业单位自行设立并组织管理的专职监理机构，一般由建设单位或设计单位承担职责。

企事业单位监理机构的组织形式和岗位职责如下：1.组织形式：企事业单位监理机构一般以监理部门的形式组织，直属于企事业单位的上级部门，负责监理和监督管理工作。

2.岗位职责：企事业单位监理机构的岗位职责主要包括以下几个方面：（1）参与项目前期策划和设计，对项目方案进行评审，提出合理化建议，确保项目的可行性和可靠性。

（2）审核项目设计文件，对建设工程的施工图纸和施工合同进行审查，确保设计符合规范要求，施工合同符合法律法规。

（3）监督工程施工过程，对施工单位的施工进度、质量、安全等进行监督检查，发现问题及时进行整改。

工程建设监理单位

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第二节监理单位的资质管理
五、资质审批
颁发资质证书的条件综合资质和专业甲级资质的审批专业乙级、丙级资质和事务所资质的审批资质延续和变更企业合并或分立后资质等级的核定和资质增补的审批资质证书管理
六、罚则
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第三节监理单位的服务内容
一、工程建设强制监理的范围
第三章
男士穿着西装时务必整洁、笔挺。正式场合应穿着统一面料、统一颜色的套装，内穿单色衬衫，打领带，穿深色皮鞋。三件套的西装，在正式场合下不能脱外套。按照国际惯例，西装里不穿毛背心和毛衣，在我国最多只加一件“V”字领毛衣，以保
办公室服饰的色彩不宜过于夺目，应舒适
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第三章
运用礼仪时，既要严于律己，又要宽以待人。要自我要求、自我约束、自我控制、自我对照、自我反省、自我检点；要多容忍他人，多体谅他人，多理解他人，学会为他人着想，善解人意。豁达大度、容纳意识和自控能力是现代人应具备的基本素
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第三章
和谐适度的原则，是要求使用礼仪一定要具体情况具体分析，因人、因事、因时、因地恰当处理。应用礼仪时特别要注意做到把握分寸，认真得体，不卑不亢，热情大方，有理、有利、有节，避免过犹不及。分寸感是礼仪实践的最高技巧上一，页运下用一页礼返回
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第二节监理单位的资质管理
业务范围：工程监理企业资质相应许可的业务范围如下： 1. 综合资质 2. 专业资质 3. 事务所资质
专业资质注册监理工程师人数配备
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第二节监理单位的资质管理
四、资质申请
资质申请管理部门工程监理企业的主项资质和增项资质资质申请应提供的材料

