生产部组长绩效考核
生产车间班组长绩效考核表模板
生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。
生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)
生产部班组长薪资及绩效考核方案(试行)为提高生产部班组长的管理水平和调动班组的积极性，特制定了生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。
具体来说，班组长的薪资构成包括基本工资和考核工资，其中基本工资以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长的岗位系数为基础。
考核工资则是根据计件总工资、计件时间、组长上班时间和满勤员工平均上班时间以及考核系数计算得出的。
生产调度及生产主管的薪资构成也是基于类似的计算方式。
月计件薪酬总和已经包含了平时和星期日加班在内的加班薪酬支出。
各岗位人员的岗位系数分配见表1.考核方法方面，后道工序班组长的考核方法细则包括安全管理和生产成本管理。
安全管理方面，如果本班组当月没有安全事故，则班组长会获得当月考核系数的0.02的奖励。
如果发生安全事故，直接经济损失在500元以下，则班组长当月考核系数会扣0.01/次。
如果经济损失在500元以上且5000元以下，则班组长当月考核系数会扣0.02/次。
如果经济损失在5000元以上，则班组长当月考核系数会扣0.04/次。
如果员工在上班期间喝酒或穿拖鞋而班组长没有及时发现，则正副线长当月考核系数会扣0.01/次。
生产成本管理方面，班组长安排不当导致员工私自拉货或抢货生产，则当班班组长当月考核系数会扣0.01/次。
班组长安排不当导致未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线投诉，则当班班组长当月考核系数会扣0.02/次。
班组长安排不当导致未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线并罚款，则当班班组长当月考核系数会扣0.04/次。
数据来源有业务部和生产部提供。
在质量保证方面，若当月班组没有品质不良投诉，则奖励当班班组长当月考核系数0.05.但若班组员工在作业过程中因人为低级错误导致不良，如贴错小票、配错面、数量不符等，由生产内部或品质部门发现，班组长当月考核系数将扣除0.01/次；若送到客户并投诉，则扣除0.02/次；若因品质问题造成损失达到《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准，则应扣除考核系数和质量处罚并罚。
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案生产车间班组长是企业生产过程中非常重要的管理岗位，班组长的工作表现直接影响到生产效率和产品质量。
为了确保班组长能够有效履行职责，促进生产车间的良好运行，需要建立一套科学合理的班组长绩效考核方案。
下面是一个可参考的班组长绩效考核方案，供参考。
一、工作目标1.生产效率：完成生产计划，确保生产任务按时完成。
2.产品质量：保证产品质量符合标准要求，减少不良品率。
3.安全生产：确保生产过程中无事故发生，落实安全生产各项措施。
4.节约生产：根据生产情况，提出节约生产的措施，减少物料和能源的浪费。
5.人员管理：合理安排人员工作，提高员工工作积极性和效率。
二、考核内容和权重1.生产效率：占比30%-生产计划的完成情况；-生产线的开机率和运行稳定性；-处理生产过程中的异常情况的能力。
2.产品质量：占比30%-销售出库产品的质量问题反馈率；-不良品率，包括各类不良品的数量和比例；-对产品质量问题的及时处理和改进能力。
3.安全生产：占比20%-安全事故率，包括人身安全事故和设备故障事故；-安全生产措施的落实情况；-安全生产异常情况的处置能力。
4.节约生产：占比10%-物料的使用情况，包括物料的消耗量和库存管理；-能源的使用情况，包括能耗的控制和节约措施的实施；-提出的节约生产建议的质量和实施情况。
5.人员管理：占比10%-班组成员的工作效率和工作积极性；-班组成员的团队合作精神和沟通协调能力；-班组成员的培养和管理能力。
1.统计数据考核：根据生产数据和相关统计数据，对班组长的生产效率、产品质量、安全生产、节约生产等进行评估和计算。
