《战略智慧》路虎
奇瑞 路虎合资之路
1.1 异军突起随着2001年中国加入世界贸易组织,中国汽车工业的发展,在经历快速提升的同时,也面临着前所未有的挑战。
按照入世协定,从2005年起,将取消汽车产业及其关键件进口配额与许可证管理,期间,由于逐年降低整车进口与零部件关税,直接导致汽车进口量的大幅攀升以及国内汽车价格的暴跌。
在这段黄金发展时期,中国汽车企业大都选择了“以市场换取技术”的发展模式,即通过与国外知名汽车品牌的合资,先求盈利、后谋发展。
这种发展模式直接导致中国汽车市场被各大合资品牌所瓜分。
为了扭转逆境,2004年,国家发改委颁布《汽车产业发展政策》,大力支持发展自主汽车工业,鼓励开发拥有自主知识产权的整车产品。
奇瑞汽车正是抓住了这一历史性机遇,坚定地把自主创新作为战略核心,克服了起步阶段的重重困难,终于等到了收获的季节。
2007年,奇瑞以35.6万辆的年产销水平,连续5年蝉联自主品牌汽车销量第一。
同年,奇瑞整车出口量接近12万,占全国整车出口总量的19.5%,乘用车出口总量的40%,连续5年保持国内乘用车出口第一。
1.2 群雄逐鹿2009年,国家出台了汽车购置税减免政策(1.6L及以下排量购置税全免,1.6L以上减半征收)。
这一政策就像一记强心针,迅速激活了国内汽车市场。
2009年,1.6L及以下小排量乘用车销量为719.6万辆,增长71%,市场份额达到53.3%,较上年提高8.4的百分点。
1.6L及以下排量乘用车均是入门级和紧凑型车,价格普遍在12万以下,这也是奇瑞汽车的主打市场。
乘用车市场的火爆,引发各大汽车厂商筹备扩大产能应对急剧扩张的购车需求,也让合资品牌开始关注低端市场,奇瑞汽车低端市场销售压力骤增。
与此同时,奇瑞自主研发的“瑞麒”和“威麟”品牌车型,似乎并未得到市场的认可,月销量不足500量。
调查显示,奇瑞汽车的销售年增长率从2006年的61.3%下降到了2012年的-13.3%。
1.3齐心戮力为了尽快扭转这种颓势,奇瑞汽车试图与国外的一些大品牌汽车公司谋求合资,以提高自己的品牌认知度及进军国际汽车市场。
路虎--营销
路虎汽车品牌营销摘要:品牌文化是树立企业形象、提升企业竞争力的核心问题之一。
因为,品牌是拥有它的企业区别于其它企业的标识,它不仅仅是企业形象识别,本质上代表着卖方对交付给买方的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。
品牌是质量的保证,是优质的服务,是企业文化的结晶,是企业的一个象征。
品牌除属性、利益、价值外,更主要的是代表了企业文化的追求。
企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力,任何一个知名品牌的背后都有其企业文化为依托,品牌一旦生成于优越的企业文化氛围之中,便能大放异彩。
关键词:品牌营销、新能源、顾客体验人无远虑,必有近忧。
处于现代市场环境条件下的企业,人无远虑,必有近忧。
处于现代市场环境条件下的企业,其生存和发展必须具备长远的观点,要把经营战略作为企业管理的核心内容,长远的观点,要把经营战略作为企业管理的核心内容,我们认为对企业实施战略管理应该是企业高层管理者所担负的重要职责。
如果没有公司战略,或者战略不够清晰,那么公司的经营运作就没有一个明确的指导,就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、的经营运作就没有一个明确的指导,就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标的具体策略。
品牌战略要求企业的所有营销传播活动都要围绕以核心价值为中心的品牌目标的具体策略。
识别而展开,企业的任何营销策划、营销活动、公关活动、促销活动、产品设计、产品定价等,都要去演绎出品牌识别。
一、路虎公司简介全球奢华顶级品牌路虎(Land Rover)自1948年诞生之日起始终致力于打造能够卓越应对各种路况的全地形汽车(Finest All-terrain Vehicles)。
经过六十余年的发展历程,路虎已经成长为拥有全系车型、备受全球尊崇的奢华SUV领导者,其轻松驾驭各种路况的强大、全面性能(Breath of Capability)卓尔不群、享誉业界,销售屡屡刷新历史纪录。
作为世界上唯一专门生产顶级全地形汽车的奢华SUV品牌,路虎积极倡导尊贵、奢华的现代生活方式。
品牌汽车市场营销战略研究——以路虎为例
