联想集团的移动互联网战略分析
联想集团经营及战略分析
激励机制不足
建立有效的激励机制，激 发员工的工作积极性和创 新精神。
国际市场拓展与合作
国际市场机遇与挑战
国际市场为企业提供了更广阔的发展空间，但同时也面临政治、 经济、文化等多方面的挑战。
跨国合作与并购
通过跨国合作与并购，快速进入国际市场，提升品牌影响力和市 场份额。
合作与收购
通过与业界领先企业和研究机构 的合作，以及收购具有技术优势 的公司，快速获取新技术和知识 产权。
专利布局
联想集团在全球范围内积极申请 和布局专利，以保护自身技术创 新成果，并建立技术壁垒。
品牌建设与市场营销
品牌定位
联想集团的品牌定位为可靠、高品质和具有创新精神，旨在赢得 消费者的信任和忠诚度。
业面临技术落后、产品过时的挑战。
市场竞争加剧
02
国内外IT企业竞争激烈，市场份额争夺战日趋白热化。
客户需求多样化
03
客户对IT产品的个性化、定制化需求越来越高，企业需不断满
足客户的需求变化。
内部管理问题与对策
01
02
03
组织结构僵化
随着企业规模扩大，组织 结构逐渐僵化，影响决策 效率和创新能力。
人才流失与培养
联想在个人电脑市场占有领先地 位，是全球最大的个人电脑制造
商之一。
联想在服务器、存储、网络设备 和企业软件等领域也拥有强大的
竞争力。
02
联想集团概况
联想集团概况
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公司经营状况分析- 联想在个人电脑市场上的份额一直保 持领先地位，但近年来面临着来自华为、小米等品牌的竞 争压力。
联想集团设定了清晰的发展目标，包括提高产品创新力、优 化全球供应链、深化客户合作关系以及提升品牌影响力。通 过这些目标的实现，联想旨在成为全球领先的科技公司之一 。
联想公司战略变革分析
联想公司战略变革分析【摘要】本文主要探讨了联想公司的战略变革分析。
首先介绍了联想公司的发展历程，然后分析了导致联想进行战略变革的原因，以及公司如何进行战略调整。
文章还探讨了战略变革对市场的影响，并对与竞争对手的策略进行了比较分析。
总结了联想公司战略变革分析的重要性，并展望了联想公司未来的发展方向。
通过本文的分析，读者可以了解联想公司的战略变革过程，以及对市场和竞争对手的影响，为读者提供了对联想公司战略发展的深入了解。
【关键词】"联想公司, 战略变革, 历史背景, 战略调整, 市场反应, 竞争对手分析, 重要性, 未来发展方向"1. 引言1.1 介绍【联想公司战略变革分析】：随着全球科技市场的快速发展，联想公司在过去几年也经历了许多变化。
在这个充满不确定性和竞争的环境中，企业必须灵活应对，不断调整战略以适应市场的变化。
本文将从多个角度对联想公司的战略变革进行剖析，希望可以为读者提供一些启示和思考。
2. 正文2.1 历史背景：联想公司的发展历程在过去的30年里，联想集团经历了令人瞩目的增长和变革。
1984年，联想在中国北京成立，最初是由刘志刚在一间小屋里创办的。
在接下来的几年里，联想不断发展壮大，成为中国最大的电脑制造商之一。
1990年代初，联想开始寻求国际化并拓展其市场，其产品开始进军国际市场。
1994年，联想在香港上市，成为中国第一家在香港上市的公司。
2005年，联想收购了IBM的个人电脑业务，进一步巩固了其国际地位。
随着科技迅速发展和市场竞争加剧，联想在2010年代面临着新的挑战。
公司不得不面对着来自互联网和移动科技的巨大压力，这促使了联想进行全面的战略变革。
通过发展智能手机和云计算服务等新业务，联想不断创新和调整自己的战略来适应快速变化的市场环境。
联想公司的发展历程是一个不断追求创新和变革的过程，从一个小小的电脑厂商发展成为全球领先的科技公司，展示了联想在不同阶段的战略调整和适应能力。
联想集团全球化战略
联想集团全球化战略分析企业简介：联想集团从生产电脑出发，至今已发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想电脑是在世界PC市场上唯一的一个中国品牌。
其在2013年其电脑销量达到了全球第一位。
从1984年在中国成立到今天发展成为世界第一大个人PC生产商，联想的发展与进步离不开联想人的共同努力，但在其发展的过程中不得不谈联想进军全球的全球化战略。
一、全球化战略实施的原因（一）经济全球化进入21世纪，互联网的迅速发展，国际市场的逐步打开，使得市场之间的联系越来越紧密，这一时间的经济全球化是各个企业所面临的机会也是挑战，联想顺应经济趋势进军全球是必然的结果。
（二）国内行业形势不能满足联想作为在国内IT行业中有着绝对优势的的联想，在行业面临低迷的时期，除了要做好国内市场，也急需开拓海外市场，这也致使联想实施全球化战略。
二、全球化进程（一）企业合并战略进军欧美市场在1984到2004年这20年间联想通过不断地努力得到了国内市场的认可，同时也走向国际。
在这样的一个时间点上，联想如果想未来发展的更好，那么，它必须选择进军海外市场求得长期生存，因此它也先从产品Logo修改做改变，为进军海外做形象上的准备，同时也就是在这一年2004年联想选择收购国际知名公司IBM的PC业务。
联想的这样一个举措意味着联想已经启动了国际化的发展模式。
对于PC业务，欧美的品牌始终占据着极大的优势，当年的联想为了能让自己的企业更好的发展，选择联想国际化既是品牌推广的战略也是学习海外品牌经营战略或者是科技的一重要手段。
同时收购的时候两家公司是有着相同的愿望与目标的，这也就说明联想选择收购IBM来进军海外市场是一个非常完美的战略。
由于考虑到直接进入海外市场的难度会很大，品牌知名度就是首要问题，因此选择收购早有市场影响力的品牌作为市场开发的方式能够很大程度上减少消费者的排外感。