2.评价反馈考核：通过与班组成员和其他相关部门的交流，了解班组长的工作表现，包括工作态度、工作质量、沟通协调和团队管理等方面的表现。
3.自评考核：班组长对自己的工作进行自我评价，进行工作总结和反思，并提出自己的改进计划。
四、绩效评定和奖惩机制1.绩效评定：根据以上考核内容和权重，对班组长的绩效进行评定，可以分为优秀、称职、基本称职和不称职等级。
生产车间班组长绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
生产率何班蛆K
部门
去产车间
极人姓名
职位
生产车间主任
部门
生产车间
序号
IP1.1.MS
KX
«t数目标值
1
生产计划
按时完成率
20⅛
考核期内确保产收、产位计划100M4时完成
2
劳助生产效率
20%
确保本考核期内的劳动生产效率要比匕-•期的
劳动生产效率提高_%
3
产丛一次
性合格率
20%
考核期内产品一次性合格车达到_Λ以上
4
产品返工率
10%
考核期内产品返工率应控制在_%以内
5
工时标准达成率
三
学校期内工时标准达成率达_⅛
6
生产安全M
故发生次数
15%
号悔期内•股性的生产安全生故不超过
起.亚大生产安仝事故为O
本次牙V(IMቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
考核
指标
说明
被极人
考生人
父楼人
■为日期，
实字，BM.
筌字，日期，
生产组长考核标准及考核办法
每低一个百分点扣1分
生产计划执行及生产效率
(快交期高效率)
严格按周生产计划执行，完成每天计划任务，按订单交货日期提前完成生产任务，准时交货率95％以上
ERP提供
超过一个订单未准交货扣2分
20分扣完为止
合理高效合安排各项生产任务，通过方式方法提高生产效率，产能达标率100％以上
ERP提供
每低一个百分点扣1分
负责班组员工相关培训(技术、纪律、验厂等)，控制员工流动，保持员工稳定，员工流动率控制在10%内
人事行政部提供
超过一人扣1分
5分
扣完为止
生产纪律及现场5S管理
负责生产现场5S管理工作，达到5S管理要求，5S检查小组评分80分以上
人事行政部提供
每低一分扣一分
10分
扣完为止
向班组员工贯彻落实公司相关规章制度，负责本班组生产纪律，人事行政部通报3人次以内
成本节约意识
(低成本)
对班组内生产材料单位消耗及其它生产成本(水电工具等)的控制，浪费率2％以内
仓库提供报表
超过一个百分点扣3分
10分扣完为止
安全生产目标
督促指导检查员工严格执行安全操作规程作业，杜绝
安全事故的发生
安全生产检查小组提供
出现安全事故0分，安全检查出现问题，每次
扣2分
5分
扣完为止
员工培训及流动率
人事行政部提供
超过一次扣一分
团队合作
配合绩效分值评定及验厂工作，与其他部门友好协作，公司验厂小组评定。
人事行政部提供
优秀10分，良好8分，合格6分，不合格0分
10分
上交报表及其它
统计员工生产情况，计算员工工资，定期向上级汇报工作、时上交相关报表，以及完成上级交给的其它工作
生产部组长绩效考核标准表
绩效考核标准表
考核对象：生产部 A 组胡春莲
评分标准:考核总分为10０分
2012年1月
备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象:生产部Ｂ组陈慧真
评分标准:考核总分为10０分
20１2年１月
备注：此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象:生产部 C 组熊娟
评分标准:考核总分为10０分
备注：此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象:生产部 D 组李美林
评分标准:考核总分为1０0分
2０12年 1月
备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象：生产部 L 组曹桂红
评分标准：考核总分为１00分
201２年 1月
备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核。
生产型企业生产部长绩效考核方案范文
