中科院项目管理学)第8章 价值工程
【大学课件】价值工程
3. 专家函询法（德尔菲法）
不用开会，分发信函，征询汇总，专家意见，统计整理，
再次征询，补充修改，集中意见，统一结论，替代方案。
.
29
第八章 价 值 工 程
第二节 价值工程的实施步骤和方法
五、方案创造与评价 （ 二）方案评价和选择
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20
（2） 排列功能系统图
定义：就是产品应有的功能结构图。在图中，上位功能在左，
下位功能在右，依次排列，整个图形呈树形由左向右
扩展、延伸。
F11
F1
（功能区1）
F12
F21
F0
F2
（功能区2）
F22
F31
F3
（功能区3）
F32
目的
手段 目的
手段
功能系统示. 意图
21
第八章 价 值 工 程
第二节 价值工程的实施步骤和方法
第二节 价值工程的实施步骤和方法
二、价值工程对象选择方法
1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法 4.ABC分析法
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11
第八章 价 值 工 程
第二节 价值工程的实施步骤和方法
二、价值工程对象选择 1. 经验分析法
含义：利用有丰富实践经验的专业人员和管理人员的 主观判断确定价值工程对象的一种方法。
评价 对象
F1
F1 ×
F2 1
F3 0
F4 2
F2
F3
3
4
×
3
1
×
3
4
合计
F 4 得分
29 15 01 ×9
24
功能重要 性系数 0.375 0.208 0.042 0.375
1
.
价值工程在项目管理中的应用
价值工程在工程项目管理中的应用研究【摘要】：价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来，进行降低成本、提高经济效益的有效方法。
当前，由于种种原因,我国工程项目管理还处于极为低端的水平,在工程项目中还存在着大量工期长、浪费大、质量差、造价高、污染重等现象,这些问题对于建设工程行业的发展以及和谐社会的构建造成了极大的威胁。
而通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，为业主的使用功能增值。
【关键词】：价值工程；项目管理；成本控制【正文】：一、价值工程概述价值工程定义：也称为价值分析，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。
价值工程的特点：价值工程以提高产品价值为目的，以功能分析为核心。
通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。
价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。
价值工程以系统观点为指针。
建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。
二、价值工程在工程管理的应用项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而需要完成的一次性活动。
建一座大楼是一个项目，完成一个学术课题也是一个项目。
而项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
建设方为建设工程项目的出资方和决策方，是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者，为项目管理的核心层，其项目管理贯彻建设工程的始末，即从建设项目的提出立项、到方案设计、到项目的招投标管理，到工程实施、乃至竣工验收和运营，都离不开建设方的参与和管理。
价值工程在项目管理中的应用
价值工程在项目管理中的应用摘要院在建筑工程项目管理中应用价值工程可以提高经济效益和建筑企业的成本管理水平，增强市场竞争力。
以两个多层框架结构为研究对象，通过价值管理进行功能分析，确定价值系数，以及改进方案，详细说明了在成本管理中运用价值理论的方法和步骤，用实例证明了应用价值理论可以合理控制工程造价，为项目管理过程中运用价值工程提供了理论指导。
Abstract: The application of value engineering in construction project management can improve the economic benefit and the costmanagement level of construction enterprise, and enhance market competitiveness. By the two multi-storey frame structure as the researchobject, the paper conducts functional analysis through value management, determines the value of coefficient, improves thescheme,describes the methods and steps of using value theory for cost management in detail, and proves that the value theory can reasonably controlthe project cost with examples, which provides a theoretical guide for the application of value engineeringin project management process.