同时，对于IBM在Thinkpad这块的业务也是企业所需要拓展的，选择收购它作为自己旗下的一个品牌不仅横向拓宽了产品系列，同时也获取了专业领域的技术。
联想公司战略分析报告
联想公司的战略分析联想集团作为我国IT企业的典型代表、成功实施国际化经营的优秀典范。
它国际化经营的成功实践，为我国其他IT企业国际化经营的树立了信心，提供良好学习的榜样。
然而，在经济全球化背景下，联想集团要想在激烈的国际竞争中长久立于不败之地，就必须实现赶超国际竞争对手，最终成为世界PC行业的“领头羊”的长远目标。
一、宏观环境经济环境首先联想作为中国的民营企业，面对的绝大多数是中国的经济环境。
作为高速发展的发展中国家，中国在改革开放之后经济高速发展，从90年代以后，IT行业兴起并快速发展。
国家对科技开发大量投资，强力支持。
近年来，良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极的作用;今后，这仍将是行业持续稳定发展的保障。
从经济发展看，2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%，而CPI 则比上年下降0.7%。
2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。
自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到 6.6450创历史新高。
近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。
从中看出，联想目前所处的环境并不太乐观，但中国国内经济的增长，人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。
社会文化环境人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动总体消费力的持续上升。
城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动电脑消费需求的上升，个人电脑的使用在城镇市场开始进入普及阶段。
当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。
更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。
技术环境国内IT企业在核心技术能力上呈现两个特点:一是计算机的生产基本采用代工生产的方式，国内IT企业缺乏对计算机产品的研发和设计能力;二是在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业，对全球IT产业巨头的依赖程度非常高。
联想企业战略管理分析
联想企业战略管理分析1. 引言联想集团是一家全球知名的科技企业，在电脑、手机和服务器等领域具有领先的技术和市场地位。
本文将对联想企业的战略管理进行分析，包括战略目标、资源配置、竞争优势以及未来发展的机遇和挑战。
2. 联想企业战略目标联想企业的战略目标是成为全球领先的科技企业，通过不断创新和优质的产品来满足消费者的需求。
具体而言，联想致力于提供高性能、高品质、可靠且具有创新性的产品和解决方案，以提升客户的生活和工作效率。
3. 资源配置战略联想企业在资源配置战略上注重技术研发和市场推广的投入。
首先，联想在研发团队上投入大量资源，以保持技术创新的竞争优势。
其次，联想注重市场推广，并通过市场营销活动提高品牌知名度和销售额。
4. 竞争优势联想企业的竞争优势主要体现在以下几个方面：4.1. 技术创新联想在科技研发上投入了大量资源，并与国际知名企业合作进行技术创新。
通过持续的研发努力，联想不断推出具有创新性和差异化的产品，赢得了消费者的好评和市场份额的增长。
4.2. 供应链优势联想拥有全球化的供应链网络，可以实现全球资源的整合和高效的生产运作。
这使得联想能够快速响应市场需求，并提供高质量的产品。
4.3. 多元化产品组合联想在电脑、手机、服务器等多个领域都有相当规模的市场份额，而且产品线覆盖面广。
这种多元化的产品组合给予联想一定的抗风险能力，降低了对单一产品的依赖。
4.4. 品牌价值联想作为一家全球知名品牌，享有较高的品牌美誉度和口碑。
消费者对联想品牌有较高的信任度和忠诚度，这为联想带来了持续的竞争优势。
5. 未来发展机遇和挑战5.1. 机遇•中国及新兴市场需求增长：随着新兴市场经济的快速增长，中国及其他新兴市场对科技产品的需求也在增加，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。
•科技创新：随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，联想通过持续的研发投入可以获得更多的创新机会。
•企业合作：联想可以与其他企业进行战略合作，共同开拓新市场和研发新产品。
联想网络渠道策略与政策研讨
渠道政策的执行与监控
执行
确保渠道政策的贯彻和落实，各级渠道合作 伙伴应严格遵守政策规定，履行各自的职责 和义务，共同维护联想产品的品牌形象和市 场秩序。
监控
通过对渠道数据的分析和监控，及时了解渠 道运营状况和市场动态，发现和解决潜在的 问题和风险，同时为进一步优化渠道政策提 供数据支持和参考。
04
的消费者选择通过网络购买联想产品。
03
联想网络渠道的发展现状包括多样化的渠道模式、完
善的物流配送体系和便捷的售后服务等。
联想网络渠道的竞争优势
多样化的渠道模式
01
联想通过多种渠道模式，如官方网站、电商平台、专