生产型企业生产部长绩效考核方案范文全文共5篇示例，供读者参考生产型企业生产部长绩效考核方案范文篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止20xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度20xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用aaa分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为aaa类员工，前10%-20%的`员工核定为aa类员工，其他80%的员工核定为a类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作aaa排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于aaa级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
组长绩效考核办法
班组长绩效与薪酬考核管理办法一、目的为加强和提升生产部班组长的管理素质和工作绩效，调动员工的工作积极性，提高管理效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于重庆渝辉机械有限公司生产部的所有组长。
三、管理职责3.1 综合管理部是公司绩效考核管理的归口管理部门，负责对生产部班组长月度考核执行进行指导、监督。
3.2 生产部负责：3.2.1确定本办法关键绩效指标的目标值及考核资料的收集整理和提报；3.2.2 组长月度考核的实施与管理；3.2.3生产部调度负责班组站日常考核的记录3.2.4 生产部长负责班长和组长月度考核的审核。
四、管理内容与要求4.1考核内容:班长、组长考核方式见附表4.2薪酬与考核4.2.1班长薪资管理班长:岗位补贴保底为200元，当班长当月调试费超过200的按实计酬，不足200元的按200元计，但其中有100元为绩效考核薪，按以下方式计算。
班长当月工资=[（调试费或补贴-100元）±岗位绩效工资]×当月实际出勤÷当月应出勤天数＋计件工资±其他；（其中岗位绩效工资为100元，分数为95分，每低1分扣10元）4.2.2班长薪资管理组长:岗位补贴按600元/月（因个人原因请假的按实际核算比例扣减），绩效工资部分为生产部车间员工全体员工平均工资组长当月工资=[岗位补贴＋考核薪×实际绩效得分÷95分] ×当月实际出勤/当月应出勤天数；（淡季考核薪部分不足1800的，按1800计算）4.2.2组长试用期管理：新提拔的班长或组长，实习期内仅仅开始计算和公布考核成绩，不考核工资, 工资按正常的85%计算（含岗位补贴）；考核成绩作为转正依据,实习期考核成绩累计两次在80分以下的延长实习期一个月，延长实习期一个月期限绩效考核成绩在80分以下的取消其班长或组长资格。
4.3考核管理职责；4.3.1生产部组长负责班长考核成绩的记录与统计，部调度负责组长考核成绩的记录与统计，并要求在当月30日前完成绩效评价汇总交生产部长审核后提交综合管理部。
生产部班组长薪资及绩效考核方案
生产部班组长薪资及绩效考核方案作为生产部班组长，薪资及绩效考核方案是非常重要的，它涉及到班组长的工资待遇和绩效评估等方面。
一个良好的薪资及绩效考核方案不仅可以激发班组长的工作积极性和创造力，还可以推动整个生产部的发展和进步。
首先，班组长的薪资待遇应该与其职责和贡献相匹配。
班组长作为中层管理者，在生产中承担着重要的领导和协调责任，他们需要与上级进行有效沟通和协调工作，同时负责指导和培训下属员工。
因此，他们的薪资水平应该高于普通员工，以体现他们的责任和贡献。
其次，薪资待遇可以根据班组长的工作经验和能力进行差异化设置。
对于有着丰富经验和高水平领导能力的班组长，可以给予适当的薪资奖励。
此外，班组长还可以通过参与培训和学习提升自己的能力水平，从而获得更高的薪资待遇和职位晋升机会。
除了薪资待遇外，绩效考核也是班组长的重要评估指标。
绩效考核应该具有客观、公正和科学的特点，以确保评估结果的准确性和公正性。
绩效考核可以从以下几方面来考察班组长的工作表现：1.任务完成情况：班组长应该按时、按质、按量完成生产任务，并保证产品的质量和生产效率的提高。
2.团队管理能力：班组长需要具备良好的团队管理能力，能够有效地协调和指导下属员工，提高团队的凝聚力和工作效率。
3.问题解决能力：班组长应能够及时发现和解决生产中的问题，避免和减少生产事故的发生，提高生产效率和安全性。