目录摘要 (1)ABSTRACT (2)0 引言 (4)1 汽车品牌营销概述 (6)1.1 汽车品牌营销概念及其理论 (6)1.2 汽车品牌的特点 (8)1.3 汽车品牌营销策略 (10)1.3.1 假设的提出 (11)1.3.2 变量选取及检验 (11)1.3.3 具体的营销策略 (15)2 路虎汽车品牌在中国市场的发展背景和现状 (19)2.1 路虎汽车品牌在中国市场的发展背景 (19)2.1.1 宏观背景 (21)2.1.2 微观背景 (21)2.2 路虎汽车品牌在中国市场的发展现状 (22)2.2.1 宏观现状 (23)2.2.2 微观现状 (24)3 路虎品牌汽车在中国的市场营销战略分析 (25)3.1 路虎品牌汽车五力分析 (25)3.1.1 供应商的讨价还价能力 (25)3.1.2 购买者的讨价还价能力 (25)3.1.3 新进入者的威胁 (25)3.1.4 替代品的威胁 (26)3.1.5 行业内现有竞争者的竞争 (26)3.2 路虎品牌汽车PEST分析 (27)3.2.1 政治因素分析 (27)3.2.2 经济因素分析 (27)3.2.3 社会因素分析 (28)3.2.4 技术因素分析 (28)4 路虎品牌汽车营销战略规划与设计 (28)4.1 路虎品牌汽车STP 营销战略规划 (28)4.1.1 市场细分 (28)4.1.2 目标用户群分析 (29)4.1.3 目标市场定位 (30)4.2 路虎品牌汽车市场营销战略 (31)4.2.1 产品组合多样化 (31)4.2.2 产品定价系统化 (32)4.2.3 品牌促销手段全方位应用 (33)4.2.4 渠道管理的加强与创新 (34)5 结论 (36)参考文献 (38)摘要路虎汽车企业经过了漫长的发展道路走到了今天,实现了质的飞跃,成为了业内的典范。
虽然在发展过程中取得过一系列不俗的成绩。
总体看来,路虎汽车企业的营销工作仍然面临着诸多的问题,这些问题严重制约了路虎汽车企业的发展,因此有必要并且亟待解决。
企业战略管理案例分析及答案路虎
企业战略管理案例分析及答案路虎一、海底捞服务管理案例年,海底捞经过两年的努力,店面由原先的70多平方米曾扩到400多平方米。
由于店面扩大,桌数增多,刚开始总是坐不满,生意也平平淡淡。
此时张勇非常着急,但他没有乱了分寸,他知道只有通过更好的服务,让所有消费的顾客都满意,生意才能一步一步好起来。
细心的张勇发现最近总有一对母女俩到店里吃饭,这对母女每次来最多点三样素菜,消费奇低,最多吃十几块钱。
张勇没有应为这对母女消费低而轻视客人,他总是一视同仁的给母女二人服务。
但是个别员工并没有真正理解到服务的真谛。
一天,母女二人去喝茶,当台服务员整体表现的比较松懈,还小声对旁边服务员说道“这两位又去了,每次都喝那么一点钱…”。
母女听到了服务员谈话,觉得非常没有面子,起身准备离开。
细心的张勇发现了母女的举动,赶忙上来询问原因。
母亲非常有修养,还不好意思的对张勇说:“其实每回来吃饭,我们也挺不好意思的,但是我们俩饭量又小,点多了怕浪费。
再说我们俩又不吃肉,就喜欢吃一些素菜…。
”。
张勇听到回去母亲说道的话,又看看了看看当台服务员的表情,立刻晓得了就是什么原因。
“姐,真的不耐烦,都就是我的错,我没教育不好自己的员工,其实你们每一个顾客对于我们海底捞都就是一样关键的,你们都就是我们的衣食父母;姐,您看看这样可以吗,今天这桌饭我恳请了,这就是一张八五折的金卡,从今以后你就是我们最重要的客人。
姐,你不是害怕点多了浪费吗,以后过来所有的菜你都可以点半份。
姐,今天的事您千万不要生气,再给我们一次机会不好吗?”母女听见这样的表述后,大为敬佩。
事后,这位女士的老公,简阳市工商银行行长与张勇一家人都成了好朋友。
行长为海底捞介绍了大量的客户,同时也为海底捞贷款方面帮了大忙。
二、海底捞服务管理案例分析永远不要轻视任何客人,对所有顾客都要全力以赴的服务,争取每一个客人的满意。
我们不能轻视任何一位客人,也许客人的消费水平比较低,但不代表他的朋友或家人没有消费能力,只有他满意了才可能通过口碑效应取得更大的收益。
介绍车企的科普书籍
介绍车企的科普书籍车企的科普书籍可以帮助读者更深入地了解不同车企的历史、发展、技术创新以及市场地位等方面的信息。
下面将介绍几本经典的车企科普书籍,帮助读者对车企有更全面的了解。
《丰田之路》是一本介绍丰田汽车公司的科普书籍。
丰田汽车公司是世界上最大的汽车制造商之一,以其高质量、高耐久性和低故障率而闻名。
该书从丰田汽车公司的起源开始,详细介绍了公司的发展历程、技术创新以及市场策略等方面的信息。
读者可以通过阅读这本书,了解丰田汽车公司如何从一个小型家族企业发展成为全球知名的汽车制造商。
《宝马故事》是一本介绍宝马汽车公司的科普书籍。
宝马汽车公司是德国三大豪华汽车制造商之一,以其创新的设计、高性能和驾驶乐趣而受到世界各地消费者的喜爱。
