工地考核评分表
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
工地试验室主任考核评分表
5.1
工地试验室及时将《配合设计比审批单》走OA系统审批程序，未及时报批扣5分/个。
5.2
开展精细化配合比设计工作，配合比设计不合理，扣5分/个。
5.3
未经主任许可，拌合站擅自调整配合比，扣2分/次。
5.4
缺少无外掺料配合比的，扣5分/个。
六、材料与生产过程检测管理（10分）
注：各检查项评分不得大于规定分值，最低为零分
考核评级说明：考评等级划分A、 B、C、 D，分别表示管理工作良好、一般、较差、差四个等级。评价得分确定考评等级含义如下:
工地试验室主任考核评分表
检查项目
评分标准
检查记录
实得分
一、体系运行（5分）
1.1
未按时开展自查自纠，扣5分/月
二、新建工地试验室（10分）
本项在项目新建时，拌合站未生产前，用以代替1.1及3.1进行考核。平时不列入考核。
2.1
试验室主任未根据标准化图册对新建方案进行审核，直接由工作人员就报分公司，扣5分。
3.2
如3.1要求中的检测指标出现不合格，但未书面汇报至项目质安分管领导，未提出实质性整改建议，资料未存档。扣5分。
3.2
每月提供的砂石材料密度计量密度检测，未以书面形式提供至机料科，导致密度不合格进行了计量，扣5分（碎石≮1.5t/m³，机制砂≮1.6t/m³）。
四、拌合站生产管理（15分）
4.1
2.2
试验室主任未认真审核备案申请书，导致与母体要求不符合超过2项以上的，扣5分。
三、料场管理（20分）
3.1
每周对料场生产情况（盖山清理、除泥设备、振动筛、冲击破）进行一次综合检查，对砂的亚甲蓝值（砂当量）、细度模数、级配；碎石的级配、针片状含量、压碎值等指标进行检测。实时将检查情况以简讯形式发至贵州桥梁试验管理QQ群。如未落实，扣1分/项。（共10分)
平安工地评价标准表格样本
《公路水运工程“平安工地”考核评价原则》（试行）1 为强化公路水运工程安全生产管理，规范从业行为，贯彻安全责任，进一步推动“平安工地”建设活动，有序开展“平安工地”考核评价工作，特制定本原则。
2各级交通运送主管部门应按照本原则组织开展考核评价，建设、监理和施工单位参照本原则组织开展自查考核评价。
2.1“平安工地”考核评价按照百分制计算得分。
考核评价评分90分（含）以上为示范工程（合同段），评分70分（含）—90分为达标工程（合同段），评分70分如下为不达标工程（合同段），详见表1。
表1 考核评价级别划分2.2各考核项目评分时采用扣分制，扣分限值为各考核项目总赋分值。
2.3工程项目“平安工地”考核评价计分按如下公式计算：2.3.1建设单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×1002.3.2监理单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×1002.3.3 施工单位得分=施工单位基本管理得分×0.5+施工单位施工现场得分×0.5施工单位基本管理得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 施工单位施工现场得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×1002.3.4工程项目阶段得分P=Σ监理单位得分∑（施工单位得分×合同价）建设单位得分×0.2+————————×0.2 + ———————————×0.6监理单位个数∑施工单位合同价2.3.5 工程项目综合得分C=开工前安全生产条件审查分5（分）+（∑工程项目阶段得分/项目考核评价次数）×0.7+项目交工前考核评价得分×0.25。
注：1.工程项目开工前未开展安全生产条件审查,扣5分。
2.项目考核评价次数是指交通运送主管部门组织考核评价次数（含复查不达标次数）。
3.施工单位基本管理得分和施工现场得分均应达到70分（含）以上，否则不达标。
安全标准工地考核评分表—现场管理
3.电源线裸露或破损，每处扣1分；
4.通过施工段线路未架空或穿管，每段扣1分；
5.线路不顺直或私拉乱接，每处扣1分。
5
4
场容
场貌
1.临街、交通干道、居民区未封闭施工，扣5分；
2.生产、生活区规划不合理，每处扣3分；
3.围挡不符合要求、外侧无标识，扣5分；
4.现场不整洁，平整，每处扣2分；
5
6
安全
防护
1.未按规定设安全防护设施或不全，每处扣2分；
2.防护设施不标准、规范，每处扣2分；
5
7
环境
保护
1.拌合站无沉淀池或不符合要求，扣3分；
2.无防尘、防毒等措施，每处扣2分。
3
8
后勤
保障
1.现场住宿生活用品放置不整齐，每处扣2分；
2.生活垃圾未及时清理，环境不卫生，扣3分；
3.无消防措施、制度或无灭火器材，扣3分；
5
2
施工
便道
1.2分；
3.施工便道无维护保养，扣2分；
4.隧道、重要工点500m内及市政工程项目施工便道未硬化，扣2分；
5.宽度、会车道不满足要求，每处扣2分；
6.急弯、陡坡无防护和警示标识，每处扣2分。
5
3
临时
用电
1.未编制临时用电施工组织设计并按程序审批，扣3分；
4.厕所不符合卫生要求，扣2分；
5.食堂不符合卫生要求的扣4分；
5
安全标准工地考核评分表—现场管理
序号
检查标准
应得
分数