四种监理组织形式

四种监理组织形式监理是指通过对工程和施工进行全过程监督、检查和指导，确保工程质量、安全和达到合同约定的目标。

监理不仅能够有效地防范施工过程中出现的问题，还能够提高整个工程的效率和成本效益，并为相关方的利益提供保障。

现代建筑工程中，监理组织形式有四种，分别为独立监理、业主监理、施工监理和法定监理，下面我们分别介绍一下这四种监理组织形式。

一、独立监理独立监理是指监理机构与业主、承包商和其他利益相关方独立存在的一种监理方式。

独立监理机构由国家专门批准并注册的机构所组成，具有独立法人地位和相应的资质条件。

独立监理机构应严格按照《工程监理规范》等国家标准，对工程质量、工程安全、造价控制、进度管理和合同履行等方面进行全方位监督和管理。

在工程建设的各个阶段，独立监理机构都能够对工程的设计、施工过程和质量验收等方面进行全程跟踪和监督，发现问题及时予以处理和解决。

独立监理的优点是能够实现监理机构与利益相关方之间的彻底独立，有效地保障工程质量和施工安全，减少和避免各种不必要的纷争。

但是也存在一些缺点，由于监理机构与业主、承包商等其他利益相关方没有任何利益关系，可能会导致监理机构的利益动机不足，缺乏对工程全局性的把握和严格监管。

二、业主监理业主监理是指业主方自行聘请专业监理人员对工程设计、施工和质量验收等方面进行全程跟踪和监督。

业主监理机构由业主方直接组建或者聘请受业主方委托的专业机构担任。

业主监理机构的主要职责是全程监督工程质量、验收和费用管理等，以确保工程按时按质按量完成。

业主监理机构还可以与业主方协同工作，制定工程设计和施工规范，加强施工管理等，从而达到优化工程管理和控制成本的目的。

业主监理的优点是业主方可以直接参与和掌控工程建设过程，可以更加准确地了解工程进展情况，及时发现工程问题并采取有效措施解决。

此外，业主监理还能避免因业主和承包商之间存在利益冲突而导致监理人员的不公正行为。

但是，业主监理机构缺乏专业技术和经验，在开展监督和管理工作中可能会存在一定的误判和疏漏。

项目监理机构的组织形式

项目监理机构的组织形式
1. 建立项目监理机构的步骤
监理单位在组建项目机构时，一般按以下步骤进行。

1) 确立项目监理机构目标
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

2) 确定监理工作内容
根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确具体的监理工作内容，并进行分类归并及组合。

3) 项目监理机构的组织结构设计
项目监理机构的组织结构设计应分别从选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分项目监理机构部门、制定岗位职责和考核标准以及安排监理人员五个方面进行设计。

4) 制定工作流程和信息流程
为了使监理工作科学、有序地进行，应按监理工作的客观规律制定工作流程和信息流程，规范化地开展监理工作。

2. 项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式是指项目监理机构具体采用的管理组织结构，常用的项目监理机构组织形式有以下几种。

1) 直线制监理组织形式
直线制监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设投资、进度、质量控制和合同管理等部门，适用于能划分为独立子项目的大、中型建设工程。

直线制监理组织形式可以按照子项目、建设阶段和专业内容三种方法进行任务分解。

第二章建设工程监理组织第一节建设工程监理的组织形式一

承包商之间的承发包模式。
第二节建设工程监理模式与实施程序一、建设工程监理模式建设工程监理模式的选择取决于建设工程组织管理模式，即建设单位与
（一）平行承发包模式下的监理模式
承发包模式：是指建设单位将建设工程的设计、施工以及材料设备采购等任务分别发包给若干设计单位、施工单位和材料设备供应单位。
监理模式：A式建设单位可以只委托一家工程监理单位为其提供监理服务； B式建设单位也可以分别授权几家工程监理单位针对不同的承包单位实施监理。
（二）设计或施工总分包模式下的监理模式
承发包模式：是指建设单位将全部设计或施工任务发包给一家
设计单位或一家施工单位作为总包织形式
（一）直线制监理组织形式
这是最简单的组织形式，其特点是项目监理机构组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，任何一个下级只接受唯一上级的命令。在实际运用中，直线制监理组织形式有三种具体形式：
1、按子项目分解的直线制监理组织形式
适用于被监理项目能划分为若干相对独立的子项目的大、中型工程项目，如图2-2 所示。
4、才职相称与权责一致
项目监理机构中每个工作岗位都对其工作者提出了一定的知识和技能要求，只有充分考察个人的学历、知识、经验、才能、性格、潜力等，因岗设人，才能做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所。
5、效率与弹性
效率：力求以较少的人员、较少的管理层次、较少的时间实现组织的预期管理成效。高效率放在重要地位。弹性：是指项目监理机构具有一定的适应能力。一个项目监理机构既要有相对的稳定性，不能随心所欲地变动，又要随组织内部、外部条件和环境的变化，作出相应的调整以保证组织管理目标的实现。
考虑：设计活动多少、工程地点位置、气候条件、地形条件、工程地质、施工方法、工程性质、工期要求、材料供应、工程分散程度等。根据工程复杂程度的不同，可将各种情况的工程分为若干级别，例如，将工程复杂程度按五级划分：简单、一般、一般复杂、复杂、很复杂。