该书详细介绍了宝马汽车公司的创始人、品牌理念、设计哲学以及技术创新等方面的信息。
读者可以通过阅读这本书,了解宝马汽车公司如何在竞争激烈的汽车市场中取得成功,并成为豪华汽车领域的领导者。
《奔驰传奇》是一本介绍奔驰汽车公司的科普书籍。
奔驰汽车公司是德国的一家汽车制造商,以其高品质、高安全性和豪华舒适的汽车而闻名。
该书详细介绍了奔驰汽车公司的历史、技术创新、品牌形象以及市场地位等方面的信息。
读者可以通过阅读这本书,了解奔驰汽车公司如何在汽车制造业中树立了自己的品牌形象,并成为全球豪华汽车领域的领导者。
《福特的故事》是一本介绍福特汽车公司的科普书籍。
福特汽车公司是美国的一家汽车制造商,以其创新的生产方法、大规模生产和亲民的价格而闻名。
该书详细介绍了福特汽车公司的创始人亨利·福特、公司的发展历程、技术创新以及市场策略等方面的信息。
读者可以通过阅读这本书,了解福特汽车公司如何在汽车工业革命中扮演重要角色,并对全球汽车制造业产生深远影响。
以上是几本经典的车企科普书籍,通过阅读这些书籍,读者可以更加深入地了解不同车企的历史、发展、技术创新以及市场地位等方面的信息。
这些书籍不仅可以满足读者对车企的好奇心,还可以帮助读者更好地了解汽车行业的发展趋势,为购车提供参考和指导。
大姨买路虎能上985文案
大姨买路虎能上985文案有:
1.路虎揽胜,大姨的智慧之选!不仅能展现她的品味,还能承载
她对985名校的期望。
2.大姨的成功不仅仅体现在路虎揽胜的豪车上,更在于她对子女
教育的坚定信念和追求。
3.路虎揽胜,让大姨的驾驶体验更上一层楼,同时也为她通往985
名校的道路增添了一份保障。
4.在追求学术卓越的道路上,大姨选择了路虎揽胜,这不仅是一
种时尚,更是一种态度。
5.路虎揽胜,大姨的骄傲之选!它不仅代表着她的成功,也象征
着她对未来的期许和追求。
6.大姨的智慧不仅体现在她的商业眼光上,也在于她对子女教育
的深刻理解和无私付出。
路虎揽胜,她的智慧之选!
7.路虎揽胜,让大姨的驾驶乐趣倍增。
它不仅是她追求卓越的表
现,也是她对生活的热爱和享受。
8.大姨的品味和成功无人能及,路虎揽胜就是最好的证明。
它代
表着她的坚韧和追求卓越的精神。
9.路虎揽胜,大姨的卓越之选!它不仅代表着她的成功,也象征
着她对未来的信心和决心。
10.大姨的驾驶风格和追求卓越的精神在路虎揽胜上得到了完美
的体现。
它不仅是她的事业成功的象征,也是她对子女教育期望的体现。
路虎历史品牌介绍(路虎品牌发展历程)
引言概述:路虎,作为一家享有盛誉的汽车制造商,拥有悠久的历史和雄厚的品牌实力。
本文将对路虎品牌的发展历程进行详细介绍,从创立之初到现如今的成功,探索其在汽车界取得的巨大成就。
正文内容:1.路虎的起源1.1创始人霍兰斯·韦尔奇1.2路虎品牌的命名由来路虎品牌诞生于1948年,由霍兰斯·韦尔奇创立。
当时,韦尔奇致力于打造一辆适合越野驾驶的汽车,并成功研发了第一代路虎车型。
路虎这一名称来源于韦尔奇对动物界飞行能力和越野能力的赞赏,以此来突显该品牌车型的卓越表现。
2.路虎品牌的发展历程2.1发展初期2.2路虎发展的关键里程碑2.3进入全球市场在品牌发展的早期,路虎公司致力于为英国军队提供越野车辆,成为英国皇家陸軍战略工具之一。
随着时间的推移,路虎开始涉足消费市场,并取得了显著的成功。
关键的里程碑包括推出经典的陆虎和揽胜车型,并在全球市场上取得了广泛的认可和销售。
3.路虎品牌的技术创新3.1全地形能力的突破3.2车内科技的创新3.3环保和可持续性的发展路虎品牌一直以来在技术创新方面表现出色。
其一大特点是在全地形能力方面的突破,凭借四驱系统和强大的越野性能,路虎车型能够应对各种恶劣路况。
路虎还在车内科技方面保持领先地位,推出了丰富的智能驾驶辅助系统和舒适性设施。
同时,路虎也积极研发环保技术,致力于可持续出行。
4.路虎品牌的市场地位4.1路虎在豪华SUV领域的地位4.2全球市场份额的增长4.3路虎的品牌形象与口碑路虎在豪华SUV领域占据着重要地位,凭借其卓越的品质和强大的越野性能,赢得了大量消费者的青睐。
全球市场份额的不断增长更是证明了路虎品牌在全球范围内的影响力。
路虎的品牌形象和口碑也备受赞誉,被认为是信赖和品质的代表。
5.路虎的未来发展展望5.1电动化和智能化的趋势5.2战略合作与市场拓展在未来,路虎将继续致力于电动化和智能化趋势,推出更多环保和智能化的车型。
路虎还将继续寻求战略合作和市场拓展,进一步增强品牌的全球竞争力,并扩大市场份额。
战略智慧走进江苏-路虎
“办黄埔”
治军必先治校!
老板 老师
具有企业家精神的员工
结成统一战线
老板只有握紧统一战线,才能挥动战略的锤子!