事实描述
扣减
分数
实得
分数
三、现场管理
40
1
施工单位考察评分表及评分标准
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
量化考核评分表
工程质量、进度检查评分表（表一）受检单位：检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员（10分）l、项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2、主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3、人员持假证，每人扣10分。
4、主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。
主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分。
2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。
3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。
质量、进度控制（50分）1、开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。
2、未制定质量管理制度的，每项扣5分。
制度有明显欠缺的扣3分，制度不执行每项扣5分。
3、未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分。
4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣5分。
5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次扣10分。
考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣30分。
6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次扣5分，未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。
7、无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣8分，无周进度计划的，扣6分。
8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的，扣10分。
9、试验检制数据造假，每项扣20分。
10、外委不规范、频率不足每项扣2分。
11、收到有效质量投诉扣5分。
12、被质量监督站出具红单扣10分。
13、被质量监督站出具黄单扣8分。
14、被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料(20分) 完整性（10分）1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣5分。
2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。
3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。
建筑工程评分表
建筑工程评分表一、项目概况评分表编号：工程名称：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：审核单位：评分日期：二、施工管理施工组织与管理：总包单位是否按照设计文件组织施工？施工管理人员配备是否齐全？是否按照工程进度计划进行施工？是否进行临时设施和施工现场封控？施工单位是否制定并执行安全、质量、环保、职业卫生等管理制度？施工单位是否按照管理制度进行自身管理？质量管理：是否按照设计文件要求进行施工？施工单位是否实行分部分项工程检查制度？是否按要求进行试验检测，开展自检与互检？是否制定并执行工序验收标准？是否制定并执行工程质量问题整改措施？是否建立并实施质量追溯体系？是否制定并执行质量通病及防治措施？是否建立并执行施工工艺交底制度？进度管理：工程竣工日期是否符合合同要求？是否制定并执行工程进度计划？施工单位是否制定并执行施工进度控制措施？是否按照合同要求进行进度支付？是否制定并实施施工方案，研究合理措施以及其他要求？工程是否按时完成？安全管理：施工单位是否实行安全生产责任制？是否建立安全管理机构并明确人员职责？是否制定并执行施工安全技术措施？是否建立并执行安全检查制度？是否按照安全要求进行交底和教育培训？是否制定并执行应急预案？是否建立安全生产档案和事故台账？三、工程质量土建工程质量：地基基础是否符合设计要求？主体结构是否符合设计要求？装饰装修工程是否符合设计要求？建筑节能工程是否符合设计要求？建筑防水工程是否符合设计要求？建筑给水排水工程是否符合设计要求？电气工程是否符合设计要求？通风与空调工程是否符合设计要求？智能化工程是否符合设计要求？消防工程是否符合设计要求？设备安装工程质量：电气安装工程是否符合设计要求？给排水安装工程是否符合设计要求？通风与空调安装工程是否符合设计要求？智能化安装工程是否符合设计要求？消防安装工程是否符合设计要求？特种设备安装工程是否符合设计要求？四、工程验收施工地点：工程性质：施工单位：监理单位：施工内容：工程交付日期：工程验收情况：是否进行竣工验收，并出具相应证明文件？是否完成竣工验收合格文件归档？是否销项相关安全审查卡？是否按照规定程序上报竣工备案？是否进行竣工资料验收，并出具相应证明文件？五、总结与建议建设单位总结：设计单位总结：施工单位总结：建设单位建议：设计单位建议：施工单位建议：评分人签字及日期：以上为建筑工程评分表，根据实际情况填写评分内容并进行综合评分。