关键词院价值工程；项目管理；建筑工程Key words: value engineering；project management；architectural engineering中图分类号院F275.3 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）25-0011-020 引言价值工程是由美国通用电气公司工程师麦尔斯于20世纪40 年代创立的，目前价值工程在国际上已经得到普遍应用，全世界有40 多个国家和地区成立了专业的价值工程学会，我国于1978 年前后才开始应用价值工程，1982年10 月，我国创办了价值工程专业性刊物《价值工程通讯》，1987 年10 月4 日，国家标准局颁布了第一个价值工程标准《价值工程草本术语和一般工作程序》（GB8223-87），1988 年5 月，我国成立了价值工程的全国学术团体———中国企业管理协会价值工程研究会。
技术经济学第八章 价值工程
2.费用比重分析法
这是一种根据各个对象所花费的费用占该种费 用总额比重的大小，选择价值工程对象的方法。 假如企业要降低能源消耗费用，则可列出费用 比重表，优先选出能源消耗费用比重大的作为 价值分析的对象。其他如运输费、管理费、材 料费等也可用此方法进行选择。
3.最合适区域法
工作原理：价值系数相同的对象，由于各自的 成本系数与功能重要性系数的绝对值不同，因 而对产品价值的实际影响较大，在选择对象时， 不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优 先选择对产品实际影响大的对象。
3、功能的分类
（1）按功能的性质划分。可分为使用功能和外观功 能。
（2）按用户对产品的要求划分。可分为必要功能和 不必要功能。
（3）按功能整理的顺序划分。可分为上位功能和下 位功能。
（4）按功能的重要程度划分。可分为基本功能与辅 助功能。
8.3.2 功能整理
功能整理是把其构成要素的功能相互连接 起来，分清它们之间的关系，从局部功能和整 体功能的相互关系上分析研究问题，达到把握 必要功能的目的。进行功能整理有两种方法：
（2）本企业的基本情况。如经营方针，生产规模，设 备能力，各项定额，产品的品种、产量、质量，职工 人数，工资总额，存在的问题等。
（3）技术资料。本企业和国内外同行业同类产品的技 术资料，如产品的结构、性能、设计方案、加工工艺、 材料品种、次品率、废品率、成品率等。
（4）经济资料。本企业和国内外同行业同类产品的成 本构成，如材料费、加工费和外购件等。
（1）从产品的最终目的开始。 （2）从产品的具体结构即从最终手段开始。 功能整理的意义： （1）掌握必要功能。 （2）把握住价值改善的功能领域。 （3）消除不必要功能。 （4）明确改善对象的等级。
价值工程在项目设计优化中的应用
［ 【 ＝
经 济 与 法
价值 工程在项 目设 计优化 中 的应用
华北电力大学经济管理 系 陈佳佳
一
、
引 言
采 用 ３ ０ 砖 砌 体 ＋ ０ ｍ 厚 聚 苯 板 保 温 ，其 传 热 系数 为 ０４ ２ ７ ｍｍ ７ｍ ． 。 ６
４０ ｍ砖砌体造价为 ７ ． ９ｒ ａ Ｏ６ ３元 ／ ，７ 砖 砌 体 ＋７ ｒｍ 厚 聚 ｍ ２ ３ ０ｍｍ ０ ａ 苯板造价 为 ８． ３８ ７元 ， 造 价 增 加 ｌ ． ｍ， ３２ ４元 ／ｎ２ 虽 然 ， 宅 的 造 Ｉ 。 住 价略有提 高 ， 节约 能源保守估 计至少 ５％， 经济 方面节 约 了 但 ０ 从
现 阶段 ， 们 在 项 目的 建 设 过 程 中 ， 往 过 分 重 视 项 目的 一 次 人 往 性 投 资 ． 忽 略 项 目建 成 以后 的运 行及 维护 费用 。 目寿命 周 期 成 而 项 本 应 是 两项 费用 的总 和 ， 常 后 者 对项 目的影 响 大大 超 过 前 者 。 通 在 设 计 阶 段充 分 运 用 价 值 工 程 理 论 对 项 目进 行 比选 优 化 ，才 能 达 到 整 体上 减 少 项 、 价值工程