4.创新能力：班组长应鼓励员工提出创新性的建议和改进方案，促进生产流程的优化和技术的升级。
根据绩效考核的结果，可以进行相应的奖励和惩罚措施。
对于表现优秀的班组长，可以给予一定比例的薪资提升、晋升机会以及其他奖励，以激发其工作积极性和创造力。
对于表现不佳的班组长，应该及时给予培训和辅导，帮助其提高工作能力，同时适当减少或取消绩效奖励。
总之，一个良好的薪资及绩效考核方案对于生产部的发展至关重要。
它可以激励班组长的工作动力，凝聚团队的力量，推动生产效率和质量的提升。
同时，薪资及绩效考核方案也需要与公司整体的薪资及绩效管理体系相衔接，形成一个完整的激励机制，促进整个生产部的协同发展。
生产部主管绩效考核表
生产部主管绩效考核表一、引言生产部是企业重要的部门之一，主管在生产工作中扮演着重要的角色。
为了全面、客观地评估生产部主管的绩效，提出了生产部主管绩效考核表。
本文将详细探讨该考核表的内容和意义，为评估生产部主管的绩效提供指导。
二、考核指标为了全面反映生产部主管的工作表现，考核表设计了以下指标：2.1 生产绩效•完成生产任务的数量和质量•生产效率•生产成本控制2.2 团队合作•领导员工，提高团队协作和凝聚力•沟通与协调能力•团队绩效评估2.3 生产安全•安全生产意识•安全生产管理能力•安全生产措施的落实情况2.4 创新能力•提出创新意见和建议•解决问题的能力•新技术应用情况三、考核表内容生产部主管绩效考核表包括以下几个部分：3.1 个人信息填写主管的姓名、工号、所属部门等基本信息。
3.2 生产绩效考核根据生产任务的完成情况、生产的质量、生产效率等指标进行评分。
如下是一个示例的生产绩效考核表格：指标评分标准得分完成情况任务按时完成生产质量产品合格率生产效率单位时间内生产数量生产成本单位产品成本3.3 团队合作考核根据领导员工的能力、协作与凝聚力等指标进行评分。
如下是一个示例的团队合作考核表格：指标评分标准得分领导员工能力指导员工完成任务的能力沟通与协调能力能够有效沟通和协调各部门之间的工作团队绩效评估团队的整体绩效得到其他部门的认可情况3.4 生产安全考核根据主管的安全意识、安全管理能力等指标进行评分。
如下是一个示例的生产安全考核表格：指标评分标准得分安全生产意识对安全生产重要性的认识和实践情况安全生产管理能力能够有效组织和管理安全生产工作安全生产措施落实安全规章制度的执行情况3.5 创新能力考核根据主管的创新意见和建议、问题解决能力等指标进行评分。
如下是一个示例的创新能力考核表格：指标评分标准得分创新意见和建议提出的创新意见和建议的针对性和可行性问题解决能力针对问题能够快速找到解决方案的能力新技术应用情况新技术在工作中的应用情况四、考核结果与改进通过对各项指标的评分，可以得出生产部主管的绩效评估结果。
生产班组长绩效考核表
安全事故率 生产安全管理
质量事故率 定额制造成本控制 率 生产成本控制 材料损耗控制率 及预算管理
部门费用控制率
劳动生产率 生产效率提高
阶段性班组生产计划的合理性及其可行性（例 2 如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性
等等），且得到领导认可。
3
主要指班组文化建设，以及相关管理制度的制 定与完善。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。
3
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定）
3
保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保 养、维护及时、正常）
5 做到生产零安全事故。
2 质量事故率不高于1％
5
定额制造成本控制率=制造实际成本÷定额制造 成本×100％
5
材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗 总个数×100％
部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％
5 。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修
费等。
5
确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的 产品。
生产效率提高 生产效率提高率 生产部门及车间管 理制度的执行情况 生产相关资料与文 件管理