老板自我突破
“王者归来”
小老树? 死面馒头? 超级员工? 投机者? ……
战略价值: 企业转型 企业升级 企业传承
单品突破
占山头,成为第一
电商突破
电商新思维
大数据
消费者至上
电商新形式
移动互联新媒体营销源自C2BO2O联盟突破
自上而下联盟
核心企业
资 金 标 准 资 源
自下而上联盟
企业1 + 企业2 + 企业x
成立 研发 品牌 营销
平台
企业1
企业2
企业x
设计
联盟企业
三、人的突破
战略智慧
走进江苏
王志纲工作室
一、解读江苏服装
现在在哪儿?
中国服装产业格局概览
地域
江苏
行业定位
从面料到全产业链
擅长领域
面料、印染、常熟 服装、苏州(吴江) 丝绸 杭派女装、宁波男 装、织里童装、海 宁皮草。 休闲男装、运动休 闲 精品女装
重点
重品质
浙江 福建 广东
从细分到多元 从贴牌到品牌 从外贸到内销
重设计 重形象 重电商
江苏纺织服装企业问题解读
大规模、小品牌!
高成本、低利润! 厚守业、薄创新!
重管理、轻战略!
江苏纺织服装企业优势分析
产业优势 文化优势
区位优势 市场优势
未来去哪儿?
三大机遇
机遇一:下沉 机遇二:细分 机遇三:个性化
二、战略突破
什么是战略?
战略不是什么 规模增长 运营效益 追赶标杆 正确地做事
路虎产品介绍 landrover
产品评论,No.08/2008路虎:属于印度汽车公司的英国SUV 品牌挑战中国市场。
路虎,这个来自英国并且已经归印度塔塔集团所有的SUV 品牌,伴随着中国豪华车市场的发展,其在中国的销量也取得了大幅增长。
从2005年起,路虎品牌每年都可以达到超过85%的年增长率。
在2007年年中,路虎发布了神行者2,作为路虎第二代入门级 SUV , 其目标就是与该级市场的开辟车型—BMW X3—直接竞争。
在2008年,路虎的1-7月的销量已经超过了其在去年的全年销量,而这其中最大的贡献者就是神行者2。
本期 Newsletter 将介绍路虎品牌在中国的战略和发展状况,同时将进一步剖析路虎品牌的销售主力车型—新神行者2的主要特性以及它与 BMW X3 的区别,还有媒体的反馈内容一览。
路虎品牌拥有60年制造4轮驱动汽车的历史路虎揽胜:路虎产品系列中的旗舰车型,全尺寸豪华4驱车。
路虎揽胜运动版:最注重运动性能路虎车型路虎发现3: 中尺寸SAV ,与路虎揽胜运动版共用平台.路虎神行者2: 紧凑级豪华4驱车路虎品牌历史概览:一个几经易主的四驱品牌,进入中国市场的历史较短第一台路虎车型在1948年发布,当时只是以罗孚公司旗下的一个车型的形式出现。
逐渐,路虎从一个商品型号发展成一家汽车制造商,并开发和生产了一系列四轮驱动车型。
在2008年,路虎品牌作为在世界上仅次于吉普的历史第二悠久的4驱品牌,度过了其60岁的生日。
从1955年开始,路虎在军队及警察部队中受到了广泛的使用,这也是日后路虎出众的越野性能的历史渊源之一。
在1994年,与罗孚集团一起,路虎品牌被宝马集团收购。
在1999年,宝马剥离了罗孚集团并将路虎品牌出售给了福特。
在中国,第一家路虎的经销商在2002年成立。
之后,路虎中国代表处在2003年成立。
在2008年3月,福特同意将其捷豹和路虎的业务出售给印度的塔塔汽车公司。
路虎中国战略:差异化竞争在2007年,路虎的销售量达到了5390台。
刘一秒
刘一秒,中国创业家联盟主席、思八达创始人、、三弦资产控股股份有限公司名誉主席、三弦智慧文化控股有限公司董事局主席、广受认可的中小企业家创业导师。
1998年南下深圳创业,因为智慧,获得人生和事业的成功,转而把弘扬智慧确定为自己一生的事业。
他所创立的思八达致力于提升中小民营企业家群体的人生境界,"先富带后富,先福帮后福",让企业获得智慧,实现自我造血功能和可持续发展。
短短数载,已经成为国内行业领跑者,也因此被中小民营企业家和业界公认为"中国创业家孵化器",形成了具有时代特征的创业家"互助组"、"合作社",走出了中国特色的创业孵化之路。
2主要成就企业家境界系统《三弦智慧》(刘一秒)《领袖演说智慧》(刘一秒)经营企业铁三角《影响智慧》《运营智慧》《宗教智慧》(刘一秒)落地研讨会《智慧系统工程》(全员生发系统)新开品牌课程《战略智慧》(王志纲工作室路虎)《禅智慧》《大“势”智慧》《领袖财务智慧》《决策智慧》3经典语录。
成功就是燃烧自己照亮别人,善待自己最好的方式,就是把自己全部燃烧。
任何人不能增加你的智慧,只能引导出你的智慧。
每个部门都要围着顾客转,如,办公室文员的顾客是大家,大家说你行你就行。
遇到问题说这是我的责任,你就立刻成长。
所有成功者都精力旺盛!能量很关键!。
人不是因为知道而改变,而是因为触动而改变。
忏悔和祈祷是自我引导的力量。
谁先动谁就成为领导者。
情商,决定企业的宽度;智商,决定企业的长度;逆商,决定企业的高度。