价 值 工 程 （ａ ｅＥ ｇｎｅｉｇ Ｖ ） 又 称 为 价 值 分 析 （ａｕ Ｖ ｌ ｎｉｅｒ ， Ｅ ， ｕ ｎ Ｖｌ ｅ Ａ ａ ｓ ． Ａ是 美 国通 用 电气 公 司 的 设 计 工 程 师 麦 尔 斯 １４ ｎｌｉ Ｖ ） ｙｓ ９ ７年 提 出 来 的一 种 技 术 经 济 方 法 。 国 国 家 标 准 Ｇ Ｂ ８２３３给 出 价 值 工 我 程定 义 是 “ 价值 工程 是 通 过 相 关 领 域 的协 作 ． 对所 研 究 对 象 的功 能 与 费用 进 行 系 统 分 析 。 断 创 新 。 不 旨在 提 高对 象 价 值 的思 想 方 法 和 管 理 技 术 ” 。 在 项 目建 设 的 不 同 的 阶段 进 行 价 值 工程 活动 。其 经 济 效 果 的 提 高 幅 度 大 不 相 同 ． 于 大 型 项 目 。 用 价 值 工程 的重 点 应 在 项 目 对 应 的设 计 阶 段 。 目的具 体 设 计 一 旦 完 成 并 开 始 实 施 ， 目的价 值 也 项 项 就基 本 确 定 ． 如果 此 时再 改 变 生 产 工 艺 、 备 工 具 等都 有 可 能 给项 设 目造 成 很 大 的 困 难 ． 大 大 降 低 价 值 工 程 活 动 的 技 术 经 济 效 果 ， 会 因 此 价 值 工 程 活 动 的重 点 应 在 项 目的设 计 阶段 。 以取 得 最 佳 的 经 济 效果 。
价值工程在项目成本管理中的应用
价值工程在项目成本管理中的应用摘要：价值工程是一种广泛应用于项目成本管理的方法，通过优化设计和管理过程，以实现成本降低和价值最大化。
本论文将探讨价值工程在项目成本管理中的应用，包括其原理、方法和实际案例。
通过深入研究，我们将了解如何在项目开发和执行阶段使用价值工程来降低成本、提高效率，并在项目成功中发挥关键作用。
关键词：价值工程、项目成本管理、优化设计、效率、成本降低引言：随着全球经济的不断发展，项目成本管理变得尤为重要。
项目成功与否，往往取决于成本的控制和管理。
价值工程作为一种有效的工具，可以帮助项目团队在项目的不同阶段实现成本降低和效率提升。
本论文将介绍价值工程的核心原理，讨论其在项目成本管理中的应用，以及分析具体案例，以展示其实际效果。
一、价值工程基本原理价值工程是一种系统性的方法，通过优化项目的设计和管理，以实现成本降低和价值最大化。
它的基本原理包括问题识别、功能分析、创意发散、成本分析和实施计划等关键步骤。
以下将详细扩写这些基本原理，以更全面地理解价值工程的运作机制。
问题识别是价值工程的起点。
在项目启动阶段，团队需要识别项目中存在的问题和挑战。
这些问题可能包括成本超支、时间延误、性能不符合预期等。
问题识别的关键在于深入分析，找出问题的根本原因，而不仅仅停留在表面现象。
只有准确识别问题，才能有针对性地制定解决方案。
问题识别需要广泛的团队参与，包括项目经理、设计师、工程师和其他相关利益相关者。
这个阶段的目标是确保所有团队成员对问题的性质和影响有清晰的认识，以便更好地解决它们。
功能分析是价值工程的核心步骤之一。
在这个阶段，团队需要明确定义项目的功能需求，而不仅仅是规格和规范。
功能需求是项目成功的基础，因为它们确定了项目的核心目标和关键性能特征。
功能分析有助于避免过度设计和不必要的开支。
团队需要问自己：项目的基本功能是什么？如何定义这些功能的性能指标？是否存在冗余或多余的功能？通过这些问题的讨论和答案的明确，团队可以更好地理解项目的本质需求，为后续步骤提供了清晰的方向。
技术经济学刘晓君——价值工程
缺点是缺乏分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，但
用于初选阶段是可行的；
VE的对象选择方法——百分比法
是通过分析产品对两个或两个以 上经济指标的影响程度来确定价值工 程对象的方法。
百分比法的优点是，当 企业在一定时期要提高 某些经济指标且拟选对 象数目不多时，具有较 强的针对性和有效性。 百分比法的缺点是不够 系统和全面，有时为了 更全面、更综合地选择 对象，百分比法可与经 验分析法结合使用。
（4）价值系数法
VE的对象选择方法——经验分析法 经验分析法是对象选择的定性分析方法 经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以 及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感 受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。
优点是简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较
为普遍的方法。4ຫໍສະໝຸດ 100 n(%)数量累计比重
A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选 为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。 A.B.C法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有 的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本
却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。