卖店等，满足不同消费者的购买需求。
完善的物流配送体系
02 联想拥有完善的物流配送体系，确保产品能够快速、
联想网络渠道的未来展望
联想网络渠道的发展趋势
数字化转型
随着互联网技术的发展，联想网络渠道将加 速向数字化转型，实现线上线下融合，提升 用户体验。
智能化升级
利用人工智能、大数据等技术手段，提升渠道智能 化水平，优化库存管理、精准营销等功能。
生态化建设
加强与各类合作伙伴的协同合作，构建完善 的生态系统，实现渠道价值最大化。
02
联想网络渠道策略
直接销售与间接销售的平衡
01
维持与优化直接销 售
保持与大型企业、政府等关键客 户的直接销售，并优化销售流程 以增加效率。
02
发展间接销售
通过合作伙伴如增值经销商、系 统集成商等，将产品销售给终端 用户，扩大市场覆盖。
03
平衡直接与间接销 售
根据市场需求、客户类型和产品 特点，灵活调整直接销售和间接 销售的比例。
加强合作
联想集团SWOT分析
联想集团SWOT分析一、简介联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM 个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。
2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
（资料来自百度百科）二、背景联想集团目前是我国最大的电脑生产商及销售商，在我国电脑市场上占据着非常大的份额。
我本人也是联想笔记本电脑的使用者，同时身边的许多同学也都在使用联想电脑及其相关产品。
IT行业由于其本身的特殊性，产品更新换代比较快，技术日新月异。
在这种环境下，联想集团也面临着众多的机遇与挑战，所以我想以此为契机来对联想集团进行一个SWOT分析，让大家对联想集团未来的发展有一个清醒、客观的认识。
三、SWOT分析1、优势(Strengths)①截至2011年12月31日联想集团的业绩显示，联想在全球的市场份额上升至14%，在中国的市场份额上升至35.3%，双双创下历史新高。
（经济日报）②在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
③联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。
④联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。
⑤产品质量控制严格，出产产品质量高，同时很重视研发和创新，为企业的发展提供了很大的动力。
⑥联想的售后服务一直在同行业享有盛名，这也是其能在激烈的IT行业立于不败之地的又一法宝。
2、劣势(Weakness)①全球PC市场所占份额较少。
联想集团战略分析与设想共3篇
联想集团战略分析与设想共3篇联想集团战略分析与设想1联想集团战略分析与设想联想集团作为中国最具影响力的品牌之一，一直致力于提供世界级的电脑和移动设备。
在过去几年里，联想集团已经经历了许多重要的变化，它不仅加强了自身在中国市场的竞争力，也实现了跨足国际市场，达到了显著的增长。
然而，随着全球技术趋势的变化，联想集团也不得不重新审视自己的市场战略。
本文将分析联想集团目前的市场战略，并探讨一些新的思路，提出新的设想。
一、联想集团的市场战略分析1. 品牌定位在过去几年中，联想集团已经从PC设计大赛、奥运会等重大活动中的赞助商，逐步成长为科技企业品牌的领袖。
它通过积极参与国际大型活动，强调了品牌的全球性和多元性，与市场中其他PC品牌形成了鲜明的差异化。
此外，将英特尔、微软、IBM等大型企业的技术整合到联想的产品和服务中，增强了产品的品牌溢价。
2. 完整的产品和服务组合联想集团不仅专注于个人电脑、移动设备、服务等核心产品的研发与生产，同时还推出了智能手表、智能家居等产品线。
虽然在某些细分领域，如手机、平板电脑等，联想的市场份额有限，但其通过丰富的产品组合提供了不同的选择，让用户不断回归。
3. 以消费者为中心的营销策略联想集团在市场营销方面的努力十分明确。
它的广告主题向个人化、年轻化、活力化方向转变，越来越注意消费者的感受和经验。
从微博、微信、贴吧等互联网渠道到购物广场、实体门店等传统销售渠道，都得到了发展和扩展。
联想开始更加感性化地讲述品牌的故事，让消费者感受到品牌对他们的关注和尊重，提高品牌的话语权和话语力。
二、联想集团新市场战略设想1. 服务业扩展服务业是一个巨大的潜在市场，尤其是在中国这个巨大的市场。
联想可以通过不断扩展自己的服务范围，满足消费者的个性化需求，不断推出新的服务性产品。
例如，针对中小企业提供云端存储空间、网站设计与制作、自营快递服务等服务性产品。
这将吸引更多有创新意识和有需求的中小型企业，同时对联想集团服务化的价值和品牌美誉度提升将是非常有利的。
联想集团的国际化战略分析
联想集团的国际化战略分析
联想集团是一家全球性科技企业，成立于1984年，总部位于中国北京。
随着国际化战略的不断推进，联想集团已经成为全球最大的个人电脑和移动设备公司之一，业务遍及全球160多个国家和地区。
联想集团在国际化战略方面的主要举措包括：
1. 收购国外知名品牌：联想集团在2014年成功收购了摩托罗拉移动公司，进一步拓展了在智能手机市场的业务，并获得了摩托罗拉知名品牌的使用权。
此外，联想还在2004年收购了IBM个人电脑业务，大大提升了联想在电脑市场的实力。
2. 面向全球市场推广品牌：联想集团在市场营销方面注重全球化，通过在全球范围内的广告宣传、赞助活动和互动营销等方式，向全球消费者展示自己的品牌形象和产品特色。
3. 加强本土化经营：为了适应不同国家和地区的市场需求，联想集团在本土化经营方面下了很多功夫。