凡是和员工有关的事必须透明,和员工无关的事越保密越好!。
老板真正的死穴在于:农业社会思想与市场经济思想、家园思想与。
以效果作为考评标准,领导者才有效率。
能成就事业的人周围都有影响、约束因素。
隐忍的境界无人指点无人达。
要想成大才须隐忍,要荣耀须隐忍。
老师与大师的区别:老师就是把你带进他的世界,怎么学也学不明白;大师就是走进你的世界,看到你缺什么,他告诉你,讲了核心点,使你明白了!。
我与地球——路虎可持续发展战略下的创新之道
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战略的智慧读后
战略的智慧读后《战略的智慧》是一本关于战略管理和决策的经典著作,由迈克尔·波特(Michael E. Porter)撰写。
本书以其深入的理论分析和实践案例,为读者提供了关于战略制定和实施的重要指导和启示。
下面将对《战略的智慧》这本书的主要内容进行详细介绍。
首先,本书从战略的定义和重要性入手,强调战略是企业取得竞争优势和长期成功的关键。
作者指出,战略不仅仅是一个计划或目标,而是一种长期的方向和选择,需要全面考虑企业内外部环境的因素。
接下来,作者介绍了战略分析的重要性。
他提出了五力模型,即竞争对手、潜在竞争者、供应商、买家和替代品的威胁,帮助企业了解竞争环境和行业结构。
同时,作者还介绍了价值链分析和核心竞争力的概念,帮助企业识别自身的优势和劣势。
在战略制定方面,作者提出了三种基本的竞争战略:成本领先战略、差异化战略和专注战略。
他详细解释了每种战略的优势和适用条件,并提供了一些实例。
此外,作者还强调了战略执行的重要性,指出战略只有在有效执行的情况下才能产生真正的价值。
在书的后半部分,作者探讨了战略竞争的其他因素。
他讨论了创新和技术发展对战略的影响,提出了创新战略和技术领导战略的概念。
此外,作者还分析了全球化对战略的挑战和机遇,以及企业在国际市场中的竞争策略。
最后,作者总结了战略的智慧,强调了战略制定和实施的关键要素。
他指出,战略需要不断的调整和改进,以适应不断变化的环境和市场。
同时,作者还提供了一些实用的工具和方法,帮助读者应用战略的智慧于实际的业务场景。
总的来说,《战略的智慧》是一本对战略管理和决策感兴趣的读者必读的书籍。
通过深入的理论分析和实践案例,作者为读者提供了关于战略制定和实施的重要指导和启示。
无论是企业领导者、管理者还是学术研究者,都可以从本书中获得宝贵的战略思考和实践经验。
战略的智慧读后
战略的智慧读后《战略的智慧》是一本由美国著名经济学家、学者约翰·戴维·洛克曼所著的畅销书。
本书通过对历史上重要战略家和领导者的案例研究,总结出了一些智慧和原则,匡助读者理解和应用战略思维。
在这本书中,洛克曼首先介绍了战略的概念和重要性。
他指出,战略是一种长期规划和决策的过程,旨在实现组织或者个人的长期目标。
战略的制定需要考虑内外部环境因素,以及未来可能浮现的变化和挑战。
洛克曼在书中列举了许多历史上的成功战略案例,例如亚历山大大帝、拿破仑、麦克阿瑟等。
他通过分析这些案例,总结出了一些智慧和原则,供读者参考和借鉴。
首先,洛克曼强调了战略的长远性和全局观。
他指出,战略思维需要超越眼前的利益和短期目标,要考虑到长期发展和整体利益。
惟独具备全局观,才干制定出有效的战略。
其次,洛克曼提到了战略的灵便性和适应性。
他认为,战稍不能僵化和固守一成不变,而应该根据环境变化和实际情况做出调整和改变。
惟独具备灵便性,才干应对复杂多变的事态。
洛克曼还讨论了战略的执行和领导力的重要性。
他指出,制定战略只是第一步,真正的挑战在于执行。
一个优秀的领导者需要具备战略眼光和执行力,能够有效地组织和管理团队,将战略转化为行动。
此外,洛克曼还提到了战略的风险和不确定性。
他指出,战略决策往往伴有着风险和不确定性,需要在不彻底信息的情况下做出决策。
一个好的战略家应该能够在不确定的环境中做出明智的选择,并承担相应的风险。
最后,洛克曼强调了战略的学习和反思。
他认为,战略并非一成不变的,而是需要不断学习和改进的。
一个成功的战略家应该能够从失败和挫折中吸取教训,不断调整和改进战略。
总之,《战略的智慧》是一本富有启示性的书籍,通过对历史上重要战略家和领导者的案例研究,匡助读者理解和应用战略思维。
洛克曼总结出的智慧和原则,可以匡助读者在个人和组织的发展中制定有效的战略,并在实践中不断学习和改进。
无论是企业经营还是个人发展,战略思维都是至关重要的,这本书对于提升战略思维能力具有很大的匡助。
26457933_始终不失品牌的力量
品 牌 / BRAND 文 /吴毓虽然有雄心勃勃的转型战略,有皇家背书的英国设计,但捷豹路虎必须习惯于可持续发展与品牌捍卫的两线作战,而且没有退路。