日常工作管理 团队管理
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ 降薪为
[ ]辞退
生产部绩效考核模板
生产部绩效考核模板一、考核目的生产部绩效考核模板旨在评估生产部门的工作绩效，通过对各项指标的评定，发现团队和个人的优劣之处，为提升生产部门的整体工作效率、促进团队发展提供有效依据。
二、考核指标1. 生产效率生产效率是衡量生产部门绩效的重要指标之一。
可以从完成数量、产出质量、生产周期等方面进行评估，以确保生产工作能按时交付，并且达到预期要求。
2. 工作质量工作质量是衡量生产部门绩效的另一关键指标。
需要考察产品的品质合格率、不良品的数量、售后问题的处理情况等，以确保提供给客户的产品符合质量标准。
3. 团队协作团队协作是生产部门绩效的重要保证之一。
需要评估团队成员之间的合作程度、沟通效果、任务分配合理性等，以确保团队能够高效协同工作，并共同达成目标。
4. 创新与改进创新与改进能力反映了生产部门的竞争力和发展潜力。
需要评估团队成员对工作流程、技术方法的改进意见和能力，以确保生产部门能够不断提升工作效率和产品质量。
三、考核流程1. 设定目标生产部门应根据公司的发展战略和生产任务，制定合理的绩效目标。
2. 数据收集收集与考核指标相关的数据和信息，包括生产数量、质量检验报告、工作记录等。
3. 指标评定根据数据和信息，对考核指标进行评定，并给出相应的得分。
4. 绩效反馈将考核结果反馈给生产部门，与团队成员进行沟通和讨论，找出问题并提出改进方案。
5. 目标调整根据评定结果和反馈意见，对绩效目标进行适度调整，并追求持续改进和进步。
四、考核结果的利用1. 个人激励根据考核结果，对个人进行奖惩，激励团队成员积极向上、努力工作。
2. 培训需求根据考核结果，分析存在的问题和差距，为生产部门提供针对性的培训和提升机会，提高整体绩效水平。
3. 管理决策根据考核结果，为管理层提供决策依据，调整资源配置，改进生产流程，提高生产部门的整体竞争力。
五、考核的周期性与持续性生产部绩效考核应进行周期性和持续性的评估，以监控整体绩效的变化趋势，并及时发现和解决问题，确保生产部门能够持续提升工作效率和质量。
生产部人员绩效考核办法
生产部人员绩效考核办法生产部是一个关键部门，其绩效对于企业的运营和发展至关重要。
为了确保生产部人员的工作效率和绩效水平，制定一套科学且公正的绩效考核办法势在必行。
本文将介绍生产部人员绩效考核办法，并提供一些有效的管理建议。
一、考核指标1. 产量指标：产量是生产部的核心指标之一，因此在绩效考核中要给予充分的重视。
可以根据具体行业和企业的情况制定相应的产量目标，并对人员实际完成的产量进行评估。
同时，还可以将产量指标与工作质量进行结合，确保生产出的产品符合质量标准。
2. 工作质量：工作质量直接关系到产品质量以及客户满意度。
在考核中，可以通过客户反馈、产品检测等方式对工作质量进行评估。
此外，还可以采用事后追踪调查的方式，确认产品在使用过程中是否存在质量问题。
3. 工作效率：工作效率是绩效考核的重要指标之一。
可以通过工作时间、生产成本等方面来评估工作效率的高低。
此外，可以引入管理工具，如生产线平衡评估、工时分析等方法，找出工作效率低下的原因，并提出相应的改进方案。
4. 团队合作：生产部是一个团队合作的环境，团队合作的水平对于绩效的发挥有着至关重要的作用。
可以通过员工互评、团队协作能力等方面来评估团队的合作水平。
此外，还可以设置团队目标，并根据团队的整体表现在绩效考核中进行评价。
二、考核流程1. 设定绩效目标：在考核开始之前，需要明确绩效目标并与员工进行沟通。
绩效目标应该具体、明确，并与企业整体目标相一致。
通过与员工共同设定目标，可以提高员工的参与度和责任感。
2. 绩效评估：绩效评估是绩效考核的核心环节，直接决定了绩效考核的公正性和准确性。
可以采用多种评估方法，如定期考核、360度评估、绩效面谈等方式，全面、客观地评估员工的绩效水平。
3. 绩效反馈：绩效反馈是绩效考核的重要环节，通过及时准确地向员工反馈绩效结果，可以激励员工并促进其进一步提升。
在绩效反馈中，管理层应当将绩效结果与员工的职业发展规划相结合，为员工提供具体的改进建议和培训机会。
生产部二车间班组长绩效考核制度
生产部二车间班组长绩效考核制度一、目的：为加强车间内干部团队管理，提高管理人员工作积极性，确保公司各项管理工作能顺利开展与落实，结合《两厂优秀产线绩效考核制度》，特制定本制度。
