2014公司经营指导思想及目标

榆次城乡建设有限公司2014年

经营指导思想及目标

为了提高公司经营成效，明确各项目标，确保公司正常经营、稳步推进、逐步提高的可持续发展思想的落实，根据实际情况，特制定如下经营指导思想及目标：

一、经营指导思想

1、求真务实、实事求是、脚踏实地、量力而行

根据目前公司经营状况及市场环境，必须一切从实际出发，确定自己的经营方位和范畴，量力而行，做力所能及的事，保证成功率。

2、积极进取、勇于开拓、立足本业、多元发展

以积极进取的态度，勇于创新的精神，广泛开拓创收渠道，立足本行业，找准切入点，进行多元化发展，实现公司收支平衡的结构形成。

3、稳中求进、重点突破、局部发展、逐步覆盖

在广泛市场调研、分析的基础上，在关键环节取得突破，带动相关产业发展。首先求得局部发展，然后完成整体覆盖，最终完成全面发展。

4、以人为本、领导带动、员工创新、共完使命

要始终坚持以人为本的思想，一切以逐步改善提高员工收入为目的，领导干部要带头垂范，主动承担起创业增收的责任和义务，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，上下一致、同心同德、共同努力，共同完成持续经营，逐步发展的使命。

5、完善制度、目标管理、责任明确、责权清晰

进一步完善各项管理制度、目标责任制度、项目经营承包制度，努力

做到责权清晰，概念明确。

6、确保养老、增加医疗、工资递增、福利保底

首先确保当年退休人员养老金足额上缴，全年应缴总量与实际缴纳总量持平，并有一定的补缴数额。其次，在现有医疗报销制度的基础上，确保企业补差部分限期处理，退休、在岗人员实现一定数额的药费补贴，并实现年度员工基本指标体检。第三，在连续二年一定幅度的工资基础上，实现每年以15%以上的幅度调整工资，并落实员工基本福利待遇的基本到位。

7、龙头带动、主业牵头、专业落实、经销增收

要立足于在开发上取得突破，建筑安装为龙头，专业施工自身完善，经销建材增加收益。

8、以质取胜、监管到位、确保安全、树立形象

以质量为先导，争创优良，对各项目要监管到位，特别是资金、印章使用及农民工工资发放，避免造成损失。重点是安全要确保无重大事故发生。以优质的服务，树立良好的社会形象。

二、目标

1、建安产值完成4000万元，收益35万元，自身项目完成3个以上，分担费用20万元。专业施工要落实，自身完成水、暖、电、防水、保温、涂料6个项目，分担费用20万元。（共计：75万元）

2、质量交验合格率100%，争创两项市级优良工程。

3、安全无重大伤亡事故。

4、农民工支付率100%。

5、各责任单位管理到位，配备最精干的能满足项目需求的专业人员。公司从质量、安全、履约、资金、财务、劳务等方面监控到位。

6、确保当年养老金应缴数额与实际缴纳数额持平，约110万元，并补缴65万元。

7、确保企业医疗补差部分限期报销，药费补贴部分按时发放，员工体检率达到90%以上，约40万元。

8、年工资递增15%以上，约60万元。

9、职工福利待遇基本发放，约10万元。

10、完善理顺劳动关系80%以上。

11、新增创收项目3个，争取实现创收，减负20万元。

12、完成清欠20%以上，暂估30万元。

13、固定项目收费率98%以上，90万元。

14、足额上缴各种资产税30万元。

15、节约开支，年经营开支控制在10万元之内。

16、争取政府补贴及其它120万元。

三、年度收支预测支：325万元，收：335万元。

2014年1月3日