一条可见的明线是捷豹路虎正在全力推进的“重塑未来”战略。
捷豹路虎将通过两大独具特色的英伦品牌,以设计赋能,诠释对新现代豪华主义未来发展的构想与战略布局。
其中,捷豹与路虎品牌的电动化将是全新战略的核心,捷豹将成为一个纯电动豪华品牌。
如果仔细分辨,在”重塑未来“的后面,能看到可持续发展与品牌为先的影子。
自上世纪50年代起,路虎就开始采用铝材打造轻量又坚固的车身,成就路虎产品全地形能力的同时,也成为探索循环经济的先锋。
仅2013年9月至今,捷豹路虎已将约数十万吨闭环废料重新加工为轻量化的智能全铝架构。
在过去24个月中,它与ECONYL尼龙合作,开发由海洋和垃圾填埋场废物而制作的高品质内饰;启动的REALITY 项目,将回收铝部件与少量原铝混合制造合金车身,将生始终不失品牌的力量 2022108109产中的二氧化碳排放量减少26%;投资可持续技术公司Battery Resourcers,将报废电池转化为可用于制造新电池的新材料;投资区块链技术公司Circulor ,保证在全球供应链中原材料的来源可溯及合规… …做得很多,说得却很少。
时至今日,捷豹路虎在可持续发展方面的投入,并不输于任何一家豪华品牌。
但不得不承认,所有这些,投入再多、改革再广,任何一家有责任守初心的企业都能做到。
一如捷豹路虎中国与奇瑞捷豹路虎联合市场销售与服务机构总裁李大龙所言,在任何行业,品牌一定要有独特的内涵,譬如捷豹的英伦设计和赛道基因,路虎的全地形能力… …在电气化的时代,我们依然会传承品牌的卓越设计与强悍性能,更好诠释“新现代豪华主义”。
传统的百年老店,除了注重工匠精神、产品质量卓越,还要具有较高的质量意识与专业能力,与此同时,品牌所传递的文化内涵、内生吸引力,同样不可小觑——在智能化、电动化时代,它们已经成为影响全生态发展、提升用户体验的关键竞争力。
越野之王——2003陆虎揽胜
越野之王——2003陆虎揽胜
MichelleXu
【期刊名称】《中国科技财富》
【年(卷),期】2003(000)009
【摘要】你很难错过这款曾经属于德国,现在被美国公司揽在旗下,而依旧下失英国风格的陆虎,因为它比以往更为出色。
【总页数】3页(P78-80)
【作者】MichelleXu
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】U469.3
【相关文献】
1.越野之王——2003陆虎揽胜 [J], MichelleXu
2.一山容二虎——路虎揽胜06款&路虎揽胜运动版 [J], 李耕
3.一山容二虎路虎揽胜06款&路虎揽胜运动版 [J],
4.捷豹路虎召回部分进口路虎揽胜和路虎揽胜运动版汽车 [J],
5.捷豹路虎(中国)投资有限公司和奇瑞捷豹路虎汽车有限公司召回部分进口路虎揽胜极光(敞篷版)、路虎揽胜星脉、捷豹XE、捷豹XF、捷豹F—PACE和部分国产路虎揽胜极光、路虎发现神行、捷豹XFL系列汽车 [J],
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路虎的广告词_汽车的经典广告词
路虎的广告词_汽车的经典广告词走在路上来往的都是车,我们在买路虎车的时候,经常能看到一些经典的宣传。
下面是小编整理的汽车的经典广告词,欢迎阅读!路虎的广告词(优秀篇)1.挑战极限征服世界----------- 路虎-------揽胜运动版广告2.世界最坚固的电话-----------------路虎-------S1手机广告语3.Go beyond -----路虎4.智者无疆-----路虎----------发现3广告语5.尊贵,上无止境。
巅峰,从此入境。
-------路虎------揽胜广告语汽车的经典广告词(精选篇)1.红旗明仕商务版汽车广告词——打造商务新概念2.GL8汽车广告词——路上公务舱商旅新境界3.奥德赛汽车广告词——驾驭生活新景观4.瑞风汽车广告词——现代人现代车5.江铃汽车广告词——全顺一路安全到家6.富利卡汽车广告词——自主生活新空间7.帕杰罗sport汽车广告词——真正意义的SUV骨子里的SUV8.Jeep汽车广告词——豪气顿生9.帕拉丁汽车广告词——纵情广阔天地驾驭自由梦想10.宝马7系汽车广告词——生活艺术唯你独尊11.奔驰汽车广告词——领导时代,驾驭未来。
12.奥迪汽车广告词——突破科技、启迪未来13.卡迪拉克汽车广告词——将力量、速度和豪华融为一体14.富兰克林牌汽车广告词——一辆永远不会给你带来麻烦的汽车15.大众汽车广告词——出于对汽车的爱汽车价值典范16.沃尔沃(VOLVO)汽车广告词——关爱生命、享受生活(ForLife。
For)17.福特汽车广告词——你的世界,从此无界18.日产汽车广告词——超越未来汽车的经典广告词(简短篇)1.邦迪亚克牌汽车广告词——坐在里面是件美事,被人们看见坐在其中更是快事。