二、范围：本制度适用于生产部二车间所有班组长。
三、考核项目及内容：1、OQC批次合格率（箱）：总分25分得分=25分*批次合格率（合格批数/总批次）2、生产效率达成率（PCS）：总分47分得分=47分*成品产出/（标准产能*生产时数）3、人员出勤率（%）：总分7分得分=7分*出勤率（实际出勤人次/应出勤人次）注：出勤率低于90%时，该项得分为0。
4、客诉率（%）：总分20分得分=20分－〔（实际客诉率－4%）*5分*100〕注：（1）基数为4%，每超出基数一个百分点扣5分，低于基数不计算不扣分；（2）实际客诉率=客诉件数/出货批次。
5、切换机种次数（次）：总分大于等于1分，无上限得分=（换机种次数－基数）*1分注：基数为实际机种的生产线体，每大于基数一次，加1分。
6、人员离职率（%）：总分0分，扣分制，无下限得分=0分－〔（实际离职率－2.5%）*1.5分*100〕注：（1）基数为2.5%，每超出基数一个百分点扣1.5分，低于基数不加分；（2）实际离职率=实际离职人数/在职人数；（3）离职：正常辞职、急辞、自离（7个工作日内自离不扣分）。
四、考核奖罚办法：1、以班组为单位，每周评比一次，对得分最高者进行奖励；2、得分最低者罚金作为奖金，奖励给得分最高者；3、总分100分，本周得分低于85分班组，不分名次，全部处罚；4、对在一个月内连续两次低于90分班组，进行处罚；5、奖罚金额：每周每次20元。
五、附则：附表一：《班组长绩效考核项目记录表》。
六、时间：本制度于2014年1月6日起正式实施。
核准：审核：拟制：2014-1-4。
生产车间班组长绩效考核方案
车间班组长绩效考核方案
一、考核目的
为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的管理素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司生产经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、培训、晋升、年终等提供准确、客观的依据，特制定班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 行政考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将工段长/班组长的考核设为季度考核。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标占30%，定量化指标占70%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，总经理或副总和生产部门相关人员应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
四、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，每月考核的时间一般是月底评选进行。
五、生产车间班组长绩效季度考核内容
车间班组长绩效考核表。
绩效考核指标生产班组长
绩效考核指标生产班组长1.生产效率：生产班组长负责管理和指导下属员工的生产任务，因此他们的生产效率是一个重要的指标。
这包括他们是否能够及时完成生产计划，是否能够有效地分配和调度工作，以及是否能够提高生产效率和降低生产成本。
2.质量控制：生产班组长负责确保产品的质量符合标准要求。
他们需要监督和指导下属工人进行质量控制，并及时发现和纠正问题。
因此，他们的质量控制能力是一个重要的绩效考核指标。
3.班组管理：生产班组长需要管理和指导下属员工，因此他们的班组管理能力也是一个重要的绩效考核指标。
这包括他们是否能够有效地指导和激励员工，是否能够有效地处理员工之间的冲突和问题，以及是否能够建立和维护一个良好的班组合作氛围。
4.安全管理：生产班组长需要确保工作场所的安全，并监督下属员工遵守安全规定和操作程序。
因此，他们的安全管理能力是一个重要的绩效考核指标。
这包括他们是否能够有效地进行安全培训和教育，是否能够及时发现和消除安全隐患，以及是否能够建立和维护一个安全工作环境。
5.团队合作：生产班组长需要与其他部门和团队合作，以确保生产计划的顺利实施。
因此，他们的团队合作能力也是一个重要的绩效考核指标。