建设工程安全质量施工现场检查评分表
质量安全生产管理考核评分汇总表2、优秀及较差项目填写评分表中“备注”中的项目,或填表人认为较为优秀或较差的其它项目.表1 施工现场安全生产管理考核评分原则公司名称：表2施工现场工程质量检查评分原则工程名称::注：一票否决后,得分为零安全生产检查评分工作的阐明一、原则化工地质量、安全生产检查评分工作由建筑工程质量监督站组织实施。
考核状况由监督员及现场管理人员报质监站备案.考核根据《建筑施工安全检查原则》部分确保项目的重要内容(表 1、表 2），对房屋建筑工程和市政工程进行现场检查。
施工单位对考核评定得分有异议的，可在 7 个工作日内向城乡建设局申诉，由其决定与否重新现场评分。
二、安全机构根据工程进度进行现场评价检查：（一）房屋建筑工程，现场检查评分应在工程基础阶段（正负零下列的施工完毕 60%以上工程量）、主体阶段（正负零以上的施工完毕 60%以上工程量）、装修阶段（室内外抹灰的施工完毕60％以上工程量)进行多次现场检查，每次现场检查应由 2 名及以上人员参加,间隔日期应在 30 日及其以上.施工工期不能满足间隔日期规定的,每次现场检查的间隔日期可由实施现场检查工作的安全机构的重要负责人决定。
（二）市政工程自工程开工之日起至竣工结束，现场检查不得少于三次，参加人员人数及间隔日期按照上款规定执行。
(三）安全机构每次进行现场检查，应当场计算检查得分，并将得分填写在《原则化工地安全生产检查评分表》（附表3)上，施工现场项目负责人签字。
施工现场项目负责人无正当理由,不推行签字义务的，安全机构能够评定该工程本次现场检查得分为零，并在15 日内将有关状况书面报告市（行署）或农垦、森工总局安全机构备案.（四)安全机构进行的现场检查，可事先告知，也可随机进行，检查过程中对于3 分及其以上的扣分点，应摄影或录像（因施工现场未设立而扣分的除外）。
（五)现场初次检查分数在85 分下列的，经施工单位书面申请,安全机构允许在规定的期限内整治后重新进行一次现场检查,并作为本次现场评价的最后分数。
市政基础工程施工安全文明标准化工地评分汇总表
3.综合治理(30分)
(考核得分×30%=
文明施工合计得分
扣分、加分项目(±5分)
该工程综合得分为： 安全生产得分（ ）×60%＋文明施工得分（ ）×40%＋扣分、加分项目得分（ ）
＝
专家复查组意见：
复查人员签名：
复查日期： 年 月 日
注：其中有评分项目为0分或脚手架缺项的，不得评为安全文明工地。
市政基础工程施工安全文明标准化工地评分汇总表
项目所在地：市县（市）
工程项目名称
形象进度
施工单位
监理单位
检查项目及权重得分
评分情况
安全生产
1.安全管理(20分)
(考核得分×20%)=
2.脚手架(10分)
(考核得分×10%)=
3.高处作业(10分)
(考核得分×10%)=
4.模板工程(10分)
(考核得分×10%)=
5.临时用电(10分)
(考核得分×10%)=
6.塔吊与起重吊运(15分)
(考核得分×15%)=
7.基坑与沟槽工程(10分)
(考核得分×10%)=
8.桥梁施工（15分）
(考核得分×15%)=
安全生产合计得分
上述1-8项实得分（ ）÷应得分（ ）%=
文明施工
1.场容场貌(40分)
(考核得分×40%)=
2.临时设施(30分)
施工工人考核评分表
施工工人考核评分表
工号:________ 姓名:__________ 工种:__________ 评分日期:__________评分项目评分标准分值备注
1. 工作态度
A. 遵守规章制度 10
B. 服从安排调遣 10
C. 团结协作精神 10
2. 工作技能
A. 工艺水平 10
B. 操作熟练程度 10
C. 质量意识 10
3. 工作效率
A. 完成工作进度 10
B. 合理利用工时 10
C. 材料利用率 10
4. 安全生产
A. 遵守安全操作规程 10
B. 正确使用劳保用品 10
C. 安全生产意识 10
5. 其他因素
A. 勤惰程度 10
B. 纪律情况 10
C. 工地卫生 10
总分 150
评分人签名:___________________
说明:
1. 每个评分项目的分值范围为0-10分。
2. 备注栏可填写评语或说明情况。
3. 总分将作为工人绩效考核的重要依据。
工程量化考核评分表
工程质量、进度检查评分表（表一）
检查日期：
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
履约
பைடு நூலகம்(20分)
主要人员
(10分)
1.项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2.主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总