曲线所包络的阴影部分为最合适区域
13.2.5 方案创新与评价 •方案创新的方法： 1. 头脑风暴法（BS法） ——畅谈会，针对问题提出自己 的想法，但不能互相批评 2. 哥顿法（模糊目标法） ——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般 用于开发新产品的方案 3. Delphi（德尔菲法） ——通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议 和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案。
辅助功能
价值工程法
价值工程法简介所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
价值工程法4O年代起源于美国，劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence es）是价值工程的创始人。
1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。
在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。
经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器公司（GE）的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence es）开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。
通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。
价值工程在工程项目管理中应用
关键词：价值工程；工程项目；项目管理引言价值工程，作为一种管理手段，被综合应用于工程项目管理的全过程，涉及到项目前期的设计规划以及后期的施工运营等环节。
也就是说通过引入价值工程能够有效地提高管理效率，确保工程项目能够高效顺利完成，获得更高的经济收益。
1价值工程概述1.1含义通过围绕建设项目本身的功能性质进而能够提高原有的项目价值，利用最小的成本来实现功能最全，实用性最好，价值最高的项目设计就是一种价值工程。
这种价值工程实施的本质就是用最小的成本实现产品功能。
其中包含了三个关键要素，分别是价值（V）、功能（F）、以及成本，并且价值和功能之间具有一定的联系，将其所实现需要的资金成本定义为C，则V=F/C。
通过应用价值工程，能够将项目的本身价值进行提升，当价值逐渐升高时也就意味着企业能够获得更好的投资收益，反之则意味着投资失败，收益降低。
通俗一点，也可以用“值得不值得”来表述。
树立这样一种价值观念，能够正确均衡成本和质量两个因素，结合市场需求进行项目设计、规划、建设、运营，不断提高项目的价值，获得更多的经济收益以及良好的客户满意度。
1.2基本流程（1）对象的确定。
在选择过程中需要遵循相关原则：a.在项目设计中需要选择一些品质、价格等都比较低的产品；b.在建设环节中需要选择一些相对比较复杂，建设难度高，效率低，能够大规模建设并且比较关键的项目；c.在成本方面需要筛选出单位成本最高的；d.销售环节中需要结合客户需求筛选出获益少，性价比低的项目；e.在发展层面进行选择，需要选出即将进入市场的部分项目。
在整体选择过程中可以通过占比或者重要性以及生命周期等指标进行合理选择。
（2）情报搜集。
这部分信息的搜集主要涉及到实际经营理念、运营规划、目标、现状、财务信息、过去的企业信息等内容，然后进行统一的整理分析，选出关键性情报为后期项目规划、设计、建设、运营提供支撑。
（3）功能分析。
主要是对建设项目具体的规划、设计或是一个项目具体涉及的内容，通过科学分析之后得出相应的价值，进而在此基础上便于价值工程的应用实施。
价值工程在某项目管理中的应用
Value Engineering1项目背景某工程主体结构由钢筋混凝土楼板和钢结构组成，内部空间较大，顶棚最高达55m ，内部精装修造型复杂；地面铺贴花岗岩石材，墙面为涂料、石材及穿孔铝板装饰面层，楼梯栏板为玻璃栏板，中部倒椎体部分配置了LED 灯光系统及环形步道灯带系统。
（如图1所示）2项目运用BIM 技术实现项目管理的价值该项目运用BIM 技术，在项目实施的准备阶段，首先勘察现场主体完成情况，核对图纸与现场已完主体结构的偏差情况。
采用三维激光扫描技术（现场扫描成果如图2、图3所示），对施工现场进行信息采集工作，从现场真实的点云数据中提取施工区域的平面图，通过比对施工平面图和提取的现场平面图，核对并及时调整未实施项目的施工图纸，便于项目进度、质量和成本的控制。
———————————————————————作者简介:杨海斌（1981-），男，江苏张家港人，高级工程师，研究方向为项目管理。