例如，联想在印度设立了研发中心和生产中心，研发适合当地市场的产品，并通过零售网络和在线渠道销售。
4. 建立全球供应链：联想集团建立了全球化的供应链体系，实现全球范围内的物流管理和产品供应，保证及时满足客户需求，提高客户满意度。
综上所述，联想集团在国际化战略方面的成功措施包括通过收购国外品牌扩大业务范围，全球化市场营销，加强本土化经营和建
立全球供应链体系。
这些措施使得联想集团在全球范围内取得了极大的成功，并不断扩大市场份额。
联想集团swot分析
联想集团swot分析联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。
2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
一．联想集团的优势1.市场份额。
联想在本土中国市场的优势突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
2.品牌优势。
在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
收购IBM PC后，联想形成的双品牌战略优势日益显现。
3.区域市场优势。
在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普。
4..本土品牌的经验。
联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握。
二．联想集团的劣势1.全球PC市场所占份额较少。
在全球PC市场上，联想每年的销售量在飞速的增加，但是面对着惠普、戴尔等国际知名老品牌其所占的市场份额还是比较少。
2.15.4英寸产品线较为单薄。
联想在PC领域的进步是快速的，但是在15.4英寸等大屏高端产品上还是比较缺少的。
三．联想集团的市场机会1.奥运战略是联想国际化最好的机会。
入住奥运村，为奥委会提供PC产品是联想走向国际的重要一步。
只要在奥运会上联想的产品能够获得好评和赞誉，那么就预示着联想向着国际化迈出了坚实的一步。
2.“新农村战略”将成为未来联想的王牌。
联想应该利用本土优势，充分利用如今农村城市化这一机遇，抢占这一市场。
四．联想集团的市场威胁1.价格战的威胁。
2.面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。
如何看待联想的移动互联网战略
如何看待联想的移动互联网战略Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】如何看待联想的移动互联网战略艾·里斯发布时间:2010-06-03寄望于移动互联网战略，联想推出了自己的智能手机。
联想在与苹果的竞争中具备哪些优势移动互联网战略会对联想品牌造成什么样的影响这一多元化战略能否达到联想预期的效果近日，联想推出了其首款智能手机。
这款名为乐Phone（LePhone）的手机瞄准那些被苹果（Apple）的iPhone和RIM公司的黑莓（Blackberry）吸引的消费者。
联想集团董事局主席柳传志表示：“我们准备与iPhone背水一战。
”对联想来说，推出乐Phone是其进军移动互联网服务领域战略的一部分。
年初，联想集团在美国拉斯维加斯召开新闻发布会，正式发布其移动互联网战略，战略名称为“乐计划”。
在产品层面，联想计划推出三款更加侧重互联网功能体验的移动互联网终端，包括智能手机、智能本和双模笔记本。
旨在通过对产品、服务、应用和内容的端到端的资源整合，为全球用户带来精彩的移动互联网体验。
联想是四大PC巨头中最早公布移动互联网战略的。
此前，宏碁董事长王振堂曾在北京宣布，公司将定位于笔记本与手机之间的交融地带，不过远没有联想的战略清晰。
中国戴尔及更多企业也规划了类似产品。
联想集团年前收回联想移动也与其移动互联网战略有关。
联想集团CEO杨元庆曾这样强调移动互联网战略的重要性：“实际上我们把移动互联网战略的落实和执行不仅仅看做是业务拓展，而是关系到企业生死存亡的高度。
”移动互联网战略将给联想带来哪些变化会产生什么样的影响和结局为此，本刊对“定位之父”里斯先生进行了专题采访。
主持人：您怎么看待联想与苹果之间的竞争联想能否成为中国的“苹果”艾·里斯：这是一场不平等的竞争，各方都有超越对方的重大优势。
联想是中国的本土品牌，而苹果是全球品牌。
《联想的网络营销策略分析》
联想集团的网络营销策略分析联想集团简介【1】●联想是一家营业额达210亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。
●联想是全球第二大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前五大电脑厂商中增长最快。
自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，现占中国个人电脑市场超过三成份额。
●凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。
集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。
●联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机在内的家庭移动互联网终端。
●联想的「保卫和进攻」战略为集团下阶段的发展奠定了坚实的基础，在这项战略下，联想围绕新兴市场和成熟市场的独特业务架构运营，以便因应不同的市场特色，迅速而有效地执行适当的战略。