2.甲壳虫汽车广告词——该车外型一直维持不变,所以外型上很丑陋,但其性能一直在改进。
3.丰田汽车广告词——车到山前必有路,有路必有丰田车更远更自由4.克莱斯勒汽车广告词——你买汽车不来考虑一下我们克莱斯勒的汽车那你就吃亏了,不但你吃亏,我们也吃亏。
关于企业如何走出困境的书籍
关于企业如何走出困境的书籍关于企业如何走出困境的书籍有很多,以下是其中的一些:•《领导力21法则》:这本书为创业者提供如何领导团队的启示,涵盖影响力、过程、哈顿、根基等21项领导力法则,强调领导原则恒久不变。
•《华为管理法》:这本书为读者提供了华为公司的管理理念和方法,对渴望学习其管理经验的的企业具有重要参考价值。
•《蓝海战略》:这本书是一本系统性的市场营销著作,旨在帮助企业发现并开发新的市场蓝海,从而获得市场上的竞争优势。
•《影响力》:这本书是一本通俗易懂的心理书籍,以案例为基础,深入分析六大影响力原则,适合想要提升自身影响力的读者。
•《OKR工作法》:这本书是公司绩效评估的推荐书籍,能最大程度地激发员工的工作热情,提供高效的工作效率,并助力企业创造更大的价值。
•《从0到1》:这本书是企业家广受推崇的商业宝典。
作者通过清晰的逻辑,深入浅出地探讨商业哲学和创新理念,旨在帮助企业成功创建更大价值并在这场竞争中脱颖而出。
•《一本书读懂财报》:这本书是一部语言流畅、适合初学者阅读的书籍,内容深入浅出,结合案例,旨在帮助读者轻松掌握如何分析财报。
•《商贤》:这本书描述韦达人面临的超出想象的各种困难和挑战。
他的人生智慧、经商之道,以及面对困难的勇敢和从容,使读者深思和学习。
•《基业长青》:这本书由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯撰写,是一本关于如何建立经得起时间考验伟大公司的指导书。
此外,《企业自救:在逆境中成功的十大策略》、《企业危机管理与自救策略》等书籍也提供了企业在面临困境时如何采取有效的策略进行自救的指导,包括创新、转型、团队建设、危机预警、危机处理、危机营销等方面的内容。
以上书籍仅供参考,具体选择哪一本还要根据您的需求和兴趣来决定。
思八达学习心得体会
思八达学习心得体会各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢参加思八达培训是一个非常有意义的事情,斯巴达针对的是各种商务人士和员工所进行的一系列的培训和教导,能够让人们了解商务方面的运营技巧和经验。
今天的小编就给大家带来一篇优秀的思八达商业培训心得体会,希望大家喜欢。
更多内容请访问思八达商业培训心得体会非常有幸,参加了思八达传播机构组织的战略学习培训,虽然时间很短,学习很紧凑,可是在我的脑海中留下了很深印象。
课程主要是商业工作室的路虎老师和机构里的缘起老师讲课,每个人虽然只讲了短短的一个小时,主要是讲解一些商业上的战略要点的知识,在这里,我也与大家分享一下我的体会和感受:一、路虎老师的战略心得体会路虎老师一上来就介绍说他的身份证上的注册名字就叫路虎,的确有特点。
路虎老师的主题围绕着一个三角形的结构特点进行讲解,那就是打法,决战和模具。
路虎老师认为打法就是讲首先要确定企业的经营方向和定位,他觉得企业的经营方向和企业定位的选择就是战略的起点,只有找到了正确的经营机会,才是战略的开始,而决战就是他认为要聚焦于产品和区域进行突破,实行聚焦战略,通过聚焦来实现点的成功,模具则是说的商业模式,在战略方向和聚焦的同时,应该形成有效的商业模式,只有商业模式的精准才是企业扩张的保障。
这三个要点在路虎老师看来是相辅相成的,不存在先后,打法和决战、模具相互左右,相互影响,彼此形成一个互动和稳定的战略模型。
路虎老师的王志纲工作室的主要服务对象还是以房产为主,因此,他也讲了很多房产的案例,如碧桂园、星河湾等,这些房地产公司的案例给了我们很多收获,如何直接通过品质品味切入消费者的心智,如何出奇制胜,的确也有很多值得我们学习和借鉴的地方,而他们自己公司也提出了要做中国最大的民间智库这样一个定位,我想,这也是他们企业不断实现自己新的战略突破的开始。
路虎老师不很认同传统的咨询公司,他认为他们是学院派,学院派在于正规套路,战略制定的方法和思路都非常正确,但是不一定行得通,而且认为正规操作是无法取得实际战略实施效果的。
2018思八达年会【思八达培训心得体会】
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在工作中我一定要学会做人,用心做事。
这是参加完思八达培训的心得与体会,来教师范文吧,也说说你的心得与体会吧!更多内容请访问教师范文吧(思八达培训心得范文范文一两天的思八达培训让我感受到了久别的激情,思八达用激情活力引爆全场。