价值工程在某项目管理中的应用Application of Value Engineering in Project Management杨海斌YANG Hai-bin（江苏高智项目管理有限公司，南京210033）（Jiangsu Gaozhi Project Management Co.，Ltd.，Nanjing 210033，China ）摘要:本文在分析设计方案能满足项目功能要求的基础上，论述了项目利用BIM 技术等成本控制手段，从设计方案中环形步道栏杆扶手、佛龛、墙地面等多个方面，运用方案优化、选材优化、工序优化、成本优化等多种方法实现项目管理的价值。
本文的研究成果对同类项目管理价值有一定的参考意义，更好地体现项目管理在项目实施中的作用与价值。
Abstract:Based on the analysis that the design scheme can meet the functional requirements of the project,this article discusses the use of BIM technology and other cost control methods in the project.From multiple aspects such as circular walkway railings,Buddha niches,walls and floors in the design scheme,various methods such as scheme optimization,material selection optimization,process optimization,and cost optimization are used to realize the value of project management.The research results of this article have certain reference significance for similar project management,better reflecting the role and value of project management in project implementation.关键词:价值工程；BIM 技术；项目管理Key words:value engineering ；BIM technology ；project management 中图分类号:TU17文献标识码:A 文章编号:1006-4311（2024）08-131-03doi:10.3969/j.issn.1006-4311.2024.08.039图2主体外部扫描数据模型图1须弥山倒椎体倒锥体结构顶部标高55m 灯光互动结束倒锥体结构穿孔铝板+仿紫铜色喷涂主入口区域图3现场主体内部扫描数据模型下面为现场扫描情况，具体的流程如下：①对施工区域进行整体扫描获得整体点云数据———提取现场平面图并导出———比对设计图纸与现场平面图的偏差———修改施工图纸。
价值工程在项目成本控制中的应用讲义(doc 7页)
价值工程在施工项目成本控制中的应用一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是:价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面:(一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为:v=F/C上述公式给我们的启示是:一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低;另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值:(1)功能不变，成本降低;(2)成本不变，功能提高;(3)功能提高，成本降低;(4)成本略有提高，功能大幅度提高;(5)功能略有下降，成本大幅度下降。
价值工程管理规程
Xx价值工程管理规程1.适用范围本规程适用于XX）股份有限公司总部下属各职能部室、事业总部、分支机构的精益改善价值工程管理。
下属控股公司参照执行或自行规定管理办法并实施。
2.目的为了实施精益管理，通过对改善全过程的管理，来促使公司管理的价值最大化。
3.职责3.1 精益领导小组：审批事业总部、职能总部各部门的突破性精益项目审查并指导重点部门突破性精益项目的推进负责评审突破性精益项目的实施结果3.2质量管理部：负责指导事业总部及职能总部各部门精益改善工作的推进3.3各部门：根据本规程对精益管理、价值工程的要求，负责制定本部门的工作流程，安排并实施本单位精益管理的工作计划，实施价值工程，精益改善。
4.定义4.1 价值工程又称价值管理、价值分析，是显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。
价值工程从技术和经济相结合的角度, 以团队工作方式, 注重功能分析和评价, 通过持续创新活动优化方案, 降低项目、产品或服务的全寿命期费用, 提升各利益相关方的价值。
4.2 合理化建议：是由员工提出的旨在消除企业管理中的七种浪费、减少公司运营管理中无价值流程的方案和建议。