工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3.人员持假证，每人扣10分。
13.被质量监督站出具黄单扣8分。
14.被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料
(20分)
完整性
(10分)
1.原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和
加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣5分。
2.现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。
3.施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分
析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。
规范性
(10分)
1.资料填写不及时，与工程不同步，每项1分。
2.资料签认不及时，每项扣2分。
3.资料签认有代签、作假现象的，每项扣10分。
4.资料归档不规范，无专人负责的，扣3分。
设计变更管理
(10分)
1.未及时办理设计变更报批手续，每处每次扣3分。
2.擅自改变施工图纸，每处每次扣5分。
质量管理得分
检查人：
复核：
- 2 -
7.无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣
未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。8分，无周进度计划的，扣6分。
8.因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改
安全标准化工地(标段)验收考核评分表1(150分)
未安排专业人员对危险性较大的作业进行安全监控，扣3分。
抽查现场的专项方案及施工现场交底资料
15
8
安全技术标准规范和操作规程及安全设备和工艺的选用
未配备现行有效的、与企业生产经营内容相关的安全技术标准、规范和操作规程，扣10分
购置的设备，无生产许可证和产品合格证或证书不齐全，扣10～15分
向不具备相应资质的企业或个人租用设备及租赁合同未约定各自安全生产管理职责，扣10～20分
设备技术状况不良，保险装置缺失或失效，每台处扣5分
大型设备装拆无经审批的专项方案、由不具备相应资质的单位或人员承担，扣15～20分
装拆未按规定做好监控和管理，未按规定检测或检测不合格即投入使用，扣10分
未遂事故（事故苗头、事故险情）不按照“四不放过”原则分析、调查处理、吸取教训、制定防范措施的每次扣5分。
责任事故率、伤亡率控制超过规定指标的扣20分。
未制定对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定及未制定对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位的控制要求和规定，扣6～8分。
查合同、活动记录及证件备案材料
施工组织设计和施工方案未经过评审和审批的扣10分。
未对危险源进行辨识和控制、对本单位的惯性事故及可能突发的意外情况未制订防范措施和应急预案的扣8分。
关键工程部位和工序未制订有作业指导书或安全技术交底不符合规定的扣6分。
分承包商（含指定分包商）或外部劳务及设备、器材租赁未签订包含安全责任条款的合同或协议书并纳入总包管理范围监督检查的扣6分。
自行制订的安全标准、规范和操作规程错误，每处扣5分
选用国家明令淘汰的设备或工艺，每项扣5分
安全标准工地考核评分表—安全管理
7.隐患排查未按公司规定程序处理，每项扣3分。
7
4
安全
教育
1.无安全教育培训计划，扣5分；
2.新工人上岗前或变换工种时未进行安全教育，扣5分；
3.未按计划实施安全教育培训，每项扣3分；
4.安全培训记录档案不全，每项扣3分；
5.管理人员和专职安全员未按规定进行培训，扣3分；
安全标准工地考核评分表—安全管理
序号
检查标准
应得
分数
事实描述
扣减
分数
实得
分数
二、安全管理
30
1
安全
目标
1.未制定安全生产目标，扣3分；
2.安全目标未分解到责任部门和人员，扣2分；
3.安全目标不符合项目实际或不全，扣1～2分。
3Байду номын сангаас
2
安全
交底
1.未按分部分项和工序进行安全技术交底，每少一项扣2分；
2.交底内容不全，每少一项扣2分；
6.现场不熟悉本工种安全技术操作规程，每人扣2分。
5
5
安全
措施
和方案
1.施工组织设计中无安全措施，扣5分；
2.安全措施不全面，无针对性，每项扣2分；
3.重、难、危工程未制定专项安全技术方案，扣5分；
4.现场与安全措施和方案不一致，每项扣3分；
5
6
群安员
管理
1.未按规定配备群众安全员，扣2分；
2.未制定群众安全员考核制度，扣2分；
3.无书面交底记录，每少一项扣2分；
4.交底未履行签字手续，每项扣2分。
5
3
安全
检查
和
隐患
排查
建筑公司施工员绩效考核评分表
遵照纪律