虽然思八达人的理念我能接受的有限,但是黄国辉老师在某些点上确对我感触非常深,让我感受最深的就是关于孝道这一块,这个跟黄总提出的:百善孝为先,小孝是供养父母,中孝是传承父母,大孝是颠覆性的超越。
是一致的,现场黄国辉老师跟台下的一名员工进行了互动,那女孩的年纪跟我一样,黄老师问了她很多关于她父母的问题,剖析了她的心理,在现场女孩哭了,是的,我们每个人都爱自己的父母,但是你有没有行动呢?有没有让你父母真正不再为你担心,操心呢?为了让爸妈过上更好的生活,我会在诗幼乐这个平台更加努力的!小李说道小徐说:通过思八达的两天培训及学习,真是受益匪浅。
经过这两天的激情培训,我从中吸取了许多经验与教训,也启迪我的心灵,开启了我的智慧。
现场让我感受最深的就是团队精神!会议现场有三千多人,有很多公司,有多团队,但真正让我记住,让我印象深刻的就是三E亿国际,他们的团队协作,团队活力,是值得我们学习的,要带好团队的成员,最重要的一点那就是要对团队、同事倾注更多的爱。
三天的思八达学习让我感受最深的就是关于招聘这一块,行政小洁说道:之前我们在面试时主要是看这个人有多高的学历,有多少工作经验,有什么特长,但黄国辉老师有句话值得我们深思:人才不是靠留住的,是靠吸引的!最重要的是要学会交给。
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《战略智慧》:“给企业找魂,给老板换芯片”
——《战略智慧(普及班)》研讨会简介
根据广大企业家群体的需求与呼声,王志纲工作室首次隆重推出大型研讨会《战略智慧》。
王志纲工作室是我国首屈一指的战略机构与民间智库,致力于打造“中国最好的战略思想库”。
近 20年来,在为数百家企业与政府提供战略咨询的过程中,形成了独树一帜的战略方法论,积累了丰富的实战经验和大量成功案例。
(官网:)
《战略智慧》以生动活泼的原创案例解析,让企业家生发出战略智慧、掌握战略之道,“给企业找魂,给老板换芯片”。
【特色】
1.原创性。
浓缩王志纲工作室原创案例之精华,披露近20年来参与并见
证的多个成功案例,揭示企业由小到大的战略密码。
2.实战性。
从实战到实战,将实战中总结出来的战略智慧,作为新的实战
指南,直面本质问题和问题的本质。
3.互动性。
前两个晚上设有企业家互动的“智慧沙龙”;最后半天为“现
场问答”,由主讲师及战略咨询专家现场回答学员的主要问题。
【时间】:3天
【对象】:渴望实现战略突破的企业家及其高管
【主要内容】:
一、“出窍”——战略的奥妙
当你掘得第一桶金之后,你不找战略,战略也会来找你。
老板必须回答:“我是谁,我从哪里来,我向哪里去?”
很多老板在偶然中成功,在必然中被消灭。
如何从偶然走向必然?
为什么成功之后的秒哥一定要请王志纲把脉思八达?
人生有三种形态:平淡人生、成功人生与传奇人生。
如何才能实现自己的人生价值?
“大佬”是怎样炼成的?王志纲工作室如何在幕后推动多个“首富”?
二、“开窍”——战略的法则
战略就是“找魂”。
你做企业究竟是为了什么?根本点在哪里?
无关生智,局外生慧。
老板如何跳出企业看企业?
好的战略源于好的思维方式。
如何才能做到“从线性思维到复合思维”,“从静态思维到动态思维”,“从量入为出到量出为入的思维”?
永远没有最好的战略,只有最适合的战略。
如何才能做到“因时、因地、因人”?
小老板做事,中老板做市,大老板做势。
如何把握大势?
什么样的战略定位才能让你的产品和品牌独树一帜、脱颖而出?
项目有两种,一种是常规型项目,一种是战略型项目。
你的战略型项目在哪里?
创新是为了复制。
老板如何学会“开模具”?
三、“归窍”——战略的落地
战略方案应该由谁主导、谁参与,是如何制定出来的?
如何处理新的“增量”与已有“存量”的关系?
如何把握企业战略的实施步骤,处理好近期行动与远期目标的关系,做到“长计划、短安排”?
如何找到战略实施的突破口,成功打造新战略的“样板田”?
如何处理好决策层与执行层的关系,使战略在高层、中层与基层之间层层渗透,统一思想,凝聚共识,目标一致向前冲?
战略规划如何因实际变化而做相应调整?
四、互动——战略的互生
前两个晚上设有学员互动的“智慧沙龙”。
分组自由研讨,分享学习心得、
感悟与困惑。
相互交流,充分消化,促进吸收。
最后半天为“现场问答”,由主讲师及多位资深战略咨询专家,回答学员提出的具有共性的问题,进行现场咨询与互动。
【主讲】:路虎博士(王志纲工作室上海战略策划中心总经理)
路虎博士是资深战略咨询专家,已在王志纲工作室工作14年,历任工作室深圳、北京和上海中心的负责人。
曾深度介入龙湖地产、贵州茅台酒厂、华夏幸福基业、大连万达集团、思八达等近百家企业,以及上海、天津、成都等数十家地方政府的战略咨询服务,在企业战略、城市战略、旅游策划、地产策划等方面拥有丰富的实战经验。