4.3 精益改善：是针对公司经营管理中存在的七种浪费问题，通过精益项目的实施使问题得到改善的全过程，改善方式包括do it，5S，快速改善、突破性改善四种类型（特点及定义参见《XX 精益管理手册》）；改善步骤包括精益立项、立项审批、项目执行、项目总结。
4.4 水平展开：对单个部门实施的存在共性和普遍性的精益项目，经有效性评估后，在其他部门推广执行的过程。
5.价值工程管理制度内容及操作流程5.1 4类精益项目改善过程执行表（√代表执行该过程）5.2 价值工程管理的具体范围：合理化建议、精益改善、水平展开。
5.3 合理化建议的内容及操作流程5.3.1任何XX的员工都可以登录精益在线平台，针对公司存在的7种浪费现象，提出合理化建议。
5.3.2提案执行人在收到合理化建议提案后，应根据建议内容，执行合理化建议提案，并将执行结果在线提交质量管理部。
价值工程在寿命周期成本控制中的应用管理资料
价值工程在寿命周期成本控制中的应用 -管理资料价值工程，又称功能成本分析，就是以最低的总成本，为可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的，着重于功能分析的有组织的活动，价值工程在寿命周期成本控制中的应用。
其中心思想有：①从市场评价产品的价值角度出发，强调以最低的成本生产出最大的产品价值;②在降低成本的手段中，重点是功能分析，而不是在制造程序或操作方法上打转转;③在探讨成本时，要通过价值分析找出“多余品质”和“不必要的成本”，并将其剔除。
价值工程是一种管理技术，又是一种思想方法，在我国的推广运用虽已有近二十年的时间，但所反映出来的思想却是常用常新的，特别是在产品寿命周期成本的优化控制方面的应用显得尤为突出。
一、产品寿命周期成本的涵义及构成1.产品寿命周期成本的涵义。
产品寿命周期是指产品从开发、研制、生产、销售、使用、维护到报废为止的整个时期。
产品寿命周期成本是指发生在产品寿命周期内的各项成本费用之和，也叫总成本。
它是为实现消费者所要求的功能所需消耗的一切资源的货币表现。
传统成本会计制度，仅重视产品在生产阶段中成本的累积。
随着经济的发展和环境的变化，生产阶段以外的产品寿命周期成本日渐增加。
就当前大量涌现的高科技产品而言，购买产品后的使用成本和废弃处置成本相当高，作为一名消费者来说，在选择产品时很自然地把它作为一个重要的因素来考虑。
即在一般的产品市场上，决定竞争成败的一个关键要素是产品寿命周期意义上的成本额的高低。
作为成本管理系统中一个独特的成本范畴，在当代要求资源循环使用等环保意识日益强化的背景下，人类社会对产品寿命周期成本也提出了新的要求。
2.产品寿命周期阶段的划分。
产品寿命周期可划分为三个阶段：第一阶段，从消费者需求开始研究、开发，经过方案论证、初步设计、详细设计、改进设计到完成产品图纸，设计定型结束。
第二阶段是企业根据图纸着手进行生产，直到生产出的产品投放市场为止。
这两个阶段称为产品的“前半生”，所支出的费用就是生产者成本，它由产品生产企业支出，是构成产品销售价格的基础。
价值工程在企业科研项目管理的应用
管理纵横MODERN ENTERPRISECULTURE192022.6(下)第18期 总第597期价值工程在企业科研项目管理的应用苏雪峰 中国原子能科学研究院摘 要 文章旨在使用价值工程使企业科研项目顺利立项实施，采用企业管理方法中生产能力指数法估算项目总经费，应用价值工程方法对项目安排进行调整。
调整过程中使用企业管理中常用的德尔菲法及（0~4）打分法进行打分，使得研究任务难度能够量化以便比较，从而确定调整对象及调整幅度。
以本项目课题三为重点分析对象，计算A 研究、B 研制、C 研制、D 研制、E 研制5个对象的研发难度指数，将该指数与成本指数比较得出该对象的价值指数。
经比较确定A 研究及C 研制为主要调整对象。
上述企业管理方法对后续相关项目的立项有很好的借鉴指导意义，并在后续项目中得到了应用。
关键词 企业项目管理 生产能力指数法 价值工程 德尔菲法中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）18-019-03企业中的科研项目是企业的核心竞争力，是企业能够在行业内具有话语权的一把利器。
企业中科研项目是非程序化的创造性劳动，存在特别多的不确定性，使其很难进行预估，但是又必须进行管理现代企业项目管理的成熟方法有很多种，每种方法都有各自的优缺点和适用条件，如何把挑选出适用于企业科研项目中的管理，需要进行研究。
一、价值工程在企业科研项目管理应用的背景价值工程（Value Engineering-VE）是通过各相关领域的协作，对研究对象的功能和费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象的价值的思想方法和管理技术。
价值工程方法已在国民经济建设诸多方面取得了巨大经济效益和社会效益。
在满足系统功能前提下降低科研成本，实现科研经费投入与科学研究工作的良好匹配；另一方面与其他相关方法联合使用，将项目各系统价值量化，直观地确定经费调整的重点以及该系统研发工作与经费的匹配程度，以便项目组进行决策。