●一流的世界级研发团队分驻于日本大和研究所、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利。
●在中国的北京、上海、惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷(Monterrey)及美国的格林斯博罗(Greensboro)设有个人电脑制造和物流基地，并于全球采用合同制造及OEM。
●全球员工约24,000名。
●联想在香港联合交易所上市（香港交易所股份编号：0992），并且设有美国预托证券在美国进行买卖(预托证券代码：LNVGY) 。
联想的成功源于其实用、高效、灵活的业务战略●凭借正确的战略和有效的执行，集团保持强劲的增长势头。
联想的「保卫和进攻」战略（“Protect and Attack”）进一步加强集团在中国以及全球企业客户等核心市场上的地位，同时积极寻求新的高增长机会，包括新兴市场和全球消费电脑市场，以及移动互联网及数字家庭等领域的机会。
联想是全球信息技术产业中锐意增长、积极进取的力量●联想将继续投资于产品创新、品牌等核心竞争力建设，加速发展移动互联网和数字家庭产品业务（MIDH），加强运营效益,以取得长远可持续利润增长。
联想集团PEST分析(宏观)
（一）政治环境（1）政局稳定我国是社会主义国家，坚持贯彻发展有中国特色的社会主义。
改革开放以来，大力发展市场经济，努力完善市场机制，吸纳外资，学习世界先进技术，通过不懈的努力取得了良好的效果。
现在社会稳步发展，经济发达，可以说政治局面非常稳定。
（2）执政党所持的态度和推行的基本制度众所周知，我国是一个发展中国家。
在发展过程中，提倡“以技术带动发展”，而现在处于信息化时代，全球各国都在比拼信息产业的发展，并且以信息化的发展程度作为国家发展速度及发展规模的标准。
同时紧随国家“科学发展观”的方针政策，更是将重点放在发展高科技产业上，企业适时抓住这个机遇。
我国还提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。
这样的环境对联想集团来说，始终是利多与弊，更有利于发展。
为扩大内需，我国在08年和09年还推出家电下乡、以旧换新活动，电脑也在家电下乡活动范围内，国家将给中标的家电厂商10%的财政补贴，同时还实行节能补贴政策，三大政策补助使联想的发展之路顺畅不少。
（二）经济环境（1）社会经济结构社会经济结构，是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互适应性。
从产品方面上说，在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad 笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。
（2）经济发展水平2008年我国受到金融危机的冲击，近一段时间我国经济基本保持稳定的增长，2013年中国国内生产总值为568845亿元，按可比价格计算比上年增长7.7%，增速与上年持平。
但经济环境仍然不容乐观，2013年人均GDP位于第86名，人均GDP为6629美元，与挪威等地105478美元差距仍然很大。
联想战略分析
规模的向发达国家市场进攻，向新的领域进攻。 它将成为我国最为有发展前途及成功发展的企业。
5. 试分析联想公司核心能力的演变过程
从西方跨国企业的发展历程来看，一般都经历了四个大的发展阶段： 起步阶段、跨越式发展阶段、巩固竞争优势阶段以及持续发展阶段。 不同的发展阶段，企业的核心竞争力是有很大区别的，如图1所示。
公司集团。
请预测后柳传志时代联想的发展。
尽管联想国际化的道路上充满了坎坷，但联想集 团的目标与方向一直都是非常坚定的，就是要成 为一个国际性的企业。面对新的形势，联想重新 规划了未来的发展，对欧洲、美国等成熟市场其 策略是稳住阵脚，保护现有阵地，专做商业电脑 和关系型客户。对于中国、印度、俄罗斯、巴西 等新兴市场国，针对消费类产品要有更大的发展。
三.3 生产能力分析 具有国内同行业中最大的PC产能，并具有即时的响应市场需要
产能调节力。联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产 基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主 机板等产品，年生产能力达到500万台。同时在厦门设有大规模的手 机生产基地。在世界市场上以1.90%的时常想占有率位居第十位。
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要你
素认
是为
什 么
联 想
国
际
化
成
功
的
关
键
4你如何评价联想的创始人柳传志在联想发展过 程中的地位和作用？
柳传志，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安 电子科技大学前身），高级工程师，联想公司创始人之一，现任联想控 股有限公司总裁，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合 会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。
联想电脑公司互联网发展战略
联想电脑公司互联网发展战略联想电脑公司（）是联想集团的子公司，它的产品主要有服务器、商用电脑、家庭电脑。
目前联想电脑的PC产量在亚太地区的销售量第一，在全球排在第十。
联想创导的"贸、工、技"道路强调先占领市场，然后了解市场生产自己产品，第三步是开发市场领先市场，因此营销特别是销售在联想电脑公司占有很大的比例。