是否能严格遵照公司《劳动记律管理制度》。每违背一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状态、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状态。同一类失误连续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
实行制度
实行制度原则性错误，每次扣2分；制度实行不力，每次扣0.5分，下不保底。
建筑公司施工员绩效考核
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范畴内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每产生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
和谐对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他卑劣影响，每次扣2分，下不保底。
每产生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一样质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施实行不得力，每次扣3分。
项目部“三检制”实行不力，技术复核、隐藏验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未实行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
10
文明施工
未实行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发觉一处不合格扣1分。
10
工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不公道，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
施工工人考核评分表
施工工人考核评分表工人姓名: ___________________
项目名称: ___________________
评分日期: ___________________
评估人员: ___________________
评分标准:
1 = 不合格
2 = 勉强合格
3 = 满足要求
4 = 良好
5 = 优秀
评估项目:
1. 工作质量 _____
考核工作成品的整体质量水平。
2. 工作效率 _____
考核完成任务的速度和效率。
3. 遵守安全规程 _____
遵守工地安全操作规程的情况。
4. 团队合作 _____
与同事协作并维持和谐工作氛围的能力。
5. 责任心 _____
对分内工作的负责态度和完成情况。
6. 工作纪律 _____
遵守工作时间、整洁有序等工作纪律的情况。
7. 主动性 _____
主动处理突发状况,提出合理化建议的积极性。
总分: _____
综合评语:
__________________________________________________
__________________________________________________
__________________________________________________
评估人员签名: _________________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监理单位审核意见
注：1、70分为合格，80分为优良。2、申报工程如存在一票否决内容，或任一评分项目得分为0，或按 JGJ59－99打分为不合格，则评为不合格。3、有否决项的，在相应格子中打勾。4、企业自评的，应有 监理审核意见，并盖章。
上海市建设工程安Βιβλιοθήκη 质量标准化达标工地考核评分表总承 包单 位 工程 名称 监理 单位 单位编号 编号 总监
表一
安全生产许可证 编号 开工日 竣工日 期 期 证书编 号
序号
1 2
项目
考核内容
运行有缺陷，须整改，扣10分 有很严重的缺陷，扣20分 未运行，扣30分 未制定监控方案，扣20分 未根据监控方案，实施有效监控；扣8 分 根据监控方案实施，但有缺陷扣6分 未制定应急救援预案扣20分
应得分值 扣减分
40分 30分
实得分值
按照JGJ59-99进行检查评分后，按满分40分折算。 《施工现场安全 保证体系》运行
3
重大危险源监控
应急救援预案操作性不强扣8分 应急救援预案未交底；扣6分 使用未经验收的临时建（构）筑物扣20 分 临时建（构）筑物的验收未按照相关规 定执行扣6分 工人权益未得到有效保护扣5分
20分
4
民工权益保护
综合保险办理不符合规定扣3分 劳动用工管理不规范扣3分 《建筑工人维权告知牌》未公示扣1分 使用落后的，危及安全的设施、设备和 安全技术扣5分 安全资金投入管理不规范扣3分 总 计
5分
5
安全资金投入
5分 100分
①发生二起以上(含二起)一人因工死亡事故的； ②发生一起二人以上(含二人)因工死亡事故的； ③被责令全面停工两次及以上的； 8 一票否决项 ④将工程分包给无安全生产许可证企业的； ⑤市安质监督总站抽巡查评定为不合格，复查仍不合格的。 发生因工死亡事故的施工现场 受到投诉、举报或被新闻媒体曝光并经查实的施工现场