这包括他们是否能够与其他部门和团队有效地沟通和合作，是否能够协调和解决不同团队之间的利益冲突，并能够有效地推动相关工作的完成。
6.创新能力：生产班组长在工作中是否能够提出新的想法和解决方案，以提高生产效率和质量，也是一个重要的绩效考核指标。
这包括他们是否能够思考并实施新的工作流程和方法，以及是否能够有效地利用新的技术和工具来改善工作。
7.问题解决能力：生产过程中常常会遇到各种问题和挑战，因此生产班组长的问题解决能力也是一个重要的绩效考核指标。
这包括他们是否能够快速而有效地解决生产过程中的问题，是否能够找到合适的解决方案，并能够为下属员工提供必要的支持和指导。
综上所述，绩效考核指标对于生产班组长非常重要。
这些指标能够帮助评估他们的工作表现和能力，发现和改进自己的不足之处。
组长的绩效考核怎么写
组长的绩效考核怎么写引言作为一个团队的组长，评估和考核组员的绩效是一项关键而重要的工作。
合理的绩效考核可以激励团队成员的积极性，提高团队的工作效率和质量。
本文将介绍一种有效的组长绩效考核方法，以帮助组长们更好地管理和激励团队。
1. 设定明确的绩效指标在开始考核之前，组长应该与团队成员讨论并共同确定明确的绩效指标。
这些指标应该与团队的目标和项目的要求相一致。
例如，可以根据工作任务的完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面来设定指标。
确保指标明确、可衡量、可操作。
2. 指定参考标准和权重为了更客观地评估团队成员的绩效，组长可以为每个绩效指标指定参考标准和权重。
参考标准可以是工作任务的完成程度、质量达标的数量、工作效率的提升等等。
对于每个绩效指标，可以根据其重要程度分配相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的影响力。
3. 定期跟踪和记录绩效数据组长应该定期跟踪和记录团队成员的绩效数据。
可以通过定期工作汇报、个别讨论等方式收集数据。
这些数据应当客观、真实，反映团队成员的工作表现和绩效指标的完成情况。
记录数据可以帮助组长更直观地了解团队成员的工作进展和问题所在。
4. 绩效评估和反馈根据跟踪和记录的数据，组长需要进行绩效评估，并向团队成员提供及时的反馈。
绩效评估可以根据设定的指标和参考标准，结合权重进行计算。
评估结果应当客观、公正，并与团队成员进行详细的讨论和解释。
无论是优秀的绩效还是存在问题的绩效，组长都应该及时给予肯定、鼓励和建议。
5. 制定个人发展计划为了帮助团队成员持续提升绩效，组长可以制定个人发展计划，为每个成员设定个人目标和行动计划。
这些目标和计划应该与团队的整体目标和绩效指标相一致。
组长可以通过定期的个别沟通、培训和指导等方式，协助团队成员实现个人发展和提升绩效的目标。
结论通过以上的绩效考核方法，组长能够更好地管理和激励团队成员，提高整个团队的工作效率和绩效水平。
组长应该灵活应用这些方法，并根据团队实际情况进行调整和优化。
组长绩效考核方案
组长绩效考核方案是为了供应人事信息与决策依据。
以下就是我整理的组长绩效考核方案，一起来看看吧！组长绩效考核方案 1一、总那末为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝合力和团队精神的人材队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、刚好、公正地对员工过去一段时间的工作绩效发展评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改良做好打算。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业开展打算的制定和员工的薪酬待遇〔含员工持股权重调整〕以及相关的教育培训供应人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原那末1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那末；3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。
四、合用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计〔分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核〕。