下面图1-2是联想电脑公司的站点主页，用户可以通过主页了解产品信息、公司动态、寻求售后服务，还可以直接在网上进行订货。
作为电脑公司中的后起之秀，联想是如何在激烈的竞争时代站稳脚跟，迎接网络世纪的挑战呢？联想作为中国IT业的先锋，在面对互联网的冲击时，采取了积极拥抱互联网的营销策略。
首先，实施互联网战略转移。
1999年是联想电脑公司战略全面转向INTERNET的第一年，联想电脑公司总经理杨元庆表示，电子商务的开通是"联想历史上一件有重大意义的事，将对联想INTERNET战略实施起带动作用"。
联想于6月16日在古都西安"龙腾世纪"活动主题报告会上，提到将开始由产品供应商向全面的产品、服务供应商转变。
电子商务系统即是其开始转型的一个重要策略和先行措施。
即联想不仅对销售商提供产品，同时也提供高速高效的商务运作服务。
电子商务系统将进一步加强"大联想"在商务运作上的融合，同时联想还计划协助代理商进行自身信息系统的建设，以共同改进双方的商务运作。
第二，是建立互联网时代的经销渠道。
联想电脑公司拥有近两千家分销商、经销商和代理商，这个被业界誉为拥有金牌渠道的公司，如今也正致力于互联网时代分销体系的建设，以加固其"大联想"体系，保持其渠道优势。
互联网所带来的销售模式的转变不容忽视，而对于联想这一从1994年起便提出不做直销的厂商来说，互联网作为一种工具，同样意味深长，他带来的不仅是运做的高效，而且是沟通的高效，联想于今年六月正式开通了电子商务系统和专门用于专卖店的信息管理系统，网络的运用提高了"大联想"的市场应变能力，增强了"大联想"的竞争力。
【精品】联想进军移动互联网
1联想进军移动互联网的背景1.1中国移动互联网市场进入快速发展期中国移动互联网始于2005年，目前已进入快速发展期。
庞大的手机用户群和高增长速度，可谓是绝佳的市场发展机会。
随着3G和云计算得到进一步普及，互联网应用与内容的日益丰富，小型化、网络化以及应用服务导向的移动终端设备越来越受到业界和用户的关注。
1.2技术迅速发展在iphone之前手机上网使用的我们比较熟悉的WAP技术标准，WAP是一个全球性的开放的无线应用协议。
WAP定义可通用的平台，把互联网上的HTML语言的信息转化为用WML语言描述的信息，显示在移动电话或其它移动设备上。
这使得互联网内容都要为了收集用户重新制作WAP版本iphone内置的HTML电子邮件客户程序及Safari浏览器，保证用户很方便的通过iphone浏览现有的网站而不需要转成专门的WML网页。
在硬件方面，苹果推出屏幕多重触控技术：与传统的触摸屏只能单指操作不同，多重触控技术允许多个手机同时操作，甚至可以让多个用户同时操作。
这种操作模式完全颠覆了传统的单指点击概念，，允许处理更加复杂的任务。
比如，可以用手指旋转图片；两个手指在屏幕上的开合可以放大或缩小图片或地图等。
相信以后也会出现更多方便应用和携带的屏幕以及键盘。
1.3崭新商业模式的出现商业模式上，苹果创造出了一个手机应用商店的概念，使网络平台与运营商分离，开放的平台和很多优秀的第三方应用，给用户带来了有别于以往的良好体验。
苹果及其iPhone、iPad这样的产品在移动互联网时代占据了先机，积累了强人的势能，掌握了几乎所有谈判对象的主动权。
做手机的强如诺基亚、做电脑的强如戴尔，都无法跟iPhone竞争。
它和电信运背商谈判都是强势的，没有任何的对手和它匹敌和竞争。
1.4不少的失败案例在全球市场上，五大个人电脑生产商是惠普、宏基、戴尔、联想、华硕，五大手机生产商是诺基亚、三星、LG、索尼爱立信、摩托罗拉。
五大手机生产商都试图进军个人电脑市场，但它们并没有获得成功。
联想移动互联网进化论
联想移动互联网进化论!王冠雄01月22日18:25 分享到：31互联网联想转型工业文明像陆地，守住地盘，以期获得线性增长。
信息文明则是惊涛骇浪的海洋，可以九死一生，也可以鱼虾丰美。
这家中国民营企业的旗舰，如何用产品重塑了互联网时代的竞争力？-（本文首发百度百家）万万没想到！这会是一个传统IT巨头的惊人进化。
就在苏宁转型互联网去年Q3净利润亏损76%、华为转型互联网被人唱衰“任正非老矣”的时候，联想在移动互联网却令人惊异地重新焕发出了活力。
毫无疑问，这家中国民营企业的旗舰，正在用产品重塑互联网时代的竞争力以及话语权。
【从激进到进击】从激进到进击，两个读音相反的词折射出的却是完全不同的企业逻辑。
而联想正是在这过程中，通过乐商店等产品完成这一转折。
曾经，联想的移动互联网策略相当激进。
但从去年开始，业界注意到联想的移动互联网策略开始全面向产品倾斜。
这一点，联想集团董事长兼CEO杨元庆其实也是认同的。
此前，他很少对媒体提及联想移动互联网的具体产品，但在近日，杨元庆在对公司策略进行解读时明确表示，“创新的范畴有三个，包括产品技术创新、业务模式创新和管理文化创新。
联想技术创新的例子有茄子快传。
”这个高度，说明至少在庞大的联想集团内部，移动互联网产品已经获得了极高的地位。
事实也是如此，茄子快传的累计下载量已经超过了5000万次，是2013年中国移动互联网上成长最快的产品之一。
我认为，传统工业文明像陆地，各有疆界，守住地盘，以期获得稳健的线性增长。
而互联网则是惊涛骇浪的海洋，可以九死一生，也可以鱼虾丰美。
面对互联网一日千里的狂野发展，许多传统企业都深感危机，喊出了转型。
但是，向互联网转型不是说说这么容易的。
多少巨无霸悍然倒下，其中包括许多世界500强的偶像级企业！不是所有企业都能转型成功。
不信？一起来数数：摩托罗拉卖了，HP危了，诺基亚亡了，黑莓在寻求出售。
何为激进？我觉得从哲学角度看，激进其实是另一种保守，一种拼命想守护住自己固有领地而引发的情绪失控。
刘军首次详解联想中国“RISE”战略：主要包括三个层面的核心内容：RI（Ran...
