荒山造林绿化工程设计方案

六、施工组织设计方案

第一章造林绿化工程总体施工组织布置及规划

一、组织机构

我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。

二、施工总体目标

（一）工期目标

结合施工的实际情况，本项目拟定总工期按3个月进行控制根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本合同段的全部施工任务。

（二）质量目标

杜绝重大质量事故发生，确保工程质量优良。

（三）安全目标

加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。

（四）环保目标

营造良好的施工环境，保护自然生态环境及水土保持，防治大气污染、噪音及粉尘和水污染，保护文物、宗教设施及其他重要设施，做到让业主满意、让群众放心。

三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

（一）施工动员

1、工程中标后，项目经理部将利用3～5天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：

（1）介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义；

（2）讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；

（3）介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；

（4）强化质量及环保意识。

2、经过逐级动员工作做到：

（1）参加施工人员人人明白自己的职责；

（2）动员普及率达到95%以上；

（3）施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；

（4）加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。

（二）人员、材料、设备进场安排

1、根据工程施工进度计划和管理要求，人员、设备采用同时进场，并根据实际情况随时调整。

2、进场后的主要工作：

（1）在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；

（2）安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电；

（3）对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；

（4）对照设计图纸对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。

（三）人员、机械设备的管理及运到现场的方法

本工程的施工人员及设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。

（四）材料的运输、采备方案

材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时的运至现场。

根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前做出材料需用计划，由材料部门于当月内落实。对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损

坏。

四、施工组织设计编制依据和原则

（一）编制依据：

A、宁武县城郊绿化及宁白线通道绿化工程2014年度（六标段）施工工程招标文件，招标编号：GYZB-2014-103-8(六标段)

B、宁武县林业局宁武县生态绿化工程设计。

C、本施工单位现有可投入工程的技术力量和机械设备

D、现场地质自然条件。

E、林业部颁布《城市绿化工程施工及验收规范》

F、林地部颁布《养护技术规范》

（二）编制原则:

我公司施工组织设计以工程质量一次验收优度率95%，将本合同段工程建成一流质量工程的标准编制，具体体现在以下几个方面： A、采用我单位近年来在公路林带、小区厂矿、荒山等绿化工程建设中使用的先进施工方法和施工设备;

B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组建一个强有力的项目经理部;

C、树立优良工程为合格工程的标准，一定在绿化工程施工中创一流施工水平；

D、充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员、设备配备、施工方法等方面留有余地;

E、针对本工程的施工特点，难点着重考虑相应的施工方法和措施。

五、施工组织设计方案

一、本项目管理组织机构及主要管理、技术负责人简介

我单位中标后，拟组建宁武县鼎盛通建设工程有限责任公司宁武县城郊绿化及宁白线通道绿化工程2014年度（六标段）工程项目经理部，实行项目经理负责制，为表我单位对此工程之重视，我公司闫俊平担任项目经理，对现场管理部门实施宏观管理，在人员、设备、材料、金上给予全面支持。

本项目经理部设项目经理一名，项目副经理和总工程师各一名，下设两部一室即工程部、保障部和办公室，现场安设六个专业施工队。

该工程实行项目管理，指定专人负责，负责该项目的组织、协调工作及其技术工作。

管理组织机构图

六、技术组织措施

1、工程总体布置

合理布局，突出重点，全面展开，平行作业，科学组织施工。

A、组织机构及施工队伍任务划分

组织机构人员主要职责范围:

a 项目经理职责——对本工程的工程质量、安全、进度、成本和实视合同目标负全责，合理配置资源，组织均衡栽植。定期召开工程例会，分析施工质量、安全、进度情况，发现问题，采取纠正措施，促进工程施工管理的提高。

b 总工程师职责——负责本工程的质量，重点把关苗木的标准规格和质量，指导苗木采用合理的运输方式和防脱水的防护措施，组织绿化施工确保按质、按量、按期完成合同任务，主管技术工作，积极采用新科技技术，推进技术进步与提高工程质量相结合，组织检查施工情况，对施工进度、质量和现场管理存在的问题及时采取措施提高苗木成活率并验证效果。

c 项目副经理职责——协助经理抓好现场施工，协调各工序施工作业队的次序配合工作，抓好施工进度和总体部署人员工作。

d 工程部长职责——主抓施工现场施工的苗木准备、栽植、管护等配套各环节工作，辅助总工程师抓好施工质量和进度工作，施工过程中将甲方和上级的指导精神随时传达到下面各个专业施工队伍并督导落实。

e 保障部长职责——负责全项目正常施工中的各项后勤保障工