另有以下状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或者考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6 月 1 日到 5 日 6 月 5 日到 8 日 6 月 15 日年度考核 1 月 15 日到 20 日 1 月 21 日到 23 日 1 月 25 日转正考核按公司礼聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注： 1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善打算，新的绩效目标共同发展探讨的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事务发展调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果发展汇总，新的绩效目标发展备案归档的时间。
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生产任务完成状况
物料耗损
团队合作精神
物料耗损≤2%“10分”2.5%以下“9分”、3%以 每月按物控报表为准，部分客供端子不纳入考核，取每组月平均 物控部 下“7分”、4%以下“4分”、4.5%以下“1分） 值 、
工作中同事间能通过相互帮忙、沟通完成事件，无勾心斗角、争吵事件 生产部 依当月实际表现而定 人事部
日 常 行 为 规 范
工作配合及态度
1、是否主动积极对待工作。2、遇困难或阻碍、错误时是否做到不气馁 、不逃避、不掩盖同时能勇敢面对、勇于承担并能及时提出解决方案。 生产部 依当月实际表现而定 3、对上级安排的工作能够主动及时完成，并无推托现象。 1、上班期间仪容仪表整洁、干净。2、言行举止是否过于粗鲁 按月实际工作情况，如出现严重事物或表现较佳才进行评定 ————————— 生产部 依当月实际表现而定 生产部
年
职位 绩效考核内容
分数 目标值
月份
(岗位)
绩效考核评估表
统计 衡量标准（公式） 途径
生产部 工时超用率5%以内 “15分”、超用10 %“10分”、 超用15%“5分”、 超用20%“3分”、 超用20%以上 “1分”。 B：≧95% “8分”、 ≧90% “5分”、 ≧85% “3 分”、 85%以下 “2分”、 80%以下 “1分”。C: C: 不良率为1.5%之内“6分”、2%之内“5分”、 2.5% 之间“4分”、 3%之内“2分”、超 3%以上“1分” 。
精神面貌
特殊奖 当月奖惩分值±10分 惩项 小计分 数
备注：本考核表是依据各岗位的工作职责而制定，作为员工当月绩效考核评定的依据，由被考核人对当月的工作做自我评价，部门负责人评定，总经理批准生效。
批 准：
部门经理：
被考核人：
5S、纪律
按人事部每月考核为依据，共分A、B、C、D四个等级。5S、纪律 人事部 A级：5,B级4分，C级3分，D级2分。 各5分考核
根据日生产计划为各组生产任务，核算每日的达成率，按月进行考核取 计 划 达 成 率 100% “ 15 分 ” 、 95~99% “ 12 分 ” 、 平均达成率， 日计划达成率 = 实际完成数量 ÷ 计划完成数量 × 生产部 95~90%“9分”、 85~89%“7分”、80~85%“5分” 100% 。月平均计划达成率 = 日达成率总合÷ 实际天数 、 80%以下“1分”。
项目定义/含义 根据各机种单条标准工时核算、按月取平均值。实用工时 = 总 用工时 －增补工时－ 计时工时、总标准工时 = 标准工时× （定单量×1.02）、工时超用率 = (实用工时-总标准工时)/总 标准工时×100%、平均值=各订单工时超用总和/订单个数实际 完成Fra bibliotek本月 评分
生产工时达成状况
工 作 目 标 考 核 产 线 组 长
品质
产线品质考核分三项进行考核：A．客退、客诉，总分6分：客退、客诉 A 单位为（次），标准值为各一次，超出一次扣2分。B．一次性交验合格 B 生产部 率≧95%，总分8分。月总合格率 =（1-不良批次÷交验批次）×100% 品管部 C．日不良统计率，总分6分：不良率标准值单位为（月度平均值）：产 线分机种按月取平均值，标准值为1.5%