刘军首次详解联想中国“RISE”战略：主要包括三个层面的核心内容：RI（Ran...
该网站使用了框架技术，但是您的浏览器不支持框架，请升级您的浏览器以便正常访问。 刘军首次详解联想中国“RISE”战略：主要包括三个层面的核心内容：RI（Range-wide Intelligence，全域智能化）、S（Services，服务）、E（Ecosystem，生态系统），分别对应6+领域、4类服务和2个基础。其中，“端-பைடு நூலகம்-云-网-智”新一代技术架构和智能化服务生态联盟两大基础，是支撑联想为千行百业客户提供全方位智能化服务的基础底座。
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联想集团的移动互联网战
略分析
Prepared on 22 November 2020
联想集团的移动互联网战略分析
摘要：随着网速越来越快，手机终端越来越强大，移动互联网透露出的机遇与诱惑正在让互联网届欲罢不能。
随着3G的发展和移动通信及技术的提升，移动互联网必将成为一个更大的新兴市场。
目前，移动互联网产业中之争愈演愈烈。
联想集团也进入了这一行列，乐Phone的推出，开启了联想的移动互联网产业中之路。
本文主要通过分析目前国内移动互联网的现状，然后通过对联想优劣势的分析，来研究联想在国内移动互联网产业中的战略特点及路径选择。
关键字：联想集团移动互联网战略乐Phone
一、中国移动互联网行业的现状及发展趋势
移动互联网是移动通信网与传统互联网融合发展的结果，在继承两大网络特征的同时，也衍生出自己的独有特性。
摩根斯坦利的报告认为，移动互联网可能是互联网创造的产业规模的十倍。
按照中国工程院副院长邬贺铨提供的数字，亿网民里有11%使用手机和数字卡上网，现在使用智能终端上网的用户已经占到上网用户数的10%~50%，如此推算九年之后，移动互联网的用户数将超过固定互联网用户数。
在其发展过程中，不仅有来自移动通信网与传统互联网背后广大产业主体和更多外来行业主体的加入，而且移动互联网的融合性将会产生更多新型产业主体类型，使得整个竞争环境更为激烈和充满更多的不确定性。
在这样的发展大环境中，运营商、传统互联网巨头、终端厂商，服务提供商、内容提供商等相关产业主体都积极拓展业务市场，快速布局市场发展战略。
因此，当前无论是运营商、终端商还是内容提供商，都纷纷开始布局移动互联网市场，从而促进移动互联网服务创新蓬勃发展。
工信部电信管理局副局长刘杰介绍，“当前我国手机搜索、游戏、阅读、音乐、互动社区、支付、应用程序商店等移动互联网服务百花齐放，展现出了旺盛的发展活力，基于3G网络的行业信息化业务也不断涌现。
由此带来的是，去年上半年我国移动互联网用户在全部移动用户的渗透率达到33%。
”“我国拥有自主知识产权的移动互联网相关产品层出不穷，与此同时移动互联网产业中参与者越来越多，推动移动互联网产业中盈利模式收入分成方式发生本质转变”。
二、联想的移动互联网战略
“联想的移动互联网战略，是要开发更先进、更完整的移动互联网系列终端产品，它们将能整合，并适用于最流行的网络应用，从而给用户带来最佳的端到端的互联网体验。
”杨元庆说。
联想将首先在中国落实移动互联网战略，以乐Phone的推出为标志，并将其称为“乐计划”。
这一计划的核心，是一个完整的组合战略。
它包括三部分内容：首先，联想将推出许多移动性、云计算为核心的小型无线上网终端产品组合;其次，整合端到端的产业资源，尤其加深与基础平台提供商、国内外顶级互联网合作伙伴紧密协作，包括移动运营商、内容提供商、应用开发商等，以实现移动终端与内容、应用的融合;在中国建立起“移动互联网终端+内容+服务”的业务模式后，联想将逐步向海外复制。
产品层面，联想将推出三款移动互联网终端，包括智能手机、智能本和双模笔记本。
目前
联想集团推出了3款新品：智能本Skylight、智能手机乐phone和双模笔记本电脑ideapad U1，旨在通过对产品、服务、应用和内容的端到端的资源整合，开拓移动互联网市场。
1. 联想在国内移动互联网产业中的优势
联想作为中国本土品牌,其在中国移动互联网产业中的优势主要体现在以下几个方面:
首先，本土化的优势。
联想对中国用户特性的了解程度高,联想首次发布的乐Phone是为中国用户量身打造一款3G手机。
苹果公司iPhone在短信、彩信业务的储存、粘贴、复制功能上还有诸多不便,而乐Phone在这方面的突破是其在中国市场立足的根本。
在中国市场上，因为联想的品牌形象，使得他们可以更加容易地整合互联网的运营，提供给广大中国的消费者。