工程项目监理机构的组织形式及对应特点

工程项目监理机构的组织形式及对应特点工程项目监理机构是指在建设项目建设过程中，对建设单位、工程承包商和设计单位的行为进行监督检查的机构。

在建设项目中，监理机构的作用非常重要，可以有效的控制工程质量、施工进度和工程安全等方面的问题。

监理机构的组织形式有很多种，每种形式都有其对应的特点和适用范围。

监理机构的组织形式可以分为政府监理和市场化监理。

政府监理是指由政府组织和管理的监理机构，其主要特点是具有公共性和强制性，可以对建设单位和工程承包商进行强制监督，确保工程质量和安全。

而市场化监理则是指由市场机制来管理和运行的监理机构，其主要特点是具有竞争性和市场化，监理机构可以通过市场竞争和技术创新来提高监理质量和效率。

监理机构的组织形式还可以按照所有权分为国有监理和民营监理。

国有监理是指由国有企业或政府机构组建的监理机构，其主要特点是具有稳定性和公信力，可以为建设单位提供全方位的监理服务。

而民营监理则是指由私营企业或个人组建的监理机构，其主要特点是灵活性和市场化，可以为建设单位提供个性化的监理服务。

监理机构的组织形式还可以按照技术水平分为专业监理和综合监理。

专业监理是指由专业领域的专家和技术人员组成的监理机构，其主要特点是具有专业性和技术性，可以为建设单位提供专业化的监理服务。

而综合监理则是指由多个专业领域的人员组成的监理机构，其主要特点是具有综合性和协调性，可以为建设单位提供全方位的监理服务。

不同的监理机构组织形式都有其对应的特点和适用范围，建设单位应该根据自己的实际情况选择合适的监理机构，以确保工程质量和安全。

此外，监理机构也应该不断提升自身的技术水平和服务质量，为建设项目的顺利进行提供有力的保障。

项目监理机构的组织形式

项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
项目监理机构是指在建设工程中负责监督工程质量、进度、安全
等方面的专业机构。

它是建设工程的重要组成部分，可以保障工程质量，提高工程的竣工质量，减少建设工程中的安全事故发生。

而项目
监理机构的组织形式也是影响其工作效率和监督效果的关键因素。

首先，项目监理机构的组织形式包括两种：直接选聘和招标选聘。

直接选聘是指业主直接从符合条件的专业机构中选聘，而招标选聘则
是通过公开招标的形式选聘，根据招标标准和程序选聘最适宜的项目
监理机构。

第二，项目监理机构的组织形式还包括内部组织和外部组织。

内
部组织是指业主在自己机构内部设立监理机构，由该机构直接管理监
理工作。

外部组织是指业主从外部独立机构入选，由该机构对工程进
行监理。

近年来，外部组织的形式更多地被采用，因为独立性更强，
可以避免与业主或承包商之间的利益勾结。

第三，项目监理机构的组织形式还包括单体机构和联合机构。

单
体机构是指独立从事项目监理服务的机构，而联合机构则是不同项目
监理机构之间进行合作，共同承接工程项目，发挥各自的专业优势，
提高工作效率和监理质量。

综上所述，十分关键的是根据具体项目的特点建立合适的项目监
理机构，而选择合适的组织形式也是十分重要的。

为了实现一个项目
的质量、安全和进度目标，项目监理机构必须拥有专业的技能和能力，并且在监理人员的选择、管理、培训和激励等方面采用合适的方法，
从而确保工程的质量和安全水平。

项目监理组织形式、人员结构和职责任务

项目监理组织形式、人员结构和职责任务目录一、总监与项目监理机构 (2)二、组建项目监理机构的原则 (2)三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 (2)1、项目监理部组织形式、人员机构 (2)2、人力资源及职责任务分配 (3)3、物资设备配备 (3)四、监理机构的人员岗位职责 (3)（一）总监理工程师的职责 (3)（二）总监理工程师代表的职责 (5)（三）专业监理工程师的职责 (6)（四）监理员的职责 (6)（五）监理人员守则 (7)项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监与项目监理机构工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。

为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。

监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。

二、组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。

2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。

实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。

3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。

4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。

总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。

三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备1、项目监理部组织形式、人员机构根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。

这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。