使得中国的消费者能够有更好的互联网体验、一个端到端整合的互联网。
而这是海外的竞争对手所不能比的。
其次,良好的渠道优势。
联想拥有强大的PC销售渠道,联想在进行乐Phone的销售时,发挥了它强大的渠道优势,联想通过在PC专卖店来对乐Phone进行销售,给消费者带来更多的体验机会。
除此之外,联想也通过与中国联通进行战略联盟,联想和中国联通发挥各自渠道优势,推出的乐Phone销售“双模式”,双方5200家店将协同覆盖中国市场。
另外,乐Phone具有独特的价格优势。
联想将乐Phone的产品定位于“年轻、时尚”,其目标顾客主要为工薪阶层及网络一族。
分析此类消费者的购买行为可知,工薪阶层拥有一定的个人可支配收入,他们有尝试、变化的心理；网络一族集中在年轻白领和在校大学生等,他们均喜欢挑战、勇于尝试，在对联想乐Phone不到3000元的价格上,他们也会选择去尝试,这给乐Phone带来了机会。
杨元庆说：“凭借我们的创新优势，凭借我们在中国市场的品牌和渠道优势，凭借我们通过收购联想移动拥有的端到端运营能力，我们有信心在中国市场率先获得成功，然后向全球其他市场拓展。
”这正是联想移动互联网战略考虑的出发点。
2. 联想在国内移动互联网产业中的挑战
联想的优势为乐Phone提供了很好的平台,但是纵观目前中国移动互联网产业,联想还处于起步阶段,它面对的挑战主要有:
首先是设备制造商的激励竞争。
联想在发布“乐计划”的代表产品乐Phone时 ,将其目标定位于抢占iPhone的中国市场。
而苹果公司于2010年6月8日推出iPhone4这一全新的产品,iPhone4不久将在美国首次上市,随后再逐步向其他国家进行,而16GB和32GB的合约价分别为199美元、299美元。
虽然,苹果公司没有宣布什么时候进军中国市场,但是一旦iPhone4进入中国市场,乐Phone也将受到不小的冲击。
除此之外,还有很多3G手机设备制造商,如诺基亚、三星等久居中国市场的厂商也不会放过中国这块大蛋糕。
其次是联想的产品开发。
以乐Phone为例,它的应用主要有QQ、新浪、凤凰、CCTV、百度、人人、开心网、支付宝等。
但是在产品的软件和应用层面还存在一定的缺憾,其使用的Android版本较落后,在官方的版都已经发布的情况下乐Phone却还只是版;另外,国内手机设备制造商在手机应用这方面一直比不上行业苹果的AppStore,这就给联想在推出新的3G手机时设置了很高的门槛。
正如杨元庆所说：“我们的劣势很明显，我们在海外的国际市场中的品牌当然不如他们，而且品牌的劣势直接带来的整合应用的难度。
应用和服务商可能不是那么愿意跟你们合作。
但是我们的优势也是明显的，那就是中国市场。
中国市场可以说现在不是竞争太激烈了，而是根本没有很好的产品提供给这个市场。
中国的3G网络现在建设的如火如荼，而且很快就要Ready了。
可以说有了高速公路，没有路上跑的车，不仅仅是市场，包括这些运营商们都在渴望、都在急切等待着有新的终端设备来满足这个市场的需求，满足用户的需求。
”
3. 联想在移动互联网产业中的出路
联想移动要在移动互联网领域取得成功，比较重要的是选择好的应用，集成到手机，以比较“炫”的界面(包括工艺设计)展示出来，吸引消费者。
这需要联想移动和互联网应用厂商进行联合研发，如何将好的应用以很小的占用资源在小屏幕上呈现出来。
这其实也是国内企业的优势，比较了解消费者，能挖掘出有地域特色的东西。
联想移动互联网战略的实施，很可能涉及组织架构的调整，如何有效地按照既定计划，提高执行力，在遇到挫折的时候坚持到底，这才是联想移动互联网战略成功的关键。
三、结语
中国的移动互联网市场将会有一个爆炸式的增长，将会占全球非常大的比例和份额。
因此联想想趁这个大好时机,迅速战略中国移动互联网的市场,还需要作出的努力还很多。
比如:产品技术难关的攻克、渠道的合理运用与管理、运营商的合作、内容提供商和应用开发商的合作等方面都要做出很大的努力。
在移动互联网产业中，联想要走的道路还很长远,联想需要合理分析其在这个市场上的形势, 加大对国内移动互联网产业进行高效的整合,一步一步构造自己的核心竞争力,发挥企业自身的优势,从而争取早日取得较多的中国移动互联网市场份额，在全球的市场上也有一个很好的竞争力，从而能够借助于这个基础开发全球的市场。
参考文献:
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社，.
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